... QUAN VỀSẢNPHẨM VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHSẢNPHẨM 1.1 Mộtsốkháiniệmlựccạnhtranhsảnphẩm 1.1.1 Kháiniệmsảnphẩmsơ đồ cấu trúc sảnphẩm 1.1.2 Kháiniệmcạnhtranh lợi cạnh ... Mộtsố giải pháp nâng cao lựccạnhtranhsảnphẩm gạch ốp lát Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long 7 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀSẢNPHẨM VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHSẢNPHẨM 1.1 Mộtsốkháiniệmlựccạnhtranh ... cao lựccạnhtranhsảnphẩm gạch ốp lát Công ty Qua xây dựng sốlựccạnhtranhsảnphẩm gạch ốp lát, từ so sánh với sảnphẩmcạnhtranh - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranhsản phẩm...
... đạt 103% kế họach tăng 531% so với năm 2008 1.2.2.3 Các lực lượng cạnhtranh Theo Mô hình lực lượng cạnhtranh Michel Porter, lực lượng cạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp ABBANK Hà Nội ... Tuy số lượng nhân lực tăng qua năm yếu tố ảnh hưởng thuận lợi tới lựccạnhtranh cung cấp dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp chi nhánh ABBANK Hà Nội số khiêm tốn so với số ngân hàng khác Về chất ... nhánh, ảnh hưởng bất lợi tới lựccạnhtranh cung cấp dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp ABBANK Hà Nội 1.2.2 Mộtsố nhân tố bên Chi nhánh ABBANK Hà Nội ảnh hưởng tới lựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng...
... độ cạnhtranh Căn vào mức độ cạnhtranh thị trường người ta chia cạnhtranh thành loại: cạnhtranh hoàn hảo, cạnhtranh không hoàn hảo cạnhtranh độc quyền + Cạnhtranh hoàn hảo Là hình thức cạnh ... - Nănglựccạnhtranhsảnphẩm dịch vụ: đo thị phần sảnphẩm dịch vụ cụ thể thị trường Khả cạnhtranhsản phẩm, dịch vụ phụ thuộc vào lợi cạnhtranh Đó dựa vào chất lượng, vào tính độc đáo sản ... chia cạnhtranh thành loại: cạnhtranh lành mạnh cạnhtranh không lành mạnh + Cạnhtranh lành mạnh Cạnhtranh lành mạnh cạnhtranh mà chủ thể tham gia kinh doanh thị trường dùng tiềm năng, nội lực...
... CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠBẢNVỀCƠSỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG DU LỊCH 1.1 CƠSỞ LÝ LUẬN 1.1.1 Kháiniệmcạnh tranh, lựccạnhtranh 1.1.1.1 Kháiniệmcạnhtranh Trong trình ... kiện cạnhtranh quốc tế sở bền vững” 1.1.1.5 Các cấp độ lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranhsản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh ... nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế cólựccạnhtranh cao phải có nhiều doanh nghiệp cólựccạnhtranh cao, với nhiều sảnphẩm dịch vụ có lợi cạnhtranh thị trường + Nănglựccạnh tranh...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạnNănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... phản ánh lựccạnhtranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh khách sạn dựa tiêu chí nghiên cứu tài liệu thứ cấp: vị cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường, lựccạnhtranh cấp ... sản phẩm, dịch vụ 0,769 Chất lượng sản phẩm, dịch vụ 0,741 Hoạt động quảng bá, sảnphẩm dịch vụ 0,730 Cơ chế giá linh hoạt có khuyến 0,718 Hệ thống phân phối sản phẩm, dịch vụ 0,676 Giá sản phẩm...
... tranh tạo lợi cạnhtranh bền vững.[27] Định hướng khách hàng yếu tố định hiệu suất doanh nghiệp, lợi cạnh tranh, lựccạnhtranh DNNVV.[29] Nănglực tổ chức ảnh hưởng đến lựccạnhtranh DNNVV Theo ... dương với lựccạnhtranh DNNVV Giả thuyết 2: Cấu trúc tổ chức có quan hệ dương với lựccạnhtranh DNNVV Giả thuyết 3: Việc tưởng thưởng hợp lý dựa thành cá nhân có quan hệ dương với lựccạnhtranh ... hệ dương với lựccạnhtranh DNNVV Giả thuyết H5: Đầu tư ứng dụng công nghệ có mối quan hệ dương với lựccạnhtranh Giả thuyết H6: Xây dựng thương hiệu có quan hệ dương với lựccạnhtranh DNNVV...
... Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁC NHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho ... sinh thái, , a )h 1.1.1.2 Khái ni c c nh tranh Theo TS Asian Development Outlook, 2003, tr.205, h D doanh ngh - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngân hàng ... (Concentration 15 tranh ngà ó 16 : - - - cu 17 t khi: - Theo M- : + + nh 18 1.1.5 ac c c nh tranh c a NHTM h 19 - 1.2 Trong (Measuring Competitiveness of Banks in Bangladesh) ir Alam Al Nahian Rijadh tranh...
... ni m l c c nh tranhkhái ni m liên quan nêu lên m i quan h gi a khái ni m Năng l c c nh tranh, Ngu n l c L i th c nh tranh -T ng k t lý thuy t v l c c nh tranh cho th y l c c nh tranhcó th ti ... th c, cơng c chuy n hóa ngu n l c, ti m l c thành l i th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ... .6 CƠ S KHOA H C V NĂNG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P .6 1.1 M t s lý lu n v nâng cao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh kinh t 1.1.2 L i th c nh tranh...
... thực chiến lược QL4 Nănglực tổ chức sản xuất sản phẩm/ dịch vụ NLCT (Năng lựccạnh tranh) (Buckley et al., 1988) NLCT1 DN cạnhtranh tốt với đối thủ ngành NLCT2 DN có khả cạnhtranh với DN nước ... mô hình lựccạnhtranh động công ty TNHH Siemens Việt Nam Luận văn thạc sỹ kinh tế Nguyễn Đình Thọ, 2009 Mộtsố yếu tố tạo thành lực động DN giải pháp nuôi dưỡng Hội thảo Nănglựccạnhtranh động ... cho khu vực KTTN Thứ hai, nâng cao lực Marketing Nănglực marketing lực quan trọng tạo nên lợi cạnhtranh DN môi trường cạnhtranh ngày Vì thế, DN cần nâng cao lực Marketing thông qua biện pháp...
... Nhật Miền Trung CHƢƠNG CƠSỞ LÝ LUẬN VỀNĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁINIỆMNĂNGLỰCCẠNHTRANH 1.1.1 Kháiniệm lợi cạnhtranhMột doanh nghiệp xem có lợi cạnhtranh tỷ lệ lợi nhuận ... cấp độ doanh nghiệp Do đó, kháiniệm trình bày đề tài kháiniệmlựccạnhtranh doanh nghiệp Năngcạnhtranh đề cập lần Mỹ vào năm 1980 Tuy nhiên, đến kháiniệmlựccạnhtranh chưa hiểu theo cách ... đến lựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnh hưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Nănglực sáng tạo ảnh hưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Danh tiếng doanh nghiệp ảnh hưởng chiều đến lựccạnh tranh...
... VẤN ĐỀ CƠBẢNVỀCƠSỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG DU LỊCH 1.1 CƠSỞ LÝ LUẬN 1.1.1 Kháiniệmcạnh tranh, lựccạnhtranh .8 uế 1.1.1.1 Kháiniệmcạnhtranh ... CHƯƠNG uế NHỮNG VẤN ĐỀ CƠBẢNVỀCƠSỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC 1.1 CƠSỞ LÝ LUẬN 1.1.1 Kháiniệmcạnh tranh, lựccạnhtranh 1.1.1.1 Kháiniệmcạnhtranh tế H TIỄN CỦA NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG DU LỊCH h ... kiện cạnhtranh quốc tế sở bền vững” họ 1.1.1.5 Các cấp độ lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Đ ại Nănglựccạnhtranhsản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnh tranh...
... hội có liên quan 1.2 Nănglực cạnh tranh ngành bảo hiểm 1.2.1 Kháiniệmlựccạnhtranh Theo Hội đồng lựccạnhtranh Hoa Kỳ: Nănglựccạnhtranhlực kinh tế hàng hoá dịch vụ sản xuất, nước vượt ... mại, lựccạnhtranhNănglực doanh nghiệp ngành, chí quốc gia không bị doanh nghiệp khác, ngành khác nước khác đánh bại lực kinh tế Kháiniệm bao quát lựccạnhtranh cấp độ diễn tả cụm từ cạnhtranh ... trường giới sức sống dân chúng nước nâng cao cách vững chắc, lâu dài Kháiniệm lột tả được tính cạnhtranh lại bị bó hẹp lựccạnhtranh cấp quốc gia, chưa nhấn mạnh đến lựccạnhtranh doanh nghiệp...
... hội có liên quan 1.2 Nănglựccạnhtranh ngành bảo hiểm 1.2.1 Kháiniệmlựccạnhtranh Theo Hội đồng lựccạnhtranh Hoa Kỳ: Nănglựccạnhtranhlực kinh tế hàng hoá dịch vụ sản xuất, nước vượt ... mại, lựccạnhtranhNănglực doanh nghiệp ngành, chí quốc gia không bị doanh nghiệp khác, ngành khác nước khác đánh bại lực kinh tế Kháiniệm bao quát lựccạnhtranh cấp độ diễn tả cụm từ cạnhtranh ... 1.1 Khái quát chung ngành bảo hiểm 1.1.1 Kháiniệm Bảo hiểm 1.1.2 Vai trò ngành Bảo hiểm kinh tế quốc dân 1.2 Nănglựccạnhtranh ngành bảo hiểm 1.2.1 Kháiniệmlựccạnh tranh...
... để phát triển sảnphẩm công nghệ cao, tăng cạnhtranh sau Công ty định đa vào sản xuất Kem chống nẻ Hoa hồng năm 1995 sảnphẩm coi sảnphẩm đạt hiệu cao chiến lợc đa dạng hoá sảnphẩm công ty ... đến 85 % số ngời đợc hỏi biết đến hai sảnphẩm công ty Ngay từ năm đa thị trờng, sảnphẩmcó doanh số tỷ suất lợi nhuận cao chứng tỏ hớng đắn công tỷ trọng chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm, sản xuất ... sc khe cng ng Trớc tình hình cạnhtranh gay gắt thị trờng Dợc phẩm, công ty TRAPHACO tìm đợc hớng mới, biến đổi chủng loại sảnphẩm cách tập trung vào sản xuất sảnphẩm thuốc Đông dợc, thuốc Đông...
... lao động đo tổng sản lượng sảnphẩmsản xuất số lượng lao động làm sảnphẩm Công thức tính suất lao động: Số lượng sảnphẩmsản xuất Năng suất lao động = Số lao động làm sảnphẩmNăng suất lao động ... đề khác) 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.3.1 Kháiniệmlựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạng tranh việc thỏa ... dọa từ sảnphẩm thay thế: Sảnphẩm thay sảnphẩm cho phép nhu cầu so với sảnphẩm ngành Việc xác định sảnphẩm thay khó khăn đến từ xa nội ngành Đối thủ cạnhtranh ngành: Các đối thủ cạnh tranh...