... THAM KHO -oOo -1 Trần Kim Dung, Giáo trình Quản trị nguồnnhân lực, NXB Thống kê - 2007 PGS PTS Phạm Đức Thành, Giáo trình Quản trị nhânlực trờng Đại học Kinh tế Quốc dân, NXB giáo dục ... Chí Minh Mộtsố tài liệu Côngty cổ phần t vấn thiết kế xây dung thơng mại Đức Long - Chế độ tiền lơng (Phòng Kế toán) - Chế độ xã hội (Phòng Tổ chức Hành chính) Tài liệu nội quy Côngty cổ phần ... Cụng ty vỡ õy l ti chớnh quỏ trỡnh thc ca em Vi vai trũ l mt nh qun tr tng lai em cũn tỡm hiu thờm v chc nng v nhim v ca Cụng ty cng nh tng phũng, ban v mi quan h gia cỏc phũng ban Cụng ty Ngoi...
... CTy Mọi nhà quảnlý người phụ trách quảnlýnguồnnhânlực 3.1.2 Vai trò quản trị nguồnnhânlực Mặc dù nhà máy, trang thiết bị tài sản nguồn tài ngun mà tổ chức cần có, người – nguồnnhânlực ... CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CƠ SỞLÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 3.1 Cơ sởlý luận 3.1.1 Giới thiệu khái qt quản trị nguồnnhânlực Các doanh nghiệp có nguồn lực, bao gồm tiền bạc, ... SX_KD • Quảnlýnguồnnhânlực bao gồm tất định hoạt động quảnlý có ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp đội ngũ CNV doanh nghiệp • Quảnlýnguồnnhânlực phận quan trọng quảnlý doanh nghiệp...
... Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC I CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnnhânlực người, nghiên cứu theo cách khác nhau: Nguồnnhânlực có ... khả phát triển lâu dài công ty, ảnh hưởng đến công tác quảnlýnguồnnhânlựccông ty, côngty nên có biệnpháp hợp lý giảm bớt số lượng côngnhân có tuổi, có sách động viên nhân viên đủ tuổi hưu ... nhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlựccông nghệ, nguồnlực vật chất, ) chỗ nguồnnhânlực tổ chức đặc trưng yếu tố phân biệt với nguồnlực khác: - Số lượng nhân...
... Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC I CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnnhânlực người, nghiên cứu theo cách khác nhau: Nguồnnhânlực có ... khả phát triển lâu dài công ty, ảnh hưởng đến công tác quảnlýnguồnnhânlựccông ty, côngty nên có biệnpháp hợp lý giảm bớt số lượng côngnhân có tuổi, có sách động viên nhân viên đủ tuổi hưu ... nhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlựccông nghệ, nguồnlực vật chất, ) chỗ nguồnnhânlực tổ chức đặc trưng yếu tố phân biệt với nguồnlực khác: - Số lượng nhân...
... n tr ngu n nhân l c c a CôngTy kho l nh QH CôngTy kho l nh QH m t CôngTy tư nhân ñư c thành l p t năm 1995 CôngTy ñư c ñánh giá có ngu n nhân l c n ñ nh công tác qu n lý ngu n nhân l c tương ... c Tây Âu Công tác qu n tr nhân s t i CôngTyNhanLýCôngTyNhanLý có phòng t ch c hành nhân s chuyên trách phân công vi c c th m i v n ñ liên quan v vi c qu n lý phòng t ch c nhân s tham ... quan ñi m c a nhân viên doanh nghi p t ñây có ñư c d li u ñ phân tích, ñánh giá Xin trân tr ng c m ơn anh ch CôngTyNhan Lý, CôngTyNhan Hòa, CôngTy QH, CôngTy Ba Huân, CôngTy Th y S n H...
... TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái quát nguồnnhânlực phát triển nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm phân loại nguồnnhânlực Để xây dựng phát triển doanh nghiệp phải dựa vào nguồnlực như: nguồnnhân lực, ... sởlý luận phát triển nguồnnhânlực Chương 2: Đánh giá công tác phát triển nguồnnhânlực PVOIL Hải Phòng Chương 3: Mộtsốbiệnpháp phát triển nguồnnhânlực PVOIL Hải Phòng CHƯƠNG 1:CƠ SỞLÝ ... tranh thu hút nguồnnhânlựccôngty lĩnh vực kinh doanh xăng dầu Do vậy, tác động bất lợi công tác quản lý, phát triển nguồnnhânlựccôngty trở nên gay gắt Đặc biệt, chế sách côngty lĩnh vực...
... trình thực tập Côngty Chuyên đề bao gồm: Phần I: Vai trò nguồnnhânlực doanh nghiệp Phần II: Thực trạng nguồnnhânlựccôngty 20 Phần III: Phương hướng phát triển nguồnnhânlựccôngty 20 Soukthavy ... chiếm 30% Mộtsố khách hàng lớn Côngty khách hàng thường xuyên mua với số lượng lớn như: côngty giày Sài Gòn, côngty giày Thăng Long, côngty giày An Lạc số lượng tiêu thụ côngty qua năm ... Cty giày Thuỵ Khuê Cty DOMOKO Cty giày Bình Định Cty giày Chí Linh Cty Hy Vọng Cty HIKOSEN Cty dệt Hà Nam Cty giày Cần Thơ Cty giày Thái Bình Cty vải sợi Khúc Tân Cty Lợi Thành Cty dệt Trí Nhân...
... Trên số tiêu đánh giá khả quảnlý hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , côngnhân ban lãnh đạo 1.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Hệ thống quảnlýnguồn ... cán côngnhân viên đồng đều, vững chuyên môn, nghiệp vụ Nhận thức vai trò nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu côngty Dưới bảng số liệu năm gần việc quảnlýnguồnnhân ... trường công viêc, tạo cảm giác thoải mái tự tin làm việc 2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồnnhânlựcCôngty cổ phần may 10 2.2.2.2.1 Mộtsốbiệnpháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồn...
... Trên số tiêu đánh giá khả quảnlý hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , côngnhân ban lãnh đạo 1.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Hệ thống quảnlýnguồn ... cán côngnhân viên đồng đều, vững chuyên môn, nghiệp vụ Nhận thức vai trò nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu côngty Dưới bảng số liệu năm gần việc quảnlýnguồnnhân ... trường công viêc, tạo cảm giác thoải mái tự tin làm việc 2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồnnhânlựcCôngty cổ phần may 10 2.2.2.2.1 Mộtsốbiệnpháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồn...
... trường công viêc, tạo cảm giác thoải mái tự tin làm việc 48 Công tác đào tạo nguồnnhânlựcCôngty cổ phần may 10 3.1 Mộtsốbiệnpháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồnnhânlực ... đánh giá khả quảnlý hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , côngnhân ban lãnh đạo Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 2.1 Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực Các doanh ... cán côngnhân viên đồng đều, vững chuyên môn, nghiệp vụ Nhận thức vai trò nguồnnhân lực, nhiệm vụ quảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hang đầu côngty Dưới bảng số liệu năm gần việc quản lý...
... Trên số tiêu đánh giá khả quảnlý hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , côngnhân ban lãnh đạo 1.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Hệ thống quảnlýnguồn ... cán côngnhân viên đồng đều, vững chuyên môn, nghiệp vụ Nhận thức vai trò nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu côngty Dưới bảng số liệu năm gần việc quảnlýnguồnnhân ... trường công viêc, tạo cảm giác thoải mái tự tin làm việc 2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồnnhânlựcCôngty cổ phần may 10 2.2.2.2.1 Mộtsốbiệnpháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồn...
... Trên số tiêu đánh giá khả quảnlý hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , côngnhân ban lãnh đạo 1.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Hệ thống quảnlýnguồn ... cán côngnhân viên đồng đều, vững chuyên môn, nghiệp vụ Nhận thức vai trò nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu côngty Dưới bảng số liệu năm gần việc quảnlýnguồnnhân ... trường công viêc, tạo cảm giác thoải mái tự tin làm việc 2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồnnhânlựcCôngty cổ phần may 10 2.2.2.2.1 Mộtsốbiệnpháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồn...
... Trên số tiêu đánh giá khả quảnlý hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , côngnhân ban lãnh đạo 1.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Hệ thống quảnlýnguồn ... cán côngnhân viên đồng đều, vững chuyên môn, nghiệp vụ Nhận thức vai trò nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu côngty Dưới bảng số liệu năm gần việc quảnlýnguồnnhân ... trường công viêc, tạo cảm giác thoải mái tự tin làm việc 2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồnnhânlựcCôngty cổ phần may 10 2.2.2.2.1 Mộtsốbiệnpháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồn...
... trường công viêc, tạo cảm giác thoải mái tự tin làm việc 48 Công tác đào tạo nguồnnhânlựcCôngty cổ phần may 10 3.1 Mộtsốbiệnpháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồnnhânlực ... đánh giá khả quảnlý hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , côngnhân ban lãnh đạo Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 2.1 Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực Các doanh ... cán côngnhân viên đồng đều, vững chuyên môn, nghiệp vụ Nhận thức vai trò nguồnnhân lực, nhiệm vụ quảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hang đầu côngty Dưới bảng số liệu năm gần việc quản lý...
... Trên số tiêu đánh giá khả quảnlý hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , côngnhân ban lãnh đạo 1.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Hệ thống quảnlýnguồn ... cán côngnhân viên đồng đều, vững chuyên môn, nghiệp vụ Nhận thức vai trò nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu côngty Dưới bảng số liệu năm gần việc quảnlýnguồnnhân ... trường công viêc, tạo cảm giác thoải mái tự tin làm việc 2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồnnhânlựcCôngty cổ phần may 10 2.2.2.2.1 Mộtsốbiệnpháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồn...
... Trên số tiêu đánh giá khả quảnlý hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , côngnhân ban lãnh đạo 1.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Hệ thống quảnlýnguồn ... cán côngnhân viên đồng đều, vững chuyên môn, nghiệp vụ Nhận thức vai trò nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu côngty Dưới bảng số liệu năm gần việc quảnlýnguồnnhân ... trường công viêc, tạo cảm giác thoải mái tự tin làm việc 2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồnnhânlựcCôngty cổ phần may 10 2.2.2.2.1 Mộtsốbiệnpháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồn...
... Trên số tiêu đánh giá khả quảnlý hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , côngnhân ban lãnh đạo 1.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Hệ thống quảnlýnguồn ... cán côngnhân viên đồng đều, vững chuyên môn, nghiệp vụ Nhận thức vai trò nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu côngty Dưới bảng số liệu năm gần việc quảnlýnguồnnhân ... trường công viêc, tạo cảm giác thoải mái tự tin làm việc 2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồnnhânlựcCôngty cổ phần may 10 2.2.2.2.1 Mộtsốbiệnpháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồn...
... Trên số tiêu đánh giá khả quảnlý hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , côngnhân ban lãnh đạo 1.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Hệ thống quảnlýnguồn ... cán côngnhân viên đồng đều, vững chuyên môn, nghiệp vụ Nhận thức vai trò nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu côngty Dưới bảng số liệu năm gần việc quảnlýnguồnnhân ... trường công viêc, tạo cảm giác thoải mái tự tin làm việc 2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồnnhânlựcCôngty cổ phần may 10 2.2.2.2.1 Mộtsốbiệnpháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồn...
... Trên số tiêu đánh giá khả quảnlý hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , côngnhân ban lãnh đạo 1.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Hệ thống quảnlýnguồn ... cán côngnhân viên đồng đều, vững chuyên môn, nghiệp vụ Nhận thức vai trò nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu côngty Dưới bảng số liệu năm gần việc quảnlýnguồnnhân ... trường công viêc, tạo cảm giác thoải mái tự tin làm việc 2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồnnhânlựcCôngty cổ phần may 10 2.2.2.2.1 Mộtsốbiệnpháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồn...