CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 1 Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, trong chính sách mở cửa hội nhập nền kinh tế với các nước trên thế giới Đặc biệt khi nước ta trở thành thành viên chính thức thứ 150 củ[.]
TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
Tổng quan về Công ty
Tên công ty: Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng
Tên Tiếng Anh: Consultant design technology construcction joint stock company
Tên giao dịch viết tắt: CDTC.,jsc Địa chỉ: Số 4 C4 Nguyễn An Ninh - Tương Mai - Hoàng Mai - Hà Nội Điện thoại : 04.6624960
Văn phòng giao dịch: Số 602, Nhà CT 3-3 khu đô thị mới Mễ Trì Hạ -
Từ Liêm - Hà Nội Điện thoại : 04.2185885
Tài khoản tại ngân hàng Ngoại thương Việt Nam : 001.100.0749657 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số : 0103003435 do sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp.
2 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng được sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ngày 30 tháng 12 năm 2003 với ngành nghề kinh doanh là:
- Khảo sát, tư vấn đầu tư, thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công trình, thiết kế kiến trúc công trình, thiết kế nội ngoại thất công trình
- Xây dựng công trình kỹ thuật, công trình dân dụng, công trình, công nghiệp, công trình giao thông, cơ sở hạ tầng
- Lắp đặt: Ăngten truyền hình, cáp và mạng thông tin; hệ thống điện thoại trong nhà; thang máy, cầu thang, băng chuyền tự động; hệ thống điều hoà không khí; hệ thống chống sét; thiết bị âm thanh, ánh sáng; thiết bị camera bảo vệ, báo động; hệ thống phòng, báo, chữa cháy nổ, đường dây và trạm biến thế đến 35 KV; ống cấp nước, thoát nước, bơm nước, các thiết bị xây dựng
- Kinh doanh thiết bị điện, điện tử, điện máy, điện thanh, điện lạnh, tin học, viễn thông, truyền hình
- Kinh doanh trang thiết bị, dụng cụ, vật tư y tế;
- Sản xuất, buôn bán phần mềm trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật và công nghệ;
- Kinh doanh bất động sản;
- Kinh doanh lắp đặt hệ thống khí sạch, khí y tế, thiết bị thí nghiệm, thiết bị xử lý môi trường;
Triết lý kinh doanh của công ty: Công ty lấy trách nhiệm và chất lượng làm mục tiêu cao nhất trong hoạt động kinh doanh
Vì vậy, từ khi thành lập công ty đã đang ngày càng phát triển về cơ sở vật chất, khoa học công nghệ và nhân sự Điều này đã giúp công ty ngày càng có uy tín và có chỗ đứng trên thị trường đồng thời tạo rất nhiều thuận lợi trong các mối quan hệ với các đối tác và bạn hàng trong và ngoài nước Nhờ đó công ty có thể nắm bắt được những công nghệ mới, những công nghệ tiên tiến một cách kịp thời và hiệu quả để phục vụ tốt hơn cho các dự án của mình.Công ty đã thực hiện thành công nhiều dự án, được chủ đầu tư, cơ quan Nhà nước đánh gía rất cao như thiết kế thi công và lập dự toán hệ thống trình chiếu camara, hệ thống âm thanh hội nghị và ánh sáng cho trung tâm tổ chức hội nghị tỉnh Quảng Ninh, UBND Tỉnh Quảng Ninh; Hệ thống công nghệ thông tin Bệnh viện Quảng Ninh; Hệ thống điều hoà không khí và thông gió trung tâm thương mại Móng Cái; Hệ thống điện nhẹ Khu đô thị mới Mễ Trì Hạ, Nam Trung Yên, Mỹ Đình Thi công hệ thống công nghệ thông tin điện nhẹ tại trạm kiểm soát liên ngành cửa khẩu Quốc tế Lào Cai, Trung tâm Lưu trữ
3 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng
3.1 Sản phẩm và thị trường
Sản phẩm của công ty chủ yếu là các sản phẩm xây lắp và hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công Bên cạnh đó Công ty còn kinh doanh trong lĩnh vực thương mại như buôn bán các vật liệu, máy móc thiết bị khác nhưng chủ yếu là để hỗ trợ cho sản phẩm xây lắp Vì vậy các sản phẩm của công ty có những đặc điểm sau :
Hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công được đặt theo yêu cầu của Chủ đầu tư thông qua hồ sơ mời thầu hoặc yêu cầu cần đạt được khi đưa vào sử dụng Sản phẩm xây lắp được đưa vào thi công theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu của chủ đầu tư mà cơ sở là bản vẽ thiết kế kỹ thuật thi công và dự toán được lập trước với mục tiêu: Hoàn thành dự án trong phạm vi thời gian và giá thành quy định; công trình phải đạt chất lượng tiêu chuẩn; đảm bảo an toàn, tiện lợi và dễ sử dụng cho người sử dụng.
Sản phẩm xây lắp rất đa dạng có quy mô lớn, thời gian thi công khá dài, yêu cầu về chất lượng cao. Đối với các sản phẩm thương mại,Công ty nhập của những hãng uy tín và trực tiếp phân phối theo yêu cầu của chủ đầu tư và khách hàng Những sản phẩm này phải đáp ứng được đúng mẫu mã và chất lượng mà chủ đầu tư hoặc khách hàng yêu cầu
Còn sản phẩm là các dự án, công trình do được cố định tại nơi xây dựng,phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên, điều kiện địa phương nên máy móc, thiết bị,nhân công thường phải di chuyển theo công trình Đây là tính chất đặc thù của sản phẩm xây lắp, điều này làm phát sinh chi phí vận chuyển, chi phí
Lập báo cáo khả thi Thiết kế Đấu thầu Thi công Nghiệm thu và quyết toán
Lập báo cáo khả thi Thiết kế bước một Thiết kế bước hai Nghiệm thu và quyết toán
Mua hồ sơ mời thầu lập hồ sơ đấu thàu Đấu thầu Thi công Nghiệm thu và quyết toán nhân công, chi phí bảo quản máy móc thiết bị
Vì sản phẩm của công ty chủ yếu là sản phẩm xây lắp và thiết kế, hoạt động kinh doanh thương mại nên thị trường tiêu thụ của công ty rất rộng Vì vậy, để có thể nắm bắt được thị trường Công ty cần chú trọng đến vấn đề marketing để có thể ký kết được những hợp đồng lớn.
Trong thời gian qua công ty đã tạo được hình ảnh và uy tín lớn đối với khách hàng thông qua những công trình, dự án có giá trị lớn, chất lượng cao như khu đô thị mới Mỹ Đình, Mễ Trì Hạ, Nam Trung Yên ( Hà Nội ); bệnh viện các tỉnh Quảng Ninh, Bắc Ninh, khu công nghiệp Nam Định, trung tâm thương mại Móng Cái, cửa khẩu quốc tế Lào Cai, Bệnh viện đa khoa Hải Dương
Hiện nay, công ty đang theo đuổi những dự án lớn Đặc biệt công ty đang chú trọng đến những dự án thuộc khu chung cư mới ở Hà Nội và các dự án ở miền Trung
3.2 Đặc điểm về quy trình thực hiện dự án
Các giai đoạn của một dự án xây lắp:
Chuẩn bị đầu tư Thực hiện đầu tư Kết thúc dự án Đối với dự án mà công ty làm nhà thầu tư vấn thiết kế: Đối với dự án mà công ty là nhà thầu thi công
Nguồn : Phòng Dự Án Để tham gia vào một dự án Công ty phải thực hiện các bước: Ban đầu phải lập một báo cáo khả thi với các nội dung: Những mục tiêu cần đạt được của dự án, danh mục nhu cầu đối với dự án, mức độ quan trọng, phạm vi của nó; các tiêu chuẩn về sức khoẻ, an toàn môi trường và các tiêu chuẩn khác được dùng Bản dự toán chi phí của các giai đoạn với những chú thích rõ ràng về tính rủi ro và độ tin cậy; Báo cáo thuyết minh các kế hoạch, bản tóm tắt thiết kế, nội dung cơ bản của điều khoản hợp đồng thi công và bàn giao công trình khi hoàn thành….
Với các dự án mà Công ty là nhà thầu tư vấn thiết kế thì phòng thiết kế của công ty tiến hành khảo sát mặt bằng, lập hồ sơ thiết kế bước một (đưa ra các phương án thiết kế hợp lý và lập khái toán) Khi khách hàng (chủ đầu tư) đã chấp thuận một phương án nào đó thì phòng thiết kế mới tiến hành thiết kế bước hai: Hoàn thiện bản vẽ thiết kế kỹ thuật thi công và lập dự toán chi tiết để làm căn cứ tính toán được giá báo thầu xây dựng công trình.
Với các dự án mà Công ty là nhà thầu thi công thì: Phòng dự án của công ty thu thập thông tin mời thầu, mua hồ sơ mời thầu Trên cơ sở bản vẽ kỹ thuật thi công của hồ sơ mời thầu, phòng thiết kế tiến hành kiểm tra, bóc tách lại khối lượng công việc sẽ phải thực hiện Dựa vào kết quả đó, phòng dự án tiến hành lập hồ sơ dự thầu theo đúng yêu cầu của hồ sơ mời thầu Nếu trúng thầu, phòng kỹ thuật thi công sẽ lập phương án thi công, lên danh mục vật tư, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị cần thiết trong thi công và kế hoạch sử dụng Cuối cùng là giai đoạn nghiệm thu, bàn giao và quyết toán công trình Kết thúc giai đoạn này công trình sẽ được đưa vào hoạt động.
3.3 Nguyên vật liệu, máy móc thiết bị và nguồn cung ứng
Do loại hình kinh doanh của Công ty rất rộng nên các loại nguyên vật liệu, máy móc thiết bị cũng như nguồn cung ứng là khá đa dạng và phức tạp
Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng
1 Về sản phẩm và thị trường
Kể từ khi thành lập cho đến nay, số lượng công trình mà Công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng thực hiện ngày càng tăng cả về số lượng và chất lượng, chủng loại Sau đây là danh sách một số công trình mà
Bảng 4 : Một số công trình mà công ty đã, đang tham gia thực hiện
STT TÊN DỰ ÁN, HẠNG MỤC ĐÃ ĐANG ĐỊA ĐIỂM
Lắp đặt hệ thống mạng máy tính, mạng điện thoại theo hợp đồng với Công ty cầu 5 Thăng Long
Thi công hệ thống chống sét cho các chung cư cao tầng CT3-3, CT4-1, CT4-
Cung cấp và lắp đặt hệ thống điện nhẹ, máy phát điện dự phòng, hệ thống điều hoà không khí hội trường, nhà khách văn phòng HĐND, UBND tỉnh
Lắp đặt hệ thống điều hoà không khí và thông gió trung tâm thương mại thị xã Móng Cái
Thi công và lắp đặt hệ thống mạng điện thoại, mạng truyền hình khu trung cư
Cung cấp và lắp đặt hệ thống cầu thang máy, thiết bị trung tâm công nghệ thông tin, Thi công hệ thống nước y tế bệnh viện
Thi công và lắp đặt hệ thống âm thanh, điều hoà không khí, bàn ghế, phông rèm, trần nhà bằng thạch cao cho nhà văn hoá huyên Bình Lục
8 Thiết kế và lắp đặt sân Vĩnh Phúc
Cung cấp và lắp đặt trang thiết bị cho trung tâm y tế, trường học, UBND các huyện Quế Võ, Từ Sơn,
Lắp đặt mạng máy tính nội bộ, mạng điện thoại nội bộ, hệ thống chống sét cho bệnh viện đa khoa Hải
Thông qua chất lượng, tiến độ thi công, giá thành,… các công trình đã thực hiện, Công ty đã tạo dựng được uy tín của mình trong thị trường xây dựng và ngày càng nhận được nhiều hợp đồng thi công hơn Công ty nhận được các hợp đồng xây dựng thông qua đấu thầu hoặc trực tiếp ký hợp đồng với các chủ đầu tư Trong quá trình thi công, yếu tố chất lượng, tiến độ thi công luôn được Công ty chú trọng và đặt lên hàng đầu Bên cạnh đó thì giá cả, an toàn lao động, an toàn môi trường cũng được Công ty chú trọng và thực hiện tốt Chính những điều này đã giúp Công ty ngày càng chiếm được lòng tin của khách hàng, chủ đầu tư và xây dựng được hình ảnh tốt đẹp của mình trên thị trường.
Hiện nay, nhu cầu về xây dựng cơ sở hạ tầng ở nước ta đang rất lớn,đây là điều kiện rất tốt để Công ty có thế phát triển và mở rộng thị trường.Tuy nhiên, vì quy mô và năng lực còn hạn chế nên Công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng thực hiện chiến lược: đi vào thị trường ngách.Ngoài những công trình lớn mà Công ty kí được hợp đồng, Công ty còn cung cấp, lắp đặt, thi công cho những hộ gia đình, những trung tâm,… để có được các dòng vốn lưu động phục vụ cho các công trình lớn hơn Do đang tập trung vào thị trường xây dựng dân dụng nên thị trường phát triển của Công ty là rất rộng lớn Công ty đang có kế hoạch ổn định và chiếm lĩnh thị trường miền Bắc, mở rộng và phát triển thị trường vào miền Trung và miền Nam Không chỉ phát triển thị trường theo chiều rộng, trong quá trình phát triển của mình, Công ty đã cố gắng xây dựng tên tuổi, uy tín của mình và chiếm lĩnh được lòng tin của khách hàng trong và ngoài tỉnh Chính vì vậy, lượng khách hàng của Công ty ngày càng lớn ( thông qua đấu thầu và thông qua trực tiếp đặt hàng Công ty ) Điều này đã làm cho thị phần và doanh thu của Công ty tăng lên đáng kể trong suốt thời gian qua.
2 Về doanh thu và lợi nhuận Để hiểu rõ về sự phát triển của doanh thu và lợi nhuận của Công ty trong thời gian qua, chúng ta quan sát bảng số liệu sau:
Bảng 5: Bảng doanh thu và lợi nhuận của Công ty giai đoạn 2004 - 2005
SXKDNăm Doanh thu Lợi nhuận Chênh lệch doanh thu các năm Chênh lệch lợi nhuận các năm
Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy: Cả doanh thu và lợi nhuận trong 3 năm hoạt động vừa qua của Công ty đều tăng dần qua các năm Điều này chứng tỏ Công ty đã có sự cố gắng vượt bậc để vươn lên, vượt qua những khó khăn của một doanh nghiệp còn non trẻ, thiếu vốn, kinh nghiệm Để thấy rõ hơn sự tăng lên của doanh thu và lợi nhuận trong những năm qua, chúng ta quan sát bảng biểu và biểu đồ mô tả dưới đây:
Bảng 6: Bảng hiệu quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2004 - 2006
STT Hiệu quả sử dụng 2004 2005 2006
1 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu 0,049 0,052 0,053
2 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn 0,047 0,068 0,085
3 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn CSH 0,056 0,082 0,110
Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Biểu đồ 1: doanh thu Biểu đồ 2: lợi nhuận
Nhìn vào bảng số liệu và biểu đồ doanh thu trong 3 năm qua ta thấy:
- Năm 2005 so với năm 2004 tăng 6552 triệu đồng ( tương đương tăng 102% )
- Năm 2006 so với năm 2005 tăng 12772 triệu đồng ( tương đương tăng 98,4% ) Điều này chứng tỏ đã ngày càng làm ăn có hiệu quả và nhận được nhiều công trình có giá trị lớn Tuy nhiên tốc độ tăng này vẫn chưa thật ổn định năm 2005 tỷ lệ tăng 102%, trong khi năm 2006 là 98,4%, điều này có thể giải thích là do Công ty mới thành lập nên còn gặp nhiều khó khăn, hoạt động chưa thật sự ổn định
Nhìn vào bảng số liệu và biểu đồ lợi nhuận trong 3 năm qua ta thấy: Cũng như doanh thu, lợi nhuận của Công ty tăng đều qua các năm nhưng chưa thật sự ổn định, cụ thể:
- Năm 2005 tăng so với năm 2004 là 368 triệu đồng ( tương đương tăng 117,9% )
- Năm 2006 tăng so với năm 2005 là 677 triệu đồng ( tương đương tăng 98,6 % )
Tốc độ tăng lợi nhuận không đều, năm 2005 so với năm 2004 tăng 117,9%, nhưng năm 2006 so với năm 2005 tăng chỉ còn 98,6% Điều này cũng có thể được giải thích là: Do Công ty mới thành lập nên còn gặp nhiều khó khăn, hoạt động chưa thật sự ổn định.
3 Về thu nhập bình quân của người lao động
Ngay từ khi mới thành lập, Công ty đã luôn có chủ trương là: cố gắng tối đa để đảm bảo cho đời sống của cán bộ công nhân viên được đầy đủ, không thiếu thốn Thực tế thu nhập bình quân của cán bộ công nhân luôn đạt mức kế hoạch đề ra và tăng dần qua mỗi năm Ta xem bảng số liệu sau:
Bảng 7 : Thu nhập bình quân đầu người
Nguồn : Phòng hành chính nhân sự
Biểu đồ 3 : Thu nhập bình quân
Từ bảng số liệu và biểu đồ ta thấy: Trong 3 năm qua thu nhập bình quân của người lao động luôn tăng với tỷ lệ tương đối ổn định Thu nhập bình quân tăng là để đảm bảo cho đời sống của người lao động được ổn định, đảm bảo phù hợp với đời sống chung của toàn xã hội Nó cũng phù hợp với tình hình phát triển của Công ty.
4 Vấn đề đóng góp ngân sách
Số lượng phải đóng ngân sách được thể hiện trong bảng sau:
Bảng 8: Đóng góp Ngân sách của Công ty
Thuế thu nhập DN ( Trđ ) 120 190.4 385
Nguồn báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Trong suốt quá trình hoạt động từ khi thành lập cho tới nay, Công ty luôn tuân thủ mọi quy định chính sách pháp luật trong sản xuất kinh doanh.Hàng năm, Công ty luôn tính toán và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối vớiNhà nước theo đúng các quy định hiện hành của pháp luật.
PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG
Một số yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng
Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng
Trong những năm gần đây, tốc độ tăng GDP ở nước ta là khá cao, trung bình tăng 7,5 % / năm, đạt mục tiêu đề ra GDP cao thể hiện thu nhập bình quân đầu người tăng, GDP tính theo đầu người năm 2005 tính bằng USD theo tỷ giá hối đoái đạt 638 USD, năm 2006 đạt…cao hơn rất nhiều so với mức
288 USD của năm 1995, 402 USD của năm 2000; tính theo sức mua tương đương đã vượt 27000USD, cao hơn nhiều so với mức 1236USD năm 1995 và 1996USD của năm 2000, tạo điều kiện cho mọi ngành nghề cùng phát triển đặc biệt là ngành xây lắp công nghệ phục vụ đời sống Đây vừa là yếu tố thuận lợi để tạo điều kiện cho công ty phát triển, chiếm lĩnh thị trường, vừa là yếu tố khó khăn cho công ty vì sẽ có nhiều đối thủ cạnh tranh tham gia vào ngành Những cơ hội và thách thức đó càng thể hiện rõ hơn khi nước ta chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại thế giới ( WTO ) vào ngày 7 tháng 11 năm 2006.
Sự biến động đột ngột của giá cả cũng là một trong những nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động của các công ty nói chung và của các công ty xây dựng nói riêng Sự biến động đột ngột của giá cả năm 2003 –
2004 đã có tác động rất lớn tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Sự biến động giá cả này đã làm chi phí nguyên vật liệu xây dựng tăng cao Mà giá cả, vật tư, nguyên vật liệu là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới năng lực cạnh tranh, nếu không có những chiến lược phù hợp thì rất có thể nhiều kế hoạch ngắn hạn của công ty sẽ bị thay đổi và sẽ gặp rất nhiều khó khăn Sự biến động đột ngột về giá cả cũng gây sức ép tăng tiền lương cho công nhân viên, điều này đã tạo ra một khoản chi phí không nhỏ cho công ty.
Lạm phát cũng là một nhân tố kinh tế ảnh hưởng lớn tới hoạt động của công ty Lạm phát là yếu tố mà sự biến đổi của nó sẽ tác động tới sự thanh toán và rõ ràng nhất là giá thành thanh toán Đối với các công trình thi công trong thời gian ngắn, giá trị nhỏ thì có thể sự ảnh hưởng này là không quá lớn nhưng đối với các công trình thi công trong thời gian dài có giá trị lớn thì tỷ lệ lạm phát biến động mạnh sẽ gây ra các ảnh hưởng không nhỏ đối với công ty. Mặc dù yếu tố lạm phát đã được tính đến trong các chi phí để hình thành lên giá dự thầu nhưng khi tỷ lệ lạm phát biến động quá mạnh thì sẽ có sự xem xét điều chỉnh của Nhà nước hoặc sẽ có sự thương thảo giữa công ty và chủ đầu tư để bổ sung vào giá thi công (được quy định tại điều 57 : Điều chỉnh hợp đồng, Luật đấu thầu ), nhưng những điều chỉnh này chỉ có chỉ có tác dụng giảm bớt các thiệt hại do lạm phát gây ra Nhưng nếu tỷ lệ lạm phát giảm thì rất có thể công ty sẽ thu về được một khoản lợi nhuận không nhỏ và ngược lại nếu lạm phát cao, công ty sẽ phải chấp nhận những khó khăn, thiệt hại do lạm phát gây ra.
1.2 Nhân tố chính trị Pháp luật
Môi trường chính trị ổn định ở nước ta luôn là một điều kiện tốt cho các ngành nghề cùng phát triển, các doanh nghiệp yên tâm sản xuất kinh doanh, thu hút các nhà đầu tư nước ngoài vào Việt Nam Việc trở thành thành viên chính thức thứ 150 của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) sẽ tạo nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp tiếp xúc và mở rộng sản xuất kinh doanh không chỉ ở phạm vi đất nước mình mà còn ở thị trường khu vực và thế giới.Điều này cũng có nghĩa là mỗi doanh nghiệp kinh doanh hiện nay không chỉ cạnh tranh với các doanh nghiệp ở chính nước mình mà còn phải cạnh tranh trực tiếp với các doanh nghiệp nước ngoài Như vậy, số lượng đối thủ cạnh tranh, tính chất và cường độ cạnh tranh sẽ cao hơn hẳn so với các thời kỳ trước đó.
Ngành xây dựng là một ngành kinh tế lớn, có tác động tới mọi mặt của đời sống xã hội Cùng với sự phát triển của đất nước, hoạt động xây dựng ngày càng phức tạp hơn với nhiều mối quan hệ cần được điều chỉnh.
Trong những năm qua nhà nước ta đã ban hành và tiến hành sửa đổi rất nhiều văn bản quy phạm Pháp luật trong hoạt động xây dựng để ngành này có thể hoạt động một cách hiệu quả nhất So với nhiều quy chế, luật lệ của các ngành nghề khác thì Quy chế đấu thầu được áp dụng trong thời gian thực tế chưa lâu nhưng đã đem lại những hiệu quả nhất định Quy chế đấu thầu đã thực sự trở thành cơ sở pháp lý để Nhà nước có thể thực hiện được vai trò quản lý của mình, tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh, tạo động lực cho các doanh nghiệp xây dựng phát triển Sự hoàn thiện của hệ thống pháp luật giúp các nhà xây dựng yên tâm trong hoạt động, phát huy các lợi thế trong từng công việc, tạo ra khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp khi tham gia vào môi trường xây dựng quốc tế, từ đó tạo được niềm tin trong việc vay vốn, nhận tài trợ,… của các tổ chức tài trợ quốc tế.
Nhà nước và các nhà đầu tư đang dần coi trọng và tiêu chuẩn hoá công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng Sản phẩm xây dựng là sản phẩm sản xuất đơn chiếc có giá thành cao, ý nghĩa kinh tế - xã hội lớn, thời gian sử dụng lâu dài và không cho phép có phế phẩm, vì vậy vấn đề này lại càng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Quản lý chất lượng công trình cũng được coi là phương tiện nâng cao sức cạnh tranh để đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao và khó tính của khách hàng.
Tuy nhiên, bên cạnh các tác động tích cực của hệ thống pháp luật về xây dựng thì các quy phạm pháp luật về xây dựng trong thời gian qua vẫn còn rất nhiều hạn chế, đặc biệt là trong cơ chế đấu thầu Đấu thầu ở nước ta là một hạn chế rất lớn đối với nhà thầu, làm cho tính cạnh tranh trong đấu thầu bị bóp méo và hiệu quả đầu tư không đạt được như mục tiêu đề ra Ngoài ra, do hệ thống pháp luật vẫn chưa được hoàn thiện, các chính sách vẫn chưa thật đồng bộ, hoàn chỉnh, chưa phù hợp với giai đoạn phát triển hiện nay Các văn bản thường xuyên phải thay đổi nên có tác động không tốt tới các chủ thể có liên quan trong việc tiếp cận và thực thi các văn bản mới.
1.3 Nhân tố kỹ thuật – công nghệ
Nhân tố kỹ thuật – công nghệ là yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp về giá thành, chất lượng, tiến độ thi công của các công trình Hiện nay trên thế giới và cả ở trong nước đã xuất hiện nhiều công nghệ mới trong xây dựng, từ công nghệ sản xuất nguyên vật liệu là sắt, thép, xi măng,… đến các máy móc công nghệ phục vụ thi công xây dựng và lắp đặt Để hoạt động có hiệu quả, doanh nghiệp cần phải thường xuyên nắm bắt được những công nghệ mới, bên cạnh đó việc giữ vững mối quan hệ với các nhà cung cấp cũng rất quan trọng Tất cả các yếu tố trên bị tác động bởi thị trường, khách hàng, nhà cung cấp nên ảnh hưởng không nhỏ đến vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Một vấn đề nữa mà doanh nghiệp cần hết sức quan tâm đó là lĩnh vực tin học và công nghệ thông tin đang dần thâm nhập vào thị trường xây dựng. Các chương trình phần mềm ứng dụng trong quản lý chất lượng công trình và thi công dự án được giới thiệu trên thị trường, các phần mềm về kế toán xây dựng, về thiết kế công trình cũng đang được ứng dụng rộng rãi.
1.4 Các nhân tố thuộc nội bộ doanh nghiệp
Nền kinh tế của nước ta ngày càng phát triển, đời sống và thu nhập của người dân ngày càng được nâng cao, vì vậy các nhu cầu về vật chất và dịch vụ ngày càng lớn, đặc biệt là nhu cầu về nhà ở, tiện nghi sinh hoạt Nhất là việc nhà nước cho phép Việt Kiều được mua nhà tại Việt Nam Do vậy, nhu cầu nhà đất tăng mạnh tạo ra một thị trường lớn cho các chủ đầu tư Riêng tại
Hà Nội, các khu đô thị đang được xây dựng rất nhiều, cùng với nó là các toà nhà cao tầng cũng mọc lên san sát Kéo theo nó là nhu cầu về nội thất, tiện nghi trang thiết bị phục vụ cuộc sống ngày càng được chú trọng Đây chính là cơ hội lớn để công ty nắm bắt được các hợp đồng.
Theo phân tích của M.Porter, khách hàng của doanh nghiệp là những người có cầu về sản phẩm ( dịch vụ ) do doanh nghiệp cung cấp Và đối với mọi doanh nghiệp, khách hàng không chỉ là khách hàng hiện tại mà còn phải tính đến cả các khách hàng tiềm ẩn Khách hàng là yếu tố then chốt quyết định đến sự thành bại của công ty Do sản phẩm của công ty chủ yếu là sản phẩm xây lắp nên khách hàng của công ty rất đa dạng bao gồm các nhóm sau
- Các cơ quan hành chính Nhà nước
- Các tổ chức xã hội
- Các công ty trong nước
Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị Xây dựng
Ngày nay trên thị trường công nghệ xây dựng cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt, không chỉ cạnh tranh về chủng loại,giá cả sản phẩm mà cạnh tranh về chất lượng, hình thức sản phẩm, thời gian tiến độ hoàn thành công trình,…Môi trường cạnh tranh ngày càng phức tạp một mặt khiến cho Công ty phải luôn cố gắng tự hoàn thiện mình về mọi mặt, như: tài chính, nhân sự, sự đảm bảo về chất lượng công trình, đảm bảo nâng cao uy tín trên thị trường xây dựng cũng như đối với khách hàng Mặt khác, việc có nhiều đối thủ cạnh tranh sẽ khiến cho cường độ cạnh tranh đối với Công ty ngày càng gay gắt, khốc liệt hơn, khả năng thắng thầu của Công ty khi tham gia đấu thầu các dự án, các công trình sẽ khó hơn Vì vậy để có thể đứng vững và phát triển trên thị trường, Công ty đã đề ra chiến lược đa dạng hoá sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm xây lắp của mình. Để đa dạng hoá sản phẩm xây lắp công nghệ, Công ty đã tham gia vào rất nhiều dự án, công trình như Nhà chung cư cao tầng, trụ sở các cơ quan hành chính, văn phòng, Uỷ Ban Nhân Dân, bệnh viện các tỉnh, nhà văn hoá, các công trình dân dụng,…Do quy mô của Công ty vẫn còn nhỏ nên Công ty coi việc xây lắp các công trình dân dụng, các công trình chung cư cao tầng, lắp dặt các thiết bị trường học và bệnh viện là thế mạnh của mình Chất lượng là vũ khí cạnh tranh lợi hại nhất của Công ty Công ty luôn lấy trách nhiệm và chất lượng là mục tiêu cao nhất trong chiến lược kinh doanh của mình Tuy nhiên do cơ chế quản lý chưa chặt chẽ tại công trường, trình độ công nhân còn hạn chế đã tác động không nhỏ đến chất lượng công trình, đặc biệt là những công trình lớn, phức tạp Nếu Công ty không có biện pháp, chính sách hợp lý thì khó có thể đảm nhận được các công trình lớn và mở rộng phát triển thị trường. Đối thủ cạnh tranh chính của Công ty trong lĩnh vực này phải kể đến hai công ty là Công ty Cổ phần Công nghệ Quốc gia, Công ty Cổ phần Công nghệ Thương mại 3C Có thể coi đây là hai đối thủ cạnh tranh lớn nhất củaCông ty CDTC trong thời điểm hiện tại Trong nhiều dự án đấu thầu mà Công ty CDTC tham gia, đã diễn ra sự cạnh tranh gay gắt giữa Công ty với Công ty
Cổ phần Công nghệ Quốc gia và Công ty Công nghệ Thương mại 3C Không ít lần, nhiều công trình đấu thầu mà Công ty tưởng như đã nắm chắc phần thắng thì lại bị trượt thầu Ngược lại, đối với nhiều công trình, các đối thủ cạnh tranh có nhiều ưu thế lớn trong khi tham gia đấu thầu thì Công ty CDTC lại thắng thầu một cách thuyết phục Sự tồn tại và hoạt động của các đối thủ cạnh tranh vừa là động lực để Công ty phải cố gắng hoàn thiện mình hơn nữa, vừa là cơ hội để Công ty khẳng định tên tuổi, uy tín của mình trên thị trường.
Con người luôn là yếu tố trung tâm, yếu tố quan trọng nhất quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp trong tất cả các hoạt động Một doanh nghiệp có thể thiếu thốn về vốn, cơ sở vật chất, trang thiết bị,…nhưng không thể thiếu một đội ngũ nhân lực có trình độ, có tâm huyết với doanh nghiệp. Khi các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, vấn đề con người càng trở thành vấn đề cốt lõi, vấn đề sống còn của tất cả các doanh nghiệp. Nguồn nhân lực trong Công ty CDTC là toàn bộ lực lượng lao động trong công ty gồm có lao động trực tiếp và lao động gián tiếp Hiện nay, Công ty CDTC có hơn 200 lao động chính thức, trong đó có hơn 120 người có trình độ cao học, đại học, cao đẳng và trung cấp, còn lại là công nhân kỹ thuật có tay nghề bậc 3 trở lên Ngoài ra, hàng năm Công ty còn thuê rất nhiều lao động địa phương đáp ứng được các yêu cầu do Công ty đặt ra để phục vụ cho công tác thi công, lắp đặt thiết bị cho các công trình Do Công ty thành lập chưa lâu nên độ tuổi lao động trung bình của Công ty khá trẻ Cũng do đặc thù của ngành mà lao động của Công ty đa phần là nam giới, nữ giới chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ, chủ yếu là ở phòng tổ chức - hành chính, phòng dự án và phòng kế toán Lực lượng cán bộ kỹ thuật của Công ty có trình độ kỹ thuật chuyên môn cao, đa số đều tốt nghiệp đại học và cao đẳng, là những người có tâm huyết với ngành và Công ty nhưng do vẫn còn trẻ, kinh nghiệm còn hạn chế Lực lượng lao động trực tiếp là các thợ kỹ thuật đều được đào tạo bài bản, có tay nghề cao, luôn thực hiện và hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.
Về chế độ tiền lương, Công ty áp dụng chế độ lương tháng đối với lao động gián tiếp, với bộ phận quản lý công trường, các kỹ sư, công nhân bậc cao của bộ phận lao động trực tiếp Còn trả lương theo chế độ khoán sản phẩm đối với những người còn lại Những ngày làm thêm giờ, làm vào ngày nghỉ, ngày lễ theo quy định thì Công ty thực hiện chính sách trả lương tăng 150% so với mức lương ngày làm việc thông thường Công ty có chế độ khen thưởng, kỷ luật hợp lý, đặc biệt chế độ thưởng luôn ưu tiên những người có thâm niên làm việc lâu năm Bên cạnh đó, Công ty còn có nhiều chính sách phúc lợi cho người lao động như đóng 100% bảo hiểm cho người lao động, có chế độ nghỉ do ốm đau bệnh tật,…Tổ chức các hoạt động văn hoá, thăm quan du lịch hàng năm cho cán bộ, công nhân viên Cử cán bộ đi học, bồi dưỡng tay nghề, nâng cao trình độ để có thể nắm bắt kỹ thuật, công nghệ tiên tiến. Với những công nhân trực tiếp thi công công trình thì được trang bị đầy đủ các phương tiện bảo vệ, để đảm bảo các quy định về an toàn lao động, bảo đảm sức khoẻ cho người lao động Những điều này đã khuyến khích, động viên, có được sự trung thành của các cán bộ công nhân viên, tránh được tình trạng biến động lao động một cách đột ngột
Tài chính bao giờ cũng là vấn đề then chốt và khó khăn hơn cả đối với các doanh nghiệp nói chung và đối với ngành xây dựng nói riêng Việc có đủ tiền và sử dụng chúng sao cho có hiệu quả là điều kiện quan trọng đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh được tốt Một trong các đặc trưng của ngành xây dựng là phải có vốn lớn do vốn bị ứ đọng lâu ở các công trình và vòng quay của vốn chậm Vì vậy, đòi hỏi các công ty xây dựng phải có vốn kinh doanh lớn để trang trải các chi phí và đối phó với các vấn đề phát sinh trong quá trình thi công.
Các nguồn cung ứng vốn chủ yếu của Công ty là:
- Vốn góp của các cổ đông
- Vốn vay từ các ngân hàng
- Vốn tự bổ sung từ lợi nhuận hàng năm Để hiểu rõ hơn về tình hình tài chính của Công ty ta xem bảng số liệu sau :
Bảng 12: Bảng tổng kết kinh doanh 3 năm của Công ty
1 Tài sản lưu động Tr.đ 2.434 3.268 5.742
2 Tài sản cố định Tr.đ 4.203 6.396 10.527,5
2 Vốn chủ sở hữu Tr.đ 5.613 8.324 12.450
Tỷ lệ lợi nhuận/ vốn % 4,70 6,78 8,45
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh
Bảng 13: Chỉ tiêu tài chính
Chỉ số mắc nợ chung 0,154 0,169 0,235
Chỉ số hiệu quả sử dụng vốn cố định 1,529 2,029 2,446
Số vòng quay toàn bộ vốn 0,968 1,295 1,583
Chỉ số doanh lợi tiêu thụ 0,049 0,052 0,053
Chỉ số doanh lợi vốn 0,047 0,068 0,085
Chỉ số doanh lợi vốn chủ 0,056 0,082 0,110
Vốn chủ sở hữu/ tổng tài sản 0,846 0,830 0,765
Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Chỉ số mắc nợ chung Về mặt lý thuyết, chỉ số này dao động từ 0-1 Chỉ số này của Công ty trong vòn 3 năm qua nằm trong khoảng từ 0,154-0,235 Với chỉ số như vậy là thấp, chứng tỏ khả năng huy động vốn của Công ty còn chưa hiệu quả.
Hệ số nợ Chỉ tiêu này dùng để xem xét mối quan hệ của hiệu quả kinh doanh trên vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp Chỉ tiêu này của công ty trong 3 năm gần đây là từ 0,182- 0,387 Chỉ số này là thấp chứng tỏ công ty đã chủ động được nguồn vốn trong hoạt động.
Chỉ số này phản ánh một đồng vốn cố định tạo ra mấy đồng doanh thu. Trong 3 năm gần đây chỉ số này ở công ty là 1,529 – 2,446 Chỉ số này công ty đạt thấp
Chỉ số này phản ánh tổng hợp tình hình sử dụng vốn Nó được hiểu là một đồng vốn tạo ra mấy đồng doanh thu trong một kỳ kinh doanh Chỉ số này ở công ty trong 3 năm gần đây là 0,968 – 1,583 Chỉ số này là thấp.
Chỉ số này tại công ty trong 3 năm là 0,049 – 0,053 đạt mức bình thường.
Trong 3 năm gần đây, chỉ số này tại công ty là 0,047 – 0,085 đạt mức bình thường. Đây là chỉ tiêu mà công ty quan tâm nhất vì nó là mục đích mà công ty theo đuổi, chỉ số này của công ty đạt mức 0,056 – 0,11 Chỉ số này đạt mức bình thường.
2.4 Nguyên vật liệu và máy móc công nghệ
Nguyên vật liệu, máy móc thiết bị là một trong các yếu tố không thể thiếu trong xây lắp, xây dựng các công trình, nó quyết định đến chất lượng công trình và tiến độ thi công công trình Hàng năm, Công ty đều có chính sách cung ứng, đầu tư và sửa chữa máy móc thiết bị nhằm phục vụ cho công trình thi công đúng thời gian và chất lượng Công ty luôn chú ý mua sắm, nâng cấp, bổ sung nguyên vật liệu, máy móc thiết bị để theo kịp trình độ chung của thị trường để hoạt động của mình có hiệu quả Công ty đang sử dụng phương pháp khấu hao theo tuyến tính để tính khấu hao các tài sản cố định, sử dụng phương pháp kê khai thường xuyên để hạch toán hàng tồn kho.
Hiện nay, do Công ty mới thành lập chưa lâu nên máy móc, trang thiết bị của Công ty còn thiếu thốn, chưa đồng bộ, chưa đáp ứng được một cách tốt nhất nhu cầu sử dụng Do tài chính còn hạn chế nên Công ty vẫn chưa có chính sách mua sắm, dự trữ hàng hoá nguyên vật liệu với số lượng nhiều nên thường bị ảnh hưởng bởi sự biến động giá cả của các loại nguyên vật liệu và máy móc đầu vào Vấn đề quản lý máy móc, nguyên vật liệu tại công trường vẫn còn kém nên thường xảy ra tình trạng mất công cụ, dụng cụ thi công mà không tìm ra nguyên nhân.
2.5 Quản lý chất lượng công trình và tiến độ thi công công trình
Một doanh nghiệp nói chung muốn tồn tại và phát triển bền vững trên thị trường thì doanh nghiệp đó phải hoàn thiện được công tác quản lý chất lượng Đối với các công ty xây dựng cũng vậy Chất lượng công trình và tiến độ thi công công trình là lời quảng cáo hữu hiệu nhất về hình ảnh, uy tín của công ty, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường Hơn nữa, nâng cao chất lượng công trình còn là một biện pháp hiệu quả để giảm chi phí sửa chữa, bảo dưỡng công trình.
Hoạt động quản lý chất lượng công trình mà Công ty CDTC đã và đang tiến hành thực hiện là:
1- Lập và quản lý hệ thống quản lý chất lượng các công trình phù hợp với yêu cầu của chủ đầu tư, khách hàng Quy định rõ trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận thi công trong việc quản lý chất lượng.
2- Cung cấp đầy đủ và đảm bảo về vật tư, thiết bị đúng chủng loại, đúng nguồn gốc Thực hiện các thí nghiệm kiểm tra vật liệu, vật tư, cấu kiện, thiết bị công trình trước khi xây dựng và lắp đặt vào công trình theo tiêu chuẩn và yêu cầu thiết kế của chủ đầu tư.
3- Thành lập bộ máy ban chỉ huy công trường đáp ứng yêu cầu quy định về điều kiện năng lực.
4- Tiến hành kiểm tra, giám sát quá trình thi công và tiến độ thi công. Tiến hành tháo dỡ công trình nếu thấy cần thiết.
5- Lập và ghi nhật ký thi công xây dựng, nhật ký an toàn cho công trình xây dựng theo quy định.
6- Thực hiện và kiểm tra về ATLĐ, VSMT bên trong và bên ngoài công trình.
7- Lập và báo cáo chủ đầu tư về khối lượng, chất lượng, tiến độ thực hiện công trình,…
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG
Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt thì phải có những mục tiêu và phương hướng, cũng như các biện pháp để thực hiện mục tiêu đó Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Xây dựng đã xây dựng và tiến hành thực hiện các mục tiêu sau:
Về chiến lược kinh doanh: Tiếp tục phát triển các lĩnh vực mà Công ty đã và đang tiến hành Tiến hành mở rộng thị trường ra miền Trung và xâm nhập thị trường miền Nam.
Về bộ máy quản lý: Chú trọng phát triển bộ máy quản lý sao cho đạt chất lượng và hiệu quả nhất Xây dựng thêm một số phòng ban phù hợp mới như phòng marketing.
Xây dựng các chiến lược, kế hoạch phát triển đội ngũ lao động của Công ty Xây dựng quy trình tuyển dụng lao động, để có thể lựa chọn được những người có năng lực làm việc cho Công ty Tăng cường cán bộ kỹ thuật , quản lý có năng lực cho các phòng ban và các đội xây lắp.
Về nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ : Tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị,công nghệ tiên tiến, hiện đại, phù hợp với khả năng của Công ty Xây dựng thêm những kho nguyên vật liệu mới, tiến hành mua sắm và dự trữ nguyên vật liệu với khối lượng lớn để phục vụ cho các công trình lớn.
Về công tác kế toán: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nhanh chóng giải quyết Nợ còn tồn đọng.
Về hoạt động marketing: Hiện nay Công ty vẫn còn rất yếu về mặt này, vì vậy trong thời gian tới hoạt động này sẽ được chú trọng nhiều.
Sang năm 2007, Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng đặt ra kế hoạch kinh doanh với mục tiêu cụ thể như sau:
- Sản lượng và doanh thu tăng từ 12 - 25% so với năm 2005.
- Hoàn thành 100% các nghĩa vụ với Nhà nước.
- Lãi sau thuế đạt 1,5% doanh thu.
- Đảm bảo việc làm liên tục cho cán bộ công nhân viên trong danh sách với mức thu nhập bình quân là 2.200.000 đồng/người/tháng và đảm bảo mọi quyền lợi khác cho người lao động.
- Đảm bảo chất lượng các công trình khi bàn giao, thực hiện đúng tiến độ thi công theo thiết kế.
- Số công trình tham gia đấu thầu ít nhất là 17 công trình với tổng giá trị công trình dự thầu trên 30 tỷ
- Tuyển dụng, bổ sung nhân lực có trình độ cho các vị trí cần thiết Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ của cán bộ về quản lý xây dựng, tài chính cho Công ty.
- Tổ chức, tạo điều kiện cho các cán bộ trung cấp, cao đẳng đi học thêm các lớp đại học tại chức, chuyên nghiệp để nâng cao trình độ.
- Tuyệt đối giữ an toàn cho người lao động tại công trường.
- Đối với các công trình đã hết thời gian bảo hành kiên quyết không để cho tình trạng nợ quá hạn để tránh tình trạng vốn bị ứ đọng quá nhiều.
Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong xây lắp công trình của Công ty
2.1 Nâng cao năng lực tài chính
Tài chính là vấn đề rất quan trọng nhưng lại là điểm yếu của Công ty, vì vậy đây là vấn đề Công ty rất quan tâm Hiện nay, Công ty có những nguồn vốn huy động chủ yếu là:
- Các khoản phải nộp và phải trả như:
+ Các khoản thuế phải nộp nhưng chưa nộp.
+ Các khoản phải trả cho cán bộ công nhân viên nhưng chưa tới kỳ phải trả
- Hình thức chiếm dụng vốn của các nhà cung cấp trong tháng Theo điều kiện trong hợp đồng với chủ đầu tư là thanh toán hàng tháng theo khoảng 75-80 khối lượng hoàn thành thì cứ sau mỗi tháng Công ty chỉ phải bỏ thêm 15% trong vốn kinh doanh của mình là thanh toán sòng phẳng cho nhà cung cấp trong tháng.
- Dựa vào khả năng huy động vốn của chủ công trình bằng cách xin ứng trước vốn.
- Vốn vay từ các Ngân hàng : Do đặc thù của ngành xây dựng là thời gian thi công thường kéo dài nên nhiều khi việc vay Ngân hàng là không hiệu quả vì thời gian kéo dài sẽ tạo ra một khoản lãi suất rất lớn và nhiều khi để vay được vốn từ Ngân hàng thì sẽ mất rất nhiều thời gian trong thủ tục, giấy tờ. Để tăng cường năng lực tài chính của mình, Cônng ty sử dụng các biện pháp:
- : Dự báo nhu cầu vốn để huy động, thu hồi vốn nhanh, nâng cao vòng quay vốn đảm bảo nguồn lực tài chính dự thầu và thi công công trình
- Tạo vốn một cách hợp lý bằng cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo kinh doanh có lãi và lấy lợi nhuận tái đầu tư.
- Tăng cường mối quan hệ sẵn có với các ngân hàng, chủ đầu tư, đảm bảo uy tín trong quan hệ tài chính với ngân hàng và các tổ chức tín dụng để có sự trợ giúp về vốn hoặc đứng ra bảo lãnh thực hiện hợp đồng cho công ty trong hoạt động tham gia đấu thầu và thực hiện thi công công trình.
- Tổ chức thi công nhanh, dứt điểm từng hạng mục công trình, rút ngắn thời gian xây dựng để nhanh chóng thu hồi được vốn của chủ đầu tư.
2.2 Tăng cường công tác quản lý chất lượng trong thi công công trình
Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển bền vững trên thị trường thì đều phải đặt công tác quản lý chất lượng lên hàng đầu Công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng tiến hành quản lý chất lượng các công trình qua 3 bước.
Bước 1: Quản lý chất lượng công trình trong quá trình chuẩn bị thi công
- Tiến hành khảo sát, điều tra về địa chất và khí tượng thủy văn nới công trình xây dựng.
- Tìm và chọn nguồn cung ứng nguyên vật liệu, bán thành phẩm, cấu kiện bảo đảm chất lượng.
- Chuẩn bị phương án về các thiết bị thí nghiệm và kiểm tra chất lượng các yếu tố về tiêu chuẩn chất lượng.
- Lựa chọn các cán bộ kỹ thuật, công nhân có đủ trình dộ và kinh nghiệm đối với công việc
Bước 2: Quản lý chất lượng trong quá trình thi công
Trong giai đoạn này,công tác quản lý chất lượng cần chú ý đến các yếu tố sau:
- Quán triệt nguyên tắc: làm đúng ngay từ đầu với toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty Các cán bộ kỹ thuật và chất lượng viên phải thường xuyên kiểm tra việc chấp hành quy trình kỹ thuật, phương pháp thao tác, cách pha trộn, định lượng nguyên vật liệu để xem đúng chỉ tiêu yêu cầu của thiết kế kỹ thuật hay không để từ đó có những biện pháp khắc phục kịp thời với những vi phạm về chất lượng Bước công việc trước phải đảm bảo yêu cầu chất lượng thì mới cho phép thực hiện bước công việc tiếp theo Để đảm bảo điều này thì khâu trước phải coi trọng khâu sau là khách hàng của mình Để kiểm tra chất lượng được tốt nhất thì căn cứ để kiểm tra là các chỉ tiêu về độ bền vững, độ an toàn Tất cả công việc kiểm tra cần phải ghi vào sổ nhật ký công trình làm tài liệu theo dõi thường xuyên và xác nhận trách nhiệm khi có sự cố xảy ra Trong quản lý chất lượng sản phẩm xây dựng công ty có thể sử dụng các công cụ thống kê để phân tích định tính và định lượng.
Bước 3: Quản lý chất lượng đến khi nghiệm thu công trình
Trước khi nghiệm thu công trình phải được kiểm tra một lần cuối cùng. Cán bộ quản lý kỹ thuật và cán bộ quản lý chất lượng phải chịu trách nhiệm trước cấp trên về chất lượng công trình mà mình nghiệm thu Cần áp dụng chế độ 3 kiểm tra là : công nhân tự kiểm tra, cán bộ thi công kiểm tra và cán bộ quản lý chất lượng kiểm tra Khi thấy công trình đạt yêu cầu về chất lượng thì cho nghiệm thu.
2.3 Tăng cường công tác đào tạo và quản lý cán bộ công nhân viên
Con người là yếu tố trung tâm, yếu tố quyết định đến sự thành bại trong các hoạt động của doanh nghiệp Hiểu rõ được tầm quan trọng của vấn đề này, Công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng đã chú trọng tới công tác đào tạo quản lý cán bộ công nhân viên.
Trước tiên, Công ty phải xác định rõ nhu cầu về nhân lực của mình, về vị trí làm việc, số lượng lao động, trình độ của mỗi vị trí cần đáp ứng Từ đó, đánh giá lại trình độ của các cán bộ, công nhân viên trong Công ty để biết được năng lực của người lao động, biết được những lao động nào đáp ứng tốt yêu cầu của công việc và những lao động nào không đủ khả năng đáp ứng được công việc Sau khi đánh giá trình độ của lao động, tuỳ mỗi vị trí mà Công ty sẽ đưa ra các giải pháp khác nhau để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Một số giải pháp mà Công ty đang tiến hành sử dụng là:
- Xây dựng kế hoạch phát triển con người đến năm 2010, kế hoạch này phải gắn với kế hoạch chiến lược phát triển của công ty một cách đồng bộ.
- Thực hiện đa dạng hoá hình thức và phương thức đào tạo: đào tạo trong công việc và đào tạo ngoài công viêc.
+ Đào tạo trong công việc (đào tạo trực tiếp ) Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc: Hình thức này chủ yếu được áp dụng với các công nhân kỹ thuật, bởi đây là hình thức dạy các kỹ năng thực hiện công việc theo quá trình: từ chỉ dẫn tỉ mỉ theo từng bước, trao đổi học hỏi và làm thử cho tới khi thành thạo dưới sự hướng dẫn của người dạy. Đào tạo theo kiểu học nghề: Phương pháp này được sử dụng đối với những lao động mới tuyển vào Công ty còn chưa quen việc Những lao động mới này sẽ được chỉ dạy tận tình của những người có kinh nghiệm trong hoạt động cho đến khi họ đảm bảo thực hiện tốt công việc đựoc giao
+ Đào tạo ngoài công việc
Tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp: Do Công ty tự đứng ra tổ chức các lớp đào tạo, có thể mời người về giảng dạy hoặc do các cán bộ có trình độ cao của Công ty giảng dạy
Cử người đi học: Công ty nên cử những người đã học đại học đi học các khoá sau đại học Khuyến khích các nhân viên theo học các khoá học bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, khuyến khích lao động tự học để nâng cao trình độ. Đối với đội ngũ lao động quản trị, cán bộ làm thầu cần phải trang bị cho họ những kiến thức về luật pháp, tạo điều kiện cho họ tham gia vào các khoá đào tạo để họ học hỏi kinh nghiệm của các đơn vị bạn.
- Tạo động lực cho người lao động: để tạo động lực cho tập thể cá nhân người lao động Công ty cần có biện pháp khuyến khích người lao động về cả vật chất lẫn tinh thần Các biện pháp đó là:
Kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan chức năng
Hiện nay, trong hoạt động ngành Xây dựng vẫn còn tồn tại nhiều hiện tượng tiêu cực như: Tiêu cực trong công tác đấu thầu, tiêu cực trong công tác Xây dựng các công trình… Những hiện tượng tiêu cực xuất hiện trong ngành vừa qua đều có dấu hiệu của sự lợi dụng kẽ hở của luật pháp để lách luật, thực hiện sai các chủ trương của Nhà nước. Để ngành Xây dựng thực sự là ngành tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh, các cơ quan quản lý Nhà nước cần nghiêm ngặt quản lý các hoạt động của chủ đầu tư trong tất cả các hoạt động như huy động vốn, năng lực thiết kế và tổ chức các đấu thầu…Bên cạnh đó, Nhà nước phải có trách nhiệm kết hợp với các cơ quan chức năng trong việc tuyên truyền những văn bản Quy phạm pháp luật mới để các đối tượng có thêm những hiểu biết và tiếp thu đầy đủ các quy định. Để khắc phục những hiện tượng tiêu cực trong ngành, Nhà nước cần quy định và phải có sự giám sát chặt chẽ đối với các hoạt động của chủ đầu tư trong mọi mặt hoạt động.
Ngoài ra đê đảm bảo sự công bằng và kích thích sự phát triển của tất cả các doanh nghiệp Xây dựng , Nhà nước nên có những quy định cụ thể hơn về tjừi gian và đối tượng tham gia dự thầu nhằm đảm bảo sự cạnh tranh cao của cuộc đấu thầu và tránh hiện tượng các nhà thầu dàn xếp thầu với nhau.
Giá là yếu tố quan trọng hàng đầu ảnh hưởng tới khả năng thắng đầu của các đơn vị tham gia đấu thầu Nhưng các quy định của Nhà nước hiện nay về lập giá dự thầu còn nhièu vấn đề chưa thoả đáng Mặc dù, Nhà nước có quy định khá chi tiết về phương pháp căn cứ lập giá Nhưng sự quy định khá chi tiết này đã can thiệp quá sâu đến hoạt đọng của doanh nghiệp. Nhiều loại chi phí vẫn bị Nhà nước bắt tính theo quy định chung, như thế sẽ không phù hợp với những biến động thị trường Để các doanh nghiệp có thể phát huy khả năng của mình thì Nhà nước chỉ nên quy định một số mức giá sàn của một số yếu tố cần thiết, còn doanh nghiệp chủ động tính toán theo tình trạng riêng của mình.