... Victor H. Vroom cho rằng sự động viêncủacon người phụ thuộc vào hainhân tố: - Mứcđộ mong muốn thực sự của cá nhân đối với việc giải quyết cơng việc - Cá nhân đó nghĩ về cơng việc thế nào và sẽ đạt đến nó như thế nào ... phụ cấp và các khoản thu nhập H2 + cộng thêm Cơ sở vật chất để làm việc và trao đổi thơng tin nội bộ H3 + Mối quanhệ giữa các đồng nghiệp Mối quanhệvới cấp trên trực tiếp Sự hàilòngnhân ... DOVÀMỤC TIÊU NGHIÊN CỨU NĂM TỔNG GTPV NS (người) (người) DENTAL GTPV (%) TTSX (người) DENTAL TTSX (%) 2009 2109 792 131 7 2010 20 23 734 -7 .32 1289 -2. 13 2011 1982 7 23 -1.50 1259 -2 .33 ...
... là "Bảng câu hỏi khảo sát" bạn dùng để làm khảo sát Cơng ty xem NỘI DUNG CÁC CÂU HỎI KHẢO SÁT MỨCĐỘHÀILÒNGCỦANHÂNVIÊN ĐỐI VỚI CƠNG TY MỨCĐỘHÀI LỊNG VỚI CƠNG VIỆCĐầu tiên, ... thấy môi trường làm việc tơi an tồn Chúng tơi cho có số yếu tố quan trọng với bạn sovớisố yếu tố khác Để hiểu rõ mứcđộquan trọng yếu tố bạn, xin bạn vui lòng đánh giá mứcđộquan trọng yếu ... Tơi cảm thấy sách cơng ty nhânviên tốt QUANHỆ NƠI CÔNG SỞĐây phần nói mối quanhệ bạn với đồng nghiệp cấp - Tôi làm việc tốt với đồng nghiệp tơi thích người tơi làm việc chung - Cấp lắng nghe...
... ích, mục đích người lao động người sử dụng lao động Quanhệ lao động gồm mối quanhệ cá nhân người lao động cá nhân khác đơn vị Và mối quanhệnhânviên cấp lãnhđạo đơn vị - Phongcáchlãnhđạo ... toàn hệ thống Siêu Thị để biết mứcđộhàilòngnhânviên bán hàng đểđề giải pháp giúp Siêu Thị làm hàilòng tốt nhânviên từ giữ chân tạo động lực làm việc hiệu cho nhânviên Nguyễn Hữu Phong ... 1.Doanh thu 132 532 638 Tổng chi phí 131 16 837 4 a.Giá vốn hàng 1 237 838 73 2009 Giá trị 1 439 76581 1 431 91 137 132 2007 83 2010 Giá tri 1446 437 49 1 438 51470 132 648820 SO SÁNH 2009/2008 +/114 439 43 120227 63 8416910...
... Mục tiêu chung Mục tiêu nghiên cứu đề tài dựa sởhàilòngnhân viên, đánh giá thực trạng mứcđộhàilòngnhân viên, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên công việc siêu ... chức Lãnh đạo: liên quan đến mối quanhệnhânviênlãnhđạo cấp trực tiếp; hỗ trợ cấp trên; phongcáchlãnhđạo khả lãnhđạo thực chức quản trị tổ chức Đồng nghiệp: liên quan đến hành vi, quanhệ ... 140 140 3, 21 43 3,21 43 3,8929 3, 1286 4 ,37 14 4,0929 3, 3214 3, 3571 3, 76 43 Giá Mức trị ý kiểm nghĩa định (sig.) 4 4 4 4 0,000 0,000 0, 032 0,000 0,000 0,027 0,000 0,000 0,000 3, 21 43 0,000 140 3, 4000...
... quanhệ đồng nghiệp với nhau, mối quanhệlãnhđạonhânviên 67.1 70 53. 4 60 50 40 46.6 30 .1 NHN0&PTNT 30 NHSGTT 20 2.8 10 Rất Không Không Hàilòng Rất hài khơng hàihàilònghàilònglònglòng ... Khơng Hàilòng Rất hài khơng hàilònghàilònglònghàilòng Hình1 Mứcđộhàilòng CBCNV yếu tố công việc NH Qua kiểm định Mann - Whitney U bảng ra: Có khác biệt mứcđộhàilòng cơng việc nhóm nhân ... công tác đề bạt, thăng tiến 71.2 13. 7 1.4 44 .3 13. 7 42 13. 6 Rất khơng hàilòng Khơng hàilòng NHSGTT NHN0&PTNT Khơng hàilòngHàilòng Rất hàilòng Hình Mứcđộhàilòng CBCNV yếu tố đào tạo NH Kết...
... (2-tailed) = 0. 035 có khác biệt mối quanhệnhânviênvới đồng nghiệp nhânviênvớilãnhđạo - Thỏa mãn với lương hay thỏa mãn với công việc hơn? Đề tài : Khảo sát mứcđộ h ài l òng nhân viê ... xét lại chế độ bảo hiệm, sách cơng ty - Xem xét mối quanhệnhân viên, nhânviênlãnhđạo Cần phải có lãnhđạo hiểu nhânviên làm gì, nắm nội dung cơng việc nhóm…Điều khiến cho nhânviên cống hiến ... Khảo sát mứcđộ h ài l òng nhân viê n công ty CHƯƠNG – TỔNG QUAN 1.1 Giới thiệu đề tài: - Một tiêu chí quan trọng để đánh giá trình độquản trị nguồn nhân lực "Mức độhàilòngnhânviên Cơng...
... 3. 3: Mứcđộhàilòng trung bình phát biểu Bảng 3. 4: Mối liên hệmứcđộhàilòngvới giới tính Bảng 3. 5: Mối liên hệmứcđộhàilòngvớiđộ tuổi Bảng 3. 6: Mối liên hệmứcđộhàilòngvới trình độ ... liên hệmứcđộhàilòngvới trình độ học vấn Giả thuyết: H0: Trình độ học vấn khơng có liên hệvớimứcđộhàilòng H1: Trình độ học vấn có liên hệvớimứcđộhàilòng Bảng 3. 6: Mối liên hệmứcđộ ... mối liên hệmứcđộhàilòngvới thu nhập Giả thuyết: H0: Thu nhập khơng có liên hệvớimứcđộhàilòng H1: Thu nhập có liên hệvớimứcđộhàilòng Bảng 3. 7: Mối liên hệmứcđộhàilòngvới thu...
... = 0. 035 có khác biệt mối quanhệnhânviênvới đồng nghiệp nhânviênvớilãnhđạo - Thỏa mãn với lương hay thỏa mãn với công việc hơn? Footer Page of 145 Đề tài : Khảo sát mứcđộ h ài ... phải có chế độ, sách rõ ràng, minh bạch - Cần phải xem xét lại chế độ bảo hiệm, sách cơng ty - Xem xét mối quanhệnhân viên, nhânviênlãnhđạo Cần phải có lãnhđạo hiểu nhânviên làm gì, nắm ... sát mứcđộ h ài l òng nhân viê n công ty Header Page of 145 CHƯƠNG – TỔNG QUAN 1.1 Giới thiệu đề tài: - Một tiêu chí quan trọng để đánh giá trình độquản trị nguồn nhân lực "Mức độhàilòng nhân...
... trình độlành nghề, trình độ chun mơn kỹ thuật 2.2 SỰ HÀI LỊNG CỦANHÂNVIÊN ĐỐI VỚI CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀILÒNGCỦANHÂNVIÊN 2.2.1 Sự hàilòngnhânviên Sự hàilòng ... tạo cao mứcđộ hàilòngnhânviên cao X2: nội dung chương trình đào tạo phù hợp phong phú mứcđộhàilòngnhânviên cao X3: phương pháp đào tạo linh hoạt, mẻ mứcđộhàilòngnhânviên cao ... % of Cumulative Variance % 4.616 20.984 20.984 4.616 20.984 20.984 3. 7 03 16. 832 16. 832 2. 930 13. 320 34 .30 3 2. 930 13. 320 34 .30 3 2.852 12.965 29.797 2.592 11.781 46.085 2.592 11.781 46.085 2.809...
... Anh(chị) hàilòngvớisở vật chất trường 3. 43 807 Anh(chị) hàilòngvới đội ngũ ban lãnhđạo nhà trường 3. 58 658 Anh(chị) hàilòngvới đội ngũ GV trường 3. 65 650 Anh(chị) hàilòngvới đội ngũ ... ngũ công nhânviên trường, cuối sở vật chất trường có mứcđộhàilòng sinh viên thấp trung bình đạt 3. 43 /5 Bảng 1: Đánh giá chung mứcđộhàilòng sinh viên Biến quan sát Trung bình Độ lệch chuẩn ... cho thấy mứcđộhàilòng sinh viên trường Đại học kinh tế - Đại học Đà Nẵng chưa cao Đội ngũ Giảng viên sinh viênhàilòngvới điểm trung bình đạt 3. 65 /5, đội ngũ ban lãnhđạo nhà trường đội ngũ...
... 7,800 6, 237 5 ,31 3 3, 895 3, 355 2,948 2,286 1, 937 1,649 1,462 Cao 13, 734 12,5 23 11,291 9,419 8,1 83 6,2 23 5,214 4,458 3, 551 2,958 2 ,38 7 2,169 Chênh lệch 3, 824 3, 477 3, 490 3, 182 2,870 2 ,32 8 1,859 ... viên làm việc với đồng nghiệp nhiều sovới thời gian làm việc cấp Vì vậy, mối quanhệvới cấp trên, mối quanhệnhânviênvới đồng nghiệp ảnh hưởng đến hàilòng công việc Giống với mối quanhệvới ... Chương 1: Tổng quanhàilòngnhânviên doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá mứcđộhàilòngnhânviên công ty Mabuchi Motor Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên công ty Mabuchi...
... Thiết bị hỗ trợ LãnhđạoPhongcáchlãnhđạo độc đoán Phongcáchlãnhđạo dân chủ Phongcáchlãnhđạo tự Vai trò phongcáchlãnhđạoquan tâm, phát triển truyền cảm hứng cho nhânviên cấp mà khơng ... lệ Hình ảnh lãnhđạo nào, cách thức người lãnhđạo đối xử vớinhânviênnhân tố quan trọng đểnhânviên định cú nên gắn bó với cơng việc tổ chức hay khơng Văn hóa doanh nghiệp VHDN hệ thống ý ... đềvới môi trường xung quanh Tăng mứcđộhàilòngnhânviên Trao cho nhânviên quyền tự chủ nhiều Chính sách làm hợp lý Sắp xếp cơng việc, thời gian hợp lý Khuyến khích hoạt động tập thể Quan...
... biện pháp để tăng mứcđộhàilòngnhânviênMứcđộhàilòngnhânviên tiêu chí đánh giá thành cơng doanh nghiệp Một nhânviên cảm thấy hàilòngvới cơng việc, họ làm việc hiệu gắn bó với cơng ... Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến mựcđộhàilòngnhânviên tổ chức 2.4 PhongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo kiểu hoạt động đặc thù người lãnhđạo hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua ... cho nhânviên cấp mà khơng có ngoại lệ Hình ảnh lãnhđạo nào, cách thức người lãnhđạo đối xử vớinhânviênnhân tố quan trọng đểnhânviên định cú nờn gắn bó với cơng việc tổ chức hay khơng Với...
... thấy hàilòngnhânviên 10 chế độ: số năm làm việc ,mức độhàilòng cơng việc, mứcđộhàilòng lương bổng, mứcđộhàilòng thưởng ,mức độhàilòng phương thức đánh giá hiệu làm việc ,mức độhàilòng ... độhàilòng chung=-2,821+0,046 Số năm làm việc+0,079 Mứcđộhàilòng cơng việc+0 ,33 1 Mứcđộhàilòng lương bổng+0,2 23 Mứcđộhàilòng thưởng +0,274 Mứcđộhàilòng phương thức đánh giá hiệu làm ... nhânviênhàilòng Cơ hội thăng tiến cao làm cho nhânviên cảm thấy hàilòng Tiền lương cao làm cho nhânviên thấy thỏa mãn hàilòng công ty Mức thưởng cao làm tăng mứcđộhàilòngnhân viên...
... nhóm lao động có kỹ mứcđộhàilòng cao (chiếm 55.8% số ngƣời đƣợc khảo sát) nhóm lao động khơng có kỹ mứcđộhàilòng thấp (chỉ có 33 .6% ngƣời khảo sát hàilòngvới công việc) [3 - trang 13] Nguyễn ... chuyên sâu, thực mục tiêu cuối đƣa số giải pháp nâng cao mứcđộhàilòng cho ngƣời lao động làm việc Bệnh viện Đa khoa Đồng Nai 26 CHƢƠNG 2: ĐÁNH GIÁ MỨCĐỘHÀILÒNGCỦANHÂNVIÊN TẠI BÊNH VIỆN ... 2012 35 2 .3 Thực trạng nhânnhân tố ảnh hƣởng đến mứcđộhàilòng cơng việc nhânviên Bệnh viện Đa khoa Đồng Nai 2 .3. 1 Thực trạng nhân sự: Cơ cấu lao động tháng năm 20 13 Cơ cấu lao động theo...