Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Máy-Thiết Bị Dầu Khí.docx

CHƯƠNG I 1 Trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI "GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY THIẾT BỊ DẦU KHÍ" 1 1 Tính cấp thiết nghiê[.]

Trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI "GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY-THIẾT BỊ DẦU KHÍ" 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế gia tăng áp lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thương mại hóa nói riêng, đặc biệt hoạt động kinh doanh bán, cho th thiết bị, máy móc thi cơng phục vụ cho hoạt đơng thi cơng móng, san lấp mặt bằng, khoan cọc nhồi (khoan đất, khoan đá), đóng cọc, tường vây cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp giao thông Trong chế thị trường, lực cạnh tranh yếu tố mang tính định thành bại doanh nghiệp, địi hỏi doanh nghiệp phải nắm lợi thế, lực cạnh tranh để sản phẩm, dịch vụ cung cấp thị trường bật, trội so với đối thủ lĩnh vực, ngành kinh doanh Bên cạnh doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh kinh tế thị trường phải chịu tác động quy luật kinh tế khách quan, có quy luật cạnh tranh Theo quy luật doanh nghiệp muốn tồn phát triển thị trường phải khơng ngừng nỗ lực áp dụng khoa học kỹ thuật, cải tiến công nghệ, phương thức quản lý, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân… tất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giữ chữ tín, nâng cao sức cạnh tranh nhằm tiếp tục tồn phát triển Do đó, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh trở thành vấn đề quan trọng hàng đầu mà doanh nghiệp phải quan tâm Thực tế lĩnh vực kinh doanh máy-thiết bị thi cơng có nhiều doanh nghiệp tham gia hoạt động này, mức độ cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực tương đối cao, gay gắt, cạnh tranh xảy : doanh nghiệp nhà nước với nhà nước, với doanh nghiệp phi nhà nước Có thể kể đến số doanh nghiệp thị trường Hà Nội như: Công ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí (PVMachino), Cơng ty CP Khoan & Dịch vụ khoan DK (PVDrilling), Cơng ty CP Xây lắp Dầu khí (PVC), Cơng ty Thương mại Kỹ thuật Đầu tư Petec, Công ty cổ phần kết cấu kim loại lắp máy dầu khí (PVC-MS), Cơng ty An Pha Cổ Phần Dầu Phạm Hoàng Tùng K43A2 Trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp Khí, Cơng ty Bạch Đằng TNHH Một Thành Viên Thăm Dị Khai Thác Dầu Khí, Cơng Ty Cổ Phần Máy & Tự Động Hóa Cung cấp thiết bị máy thi cơng cho cơng trình xây dựng hoạt động đầy tiềm nay, đặc biệt thực tế đô thị hóa, cơng nghiệp hóa ngày có nhiều cơng trình kiến trúc xây dựng, nhu cầu sử dụng máy-thiết bị lớn, mà thiết bị máy thi cơng khơng thể thiếu cơng trình Điều đòi hỏi doanh nghiệp tham gia lĩnh vực này, cần phải luôn nâng cao chất lượng sản phẩm, nguồn hàng Trên thị trường Hà Nội, hoạt động kinh doanh máy-thiết bị thi công, so với đối thủ ngành, cơng ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí chiếm khoảng 9% thị phần Hà Nội, sản phẩm chiến lược công ty Trong thị phần doanh nghiệp khác lĩnh vực khoảng từ 6-15% thị trường Hà Nội Hiện thị trường PVMachino phải cạnh tranh với cơng ty nhà nước tập đồn dầu khí, măt khác cịn phải cạnh tranh với cơng ty khác bên ngồi thị trường : Cơng ty An Pha Cổ Phần Dầu Khí, Cơng ty TNHH thiết bị Nam Khánh… Trước cạnh tranh thị trường vậy, để nâng cao vị thế, tồn phát triển, địi hỏi cơng ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí cần phải nâng cao lực cạnh tranh để dành lấy lợi định thị trường Nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh máy - thiết bị thi công xây dựng việc làm vô cần thiết cấp bách nhằm đem công nghệ tốt nhất, đại với thời gian chi phí Mặc dù doanh nghiệp có bề dày truyền thống kinh doanh máy móc thiết bị, thực tế hầu hết công ty vậy, công ty cổ phần máy thiết bị dầu khí phần chưa tận dụng, khai thác mạnh vốn có nên lực cạnh tranh kinh doanh máy-thiết bị, nhiều hạn chế Với luận trên, em lựa chọn đề tài “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí " làm đề tài luận văn tốt nghiệp 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề sau :  Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ? Phân loại lực cạnh tranh doanh nghiệp ?  Các tiêu chí đánh giá NLCT nguồn NLCT thị trường, gắn với đặc điểm lĩnh Phạm Hoàng Tùng K43A2 Trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp vực kinh doanh máy-thiết bị thi công ?  Đánh giá thưc trạng tiêu chí NLCT cơng ty cổ phẩn máy-thiết bị dầu khí PVMachino đối sánh với đối thủ cạnh tranh trực diện  Đề xuất số giải pháp nâng cao NLCT công ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí PVMachino 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu việc nghiên cứu đề tài nhằm :  Hệ thống hóa sở lý luận NLCT giải pháp nâng cao NLCT doanh nghiệp  Xây dựng tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh cho công ty kinh doanh máy-thiết bị thi cơng  Phân tích thực trang nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh cơng ty PVMachino, thơng qua đánh giá NLCT cơng ty PVMachino Từ đưa số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh công ty PVMachino thời gian tới 1.4 Phạm vi nghiên cứu Năng lực cạnh tranh đề tài có phạm vi nghiên cứu rộng xem xét nhiều góc độ khác lực cạnh tranh quốc gia, lực cạnh tranh doanh nghiệp, lực cạnh tranh sản phẩm … Cơ cấu ngành nghề sản phẩm công ty PVMachino đa dạng, thị trường phân phối lại rộng, dàn trải nhiều tỉnh thành nước như: Hà Nội, Quảng Ninh, TP.Hồ Chí Minh, Huế, Bạc Liêu … Do thời gian khơng cho phép, kiến thức cịn nhiều hạn chế, nên đề tài tập trung nghiên cứu nhóm sản phẩm (SBU) định là: máy thiết bị thi công xây dựng; không gian thị trường cụ thể là: thị trường thành phố Hà Nội Do nói đến nâng cao NLCT cơng ty PVMachino đồng nghĩa với việc nâng cao NLCT sản phẩm máy thiết bị thi công xây dựng công ty PVMachino địa bàn Hà Nội Các số liệu sử dụng trình nghiên cứu đề tài thu thập vòng từ năm, từ năm 2008 đến hết năm 2010 Vì cơng ty PVMachino hoạt động chủ yếu lĩnh vực thương mại, nên việc đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty PVMachino nhóm sản phẩm máy - thiết bị thi công xây dựng, tập trung vào giải pháp nâng cao NLCT Marketing chủ yếu Phạm Hoàng Tùng K43A2 Trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp 1.5 Kết cấu luận văn Kết cấu luận văn bao gồm 49 trang, phần mở đầu kết luận, luận văn sâu vào nghiên cứu chương : CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI " GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY-THIẾT BỊ DẦU KHÍ PVMACHINO " CHƯƠNG II: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH MÁY-THIẾT BỊ THI CÔNG XÂY DỰNG CHƯƠNG III: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG " GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY-THIẾT BỊ DẦU KHÍ " CHƯƠNG IV: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MÁY-THIẾT BỊ DẦU KHÍ Phạm Hoàng Tùng K43A2 Trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG II MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH MÁY-THIẾT BỊ THI CÔNG XÂY DỰNG 2.1 Một số khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm cạnh tranh “Competition, as the fight or grab some from competitors about customers, market share, or resources of the enterprise However, the nature of competition today is not to kill opponents is that businesses must create and provide our customers with higher value or more new competitors so they can choose their but not to competitors.” (Michael Porter, 1996) “Cạnh tranh, việc đấu tranh giành giật từ số đối thủ khách hàng, thị phần hay nguồn lực doanh nghiệp Tuy nhiên, chất cạnh tranh ngày tiêu diệt đối thủ mà doanh nghiệp phải tạo mang lại cho khách hàng giá trị gia tăng cao lạ đối thủ để họ lựa chọn mà khơng đến với đối thủ cạnh tranh.” (Michael Porter, 1996) Trên góc độ tiếp cận khác liên quan đến nội dung cấp độ xem xét, nhiều tác giả đưa khái niệm khác cạnh tranh Một số khái niệm gồm: Cạnh tranh, theo định nghĩa Đại Từ điển Tiếng Việt Nguyễn Như ý chủ biên (NXB Văn Hố - Thơng tin, trang 248) “sự tranh đua cá nhân, tập thể có chức nhau, nhằm giành phần hơn, phần thắng mình” Và “năng lực cạnh tranh”, Đại từ điển kinh tế thị trường (Viện nghiên cứu phổ biến trí thức Bách Khoa, HN 1998 trang 247) đưa định nghĩa: “cạnh tranh hữu hiệu phương thức thích ứng với thị trường doanh nghiệp, mà mục đích giành hiệu hoạt động thị trường làm cho người ta tương đối thoả mãn nhằm đạt lợi nhuận bình quân vừa đủ đẻ có lợi cho việc kinh doanh bình thường thù lao cho rủi ro việc đầu tư, đồng thời hoạt động đơn vị sản xuất đạt hiệu suất cao, khơng có tượng dư thừa khả sản xuất thời gian dài, tính chất sản phẩm đạt trình độ hợp lý…” Theo Từ điển Thuật ngữ Kinh tế học (NXB Từ điển Bách khoa, HN 2001 Tr42): “cạnh tranh - đấu tranh đối lập cá nhân, tập đoàn hay quốc gia Cạnh tranh nảy sinh hai bên hay nhiều bên cố gắng giành lấy thứ mà khơng phải giành được” Như vậy, xét chất, cạnh tranh nhìn nhận trạng thái động ràng buộc mối quan hệ so sánh tương đối Vì vậy, quan hệ giao Phạm Hoàng Tùng K43A2 Trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp tiếp mà bên tham gia nỗ lực tìm kiếm vị có lợi cho diễn tả khái niệm cạnh tranh Trong xu hội nhập trào lưu tự hoá thương mại, khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh sử dụng rộng rãi quy mơ tồn cầu, việc tiếp cận khái niệm cần xây dựng sở lôgic, hệ thống 2.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh công ty kinh doanh máy-thiết bị thi công xây dựng Theo GS.TS Nguyễn Bách Khoa trình bày viết : “Phương pháp luận xác định lực cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp” đăng tạp chí khoa học thương mại trường đại học Thương Mại NLCT cùa doanh nghiệp nói chung NLCT sản phẩm nói riêng hiểu là: tích hợp khả nguồn lực để trì phát triển thị phần, lợi nhuận định vị ưu cạnh tranh sản phẩm mối quan hệ với đối thủ cạnh tranh trực tiếp tiềm tàng thị trường mục tiêu xác định Năng lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ: Năng lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ đo thị phần sản phẩm hay dịch vụ cụ thể thị trường Giữa hai cấp độ NLCT có mối tác động lẫn Vì doanh nghiệp kinh doanh hay nhiều mặt hàng, sản phẩm khác lực cạnh tranh doanh nghiệp thể qua lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh Doanh nghiệp kinh doanh hay số sản phẩm dịch vụ có lực cạnh tranh Vì nói đến NLCT doanh nghiệp sản phẩm cụ thể đồng nghĩa với NLCT sản phẩm doanh nghiệp thị trường Năng lực cạnh tranh công ty kinh doanh máy-thiết bị thi công xây dựng hiểu tích hợp khả nguồn lực để trì phát triển thị phần, lợi nhuận định vị ưu cạnh tranh công ty mối quan hệ với đối thủ cạnh tranh trực tiếp tiềm tàng phân khúc thị trường định 2.1.3 Phân loại lực cạnh tranh công ty kinh doanh máy-thiết bị thi công Để đánh giá NLCT sản phẩm, người ta thường sử dụng tiêu chí lượng hóa tương quan so sánh với đối thủ cạnh tranh Việc nghiên cứu ba tiêu chí tập trung ba lĩnh vực hoạt động yếu: NLCT phi Marketing, NLCT Marketing , NLCT toàn tổ chức doanh nghiệp.Theo GS.TS Nguyễn Bách Khoa trình bày viết: “Phương pháp luận xác định lực cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp” đươc đăng tạp chí khoa học thương mại trường đại học Thương Mại NLCT doanh nghiệp Phạm Hồng Tùng K43A2 Trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp phân loại sau: Bảng 2.1 : Phân loại lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh nguồn Marketing doanh nghiệp Vị tài Tổ chức Marketing Năng lực quản trị Hệ thông tin Marketing Năng lực phối hợp phân lãnh đạo nhiệm chức Nguồn nhân lực Hoạch định chiến lược Marketing Năng lực R&D Các chương trình Marketing hỗn hợp Năng lực sản xuất tác Kiểm tra Marketing Các ưu cạnh tranh bền nghiệp vững Hiệu suất hoạt động Marketing 2.2 Một số lý thuyết liên quan đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Một sản phẩm coi có sức cạnh tranh đứng vững có mức giá thấp cung cấp sản phẩm tương tự với chất lượng hay dịch vụ ngang Theo lý thuyết thương mại truyền thống, lực cạnh tranh xem xét qua lợi so sánh chi phí sản xuất suất lao động Theo M Porter, lực cạnh tranh phụ thuộc vào khả khai thác lực độc đáo để tạo sản phẩm có giá phí thấp dị biệt sản phẩm Muốn cao lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải xác định lợi để đạt thắng lợi cạnh tranh Có hai nhóm lợi cạnh tranh :  Lợi chi phí: Tạo sản phẩm có chi phí thấp đối thủ cạnh tranh Các nhân tố sản xuất đất đai, vốn, lao động thường đuợc xem nguồn lực để tạo lợi cạnh tranh  Lợi khác biệt: Dựa vào khác biệt sản phẩm làm tăng giá trị cho khách hàng, giảm chi phí sử dụng sản phẩm nâng cao tính hồn thiện sử dụng sản phẩm Lợi cho phép thị trường chấp nhận mức giá chí cao đối thủ Thông thường việc xác định khả cạnh tranh sản phẩm dựa vào tiêu chí: Tính cạnh tranh chất lượng mức độ đa dạng hóa sản phẩm, tính cạnh tranh giá cả, khả thâm nhập thị trường mới, khả khuyến mãi, lôi kéo khách hàng phương thức kinh doanh ngày phong phú Phạm Hoàng Tùng K43A2 Trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp Dựa lý thuyết lực cạnh tranh đặc thù riêng biệt sản phẩm máy thiết bị thi công xây dựng, luận văn xây dựng bảng tiêu chí xác định đánh giá NLCT doanh nghiệp sản phẩm máy thíết bị thi cơng xây dựng sau : Bảng 2.2: Bảng tiêu chí chi tiết đánh giá NLCT công ty kinh doanh máy thiết bị thi công xây dựng STT Các tiêu Hệ số quan Mức độ chất trọng (Ki) lượng (Pi) Đòn bẩy tài 0,08 Hệ thống thơng tin nội 0,08 Nguồn nhân lực 0,1 Điều kiện làm việc 0,07 Thị phần tăng trưởng thị phần 0,1 doanh nghiêp Giá sản phẩm 0,08 Chất lượng sản phẩm/dịch vụ sau bán 0,09 Hệ thống điểm bán hàng 0,08 Hệ thống kho bãi dự trữ sản phẩm 0,08 Các chương trình quảng bá, quảng cáo, 0,07 giới thiệu sản phẩm 10 Kỹ đội ngũ mua hàng, bán hàng 0,09 12 Liên kết với nhà cung ứng/đối tác 0,08 TỔNG Trong hệ số quan trọng (Ki) tiêu đánh giá tùy vào mức độ ảnh hưởng chúng NLCT doanh nghiệp sản phẩm đánh giá từ 0,0 đến (mức độ cần thiết tăng dần) cho ∑ Ki =1 Tích hợp tiêu xác định tổng nội lực doanh nghiệp thị trường mục tiêu xác định với tập đối thủ cạnh tranh trực tiếp xác định (nghĩa gắn với tình huống, thời thách thức thị trường xác định) từ vận dụng phương pháp chuẩn đối sánh với kỹ thuật thang điểm (trong đó: tốt; - khá; - trung bình; - yếu; - kém) để lập bảng câu hỏi đánh giá tham số quan trọng nhất, xác định cho điểm trình độ lực cạnh tranh doanh nghiệp, tham số cường độ tác động ảnh hưởng có hệ số độ quan trọng đến lực cạnh tranh tổng thể doanh nghiệp khác Mỗi phân số doanh nghiệp đánh giá tập mẫu đại diện điển hình Phạm Hồng Tùng K43A2 Trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp có liên quan (nhà quản trị doanh nghiệp, khách hàng công chúng trực tiếp doanh nghiệp) tính điểm bình qn Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp xác định xếp loại thông qua điểm đánh giá tổng hợp theo công thức sau:  Sức cạnh tranh tuyệt đối sản phẩm : DSCTDN = ∑ Ki.Pi, ∑ Ki.Pi có giá trị từ đến Trong 2,5 mức TB Trong : DSCTDN - Điểm đánh giá NLCT doanh nghiệp sản phâm máy thiết bị thi cơng, Pi - Điểm bình qn tiêu i tập mẫu đánh giá, Ki – Hệ số quan trọng tiêu i  Sức cạnh tranh tương đối sản phẩm : DSCTSS = DSCTDN / DSCTĐS Trong : DSCTSS - Chỉ số cạnh tranh tương đối sản phẩm, DSCTĐS – Sức cạnh tranh sản phẩm đối thủ cạnh tranh trực tiếp 2.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến vấn đề cạnh tranh lực cạnh tranh công ty Luận văn tốt nghiệp Vũ Thị Minh Ngoc ( Khoa QTDN, 2010) " Nâng cao khả cạnh tranh công ty Đầu Tư Phát Triển Thương Mại Trường Thinh." Đánh giá NLCT sản phẩm văn phòng phẩm qua tiêu: Doanh số bán, thị phần, tỷ suất lợi nhuận, uy tín công ty Và thực trạng giải pháp kinh doanh: Các giải pháp Marketing giải pháp phi Marketing Luận văn đề xuất số giải pháp nâng cao NLCT cho sản phẩm văn phịng phẩm; nhóm giải pháp phi Marketing: Giải pháp nâng cao vị tài chính, Giải pháp nâng cao lực quản trị lãnh đạo, Giải pháp nâng cao lực nguồn nhân lực, Giải pháp nâng cao R&D, Giải pháp nâng cao lực quản trị trình cung ứng Luận văn tốt nghiệp Đinh Thị Kim Tuyến ( Khoa QTDN, 2009) " Nâng cao lực cạnh tranh chất lượng sản phẩm dịch vụ công ty cổ phần Tân Phong" Luận văn đánh giá thực trạng NLCT công ty thông qua số tiêu: Giá, Hệ thống phân phối, Hệ thống truyền tin xúc tiến, Thị phần, Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận, suất lao động, hình ảnh uy tín, lực quản trị Qua luận văn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao NLCT cho công ty: Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, hồn thiện chiến lược sản phẩm cơng ty, Hoàn thiện chiến lược phân phối tổ chức mạng lưới bán hàng, hồn thiện cơng tác quảng cáo, xúc tiến bán hàng loại dịch vụ để kích thích sức mua, giá cả, nâng cao hiệu suất hoạt động Marketing, Nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực cơng ty, hồn thiện hệ thống thơng tin, chủ động áp dụng thương mại điện tử, nâng cao vị tài Phạm Hoàng Tùng K43A2 Trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp Các cơng trình nghiên cứu M Porter-cha đẻ quản trị chiến lược, ông đề cập đến lực cạnh tranh phụ thuộc vào khả khai thác lực độc đáo doanh nghiệp để tạo sản phẩm có giá phí thấp dị biệt sản phẩm Muốn cao lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải xác định lợi để đạt thắng lợi cạnh tranh, có hai nhóm lợi cạnh tranh: Lợi chi phí lợi khác biệt hóa Và ơng cho để xác định lực cạnh tranh doanh nghiệp dựa vào bốn tiêu chí: Tính cạnh tranh chất lượng mức độ đa dạng hóa sản phẩm; tính cạnh tranh giá; khả thâm nhập thị trường mới; khả khuyến thu hút khách hàng phương thức kinh doanh ngày phong phú Nhìn chung cơng trình nghiên cứu hệ thống hóa vấn đề lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp đưa số gải pháp nhằm cao lực cạnh tranh Tuy nhiên chưa có cơng trình nghiên cứu nghiên cứu “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần máythiết bị dầu khí” 2.4 Phân định nội dung nghiên cứu Hình 2.1 :Mơ hình nghiên cứu tổng thể đề tài luận văn 2.4.1 Xây dựng nhóm tiêu chí, trọng số đánh giá lực cạnh tranh công ty kinh doanh máy-thiết bị thi công xây dựng Trên sở thực tập cơng ty PVMachino, tìm kiếm thu thập liệu (sơ cấp, thứ cấp) kết hợp sở kiến thức biết, tiến hành xác định đối tượng mục tiêu cần nghiên cứu, xây dựng yếu tố đánh giá NLCT ( bảng tiêu chí đánh giá NLCT công ty kinh doanh máy thiết bị thi công), thông thường từ 10 đến 20 yếu tố, xác định trọng số quan trọng cho tiêu chí vào đặc thù sản phẩm ngành/lĩnh vực 2.4.1.1 Địn bẩy tài Đây tiêu chí phản ánh thực trạng sử dụng phần vốn nợ công ty Địn bẩy Phạm Hồng Tùng K43A2