Hàm ý quản trị cho công ty xuất nhập khẩu thuỷ hải sản Quảng Ninh:...27 Trang 6 DANH MỤC HÌNH Trang 7 TÓM TẮT Tính cấp thiết đề tài: Việc nghiên cứu và phân tích mô hình 5 áp lực của C
GIỚI THIỆU
Tính cấp thiết của đề tài
Việc nghiên cứu và phân tích mô hình 5 áp lực của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Quảng Ninh là một bước quan trọng nhằm nắm bắt cơ hội và đối phó với những thách thức đang hiện diện trong ngành thủy sản.
Ngành thủy sản là một trụ cột quan trọng của kinh tế Quảng Ninh và cả nước, đóng góp không chỉ vào sự phát triển kinh tế mà còn vào việc giải quyết việc làm cho hàng nghìn người lao động Với sự gia tăng sản lượng khai thác và sản xuất thủy sản, ngành này ngày càng trở nên quan trọng hơn đối với nền kinh tế tỉnh.
Một trong những thị trường tiềm năng đối với xuất khẩu thủy sản của Quảng Ninh là Trung Quốc Trung Quốc không chỉ là một thị trường lớn, mà còn có sự tăng trưởng nhanh chóng trong việc tiêu thụ thủy sản Tuy nhiên, để tận dụng được tiềm năng này, chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh là yếu tố quyết định Thị trường thủy sản quốc tế đòi hỏi sự đáp ứng về chất lượng và an toàn thực phẩm ngày càng nghiêm ngặt. Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Quảng Ninh cần đối mặt với áp lực cạnh tranh từ các đối thủ trên thị trường và duy trì hoặc cải thiện chất lượng sản phẩm để đáp ứng các yêu cầu này.
Việc phân tích mô hình 5 áp lực của Porter sẽ giúp Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Quảng Ninh hiểu rõ hơn về môi trường cạnh tranh, xác định những yếu tố quan trọng như sức mạnh của đối thủ, sức mạnh cung ứng, sức mạnh mua hàng, sự đe dọa từ sản phẩm hoàn thải, và sức mạnh đàm phán của các bên liên quan Việc này sẽ giúp công ty xác định chiến lược cạnh tranh cụ thể, tận dụng cơ hội và đối phó với áp lực.
Như vậy, nghiên cứu về mô hình 5 áp lực của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Quảng Ninh không chỉ hỗ trợ cho quyết định chiến lược mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành thủy sản tại Việt Nam và giúp đảm bảo rằng ngành này có thể cạnh tranh một cách hiệu quả trên thị trường quốc tế.
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu tổng quát: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến ngành thủy sản của công ty xuất nhập khẩu thuỷ sản Quảng Ninh.
Mục tiêu cụ thể: Tìm ra những cơ hội và thách thức doanh nghiệp gặp phải trong bối cảnh cạnh tranh của ngành thuỷ sản đối với công ty xuất nhập khẩu thuỷ sản QuảngNinh Đề xuất một số giải pháp nhằm phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp.
Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
● Đối tượng: Ngành hàng thuỷ sản của công ty Xuất nhập khẩu thuỷ hải sản tại tỉnh Quảng Ninh.
Về mặt không gian: Nghiên cứu tại thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2021 - 2023
Về mặt thời gian: Dữ liệu cho bài luận trong 3 năm gần đây, từ năm 2021-2023 của công ty Xuất nhập khẩu thuỷ hải sản tại tỉnh Quảng Ninh.
Phương pháp nghiên cứu
Bài làm đi từ việc phân tích cụ thể từng áp lực cạnh tranh trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter để đưa ra những cơ hội và thách thức khi doanh nghiệp tham gia kinh doanh quốc tế trên thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2021-2023
Ý nghĩa của nghiên cứu
● Phân tích khả năng cạnh tranh giúp hiểu rõ tình hình thực tế của ngành thuỷ sản tại Quảng Ninh Từ các thông tin cơ bản về quy mô, sản phẩm, cơ cấu thị trường đến các thách thức mà ngành đang đối mặt.
● Hiểu rõ vị trí cạnh tranh của ngành thuỷ sản trong bối cảnh quốc tế giúp tỉnh Quảng Ninh định hình chiến lược dựa trên lợi thế cạnh tranh của mình Có thể dựa vào các điểm mạnh để phát triển mô hình kinh doanh, sản phẩm, hoặc thị trường tiềm năng.
● Phân tích cạnh tranh có thể giúp xác định các thị trường mục tiêu mới hoặc các nguồn cung ứng mới Điều này giúp mở rộng phạm vi kinh doanh và tạo cơ hội cho ngành thuỷ sản mở rộng hoạt động hoặc phát triển sản phẩm mới.
● Bằng việc nhận diện các yếu tố thách thức và nguy cơ cạnh tranh, tỉnh Quảng Ninh có thể chuẩn bị và phát triển các biện pháp quản lý rủi ro Điều này giúp ngành thuỷ sản giảm thiểu tác động của những thách thức và tối ưu hóa lợi ích từ cơ hội.
● Phân tích cạnh tranh có thể giúp định hình một mô hình phát triển bền vững cho ngành thuỷ sản Điều này bao gồm việc tập trung vào việc sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả, bảo vệ môi trường, và đảm bảo quyền lợi của cộng đồng địa phương.
● Hỗ trợ quyết định chính sách hỗ trợ của chính quyền địa phương: Thông tin từ phân tích cạnh tranh có thể hỗ trợ quyết định chính trị và chính sách của tỉnh Quảng Ninh Chính phủ địa phương có thể sử dụng dữ liệu này để xây dựng chính sách hỗ trợ phát triển ngành thuỷ sản.
Tóm lại, phân tích khả năng cạnh tranh của ngành thuỷ sản tại tỉnh Quảng Ninh không chỉ giúp cải thiện sự hiểu biết về ngành mà còn hỗ trợ quá trình quyết định và phát triển bền vững của ngành này.
● Hiểu rõ hơn ngành thủy sản là ngành kinh tế quan trọng, là nguồn cung ứng việc làm quan trọng thông qua phân tích cạnh tranh có thể tạo ra việc làm và thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương của tỉnh Quảng Ninh Bên cạnh đó, ngành thủy sản cũng có quan hệ mật thiết với bảo vệ nguồn lợi biển, môi trường, bảo vệ an ninh, chủ quyền và toàn vẹn lãnh thổ trên các vùng biển
● Phân tích cạnh tranh giúp doanh nghiệp và tổ chức trong ngành hiểu rõ hơn về thị trường, đối thủ, và yếu tố quyết định Áp dụng các khoa học công nghệ để tối ưu hóa các quyết định về sản xuất, tiếp thị, và phân phối để nâng cao hiệu suất kinh doanh.
● Phân tích khả năng cạnh tranh giúp xác định những lợi thế riêng biệt của ngành thuỷ sản tại Quảng Ninh Điều này cho phép doanh nghiệp tận dụng các điểm mạnh này để cạnh tranh hiệu quả hơn trong thị trường và có thể thúc đẩy dòng vốn mới vào ngành và tạo ra cơ hội cho việc mở rộng hoạt động.
● Phân tích cạnh tranh có thể giúp xác định những cơ hội và thách thức về việc phát triển ngành thuỷ sản một cách bền vững bao gồm việc quản lý tài nguyên biển và môi trường biển, đảm bảo rằng ngành này có thể tồn tại trong dài hạn.
Tóm lại, việc phân tích khả năng cạnh tranh trong ngành thuỷ sản tại tỉnh QuảngNinh không chỉ có ý nghĩa lý luận mà còn mang lại nhiều lợi ích thực tiễn cho cả doanh nghiệp, nhà đầu tư, và cộng đồng địa phương.
Cấu trúc của đề tài
Bài tiểu luận ngoài phần tóm lược, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục từ viết tắt, lời mở đầu, tài liệu tham khảo, các phụ lục, thì gồm có 5 chương:
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Sản phẩm công ty xuất nhập khẩu thuỷ hải Quảng Ninh
Công ty xuất nhập khẩu thuỷ sản tại tỉnh Quảng Ninh cung cấp một loạt các sản phẩm đa dạng với chất lượng cao như mực đông lạnh, cá đông lạnh, tôm đông lạnh và mực khô Những sản phẩm này đã xây dựng danh tiếng mạnh mẽ trong ngành và trở thành sự lựa chọn ưa thích cho khách hàng trong và ngoài nước.
● Mực đông lạnh là một trong những sản phẩm nổi bật của công ty, với sự tươi ngon và sự đảm bảo về an toàn thực phẩm Mực đông lạnh của công ty được sản xuất và bảo quản theo tiêu chuẩn cao cấp để đảm bảo giữ được hương vị và chất lượng tốt nhất cho khách hàng Đây là lựa chọn lý tưởng cho các nhà hàng, khách sạn và đầu bếp chuyên nghiệp.
● Cá đông lạnh là một sản phẩm khác mà công ty xuất nhập khẩu thuỷ sản Quảng Ninh cung cấp Đây là một nguồn cung cấp protein quý giá với nhiều loại cá khác nhau để lựa chọn Khách hàng có thể tin tưởng vào nguồn cung cấp cá đông lạnh của công ty vì chúng tuân theo các quy trình và tiêu chuẩn nghiêm ngặt.
● Tôm đông lạnh cũng là một sản phẩm xuất sắc mà công ty cung cấp Tôm được nuôi trồng và xử lý một cách cẩn thận để đảm bảo chất lượng và an toàn Điều này giúp công ty thu hút các đối tác kinh doanh quốc tế và cung cấp tôm chất lượng cho thị trường nội địa.
● Cuối cùng, mực khô là một sản phẩm truyền thống nhưng vẫn rất được ưa chuộng.
Sự khéo léo trong quy trình làm khô giúp bảo quản hương vị và chất lượng của mực, làm cho nó trở thành một món ngon đặc biệt và thích hợp cho thị trường xuất khẩu.
Nhờ vào những sản phẩm chất lượng và đa dạng này, công ty xuất nhập khẩu thuỷ sản Quảng Ninh đang xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ và đóng góp vào sự phát triển của ngành thuỷ sản Việt Nam.
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter
“ Mô hình 5 áp lực lượng cạnh tranh của Michael Porter ( Porter's Five Forces) là một mô hình xác định và phân tích năm lực lượng cạnh tranh trong mọi ngành công nghiệp và giúp xác định điểm yếu và điểm mạnh của ngành (Theo Harvard Business review).” (Nguyễn Lê Hà Phương, Tri Thức Cộng Đồng ( 3/2021))
Mục đích: Qua quá trình nghiên cứu và tìm hiểu cách kinh doanh, vận hành của nhiều thương hiệu nổi tiếng trên khắp thế giới, ông cho ra đời mô hình này nhằm để đo lường tác động của 5 áp lực tới sự phát triển của doanh nghiệp Đồng thời, thông qua mô hình này, các quản lý, người đứng đầu doanh nghiệp sẽ xác định được điểm mạnh, điểm yếu của từng ngành để từ đó đưa ra được chiến lược phát triển phù hợp trong tương lai Mô hình bao gồm 5 áp lực cạnh tranh chính mà các doanh nghiệp phải đối mặt như: đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ cạnh tranh tiềm năng, nhà cung cấp, khách hàng và sản phẩm thay thế.
Hình 2.3-2 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh (nguồn: Porter, 2019)
Phân tích đối thủ cạnh tranh trong ngành Đối thủ cạnh tranh trong ngành hiện tại là những cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp đang kinh doanh các mặt hàng, sản phẩm giống với doanh nghiệp của bạn, cùng mức giá, cùng phân khúc khách hàng, chất lượng sánh ngang nhau Để tìm ra được đối thủ cạnh tranh ngành hiện tại, chúng ta phải tìm hiểu và phân tích thị trường bằng việc trả lời cho câu hỏi: Đối thủ cạnh tranh hiện tại gồm những ai? Số lượng và chất lượng sản phẩm của họ trên thị trường như thế nào đối với chúng ta? Đặc trưng:
● Số lượng doanh nghiệp tham gia: Nếu trong một sản phẩm, lĩnh vực có quá nhiều doanh nghiệp tham gia cạnh tranh với nhau thì mức độ hấp dẫn của sản phẩm ấy sẽ giảm đi
● Năng lực của doanh nghiệp: Nếu một sản phẩm có nhiều đối thủ cạnh tranh nhưng toàn là những đối thủ không quá mạnh, họ chỉ tham gia cho có thì áp lực đấy cũng không tác động quá nhiều đến doanh nghiệp của bạn
Dựa trên đặc trưng trên, chúng ta có thể nhận thấy yếu tố quyết định chính là số lượng doanh nghiệp tham gia và năng lực của các doanh nghiệp cạnh tranh.
Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là các doanh nghiệp, cá nhân, tổ chức trong tương lai sẽ có khả năng tham gia vào ngành, sản phẩm điều nên được quan tâm hàng đầu bởi trong tương lai, họ có thể sẽ là mối nguy đối với doanh nghiệp
Cũng tương tự như việc xác định đối thủ cạnh tranh hiện tại, việc tìm ra đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn cũng phải bám sát vào việc giải đáp các câu hỏi: Liệu doanh nghiệp có bị ảnh hưởng mạnh khi có một doanh nghiệp khác bước chân vào thị trường sản phẩm ấy? Làm thế nào để giữ được vị trí trong thị trường? Đặc trưng:
● Cần tìm hiểu kỹ lưỡng về thị trường và mặt hàng kinh doanh, có thể là hiện tại họ chưa gia nhập ngành sản xuất ấy, nhưng điều đó cũng không thể đánh giá rằng trong tương lai họ sẽ không tham gia
● Nếu sản phẩm có tính cạnh tranh và sinh lợi nhuận tốt, các doanh nghiệp sẽ bất chấp tham gia vào ngành hàng và chiếm lấy vị trí thống trị thị trường.
● Để giảm thiểu tỷ lệ cạnh tranh trong ngành và giữ vững vị thế trong ngành thì bạn cần chú trọng tạo ra hàng rào để cản trở sự gia nhập của các doanh nghiệp: Tạo ra sản phẩm khác biệt của riêng mình; Mở rộng sản xuất nhằm giảm chi phí sản xuất dẫn đến giảm giá thành sản phẩm; Mở bán trên nhiều kênh điện tử online và các trang mạng xã hội khác càng rộng càng tốt.
Nhiều khi, cục diện thị trường sẽ thay đổi hoàn toàn khi xuất hiện một đối thủ cạnh tranh mới.
Phân tích nhà cung ứng
Nhà cung ứng là các tổ chức, cá nhân tham gia trực tiếp vào khâu cung cấp nguyên liệu, hàng hoá, dịch vụ Áp lực từ nhà cung ứng cũng mang tính quyết định trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh
Muốn phân tích được áp lực từ phía nhà cung ứng, bạn chỉ cần trả lời 3 câu hỏi:
Có bao nhiêu nhà cung ứng về sản phẩm ấy? Sản phẩm, dịch vụ của nhà cung ứng có điểm gì đặc biệt thu hút? Chi phí vận chuyển từ nhà cung ứng đến nơi tiêu thụ khoảng bao nhiêu? Đặc trưng:
● Nhà cung cấp quy định trực tiếp tới giá bán sản phẩm và lợi nhuận thu về của doanh nghiệp.
● Nhà cung cấp tăng hoặc giảm giá thành sản phẩm đầu ra khiến doanh nghiệp cũng lao đao khi phải gồng gánh nguy cơ lỗ.
● Vì giá nguyên liệu đầu vào tăng cao, nhà cung cấp giảm chất lượng sản phẩm để duy trì lợi nhuận, đe doạ uy tín của doanh nghiệp
● Nhà cung cấp trên thị trường ít, khan hiếm thì rủi ro cho doanh nghiệp càng lớn Để giảm thiểu áp lực từ nhà cung ứng, mỗi doanh nghiệp nên duy trì một nhà cung ứng ổn định chỉ chuyên cung cấp nguyên liệu cho doanh nghiệp.
Khách hàng ở đây có thể được hiểu là người tiêu dùng cuối cùng, là đại lý hoặc doanh nghiệp nhỏ lẻ phân phối sản phẩm Mỗi doanh nghiệp muốn thành công trên thị trường thì điều đầu tiên phải thành công trong lòng khách hàng
Vai trò của Ngành thuỷ sản đối với tỉnh Quảng Ninh
Ngành thuỷ sản đóng một vai trò quan trọng đối với tỉnh Quảng Ninh, và đây là một số điểm nổi bật về vai trò của ngành này:
● Đóng góp kinh tế quan trọng: Ngành thuỷ sản là một phần quan trọng trong cơ cấu kinh tế của tỉnh Quảng Ninh Việc nuôi trồng và khai thác các loại thủy sản như cá, mực, tôm mang lại nguồn thu nhập đáng kể cho người dân và doanh nghiệp trong tỉnh.
● Tạo việc làm: Ngành thuỷ sản cung cấp việc làm cho một số lượng lớn lao động trong tỉnh Cả người dân làng chài và những người làm việc trong lĩnh vực chế biến thủy sản đều cần đến ngành này.
● Xuất khẩu và ngoại thương: Quảng Ninh là một trong những tỉnh ven biển hàng đầu ở Việt Nam, và ngành thuỷ sản đóng góp đáng kể vào hoạt động xuất khẩu Sản phẩm thuỷ sản từ Quảng Ninh có thể xuất khẩu sang nhiều thị trường quốc tế, giúp thúc đẩy hoạt động thương mại và ngoại thương.
● Tạo nguồn thu thuế: Ngành thuỷ sản cũng đóng góp vào nguồn thu thuế cho tỉnh Quảng Ninh, giúp hỗ trợ các dự án phát triển cơ sở hạ tầng và các dịch vụ công cộng.
● Quyền lợi xã hội: Ngành thuỷ sản cung cấp nguồn thực phẩm quan trọng cho cư dân và dân số trong và ngoài tỉnh Điều này đảm bảo an ninh thực phẩm và giúp cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân.
● Bảo tồn môi trường: Ngành thuỷ sản cần được quản lý một cách bền vững để bảo tồn nguồn lợi thủy sản và bảo vệ môi trường biển Điều này có thể đóng vai trò quan trọng trong bảo tồn các loài và hệ sinh thái biển.
Tóm lại, ngành thuỷ sản đóng một vai trò đa dạng và quan trọng đối với tỉnh Quảng Ninh, từ việc đóng góp vào kinh tế đến việc tạo việc làm, xuất khẩu, cung cấp thực phẩm và bảo vệ môi trường biển.
Ứng dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh trong hoạt động marketing thuỷ sản Công
Mô hình Năm Áp lực Lực Lượng Cạnh Tranh của Michael Porter có thể được ứng dụng trong hoạt động marketing thuỷ sản Công ty cổ phần Xuất Nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh để đánh giá tình hình cạnh tranh trong ngành và xác định chiến lược marketing phù hợp Dưới đây là cách bạn có thể áp dụng mô hình này trong ngành thuỷ sản:
Phân tích đối thủ cạnh tranh trong ngành:
● Xác định các đối thủ chính trong ngành thuỷ sản, bao gồm các doanh nghiệp, hãng hàng không, và các nhà cung cấp khác.
● Đánh giá số lượng và quy mô của các doanh nghiệp cạnh tranh trong cùng phân khúc thuỷ sản.
● Xác định mức độ cạnh tranh về giá cả, chất lượng sản phẩm và các chiến lược tiếp thị mà các đối thủ đang sử dụng.
● Dựa trên kết quả phân tích, bạn có thể điều chỉnh chiến lược tiếp thị của mình để cạnh tranh hiệu quả hơn với các đối thủ cạnh tranh hiện tại, ví dụ như giảm giá, nâng cao chất lượng, hoặc phát triển các chiến dịch tiếp thị sáng tạo để thu hút khách hàng.
Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm năng:
● Đánh giá mức độ rào cản cho các doanh nghiệp tiềm năng muốn gia nhập ngành thuỷ sản, ví dụ như cần phải đầu tư nhiều vốn, có quyền sở hữu trí tuệ đặc biệt, hay phải tuân thủ các quy định nghiêm ngặt.
● Xem xét các xu hướng mới và cơ hội cho các doanh nghiệp tiềm năng trong ngành.
● Dựa trên kết quả phân tích này, bạn có thể thực hiện các biện pháp để giảm nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh tiềm năng, chẳng hạn như tăng quyền sở hữu trí tuệ, phát triển mối quan hệ với các đối tác chiến lược, và tạo ra các rào cản vào ngành.
Phân tích nhà cung ứng:
● Xác định các nhà cung ứng chính cung cấp nguyên liệu và sản phẩm cho ngành thuỷ sản.
● Đánh giá sức mạnh đàm phán của nhà cung ứng, bao gồm số lượng nhà cung ứng,chi phí chuyển đổi, và quyền kiểm soát giá.
● Dựa trên phân tích nhà cung ứng, bạn có thể thiết lập các mối quan hệ cung ứng ổn định và đàm phán giá cả và điều kiện vận chuyển hợp lý để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định và lợi nhuận của bạn.
● Xác định khách hàng cuối cùng và các người mua sản phẩm thuỷ sản.
● Đánh giá sức mạnh đàm phán của khách hàng, bao gồm số lượng và khả năng chuyển đổi.
● Dựa trên kết quả phân tích khách hàng, bạn có thể điều chỉnh chiến lược tiếp thị của mình để hấp dẫn và duy trì khách hàng, ví dụ như cung cấp giá trị gia tăng qua chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng.
Phân tích sản phẩm thay thế:
● Xác định các sản phẩm hoặc nguồn cung cấp thay thế cho sản phẩm thuỷ sản của bạn.
● Đánh giá mức độ cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế và khả năng thay thế sản phẩm của bạn.
● Dựa trên kết quả phân tích này, bạn có thể phát triển sản phẩm và dịch vụ độc đáo để tạo ra giá trị đặc biệt cho khách hàng và giảm nguy cơ từ sản phẩm thay thế.
Tổng hợp, mô hình Năm Áp lực Lực Lượng Cạnh Tranh của Michael Porter có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về tình hình cạnh tranh trong ngành thuỷ sản và xác định chiến lược marketing phù hợp để cạnh tranh mạnh mẽ và đảm bảo sự thành công trong ngành này.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Phương pháp nghiên cứu
Nguồn dữ liệu thứ cấp là một phần quan trọng trong quá trình nghiên cứu của khóa luận và đã giúp bạn xây dựng cơ sở thông tin quan trọng Cụ thể, nguồn dữ liệu thứ cấp của bạn bao gồm:
● Dữ liệu từ các website: Việc thu thập và tham khảo số liệu liên quan đến tiêu thụ sản phẩm trên thị trường thông qua các trang web là một phần quan trọng trong việc nắm bắt thông tin về thị trường và ngành công nghiệp liên quan.
● Đề tài nghiên cứu trong nước và trên thế giới: Các đề tài nghiên cứu có liên quan đã cung cấp thông tin từ nhiều nguồn khác nhau và giúp bạn xây dựng kiến thức và hiểu biết về lĩnh vực nghiên cứu.
● Sách, báo, và tài liệu của trường Đại học: Tài liệu từ các trường Đại học là nguồn thông tin quý báu để đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy của nghiên cứu.
● Nguồn dữ liệu bên trong công ty: Các báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo nghiên cứu marketing, số liệu doanh thu, lợi nhuận, tình hình sản xuất kinh doanh trong 4 năm 2021 đến năm 2023 là cơ sở dữ liệu chính xác và đáng tin cậy cho nghiên cứu.
Việc kết hợp các nguồn dữ liệu thứ cấp này giúp chúng tôi có cái nhìn toàn diện về tình hình thị trường và công ty trong việc phân tích và nghiên cứu về xuất nhập khẩu thuỷ sản tại tỉnh Quảng Ninh, đặc biệt trong hoạt động marketing của ngành này.
Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu
● Bạn đã sử dụng phương pháp thống kê để tổng hợp số liệu từ nguồn dữ liệu thứ cấp và các tài liệu như báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Điều này giúp bạn nắm bắt thông tin về mức độ sản xuất, tiêu thụ, và hiệu quả kinh doanh của Công ty.
● Sử dụng các phương pháp thống kê như số tương đối, tuyệt đối và số bình quân để phân tích các chỉ tiêu, xu hướng biến động của công ty trong thời gian.
● Tạo các bảng số liệu để tóm lược thông tin quan trọng về doanh thu, lợi nhuận, vốn, năng suất lao động, và hiệu quả sử dụng vốn cố định.
● Sau khi thu thập và tổng hợp dữ liệu, bạn đã tiến hành phân tích so sánh để xác định sự chênh lệch giữa các năm Điều này giúp bạn xác định xu hướng tăng giảm của các chỉ tiêu quan trọng như doanh thu, lợi nhuận, vốn, năng suất lao động, và hiệu quả sử dụng vốn cố định.
● Sử dụng phương pháp so sánh để tìm ra những nhân tố làm hạn chế hoặc thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty, đồng thời đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Phương pháp phân tích và tổng hợp:
● Tổng hợp dữ liệu từ nguồn dữ liệu thứ cấp, các đề tài nghiên cứu, sách, báo, và tài liệu trường Đại học thương mại để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
● Sử dụng phương pháp này để hiểu rõ kiến thức lý luận và thực tiễn về nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dựa trên thông tin từ các tài liệu và nguồn thông tin khác nhau.
● Đánh giá các thành công, tồn tại, và nguyên nhân của hoạt động sản xuất kinh doanh và đưa ra giải pháp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh của công ty.
Xác định 5 áp lực cạnh tranh
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter là một công cụ phân tích quan trọng để hiểu môi trường cạnh tranh của một ngành hoặc doanh nghiệp Trong trường hợp của ngành thuỷ sản của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu thuỷ sản Quảng Ninh, có thể xác định 5 áp lực cạnh tranh như sau:
● Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh hiện tại: Đây là áp lực từ các doanh nghiệp khác hoạt động trong ngành thuỷ sản tại Quảng Ninh
● Áp lực từ khách hàng: Khách hàng đóng vai trò quan trọng trong xác định áp lực cạnh tranh
● Áp lực từ nhà cung ứng: Các nhà cung ứng thường ảnh hưởng đến khả năng sản xuất và cung cấp sản phẩm
● Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Đây là các doanh nghiệp mới có thể vào ngành thuỷ sản tại Quảng Ninh
● Áp lực từ các sản phẩm thay thế: Các sản phẩm thay thế là những lựa chọn thay thế cho khách hàng
Phân tích các áp lực cạnh tranh này có thể giúp công ty đánh giá môi trường cạnh tranh của mình, xác định điểm mạnh và điểm yếu, và phát triển chiến lược kinh doanh hiệu quả.