Khóa luận tốt nghiệp
KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GVHD : Th.S Nguyễn Vân Anh SV : Ma Công Đăng Lớp : K4 - QTDNCNB Thái Nguyên, năm 2011 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ” TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Nhân tố để có thể giúp cho các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, thực hiện tốt các kế hoạch đề ra đó chính là con người. Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ, em nhận thấy công ty vẫn còn những khó khăn, hạn chế nhất định trong công tác quản trị nhận lực. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Hệ thống hoá các kiến thức về quản trị nhân lực. Vận dụng các kiến thức đã học vào thực tế giúp củng cố những kiến thức đã học tại trường. Xem xét, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ. Đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU PHẠM VI NGHIÊN CỨU Về thời gian: Thời gian nghiên cứu được thực hiện từ 27/12/2010 đến 08/4/2011 Về không gian: Nghiên cứu công tác quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ. Công tác quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp thu thập thông tin Phương pháp xử lý thông tin Phương pháp so sánh Chương I: Cơ sở lý luận chung về công tác quản trị nhân lực KẾT CẤU KHOÁ LUẬN KẾT CẤU KHOÁ LUẬN Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ Chương II: Thực trạng công tác công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân lực CHƯƠNG CHƯƠNG I I 1.3. Nội dung của quản trị nhân lực 1.1. Khái niệm và các học thuyết về quản trị nhân lực CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRỊ NHÂN LỰC 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 2.3. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG quản trị nhân lực hiện nay' title='thực trạng công tác quản trị nhân lực hiện nay'>Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG lực tại công ty' title='thực trạng quản trị nhân lực tại công ty'>Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY quản trị nhân lực tại công ty' title='thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty'>Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY quản trị nhân sự tại công ty' title='thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty'>Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ CHƯƠNG CHƯƠNG II II QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ Địa chỉ: Tổ 02, phường hoàng văn thụ, TP Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên Giấy ĐKKD: 4600359768 do sở KH & ĐT Thái Nguyên cấp 05/03/2008 Điện thoại: 02803750791 – 0283654222 website: http:// www.tienbo.vn Vốn điều lệ của công ty: 35 tỷ VNĐ Mệnh giá cổ phần 10.000 đồng/cổ phần : 2.1 Khái quát chung về công ty BAN KIỂM SOÁT BAN GIÁM ĐỐC Các bộ phận thức hiện GĐ chi nhánh, các dự án, nhà máy Phòng Tổ chức hành chính Phòng Khoa học kỹ thuật Phòng Kế Toán Phòng kinh doanh ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) 2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty [...]... lượng công nhân kỹ thuật trong công ty Công ty nên tổ chức cho CBCNV đi tham quan học hỏi kinh nghiệm của các doanh nghiệp khác Công ty nên gửi một số cán bộ kỹ thuật đi đào tạo về nghiệp vụ sự phạm và đào tạo trình độ chuyên môn để về đào tạo cho các công nhân trong công ty 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Về đãi ngộ thông qua công. .. cho công nhân viên được làm việc trong môi trường ổn định, an toàn, nghỉ nghơi hợp lý làm sao đạt năng suất lao động cao nhất KẾT LUẬN Đề tài đã giải quyết được một số vấn đề sau: Xem xét những lý luận cơ bản về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực. .. hiện công việc 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Vấn đề đánh giá thực hiện công việc Công ty nên thành lập hội đồng đánh giá thực hiện công việc bao gồm: GĐ, PGĐ, kế toán trưởng, trưởng các phòng ban Phạm vi đánh giá thực hiện công việc: nên tiến hành đánh giá tất cả các cán bộ công nhân viên trong công ty Phương pháp đánh giá: phương pháp. .. Công tác đào tạo còn hạn chế đối với lao động trực tiếp, chính sách phát triển nguồn nhân lực chưa hoàn chỉnh Việc thực thi các chính sách khuyến khích nhân viên về vật chất và tinh thần chưa nhịp nhàng, đồng bộ và còn nhiều bất cập MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ 3.1.Phương hướng và mục tiêu của công ty CHƯƠNG III 3.2 Một số giải. .. III 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty 3.3 Kiến nghị đối với công ty 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Nâng cao công nghệ kỹ thuật, trang bị đầu tư một số máy móc hiện đại đổi mới khoa học kỹ thuật Tính toán chặt chẽ số người lao động, số công nhân viên để có thể tinh giảm bộ máy quản lý, nâng cao chất lượng công việc Trong thời... mục tiêu của công ty là làm sao tăng được mức thu nhập cho người lao động 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Vấn đề phân tích công việc Xây dựng một tổ phân tích công việc Xây dựng bản câu hỏi công việc cho bất kì loại lao động nào dù đó là lao động trực tiếp hay gián tiếp Xây dựng bảng yêu cầu đối với người thực hiện công việc Xây... muốn được sử dụng là phương pháp mức thang điểm Lựa chọn chu kì đánh giá thực hiện công việc: 1 năm 1 lần 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo lao động Đặt chỉ tiêu sang năm 2012 lượng lao động có trình độ cao đẳng đại học tăng từ 28 lên 50 lao động chiếm 19,3% tổng số lao động Số còn lại có bằng trung... CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Về quy mô lao động Bảng 2.3: Số lượng lao động của công ty Năm 2009 Năm 2010 So sánh Chỉ tiêu Số lượng % Số lượng % Số lượng % Tổng số lao động 233 100 258 100 25 10,73 Lao động gián tiếp 53 22,74 56 21,71 3 5,66 Lao động trực tiếp 180 77,26 202 78,29 22 12,22 ( Nguồn : phòng tổ chức hành chính) 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC... : phòng tổ chức hành chính) 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Bảng 2.7: Đào tạo lao động năm 2010 STT Chức danh Nội dung Số lượng (người) Đào tạo nội bộ 11 Hình thức 1 Thi tuyển công chức trong công ty 2 Nghiệp vụ quản lý Đào tạo nâng cao 8 Vừa học vừa làm 3 Công nhân kỹ thuật Đào tạo nâng cao 14 Vừa học... thời gian Tiền thưởng: Được bổ xung vào các ngày lễ tết, kỷ niệm, ngày thành lập công ty 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Công tác đánh giá và đãi ngộ nhân lực tại công ty Bảng 2.9: Tình hình thu nhập của CBCNV trong công ty (ĐVT: 1000đ) Các chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Giá trị % Tiền lương bình quân 1800 2000 200 11,11 Tiền thưởng bình quân 80 100 20 25,00 . tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ. Đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn. Nghiên cứu công tác quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ. Công tác quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ