... nhân sự: 1.2 Các nội dung chủ yếu quản trị nhân sự: .4 1.3 Chỉtiêuđánhgiáhiệuquản trị nhân sự: 1.3.2 Chỉtiêuđánhgiáhiệuquản trị nhân sự: Nội dung quản trị nhân sự: ... Hiệuquản trị nhân doanh nghiệp hiệu phản ánh kết thực mục tiêunhân mà chủ thể đặt giai đoạn định quan hệ với chi phí để có kết 1.3.2 Chỉtiêuđánhgiáhiệuquản trị nhân sự: Hiệuquản trị nhân ... 1:LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰ .3 Lý luận chung quản trị: 1.1 Khái niệm vai trò quản trị nhân sự: .3 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân sự: 1.1.2 Vai trò quản trị nhân...
... trị sốtiêu thấp chứng tỏ hiệusử dụng vốn huy động cao, dẫn tới hiệusử dụng vốn nói chung DN cao Để thấy rõ điều này, so sánh với tiêu hệ số doanh lợi doanh thu (HDT) Gọi: - HCFSVDT: Hệ sốchi ... thu tiêu thụ kỳ so với giá trị sản lợng thực kỳ Với mục đích xem, để có đợc đồng doanh thu hay đồng giá trị sản lợng thực kỳ DN phải bỏ đồng chi phí sử dụng vốn Trị sốtiêu cao chứng tỏ hiệu ... chi phí sử dụng vốn DN cao, làm cho hiệusử dụng vốn huy động giảm, ngợc lại trị sốtiêu nhỏ làm cho hiệusử dụng vốn huy động tăng Vấn đề cần phải xác định tiêuchi phí sử dụng vốn kỳ Vì DN huy...
... âäüng måïi chỉa phạt huy hãút nàng lỉûc, mäüt säú lao âäüng chỉa thnh thảo vãư k thût, k nàng lm viãûc, chỉa âỉåüc âỉåüc phán cäng âụng ngỉåìi âụng viãûc, cäng tạc bäú trê nåi lm viãûc, täø chỉ c ... tiãúp sn xút gim Säú lao âäüng tàng thãm nàm chỉa thãø phạt huy âỉåüc nàng lỉûc chỉa quen tay nghãư v mäi trỉåìng lm viãûc, m cäng ty lải chỉa cọ cạch täø chỉ c sn xút håüp l nãn NSLÂ bçnh qn cäng ... conPh ngỉåì i v cạcháú c mạ y nmọ sn cpháø m may 2.2 Cạc phn g ban chỉ nàng a Phng täø chỉ c hnh chênh Xê nnghiãû p may Cọ chỉ c nàng qun l hnh chênh, vàn phng, cäng tạc tiãư lỉång c1a Ho tonTh...
... 1.1.2 Qun lý h thng ti, hiu qu qun lý v khai thỏc ca h thng ti 1.1.2.1 Qun lý h thng ti Cú nhiu ý kin a cỏc nh ngha khỏc v qun lý hot ng ca h thng ti, song nh ngha c nhiu ngi nhc ti l: Qun lý hot ... Phũng chuyờn mụn lm chc nng nhim v qun lý Nh nc v thy li trờn a bn huyn v cp xó, UBND xó giao cho cỏn b giao thụng thy li qun lý B mỏy qun lý Nh nc v qun lý v khai thỏc cụng trỡnh thy li t Trung ... trỡnh thy li thiu thng nht - Cũn ln ln gia chc nng qun lý Nh nc v qun lý sn xut - Phõn cp qun lý cha rừ rng, dn n khú khn iu hnh ch o qun lý Do cha quy nh rừ quy mụ no, phm vi cụng vic no thuc...
... nhiều tiêu bổ sung khác tuỳ theo mục tiêu, yêu cầu đánhgiá 3/7 Mộtsốtiêuđánhgiá trình độ quảnlý vốn đầu tư xây dựng nhân tố ảnh hưởng tới quảnlý vốn đầu tư xây dựng Nhân tố ảnh hưởng tới quản ... Mộtsốtiêuđánhgiá trình độ quảnlý vốn đầu tư xây dựng nhân tố ảnh hưởng tới quảnlý vốn đầu tư xây dựng 5- Chuyển dịch cấu kinh tế (cơ cấu kinh tế ngành, cấu kinh tế lãnh thổ, cấu quảnlý ... ) Chỉtiêu thể tỷ trọng % thành phần riêng biệt tổng số thành phần toàn hệ thống kinh tế Những tiêuđánhgiá đầu tư mục đích, tiêuđánhgiá đầu tư có kết hiệu quả, phản ánh việc sử dụng quản lý...
... động quảnlý lao động doanh nghiệp: 1.1 Các quan điểm quản trị nhân sự: Ra đời sau môn quản trị chuyên ngành khác nh Quản trị sản xuất, Quản trị tài chính, Quản trị Marketing Nhng quản trị nhân ... 1.7 Tổ chức hệ thống quảnlý lao động doanh nghiệp: Hệ thống quảnlý lao động gồm phòng quảnlý lao động quảnlý việc lao động, thông tin, hạch toán, đánhgiáhiệuquảnlý lao động doanh nghiệp ... công tác quảnlý lao dộng nhà máy gạch Granite Trung Đô Chơng III: Mộtsố biện pháp nâng cao hiệu công tác quảnlýnhân nhà máy gạch Granite Trung Đô chơng I: Mộtsố vấn đề lý luận quảnlýnhân doanh...
... quy mô nhỏ, làm ăn hiệu Đối với số doanh nghiệp nòng cốt nhà nước quản lý, gắn quyền lợi cán bộ, công nhân doanh nghiệp với hiệu Đối với số doanh nghiệp nòng cốt Nhà nước quản lý, cần tập trung ... cán Nghiên cúư hình thành chế quảnlý đề cao quyền tự chủ doanh nghiệp, gắn chế độ trách nhiệm cá nhân người quản lý, gắn quyền lợi cán bộ, công nhân doanh nghiệp với hiệu kinh doanh, gắn mức độ ... kinh tế tập thể, tư nhân hộ sản xuất cá thể Mọi tổ chức , cá nhân thuộc đơn vị sản xuất quyền bình đắng tiếp nhận vốn đầu tư Nhà nước tố chức quốc tế Mộtsốtiêuđánhgiá kết hiệu hoạt động đầu...
... CHƯƠNG CƠ SỞLÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: 1.1.1 Khái niệm quản trò nguồn nhân lực: Quản trò nhân hay gọi quản trò nguồn nhân lực chức trình quản trò, ... Chương I: Cơ sởlý luận quản trò nguồn nhân lực Chương II: Giới thiệu tổng quát thực trạng quảnlýnhân công ty Phan Gia Huy Chương III: Mộtsố biện pháp nâng cao hiệuquản trò nhân công ty ... pháp so sánh đánhgiásốtiêunhân cơng ty năm chọn so với năm góc Những tài liệu sử dụng đề tài: Trần Kim Dung, Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê, 1997 Phạm Thanh Hội, Quản trị nhân sự, NXB Thống...
... Chương I: Cơ sởlý luận quản trị nguồn nhân lực Chương II: Giới thiệu tổng quát thực trạng quảnlýnhân công ty Phan Gia Huy Chương III: Mộtsố biện pháp nâng cao hiệuquản trị nhân công ty ... CƠ SỞLÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHN LỰC 1.1 TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nhn hay cịn gọi l quản trị nguồn nhn lực l chức trình quản trị, ... 3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệuquản trị nhân 71 3.2 MỘTSỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢQUẢN TRỊ NHÂNSỰ TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY 72 viii 3.2.1 Cải thiện công tác tuyển chọn tuyển dụng nhân...
... đến việc quảnlý ngƣời nên cán quảnlý lao động khách sạn cần phải khách quan, thẳng thắn, không thiên vị, lành mạnh, không tham ô, hối lộ… 1.6 Mộtsốtiêuđánhgiáhiệusử dụng nguồn nhân lực ... dụng nguồn nhân lực nhà khách Hải Quân Sinh viên: Hoàng Thị Kim Dung – QT1101N 35 Mộtsố biện pháp nâng cao hiêuquản trị nhân nhà khách Hải Quân Bảng Mộtsốtiêuđánhgiáhiệusử dụng nhân lực ... viên: Hoàng Thị Kim Dung – QT1101N 24 Mộtsố biện pháp nâng cao hiêuquản trị nhân nhà khách Hải Quân nhiệm Nhà khách trực tiếp quảnlý phó chủ nhiệm quảnlý gián tiếp phòng ban, phận thông qua...
... QT901N -2- Mộtsố biện pháp nhằm nâng cao hiệuquảnlýsử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần cảng Vật Cách Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N -3- Mộtsố biện pháp nhằm nâng cao hiệuquảnlýsử ... Mộtsố biện pháp nhằm nâng cao hiệuquảnlýsử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần cảng Vật Cách 1.2.5 S khỏc gia qun lý ngun nhõn lc hin i vi qun lý nhõn s truyn thng Bng 1: S khỏc gia qun lý ... -14- Mộtsố biện pháp nhằm nâng cao hiệuquảnlýsử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần cảng Vật Cách nhõn, bi dng nõng cao trỡnh lnh ngh v cp nht kin thc qun lý, k thut cụng ngh cho cỏn b qun lý...
... LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 8 1.3.1-ĐẶC ĐIỂM - Quản trị nguồn nhân lực phận quảnlý Công ty - Quảnlý nguồn nhân lực quảnlý Công ty ứng với yếu tố người Đây đặc điểm lớn chủ yếu quảnlý nguồn nhân lực ... đến nội dung quảnlý nguồn nhân lực - Quảnlý nguồn nhân lực giúp cho Công ty quảnlý chặt chẽ vấn đề kinh tế, xã hội… 1.3.2-CHỨC NĂNG CHÍNH TRONG QUẢNLÝ NGUỒN NHÂN LỰC - Chức quảnlý kế hoạch ... quảnlý nguồn nhân lực có hiệu - Do mục tiêu Công ty sử dụng cách hiệu nguồn nhân lực để đạt kết cao sản xuất kinh doanh Quản trị nhân lực phận cấu thành quản trị doanh nghiệp Chính mà quản lý...
... 901P Nâng cao hiệuquản trị nhân khách sạn Hàng Hải Để đánhgiá lực thực công việc nhân viên, nhà quản trị cần nắm vững tiến trình đánh giá, phải hiểu mục tiêu, phương pháp đánhgiá lực thực công ... liên quan tới số lượng nhân viên quyền Theo lý thuyết quản lý, người lãnh đạo kiểm tra, kiểm soát xử lý thông tin từ – nhân viên quyền, với số lượng lớn nhân viên quyền người quảnlý gặp khó khăn ... đạt tốt mục tiêu kế hoạch đặt Kiểm tra quảnlý xem xét, tự đánhgiá thân công việc quản lý, xem xét kế hoạch hoạt động phận nhân viên phận thực đến mức độ Kết thu từ việc xem xét, đánhgiá có tác...
... I: CƠ SỞLÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰ 1.1 Khái niệm nhânquản trị nhân .3 1.1.1 Khái niệm nhân 1.1.2 Khái niệm quản trị nhân .3 1.2 Vai trò chức quản trị nhân ... phạm vi đánhgiá Bước 5: Thực đánhgiá theo tiêu chuẩn mẫu thực công việc Bước 6: Thảo luận với nhân viên kết đánhgiá Bước 7: Xác định mục tiêu kết cho nhân viên c Mộtsố phương pháp đánhgiá kết ... yếu tố khác Quản trị nhân hoạt động tảng để sở đó, triển khai hoạt động quản trị khác: quản trị suy đến quản trị ngƣời 1.2.2 Chức quản trị nhân + Gồm nhóm chức năng: Thu hút nhân lực Chức QTNS...
... Duy trì, bảo quản TBDH - Sử dụng TBDH b) Cách tiếp cận theo chức quảnlý - Lập kế hoạch quảnlý TBDH - Tổ chức thực kế hoạch quảnlý TBDH - Chỉ đạo thực kế hoạch quảnlý TBDH - Đánhgiá việc thực ... - Quảnlý TBDH việc thực chức bản, là: lập kế hoạch quảnlý TBDH; tổ chức thực kế hoạch quảnlý TBDH; đạo kiểm tra việc thực kế hoạch quảnlý TBDH - Quảnlý TBDH việc thực nội dung quảnlý công ... Mộtsố khái niệm Quản lí Quảnlý giáo dục Thiết bị dạy học Quảnlý thiết bị dạy học Giải pháp nâng cao hiệuquảnlý sử...
... I: CƠ SỞLÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰ 1.1 Khái niệm nhânquản trị nhân .3 1.1.1 Khái niệm nhân 1.1.2 Khái niệm quản trị nhân .3 1.2 Vai trò chức quản trị nhân ... phạm vi đánhgiá Bước 5: Thực đánhgiá theo tiêu chuẩn mẫu thực công việc Bước 6: Thảo luận với nhân viên kết đánhgiá Bước 7: Xác định mục tiêu kết cho nhân viên c Mộtsố phương pháp đánhgiá kết ... yếu tố khác Quản trị nhân hoạt động tảng để sở đó, triển khai hoạt động quản trị khác: quản trị suy đến quản trị ngƣời 1.2.2 Chức quản trị nhân + Gồm nhóm chức năng: Thu hút nhân lực Chức QTNS...
... QT901N -2- Mộtsố biện pháp nhằm nâng cao hiệuquảnlýsử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần cảng Vật Cách Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N -3- Mộtsố biện pháp nhằm nâng cao hiệuquảnlýsử ... Mộtsố biện pháp nhằm nâng cao hiệuquảnlýsử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần cảng Vật Cách 1.2.5 S khỏc gia qun lý ngun nhõn lc hin i vi qun lý nhõn s truyn thng Bng 1: S khỏc gia qun lý ... -17- Mộtsố biện pháp nhằm nâng cao hiệuquảnlýsử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần cảng Vật Cách nhõn, bi dng nõng cao trỡnh lnh ngh v cp nht kin thc qun lý, k thut cụng ngh cho cỏn b qun lý...