... 1.1 Mhìnháplựccạnhtranh Hiện nay, người ta thường sử dụng mhình n mlực lượng cạnhtranh Michael Porter để nghiên cứu khả cạnhtranh doanh nghiệp Theo Michael Porter, chất m c độ cạnhtranh ... khái ni mlựccạnhtranh khái ni m động, cấu thành nhiều yếu tố chịu tác động m i trường vi m vĩ mM t sản ph m n m đánh giá có lựccạnh tranh, n m sau, n m sau lại không khả cạnhtranh không ... lựccạnhtranh Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái ni mlựccạnhtranh Năng lựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lực cạnh...
... sao? Michael Porter đưa mhìnháplựccạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áplựccạnhtranh từ đối thủ ti m ẩn; (2) Áplựccạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áplựccạnhtranh ... (4) Áplựccạnhtranh từ sản ph m thay thế; (5) Áplựccạnhtranh nội ngành [1] Theo mhình này, Các lực lượng cạnhtranhm nh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng cạnhtranh ... hẹn nhiều ti m cho nhà đầu tư nước Tuy nhiên, bên ti m ẩn tranhcạnhtranh đầy khốc liệt Thực vậy, sử dụng mhìnháplựccạnhtranh Michael Porter - nhà quản trị chiến lược...
... quan mhìnháplựccạnhtranh Giới thiệu Mhình Strategic Management L o g o II Tổng quan mhìnháplựccạnhtranh Phân tích Mhình Lợi kinh tế quy m Nguy x m nhập đối thủ cạnhtranh ti m ẩn ... 0.036 0.072 Strategic Management L o g o Phân tích Mhình 2.2 Các đối thủ cạnhtranh ngành M c độ cạnhtranh công ty ngành tác lực thứ mhìnháplựccạnhtranh Đây áplực thường xuyên de dọa ... nghiệp muốn x m nhập ngành Tuy nhiên m c độ hiệu theo quy m DN nhiều hạn chế Strategic Management L o g o II Tổng quan mhìnháplựccạnhtranh Phân tích Mhình Sự khác biệt sản ph m + Nhấn m nh...
... M C LỤCM ĐẦU Mhình “N mlực lượng” Michael Porter đời n m 1979 với nội dung t m hiểu m c độ cạnhtranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áplựccạnhtranh ngành kinh doanh đó, bao g m: ... Âplực từ đối thủ cạnhtranh trực tiếp, áplực từ đối thủ cạnhtranh ti m ẩn, áplực từ sản ph m thay thế, áplực từ nhà cung ứng, áplực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, vận dụng mhình ... ty đối m t với thách thức lớn Áplực từ khách hàng Áplực khách hàng lực lượng tạo khả m c người mua Người mua xem đe dọa cạnhtranh buộc doanh nghiệp gi m giá Ngược lại, người mua yếu mang đến...
... kết luận áplực từ đối thủ không đáng kể, mcạnhtranh chủ yếu diễn nội ngành VI VẬN DỤNG MHÌNHPORTER VẬN DỤNG MHÌNH TÁC ĐỘNG CẠNHTRANHCỦAPORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK D Sức m nh m c nhà ... hàng VI VẬN DỤNG MHÌNHPORTER VẬN DỤNG MHÌNH TÁC ĐỘNG CẠNHTRANHCỦAPORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK A ÁPLỰCCẠNHTRANH VỀ KHÁCH HÀNG *Các khách hàng cuối cùng, có khả gây áplực lớn cho công ... hay sản ph m đồ uống ngũ cốc, ca cao… l m gi m thị phần sản ph m sữa nước Thực ph m chức VI VẬN DỤNG MHÌNHPORTER VẬN DỤNG MHÌNH TÁC ĐỘNG CẠNHTRANHCỦAPORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK C RÀO...
... đưa nhận định áplựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh Áplựccạnhtranh nhà cung cấp • Số lượng quy m nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áplựccạnh tranh, quyền lực đ m phán họ ngành, ... ph m, dịch vụ k m họ người điểu khiển cạnhtranh ngành thông qua định mua hàng Tương tự áplực từ phía nhà cung cấp ta xem xét tác động đến áplựccạnhtranh từ khách hàng ngành + Quy m +T m ... vào tháng cuối n m N m 2008 n m đáng nhớ kinh tế vĩ m tình hình l m phát Việt Nam CPI liên tục tăng cao từ đầu n m, m c cao CPI tính theo n m n m 2008 lên đến 30% Kết thúc n m 2008, số CPI tăng...
... nghiên cứu phân tích kỹ lưỡng lực lượng điều tiết cạnhtranh ngành ảnh hưởng lực lượng đến cường độ cạnhtranh ngành T m hiểu mhìnhlực lượng cạnhtranh Micheal Porter, minh họa từ ví dụ ngành nước ... ph m, dịch vụ k m họ người điểu khiển cạnhtranh ngành thông qua định mua hàng Tương tự áplực từ phía nhà cung cấp ta xem xét tác động đến áplựccạnhtranh từ khách hàng ngành.Quy m , t m quan ... thỏa m n nhu cầu tương dương với sản ph m, dịch vụ ngành Áplựccạnhtranh chủ yếu sản ph m thay khẳ áp ứng nhu cầu so với sản ph m ngành, th m vào nhân tố giá, chất lượng, yếu tó khác m i trường...
... DỤNG MHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M. PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áplựccạnhtranh ... doanh, là: - Áplựccạnhtranh nhà cung cấp; - Áplựccạnhtranh từ khách hàng; - Áplựccạnhtranh từ đối thủ ti m ẩn; - Áplựccạnhtranh từ sản ph m thay thế; - Áplựccạnhtranh nội ngành Các ... tế Mhình “N mlực lượng” Michael Porter đời n m 1979 với nội dung t m hiểu m c độ cạnhtranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áplựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áplực cạnh...
... hình ảnh lợi ích thương hiệu sản ph m 3.2 M i trường cạnhtranh (5 áplựccạnhtranh Michael Porter) Phân tích mhìnháplựccạnhtranh Michael Porter 3.2.1 Áplực từ đối thủ ti m ẩn Nh m ... nước, m ngấu, nước m m, muối, hành hoa Bún riêu thường th m chútm m t m để tăng th m vị đ m đà, thường ăn k m với rau gh m (rau diếp thái nhỏ hay cọng rau muống chẻ) • Xôi: Nh m 14: TNN 28 Quản ... đây.” - Doanh số bán m Mama thánh đầu n m tăng 10% công ty sản xuất m ăn liền Thái Lan ước tính đạt doanh thu 13 .5 tỷ baht n m 3.2.4 Áplực từ khách hàng Khách hàng áplựccạnhtranh ảnh hưởng trực...
... tích Trong đó, ông mhình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu tác động n mlực lượng cạnh tranh. Các nhà chiến lược t m ki m ưu trội đối thủ sử dụng mhình nh m hiểu rõ bối cảnh ... Tác động từ phía đối thủ cạnhtranh ti m Khái ni m: Lực lượng bao g m công ty không cạnhtranh ngành họ có khả l m điều họ muốn Ví dụ, ngành điện đối thủ cạnhtranh ti m tàng công ty viễn thông ... người nhập gi m xuống Tính kinh tế qui m Tính kinh tế quy m là cải thiện hiệu biên doanh nghiệp tích lũy kinh nghi m qui m tăng th m Các nguồn tạo tính kinh tế theo qui m bao g m gi m thấp chi...
... nghiện ma túy cộng đồng xảy tình trạng kẹt xe II Vận dụng mhìnhlực lượng cạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ ti m Đối thủ cạnhtranh ti m doanh nghiệp không cạnh ... có hoàn toàn cạnhtranh tạo thu hút định với đối tượng khách hàng ti m Quyền thương lượng bên liên quan khác Trong mhìnhlực lượng điều tiết cạnhtranh ngành M. Porterlực thứ n m ảnh hưởng từ ... m nhỏ bỏ lợi chi phí, phải chấp nhận m o hi m để nhập với qui m lớn chịu chi phí vốn lớn Và rủi ro đến với người nhập qui m lớn nguồn cung sản ph m tăng lên l m gi m giá điều gây trả đũa m nh...
... PORTERÁPLỰCCẠNHTRANH TRONG NGÀNH DU LỊCH ÁPLựCCạNHTRANHCủA NHÀ CUNG CấP PHẦN I: Số lượng quy m nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áplựccạnh tranh, quyền lực đ m phán họ ngành, ... ph m vượt trội cạnhtranh với viettravel Chính viettravl phải luôn thay đổi đưa sản ph m du lịch m i, nh mcạnhtranh với đối thủ ti m ẩn PHầN IV: ÁPLựCCạNHTRANH Từ SảN PH M THAY THế Sản ph m ... T m tài liệu 11 Lê Khúc Hoàng Yến Thành Viên T m tài liệu 12 Nguyễn Thị C m Nhung Thành Viên T m tài liệu 13 Nguyễn Đức Huy Thành Viên T m tài liệu CHỦ ĐỀ: PHÂN TÍCH MHÌNH MICHAEL PORTERÁP LỰC...
... kết Nh m _ Lớp CH19I PHẦN II MHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M. PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nh m _ Lớp CH19I MHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M. PORTER Đối thủ ti m tàng Đối thủ cạnhtranh ... lượng cạnhtranh M. Porter NHTMCP VietcomBank Nh m _ Lớp CH19I PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHTMCP VIETCOMBANK Nh m _ Lớp CH19I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH + Tên: Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam + Trụ ... lẻ Tạo áplực vừa phải cho VCB Tạo áplực cho VCB Nh m _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nh m _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài) Nh m _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnh tranh...
... đến n m 20 25, nguồn cung không áp ứng kịp nhu cầu Nhà m y lọc dầu Dung Quất tiến hành m rộng quy m nâng công suất lên 9 ,5 triệu tấn/n m ứng dụng công nghệ hóa dầu Việt Nam áp ứng khoảng 50 % ... nguồn lượng vấn đề tranh cãi căng thẳng giới m c độc hại chất thải gây với đời sống bị rò rỉ II Phân tích ngành dầu khí theo mhìnháplực Theo Michael Porter, cường độ cạnhtranh thị trường ngành ... chịu tác động lực lượng cạnhtranh sau: Sức m nh nhà cung cấp Nguồn tài nguyên Việt Nam có ti m dầu khí đáng kể Ti m trữ lượng dầu khí có khả thu hồi bể tr m tích Đệ Tam Việt Nam khoảng 4,300...
... cam - Sản ph m trà xanh C2 coi sản ph m chiến lược công ty URC thị trường Việt Nam II Phân tích tình hìnhcạnhtranh sản ph m trà xanh C2 thị trường Việt Nam dựa mhìnháplựccạnhtranh M. Porter ... Latte, áplựccạnhtranh từ sản ph m thay đến từ sản ph m nước tăng lực, nước khoáng m n ưu đi m giải khát giá phải 5. 4 Những hội thách thức trà xanh C2 áplựccạnhtranh đến từ sản ph m thay ... LUẬN Công việc phân tích mhìnháplựccạnhtranh M. Porter trình phức tạp đòi hỏi cập nhật liên tục áplựcmhình trạng thái động thay đổi lúc Do hội doanh nghiệp thời đi m lại trở thành thách...
... March 27, 2007 MHÌNHÁP L C – MPORTERMHÌNHÁP L C MPORTER Michael Porter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard cu n sách " Competitive Strategy ... http://saga March 27, 2007 MHÌNHÁP L C – MPORTER cho m y tính AMD Intel T t c m y tính bán th gi i ñ u s d ng b vi x lý c a hai hãng quy n l c ñ m phán c a Intel AMD v i doanh nghi p s n xu t m y ... tương ñương v i s n ph m c a Mircosoft Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MHÌNHÁP L C – MPORTER V i t t c ngành, nhà cung c p gây áp l c nh t ñ nh n u h có quy m , s t p h p vi...
... nước Hình Sơ đồ mhình n mlực lượng cạnhtranhMPorter Trong đó, lực lượng có tác động tới doanh nghiệp sản ph mÁp dụng mhình cho sản ph mtranh thêu tay công ty XQ Việt Nam, ta thấy m i ... II VẬN DỤNG MHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M. PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANHCỦA SẢN PH MTRANH THÊU CỦA CÔNG TY XQ VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NGA Với khoảng 142 triệu dân m c thu nhập ... cho việc phân tích áplực từ nhiều yếu tố khác việc phân tích áplựccạnhtranh theo mhình n mlực lượng cạnhtranh M. Porter giúp nhà hoạch định chiến lược có định đắn nh m phát triển thị trường,thị...
... người dân Việt Nam mua hàng nước phải chịu giá cắt cổ so với sản ph m chủng loại nước 3 .Áp lựccạnhtranh từ đối thủ ti m ẩn: Theo M- Porter, đối thủ ti m ẩn doanh nghiệp chưa có m t ngành ảnh hưởng ... Cả hai nh m gây áplực với doanh nghiệp giá cả, chất lượng sản ph m, dịch vụ k m họ người điểu khiển cạnhtranh ngành thông qua định mua hàng Tương tự áplực từ phía nhà cung cấp ta xem xét tác ... khác m điển hình gần xem giá chứng khoán qua m ng di động Với xu hướng sức cạnhtranh nội ngành ngày gia tăng lúc người tiêu dùng ngày tôn trọng Áplực từ bên liên quan m t thiết Đây áplực không...