... chọn chiếnlược “ đadạnghoásảnphẩm làm chiếnlượckinhdoanh Vậy, câu hỏi đặt “ Tân Hiệp Phát lại chọn chiếnlượcđadạnghoásảnphẩm Trước tiên phải hiểu chiếnlượcđadạnghoáChiếnlược ... TÍCH CHIẾNLƯỢCKINHDOANHĐADẠNG HĨA SẢNPHẨM CỦA TẬP ĐOÀN NƯỚC GIẢI KHÁT TÂN HIỆP PHÁT 3.1 Cơ sở lựa chọn chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm Tập đồn Tân Hiệp Phát Cùng với phát triển lên thị trường ... dạnghoáChiếnlượcđadạnghoásảnphẩm việc doanh nghiệp phát triển sảnphẩm lĩnh vực kinhdoanh Ở Việt Nam, kinh tế dần phục hồi , sức mua tăng dần tương lai, với thị trường rộng lớn 86 triệu...
... xuất II- chiếnlượcđadạnghoá Trong trình hoạt động sản xuất kinhdoanhmụctiêu tăng trưởng mụctiêu quan trọng xuyên suốt doanh nghiệp Để thực mụctiêu này, chiếnlược phát triển doanh nghiệp ... kinh doanh, doanh nghiệp phải động, nhạy bén việc điều chỉnh cấu sảnphẩm Một hướng điều chỉnh thực đadạng hố sảnphẩm Như vậy, hiểu : đadạng hố sảnphẩm trình mởrộng hợp lý danh mụcsảnphẩm ... hướng theo chiếnlược : chiếnlược tăng trưởng tập trung, chiếnlược tăng trưởng hội nhập ( liên kết), chiếnlược tăng trưởng đường đadạng hố Trong đó, chiếnlượcđadạnghoáchiếnlược mà ngày...
... lượng) sảnphẩm coi sảnphẩm 1.1.3 Khái niệm chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm : 1.1.3.1 Khái niệm chiếnlượcđadạnghóasản phẩm: Theo đại từ điển Thuật ngữ kinh tế học: “ Đadạnghóa sách lượcdoanh ... hướng đadạnghóa loại hình đadạnghóa hữu hiệu Kinhdoanhđadạnghóa khơng hạn chế chỗ mởrộng chủng loại sảnphẩm mà bao gồm mởrộngphạm vi sản xuất thị trường” Như vậy, đadạnghóasảnphẩm ... loại chiếnlượcđadạnghóasản phẩm: Các nhà nghiên cứu chiếnlược Đại học Harvard Mỹ chia chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm thành hình thức: Đadạnghóa đồng tâm, Đadạnghóa chiều ngang đa dạng...
... d ng chi n lư c c p ñơn kinhdoanh Chương 2: Th c tr ng ho t ñ ng kinhdoanh chi n lư c kinhdoanh c a công ty c ph n Đi n Máy REE Chương 3: Xây d ng chi n lư c kinhdoanh máy u hòa khơng khí ... a ñ tài - H th ng hoá lý lu n v xây d ng chi n lư c c p ñơn v kinhdoanh c a Cơng ty - Phân tích, đánh giá th c tr ng ho t ñ ng kinhdoanh công tác xây d ng chi n lư c kinhdoanh t i Công ty ... DOANH 1.2.1 Khái ni m vai trò chi n lư c kinhdoanh 1.2.1.1 Khái ni m chi n lư c kinhdoanh -5- Chi n lư c c p ñơn v kinhdoanh t ng th cam k t hành ñ ng giúp doanh nghi p giành l i th c nh tranh...
... thiện chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm Công ty thời gian tới 1.3 Câu hỏi nghiên cứu (1) Thế chiếnlượcđadạnghóasản phẩm? (2) Chiếnlượcđadạnghóasảnphẩmchiếnlược phụ trợ công ty Cổ phần ... q trình thực chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm Qua việc nghiên cứu chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm Cơng ty, đề tài thu số kết sau: Thực trạng chiếnlượcđadạnghóasảnphẩmchiếnlược phụ trợ ... thức đadạnghóasảnphẩm làm danh mụcsảnphẩmdoanh nghiệp mở rộng, cấu sảnphẩm trở nên phức tạp mặt hàng doanh nghiệp tăng lên 2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến chiếnlượcđadạnghóasản phẩm...
... nh.n hiệu quen thuộc, phổ biến với người tiêu dùng V Chiếnlượcsảnphẩm định giá sảnphẩmSảnphẩm Đặc điểm: sảnphẩm đánh mạnh vào tính giặt tẩy, có thành phần chất tẩy cao so với lọai bột giặt ... sắc tới việc lựa chọn sảnphẩm tính tiện dụng sản phẩm, tính sảnphẩm họ cần, mẫu m.… để đáp ứng điều Unilever đ cho nhiều d.ng sảnphẩm Omo đáp ứng tối đa sở thích đadạng + Những người thích ... cho đời sảnphẩm Omo hương ngàn hoa, Omo matic… III Phân khúc thị trường B1 : Xác định thị trường kinhdoanhThị trường bột giặt, cung cấp sảnphẩm có khả giặt tẩy tốt, chật lượng cao B2: Tiêu thức...
... VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 03 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 03 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinhdoanh 03 1.1.2 Phân loại chiến lược kinhdoanh .05 1.1.2.1 Các cấp chiến ... (SWOT) để xây dựng chiến lược kinh doanh: Chiến lược thâm nhập thị trường, Chiến lược phát triển sản phẩm, Chiến lược phát triển thị trường, Chiến lược kết hợp phía trước, Chiến lược kết hợp ... TNHH Sản Xuất Thương Mại Thanh Luân giai đoạn 2012 - 2015 (tầm nhìn 2020) 3 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh...
... chiếm lĩnh thị trƣờng mụctiêu Do thị trƣờng xuất nhập ngày mởrộng đến tất nƣớc giới, đặc biệt thị trƣờng nƣớc châu Mỹ, doanh nghiệp lĩnh vực cần phải có chiến lƣợc đadạnghoásảnphẩm để đáp ... trận SWOT để đề xuất số phƣơng án đadạnghoásản phẩm: Error! Bookmark not defined CHƢƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC ĐADẠNGHÓASẢNPHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẠI BIỂN VINASHIP Error! ... Vinnaship việc thực chiến lƣợc đadạnghóasảnphẩmPhạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu vấn đề chiến lƣợc kinhdoanh tổ chức điều hành kinhdoanh cấp vi mô – đơn vị mà cụ thể Công ty cổ phần vận tải biển...
... (SWOT) để xây dựng chiếnlượckinh doanh: Chiếnlược thâm nhập thị trường, Chiếnlược phát triển sản phẩm, Chiếnlược phát triển thị trường, Chiếnlược kết hợp phía trước, Chiếnlược kết hợp phía ... Bạc Mở biệt theo Mởrộng thiết rộng Mạ Mở Mạ Giả Mở Nhôm rộng cổ rộng Mạ Vàng theo yêu Mởrộng cầu rộng BGĐ Mạ theo Thanh Luân Stt Nhóm II Nhóm III Mở yêu rộng khách cầu Mởrộng hàng Nhóm sảnphẩm ... Các chiếnlược lựa chọn để thực mụctiêu 61 2.3.2 Chiếnlược giá 36 3.2.3.1 Chiếnlược thâm nhập thị trường 61 2.3.3 Chiếnlượcđadạngsảnphẩm 37 3.2.3.2 Chiến lược...
... (SWOT) để xây dựng chiếnlượckinh doanh: Chiếnlược thâm nhập thị trường, Chiếnlược phát triển sản phẩm, Chiếnlược phát triển thị trường, Chiếnlược kết hợp phía trước, Chiếnlược kết hợp phía ... VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 03 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 03 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 03 1.1.2 Phân loại chiếnlượckinhdoanh 05 1.1.2.1 Các cấp chiếnlược ... CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Do tầm quan trọng đặc biệt chiếnlược quản trị chiến lược, nên có nhiều nhà...
... phương pháp tạo sảnphẩm mang lại hiệu cao - Giám sát, đình sản xuất phát sai phạm công nghệ gây hậu - Tham gia họp với khách hàng, nhà cung cấp liên quan đến CLSP, công nghệ sản xuất … - Đề ... thống xử lý nước thải - Nhân viên Giám sát môi trường-BHLĐ Bộ phận Công nghệ: Nhân viên kỹ thuật sản xuất Thư ký ISO – thống kê QLCL: Nhân viên QLCL-ISO Bộ phận kiểm hàng: Nhân viên QC Phê duyệt...
... Cổ phần Thăng Long cung cấp cho thị trờng 14 sảnphẩm Vang rợu loại Con số cho thấy Công ty trọng đến vấn đề đadạnghoásảnphẩm Tuy vậy, hớng đadạnghoá Công ty đadạnghoá theo dòng sản phẩm, ... hai hớng: đadạnghoá theo dòng sảnphẩmđadạnghoá theo hoạt động Cùng với trình đadạnghoá này, Công ty đạt đợc nhiều thành tựu hoạt động sản xuất kinhdoanh Tuy nhiên, hớng đadạnghoá Công ... thực đadạnghoásảnphẩm nớc ép trái đợc đề xuất Công ty Cổ phần Thăng Long phần dới 2.2 Nghiên cứu thị trờng tiêu thụ sảnphẩm nớc ép trái 2.2.1 Nhu cầu sảnphẩm nớc ép trái Nhu cầu tiêu dùng sản...
... người tiêu dùng lựa chọn sảnphẩm thay sảnphẩm khác sảnphẩm chủng loại, chức kỹ thuật bày bán 23 hàng loạt thị trường Sự thành công sảnphẩm việc phụ thuộc vào hàm lượng chất xám sản phẩm, ... tin ngày đadạngdoanh nghiệp 10 Để đadạnghoásảnphẩm dịch vụ thông tin sở hữu công nghiệp cần có giải pháp: + Nâng cao chất lượng sảnphẩm dịch vụ thơng tin có; + Phát triển loại sảnphẩm dịch ... tài nghiên cứu vấn đề đadạnghoásảnphẩm dịch vụ thông tin sở hữu công nghiệp đặc biệt nhằm mục đích phục vụ cho doanh nghiệp hoạt động nghiên cứu, sản xuất kinhdoanhMụctiêu nghiên cứu Xác...
... nghiên cứu đề cập đến vấn đề đadạnghoásảnphẩm dịch vụ thông tin SHCN đặc biệt nhằm mục đích phục vụ cho hoạt động nghiên cứu, sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp Mụctiêu nghiên cứu - Xác định ... thông tin ngày đadạngdoanh nghiệp - Để đadạnghoásảnphẩm dịch vụ thơng tin SHCN cần có giải pháp: + Nâng cao chất lượng sảnphẩm dịch vụ thơng tin có; + Phát triển loại sảnphẩm dịch vụ thông ... trạng sảnphẩm dịch vụ thông tin SHCN phục vụ cho doanh nghiệp Chương 3: Một số giải pháp đadạnghoásảnphẩm dịch vụ thông tin SHCN phục vụ cho doanh nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SẢNPHẨM VÀ...
... chọn chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm cho trình sản 36 xuất- kinhdoanh Có thể thấy doanh thu từ sảnphẩmđadạnghóa cơng ty năm tăng lên đáng kể Doanh thu từ sảnphẩm chiếm cấu khơng nhỏ cấu doanh ... dụng sách đadạnghóasảnphẩm việc mởrộng danh mụcsảnphẩm giúp doanh nghiệp phân tán rủi ro kinhdoanh nhờ tuyến sảnphẩm có bổ sung hỗ trợ cho thị trường xảy biến động Đặc điểm đadạng nguyên ... Tràng An đadạnghóa theo chiều sâu nhu cầu sảnphẩm đối thủ lớn Kinh Đô, Hải Hà, Hữu Nghị thực đa 44 dạnghóa theo chiều sâu theo bề rộng nhu cầu sảnphẩm Hệ số mởrộng danh mụcsảnphẩm công...
... trình sản xuất kinhdoanh với uy tín chất lượng sảnphẩmsản xuất danh mụcsảnphẩm công ty không ngừng mởrộng ngày thị trường chấp nhận đánh giá cao Hiện sảnphẩm công ty đadạng chia thành dạng ... sảnphẩm khí khác sảnphẩm mà công ty sản xuất sảnphẩmsản xuất để tiết kiệm nguyên liệu sảnphẩm chế thử sản xuất Chúng ta thấy cấu sảnphẩm cân đối ổn định nhìn vào mục tỷ lệ phần trăm doanh ... để sản xuất khung xe máy 2.5 Phân tích thực trạng cấu sảnphẩm cơng ty 2.5.1 Phân tích cấu sảnphẩm theo danh mụcsảnphẩmSảnphẩm công ty chủ yếu sảnphẩmsản xuất cơng nghiệp khơng có sản phẩm...
... MẠNH ĐADẠNGHÓASẢNPHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO TRÀNG AN I Phương hướng đadạnghóa cơng ty năm tới: - Đadạnghóasảnphẩm theo hướng ly sảnphẩm gốc có, đưa thêm vào danh mụcsảnphẩm ... thống kê doanh thu từ năm 2001-2007 cho thấy: công ty cổ phần Tràng An đắn chọn chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm cho q trình sản xuất- kinhdoanh Có thể thấy doanh thu từ sảnphẩmđadạnghóa ... dụng sách đadạnghóasảnphẩm việc mởrộng danh mụcsảnphẩm giúp doanh nghiệp phân tán rủi ro kinhdoanh nhờ tuyến sảnphẩm có bổ sung hỗ trợ cho thị trường xảy biến động Đặc điểm đadạng nguyên...
... dụng sách đadạnghóasảnphẩm việc mởrộng danh mụcsảnphẩm giúp doanh nghiệp phân tán rủi ro kinhdoanh nhờ tuyến sảnphẩm có bổ sung hỗ trợ cho thị trường xảy biến động Đặc điểm đadạng nguyên ... Tràng An đadạnghóa theo chiều sâu nhu cầu sảnphẩm đối thủ lớn Kinh Đơ, Hải Hà, Hữu Nghị thực đa 45 dạnghóa theo chiều sâu theo bề rộng nhu cầu sảnphẩm Hệ số mởrộng danh mụcsảnphẩm công ... hướng đadạnghóa cơng ty năm tới - Đadạnghóasảnphẩm theo hướng ly sảnphẩm gốc có, đưa thêm vào danh mụcsảnphẩm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị hướng ngày đadạng phong phú người tiêu dùng:...