ĐÁNH GIÁ CÁC ĐỀ TÀI CÓ LIÊN QUAN
Luận văn tiến sĩ của Bùi Văn Noãn, mang tên “Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệp sản xuất Bê tông đúc sẵn ở Việt Nam”, được thực hiện tại trường Đại học Kinh tế Quốc dân vào năm 1996, đã làm sáng tỏ nhiều vấn đề quan trọng liên quan đến thị trường bê tông đúc sẵn tại Việt Nam.
Chương 1 của luận án tập trung vào sản phẩm bê tông đúc sẵn và các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển thị trường tiêu thụ trong bối cảnh công nghiệp hóa hiện đại hóa Phần này phân tích vai trò và vị trí của ngành xây dựng, các yếu tố tác động, cũng như các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển thị trường của các doanh nghiệp sản xuất bê tông đúc sẵn Đồng thời, luận án cũng nêu bật kinh nghiệm phát triển ngành sản xuất bê tông của một số quốc gia Qua đó, chương 1 đã hệ thống hóa và làm rõ các luận cứ khoa học, đóng góp vào việc xây dựng cơ sở lý luận và thực tiễn cho sự phát triển thị trường tiêu thụ trong ngành sản xuất bê tông.
Trong chương 2, luận án phân tích thực trạng phát triển ngành sản xuất bê tông trong những năm gần đây, giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của các doanh nghiệp sản xuất bê tông đúc sẵn Chương này đánh giá tổng quát những thách thức và cơ hội mà các doanh nghiệp đối mặt, đồng thời phân tích thị trường tiêu thụ ngành sản xuất bê tông, chỉ ra những thành công và vấn đề cần giải quyết Đặc biệt, luận án nhấn mạnh sự ảnh hưởng của xu thế hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu đến thị trường tiêu thụ của các doanh nghiệp sản xuất bê tông, từ đó xác định các nguyên nhân cản trở sự phát triển của thị trường tiêu thụ sản phẩm trong ngành này.
Trong chương 3 của luận án, tác giả đề xuất các phương hướng và biện pháp chủ yếu để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm bê tông trong bối cảnh công nghiệp hóa và hiện đại hóa tại Việt Nam Chương này nêu rõ các quan điểm và phương pháp cần thiết nhằm tăng cường hiệu quả tiêu thụ sản phẩm bê tông, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành xây dựng.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế tập trung vào các biện pháp chủ yếu, bao gồm mô hình tổ chức sản xuất, nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và thúc đẩy sự phát triển của ngành Đồng thời, nghiên cứu cũng đề xuất các giải pháp để tăng cường tiêu thụ sản phẩm hiệu quả hơn.
Tác giả viết luận án này từ năm 1996, nhưng sau hơn mười năm, tình hình kinh tế chính trị đã có nhiều thay đổi đáng kể, đặc biệt là sau khi nước ta gia nhập WTO hơn năm năm trước Do đó, các giải pháp mà tác giả đưa ra hiện nay đã không còn phù hợp Hơn nữa, đề tài này cũng chưa phân tích sâu về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất bê tông đúc sẵn.
Luận văn thạc sĩ của Nguyễn Tuấn Minh tại trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh năm 2011, mang tiêu đề “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông Bến Tre”, có ý nghĩa thiết thực về cả lý luận và thực tiễn Đề tài nghiên cứu tập trung vào các vấn đề cơ bản và thời sự hiện nay của công ty, đóng góp những kiến thức khoa học quan trọng cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành xây dựng.
Trong chương 1, bài viết hệ thống hóa lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, đồng thời chỉ ra các nhân tố ảnh hưởng và tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng, đặc biệt là công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông Bến Tre Luận văn cũng nêu ba lý do cần nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập, bao gồm quá trình chuyển dịch của ngành công nghiệp xây dựng, tình hình cạnh tranh trong ngành, cùng những cơ hội và thách thức đối với ngành xây dựng Việt Nam.
Trong chương 2, luận văn đã phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình Giao thông Bến Tre theo từng khu vực thị trường Dựa trên cơ sở lý thuyết, luận văn đã xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty, bao gồm yếu tố đầu vào, trang thiết bị và công nghệ, vốn, nguồn nhân lực, cùng với hoạt động marketing.
Trong chương 3, luận văn nêu rõ các mục tiêu chiến lược của công ty và đề xuất những giải pháp có cơ sở khoa học nhằm nâng cao hình ảnh và vị thế thương mại.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế công ty tập trung vào việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ, thiết lập mối quan hệ bạn hàng chiến lược, và phát triển văn hóa doanh nghiệp độc đáo nhằm nâng cao vị thế cũng như hình ảnh của công ty Bên cạnh đó, việc quảng bá và khuyếch trương hình ảnh cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện hình ảnh tích cực của doanh nghiệp.
Luận văn này có cấu trúc hợp lý và trình bày rõ ràng, với tư liệu phong phú và nguồn gốc đáng tin cậy Các phương pháp nghiên cứu được lựa chọn phù hợp với tính chất của đề tài, đồng thời các giải pháp đưa ra có tính thực tiễn cao, đáp ứng nhu cầu cần thiết cho công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông Bến Tre.
Luận văn thạc sĩ của Trần Thị Hoàng Lan tại Đại học Đà Nẵng năm 2012 tập trung vào việc xây dựng chiến lược Marketing cho ngành hàng vật liệu xây dựng tại công ty C&T Nghiên cứu đã phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến ngành thông qua mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter và ma trận SWOT, đồng thời chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm Chương 1 của luận văn nêu bật kinh nghiệm quốc tế và khu vực trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, từ đó rút ra bài học quý giá cho ngành vật liệu xây dựng Việt Nam Tác giả đã đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành thông qua thị trường tiêu thụ, phân tích ưu điểm và hạn chế trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm vật liệu xây dựng, cùng với nguyên nhân của những hạn chế đó.
Trong chương 3, tác giả đã hệ thống hóa các giải pháp toàn diện cho chiến lược Marketing, bao gồm nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã dịch vụ, tăng cường xúc tiến thương mại, quảng bá sản phẩm và xây dựng thương hiệu Những giải pháp này được đề xuất dựa trên phân tích thực trạng chiến lược Marketing ở chương 2.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Luận văn đã tiến hành phân tích và đánh giá một cách khách quan về ngành vật liệu xây dựng tại Việt Nam, dựa trên hệ thống số liệu phong phú và đáng tin cậy Nghiên cứu cũng xem xét khả năng cạnh tranh của vật liệu xây dựng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.
ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN
Đề tài luận văn "Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P" nhằm phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty Tác giả sẽ rút ra những kết luận quan trọng để làm nền tảng cho việc đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh của công ty.
Bài viết sẽ phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P, đồng thời so sánh các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty với các đối thủ cạnh tranh Qua đó, tác giả sẽ rút ra những thành tựu và vấn đề còn hạn chế Để xây dựng cơ sở lý thuyết, tác giả sẽ hệ thống hóa một số vấn đề lý luận nhằm làm rõ các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế sẽ được thực hiện thông qua việc thu thập dữ liệu từ các phòng ban của công ty, tài liệu thống kê và báo cáo công bố trên các phương tiện truyền thông Dữ liệu này sẽ được thu thập trong khoảng thời gian 5 năm, từ năm 2008 đến 2012, và sẽ được trình bày dưới dạng bảng biểu để so sánh và rút ra kết luận.
Sản phẩm vữa khô trộn sẵn vẫn còn mới mẻ trên thị trường Việt Nam, dẫn đến việc thiếu nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của sản phẩm này, đặc biệt là của Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P Luận văn “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P” là nghiên cứu độc đáo, chưa từng có tiền lệ trong lĩnh vực này Đề tài phù hợp với chuyên ngành của tác giả, cho phép tác giả áp dụng kiến thức chuyên môn để thực hiện nghiên cứu một cách hiệu quả.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 10 2.1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH
Khái niệm cạnh tranh
Cạnh tranh là một khái niệm đa dạng, bao gồm cả cạnh tranh trong kinh tế, và có thể hiểu theo nhiều cách khác nhau Nó áp dụng cho doanh nghiệp, ngành, quốc gia, và khu vực liên quốc gia, với mục tiêu khác nhau tùy thuộc vào quy mô Đối với doanh nghiệp, mục tiêu chính là tồn tại và tối đa hóa lợi nhuận trong bối cảnh cạnh tranh quốc gia hoặc quốc tế, trong khi đối với quốc gia, mục tiêu là nâng cao mức sống và phúc lợi cho người dân.
Cạnh tranh, theo Từ điển Kinh tế chính trị học, là cuộc đấu tranh đối kháng giữa các nhà sản xuất hàng hóa tư nhân nhằm giành lấy các điều kiện sản xuất và tiêu thụ hàng hóa thuận lợi nhất.
Cạnh tranh, theo Từ điển Tiếng Việt, là hoạt động mà các cá nhân hoặc tổ chức trong cùng lĩnh vực tranh giành lợi ích cho bản thân.
Hai nhà kinh tế học Mỹ P.A Samuelson và W.D Nordhaus trong cuốn sách "Kinh tế học" định nghĩa cạnh tranh là sự kình địch giữa các doanh nghiệp nhằm thu hút khách hàng và chiếm lĩnh thị trường Họ cũng đồng nhất cạnh tranh với khái niệm cạnh tranh hoàn hảo.
- Ở phạm vi quốc gia, theo Uỷ ban cạnh tranh công nghiệp của Tổng thống
Cạnh tranh quốc gia là khả năng sản xuất hàng hoá và dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường quốc tế trong điều kiện thị trường tự do và công bằng, đồng thời duy trì và tăng cường thu nhập thực tế cho người dân.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Theo báo cáo về cạnh tranh toàn cầu năm 2003 tại diễn đàn Liên hợp quốc, cạnh tranh của một quốc gia được định nghĩa là khả năng đạt được mức sống cao và bền vững, thông qua việc duy trì tỷ lệ tăng trưởng kinh tế cao Tỷ lệ này được xác định dựa trên sự thay đổi của tổng sản phẩm quốc nội (GDP) theo đầu người qua thời gian.
Từ những định nghĩa và các cách hiểu không giống nhau trên có thể rút ra các điểm hội tụ chung sau đây:
Cạnh tranh là nỗ lực để đạt được lợi thế và chiến thắng trong một môi trường có sự cạnh tranh Để có thể cạnh tranh hiệu quả, cần phải có những điều kiện tiên quyết nhất định.
Để có sự cạnh tranh hiệu quả, cần có nhiều chủ thể tham gia với các mục tiêu và kết quả chung, tức là họ cùng hướng đến việc chiếm đoạt một đối tượng nhất định Trong nền kinh tế, các chủ thể cạnh tranh bên bán phải cung cấp những sản phẩm tương tự nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, và những sản phẩm này phải được người mua chấp nhận Đối với các chủ thể cạnh tranh bên mua, họ cạnh tranh để có được những sản phẩm đúng như mong muốn của mình.
Cạnh tranh chỉ có thể diễn ra trong một môi trường cụ thể với các ràng buộc chung mà các bên tham gia phải tuân thủ Trong lĩnh vực cạnh tranh kinh tế giữa các doanh nghiệp, những ràng buộc này bao gồm đặc điểm nhu cầu sản phẩm của khách hàng, cũng như các quy định pháp luật và điều kiện thị trường.
Cạnh tranh có thể diễn ra trong khoảng thời gian không cố định, bao gồm các vụ việc ngắn hạn hoặc kéo dài trong suốt quá trình hoạt động của các chủ thể tham gia Sự cạnh tranh này có thể xảy ra trong phạm vi hẹp như một tổ chức, địa phương hay ngành nghề, hoặc rộng hơn là giữa các quốc gia.
Cạnh tranh trong kinh tế giữa các doanh nghiệp là quá trình tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và khai thác cơ hội để đạt được lợi thế cạnh tranh và giành chiến thắng trên thị trường.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế tập trung vào việc làm nổi bật bản thân trong môi trường doanh nghiệp, nhằm đảm bảo sự phát triển nhanh chóng và bền vững cho doanh nghiệp Việc hiểu rõ các yếu tố cạnh tranh và áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong thị trường đầy thách thức.
Phân loại cạnh tranh
Dựa vào các tiêu thức khác nhau, cạnh tranh được phân ra thành nhiều loại:
2.1.2.1 Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường
Cạnh tranh được chia thành 3 loại:
Cạnh tranh giữa người mua và người bán là một yếu tố quan trọng trong thị trường Người bán luôn mong muốn bán hàng hóa với giá cao nhất có thể, trong khi người mua lại tìm kiếm cơ hội để mua với giá thấp nhất Giá cả cuối cùng được xác định thông qua quá trình thương lượng giữa hai bên, phản ánh sự tương tác và nhu cầu của cả người mua và người bán.
Mức độ cạnh tranh giữa những người mua phụ thuộc vào quan hệ cung cầu trên thị trường Khi cung thấp hơn cầu, cuộc cạnh tranh trở nên khốc liệt, dẫn đến việc giá cả hàng hóa và dịch vụ tăng cao Do đó, người mua buộc phải chấp nhận mức giá cao hơn để có thể sở hữu những sản phẩm cần thiết.
Cuộc cạnh tranh giữa các nhà bán lẻ diễn ra nhằm thu hút khách hàng và chiếm lĩnh thị trường, dẫn đến việc giá cả giảm và mang lại lợi ích cho người tiêu dùng Doanh nghiệp nào không đủ sức cạnh tranh sẽ phải rời bỏ thị trường, nhường lại thị phần cho những đối thủ mạnh hơn.
2.1.2.2 Căn cứ theo phạm vi ngành kinh tế
Cạnh tranh được phân thành hai loại:
Cạnh tranh nội bộ ngành đề cập đến sự ganh đua giữa các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực, sản xuất các sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự Cuộc cạnh tranh này thúc đẩy sự phát triển kỹ thuật, góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất.
Cạnh tranh giữa các ngành là cuộc đua giữa các doanh nghiệp trong các lĩnh vực kinh tế nhằm tối đa hóa lợi nhuận Quá trình này dẫn đến việc phân bổ vốn đầu tư một cách tự nhiên giữa các ngành, góp phần hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân.
2.1.2.3 Căn cứ vào tính chất cạnh tranh
Cạnh tranh được phân thành 3 loại:
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Cạnh tranh hoàn hảo là hình thức cạnh tranh diễn ra giữa nhiều người bán trên thị trường, trong đó không có ai đủ sức kiểm soát giá cả Tất cả sản phẩm được cung cấp đều được người mua coi là đồng nhất, không có sự khác biệt về quy cách, phẩm chất hay mẫu mã.
Cạnh tranh không hoàn hảo (Imperject Comtition) là hình thức cạnh tranh giữa các nhà bán hàng với sản phẩm không đồng nhất Mỗi sản phẩm đều có hình ảnh và uy tín riêng, tạo nên sự khác biệt trong mắt người tiêu dùng Đây là loại hình cạnh tranh phổ biến trong giai đoạn hiện nay, phản ánh sự đa dạng và phong phú của thị trường.
Cạnh tranh độc quyền (Monopolistic Competition) xảy ra khi chỉ có một hoặc một số ít người bán sản phẩm hoặc dịch vụ trên thị trường Trong tình huống này, giá cả của sản phẩm hay dịch vụ sẽ do các nhà cung cấp quyết định, không bị ảnh hưởng bởi quan hệ cung cầu.
2.1.2.4 Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnh tranh
Cạnh tranh được chia thành hai loại
Cạnh tranh lành mạnh được định nghĩa là hình thức cạnh tranh tuân thủ pháp luật, phù hợp với chuẩn mực xã hội và được cộng đồng công nhận Hình thức này thường diễn ra một cách công bằng, sòng phẳng và minh bạch, tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh.
Cạnh tranh không lành mạnh là hình thức cạnh tranh dựa vào những kẽ hở trong luật pháp, vi phạm các chuẩn mực xã hội và thường bị cộng đồng lên án Các hành vi như trốn thuế, buôn lậu, móc ngoặc, và sản xuất hàng giả đều là những ví dụ điển hình của loại hình cạnh tranh này.
Vai trò cạnh tranh
Trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung trước đây, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hầu như không tồn tại do Nhà Nước bao cấp hoàn toàn về vốn và chi phí, kể cả khi doanh nghiệp thua lỗ Điều này đã tạo ra thói quen trì trệ và ỉ lại, khiến doanh nghiệp không cần tìm kiếm khách hàng mà chỉ chờ đợi khách hàng tự đến Hệ quả là thiếu động lực phát triển cho doanh nghiệp Sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986), nước ta đã bắt đầu thay đổi.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế đang bước vào một giai đoạn mới quan trọng, khi nền kinh tế thị trường hình thành, vấn đề cạnh tranh trở nên nổi bật Sự cạnh tranh không chỉ ảnh hưởng đến các doanh nghiệp mà còn có vai trò thiết yếu đối với người tiêu dùng và nền kinh tế quốc dân.
2.1.3.1 Đối với nền kinh tế quốc dân Đối với nền kinh tế, cạnh tranh không chỉ là môi trường và động lực của sự phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng năng suất lao động mà còn là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá quan hệ xã hội, cạnh tranh còn là điều kiện nâng cao tính năng động của các doanh nghiệp Bên cạnh đó, cạnh tranh góp phần gợi mở những nhu cầu mới của xã hội thông qua sự xuất hiện của những sản phẩm mới Điều đó chứng tỏ đời sống của con người ngày càng được nâng cao về chính trị, về kinh tế và văn hoá Cạnh tranh bảo đảm thúc đẩy sự phát triển của khoa học kỹ thuật, sự phân công lao động xã hội ngày càng phát triển sâu và rộng Tuy nhiên, bên cạnh những lợi ích to lớn mà cạnh tranh đem lại thì nó vẫn còn mang lại những mặt hạn chế như cạnh tranh không lành mạnh tạo sự phân hoá giàu nghèo, cạnh tranh không lành mạnh sẽ dẫn đến có những manh mối làm ăn vi phạm pháp luật như trốn thuế, lậu thuế, hàng giả, buôn bán trái phép những mặt hàng mà Nhà Nước và pháp luật nghiêm cấm.
Cạnh tranh trong nền kinh tế và ngành vật liệu xây dựng hiện nay đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm Cạnh tranh bình đẳng và lành mạnh không chỉ tạo ra động lực phát triển mà còn giúp khai thác tối đa lợi thế, điểm mạnh của ngành, từ đó thu hút nguồn lao động dồi dào và tối ưu hóa nguồn lực.
Trong mọi hoạt động kinh doanh, từ quy mô lớn đến nhỏ, yếu tố cạnh tranh luôn đóng vai trò quan trọng Dù là ở tầm vĩ mô hay vi mô, sự hiện diện của cạnh tranh là không thể thiếu.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Mọi doanh nghiệp đều mong muốn tồn tại và phát triển trong thị trường cạnh tranh Để đạt được điều này, họ cần xây dựng các chiến lược cạnh tranh cụ thể và bền vững ở cả tầm vi mô lẫn vĩ mô Việc giành lợi thế và thu hút khách hàng là yếu tố then chốt, giúp doanh nghiệp khẳng định sản phẩm của mình là tốt nhất và phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Doanh nghiệp nào đáp ứng nhanh chóng và đầy đủ nhu cầu của khách hàng với mức giá hợp lý sẽ có khả năng tồn tại và phát triển bền vững Vì vậy, cạnh tranh đóng vai trò quan trọng và cần thiết trong hoạt động kinh doanh.
Cạnh tranh yêu cầu doanh nghiệp phát triển chiến lược marketing thông qua nghiên cứu thị trường, nhằm xác định sản phẩm cần sản xuất, phương thức sản xuất và đối tượng khách hàng Nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu của thị trường, từ đó chỉ sản xuất những sản phẩm thực sự cần thiết Để cạnh tranh hiệu quả, doanh nghiệp phải cung cấp sản phẩm chất lượng cao và tiện dụng hơn, điều này đòi hỏi việc áp dụng công nghệ mới trong sản xuất, cải thiện quản lý và nâng cao tay nghề cho công nhân Thành công trong cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế trên thị trường mà còn nâng cao uy tín, tạo điều kiện cho việc mở rộng sản xuất và góp phần phát triển kinh tế bền vững.
Cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa chủng loại hàng hóa Nó mang lại lợi ích lớn cho cả người tiêu dùng và doanh nghiệp, góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế Do đó, cạnh tranh là yếu tố không thể thiếu trong mọi lĩnh vực, và cạnh tranh lành mạnh sẽ thúc đẩy sự hình thành những doanh nghiệp xuất sắc.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế và đảm bảo công bằng xã hội Do đó, việc quản lý và hỗ trợ cạnh tranh từ phía nhà nước là cần thiết để phát huy những lợi ích tích cực, đồng thời hạn chế các tiêu cực như cạnh tranh không lành mạnh, độc quyền và những tác động tiêu cực đến thị trường.
NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
2.2.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng duy trì và phát huy lợi thế trên thị trường trong thời gian dài, nhằm đạt được lợi nhuận và thị phần ổn định Đồng thời, nó cũng phản ánh khả năng chống lại áp lực từ các đối thủ cạnh tranh một cách hiệu quả.
Năng lực cạnh tranh là một thuật ngữ phổ biến trên toàn cầu, phản ánh sức mạnh và khả năng hoạt động của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh Nó được định nghĩa là động lực tổng hợp, thể hiện mối quan hệ tương tác với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên thị trường mục tiêu trong một khoảng thời gian nhất định.
2.2.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế trong tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, và sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất Đánh giá năng lực cạnh tranh thường dựa vào các yếu tố như lợi ích kinh tế cao và sự phát triển bền vững.
- Năng lực về tài chính:
Năng lực tài chính của doanh nghiệp thể hiện hiệu quả và khả năng tài chính, cho phép doanh nghiệp tài trợ cho các hoạt động sản xuất kinh doanh Để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần có đủ tiềm lực tài chính để đầu tư vào thiết bị công nghệ mới và chi phí tu bổ, sửa chữa máy móc hiện có Các chỉ tiêu tài chính quan trọng thường được xem xét khi phân tích năng lực tài chính bao gồm lợi nhuận, dòng tiền và tỷ lệ nợ.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Vốn điều lệ cao cho thấy công ty có khả năng đầu tư lớn cho hoạt động kinh doanh, đồng thời thể hiện cam kết trách nhiệm vật chất cao hơn đối với khách hàng và đối tác.
+ Cơ cấu tài sản, cơ cấu nguồn vốn
+ Tổng tài sản: thể hiện quy mô tài chính của các doanh nghiệp
Hệ số thanh toán hiện hành được tính bằng cách chia tài sản lưu động cho nợ ngắn hạn Khi tỉ số này nhỏ hơn 1, điều đó cho thấy doanh nghiệp không có đủ tài sản có thể sử dụng ngay để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn sắp đáo hạn.
Hệ số thanh toán nhanh được tính bằng công thức: (Tài sản lưu động – Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn, và nó phản ánh khả năng đáp ứng các khoản nợ ngắn hạn của công ty Một hệ số thanh toán nhanh dưới 0,5 thường cho thấy công ty có khả năng an toàn trong việc thanh toán nợ mà không cần dựa vào doanh thu hay nguồn thu khác.
Hệ số sinh lợi của tài sản (ROA) được tính bằng công thức: ROA = (Lợi nhuận sau thuế + Tiền lãi phải trả) / Tổng tài sản Nếu ROA lớn hơn 0, điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động có lãi.
Hệ số sinh lợi doanh thu (ROS) được tính bằng cách chia lợi nhuận sau thuế cho doanh thu thuần Một hệ số ROS dương cho thấy công ty đang hoạt động có lãi, và tỷ số này càng lớn thì lợi nhuận càng cao.
Hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) = Lợi nhuận sau thuế / Vốn chủ sở hữu
Lao động là yếu tố quyết định thành bại của doanh nghiệp, từ nhân viên bậc thấp đến lãnh đạo cấp cao Để nâng cao khả năng cạnh tranh, doanh nghiệp cần chú trọng đến tất cả mọi người, vì mỗi cá nhân đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh Những người lãnh đạo giữ vai trò then chốt, như những người cầm lái con tàu doanh nghiệp, định hướng và dẫn dắt sự phát triển.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế đóng vai trò quan trọng trong từng bước phát triển của doanh nghiệp, với những người lãnh đạo có quyền lực cao nhất và trách nhiệm lớn nhất Họ là những người định hướng và xác định mục tiêu cho doanh nghiệp, trong khi các nhân viên dưới quyền thực hiện các quyết định đó.
Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, việc chỉ có nhà lãnh đạo giỏi là chưa đủ; cần có đội ngũ nhân viên có trình độ, tay nghề, sáng tạo và trách nhiệm Để tạo ra sản phẩm chất lượng và cạnh tranh, đội ngũ này phải thực hiện quyết định của lãnh đạo Trước đây, trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, lãnh đạo có thể không cần trình độ chuyên môn cao, chỉ cần thâm niên công tác Tuy nhiên, trong nền kinh tế thị trường hiện nay, nếu ban lãnh đạo thiếu năng lực chuyên môn và khả năng lãnh đạo, họ sẽ bị đào thải và mất vị trí.
Đánh giá nguồn nhân lực của công ty bao gồm các chỉ tiêu như cơ cấu lao động theo giới tính, đối tượng và trình độ, cũng như các chính sách đào tạo, lương thưởng và phúc lợi xã hội Trong số đó, năng suất lao động đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Năng suất lao động không chỉ phản ánh trình độ quản lý mà còn thể hiện trình độ lao động và công nghệ của doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng, là yếu tố hàng đầu định hướng cho mọi hoạt động của doanh nghiệp Nó xác định phương hướng phát triển của công ty trong cả ngắn hạn và dài hạn, phù hợp với điều kiện kinh doanh hiện tại.
Trình độ máy móc, thiết bị và công nghệ đóng vai trò quan trọng trong khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Doanh nghiệp sở hữu hệ thống trang thiết bị hiện đại sẽ nâng cao hiệu quả sản xuất và tối ưu hóa quy trình làm việc, từ đó cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ Việc đầu tư vào công nghệ tiên tiến không chỉ giúp giảm chi phí vận hành mà còn tăng cường khả năng đổi mới sáng tạo, giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH
NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG, XÂY DỰNG A&P
3.2.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
* Yếu tố chính trị, pháp luật
Chính trị và pháp luật ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tạo ra cả cơ hội lẫn nguy cơ, thậm chí là rủi ro cho doanh nghiệp.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Tình hình chính trị ổn định tại Việt Nam mang lại sự tin tưởng cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng, giúp họ phát triển các chiến lược dài hạn hiệu quả.
Hệ thống pháp luật dần được hoàn thiện, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi hơn cho hoạt động của doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng.
Bộ Tài chính đã ban hành Thông tư số 170/2011/TT-BTC, hướng dẫn thực hiện Quyết định số 54/2011/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, cho phép gia hạn nộp thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2011 cho các doanh nghiệp sử dụng trên 300 lao động, đặc biệt trong ngành xây dựng Quy định này nhằm tháo gỡ khó khăn và thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong giai đoạn 2008-2012, thị trường bất động sản Việt Nam đã chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ nhờ vào các chính sách của chính phủ, đặc biệt là trong việc xây dựng nhà xã hội Thị trường vật liệu xây dựng cũng đã mở ra nhiều cơ hội kinh doanh và đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt Để đảm bảo chất lượng công trình, tiến độ dự án và bảo vệ môi trường, việc sử dụng nguyên liệu thân thiện với môi trường trở thành ưu tiên hàng đầu Các vật liệu pha chế sẵn không chỉ giúp giảm ô nhiễm mà còn không phụ thuộc vào điều kiện thời tiết, từ đó đảm bảo tiến độ và chất lượng cho các công trình xây dựng.
Mặc dù các chính sách chính trị và luật pháp có thể mang lại một số tác động tích cực, nhưng chúng cũng gây ra những ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Ngành vật liệu xây dựng đang đối mặt với thách thức lớn do cần một nguồn vốn lớn để duy trì hoạt động sản xuất và kinh doanh Trong bối cảnh lãi suất ngân hàng cao, cùng với sự gia tăng giá điện, xăng, dầu và nguyên vật liệu, nhiều doanh nghiệp trong ngành gặp khó khăn trong việc duy trì hoạt động Hiệp hội vật liệu xây dựng đã chỉ ra rằng tình trạng hàng tồn kho đang gia tăng, phản ánh những khó khăn này trong kinh doanh.
Luận văn thạc sĩ về kinh tế các doanh nghiệp vật liệu xây dựng hiện nay đang phản ánh một mối đe dọa nghiêm trọng đối với các doanh nghiệp trong ngành Nhiều doanh nghiệp đang phải đối mặt với nguy cơ phá sản do những biến động kinh tế và thị trường.
Thực trạng nền kinh tế và xu hướng phát triển của nó là nhân tố có ảnh hưởng không nhỏ đến sự phát triển của một doanh nghiệp.
Trong những năm gần đây, môi trường kinh tế đã tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Sự biến động của kinh tế toàn cầu cùng với sự tăng giảm giá cả một số mặt hàng trong nước, đặc biệt là xăng dầu, điện và than, đã dẫn đến sự gia tăng chi phí nguyên vật liệu đầu vào Hệ quả là giá thành phẩm cũng tăng theo, gây khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm của công ty.
Nền kinh tế Việt Nam hiện đang đối mặt với nhiều thách thức, trong đó chính phủ đang nỗ lực kiểm soát lạm phát, dự kiến đạt khoảng 15% vào năm 2012 Các biện pháp thắt chặt chi tiêu đã ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, đặc biệt là trong lĩnh vực vật liệu xây dựng của công ty.
(Nguồn: Tổng cục thống kê)
Hình 3.5: Tốc độ tăng trưởng GDP giai đoạn 2000 – 2011
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Trong 10 năm qua, nền kinh tế Việt Nam đã trải qua nhiều biến động lớn Từ năm 2000 đến 2007, kinh tế tăng trưởng mạnh mẽ, với GDP đạt đỉnh 8,46% vào năm 2007 Tuy nhiên, từ đó trở đi, tốc độ tăng trưởng đã giảm sút, đặc biệt năm 2011 chỉ đạt 5,89%, được xem là mức thấp nhất trong một thập kỷ, gây khó khăn cho các doanh nghiệp Năm 2012, nền kinh tế tiếp tục đối mặt với thách thức, khi chính phủ phải kiểm soát lạm phát dự kiến lên tới 15% và thắt chặt chi tiêu, ảnh hưởng tiêu cực đến ngành vật liệu xây dựng.
Mặc dù nền kinh tế đang trải qua giai đoạn khó khăn, nhưng trong vài tháng qua đã xuất hiện dấu hiệu khởi sắc Dự báo GDP năm 2012 sẽ tăng trưởng 4,38%, trong khi lạm phát ước tính chỉ khoảng 3%, mức thấp nhất trong ba năm qua.
Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đang triển khai nhiều quyết sách hỗ trợ sản xuất, bao gồm việc tăng tín dụng và giải ngân vốn cho các lĩnh vực nông nghiệp, xuất khẩu, công nghiệp hỗ trợ, và doanh nghiệp vừa và nhỏ Những quyết định này có tác động tích cực và tiêu cực đến tình hình sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty Do đó, công ty cần theo dõi sát sao biến động kinh tế để đưa ra các đối sách hợp lý, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
* Yếu tố khoa học công nghệ
Trong thời đại hiện nay, công nghệ đóng vai trò quan trọng và ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty Để đáp ứng yêu cầu về tiến độ, chất lượng, thời gian và đảm bảo an toàn lao động, việc áp dụng công nghệ là yếu tố then chốt trong quá trình sản xuất.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế nhấn mạnh vai trò quan trọng của khoa học công nghệ trong ngành vật liệu xây dựng, đặc biệt là sau khi Việt Nam gia nhập WTO Sự phát triển này không chỉ ảnh hưởng đến toàn ngành mà còn tác động mạnh mẽ đến từng công ty trong lĩnh vực này.
Mặc dù các doanh nghiệp Việt Nam trong ngành cung ứng nguyên vật liệu xây dựng, đặc biệt là vật liệu xây dựng trộn sẵn, đang chú trọng đến các tiêu chuẩn kỹ thuật, nhưng sự phát triển của vật liệu xây dựng trộn sẵn ở Việt Nam diễn ra muộn so với thế giới Nguyên nhân chính là do yếu tố khoa học công nghệ chưa phát triển, dẫn đến chất lượng sản phẩm không đạt tiêu chuẩn cao như các sản phẩm nhập khẩu.
ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG, XÂY DỰNG A&P
PHẦN BÊ TÔNG, XÂY DỰNG A&P
Với 16 năm hình thành và phát triển cùng với tốc độ tăng trưởng tốt, A&P được đánh giá là một công ty có tiềm lực về tài chính Nhờ kết quả kinh doanh khả quan nên công ty đã tạo được niềm tin cho các tổ chức tài chính trong cũng như nước ngoài Đây là một lợi thế rất lớn của A&P vì nhờ đó mà công ty có thể dễ dàng đầu tư đổi mới công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm… để nâng cao sức cạnh tranh của công ty.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Bảng 3.8: Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty năm 2010-2012
Tiền và các khoản tương đương tiền 4,551 10.04 1,549 3.63 1,151 3.71 398 134.58 3,002 293.8 Các khoản phải thu ngắn hạn 4,867 10.74 8,064 18.91 7,912 25.53 152 101.92 -3,197 60.35 Hàng tồn kho 35,831 79.06 32,913 77.18 21,772 70.25 11,141 151.17 2,918 108.87 Tài sản ngắn hạn khác 72 0.16 120 0.28 157 0.51 -37 76.43 -48 60
Các khoản phải thu dài hạn 56 0.07 35 0.05 38 0.07 -3 92.11 21 160
Tài sản cố định 67,276 89.21 64,926 90.12 45,296 86.93 19,630 143.34 2,350 103.62 Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 6,567 8.71 4,312 5.98 4,442 8.52 -130 97.07 2,255 152.3 Tổng tài sản dài hạn khác 1,510 2 2,774 3.85 2,332 4.48 442 118.95 -1,264 54.43
Vốn chủ sở hữu 76,563 69,458 65,937 96.08 3,521 105.34 7,105 110.23 Nguồn kinh phí và quỹ khác 2,693 3.92 -2,693 0 0
(Nguồn: Phòng kế toán – Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P)
Tổng nguồn vốn của công ty đã tăng trưởng qua các năm, với mức tăng 38% từ năm 2010 (83,102 triệu đồng) lên năm 2011 (114,694 triệu đồng) và 5% từ năm 2011 lên năm 2012 (120,731 triệu đồng) Sự tăng trưởng này cho thấy hiệu quả trong sản xuất kinh doanh và đầu tư vào máy móc thiết bị, cũng như mở rộng hoạt động sản xuất Để có cái nhìn chính xác hơn về tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty, cần xem xét thêm các chỉ số tài chính liên quan.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Bảng 3.9: Một số chỉ tiêu tài chính của ba công ty từ năm 2010 đến 2012
STT Tỷ lệ tài chính Đơn vị
A&P SĐ Cao Cường Hà Tiên 1
II Cơ cấu tài sản
1 Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản % 38 37 37 26 27 41 19 12 30
2 Tài sản dài hạn/Tổng tài sản 62 63 63 74 73 59 81 88 70
III Cơ cấu nguồn vốn
1 Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn 37 39 17 53 34 17 85 84 83
2 Vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn 63 61 83 45 66 83 15 16 17
IV Khả năng thanh toán
1 Thanh toán hiện hành Lần 1.09 1.03 2.14 1.05 2.10 2.43 0.71 0.66 1.01
1 Hệ số sinh lợi của doanh thu
2 Hệ số sinh lợi của tài sản
3 Hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu
(Nguồn: Phòng kế toán – A&P, Báo cáo tài chính Sông Đà Cao Cường, Hà Tiên 1)
Vốn điều lệ của Hà Tiên 1 đạt 870 tỷ, cao nhất trong số các công ty, trong khi Sông Đà Cao Cường đứng thứ hai với 90 tỷ và A&P có vốn nhỏ nhất chỉ 30 tỷ Với mức vốn đầu tư vượt trội, Hà Tiên 1 sở hữu lợi thế lớn trong hoạt động kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển và mở rộng của công ty.
Tiên 1 và cũng là một khó khăn, thử thách cho A&P trên con đường nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Cả ba công ty trong ngành xây dựng đều có cơ cấu tài sản hợp lý, với tài sản cố định chiếm khoảng 60% tổng tài sản Tỷ trọng tài sản cố định cao hơn tài sản ngắn hạn là đặc điểm chung của các công ty trong lĩnh vực này.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế tổng tài sản nhấn mạnh rằng các công ty cần đầu tư vào máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất, mặt bằng và kho bãi Đặc biệt, Hà Tiên 1 là đơn vị đầu tư nhiều nhất cho tài sản cố định, chiếm khoảng 80% tổng vốn đầu tư.
* Cơ cấu nguồn vốn: Dựa vào tỉ lệ Vốn chủ sở hữu/ Tổng nguồn vốn thì
A&P, Sông Đà Cao Cường có khả năng tự chủ tài chính và bù đắp tổn thất bằng vốn chủ sở hữu cao, trong khi Hà Tiên 1 lại có mức độ tự chủ tài chính và khả năng bù đắp tổn thất thấp hơn.
Tỉ số thanh toán hiện hành của A&P và Sông Đà Cao Cường trong ba năm qua đều lớn hơn 1, cho thấy hai công ty có khả năng đáp ứng các khoản nợ ngắn hạn một cách hiệu quả Tình hình tài chính của cả hai công ty đều khả quan Ngược lại, Hà Tiên 1 có tỉ số này nhỏ hơn 1 trong hai năm gần đây, cho thấy tình hình tài chính không khả quan và công ty không đủ khả năng chi trả các khoản nợ ngắn hạn.
Tỉ số thanh toán nhanh của A&P và Hà Tiên 1 cho thấy hai công ty này gặp khó khăn trong việc thanh toán công nợ Trong khi đó, Sông Đà Cao Cường có tỉ số thanh toán nhanh cao hơn 1 trong năm 2010 và 2011, cho thấy công ty giữ vốn bằng tiền quá nhiều, dẫn đến vòng quay tiền chậm và giảm hiệu quả sử dụng vốn Tuy nhiên, vấn đề này đã được công ty khắc phục trong năm 2012.
- Hệ số sinh lợi của tài sản
Hệ số ROA của A&P từ năm 2010 đến 2012 đều lớn hơn 0, cho thấy công ty có lãi, nhưng đã giảm từ 10% xuống 5%, phản ánh hiệu quả kinh doanh giảm dần Công ty cần nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản để tăng thu nhập Sông Đà Cao Cường có hệ số ROA cao trong năm 2010 và 2011, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh tốt, nhưng đã giảm mạnh xuống 2% vào năm 2012 Hà Tiên 1 có hệ số ROA thấp hơn nhưng vẫn lớn hơn 0, cho thấy công ty vẫn có lãi.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
- Hệ số sinh lợi doanh thu
Cả ba công ty đều có tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS) dương, cho thấy hoạt động kinh doanh của họ đều có lãi Trong số đó, A&P nổi bật với hệ số ROS cao và ổn định hơn so với Sông Đà Cao Cường và Hà Tiên 1, chứng tỏ rằng từ năm 2010 đến 2012, A&P là công ty có hiệu quả kinh doanh ổn định nhất Trong khi đó, Sông Đà Cao Cường đạt lợi nhuận cao nhất trong năm 2010 và 2011, nhưng đã nhanh chóng suy giảm vào năm 2012.
- Hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu
Hệ số ROE của A&P vượt trội hơn hai công ty còn lại, cho thấy công ty này đã sử dụng vốn chủ sở hữu một cách hiệu quả Tuy nhiên, tỉ lệ này đã giảm dần từ năm 2010 đến 2012, phản ánh rằng A&P chưa tận dụng và quản lý nguồn vốn chủ sở hữu một cách tối ưu qua các năm.
Tổng lao động của công ty qua các năm chỉ tăng nhẹ, với 21 người trong năm 2011, tương ứng với 13,73% so với năm 2010, và 8 người trong năm 2012, tương đương 4,6% so với năm 2011 Điều này cho thấy công ty đang mở rộng sản xuất và tiếp tục tuyển dụng thêm nhân lực hàng năm.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Bảng 3.10 : Tình hình lao động của công ty qua các năm
II.Phân loại theo trình độ
III Phân loại theo giới tính
IV Phân loại theo đối tượng
(Nguồn: Bộ phận nhân sự - Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P)
Lực lượng lao động có trình độ đại học hiện chiếm từ 30-40% tổng số lao động trong công ty, cho thấy xu hướng tăng cường chất lượng nguồn nhân lực Đồng thời, tỷ lệ lao động có trình độ trung cấp đang giảm dần qua các năm, phản ánh sự chuyển biến tích cực trong trình độ chuyên môn của người lao động Các lĩnh vực mà lao động tham gia ngày càng đa dạng và phát triển.
- Trình độ trên đại học: Vật liệu xây dựng, kinh tế;
- Trình độ đại học:Vật liệu xây dựng, tự động hóa, kinh tế, luật sư;
- Trình độ cao đẳng: Thợ vận hành máy, thợ điện, thợ cơ khí, thủ kho, thống kê;
- Trình độ trung cấp: Bảo vệ, tạp vụ, thợ cơ khí, lái xe.
Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, với tỷ lệ lao động nam giới chiếm 60-65% tổng số nhân viên Phụ nữ chủ yếu tham gia vào các công việc văn phòng trong công ty.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Lượng lao động trực tiếp chiếm khoảng 80% tổng số lao động toàn công ty
Trong giai đoạn 2006-2010, năng suất lao động của nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng với tỷ lệ bình quân 4,12% mỗi năm, chậm hơn so với giai đoạn 2001-2005 Cụ thể, khu vực Nông Lâm nghiệp và Thủy sản ghi nhận mức tăng năng suất 3,09%, trong khi khu vực Công nghiệp và Xây dựng chỉ đạt 0,73% Đối với khu vực Dịch vụ, tỷ lệ tăng năng suất lao động là 3,16% mỗi năm.
Bảng 3.11 Năng suất lao động của Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P từ năm 2008-
Tổng số lao động (Người)
Năng suất lao động (Triệu đồng/người/năm)
(Nguồn: Phòng nhân sự - Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P)
ĐÁNH GIÁ CHUNG TỪ THỰC TRẠNG
Vữa khô trộn sẵn ngày càng trở thành xu hướng ưu việt hơn so với vữa truyền thống nhờ vào nhiều lợi ích vượt trội Mặc dù thị trường vữa khô trộn sẵn còn đang trong giai đoạn phát triển và chưa có nhiều doanh nghiệp tham gia, nhưng tiềm năng của nó là rất lớn Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P tự hào là một trong những đơn vị tiên phong trong sản xuất và kinh doanh vữa khô trộn sẵn, đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong lĩnh vực này.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Thương hiệu vữa khô trộn sẵn Mova của Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P nổi bật với chất lượng sản phẩm vượt trội Nhiều năm qua, công ty đã vinh dự nhận nhiều giải thưởng về chất lượng và bảo vệ môi trường tại các hội chợ triển lãm, khẳng định uy tín và cam kết của mình trong ngành xây dựng.
A&P không chỉ cung cấp các sản phẩm vữa khô truyền thống cho xây tường và trát tường, mà còn tiên phong trong việc phát triển các dòng sản phẩm vữa khô màu dùng trong trang trí, vữa khô phủ sàn, vữa khô xây gạch trang trí và ốp ngói, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.
Dây chuyền sản xuất vữa khô trộn sẵn hiện đại của A&P không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm vữa khô Mova mà còn góp phần bảo vệ môi trường thông qua quy trình sản xuất xanh.
Các chính sách nhân sự và chế độ lao động hợp lý đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút nhân lực Một chế độ lao động hợp lý không chỉ tạo điều kiện cho người lao động mà còn giúp họ có thời gian tái sản xuất sức lao động, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng trong công việc.
3.4.2 Những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân
Việc khai thác và quản lý nhân lực hiện nay còn hạn chế, dẫn đến tình trạng sử dụng nhân lực chưa hợp lý Điều này góp phần làm cho năng suất lao động chưa đạt mức cao như mong đợi.
Thu nhập trung bình của người lao động hiện nay vẫn chưa đạt mức cao so với mặt bằng chung, điều này khiến họ không thể yên tâm làm việc mà không phải lo lắng về chi phí sinh hoạt hàng ngày.
- Về chiến lược: Chiến lược kinh doanh của A&P chưa rõ ràng để giúp A&P tạo sự khác biệt đối với những đối thủ cạnh tranh khác.
Công ty A&P hiện đang đối mặt với hạn chế về vốn, điều này ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận các dự án quy mô lớn và hạn chế đầu tư cho các hoạt động khác.
Công ty đã mở rộng thị trường hoạt động trên cả ba miền đất nước, với sự hiện diện mạnh mẽ nhất tại miền Bắc Tuy nhiên, công ty vẫn chưa phát triển đầy đủ hệ thống phân phối để tối ưu hóa thị phần.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế tư nhiều cho thị trường miền Nam và miền Trung Việc quản lý hệ thống phân phối còn chưa thực sự khoa học.
Chất lượng sản phẩm hiện tại chỉ đạt mức chấp nhận, chưa thực sự vượt trội so với đối thủ cạnh tranh Hơn nữa, giá bán của sản phẩm cũng cao hơn so với các sản phẩm tương tự trên thị trường.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG, XÂY DỰNG A&P 81 4.1 QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN VÀ MỤC TIÊU
Quan điểm phát triển
Công ty sẽ tiếp tục hoàn thiện tổ chức hoạt động với mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm và chuyên môn hóa sản xuất Chúng tôi hướng tới việc mở rộng ngành hàng và phát triển dịch vụ, đồng thời kinh doanh tổng hợp để đáp ứng tốt hơn nhu cầu phát triển trong bối cảnh mới.
Để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, cần nâng cao năng lực quản lý toàn diện và đầu tư vào các nguồn lực, đặc biệt là con người và môi trường làm việc, vì đây là yếu tố then chốt.
Tiếp tục triển khai hiệu quả hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 và ISO 14000, doanh nghiệp cam kết áp dụng nhiều biện pháp nhằm cải thiện đời sống người lao động và giữ chân nhân viên bằng các chính sách hỗ trợ tốt nhất.
Mục tiêu
Mục tiêu của công ty là trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu trong ngành vật liệu xây dựng vào năm 2012, với sự phát triển bền vững và mạnh mẽ Công ty cam kết phấn đấu không ngừng để đạt được những mục tiêu này.
A&P phấn đấu trở thành công ty cung cấp vật liệu xây dựng xanh hàng đầu tại Việt Nam và khu vực Đông Nam Á, với trang thiết bị hiện đại và uy tín vững chắc Mục tiêu này đặt ra nhiều thách thức, bao gồm việc xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng đồng bộ, phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cao, và khẳng định thương hiệu trong lòng người tiêu dùng Để hiện thực hóa mục tiêu này, A&P đã đề ra các chỉ tiêu cụ thể nhằm hướng tới sự phát triển bền vững.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
- Đa dạng hóa sản phẩm, lựa chọn sản phẩm mũi nhọn là vữa khô xây tường và trát tường trộn sẵn.
Nhu cầu hoàn thiện và trang trí công trình xây dựng ngày càng tăng cao, với xu hướng làm đẹp kết hợp tính bền vững đang tạo ra thách thức cho ngành xây dựng và cung cấp vật liệu Tuy nhiên, đây cũng là cơ hội mới cho các công ty trong lĩnh vực vật liệu xây dựng phát triển và đáp ứng nhu cầu thị trường.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cần đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng và mở rộng kho bãi nhằm cải thiện công tác lưu trữ và bảo quản sản phẩm.
Để nâng cao năng lực sản xuất, cần chú trọng vào việc hợp tác liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước Chúng ta nên tập trung đầu tư vào những công trình trọng điểm, dựa vào sức mạnh nội lực là chính, đồng thời tận dụng các nguồn lực khác để thúc đẩy sự phát triển.
Trong năm 2013, công ty đặt mục tiêu doanh thu đạt 112 tỷ đồng và lợi nhuận 15 tỷ đồng, với thu nhập bình quân của người lao động là 4.200.000 đồng/người/tháng Đến năm 2015, công ty phấn đấu nâng doanh thu lên 150 tỷ đồng.
- Tổng số vốn đầu tư trong 10 năm tới (2013– 2022) đạt 200 tỷ đồng
- Thu nhập bình quân cho người lao động tăng 20% mỗi năm
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
4.2.1 Các giải pháp về nhân lực a Tăng năng suất lao động
Doanh thu của A&P đã tăng nhẹ trong những năm gần đây, nhưng sự gia tăng lao động tuyển dụng đã làm năng suất lao động chưa đạt mức cao Mặc dù năng suất lao động của A&P cao hơn mức bình quân cả nước, nhưng so với các đối thủ cạnh tranh, công ty vẫn chưa nổi bật Năng suất lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất và kinh doanh.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế Để tăng năng suất lao động, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả, công ty cần thực hiện:
Công ty áp dụng chính sách cắt giảm nhân sự hợp lý nhằm giảm chi phí và nâng cao năng suất lao động, đồng thời vẫn đảm bảo đạt được chỉ tiêu về sản lượng sản xuất và chất lượng sản phẩm.
- Chế độ tiền lương của công ty chưa cao nên chưa thúc đẩy được tinh thần làm việc của nhân viên.
Cần chú trọng vào việc bố trí lao động phù hợp với trình độ chuyên môn và khả năng của nhân viên A&P đã đầu tư vào dây chuyền sản xuất hiện đại, nhập khẩu từ Đức, có công suất cao Để khai thác tối đa công suất của công nghệ này, người điều khiển cần có kiến thức kỹ thuật vững vàng Do đó, công ty cần tuyển dụng nhân sự phù hợp với yêu cầu ngành nghề và có kỹ năng kỹ thuật tốt Bên cạnh đó, A&P cũng cần tổ chức các buổi đào tạo kỹ thuật định kỳ hàng năm để nâng cao năng lực cho nhân viên.
Công ty cần thiết lập chế độ sử dụng, bảo dưỡng và nâng cấp máy móc hợp lý Trước khi đưa vào sử dụng, nhân viên cần được hướng dẫn bởi các chuyên viên kỹ thuật để đảm bảo sử dụng đúng cách và hiệu quả Đối với những máy móc thường xuyên hư hỏng và không đảm bảo chất lượng sản phẩm, công ty nên xem xét việc thanh lý để giảm chi phí sửa chữa và bảo trì.
- Để bố trí được người và công việc phù hợp thì đòi hỏi bộ phận quản lý phải có trình độ cao về quản trị nhân sự.
- Muốn bảo dưỡng, nâng cấp công nghệ, máy móc thiết bị thì công ty cần phải có một lượng vốn nhất định
- Công ty cần thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo và tuyển dụng khoa học, cập nhật kiến thức về quản lý.
- Thường xuyên tổ chức các lớp học hoặc các cuộc thi tay nghề để nâng cao tay nghề, kiến thức cho nhân viên kỹ thuật.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
- Nghiên cứu và triển khai cơ chế tiền lương, thưởng, phụ cấp hợp lý để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc.
Để tăng năng suất lao động, các biện pháp cần được triển khai một cách liên tục và bền vững Đồng thời, việc xây dựng đội ngũ nhân viên kỹ thuật cho hệ thống cửa hàng và đại lý là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả hoạt động.
Để khách hàng nắm rõ các tính năng, thông số kỹ thuật và quy trình sử dụng sản phẩm có nhiều yếu tố kỹ thuật, công ty cần thiết lập đội ngũ nhân viên kỹ thuật tại các đại lý và cửa hàng.
Liên kết với các cửa hàng và đại lý để tuyển dụng nhân viên kỹ thuật, có thể sử dụng nhân viên hiện tại đang làm việc tại các cửa hàng và đại lý đó để đảm bảo hiệu quả công việc.
Tổ chức các buổi đào tạo kỹ thuật cho nhân viên nhằm giúp họ nắm vững tính năng sản phẩm, các thông số kỹ thuật và quy trình sử dụng hiệu quả.
- Tổ chức các buổi giao lưu giữa các đại lý, cửa hàng trên từng vùng miền để học hỏi nâng cao tay nghề, kiến thức.
Nhân viên kỹ thuật sẽ đảm nhận trách nhiệm hỗ trợ kỹ thuật tại các công trình thi công trong khu vực hoạt động của mình, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu từ chủ đầu tư khi cần thiết.
Để triển khai giải pháp này, công ty cần xây dựng một đội ngũ đào tạo kỹ thuật linh hoạt, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu đào tạo tại các khu vực khác nhau.
- Đầu tư tài chính cho hoạt động đào tạo này.
Giải pháp này không chỉ nâng cao doanh số bán hàng mà còn tạo dựng lòng tin với khách hàng thông qua dịch vụ và hướng dẫn tận tình Khi thực hiện thành công, công ty sẽ có lợi thế thương hiệu nhờ vào việc chăm sóc khách hàng tốt Đồng thời, việc xây dựng đội ngũ phòng nghiên cứu và phát triển cũng là một yếu tố quan trọng trong chiến lược này.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng về tính năng sản phẩm đã thúc đẩy các công ty tập trung vào nghiên cứu và phát triển Đặc biệt, tiến bộ trong khoa học kỹ thuật, nhất là trong ngành vật liệu xây dựng, luôn được người tiêu dùng đón nhận Do đó, việc có một đội ngũ chuyên biệt cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm là rất cần thiết cho các công ty.
- Tuyển dụng nhân viên đúng theo yêu cầu công việc, trình độ và yêu cầu về kiến thức.
- Nhiệm vụ của đội bao gồm:
Nghiên cứu các sản phẩm hiện tại của công ty nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời tìm kiếm biện pháp giảm chi phí sản xuất và cải thiện công suất dây chuyền sản xuất.
Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới là yếu tố quan trọng để đáp ứng nhu cầu thị trường hiện nay Việc tiếp cận và áp dụng các mẫu phẩm quốc tế phù hợp với môi trường, khí hậu và tiêu chuẩn của Việt Nam sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh.
+ Xây dựng phòng thí nghiệm để phòng nghiên cứu và phát triển có điều kiện nghiên cứu, tìm hiểu các tính năng sản phẩm, thử nghiệm các mẫu phẩm.
+ Công ty cần quan tâm và đầu tư tài chính hợp lý để phòng triển khai các dự án nghiên cứu.
Giải pháp này giúp công ty cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động và phát triển các sản phẩm mới với nhiều tính năng hấp dẫn để ra mắt trên thị trường Đồng thời, việc xây dựng bộ phận chuyên trách sẽ hỗ trợ hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.
KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC VÀ CÁC CƠ QUAN HỮU QUAN
Trong quá trình phát triển kinh doanh của ngành vật liệu xây dựng và A&P, công ty đối mặt với nhiều khó khăn mà không thể tự giải quyết Các công ty phải tuân thủ các quy định pháp luật của Nhà nước, do đó ngoài việc nâng cao khả năng cạnh tranh và thúc đẩy xuất khẩu, vai trò của Nhà nước trong việc hỗ trợ doanh nghiệp là rất quan trọng Nhà nước không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của A&P thông qua các văn bản pháp quy mà còn là yếu tố thúc đẩy sự phát triển chung của ngành Để A&P có thể tồn tại và phát triển, cần có sự hỗ trợ từ Nhà nước và ngành xây dựng bên cạnh nỗ lực của bản thân công ty.
4.3.1 Một số kiến nghị với nhà nước
- Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh
Nhà nước cần xây dựng một môi trường cạnh tranh công bằng, đảm bảo rằng tất cả doanh nghiệp đều có cơ hội bình đẳng trong hoạt động sản xuất và kinh doanh Việc thiết lập môi trường này sẽ thúc đẩy sự phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả của nền kinh tế.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế về cạnh tranh lành mạnh sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực hoạt động và cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập Để thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh, ngành xây dựng cần tăng cường phối hợp giữa các đơn vị, xóa bỏ phân biệt đối xử với doanh nghiệp ngoài quốc doanh, và tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển và đổi mới quy chế nhằm thu hút đầu tư nước ngoài Điều này sẽ tạo ra môi trường cạnh tranh phong phú, giúp các doanh nghiệp vật liệu xây dựng Việt Nam học hỏi kinh nghiệm sản xuất, quản lý và chuyển giao công nghệ từ các đối tác quốc tế.
- Các giải pháp hỗ trợ về thuế và pháp luật
Hệ thống thuế Việt Nam đã trải qua nhiều lần sửa đổi, nhưng vẫn tồn tại nhiều bất hợp lý ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh Vì vậy, cải cách chính sách thuế hiện hành là vấn đề cấp bách, cần thiết để phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội trong giai đoạn mới.
Cải cách hệ thống thuế cần đảm bảo tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước, tạo vốn cho công nghiệp hóa – hiện đại hóa nền kinh tế, đồng thời khuyến khích mọi thành phần kinh tế phát triển Chính sách thuế cần đơn giản, dễ hiểu để thúc đẩy hoạt động kinh tế đối ngoại Hệ thống thuế nên bao gồm việc ban hành một hệ thống đồng bộ và xem xét lại phạm vi điều chỉnh cùng thuế suất của tất cả các sắc thuế Mặc dù công ty A&P đã hoạt động hiệu quả, nhưng để mở rộng quy mô kinh doanh, vấn đề vốn vẫn cần được giải quyết Nhà nước cần hỗ trợ vốn cho A&P và các doanh nghiệp khác bằng cách giảm thời gian trả nợ và cải tiến thủ tục cho vay, đồng thời bãi bỏ các thủ tục không cần thiết khi doanh nghiệp vay vốn.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế ngân hàng nhấn mạnh quy định về vốn tự có tối thiểu 30% Ngoài ra, cần có sự thống nhất từ phía Nhà nước trong các quyết định thuế quan nhằm tránh tình trạng ách tắc và phiền hà, giúp giảm thiểu chi phí và bảo đảm hoạt động sản xuất, kinh doanh được diễn ra thuận lợi.
Nhà nước cần tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi để phát triển ngành sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng, yêu cầu sự phối hợp giữa chính phủ, các ngành chức năng và các định chế xã hội Cần có cơ sở pháp lý rõ ràng về quyền sở hữu tài sản, quy chế chính phủ phải được xác định cẩn thận, giảm thiểu can thiệp hành chính tùy tiện Hệ thống thuế cần đơn giản, minh bạch và không tham nhũng, trong khi các tiến trình pháp lý phải đảm bảo công bằng và hiệu quả.
Việt Nam đang tiến hành cải cách thể chế để tạo ra một môi trường kinh doanh tốt hơn cho các doanh nghiệp trong nước Quá trình này đòi hỏi thời gian và nỗ lực nhằm hoàn thiện các chính sách và quy định, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững cho nền kinh tế.
4.3.2 Kiến nghị với Hiệp hội Vật liệu xây dựng Việt Nam
Trong ngành vật liệu xây dựng, việc phát triển sản phẩm mới đòi hỏi phải có các phụ gia tương ứng, nhưng hiện tại, các công ty trong nước chủ yếu cung cấp phụ gia cơ bản mà chưa có các sản phẩm mang tính năng mới Để mở rộng dòng sản phẩm, đặc biệt là trong sản xuất vữa khô trộn sẵn, các công ty sẽ cần nhập khẩu các phụ gia này Do đó, Hiệp hội Vật liệu xây dựng Việt Nam cần đầu tư vào các công ty sản xuất phụ gia công nghiệp và tích cực hỗ trợ cung cấp thông tin, tìm kiếm thị trường, cũng như giới thiệu đối tác cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, Hiệp hội cũng cần thực hiện vai trò điều phối về số lượng và mức giá giữa các doanh nghiệp để tránh cạnh tranh không lành mạnh, bảo vệ lợi ích của các doanh nghiệp trong ngành.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Trong tương lai, sự nỗ lực của các doanh nghiệp cùng với sự hỗ trợ từ Hiệp hội Vật liệu xây dựng Việt Nam và Nhà nước sẽ giúp ngành sản xuất vật liệu xây dựng tăng trưởng nhanh chóng Ngành này sẽ đóng vai trò quan trọng trong quá trình hội nhập kinh tế của Việt Nam vào khu vực và thế giới.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, ngành xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng đang nhận được sự quan tâm đặc biệt từ Chính phủ, góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế quốc dân Ngành xây dựng đã đóng góp tích cực vào tốc độ tăng trưởng GDP và mang lại nhiều lợi ích kinh tế - xã hội Công ty Cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P, với vai trò là một thành viên của ngành vật liệu xây dựng Việt Nam, đã đạt được nhiều thành tựu đáng ghi nhận trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong bối cảnh đất nước đang phát triển, nhu cầu xây dựng gia tăng tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho ngành cung cấp vật liệu xây dựng Sự cạnh tranh trong lĩnh vực này ngày càng gay gắt, đặt Công ty Cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P trước nhiều cơ hội phát triển cùng với những thách thức cần vượt qua.
Công ty Cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P mong muốn khẳng định vị thế của sản phẩm vữa khô trộn sẵn Mova trên thị trường, nhằm đối phó với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đối thủ.
Tổng quan về các nghiên cứu liên quan đến năng lực cạnh tranh tại các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, cho thấy tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển bền vững Các yếu tố như chất lượng sản phẩm, đổi mới công nghệ và chiến lược tiếp thị đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp Nghiên cứu này cung cấp cái nhìn sâu sắc về những thách thức và cơ hội mà các doanh nghiệp vật liệu xây dựng phải đối mặt trong môi trường kinh doanh hiện đại.
Hệ thống hóa lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh là rất quan trọng, bao gồm việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng và chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Điều này giúp chỉ ra sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt.