Đang tải... (xem toàn văn)
i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC KINH DOANH MÁY CÔNG NGHIỆP NẶNG TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM NGHIÊN[.]
i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC KINH DOANH MÁY CÔNG NGHIỆP NẶNG TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP NẶNG MICO (MICO GROUP) NGÀNH: KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60340102 HỌ VÀ TÊN TÁC GIẢ: VŨ VĂN DUY NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS.NGUYỄN THỊ MƠ HÀ NỘI, NĂM 2014 ii MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .v PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH MÁY CÔNG NGHIỆP NẶNG 1.1 Khái niệm đặc điểm doanh nghiệp kinh doanh máy công nghiệp nặng 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp kinh doanh máy công nghiệp nặng 1.1.2 Đặc điểm doanh nghiệp kinh doanh máy công nghiệp nặng .7 1.2 .Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh máy công nghiệp nặng 10 1.2.1.Khái niệm cạnh tranh 11 1.2.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh máy công nghiệp nặng 12 1.2.3 Đặc điểm lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh máy công nghiệp nặng .13 1.3 Các nhân tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh máy công nghiệp nặng 16 1.3.1.Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô 16 1.3.2 Các nhân tố thuộc môi trường ngành .20 1.3.3.Các nhân tố thuộc môi trường doanh nghiệp .24 1.4 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh máy công nghiệp nặng .28 1.4.1 Sự khác biệt cơng nghệ có tính ứng dụng cao sản phẩm máy công nghiệp nặng .28 1.4.2 Chất lượng sản phẩm máy công nghiệp nặng 28 1.4.3.Giá sản phẩm máy công nghiệp nặng 29 1.4.4.Thị phần thị trường kinh doanh máy công nghiệp nặng 31 1.4.5.Năng lực tài doanh nghiệp kinh doanh máy công nghiệp nặng 32 iii CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP NẶNG MICO .34 2.1 .Giới thiệu chung công ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị công nghiệp nặng MICO 34 2.1.1 Sự hình thành 34 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 34 2.1.3 Đặc điểm sản phẩm, khách hàng đối tác 36 2.2 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh công ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị công nghiệp nặng MICO 44 2.2.1 Thức trạng tác động nhân tố thuộc môi trường vĩ mô đến lực cạnh tranh MICO 44 2.2.2 Những nhân tố thuộc môi trường ngành 46 2.2.3 Tác động nhân tố thuộc môi trường doanh nghiệp đến hoạt động doanh nghiệp kinh doanh máy công nghiệp nặng 49 2.3 Thực trạng lực cạnh tranh công ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị công nghiệp nặng MICO .50 2.3.1 Thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm 50 2.3.2 Thực trạng lực cạnh tranh nguồn nhân lực 51 2.3.3 Thực trạnh lực cạnh tranh tài 53 2.3.4 Thực trạng lực cạnh tranh thị phần MICO 54 2.3.5 Thực trạng lực cạnh tranh công nghệ MICO 55 2.4 Đánh giá chung lực cạnh tranh công ty TNHH thiết bị công nghiệp nặng MICO 56 2.4.1 Điểm mạnh .56 2.4.2 Điểm yếu nguyên nhân .56 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP NẶNG MICO .58 3.1 Phân tích hội thách thức doanh nghiệp kinh doanh thiết bị công nghiệp nặng điều kiện hội nhập quốc tế 58 3.1.1 Cơ hội .58 iv 3.1.2 Thách thức 59 3.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH thiết bị công nghiệp nặng MICO thời gian tới .60 3.2.1 Nâng cao lực cạnh tranh để công ty TNHH thiết bị công nghiệp nặng MICO giữ vững thị phần 60 3.2.2 Nâng cao lực cạnh tranh để MICO tự khẳng định điều kiện nhà nước xóa bỏ bảo hộ cho lĩnh vực kinh doanh máy công nghiệp nặng 61 3.2.3.Nâng cao lực cạnh tranh để doanh nghiệp MICO tự khẳng định thương hiệu với người tiêu dùng nước 62 3.3 .Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị công nghiệp nặng MICO đáp ứng yêu cầu kinh tế thị trường .62 3.3.1 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm công ty 62 3.3.2 Nhóm giải pháp tăng cường đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 64 3.3.3 Nhóm giải pháp mở rộng thị phần công ty 67 3.3.4 Nhóm giải pháp nâng cao lực tài 69 3.3.5 Nhóm giải pháp tăng cường đầu tư sở vật chất, thiết bị cơng nghệ 71 3.3.6.Nhóm giải pháp khác 71 KẾT LUẬN 76 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 77 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 Mơ hình áp lực cạnh tranh M.Potter Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty TNHH thiết bị công nghiệp nặng MICO Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực MICO năm 2012 năm 2013 Bảng 2.3: Số liệu tài năm 2010-2013 Bảng 2.4: Chi phí đào tạo nhân viên MICO vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tiếng Việt đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn CP Cổ phần DN Doanh nghiệp MICO GROUP Tập đoàn thiết bị công nghiệp nặng MICO MICO LTD Công ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị công nghiệp nặng MICO QTKD Quản trị kinh doanh TS Tiến Sĩ NXB Nhà xuất vii Chữ viết tắt Tiếng Anh ADB Asian Development Bank AFTA ASEAN Free Trade Area ASEAN CIEM EPC FDI JBIC PPP Tiếng Việt đầy đủ Ngân hàng phát triển Châu Á Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN Association of Southeast Hiệp hội Quốc gia Đông Asian Nations Nam Á Central Institute for Economic Management Engineering–Procurement– Construction Foreign Direct Investment Japan International Cooperation Agency Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương (thuộc Bộ Kế Hoạch Đầu Tư) Thiết kế, cung cấp thiết bị cơng nghệ thi cơng xây dựng cơng trình Đầu tư trực tiếp nước Ngân hàng hợp tác nhật Public - Private Partner Hợp tác công - tư United Nations Conference Diễn đàn Thương mại Phát on Trade and Development triển Liên Hiệp quốc United Nations Development Chương trình Phát triển Liên Programme Hợp Quốc WB World Bank Ngân hàng giới WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại giới UNCTAD UNDP viii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hoạt động kinh doanh máy cơng nghiệp nặng có vị trí đặc biệt nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Nó góp phần đưa thiết bị công nghệ tiên tiến giới thâm nhập dần vào cơng nghiệp cịn non trẻ Việt Nam Hoạt động kinh doanh máy cơng nghiệp nặng cịn tạo giá trị gia tăng cho doanh nghiệp kinh doanh máy công nghiệp nặng Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam hội nhập quốc tế, doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực máy công nghiệp nặng mặt phải đối mặt với nhiều đối thủ mới, phải cạnh tranh liệt điều kiện mới, mặt khác phải bước vươn lên để hoàn thiện mình, giành lợi chủ động để khơng bị đối thủ vượt lên Nâng cao lực cạnh tranh vấn đề quan trọng, bảo đảm phát triển bền vững cho doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực máy công nghiệp nặng Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhân tố hàng đầu định thành bại doanh nghiệp Doanh nghiệp có lực cạnh tranh cao tồn phát triển, ngược lại doanh nghiệp có lực cạnh tranh thấp thất bại khó tồn kinh tế thị trường Điều ln với doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp kinh doanh máy cơng nghiệp nặng nói riêng, có cơng ty TNHH thiết bị cơng nghiệp nặng MICO Công ty TNHH Thiết bị công nghiệp nặng MICO công ty máy công nghiệp lớn Việt Nam, với kinh nghiệm 20 năm lĩnh vực kinh doanh máy công nghiệp nặng thị trường Việt Nam nằm dịng chảy thị trường Cơng ty phải chịu sức ép cạnh tranh lớn từ việc hội nhập quốc tế Các cơng ty nước ngồi đặt ngày nhiều văn phòng đại diện, cơng ty 100% vốn đầu tư nước ngồi thị trường Việt Nam để kinh doanh máy công nghiệp nặng Trước tình hình đó, nhiệm vụ đặt cho công ty MICO phải nâng cao lực cạnh tranh nhằm tận dụng tối đa hội, lợi công ty nước, nhà nước ưu tiên phát triển, nguồn nhân lực chất lượng cao sẵn có nước để phát triển khẳng định vị thị trường nước thị trường nước sau Vấn đề đặt phải nâng cao lực cạnh tranh Để trả lời câu hỏi cần phải có nghiên cứu vấn đề cách cụ thể, đầy đủ Đó lý để tác giả chọn vấn đề “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh máy công nghiệp nặng thị trường Việt Nam Nghiên cứu Công ty TNHH thiết bị công nghiệp nặng MICO (MICO GROUP)” làm đề tài luận văn thạc sĩ, chuyên ngành Quản trị kinh doanh Tình hình nghiên cứu 2.1 Ở nước ngồi Cạnh tranh kinh tế khơng vấn đề mẻ với giới Trong “Tư Bản”, Các Mác nói đến sở đời tồn cạnh tranh, tiêu thức phân loại, mặt tích cực tiêu cực cạnh tranh Vấn đề Lê Nin nhắc đến phân tích giai đoạn chủ nghĩa tư độc quyền Từ thập kỷ 80 kỷ 20 trở lại đây, lý thuyết cạnh tranh phát triển thành chiến lược cạnh tranh áp dụng quản lý kinh tế vĩ mô vi mô nhiều quốc gia Tiêu biểu số cơng trình nghiên cứu, viết lực cạnh tranh doanh nghiệp có cơng trình UNCTAD có tên gọi: “Improving the competitiveness of SMEs through enhancing productive capacity”, xuất năm 2002 (dịch Tiếng Việt là: Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ thông qua việc tăng cường lực sản xuất), phân tích vấn đề liên quan đến nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ sở nâng cao chất lượng sản phẩm cung cấp thị trường Ở cơng trình này, khái niệm cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa nhấn mạnh vào lực vốn, kinh nghiệm sản xuất sản phẩm Cơng trình: “Improving competitiveness of industry”, nhà xuất 2011Cornell University, USA, năm 2011 Cơng trình phân tích vấn đề công nghiệp, hàng công nghiệp lực cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực cơng nghiệp Cơng trình tác giả David Campell, George Stonehouse and Bill Houston với tên gọi: “Business Strategy, Butterworth-Heinemann” xuất năm 2002, phân tích chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp cần phải ý muốn nâng cao lực cạnh tranh 2.2 Ở Việt Nam