CÔNG TY CỔ PHẦN THANG MÁY VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP
SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Công ty Hoa Hoa được thành lập năm 2001 với ngành nghề chủ yếu là kinh doanh sản phẩm thiết bị điện và điện.Ngay từ những ngày đầu, các sáng lập viên của công ty đã chủ động tìm hiểu thị trường và định hướng kinh doanh của công ty trong tương lai sẽ là kinh doanh các sản phẩm cao cấp của các hãng nổi tiếng nhằm thâm nhập vào phân khúc thị trường cao cấp đòi hỏi khắt khe về chất lượng.
Ngay từ những ngày đầu thành lập mặc dù phải khắc phục những khó khăn về mọi mặt của một công ty mới hình thành nhưng lòng quyết tâm của ban lãnh đạo công ty cùng với đội ngũ nhân viên có năng lực và nhiệt huyết, tâm đắc với công việc, công ty Hoa Hoa đã không ngừng phát trển và mở rộng thị trường tạo dựng thương hiệu Hoa hoa trên thị trường thang máy tại
Hà Nội nói riêng và miền Bắc nói chung Chính từ lòng quyết tâm và uy tín đã được khẳng định, công ty Hoa Hoa đã được các tập đoàn, công ty lớn thiết lập quan hệ đối tác và chỉ định là nhà phân phôí chính thức tại thị trường Việt Nam Cho đến nay công ty Hoa Hoa là công ty được tập đoàn thang máy HITACHI- QUANGRI Quảng Châu( Trung Quốc) chọn là nhà phân phối chính thức các sản phẩm thang máy tại thị trường Việt Nam đồng thời cũng là nhà phân phối về thiết bị điện của Schneider Electric, Duhal lighting Fitting, Philip.
Công ty Hoa Hoa có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao và giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực phân phối, thi công lắp đặt và bảo trì bảo dưỡng thang máy, thiết bị điện Bên cạnh đó công ty còn có sự giúp đỡ của các chuyên gia thang máy, thiết bị điện hàng đầu từ Nhật Bản, Trung Quốc,
Pháp giúp cho hoạt động của doanh nghiệp mang tính chuyên nghiệp cao, đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển của thị trường hiện nay.
Các ngành nghề kinh doanh:
- Buôn bán, sản xuất, lắp đặt, bảo hành, bảo trì, sửa chữa thang máy, các thiết bị thang máy, thang cuốn, băng chyền, băng tải, hệ thống đỗ xe tự động.
- Buôn bán, sản xuất thiết bị điện dân dụng, công nghiệp
- Lắp đặt, thi công, sửa chữa, bảo hành các công trình xây lắp điện
- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá
- Sản xuất, buôn bán nguyên vật liệu phục vụ cho ngành xây dựng
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh
Trụ sở chính: Địa chỉ : 335 Trương Định – Hoàng Mai – Hà Nội Điện thoại : (84.4)6626746 – 6626403
Website : http:// www.hoahoa.com.vn
E-mail : hoahoa@hoahoa.com.vn
Chủ tịch hội đồng quản trị - Tổng giám đốc: Nguyễn Quang Khải
Văn phòng giao dịch: Địa chỉ : 562 Trần Khát Chân – Hai Bà Trưng – Hà Nội Địa thoại : (84.4)9765202 – 203 – 204 – 205 – 206
ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT
2.1 Sản phẩm và thị trường
2.1.1 Một số sản phẩm thang máy
* Giới thiệu chung về thang máy
Nhân loại đã biết đến chiếc thang máy đầu tiên khi nó xuất hiện vào năm 1853, đó là chiếc thang máy của hãng OTIS(Mỹ) Cuối thế kỉ 19 hãng thang máy thứ 2 ra đời là của hãng Schinler(Thuỵ Sĩ), sang thế kỉ 20 rất nhiều hãng thang máy khác ra đời Các thang này đã được thiết kế và thử nghiệm nên dừng tầng êm và chính xác hơn Cho tới những năm 1975 thang máy trên thế giới đã đạt tốc độ 400m/phút, những thang máy lớn với tải trọng lên tới 25 tấn đã được chế tạo thành công, các sản phẩm thang máy cũng lần lượt được cải tiến và xuất hiện như thang cuốn, thang băng chuyền…
Càng ngày công nghệ càng được nâng cấp, cải tiến trong ngành thang máy, các thang tốc độ cao lần lượt xuất hiện, từ 500m/phút, 600m/phút, 800m/phút Ngày nay thang máy cho các toà nhà cao ốc là một giải pháp tối ưu nhất.
- Là thang máy được thiết kế đầy đủ của một phương tiện vận chuyển thẳng đứng rất kinh tế
- Trọng tải thang máy thông thường chuyên chở từ 350kg- 1600kg Phục vụ lên tới 30 tầng với tốc độ lên tới 2,5m/s
- Mỗi thang tải khách được trang bị rất chi tiết và an toàn
- Sản phẩm đã được cung cấp rộng rãi ở thị trường Việt Nam
- Mẫu mã đa dạng, đẹp, phù hợp với thiết kế của toà nhà
- Tất cả các loại thang máy đều có cứu hộ tự động
Thang máy tải khách là loại thang được thiết kế để vận chuyển hành khách giữa các tầng lầu khác nhau trong toà nhà, có đầy đủ chức năng theo TCVN hiện hành giúp cho hành khách sử dụng dễ dàng, an toàn và tiện lợi, kinh tế và hiệu quả, tiết kiệm năng lượng điện.
- Khi có vấn đề về vận chuyển nguyên vật liệu trong xí nghiệp hay là khiêng những vật nặng quá kích cỡ, thang máy chúng tôi có thể đáp ứng được những vấn đề trên.
- Thang có thể tải từ 500kg- 5000kg
- Thang tải hàng được sản xuất theo tiêu chuẩn, đảm bảo sự thích hợp của khách hàng và đúng theo chất lượng lắp đặt cao.
- Mỗi thang được kiểm tra tại xưởng trước khi xuất đi lắp đặt để tránh những sai sót và đảm bảo độ tin cậy khi vận hành
- Được thiết kế rất phù hợp với những vận chuyển đặc biệt như: chuyên chở thức ăn, sách và thư từ trong thư viện hay dụng cụ thiết bị trong bệnh viện hoặc thiết kế riêng cho những vận chuyển đặc biệt.
- Với loại thang này, điểm dừng được thiết kế phù hợp với việc bốc dỡ hàng hoá hay thức ăn, nghĩa là khi thang dừng không cần phải bằng tầng mà ở một vị trí thuận lợi cho việc lấy hàng hoá từ trong thang máy ra.
- Thang bệnh viện có kích thước cửa và phòng cabin rộng và dài hơn
- Thuận tiện cho việc vận chuyển bệnh nhân hay thiết bị phòng y tế
- Hệ thống này cũng phải yêu cầu hoạt động êm, thuận tiện, điểm dừng chính xác, điều khiển trong trường hợp khẩn cấp
- Đặc biệt, thang bệnh viện thường được thiết kế có lan can mềm để chống va đập trong quá trình vận chuyển
- Sản phẩm đã được công bố rộng rãi trên thị trường Việt Nam
- Thang cuốn là một thiết bị vận chuyển người dạng băng tải Thang cuốn bao gồm hệ thống những bước thang có thể chuyển động lên xuống liên tục luân phiên nhau thành vòng tròn khép kín, ăn khớp với nhau bằng những khe sâu trên bề mặt.
- Thang cuốn được lắp đặt tại các siêu thị, trung tâm thương mại, các ga tàu, sân bay, được thiết kế phù hợp với tiêu chuẩn Việt Nam và đạt chuẩn quốc tế.
- Thiết kế lan can đặc biệt phù hợp với yêu cầu riêng biệt của khách hàng,công suất tải của thang cuốn cực lớn, có thể đáp ứng được yêu cầu sử dụng cho các trung tâm thương mại cao cấp, nhà ga, sân bay, với mật độ lưu lượng lớn
- Thang cuốn có tay vịn cao su tổng hợp có sự phối hợp màu sắc đa dạng và hình dáng thanh nhã trượt trên những tấm kính an toàn của lan can tạo chuyển động nhẹ nhàng và mang đến cho toà nhà hình ảnh thực sự sống động.
* Thang máy không phòng máy
Thang máy không cần phòng máy Với các nhà cao tầng bị khống chế độ cao, việc lắp đặt thang máy theo thiết kế truyền thống khá khó khăn do phải xấy them một phòng điều khiển ở trên cùng chiếm đứt một tầng Loại thang không phòng máy của Schinler sẽ khắc phục điều đó Thang này có tiện ích chứa toàn bộ hệ thống điều khiển trong hốc thang do đó không cần xây thêm một phòng nhô lên trên nóc nhà như bình thường, nhờ vậy sẽ cắt giảm được chi phí cho phòng điều khiển Ngoài ra , nó cũng có thể đặt ở bất cứ vị trí nào trong toà nhà, không nhất thiết phải chạy từ sàn tới đỉnh.
Thang máy không gian là loại phương tiện đi lại rẻ tiền và an toàn hơn nhiều so với các loại thang máy khác Thang máy sẽ di chuyển trên một sợi cáp làm từ các ống Nano – các bó nguyên tử carbon tí hon có độ bền gấp nhiều lần so với thép Sợi cáp rộng chừng 1m và mỏng hơn một tờ giấy, nhưng có thể nâng đỡ trọng lượng lên tới 13 tần Sợi cáp được gắn vào một bệ nằm trên đường xích đạo, ngoài khơi bờ Thái Bình Dương của Nam Mỹ. Chiếc bệ có khả năng di động sao cho sợi cáp được di dời nhằm tránh đường đi của các vệ tinh đang quay theo quỹ đạo quanh Trái đất Các đoạn cáp quang sẽ được phóng vào không gian trên các tên lửa Sau đó một buồng thang máy sẽ được gắn vào sợi cáp đó và được sử dụng để nối nhiều đoạn cáp mới cho tới khi nó trải dài tới tận mặt đất Một đối trọng sẽ được gắn vào đầu sợi cáp trong không gian, ví chiếc thang máy với việc làm một quả bong trên dây quay quanh đầu của nó, dây là sợi cáp và quả bong là đối trọng, Trái đất quay tròn sẽ giữ cho sợi cáp luôn căng Tế bào quang điện biến thang máy thành điện năng sẽ cung cấp năng lượng cho buồng thang máy Một laser được gắn vào bệ trên Trái đất có thể được chiếu vào thang máy để cung cấp nguồn sáng Sau khi lắp đặt hoàn chỉnh sợi cáp, một vật thể được gắn đầu sợi cáp trên Trái đất và di chuyển dọc theo sợi cáp đó tới đầu tít xa trong không gian Khi được thả ra khỏi đầu tít xa, vật thể sẽ có đủ năng lượng để thoát khỏi lực hấp dẫn của Trái đất và đi tới Mặt trăng hoặc các mục tiêu liên hành tinh xa xôi hơn.
2.1.2 Thị trường thang máy của công ty
Sau nhiều năm hoạt động công ty đã mở rộng thị trường ra hầu khắp các khu vực vùng miền : Bắc, trung Nam Với dự tín nhiệm của khách hàng,ngoài những công trình đã lắp đặt xong công ty còn ký kết được nhiều hợp đồng với các khách hàng cũ và mới mà tập thể nhân viên trong công ty đã cố gắng làm tốt phần việc của mình để có được thành tựu đáng kể.
Bảng 1: Một số công trình công ty đã tham gia:
Tên công trình địa chỉ loại thiết bị
1 toà nhà văn phòng CTy CPXNK Hà
2 Toà nhà văn phòng CTY CP Hoà Phát thuộc tập đoàn Hoà Phát
3 Cafe building CTY CPXD Việt
4 Toà nhà văn phòng TƯ Văn phòng TƯ Đảng 10- Nguyễn
5 Toà nhà văn phòng Cty CP TVTK và
CTXD Hải Phòng 36 Lý Tự
7 Toà nhà văn phòng tư nhân
CTY CP đầu tư quốc tế Đông Phương
4/183 Đặng tiến Đông- Đống Đa- HN
CTY xây lắp công trình Quảng Tây- Trung Quốc
Phà Rừng- Thuỷ Nguyên- HP
CTY CP thương mại Vĩnh Phú
KCN Biên Hoà1 TPBiên Hoà
CTY CP thương mại Ngọc Dương
209 Hoàng Văn Thụ- Tân Bình-
Lô số 10B KCN Quang minh- VĨnh Phúc
Bảng 2: Số lượng các công trình thi công mà công ty đã tham gia trong những năm qua :
Năm 2003 2004 2005 2006 2007 số lượng 184 129 132 127 106 tốc độ(%) 119.2 70.01 102.32 96.21 83.46
Biểu 1: Biểu đồ biểu thị số lượng các công trình thi công mà công ty đã tham gia
Nhận xét: nhìn vào biểu đồ ta thấy số lượng các công trình công ty tham gia luôn biến động theo tình hình biến động của thị trường Năm 2003 tăng 19.2%, năm 2005 tăng 2.32%, nhưng lại giảm trong năm 2004 là 29.9%, và càng dần càng tụt giảm trong những năm tiếp theo; năm 2006 giảm 3.79%, năm 2007 giảm 16.54%; do thị trường ngày một khó khăn, cạnh tranh ngày càng gay gắt, vì vậy việc tìm kiếm thị trường ngày càng khó khăn hơn những năm trước đây khi kinh tế vừa mới bước vào thời kỳ chuyền đổi Công ty cần có hướng để nâng cao khả năng tiêu thụ và mở rộng tìm kiếm thị trường.
2.2 Máy móc thiết bị và công nghệ
2.2.1 Các thiết bị chính của thang máy
Bảng 3: Các thiết bị thang máy
T Tên thiết bị xuất xứ Số lượng Năm SX Công suất
2 Máy hàn điện Win-300A Malaysia 1 2007 7500W
4 Dàn giáo thi công Việt Nam 18 2007 1.5m
6 Dụng cụ lắp đặt đường điện Đức 5 Các loại
7 Thiết bị kiểm tra đo lường thử nghiệm
8 Đồng hồ đô cách điện Đức 3 Các loại
9 Đồng hồ đo vạn năng Đức 3 Các loại
10 Đồng hồ đo Ampe kim Đức 3 Các loại
12 Đồng hồ đo Mega Ôm Đức 3 Các loại
13 Bộ Tube tự động Nhật 7 2004 Các loại
16 Dụng cụ lắp đặt đường điện Đức 2004 Các loại
17 Khoan các loại Đức Các loại
18 Máy cắt sắt cầm tay Makita Đức 4 2006 Dmax = 150m
19 Máy cắt sắt bàn Makita Đức 5 2007 Dmax = 300m
20 Máy đo độ căng của cáp Đức 1 Chức năng căn chỉnh
21 Xe nâng thiết bị để lắp đặt Nhật 3 2001 1tấn
Chất lượng thiết bị: Thiết bị của công ty cung cấp được chế tạo tại Châu Âu, Châu Á đạt tiêu chuẩn ECEN 81, tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 và ISO
14001, hoàn toàn phù hợp với tiêu chuẩn TCVN 5744 của Việt Nam Việc lắp đặt được thực hiện bởi đội ngũ kỹ sư Việt Nam được huấn luyện tại nước ngoài thuộc tập đoàn HITACHI, SCHEINER, PHILIP.
Khái quát về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
Bảng 7: Báo cáo kết quả kinh doanh Đơn vị tính: VND
Stt Chỉ tiêu Đơn vị tính
1 Doanh thu tiêu thụ Tr đ 16082 102,7 23260 144.6 25775 110.8
3 Tổng số vốn KD Tr đ 13728 112.6 28497 207.6 26443 92.79
4 Lợi nhuận trước thuế Tr đ 83 121.2 131 157.8 218 166.4
5 Thuế thu nhập doanh nghiệp
7 Tiền lương bình quân Tr đ 1.5 112.8 1.7 113.3 2.1 123.5
8 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (6/1)
Nhận xét: Nhìn vào bảng kết quả sản xuất kinh doanh của công ty thang máy Hoa Hoa những năm gần đây ta thấy công ty luôn trên đà phát triển không ngừng về tất cả các mặt như doanh thu tiêu thụ, số công nhân viên của công ty…Cụ thể, năm 2006 so với năn 2005, doanh thu tiêu thụ thang máy tăng 2.7%, số công nhân viên tăng 1%, tổng vốn kinh doanh tăng 12.6%, tổng lợi nhuận tăng 21.2% Sang năm 2007 vẫn tiếp tục tăng nhanh, mạnh hơn so với năm trước, doanh thu tiêu thụ tăng 44.6% tương ứng 7178triệu đồng, số công nhân viên tăng 5.9%, tổng vốn kinh doanh tăng 7.6% tương ứng 14769triệu đồng tốc độ tăng có phần giảm so với năm trước, tổng lợi nhuận tăng cao đáng kể 57.8% tương ứng 48triệu đồng, công ty làm ăn có lãi, tiền lương bình quân cho cán bộ công nhân viên cũng được đầu tư chú trọng nhiều hơn tăng 13.3% tương ứng 200ngìnđ/người Năm 2008, bước đột phá vẫn không ngừng nhưng có phần giảm thiểu so với năm trước, doanh thu tiêu thụ tăng 2.8% tương ứng 2515triệu đồng, tốc độ tăng chậm do biến động của thị trường và ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thời gian vừa qua, tuyển chọn nhân viên vẫn tăng nhưng tốc độ có phần giảm bớt so với với cùng kỳ năm trước, tổng vốn đầu tư kinh doanh không tăng mà rút bớt giảm 7.21%, nhưng không vì thế lợi nhuận của công ty giảm đi mà trái lại vẫn tăng trưởng liên tục tăng 66.4% tương ứng 87triệuđ, và tiền lương được tăng 23.5%đáp ứng nhu cầu công nhân viên trong tình hình thị trường hiện nay Chỉ tiêu lợi nhuận/doanh thu, lợi nhuận/tổng vốn luôn đạt ngưỡng trên mức trung bình.
Dự báo sang năm 2009, tình hình thị trường ổn định hơn năm 2008, công ty cần nỗ lực nắm bắt lấy thuận lợi đó để kinh doanh hiệu quả hơn nữa Công ty tiếp tục tuyển thêm một số công nhân viên có trình độ tay nghề, cũng là thay thế những nhân viên cũ đã rời bỏ công ty hoặc chuyển vị trí Đề ra những hướng công việc và mục tiêu mới trong năm, tránh những tác động của thị trường gây ảnh hưởng đến kinh doanh.
Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh
- Cơ hội: thị trường trong nước và quốc tế được mở rộng tạo nhiều cơ hội cho công ty mở rộng thị phần, giao lưu hợp tác quốc tế Tạo điều kiện nâng cao vị thế của các doanh nghiệp, được đối xử bình đẳng, tránh được các biện pháp phân biệt đối xử của các nước lớn đối với các nước bị coi là nước có nền kinh tế phi thị trường như Việt Nam Trong quá trình hội nhập, nước ta phải thực hiện minh bạch hoá, thuận lợi hoá thương mại, đầu tư đáp ứng các yêu cầu trong luật chơi quốc tế Do đó bộ máy quản lý và thủ tục hành chính phải đơn giản hoá, thuận lợi cho phát triển kinh tế, kịp thời với những đòi hỏi của thị trường Tạo điều kiện để công ty tiếp thu, đổi mới công nghệ, thúc đẩy chyển giao công nghệ Thông qua sự giao lưu tiếp nhận dựa trên phương thức quản lý tiên tiến của các nước phát triển giúp cho công ty nhận biết được ý thức, năng lực, trình độ của mình.
+ Cạnh tranh gay gắt đối với các công ty trong và ngoài nước, đặc biệt với các công ty sớm ra nhập vào thị trường Việt Nam Các công ty nước ngoài có tiềm lực tài chính mạnh, công nghệ cao, quản lý tối ưu, thang máy có chất lượng cao, hiện đại nhất đưa vào Việt Nam là trở ngại lớn.
+ Khó khăn về chính sách quản lý của nhà nước: pháp luật Việt Nam vừa thừa vừa thiếu, có nhiều lỗ hổng khiến cho các công ty trong nước tìm cơ hội lách luật, hơn nữa, vấn đề lớn là khi gia nhập vào thị trường quốc tế nhưng chưa thật nắm rõ các điều khoản mà luật quốc tế quy định Vì vậy, khi bị mắc lỗi thì thường phải chịu thua các công ty nước ngoài.
Là một công ty trong lãnh thổ Việt Nam, nằm trong những ảnh hưởng của nền kinh tế Việt nam thì việc nâng cao năng lực cạnh tranh là vô cùng cần thiết để công ty không bị sa lầy trong những đòi hỏi khắt khe của thị trường,tìm kiếm thị phần, duy trì hoạt động kinh doanh.
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG
TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
1 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1.1.1 Hệ thống bảo đảm chất lượng thang máy
Về thang máy thì có 2 tiêu chuẩn này:
- TCVN 5866:1995 Thang máy - Cơ cấu an toàn cơ khí
Bảng 8: Tiêu chuẩn chất lượng thang máy
Mã số Tên tiêu chuẩn
TCVN 2290-78 Thiết bị sản xuất - Yêu cầu chung về an toàn
TCVN 2296-89 Thiết bị rèn ép -Yêu cầu chung về an toàn
Hệ thống thông gió – yêu cầu chung về an toàn
Quy phạm kĩ thuật an toàn thiết bị nâng
Tiêu chuẩn bắt buộc áp dụng toàn phần Lan can an toàn - Điều kiện kĩ thuật TCVN 4717-89 Thiết bị sản xuất che chắn an toàn - Yêu cầu chung về an toàn TCVN 4722-89 Thiết bị gia công gỗ - Yêu cầu kỹ thuật an toàn
TCVN 4723-89 Thiết bị gia công gỗ - Yêu cầu an toàn về kết cấu máy
Máy cắt kim loại - Yêu cầu chung và an toàn đối với kết cấu máy
TCVN 4726 - 89 Máy cắt kim loại - Yêu cầu đối với trang thiết bị điện
Cần trục - Yêu cầu an toàn đối với thiết bị thủy lực
TCVN 5019-89 Thiết bị AXETYLEN - Yêu cầu an toàn
TCVN 5181-90 Thiết bị nén khi - yêu cầu chung về an toàn
TCVN 5183-90 Máy cắt kim loại
Yêu cầu riêng về an toàn đối với kết cấu máy mài và máy đánh bóng.
TCVN 5184-90 Máy cắt kim loại
Yêu cầu riêng về an toàn đối với kết cấu máy mài và máy đánh bóng.
1992 Yêu cầu riêng về an toàn đối với kết cấu máy tiện
TCVN 5186 - 90 Yêu cầu riêng về an toàn đối với kết cấu máy phay
Máy cắt kim loại - Yêu cầu riêng về an toàn đối với kết cấu máy doa ngang
TCVN 5188 - 90 Yêu cầu riêng về an toàn đối với kết cấu máy bao, xọc và chuốt TCVN 5346 - 91
Kỹ thuật an toàn nồi hơi và nồi nước nóng Yêu cầu chung đối với việc tính độ bền
TCVN 5636 - 91 Thiết bị đúc - Yêu cầu về an toàn
1992 Ô tô - Hệ thống phanh - Yêu cầu chung và phương pháp thử TCVN 5659 -
Thiết bị sản xuất bộ phận điều khiển Yêu cầu về an toàn chung
Thang máy - Yêu cầu an toàn trong lắp đặt và sử dụng
TCVN 5862 : Thiết bị nâng - Phân loại theo chế độ làm việc
Yêu cầu an toàn trong lắp đặt và sử dụng TCVN 5864-
Thiết bị nâng Cáp thép, tang, ròng rọc, xích và đĩa xích Yêu cầu an toàn
Cơ cấu an toàn cơ khí TCVN 5867-
Thang máy - Cabin, đối trọng, ray dẫn hướng Yêu cầu an toàn
Nồi hơi Yêu cầu kỹ thuật an toàn về thiết kế, kết cấu, chế tạo TCVN 6005-95 Thiết bị chịu áp lực - Yêu cầu kỹ thuật an toàn về thiết kế, kết cấu, chế tọa, phương pháp thử TCVN 6006-95 Nồi hơi
Yêu cầu kỹ thuật an toàn về lắp đặt, sử dụng, sửa chữa TCVN 6007-
Nồi hơi - Yêu cầu về kỹ thuật an toàn về lắp đặt, sử dụng, sửa chữa, phương pháp thử
Thiết bị áp lực - Mối hàn - Yêu cầu kỹ thuật và phương pháp thử
Bình chịu áp lực Yêu cầu kỹ thuật an toàn về thiết kế, kết cấu, chế tạo TCVN 6154-
Bình chịu áp lực Yêu cầu kỹ thuật an toàn về thiết kế, kết cấu, chế tạo - Phương pháp thử TCVN 6155-
Bình áp lực Yêu cầu kỹ thuật an toàn về lắp đặt, sửa dụng, sửa chữa TCVN 6156-
Bình chịu áp lực Yêu cầu kỹ thuật an toàn về lắp đặt, sử dụng, sửa chữa - Phương pháp thử
Chai chứa khí - Chai chứa các khí vĩnh cửu - Kiểm tra tại thời điểm nạp khí
Chai chứa khí - Chai chứa khí đựng trong công nghiệp - Ghi nhãn để nhận biết khí chứa
Chai chứa khí - Chai chứa khí đựng trong y tế - Ghi nhãn để nhận biết khí chứa
Chai chứa khí - Chai chứa khí đựng trong y tế - Ghi nhãn để nhận biết khí chứa
Chai chứa khí - Dấu hiệu phòng ngừa
Thang máy thủy lực - Yêu cầu an toàn về cấu tạo và lắp đặt
Giàn giáo các yêu cầu về an toàn
- TCVN 5867:1995 Thang máy, cabin, đối trọng, ray dẫn hướng - Yêu cầu an toàn
Các tiêu chuẩn cần xem xét - áp dụng.
Số hiệu tiêu chuẩn Tên tiêu chuẩn
TCVN 4453 : Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép
1995 toàn khối Quy phạm thi công và nghiệm thu.
TCVN 4085 :1985 Kết cấu gạch đá Quy phạm thi công và nghiệm thu TCVN 5674 :
Công tác hoàn thiện trong xây dựng
Thi công và nghiệm thu.
TCVN 303 : 2004 Công tác lát và láng Thi công và nghiệm thu.
TCVN 303 : 2006 Công tác trát và ốp Thi công và nghiệm thu.
TCXD 202 : 1997 Nhà cao tầng Thi công phần thân.
TCXD 203 : 1997 Nhà cao tầng Kỹ thuật đo đạc phục vụ công tác thi công.
TCXD 206 : 1998 Cọc khoan nhồi Yêu cầu về chất lượng thi công TCXD 230 : 1998 Tiêu chuẩn thiết kế và thi công nền nhà chống nồm.
Quy phạm kỹ thuật an toàn trong xây dựng
2003 Đóng và ép cọc Tiêu chuẩn thi công và nghiệm thu TCXD 210 :
Dùng sai trong xây dựng công trình - Phương pháp đo kiểm công trình và các cấu kiện chế sẵn của công trình - Vị trí các điểm đo
Hướng dẫn pha trộn và sử dụng vữa trong xây dựng TCVN 4447 :
Công tác đất Quy phạm thi công và nghiệm thu
TCVN 371 : 2006 Nghiệm thu CLTC công trình xây
Quản lý chất lượng xây lắp công trình xây dựng Nguyên tắc cơ bản
TCXD 4055 : Tổ chức thi công
Quy trình lập thiết kế tổ chức xây dựng và thiết kế thi công Quy phạm thi công và nghiệm thu TCVN 1770 :
Cát xây dựng – yêu cầu kĩ thuật
1987 Đá dăm, sỏi, sỏi dăm dùng trong xây dựng – yêu cầu kĩ thuật TCVN 1651 :
Gạch rỗng đất sét nung
Gạch đặc đất sét nung
Mái bằng và sàn BTCT trong CTXD- yêu cầu chống thấm
Kết cấu BTCT – tiêu chuẩn thiết kế
Vữa xây dựng Yêu cầu kỹ thuật(Đa
HBo-thay thế bằng 4314-2003) TCVN 4516 :
Hoàn thiện mặt bằng xây dựng – qui phạm thi công và nghiệm thu TCXD 192 : 1996 Cửa gỗ, cửa đi, cửa sổ.Yêu cầu kĩ thuật chung TCVN 6037 :
Sản phẩm sứ vệ sinh – yêu cầu kĩ thuật
TCVN 296 : 2004 Giàn giáo – các yêu cầu về an toàn
34 TCVN 326 : 2004 Cọc khoan nhồi – Tiêu chuẩn thi công và nghiệm thu(Thay thế TCXD197:1997 và
* Công ty thang máy Hoa Hoa
- Thang máy chấp hành các “quy phạm chế tạo và an toàn lắp đặt thang máy” TCVN 6904: 2001 và “Điều khiển kỹ thuật thang máy” TCVN 6295 :
1998 Công ty dựa vào việc áp dụng các tiêu chuẩn thang máy tại Việt Nam để kinh doanh những sản phẩm thang máy phù hợp với tiêu chuẩn chất lượng đảm bảo yêu cầu kỹ thuật.
- Mục thầu do bên thầu phụ trách lắp đặt, chạy thử và kiểm nghiệm, đồng thời phụ trách bảo dưỡng Mỗi quý bảo dưỡng một lần nếu người mua do nguyên nhân không thể lắp đặt được sau thời gían 6tháng kể từ ngày nhận hàng hoặc người mua chưa báo nghiệm thu được thì thời gian bảo hành chất lượng có hiệu lực là 18 tháng kể từ khi nhận hàng thực tế.
- Sau khi bên đấu thầu giao hàng do thời gian để lưu hàng quá lâu(vượt quá 6 tháng) hoặc bảo quản không tốt, dẫn đến thang máy không lắp đặt được thì người mua phải chịu hoàn toàn trách nhiệm.
- Trong thời gian bảo hành do người mua tự sử chữa không tốt nên hỏng hóc mà không thuộc phạm vi bảo hành thì bên mua phải chịu phí tổn sữa chữa phục hồi.
- Bên mua cần lắp thêm các thiết bị phụ khác của thang máy thì phải được bên đấu thầu xác nhận Nếu không mà dẫn đến những vấn đề chất lượng thì bên mua phải chịu hoàn toàn trách nhiệm.
1.1.2 Năng lực vận hành quá trình
Biện pháp thi công lắp đặt thang máy
- Công tác tập kết thiết bị: Toàn bộ các vật tư thiết bị cấu thành thang máy sau khi được nhập khẩu hoặc gia công hoàn tất sẽ được tập kết tại công trường để chuẩn bị lắp đặt Các thiết bị được đóng thùng gọn gàng để thuận tiện trong khi vận chuyển cũng như tránh bị hư hỏng trong quá trình vận chuyển.
- Kho chứa hàng: sau khi được vận chyển đến công trường, toàn bộ thiết bị đã được tập kết vào kho trong trường hợp có kho tại công trường Nếu trường hợp không có kho tại công trường Nếu trường hợp không có kho tại công trường, công ty sẽ thương thảo với chủ đầu tư để lựa chọn nơi tập kết thiết bị thuận tiện cho việc thi công Vấn đề bảo quản thiết bị sẽ do nhân viên của công ty phụ trách Công ty Hoa Hoa đã xây dựng hai hệ thống kho chứa hàng với diện tích gần 1000m2 tại 335 Trương Định và ngõ 12 Lương Khánh Thiện có khả năng đáp ứng nhiều chủng loại hàng khác nhau tuỳ theo nhu cầu của khách hàng.
- Phương tiện vận chuyển: 01xe tải trọng 750kg, 01xe tải trọng 500kg và 02xe ôtô 7chỗ có khả năng hoán cải để chở hang khi cần thiết.
- Công tác thi công: Sau khi tiến hành bàn giao hố thang, công ty sẽ toàn quyền sử dụng phần hố thang để tiến hành công tác lắp đặt Trong quá trình lắp đặt, để đảm bảo vấn đề an toàn lao động và thuận tiện trong việc lắp đặt công ty sẽ không cho phép đơn vị nào khác làm việc trong phạm vi hố thang Nếu có đơn vị nào khác đang thi công có liên quan đến phần hố thang thì phải có sự thảo luận và đồng ý của công ty.
Tại công trường công ty sẽ thành lập một ban quản lý phụ trách vấn đề lắp đặt và giải quyết mọi vấn đề phát sinh có liên quan trong quá trình thi công.
- Quá trình thi công từng thang sẽ được tiến hành lần theo trình tự sau: Đóng dàn thao tác
Lắp đặt và căn chỉnh rail cabin, rail đối trọng, chanel
Lắp đặt máy kéo vào đúng vị trí
Lắp khung cabin, khung đối trọng, vô cáp tải
Lắp đặt các cửa tầng và bao che cửa tầng
Lắp cabin, cửa cabin,bộ truyền cửa
Chất thêm bo gang đối trọng + Lắp đặt bộ khống chế vượt tốc độ
Kiểm tra lại phần lắp đặt cơ, làm vệ sinh để tiến hành đi hệ thống điện Lắp đặt tủ điều khiển, đi dây điện động cơ
Lắp hệ thống dây dọc hố thang + bảng điều khiển tầng
Lắp hệ thống điện cabin, bảng điều khiển cabin, Intercom và các thiết bị phụ trợ Kiểm tra toàn bộ thang trước khi chạy thử
Chạy thử để kiểm tra và căn chỉnh
Hoàn tất các công việc phát sinh
- Công tác chuẩn bị vật tư và tập kết đến công trường
Các thiết bị chính của thang máy được nhập khẩu nguyên chiếc sẽ được chúng tôi chuyển đến chân công trường trong điều kiện chủ đầu tư bàn giao hố thang hoàn tất theo đúng bản vẽ thiết kế đã được hai bên chấp nhận.
Tất cả các thiết bị được nhập tới chân công trình sẽ được chuyển vào kho tại công trình( trong trường hợp chủ đầu tư có kho) nếu không sẽ được tập kết vào vị trí thuận tiện để thi công Khi đó hai bên bàn bạc để sắp xếp tập kết thiết bị vật tư sẽ do hai bên phối hợp bảo quản.
Phần lắp đặt sẽ được thực hiện bởi 2 tổ, bao gồm tổ lắp đặt cơ và tổ lắp đặt điện, mỗi tổ gồm có 3 người đều là những chuyên gia nước ngoài giàu kinh nghiệm thực hiện.
Trong quá trình lắp đặt mặt bằng thi công chỉ giới hạn trong diện tích hố thang nên không ảnh hưởng đến các phần việc khác trong công trình.
Trình tự các bước như sau:
Bước 1: Lắp giáo chuyển dần vật tư vào hố thang bao gồm các thiết bị như rail cabin, rail đối trọng, channel, máy kéo, khung, tủ điện.
Bước 2: Sau khi tất cả được sắp xếp đúng vị trí, tiến hành thả dây rọi định vị và kiểm tra chính xác lại các kích thước, thông số kỹ thuật như vị trí đặt rail cabin, rail đối trọng, cửa tầng, máy điều tốc
ĐÁNH GIÁ CHUNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
Phân tích ma trận SWOT
SWOT Cơ hội(O) Thách thức(T) Điểm mạnh(S) Điểm yếu(W)
- Hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, cổ phần từ công ty TNHH Hoa Hoa
- Tại Hà Nội Công ty có rất nhiều lợi thế cạnh tranh
- Thương hiệu của hãng thang máy công ty kinh doanh đã tìm được chỗ đứng trong và ngoài nước
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên rất trung thành với công ty
- Số lượng máy móc thiết bị của công ty được trang bị khá đầy đủ đáp ứng kịp thời nhu cầu
- Hình ảnh và chất lượng các công trình công ty đã hoàn thành và bàn giao được đánh giá là công trình có chất lượng cao.
- Hệ thống cơ sở hạ tầng thương mại còn nhỏ lẻ, manh mún, phân tán
- Đã hình thành được sự liên kết chuỗi chủ động nguồn hàng
-Mặc dù công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân sự đã được chú trọng và đã có những chuyển biến tích cực song một số cán bộ công nhân viên không đáp ứng được yêu cầu, thiếu kiến thức về tài chính, marketing, ngoại ngữ, chưa chủ động sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, lực lượng công nhân làng nghề không đồng bộ giữa các bậc thợ.
- Tài sản thương hiệu chưa đủ mạnh với yêu cầu
- Khả năng về vốn của công ty còn nhiều hạn chế
- Công tác thi công lắp đặt còn bộc lộ nhiều hạn chế như: tiến độ thi công một số công trình trọng điểm chưa đáp ứng được yêu cầu đặt ra, một số công trình ở xa còn thiếu sự chỉ huy tập trung và kiểm tra của công ty.
- Công tác quản lý tài chính chưa xây dựng được kế hoạch cụ thể, việc kiểm tra, kiểm soát chưa được thường xuyên liên tục.
- Mặc dù công ty đã làm tốt công tác chất lượng song đôi khi cơ chế chưa chặt chẽ nên có khi còn gây ảnh hưởng đến chất lượng công trình.
- Công tác Marketing của công ty chưa thực sư được quan tâm đúng mức nên còn nhiều hạn chế so với yêu cầu đòi hỏi thích ứng với nền kinh tế cạnh tranh.
- Văn hoá doanh nghiệp chưa định hình làm động lực cho phát triển hoạt động của công ty.
- Gia nhập WTO, hướng tới mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước nên việc đầu tư cơ sở hạ tầng, đường xá, cầu cảng, nhà ga, các đô thị mới sẽ được ưu tiên Đây chính là cơ hội tạo nhiều công ăn việc làm cho các công ty làm ăn kinh doanh, cũng như công ty Hoa Hoa có nhiều mối làm ăn tốt cho mình.
- Qua trình hội nhập, sửa đổi luật đầu tư nước ngoài toạ môi trường đầu tư thông thoáng hơn, tạo cơ hội mở rộng thị trường cho các doanh nghiệp Việt Nam.
- Xu thế toàn cầu hoá, khu vực hoá tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có quan hệ trực tiếp với các doanh nghiệp lớn trên thế giới và trong khu vực,tiến tới liên doanh liên kết, phát triển và mở rộng thị trường, từng bước chuyển giao công nghệ tiên tiến, nâng cao trình độ quản lý.
- Cạnh tranh càng lớn, cơ hội học hỏi hoàn thiện bộ máy quản lý công ty càng nhiều, hoà nhập chứ không hoà tan Kinh nghiệm là vốn kiến thức vô cùng quý giá đối với toàn thể cá nhân tiến bộ.
- Do cơ chế mở cửa, nền kinh tế xảy ra nhiều biến động từ cuộc khủng hoảng kinh tế vừa qua đã tạo cơ hội cho các công ty vay vốn thuận lợi nhất. Ngân hàng tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn bằng những chính sách ưu đãi và thông thoáng, thủ tục gọn nhẹ nhanh chóng, với lãi suất vay giảm hơn nhiều so với những năm trước Công ty có nhiều cơ hội kinh doanh trên thị trường khi trong tay có sẵn đồng vốn để hoạt động một cách tốt nhất.
- Do tốc độ tăng trưởng của toàn bộ nền kinh tế và một số xu hướng chững lại, công trình đầu tư xây dựng quy mô lớn giảm sút Nhiều dự án đã được phê duyệt hoặc triển khai dở dang phải tạm dừng hoặc bị cắt giảm do không đủ vốn Do đó, các công ty xây lắp đều gặp khó khăn trong việc tìm kiếm thị trường
- Cạnh tranh khốc liệt với tất cả các công ty tham gia vào thị trường trong và ngoài nước, đặc biệt với các công ty đã có thâm niên trong lĩnh vực lắp đặt thang máy gây ra rất nhiều khó khăn.
- Tình trạng chảy máu chất xám ngày càng tăng cao, công ty khó giữ chân nhân viên làm việc lâu dài, nhiều nhân viên được đào tạo một thời gian tại công ty, được công ty hết lòng chỉ bảo khi mới bước chân vào kinh doanh trên thị trường, gây dựng được mối quan hệ làm ăn tốt cho riêng mình thì lại bỏ đi đem theo nhiều hợp đồng kinh doanh của công ty cũng mất gây tổn hại đến nhiều khoản chi phí của công ty.
- Phải đối đầu với các rào cản thương mại, luật pháp đầu tư chưa tạo điều kiện thuận lợi cho công ty hoạt động.
- Một số thiết bị công nghệ của công ty còn qua cũ kỹ lạc hậu và không có khả năng đầu tư đổi mới maý móc thiết bị và công nghệ sản xuất đã làm hạn chế khả năng cạnh tranh của sản phẩm công ty trên thị trường.
- Công ty quy mô nhỏ đầu tư chưa có tính đột phá nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
- Trình độ quản trị còn nhiều hạn chế, thiếu nguồn nhân lực để tiếp cận công nghệ điều đó làm hạn chế khả năng đầu tư đổi mới
- Công ty còn gặp nhiều khó khăn trong việc cập nhật thông tin khoa học – công nghệ mới, thị trường tiêu thụ nên không đủ thông tin cần thiết để quyết định đầu tư Mặt khác thị trường công nghệ VN chưa phát triển nên hạn cho khả năng tính toán, lựa chọn công nghệ đầu tư của các doanh nghiệp.
- Thiếu các ngành công nghệ phụ trợ cho các sản phẩm điện, điện tử, thiết bị thang máy và cơ khí chế tạo trong nước cho nên các doanh nghiệp thiếu cơ sở vật chất thiết bị để tái đầu tư cho phát triển kinh doanh.
GIẢI PHÁP NĂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRONG ĐIỀU KIỆN HỘỊ NHẬP
Quan điểm chiến lược
1.1 Lựa chọn và tạo lợi thế canh tranh
Lợi thế canh tranh được hiểu là các đặc điểm hay các biến số của sản phẩm hoặc nhãn hiệu mà nhờ có chúng doanh nghiệp tạo ra một số tính trội hơn, ưu việt hơn so với những người cạnh tranh trực tiếp Quá trình cạnh tranh đang có khuynh hướng cạnh tranh người tiêu dùng sang cạnh tranh đối thủ, cốt lõi của cạnh tranh là tạo ưu thế hơn so với đối thủ, đòi hỏi phải có khả năng khai thác và tạo lợi thế cạnh tranh Bằng cách chọn tuyến thị trường khác đối thủ cạnh tranh, bằng cách giảm giá thành sản phẩm, bằng cách kiểm soát hệ thống kênh phân phối, đưa ra nhiều những chính sách khuyến mại nhằm thu hút khách hàng tiêu dùng sản phẩm của công ty mình Phải xác định được chính xác đối thủ cạnh tranh của mình là những ai, nắm vững về khả năng tiềm lực từ đó đưa ra những chiến lược cho công ty mình Trước hết, doanh nghiệp cần tập trung vào thị trường trong nước vì nó không chỉ là cạnh tranh về thị trường, về uy tín công ty, mà còn về cả nguồn lao động, thu hút nhân tài về làm việc cho mình là điều vô cùng khó khăn trong các công ty hiện nay Từ đó giúp công ty trưởng thành hơn để vững bước gia đầu quân vào thị trường nước ngoài, là thị trường tiềm năng
Muốn tạo ra lợi thế cạnh tranh, công ty cần lựa chọn vũ khí cạnh tranh cho phù hợp, tìm ra phương pháp để sử dụng tối đa các khí giới đó Để lựa chọn vũ khí, doanh nghiệp cần phải suy tính cân nhắc đến tài nguyên của doanh nghiệp mình cũng như sức mạnh của đối phương, những điều kiện của thị trường và nhu cầu của khách hàng, phân loại dựa vào: giá cả, sản phẩm,dịch vụ Nếu lựa chọn vũ khí là sản phẩm thị việc nghiên cứu sản phẩm phải mạnh, thiết kế mẫu mã da dạng phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng.Chiến lược sản phẩm và việc kiểm soát trở nên vô cùng quan trọng mặc dù chỉ tối ưu trong từng thời điểm và phải kết hợp với sử dụng các vũ khí còn lại Như vậy mới tạo được vũ khí tối ưu nhất Quyết định lựa chọn vũ khí cạnh tranh còn phụ thuộc rất nhiều vào chu kỳ sử dụng vũ khí cạnh tranh, thay đổi theo thời gian, thông thường tối ưu nhất sẽ là sản phẩm, sau đó là các dịch vụ và cuối cùng là giá cả Sản phẩm và dịch vụ được coi là công cụ cạnh tranh hữu hiệu, giá là công cụ cạnh tranh nghèo nàn nhất bởi nó ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty Khi thị trường biến đổi, các doanh nghiệp nhỏ dễ thích ứng hơn các doanh nghiệp lớn, vì vậy công ty có thuận lợi là dễ thích ứng theo biến động Lựa chọn vũ khí cạnh tranh là bước đầu, sau đó để đạt kết quả trong cạnh tranh cần phải có thời gian để sử dụng hiệu quả vũ khí cạnh tranh.
* Lựa chọn vũ khí cạnh tranh
- Cạnh tranh bằng sản phẩm: về chất lượng sản phẩm, tính hữu dụng của sản phẩm, bao bì, cạnh tranh về nhãn mác và uy tín sản phẩm cạnh tranh do khai thác hợp lý chu kỳ sống của sản phẩm.
- Cạnh tranh về giá: kinh doanh với chi phí thấp; bán với mức giá hạ và mức thấp Nếu như chênh lệch về giá giữa công ty và đối thủ cạnh tranh lớn hơn chênh lẹch về giá trị sử dụng sản phẩm của công ty so với đối thủ cạnh tranh thì công ty đã đem lại lợi ích cho người tiêu dùng lớn hơn đối thủ cạnh tranh Khi đó sản phẩm của công ty sẽ chiếm ưu thế hơn với đối thủ Việc hạ giá có thể làm giảm lợi nhuận của công ty vì vậy cần kết hợp với chu kỳ sống của sản phẩm đó.
- Cạnh tranh về cung cấp dịch vụ: tạo ra những điều kiện thuận lợi nhất trong thanh toán, có chính sách tài chính và tiền tệ hợp lý, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho việc mua bán với khách hàng thông qua chuyển khoản ngân hàng hoặc tiền mặt, bảo đảm an toàn; đem đến cho người sử dụng thang máy chất lượng sản phẩm tốt và dịch vụ hoàn hảo nhất, hiện nay, dịch vụ đánh giá phần lớn khả năng cạnh tranh của các công ty Thường xuyên cung cấp những dịch vụ sau bán cho người sử dụng đặc biệt là những sản phẩm bảo hành và hết thời hạn bảo hành Hình thành mạng lưới dịch vụ rộng khắp ở những địa bàn dân cư.
* Xây dựng lợi thế cạnh tranh
- Chiến lược kinh doanh tập trung vào các nhân tố then chốt để nhằm dành thắng lợi, có tầm quan trọng quyết định đến hoạt động kinh doanh của công ty.
- Chiến lược kinh doanh dựa vào việc phát huy ưu thế tương đối trong sản phẩm và dịch vụ thang máy của công ty so với đối thủ,tìm ra sự khác biệt, điểm mạnh của mình, chủng loại, chất lượng sản phẩm, giá bán, kỹ thuật công nghệ, hệ thống tiêu thụ, địa điểm.
- Chiến lược kinh doanh dựa trên cơ sở những nhân tố sáng tạo và khám phá ra những vấn đề mới, vì thế việc gây dựng những ý tưởng sáng tạo, khuyến khích nhân viên đưa ra những ý tưởng trong công việc thường xuyên giúp công ty vững vàng hơn trong xây dựng chiến lược kinh doanh phát triển công ty
- Chiến lược kinh doanh dựa trên cơ sở khai thác khả năng của các nhân tố bao quanh nhân tố then chốt, sử dụng nó để cải tíên sản phẩm, dịch vụ nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty Để có được lợi thế cạnh tranh công ty phải hoạt động tốt trên bốn phương diện: hiệu quả cao hơn, chất lượng tốt hơn, đổi mới nhanh hơn, và đáp ững yêu cầu khách hàng nhạy hơn
1.2 Duy trì lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh biến chiến lược của công ty từ một tầm nhìn mang tính vĩ mô trở thành cấu trúc nhất quán của những hoạt động bên trong, một phần quan trong của tư tưởng kinh doanh quốc tế hiện nay Cấu trúc mạnh mẽ đó cung cấp những công cụ hữu hiệu để hiểu được ảnh hưởng của chi phí và vị thế tương đối về chi phí của công ty Chuỗi giá trị giúp các nhà quản trị phân biệt được những nguồn lực tiềm ẩn của giá trị khách hàng, điều đó có thể giúp chúng ta đưa ra một mức giá cao, và lý do tại sao sản phẩm này lại có thể thay thế cho sản phẩm khác Lợi thế cạnh tranh không chỉ nằm ở các hoạt động mà còn mối liên hệ giữa các hoạt động với nhau, các hoạt động cuả các nhà cung cấp và cả hoạt động của khách hàng Lợi thế cạnh tranh dựa trên nguyên tắc: chuỗi giá trị, lợi thế về chi phí, khác biệt hoá sản phẩm, công nghệ, chọn lựa đối thủ cạnh tranh Công ty phân tích không chỉ trong ngành kinh doanh thang máy để tìm lợi thế cạnh tranh cho công ty mình mà còn dựa trên những sản phẩm thay thế tạo các mối tương quan giữa các đơn vị cùng kinh doanh, hay các tổ chức chính trị pháp luật tạo hành lang pháp lý, lợi thế minh doanh trong ngành của công ty.
Công ty tạo được lợi thế cạnh tranh so với các doanh nghiệp khác ở chỗ:hiện tại công ty làm ăn có lãi, đang trên đà phát triển Tạo dựng được lợi thế cạnh tranh dựa trên chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hoá sản phẩm, chiến lược tập trung.
Phương hướng chiến lược về nâng cao lợi thế cạnh tranh
- Nâng cao năng lực cạnh tranh cần dựa vào năng suất và hiệu quả kinh doanh của bàn thân công ty, năng lực cạnh tranh có được nhờ phát huy lợi thế so sánh và lợi thế cạnh tranh Muốn vậy, công ty cần sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, ứng dụng khoa học công nghệ, nâng cao năng lực quản lý và trình độ tay nghề…trên cơ sở đó nâng cao chất lượng sản phầm, hạ giá thành tương đối, cung cấp giá trị gia tăng cho khách hàng.
- Nâng cao hàm lượng khoa học trong sản phẩm, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào trong tất cả hệ thống quản trị của công ty, vi tính hoá nhằm tối ưu bộ máy hoạt động doanh nghiệp
- Công ty phải có điều chỉnh rất lớn từ việc lập chiến lược cạnh trạnh đến xây dựng các biện pháp cụ thể để thực hiện có hiệu quả nhất
- Cần phải tạo lập môi trường kinh doanh bình ổn, liên tục, an toàn và có tính cạnh tranh cao.
- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua việc hoàn chỉnh cơ chế quản lý, đặc biệt là cơ chế phân cấp và quản lý tài chính
- Từng bước nâng cao vai trò quản lý của các đơn vị trực thuộc, tạo ra những đơn vị đủ mạnh tham gia vào thị trường một cách linh hoạt, sáng tạo trong cơ chế đổi mới Xây dựng, củng cố, phát triển đội ngũ cán bộ và thợ kỹ thuật, nâng cao giá trị văn hoá truyền thống của công ty.
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
3.1 Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực
Hàng năm tổ chức các cuộc sát hạch để kiểm tra trình độ của đội ngũ cán bộ, có kế hoạch tuyển chọn đội ngũ cán bộ kế cận thông qua thi cử Đầu tư mới trang thiết bị làm việc cho các cán bộ công nhân viên trong công ty để tạo điều kiện làm việc thuận lợi, kích thích tinh thần làm việc hăng hái của họ. Lập kế hoạch và thực hiện quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên theo đúng yêu cầu nhiệm vụ hàng năm Trong kế hoạch cần ghi rõ đối tượng đào tạo, số lượng đào tạo, bố trí sử dụng lao động sau khi đào tạo Ngoài việc cử đi đào tạo, công ty nên khuyến khích toàn bộ cán bộ công nhân viên tự học thông qua các hình thức thi tuyển, thi sát hạch Do tính chất thời vụ và nhiệm vụ của công ty là không đều nên có những lúc thừa lao động, có lúc lại thiếu.
Do đó, đối với số lao động trong nhu cầu thiếu thì công ty nên thực hiện thuê lao động ngắn hạn hoặc thời vụ đối với lao động giản đơn đi thi công lắp đặt tại các công trình Tuy nhiên, khi thuê cũng cần lưu ý đến nhiệm vụ và đặc điểm của công việc mà đưa ra những tiêu chuẩn tuyển dụng Có như vậy, mới tuyển dụng được những người làm việc ngay, giảm bớt chi phí huấn luyện đào tạo, năng suất hiệu quả lao động được đảm bảo, tiến độ thi công được thực hiện đúng thời hạn góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Bên cạnh đó, công ty cũng thường xuyên đôn đốc, hướng dẫn đơn vị thực hiện tốt công tác chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ nhân viên công ty, vệ sinh phòng bệnh, vệ sinh môi trường cho người lao động
Bảng 13: Kế hoạch chi phí bảo hộ lao động(trđ)
St t khoản mục 2008(3) 2009(4) tỷ lệ % (4/3)
1 kỹ thuật an tòan phòng 24.5 26.1 106.5 chống cháy nổ
2 Vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện làm việc
3 Trang thiết bị bảo hộ lao động lắp đặt
4 Chăm sóc sức khoẻ người lao động
5 Tuyên truyền giáo dục bồi dưỡng lao động
Nhận xét: nhìn vào bảng chi phí cho kế hoạch bảo hộ lao động năm 2009 so với năm 2008 ta thấy: tổng chi phí tăng lên 14.6% trong đó; chi phí cho kỹ thật an toàn phòng chống cháy nổ tăng 6.5%, chi phí cho vệ sinh lao động cải thiện điều kiện làm việc tăng 29.56%, chi phí trang thiết bị bảo hộ lao dộng lắp đặt tăng 16.8%, chi phí cho chăm sóc sức khoẻ người lao động tăng 8.36%, chi phí cho tuyên truyền bồi dưỡng lao động tăng 22% Chứng tỏ công ty đã có hướng đầu tư cho người lao động, biết quan tâm đến điều kiện sống và làm việc của nhân viên Đây là chiến lược khích lệ công nhân viên trong công ty tận tuỳ làm tốt công việc của mình, an toàn là bạn tai nạn là thù.
- Điều kiện thực hiện: cần có số lượng vốn nhất định để đầu tư cho việc phát triển, nâng cao năng lực của nguồn nhân lực trong công ty Các biện pháp nâng cao năng lực cần được tiến hành thường xuyên và lâu dài.
Tinh giảm gọn nhẹ bộ máy quản lý công ty là giảm chi phí hợp lý và hiệu quả, khi đó mỗi thành viên trong công ty dần dần tinh nhuệ hơn, làm việc hiệu quả hơn và họ có mức thu nhập cao hơn Công ty cần tinh lọc ra những con người tâm huyết với sự nghiệp chung, đam mê nghề nghiệp và đạt hiệu quả cao trong công việc Khi kế hoạch tinh giảm thành công quỹ lương cũng được rút gọn và có những khoản dư ra dùng vào cân đối những việc khác, có thể trích ra một phần để giữ chân những người tài.
* Tăng cường năng lực tài chính
- Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn kết hợp với lựa chọn nguồn vốn huy động được từ các cổ đông của công ty, vốn góp, liên doanh liên kết Hiện nay vốn lưu động của công ty còn thấp chưa đủ đảm bảo nhu cầu về vốn cho sản xuất, khi có đủ vốn công ty có thể thực hiện được chiến lươc cạnh tranh một cách nhanh nhạy đi trước đối thủ của mình.
Bảng 14: Kế hoạch bổ sung nguồn tài chính của công ty
TT Chỉ tiêu Số đầu kỳ Số cuối kỳ
Các khoản phải thu, phải trả
1 Phải thu của khách hàng 22.543 25.027
4 Vốn kinh doanh ở các đơn vị trực thuộc - 2.204 1.000
5 Phải thu nội bộ khác 231 0
7 Dự phòng các khoản phải thu khó đòi
II Các khoản phải trả 16.971 22.003
3 Phải trả công nhân viên 336 250
5 Phải trả khác 9.136 4.671 Để thực hiện kế hoạch tín dụng công ty cần tăng cường và duy trì hơn nữa quan hệ đối với các tổ chức tín dụng ngân hàng để kế hoạch đặt ra được thực hiện tốt nhất.
- Đối với công tác thu hồi vốn: áp dụng chiến lược giá theo điều kiện tín dụng thanh toán, chẳng hạn công ty sẽ giảm giá nều thời hạn thanh toán của khách hàng nhanh trên cơ sở giữa hoá đơn chứng từ và khoản giảm giá được chiết khấu trích ra để trả cho khách hàng thanh toán nhanh theo khoản quy định Vốn được thu hồi nhanh công ty giảm đi phần phải vay vốn khi cần thiết di động nguồn vốn cho các đơn vị lắp đặt
- Tạo vốn bằng việc phát triển hệ thống kinh doanh của công ty, mở rộng thị trường, nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng công trình lắp đặt, thực hành tiết kiệm chi phí đảm bảo công ty làm ăn có lãi Điều này góp phần cải thiện tình hình tài chính của công ty, nâng cao uy tín và mức độ tin cậy của công ty trước các chủ thầu công trình, ngân hàng nhà cung ứng và Nhà nước.
* Hỗ trợ tư vấn về thiết bị, công nghệ mới hiện đại, thích hợp và cũng cấp thông tin công nghệ, thị trường tạo lập và phát triển thị trường công nghệ, tạo điều kiện để công ty tăng cường cạnh tranh trong linh doanh Nâng cao trình độ máy móc thiết bị bằng việc nhập khẩu thường xuyên các thiết bị máy móc mới đáp ứng ngành kinh doanh của công ty.
- Chất lượng máy móc thiết bị ảnh hưởng trực tiếp đến nâng cao lao động, chất lượng máy móc thi công ảnh hưởng đến tiến độ thi công lắp đặt, giảm tác động của các môi trường bên ngoài Yêu cầu càng cao về kỹ thuật, mỹ thuật, tính phức tạp của công trình đòi hỏi công ty đòi hỏi công ty phải có một trình độ máy móc kỹ thuật nhất định thì mới có thể đáp ứng được yêu cầu đó Có thể phân ra thành những thiết bị có khả năng phục hồi sửa chữa và nâng cấp,cải tiến kỹ thuật nhằm khôi phục và nâng cao giá trị sử dụng Phương án này không tập trung quá nhiều vốn, không làm thay đổi đột ngột công nghệ hiện tại, rất phù hợp với tình trạng vốn của công ty và trình độ kỹ xảo và kỹ năng của công ty còn nhiều hạn chế khi tiếp cận với công nghệ hiện đại Và bộ phận nữa là những thiết bị công nghệ đã quá cũ kỹ lạc hậu không thể khôi phục được nữa, giá trị sử dụng không cao cho phép công ty thanh lý vừa để thu hồi, vừa để bổ sung vào nguồn vốn đầu tư mới, vừa giảm chi phí bảo quản sửa chữa thiết bị Đối với những máy móc còn thiếu, công ty nên có kế hoạch thu mua hoặc liên kết kinh doanh cho phù hợp với tình hình tài chính của công ty và nhu cầu thực tế của thị trường lắp ráp thang máy hiện nay.
- Nâng cao chất lượng máy móc thiết bị tạo điều kiện cho công ty có thể áp dụng các biện pháp kỹ thuật tiên tiến Tạo được việc làm cho cán bộ công nhân viên nâng cao kinh nghiệm và khả năng cạnh tranh của công ty.
Khoa học công nghệ ngày nay được khẳng định là lực lượng qua trọng tác động đến các ngành kinh doanh và hiệu quả kinh tế trong từng thời kỳ, từng giai đoạn phát triển Công nghệ là yếu tố quýêt định đến năng suất, chất lượng và giá thành của sản phẩm Chi phí cho thiết bị, công nghệ là khá lớn, do vậy, việc sử dụng có hiệu quả thiết bị công nghệ có ý nghĩa rất lớn đối với việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong công ty Việc sử dụng hiệu quả công nghệ phụ thuộc vào tổng hợp các nguồn lực khai thác, nâng cao khả năng công nghệ tối ưu nhất, nguồn nhân lực trong công ty phải có kỹ năng chuyên môn cao về kỹ thuật công nghệ thang máy, các biện pháp xử lý sự cố xảy ra,chất lượng thi công thang máy Về chất lượng thi công thang máy cần kiểm tra chặt chẽ áp dụng có hiệu quả cho nhiều công trình chứ không riêng gì những công trình đã hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng Nghiên cứu và áp dụng theo đúng trình tự, yêu cầu thực hiện nghiệm ngặt để có thang máy hoạt động với chất lượng tốt nhất Cần khai thác tốt thiệt bị công nghệ hiện có từng bước hấp thụ công nghệ và đi đến cải tiến các thiết bị máy móc, công nghệ phù hợp với điều kiện của công ty Nhanh chóng nắm bắt đổi mới công nghệ,lựa chọn công nghệ phù hợp với trình độ tay nghề của nhân viên trong công ty cũng như thị hiếu người tiêu dùng đạt hiệu quả cao nhất Hiện nay, khoa học công nghệ phát triển, sản phẩm thang mấy có những tính năng ưu diểm vượt trội, bằng các biện pháp công nghệ cao khắc phục được những sự cố như:thấm trên bề mặt thang máy, sự cố mất điện đột ngột khi thang máy đang hoạt động, hệ thống an toàn, cửa ra vào đóng mở tự động Đặc biệt,biện pháp chống thấm ngoài, chống thấm ngược hữu hiệu từ sản phẩm công nghệ cao, từ quá trình thi công lắp đặt hố thang bảo đảm chất lựng tốt nhất.
Việc bảo đảm chất lượng lắp ráp phù hợp với công trình thi công là vấn đề cực kỳ quan trọng đối với tất cả các công ty lắp đặt thang máy Do quá trình thi công thường kéo dài kéo theo quá trình xây lắp cũng kéo dài theo dựa vào tiến độ thi công của công trình Đảm bảo yêu cầu của nhiều bộ phận thiết kế kỹ thuật khác nhau và sử dụng nhiều công nghệ khác nhau nên rất dễ xảy ra những sai sót, ảnh hưởng xấu đến chất lượng công trình lắp ráp của công ty.
Vì thế, để khắc phục tình trạng trên cách tốt nhất là áp dụng biện pháp quản lý chất lượng đồng bộ từ khâu đầu tiên đến khi kết thúc bàn giao Có như vậy mới có thể kiểm tra, kiểm soát tất cả các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng công trình Thực hiện đúng ngay từ đầu chứ không phải làm xong rồi mới sửa, công trình lắp ráp không cho phép có sai sót xảy ra trong quá trình lắp đặt nếu không công trình không thể đi vào hoạt động được.