... nh n < /b> vi n < /b> bn < /b> hàng kiểm tra hàngtn < /b> đểxcđịnh lƣợng hàngb n,< /b> lập b o c o bn < /b> hàng n< /b> p cho kế < /b> to< /b> n < /b> nộp ti n < /b> cho thủ quỹ Bn < /b> lẻ thu ti n < /b> t p trung: Là phƣơng th cbn < /b> hàngt ch rời vi c thu ... đƣ c th c S n < /b> phẩm bu n < /b> thƣờng đƣ cbn < /b> theo lô hàng đƣ cbn < /b> với số < /b> lƣợng l n < /b> Giá bn < /b> bi n < /b> động t y thu c vào số < /b> lƣợng hàngbn < /b> phƣơng th ctn < /b> Trong bn < /b> bn thƣờng bao gồm phƣơng th c: Bn < /b> bu n < /b> ... đ n < /b> nh n < /b> hàng nh n < /b> vi n < /b> bn < /b> hàng giao Cuối ca, cuối ngày, nh n < /b> vi n < /b> bn < /b> hàng kiểm kêhàngtn < /b> kho đểxcđịnhsố < /b> lƣợng bn < /b> ngày lập b o c o bn < /b> hàng n< /b> p cho kế < /b> to< /b> n < /b> Nh n < /b> vi n < /b> thu ng n < /b> kiểm ti n,< /b> ...
... chung c ng tckế < /b> to< /b> n < /b> bn < /b> hàngxcđịnh k tbn < /b> hàngC ng tyc ph n < /b> thơng mạit ng hợpBc Giang Qua thời gian th ct p C ng tyc ph n < /b> thơng mạit ng hợpBc Giang em xin đa số < /b> nh n < /b> xtkế < /b> to< /b> n < /b> ... nghiệp K t lu n < /b> Kế < /b> to< /b> n < /b> bn < /b> hàngxcđịnh k tbn < /b> hàng ph n < /b> hành quan trọng c ng tc qu n < /b> lý hạch to< /b> n < /b> doanh nghiệp dịch vụ Hạch to< /b> n < /b> kế < /b> to< /b> n < /b> bn < /b> hàngxcđịnh k tbn < /b> hàngc ch đầy đủ, x c, kịp thời ... nghiệp thơng mại Chơng : Th c trạng kế < /b> to< /b> n < /b> bn < /b> hàngxcđịnh k tbn < /b> hàngC ng tyc ph n < /b> thơng mạit ng hợpBc Giang Chơng : M t < /b> số < /b> ý ki n < /b> đóng góp nhằm < /b> n< /b> ng cao ch t lợng c ng tckế < /b> to< /b> n...
... ph n < /b> thương mạit ng hợpbc giang 3.1 Đánh giá chung c ng tckế < /b> tn < /b> bn < /b> hàngxcđịnh k tbn < /b> hàngC ng tyc ph n < /b> thương mạit ng hợpBc Giang Qua thời gian th ct p C ng tyc ph n < /b> thương mại ... doanh nghiệp thương mại Chương : Th c trạng kế < /b> to< /b> n < /b> bn < /b> hàngxcđịnh k tbn < /b> hàngC ng tyc ph n < /b> thương mạit ng hợpBc Giang Chương : M t < /b> số < /b> ý ki n < /b> đóng góp nhằm < /b> n< /b> ng cao ch t lượng c ng tckế < /b> ... to< /b> n < /b> bn < /b> hàngxcđịnh k tbn < /b> hàng ph n < /b> hành quan trọng c ng tc qu n < /b> lý hạch to< /b> n < /b> doanh nghiệp dịch vụ Hạch to< /b> n < /b> kế < /b> to< /b> n < /b> bn < /b> hàngxcđịnh k tbn < /b> hàngc ch đầy đủ, x c, kịp thời đ n < /b> bi n < /b> pháp...
... Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library ...
... TO< /b> N < /b> BN < /b> HÀNGVÀXCĐỊNH K TQUẢBN < /b> HÀNGT I C NG TYC PH N < /b> V T TƯ T NG HỢP XU N < /b> TRƯỜNG 32 3.1 Nh n < /b> xt tình hình t ch ckế < /b> tn < /b> bn < /b> hàngxcđịnh k tbn < /b> hàngC ng tyc ph n < /b> ... đ c bi t ph n < /b> mềm kế < /b> to< /b> n < /b> 3.2 M TSỐ Ý KI N < /b> ĐỀ XU TNHẰM HO N < /b> THI N < /b> C NG TCKẾTN < /b> BN < /b> HÀNGVÀXCĐỊNH K TQUẢBN < /b> HÀNGT I C NG TYC PH N < /b> V T TƯ T NG HỢP XU N < /b> TRƯỜNG Qua thời gian th ct p ... t p C ng tyc ph n < /b> v t tư t ng hợp Xu n < /b> Truờng, sởt m hiểu n< /b> m vững t nh hình th ct ki n < /b> th c lý lu n < /b> h c, em nh n < /b> thấy c ng tckế < /b> tn < /b> bn < /b> hàngxcđịnh k tbn < /b> hàngC ng tysố < /b> m ttn < /b> Nếu...
... h n < /b> thi n < /b> < /b> kh c ph c gây tn < /b> th t đáng ti c cho c ng ty 3.2 M t < /b> số < /b> ý ki n < /b> nhằm < /b> ho n < /b> < /b> thi n < /b> < /b> Kế < /b> tn < /b> Ngun v t liệu, c ng c dụng cc ng ty 3.2.1 Sự cn < /b> thi t phải ho n < /b> < /b> thi n < /b> < /b> Trong th ct mu n < /b> tn < /b> ... mạnh c ng tykế < /b> tn < /b> c ng ty n< /b> i chung ph n < /b> kế < /b> tn < /b> Ngun v t liệu, c ng c dụng c n< /b> i riêng khơng ngừng ph t tri n,< /b> ho n < /b> < /b> thi n < /b> < /b> đáp ứng nhu c u s n < /b> xu t, < /b> kinh doanh c ng ty, thống phạm vi, tiêu t nh ... thị trường t m kiếm ngu n < /b> hàngđể nhập vào bn < /b> hàngđể xu t < /b> bn < /b> ra, ngu n < /b> cung c p Nguy n < /b> v t liệu, c ng c dụng c cung c p kịp thời cho s n < /b> xu t < /b> c ng ty - Phương pháp kế < /b> tn < /b> chi ti t Ngun vật...
... ki n < /b> C ng tysố < /b> lợng nh n < /b> vi n < /b> kế < /b> to< /b> n < /b> (Phòng T i vụ c ngời) Bn < /b> c nh k thợp nhiều m t n< /b> n < /b> k tc u sổ ph ct p không thu n < /b> ti n < /b> cho vi c tin h c hoá c ng tckế < /b> to< /b> n < /b> Vi c tin h c hoá c ng tc ... trạng kế < /b> to< /b> n < /b> nguy n,< /b> v t liệu C ng ty Nhựa Hà N< /b> i -Tr n < /b> sở nh n < /b> xt nh c điểm kế < /b> to< /b> n < /b> nguy n,< /b> v t liệu C ng ty Nhựa Hà N< /b> i đề < /b> xu t < /b> ki n < /b> nghị nhằm < /b> ho n < /b> < /b> thi n < /b> < /b> vi ckế < /b> to< /b> n < /b> nguy n,< /b> v t liệu C ng ty ... vi t nh vào c ng tckế < /b> 7 Khoá lu n < /b> tt nghiệp to< /b> n < /b> c hiệu C ng ty n< /b> n < /b> lựa ch n < /b> hình th ckế < /b> to< /b> n < /b> kh c phù hợp thay cho hình th ckế < /b> to< /b> n < /b> nh t ký chứng t mà C ng ty áp dụng Em xin mạnh d n < /b> đa...
... trình to< /b> n < /b> ti n < /b> hàng với kh chàngc a hàng tr c thu c Công ty, C ng tyban hành b sung nghiệp vụ bn < /b> hàngđể nghiệp vụ qu n < /b> lý ch t chẽ kểtbn < /b> hàng thu xong ti n < /b> bn < /b> hàngnhằm < /b> tránh t nh trạng ... n< /b> u c ng tct ch ckế < /b> tn < /b> lưu chuy n < /b> hàng hố xcđịnh k t tiêu thụ c ng tytn < /b> mà đòi hỏi cn < /b> c i ti n,< /b> ho n < /b> < /b> thi n < /b> < /b> nh n < /b> đáp ứng yêu c u c ng tc qu n < /b> lý c ng ty 3.1.2 Những tn < /b> t i: Thứ nh t: ... bu n < /b> v n < /b> chuy n < /b> thẳng c ng ty làm thủ tc nhập kho cho số < /b> hàngHàng hoá xu t < /b> thẳng cho khách hàng ph n < /b> ánh chứng thàng nhập kho xu t < /b> kho Như c ng ty không theo dõi số < /b> hàng mua bn < /b> v n < /b> chuy n < /b> thẳng...
... tháng tiêu thụ ti n < /b> lương Vì ti n < /b> lương cn < /b> c ng nh n < /b> vi n < /b> c ng ty không n < /b> định II M TSỐĐỀ XU TNHẰM H N < /b> THI N < /b> C NG TC TI N < /b> LƯƠNG T I C NG TY THƯƠNG MẠIVÀ ĐẦU T GIAO THÔNG V N < /b> T I Quata ... thấy th c trạng c ng tc chi trả ti n < /b> lương c ng ty thương mại đầu t giao thơng v n < /b> t i số < /b> điểm chưa h n < /b> tn < /b> hợp lý C ng tycn < /b> c bi n < /b> pháp h n < /b> thi n < /b> < /b> c ng tc hạch tn < /b> nói chung kế < /b> tn < /b> ti n < /b> ... nghị sau: Đểc ng tc hạch tn < /b> kế < /b> tn < /b> C ng ty th cttc ng ty n< /b> n < /b> t ch c phối hợp phòng banc ch nhịp nhàng như: + Phối hợp ch t chẽ Phòng t ch c ti n < /b> lương phòng T i kế < /b> to< /b> n < /b> khâu to< /b> n < /b> lương...
... C ng tyt ch cttkế < /b> to< /b> n < /b> bn < /b> hàngxcđịnh k tbn < /b> hàng điều thể rõ n< /b> m g n < /b> lợi nhu n < /b> C ng ty li n < /b> tct ng nhanh s c cạnh tranh C ng ty với đ n < /b> vị ngành t ng l n < /b> Em nh n < /b> thấy c ng tckế < /b> tn < /b> ... bn < /b> hàngxcđịnh k tbn < /b> hàngc ng thêm ki n < /b> th c trang b nhà trường hiểu bi t em nh n < /b> thấy kế < /b> to< /b> n < /b> bn < /b> hàngxcđịnh k tbn < /b> hàngC ng tyt ơng đối hợp lý song bn < /b> c nh số < /b> v n < /b> đề < /b> chưa phù hợp ... tc h n < /b> thi n < /b> < /b> kế < /b> tn < /b> bn < /b> hàngxcđịnh k tbn < /b> hàngC ng tyC Ph n < /b> V t Tư T ng Hợp Hà T y: o Nguy n < /b> tc 1: H n < /b> thi n < /b> < /b> phải sởtn < /b> trọng chế t i tu n < /b> thủ chế độ kế < /b> to< /b> n < /b> Vi t Nam chế độ kế < /b> to< /b> n...
... c ng tcbn < /b> hàng nh c ng tc qu n < /b> lý doanh nghiệp đ ttỷ lệ t ng trởng cao 2.2 th ctc ng tckế < /b> to< /b> n < /b> bn < /b> hàngxcđịnh k tbn < /b> hàngC ng tyc ph n < /b> v ttt ng hợp Xu n < /b> Trờng 2.2.1 N< /b> i dung ... to< /b> n < /b> đ c th c ho n < /b> < /b> tt phòng kế < /b> to< /b> n < /b> C ng ty * Sơ đồ t ch c máy kế < /b> to< /b> n < /b> C ng tyc ph n < /b> v ttt ng hợp Xu n < /b> Trờng Kế < /b> to< /b> n < /b> trởng Kế < /b> to< /b> n < /b> t ng hợpKế < /b> to< /b> n < /b> to< /b> n < /b> Thđ q * NhiƯm vơ thĨ ngời - Kế < /b> to< /b> n < /b> ... bn < /b> hàng, phiếu xu t < /b> kho kiêm hoá đ n < /b> bn < /b> hàng, kế < /b> to< /b> n < /b> kho lập b o c o bn < /b> hàng kho C ng tyKế < /b> to< /b> n < /b> kho vào hoá đ n < /b> bn < /b> hàng kho C ng ty Cuối tháng vào hoá đ n < /b> GTGT, b o c o bn < /b> hàng kho C ng...
... bn < /b> trang trải ho t động c ng ty đồng thời c thu ti n < /b> bn < /b> hàngc ng tyc v n < /b> đểbt đầu chu trình s n < /b> xu t < /b> kinh doanh C ng tyc doanh thu l n < /b> c đ n < /b> g n < /b> 40% to< /b> n < /b> sau chi t khấu to< /b> n < /b> lại khơng ... Accounting mà c ng ty sử dụng sửa đổi cho phù hợp với đ c điểm kế < /b> tn < /b> c ng ty sử dụng ph n < /b> mềm b o m t thơng tin kế < /b> to< /b> n < /b> chưa ý Cckế < /b> to< /b> n < /b> vi n < /b> c ng ty vào tt ph n < /b> hành kế < /b> tn < /b> khơng ph n < /b> hành ... trọng khơng mà kế < /b> tn < /b> đưa thơng tin thiếu xcCc thơng tin khơng th c có giá trị vi cđịnh Do vi c h n < /b> thi n < /b> < /b> c ng tckế < /b> tn < /b> khơng đảm b o t nh kịp thời mà t nh xc thơng tin kế < /b> tn < /b> Cc giải...
... nhập cho cn < /b> nh n < /b> vi n < /b> Đối tc Công ty chủ yếu khách hàngc Do C ng tycn < /b> c sách quảng c o t m đối t c, bn < /b> hàngnhằm < /b> n< /b> ng cao doanh thu cho C ng tyC ng tycn < /b> quan t m đ n < /b> đội ngũ kế < /b> t n,< /b> ... B ph n < /b> kế < /b> to< /b> n < /b> th c vi c to< /b> n < /b> ti n < /b> lương cho cn < /b> c ng nh n < /b> vi n < /b> C ng tyc thể, xc đáp ứng nhu c u cn < /b> c ng nh n < /b> vi n < /b> C ng ty th c quy định chế độ BHXH, BHYT, KPCĐ đảm b o quy n < /b> lợi người ... tn < /b> C ng ty Đ c bi t sâu vào v n < /b> đề < /b> nghi n < /b> c u v n < /b> đề < /b> hạch to< /b> n < /b> kế < /b> to< /b> n < /b> ti n < /b> lương kho n < /b> trích theo lương c ng tyQúa trình th ct p C ng ty, em c điều ki n < /b> áp dụng ki n < /b> th c h c vào th ct ...
... độ kế < /b> tn < /b> hành Nh n < /b> chung c ng tckế < /b> tn < /b> Ngun v t liệu, c ng c dụng cc ng tyt ch c, h n < /b> thi n < /b> < /b> t ơng đối tt đáp ứng kịp thời yêu c u qu n < /b> lý Nguy n < /b> v t liệu, c ng c dụng cc ng tyCcsố < /b> ... h c, dễ dàng đ n < /b> gi n < /b> h n,< /b> ti t kiệm thời gian l n < /b> c ng s c Cùng với l n < /b> mạnh c ng tykế < /b> tn < /b> c ng ty n< /b> i chung ph n < /b> kế < /b> tn < /b> Ngun v t liệu, c ng c dụng c n< /b> i riêng khơng ngừng ph t tri n,< /b> ho n < /b> < /b> ... thi n < /b> < /b> đáp ứng nhu c u s n < /b> xu t, < /b> kinh doanh c ng ty, thống phạm vi, tiêu t nh tn < /b> hoạch tn < /b> tn < /b> thể c ng ty đ n < /b> vị tr c thu c M t kh csố < /b> liệu t nh tn < /b> ph n < /b> ánh c ch trung th c, x c, rõ ràng t nh...
... s n < /b> xu t, < /b> thi c ng T i C ng ty vi ct ch c s n < /b> xu t < /b> thi c ng điểm chưa hợp lý Tt v n < /b> đề < /b> li n < /b> quan đ n < /b> thi c ng c ng trình ban giám đ c Công ty tr c tiếp đạo làm cho đội, tt nh chủ động s n < /b> ... hướng nhằm < /b> h n < /b> thi n,< /b> < /b> n< /b> ng cao hiệu c ng tckế < /b> tn < /b> chi phí s n < /b> xu t < /b> t nh giá thành s n < /b> phẩm C ng tyc ph n < /b> đầu t ph t tri n < /b> sở hạ t ng Quảng Trị Để ho n < /b> < /b> thành b o c o em xin ch n < /b> thành c m n < /b> ... s n < /b> xu t < /b> làm chậm ti n < /b> độ thi c ng c ng trình 3.1.2.2 Về t ch c nh n < /b> kế < /b> tn < /b> Kế < /b> tn < /b> máy t nh áp dụng C ng ty lâu làm giảm bt lao động kế < /b> to< /b> n < /b> nhi n < /b> kế < /b> to< /b> n < /b> t ng hợp kiêm kế < /b> to< /b> n < /b> giá thành kế < /b> to< /b> n...
... , bn < /b> thành phẩm x nghiệp s n < /b> xu t < /b> bn < /b> c nh vi c sử dụng vào s n < /b> xu t, < /b> chế t o s n < /b> phẩm x nghiệp chủ yếu, bn < /b> thành phẩm cung c p cho x nghiệp n< /b> i đơi xu t < /b> bn < /b> bn < /b> ngồi c ng ty Trong trường ... gian th ct p c ng ty em r t nhiều kinh nghiệm t lí lu n < /b> th c ti n < /b> ho n < /b> < /b> thi n < /b> < /b> chuy n < /b> đề < /b> Em xin ch n < /b> thành c m n < /b> thầy giáo Th c sỹ Nguy n < /b> Hữu Đồng t p thể cn < /b> c ng tyc ph n < /b> cao su Sao Vàng t o ... 3.2 M TSỐĐỀ XU TNHẰM H N < /b> THI N < /b> C NG TCKẾTN < /b> CHI PHÍ S N < /b> XU TVÀT NH GIÁ THÀNH S N < /b> PHẨM T I C NG TYC PH N < /b> CAO SU SAO VÀNG N< /b> n < /b> kinh t thị trường c nh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải t m...
... trình s n < /b> xu t < /b> kinh doanh ảnh hởng tr c tiếp đ n < /b> c ng tct ch c, n< /b> ng cao hiệu sử dụng v n < /b> s n < /b> xu t < /b> kinh doanh c ng tyC ng tc đào t o cn < /b> b , c ng nh n < /b> c ng ty n< /b> m g n < /b> đ t đ c k t đáng khích lệ, ... theo hình th ct ng quà ngày lễ, t t, thành lập T ng c ng ty M cquà thu nhập n< /b> m T ng c ng tyT ng giám đ c công tyđịnh sau trao đổi trí với chủ t ch c ng đo n < /b> T ng c ng ty + Hình th ct ng quà ... phơng n < /b> đ c duy t M t kh c phòng TCKT vào hợp đồng kho n < /b> nội b , bi n < /b> nghiệm thu to< /b> n < /b> c ng - B ng chấm c ng trình để to< /b> n < /b> c ng trình cho đ n < /b> c cs n < /b> xu t < /b> C thể khái qu t - B ng xcđịnhc ng...
... tct ch c hạch tn < /b> Ti n < /b> lương n< /b> i riêng, C ng ty nhiều tn < /b> cn < /b> giải II M t < /b> số < /b> đề < /b> xu t < /b> nhằm < /b> h n < /b> thi n < /b> < /b> c ng tckế < /b> tn < /b> Ti n < /b> lương B o hiểm C ng ty AP Thăng Long: Sau nghi n < /b> c u c ng tct ch c ... ch c hạch tn < /b> Ti n < /b> lương B o hiểm C ng ty xin n< /b> u số < /b> đề < /b> xu t < /b> nhằm < /b> h n < /b> thi n < /b> < /b> c ng tckế < /b> tn < /b> ti n < /b> lương b o hiểm C ng ty : 2.1.Ý ki n < /b> áp dụng máy vi t nh vào hạch tn < /b> kế < /b> tn < /b> nói chung kế < /b> tn < /b> ti n < /b> ... ph n < /b> c p qu n < /b> lý t i C ng tynhằm < /b> đáp ứng nhu c u thơng tin cho qu n < /b> lý C ng ty Với hình th ct ch c máy kế < /b> to< /b> n < /b> t p trung đảm b o lãnh đạo thống nh t, t p trung c ng tckế < /b> tn < /b> C ng ty, đảm b o...
... Vi c lu n < /b> chuy n < /b> chứng tX nghiệp nhiều v n < /b> đề < /b> gây ảnh hởng đ n < /b> c ng tc hạch to< /b> n < /b> nh c ng tc qu n < /b> lý Đ c thù ngành x y lắp c ng trình thi c ng nhiều n< /b> i thờng xa c ng ty n< /b> n < /b> chứng t không chuy n < /b> ... hạch to< /b> n < /b> Ti n < /b> lơng n< /b> i riêng, X nghiệp nhiều tn < /b> cn < /b> giải M t < /b> số < /b> đề < /b> xu t < /b> nhằm < /b> ho n < /b> < /b> thi n < /b> < /b> c ng tckế < /b> to< /b> n < /b> Ti n < /b> lơng kho n < /b> trích theo lơng X nghiệp x y dựng 244 Đầu ti n,< /b> chứng tban đầu hạch ... thi c ng ch t lợng c ng trình, t ng su t lao động, góp ph n < /b> nâng cao ý th c trách nhiệm t ng c ng c ng tc qu n < /b> lý c ng ty Đối t ng hạch to< /b> n < /b> chi phí s n < /b> xu t < /b> t nh giá thành s n < /b> phẩm c ng trình...
... tn < /b> xc Cơng ty ph n < /b> b theo tiêu th c giá v n < /b> hàngbn < /b> sau: Chi phí bn < /b> hàng ph n < /b> b cho mã hàngbn < /b> T ng chi phí bn < /b> hàng = * T ng giá v n < /b> hàngbn < /b> Giá v n < /b> mã hàng Vi ct p hợp ph n < /b> b gây thêm ... ph n < /b> t ch t nh hình chung c ng tc hạch tn < /b> doanh thu, chi phí xcđịnh k t kinh doanh C ng ty thấy rằng: C ng tckế < /b> tn < /b> doanh thu, chi phí xcđịnh k t kinh doanh ti n < /b> hành n< /b> n< /b> p, đảm b o tu n < /b> ... C ng tyTNHH đầu tx y dựng Thành T lựa ch n < /b> hình th c “Chứng t ghi sổ” hạch to< /b> n < /b> phù hợp đ c điểm t ch c s n < /b> xu t < /b> kinh doanh C ng ty, thu n < /b> ti n < /b> cho lao động kế < /b> tn < /b> Bn < /b> c nh đó, C ng ty...