... ánh đánh giá thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlựccơng ty từ tìm hạn chế nguyên nhân hạn chế - Đề xuất sốgiảipháp chủ yếu nhằmhoànthiệncôngtáctuyểndụngnhânlựccông ty trách nhiệm hữu ... tuyểndụngnhânlực Chương 2: Thực trạng sốgiảiphápnhằm hồn thiệncơngtáctuyểndụngnhânlựccông ty trách nhiệm hữu hạn Thành Giang B NỘI DUNG Chương CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC ... TRẠNG VÀ MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠICÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THÀNH GIANG 2.1 Giới thiệu tổng quan công ty 2.1.1 Tên, địa công ty Tên công ty: Công Ty...
... luận côngtáctuyểndụngnhânlực doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlựccông ty cổ phần công nghiệp Vĩnh Tường Chương 3: Mộtsốgiảiphápnhằm hồn thiệncơngtác ... luận côngtáctuyểndụngnhânlực doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng cơngtáctuyểndụngnhânlựccông ty cổ phần công nghiệp Vĩnh Tường - Đưa sốgiảipháp kiến nghị nhằm hồn thiện ... nguyên nhân, rút kinh nghiệm đưa giảipháp cho hạn chế cho côngtáctuyểndụng 2.2.3 Đánh giá côngtáctuyểndụngnhânlựccông ty cổ phần công nghiệp Vĩnh Tường 2.2.3.1 Đánh giá chung Côngtác tuyển...
... mà công ty đạt côngtáctuyểndụng 42 2.3.2 Những hạn chế côngtáctuyểndụngcông ty 42 2.3.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế côngtáctuyểndụng 44 CHƯƠNG – MƠTSỐGIẢIPHÁPNHẰM HỒN THIỆNCÔNGTÁC ... đánh giá thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlựccơng ty Từ tìm hạn chế nguyên nhân hạn chế - Đề xuất sốgiảipháp chủ yếu nhằmhoànthiệncôngtáctuyểndụngnhânlựcCông ty TNHH Nội thất ... CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Mộtsố khái niệm khoa học 1.1.2 Nội dungtuyểndụngnhânlực 1.1.2.1 Tuyển mộ nhânlực 1.1.2.1.1 Vai trò tuyển mộ nhân lực...
... nghiệp Chương 2: Thực trạng côngtáctuyểndụngnhânCông ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội 6 - Chương 3: Mộtsốgiảiphápnhằm hồn thiệncơngtáctuyểndụngnhânCông ty Cổ phần Xây lắp Dầu ... sự, mối quan hệ côngtáctuyểndụng với vấn đề quản trị nhân 1.2.1 Khái niệm tuyểndụngnhânTuyểndụngnhân nội dung quan trọng côngtác quản trị nhân doanh nghiệp Tuyểndụngnhân trình thu hút, ... táctuyểndụngnhânCông ty Cổ phần Xây lắp dầu khí Hà Nội Từ đưa giảiphápnhằm hồn thiệncơngtáctuyểndụngnhân cho Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội Phương pháp nghiên cứu đề tài Sử dụng...
... 3: MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGTẠICÔNG TY TNHH TIN HỌC THIÊN NAM Kế hoạch quản trị nhânCông ty Kế hoạch tuyểndụngCông ty Giảiphápnhằm hồn thiệncơngtáctuyểndụng ... cơngtáctuyển chọn 2.5 Kết côngtáctuyểndụng Các nhân tố tác động đến côngtáctuyểndụng 3.1 Các nhân tố chủ quan 3.2 Các nhân tố khách quan Đánh giá chung côngtáctuyểndụngnhânCông ty ... ý nghĩa vô to lớn côngtáctuyểndụngnhân - côngtác hoạt động quản trị nhânlực doanh nghiệp lý em chọn đề tài: Mộtsốgiảiphápnhằm hồn thiệncơngtáctuyểndụngnhânCông ty TNHH Tin học...
... phải bước vào qui trình tuyểndụng cần phải điều chỉnh lại côngtácsố điểm Mộtsố biện phápnhằm hồn thiệncơngtáctuyểndụngcơng ty 2.2.1.Củng cố mơi trường văn hố công ty, cải cách chế độ ... người tài đến với Gốm Quang 2.2.2 Các giảipháptuyểndụngnhân a Mở rộng phương pháptuyểndụng Bên cạnh ưu điểm phương pháptuyểndụngnhânlực từ nguồn phương pháp bên nhanh chóng, tốn kinh phí ... người mà Công ty thực cần giấy tờ, cấp hồ sơ - yếu tố quan trọng song khơng phải yếu tố định cho công việc tuyểndụngnhân Tóm lại, hai phương pháptuyểndụngnhân mà theo em Công ty nên áp dụng...
... báo nhu cầu nhânlựccông ty 30 3.2 Mộtsố biện pháphoànthiệncôngtáctuyểndụngnhânlựccông ty 33 3.2.1 Tăng cường kênh thông tin tuyểndụng .33 3.2.2 Hồn thiện đơn xin ... quan trọng côngtáctuyểndụngTuyểndụng lao động gồm tuyển mộ, tuyểndụng hỗ trợ sử dụng, côngtáctuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao ... đặc biệt quan tâm đến vấn đề tuyểndụngnhâncông ty Để tìm hiểu sâu hoạt động em chọn đề tài luận văn: Mộtsố biện phápnhằm hồn thiệncơngtáctuyểndụngnhânlựcCơng ty TNHH Xn Quỳnh” Trong...
... cơngtáctuyểndụngnhânlực 26 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến côngtáctuyểndụngnhânlực 27 1.3.1 Nhân tố bên 27 1.3.2 Nhân tố bên 29 1.4 Ý nghĩa côngtáctuyểndụng ... táctuyểndụngnhânlực Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam - Chương 3: Mộtsố biện pháphoànthiệncôngtáctuyểndụngnhânlực Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNGTÁC ... thống hóa sở lý luận côngtáctuyển dụng, so sánh với thực trạng côngtáctuyểndụng Maritime Bank, đưa sốgiảipháp cụ thể để tăng tính hiệu cho côngtáctuyểndụng Những giảipháp đúc kết từ tình...
... nghề nghiệp Để hồn thiệncơngtác quản lý nhânlựcCông ty em xin mạnh dạn đề xuất sốgiảipháp cụ thể sau: 1 .Công táctuyểndụngnhânlựcCông ty cần thực khâu tuyểndụngnhân viên cách khoa ... cơngnhân viên hạn chế( thiếu cán quản lý, côngnhân lành nghề ) CHƯƠNG II MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆN QUẢN LÝ NHÂNLỰCTẠICƠNG TY GIẤY VÀ BAO BÌ PHÚ GIANG I MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG ... sau: - Côngtáctuyểndụng lao động, Công ty không quan tâm, không thực đầy đủ bước mà côngtáctuyểndụng yêu cầu, tuyểndụng chủ yếu qua quen biết, gia đình mà chưa vào yêu cầu công việc tuyển...
... tự công t¸c tun dơng gåm c¸c bíc: - Bíc : Chuẩn bị tổ chức, tuyển dụng: cần xác định đợc số lợng nhân viên cần tuyểndụng vào phận phòng, ban văn quy định côngtáctuyểndụngCông ty để trình tuyển ... côngtác hoạch định nguồn nhânlực mang lại hiệu to lớn tiến trình tuyểndụng sử dụng nguồn nhânlực sau Quy trình hoạch định nguồn nhânlực gåm c¸c bíc sau: - Bíc 1: Dù b¸o nhu cầu nhân lực: ... thuộc nhiều vào công ty Từ làm nảy sinh tâm lý hớng công ty, làm việc thành côngcông ty Mộtsố nguyên tắc đợc công ty Nhật Bản đề côngtác QTNL nh sau: Về tuyển chọn nhân Hàng năm công ty Nhật...
... đến nghề nghiệp Để hoànthiệncôngtác quản lý nhânlựcCông ty em xin mạnh dạn đề xuất sốgiảipháp cụ thể sau: 1 .Công táctuyểndụngnhânlựcCông ty cần thực khâu tuyểndụngnhân viên cách khoa ... đùn đẩy công việc hiệu công việc thấp - Trình độ cán bộ, côngnhân viên hạn chế( thiếu cán quản lý, côngnhân lành nghề ) CHƯƠNG II Mộtsốgiảiphápnhằmhoànthiện quản lý nhânlựccông ty giấy ... 21 NhiƯm vơ 22 II Mét sè gi¶i phápnhằmhoànthiện quản lý nhân lực: 22 1 .Công táctuyểndụngnhânlực 23 Båi dỡng, đào tạo nhân lực: 25 ChÕ ®é ®·i ngé ngêi lao...
... nguồn nhânlực chưa hoàn chỉnh Việc thực thi sách khuyến khích nhân viên vật chất tinh thần chưa nhịp nhàng, đồng nhiều bất cập MỘT SỐGIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNCÔNGTÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰCTẠICÔNG ... nhânlực Chương II: Thực trạng côngtáccôngtác quản trị nhânlựcCông ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ Chương III: Mộtsốgiảiphápnhằm hồn thiệncơngtác quản trị nhânlựcCơng ty Cổ phần Tập đoàn ... chuyên môn để đào tạo cho côngnhâncơng ty 3.2 MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰM HỒN THIỆNCÔNGTÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰCTẠICÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN TIẾN BỘ Về đãi ngộ thơng qua công việc Chỉ tiêu phấn đấu...
... đến nghề nghiệp Để hoànthiệncôngtác quản lý nhânlựcCông ty em xin mạnh dạn đề xuất sốgiảipháp cụ thể sau: 1 .Công táctuyểndụngnhânlựcCông ty cần thực khâu tuyểndụngnhân viên cách khoa ... Đức Lớp 509 - Trình độ cán bộ, cơngnhân viên hạn chế( thiếu cán quản lý, côngnhân lành nghề ) CHƯƠNG II MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆN QUẢN LÝ NHÂNLỰCTẠICÔNG TY GIẤY VÀ BAO BÌ PHÚ GIANG I ... SỐGIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC: 23 1 .Công táctuyểndụngnhânlực 23 Bồi dưỡng, đào tạo nhân lực: 26 Chế độ đãi ngộ người lao động 27 3.1 Về công việc ...
... chế độ làm việc ba ca tận dụngcông suất công nghệ tận dụng lao động trực tiếp công ty 2.3.3 Côngtáctuyểndụngnhânlựccông ty Bảng 2.6: Số lượng tuyểndụng lao động công ty năm 2009 2010 50 ... III: Mộtsốgiảiphápnhằm hồn thiệncơngtác quản trị nhânlựcCơng ty Cổ phần Tập đồn Tiến Bộ CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNGTÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰC 1.1 Khái niệm học thuyết quản trị nhânlực ... 1.3.3 Tuyểndụngnhânlực Trong doanh nghiệp, côngtáctuyểndụngnhânlực thành công tức tìm người thực phù hợp với cơng việc có ý nghĩa to lớn Doanh nghiệp nhận nguồn nhânlực xứng đáng Hoàn...
... tết 3.3 Mộtsốgiảiphápnhằm hồn thiệncơngtác quản lý nhâncơng ty 3.3.1 Hồn thiệncơngtáctuyểndụngnhân Thực khâu tuyểndụngnhân viên cách chặt chẽ nghiêm túc, tiền đề cho việc sử dụng hợp ... Chương II: Thực trạng quản lý nguồn nhânlựccông ty cổ phần thép Bắc Việt - Chương III: Mộtsốgiảiphápnhằmhoànthiệncôngtác quản lý nguồn nhânlựccông ty cổ phần thép Bắc Việt Trong trình ... hồn thiện mặt - Từ năm 2000 côngtáctuyểndụngcông ty ngày quan tâm ý đạt hiệu tuyểndụngnhân cho công ty Viện có số lượng tuyểndụng sau: Bảng : Số lượng tuyểndụng qua năm Đơn vị Năm Năm...
... tự công t¸c tun dơng gåm c¸c bíc: - Bíc : Chuẩn bị tổ chức, tuyển dụng: cần xác định đợc số lợng nhân viên cần tuyểndụng vào phận phòng, ban văn quy định côngtáctuyểndụngCông ty để trình tuyển ... côngtác hoạch định nguồn nhânlực mang lại hiệu to lớn tiến trình tuyểndụng sử dụng nguồn nhânlực sau Quy trình hoạch định nguồn nhânlực gåm c¸c bíc sau: - Bíc 1: Dù b¸o nhu cầu nhân lực: ... thuộc nhiều vào công ty Từ làm nảy sinh tâm lý hớng công ty, làm việc thành côngcông ty Mộtsố nguyên tắc đợc công ty Nhật Bản đề côngtác QTNL nh sau: Về tuyển chọn nhân Hàng năm công ty Nhật...
... tự công t¸c tun dơng gåm c¸c bíc: - Bíc : Chuẩn bị tổ chức, tuyển dụng: cần xác định đợc số lợng nhân viên cần tuyểndụng vào phận phòng, ban văn quy định côngtáctuyểndụngCông ty để trình tuyển ... côngtác hoạch định nguồn nhânlực mang lại hiệu to lớn tiến trình tuyểndụng sử dụng nguồn nhânlực sau Quy trình hoạch định nguồn nhânlực gåm c¸c bíc sau: - Bíc 1: Dù b¸o nhu cầu nhân lực: ... thuộc nhiều vào công ty Từ làm nảy sinh tâm lý hớng công ty, làm việc thành côngcông ty Mộtsố nguyên tắc đợc công ty Nhật Bản đề côngtác QTNL nh sau: Về tuyển chọn nhân Hàng năm công ty Nhật...