... ra môhình5 áp lựccạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh trong một ngành kinh doanh: (1) Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lựccạnh tranh của nhà cung cấp; (3) Áp lựccạnhtranh ... lựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế; và (5) Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành [1]. Theo môhình này, Các lực lượng cạnhtranh càng mạnh, càng hạn chế khả năng ... những ảnh hưởng của5lực lượng cạnh tranh. Tuy nhiên, 5 áp lựccạnhtranh này cũng không phải là yếu tố tĩnh mà trái lại nó rất động thay đổi theo từng giai đoạn phát triển của ngành. Vì thế,...
... tranh& quot;.1.1.2. Các cấp độ của năng lựccạnh tranh: Năng lựccạnhtranh có thể đợc phân biệt thành bốn cấp độ: Năng lựccạnhtranh cấp độ quốc gia Năng lựccạnhtranh cấp độ ngành18- Cạnhtranh trong nội ... 55 1.4.Phân phối . .56 1 .5. Hoạt động xúc tiến bán hàng , công tác PR 57 2. Đánh giá năng lựccạnhtranhcủa Công ty Vinamilk : 58 2.1. Những mặt đà đạt đợc trong nỗ lực nâng cao năng lựccạnh ... năng lựccạnhtranh đối với doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr-ờng1. Khái niệm về năng lựccạnhtranhcủa doanh nghiệp1.1. Khái niệm về sức cạnh tranh, năng lựccạnhtranh và các cấp độ của...
... Bộ 12 .50 0 5. 6 25 39 .50 0(20 .50 0)17.7 75 (9.2 25) V.Đồng Bằng Bắc Bộ21.217 9 .54 5 49.100 22.0 95 VI.Vùng núi phía Bắc18.917 8 .51 2 38.382 17.270Tổng cộng: 137.761 61. 952 252 .239 113. 459 ( Nguồn: ... 4 5 I.Đông Nam Bộ 61.103 27.499 78 .59 1 35. 3 65 Lâm Đồng 4 .53 3 2.000 7.3 85 3.3001 2 3 4 5 II.Tây Nam Bộ 9.913 4.461 26.011 11.696III.Nam Trung Bộ 9 .57 8 4.310 32.270 14 .50 8IV.Bắc Trung Bộ 12 .50 0 ... không nhỏ đến khả năng cạnhtranhcủa Công ty Vinamilk. Chính vì vậy, để nâng cao năng lựccạnhtranhcủa Công ty Vinamilk, không những bản thân Công ty phải tự mình nỗ lực không ngừng, mà các...
... năm 20 05, tuy nhiên nhóm xuất khẩu từ nhóm quốc gia này đang tăng dầnlên. Phần của Niu Di Lân và Ôtxtrâylia trong xuất khẩu sữa thế giới sẽ tăng mạnh,trong khi Châu Âu sẽ giảm xuống và của Bắc ... sữa đóng hộp tiệndụng đang tăng lên .1.2.Tình hình trong nớc 1.2.1.Nhu cầu tiêu thụ sữaNhu cầu trong nớc: Sau những năm đổi mới, đời sống của nhân dân đợc cảithiện, nhu cầu tiêu dùng sữa ... cảithiện, nhu cầu tiêu dùng sữa trong nớc đang và sẽ tiếp tục tăng nhanh cùng với mứcthu nhập của nhân dân và sự hình thành lối sống công nghiệp trong xà hội, đặc biệt làở các thành phố, đô thị và các...
... VỀ NĂNG LỰCCẠNHTRANH VÀ MÔHÌNH PHÂN TÍCH NĂNG LỰCCẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 13 1.1. Cạnhtranh và năng lựccạnhtranhcủa ngân hàng thƣơng mại 13 1.1.1. Khái niệm về cạnhtranh ... 1.1: Môi trƣờng cạnhtranhcủa NHTM 32 Sơ đồ 1.2: Môhình phân tích năng lựccạnhtranh 42 Sơ đồ 1.3. Phƣơng pháp chuyên gia 47 Sơ đồ 3.1: Môhình khái niệm về phân tích năng lựccạnhtranh ... Phƣơng pháp đánh giá năng lựccạnhtranhcủa ngân hàng thƣơng mại 38 1.2. Môhình phân tích năng lựccạnhtranhcủa ngân hàng thƣơng mại 41 1.2.1. Môhình SWOT 41 1.2.2. Môhình Ma trận các yếu...
... chỉ có một vài nhà cung cấp có quy mô lớn sẽ tạo áp lựccạnh tranh, ảnh hưởng tới toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành..PHầN III: ÁP LựCCạNHTRANH Từ ĐốI THủ TIềM ẩNTheo M-Porter, ... (Stakeholder) PHẦN I: ÁP LựCCạNHTRANHCủA NHÀ CUNG CấP1. Số lượng và quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp sẽ quyết định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán của họ đối với ngành, doanh ... TÍCH MÔHÌNH MICHAEL PORTER 5 ÁP LỰCCẠNHTRANH TRONG NGÀNH DU LỊCH
... không cao 1.1 .5. Các tiêu chí đánh giá năng lựccạnhtranhcủa Truyền hình 1.1 .5. 1. Đặc điểm cạnhtranh trong lĩnh vực Truyền hình Truyn hình ra i ã to ra mt s cnh tranh ghê gm i ... và năng lựccạnhtranhcủa Truyền hình Việt Nam từ năm 19 95 đến nay - Trên cơ sở các phân tích trên, đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnhtranhcủa Truyền hình Việt ... truyền hình Việt am trong thời gian qua 2.2.1. Phân tích năng lựccạnhtranhcủa Đài THV theo môhìnhcủa Micheal Porter 2.2.1.1. Các đối thủ cạnhtranh hiện tại trong ngành i th cnh tranh...
... về cạnhtranhcủa doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 221. Quan niệm về cạnhtranh và khả năng cạnhtranh 222. Các loại hìnhcạnhtranh 233. Các nhân tố tác động đến cạnhtranh 25 Sự ... nâng cao năng lựccạnhtranhcủa doanh nghiệp 28III/ Mối quan hệ giữa đầu tư và năng lựccạnhtranhcủa mộtdoanh nghiệp 30Chương II: Tình hình đầu tư nâng cao năng lựccạnhtranhcủa Tổng công ... 2.Các nhân tố tác động đến cạnhtranh trong một ngành 25 Sự đe doạ của cácđối thủ tiềm năng Cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong ngànhQuyền lực của người muaQuyền lựccủa nhà cung...
... TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRÊN THỊ TRƯỜNG NGÂN HÀNG BÁN LẺ 17 1. Khái niệm về năng lựccạnhtranh 17 2. Các nhân tố tác động đến năng lựccạnhtranhcủa ... trò của dịch vụ NHBL trong hoạt động kinh doanh của các NHTM 15 4.1. Đối với nền kinh tế 15 4.2. Đối với ngân hàng 16 5. Xu hướng phát triển dịch vụ NHBL của các NHTM 17 II. NĂNG LỰCCẠNHTRANH ... Thu Hồng – Pháp 3K42 62LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I. NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰCCẠNHTRANH VÀ NĂNG LỰCCẠNHTRANHCỦA NHTM TRÊN THỊ TRƯỜNG NGÂN HÀNG BÁN LẺ 1 I. TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG NGÂN...
... Môhình5lực lượng của Micheal Porter Môhình5lực lượng của Michael Porter là môhình phân tích môi trường cạnh tranh cấp ngành của doanh nghiệp. Theo môhình xác định 5lực lượng cạnhtranh ... số môhình phân tích năng lựccạnhtranh như: môhình phân tích năm lực lượng của Michael Porter, môhình Mc.Kinsey, môhình BCG, chỉ ra được ưu nhược điểm và điều kiện áp dụng của từng mô hình. Đặng ... Môhình phân tích năng lựccạnh tranh Cạnhtranh hiên nay được xem xét dưới 4 cấp độ như sau: -Cạnh tranh cấp độ quốc gia -Cạnh tranh cấp độ ngành -Cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp -Cạnh tranh...
... năng lựccạnhtranhcủa các doanh nghiệp trong nền kinh tế- Trình bày các phương pháp phân tích cạnh tranh, đưa ra một số môhình phân tích năng lựccạnhtranh như: môhình phân tích năm lực ... Đánh giá mô hình ▪ Ưu điểm : - So với môhình BCG, môhình McKény thể hiện tính ưu việt hơn khi khẳng định rằng các nhà sản xuất không chỉ cạnhtranh với nhau về giá cả mà họ còn cạnh tranh ... năng lựccạnhtranhcủa mình so với các đối thủ cạnhtranh thì công ty cần phải có giải pháp nâng cao năng lực vốn.- So sánh mức doanh thu của công ty với một số đối thủ cạnhtranh chính của công...
... Môhình5lực lượng của Micheal Porter Môhình5lực lượng của Michael Porter là môhình phân tích môi trường cạnh tranh cấp ngành của doanh nghiệp. Theo môhình xác định 5lực lượng cạnhtranh ... Môhình phân tích năng lựccạnh tranh Cạnhtranh hiên nay được xem xét dưới 4 cấp độ như sau: -Cạnh tranh cấp độ quốc gia -Cạnh tranh cấp độ ngành -Cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp -Cạnh tranh ... năng lựccạnhtranhcủa các doanh nghiệp trong nền kinh tế- Trình bày các phương pháp phân tích cạnh tranh, đưa ra một số môhình phân tích năng lựccạnhtranh như: môhình phân tích năm lực...
... nghiệp1.2. Môhình phân tích năng lựccạnh tranh Cạnhtranh hiên nay được xem xét dưới 04 cấp độ như sau: Cạnh tranh cấp độ quốc gia Cạnh tranh cấp độ ngành Cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp Cạnh tranh ... phẩm1.2.1 Môhình5lực lượng của Micheal Porter Môhình này là phân tích môi trường cạnhtranh . Micheal Porter đã phân biệt 5 lực lượng cạnhtranh ảnh hưởng đến quyết định phương án sản phẩm của ... niệm về cạnh tranh, năng lựccạnhtranh và vai trò của năng lực cạnhtranhcủa các doanh nghiệp trong nền kinh tế- Trình bày các phương pháp phân tích cạnh tranh, đưa ra một số môhình phân...