... hoạch định; - Tầm quantrọng (mục đích hoạch định) ; - Hoạchđịnh hiệu hoạt động; - Phân loại kế hoạch; - Vai trò hoạchđịnh cấp quản trị; - Quy trình lập kế hoạchCHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNHTRONGQUẢN ... KHẢO 33 CHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ LỜI MỞ ĐẦU Hoạchđịnh bốn chức thiết yếu nhà quản trị, đồng thời coi chức ưu tiên tảng quảntrị Đây công việc mà nhà quảnlý phải thực từ đầu ... 32 CHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ KẾT LUẬN Quảntrị phần thiếu hoạt động tổ chức, công ty… Trong đó, hoạchđịnh bước đầu tiên, tảng để tiếp tục thực giai đoạn khác quảntrị Ta thấy hoạch định...
... tắt nội dung: Khái niêm vai trò hoạch định; loại hoạchđịnh Cơ sở hoạch định: Hệ thống mục tiêu I Khái niêm vai trò hoạchđịnh Khái niệm hoạchđịnhHoạchđịnh thiết lập hệ thống mục tiêu ... Khoảng thời gian hoạchđịnh Phân loại kế hoạch a Theo mức độ cụ thể Kế hoạch cụ thể: kế hoạch xác định mục tiêu cụ thể rõ ràng Kế hoạchđịnh hướng: kế hoạch linh hoạt, đưa định hướng chung ... Kế hoạch tác nghiệp Ngắn hạn Định hướng Hướng dẫn cụ thể Thời gian Vai trò Mức độ áp dụng Áp dụng lần Áp dụng nhiều lần Vai trò hoạchđịnh cấp quảntrị QTV cấp cao Kế hoạch chiến lược Kế hoạch...
... hoạch định; - Tầm quantrọng (mục đích hoạch định) ; - Hoạchđịnh hiệu hoạt động; - Phân loại kế hoạch; - Vai trò hoạchđịnh cấp quản trị; - Quy trình lập kế hoạchCHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNHTRONGQUẢN ... KHẢO 33 CHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ LỜI MỞ ĐẦU Hoạchđịnh bốn chức thiết yếu nhà quản trị, đồng thời coi chức ưu tiên tảng quảntrị Đây công việc mà nhà quảnlý phải thực từ đầu ... lẫn hành vi hoạchđịnh có lợi cho tổ chức nhà quảntrị VI QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH 13 CHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ Việc lập kế hoạch vô quantrọng cần thiết Nhà quảntrị lập kế hoạch cần phải...
... Home CHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNH Previous Next Help I Khái niêm nội dung hoạchđịnh II Nền tảng hoạch định: Hệ thống mục tiêu I Khái niêm nội dung Home hoạch định: Previous Next Help Khái niệm hoạch định: ... gian hoạchđịnh Phân loại kế hoạch: a Theo mức độ cụ thể: Home • Previous Next • Help Kế hoạch cụ thể: kế hoạch xác định mục tiêu cụ thể rõ ràng Kế hoạchđịnh hướng: kế hoạch linh hoạt, đưa định ... gian Vai trò hoạchđịnh cấp quản trị: QTV cấp cao Home Previous Next Help Kế hoạch chiến lược Kế hoạch tác nghiệp QTV cấp trung QTV sở Home Previous Next Help II Mục tiêu- tảng hoạchđịnh Khái niệm...
... việc hoạch đònh cho DN ? NGUYEN VAN THUY, MBA ThS Nguyen van Thuy 4/34 Bai giang QTH - Chuong SỰ CẦN THIẾT CỦA HOẠCHĐỊNH NGUYEN VAN THUY, MBA 5/34 CÁC LOẠI HOẠCHĐỊNHHoạch đònh chiến lược Hoạch ... NGUYEN VAN THUY, MBA 9/34 SỨ MỆNH CỦA TỔ CHỨC Sứ mệnh tổ chức lời tuyên bố mục đích hay lý khiến tổ chức tồn Sứ mệnh tổ chức hiệu hay cụ thể diễn tả lý tưởng hoài bảo mà DN hướng đến Sứ mệnh ... LƯC Bước 1: Xác đònh sứ mệnh, mục tiêu tổ chức Sứ mệnh mục tiêu tổ chức xác đònh qua việc trả lời câu hỏi sau: Chúng ta (DN) ? Chúng ta muốn trở thành tổ chức ? Các mục tiêu đònh hướng ? NGUYEN...
... Kiểm soát chứcquan trọng, có vai trò ý nghĩa to lớn trình quản trị: - Kiểm soát giúp nhà quảntrị nắm tiến độ chất lượng thực công việc cá nhân, phận tổ chức - Kiểm soát tạo chất ... việc phân quyền chế hợp tác tổ chức Kiểm soát hệ thống phản hồi quantrọng công tác quảntrị Chính nhờ hệ thống phản hồi mà nhà quảntrị biết rõ thực trạng tổ chức mình, vấn đề trọng tâm cần ... chủ yếu hoạt động giám sát nhà quảntrị Thông qua việc quan sát trực tiếp, chỗ, nhà quảntrị xác định việc làm người khác có diễn theo đúng sách thủ tục quy định hay không.Trọng tâm biện pháp...
... sau: Quảntrị tiến trình bao gồm việc hoạch định, tổ chứcquảntrị người, kiểm tra hoạt động đơn vị cách có hện thống nhằm hoành thành mục tiêu đơn vị đó” Theo đó, quảntrị bao gồm bốn chứchoạch ... môn quảnlý thường trở nên vô tác dụng quảnlý người Người quảnlý chịu trách nhiệm quảnlý thời gian, xử lý vấn đề biểu làm việc, phát triển mô tả công việc, làm theo thủ tục tuyển dụng, xử lý ... nhiều kỹ nhà quảntrị Xuân có nhiều kinh nghiệm quảnlý - Tuy nhiên, vị trí mới, Xuân trở thành người đứng đầu quảnlý chi nhánh với nhân viên quyền thách thức công việc mới: hoạchđịnh chiến lước...
... 31131022850 MỤC LỤC: Chứchoạchđịnh hoạt động quảntrị GVHD: Ths Nguyễn Hữu Nhuận A NỘI DUNG: Tổng quanhoạch định: Khái niệm vai trò hoạch định: Hoạchđịnh trình thiết lập mục tiêu xác định cách thức ... tiêu chiến lược Chứchoạchđịnh hoạt động quảntrị GVHD: Ths Nguyễn Hữu Nhuận Hình 2: cấp độ mục tiêu kế hoạch: Sứ mạng Các quảntrị viên bậc cao người cốt cán toàn tổ chứcquảntrị viên bậc cao ... (không viết giấy) Hoạchđịnh bốn chức thiết yếu quảntrị viên, đồng thời coi chức ưu tiên tảng quản trị, cung cấp hệ thống nhận thức phương hướng hoạt động tổ chức sau: • Tổ chức: phân phối xếp...
... LUẬN QUẢNTRỊHỌC có tổ chức mục tiêu có vai trò quantrọng tiến trình quản trị, định toàn diễn biến tiến trình Quảntrị mục tiêu (Management by Objectives- MOB) Quảntrị mục tiêu cách quảntrị ... 1.2.3 Thực trạng công tác hoạchđịnh Doanh nghiệp vừa nhỏ: • Hoạchđịnh chiến lược: Cao Thị Bình_DHKT1 TIỂU LUẬN QUẢNTRỊHỌCHoạchđịnh chiến lược quy trình xác địnhđịnh hướng lớn cho phép doanh ... mục tiêu tuyên bố - Mục tiêu định tính mục tiêu định lượng Vai trò mục tiêu: Mục tiêu tảng hoạchđịnh nhằm xây dựng hệ thống quảntrị Mục tiêu quảntrị điểm mốc cố định mà linh hoạt phát triển...
... tiện quảng cáo Hiện nay, phương tiện quảng cáo chủ yếu là: tivi, quảng cáo trời, radio, tạp chí, thư trực tiếp, - Đánh giá hiệu quảng cáo: Quảng cáo cần đánh giá mặt định lượng định tính + Định ... (Trích dẫn từ Quảntrị chiến lược_tác giả: PGS.TS Lê Thế Giới, T.S Nguyễn Thanh Liêm, Th.S Trần Hữu Hải) 1.3: Hoạchđịnh chiến lược: Hoạchđịnh chiến lược phân tích kiện xảy khứ để xác định điều ... hàng giá trị chi phí người bán quantrọng để định giá Doanh nghiệp sử dụng biến phi giá Marketing – Mix để tạo nên giá trị nhận thức suy nghĩ người mua Định giá theo giá trị : Cách định giá...
... tổ chức + Hệ thống đònh mức kinh tế – kỹ thuật tiên tiến + Dự báo khoa học 16 Chức năng, nguyên tắc, nội dung phương pháp việc hoạch đònh Nhận thức chức việc hoạch đònh: Với quản trò học, hoạch ... thức chung hoạch đònh Chức năng, nguyên tắc, nội dung phương pháp hoạch đònh Hình thức hoạch đònh (Các loại kế hoạch mà nhà quản trò thường sử dụng) Quy trình hoạch đònh Tổ chức, điều ... Đó kế hoạch Hoạt động quản trò dạng hoạt động chung người => cần Hoạch đònh Đònh nghóa hoạch đònh? Kế hoạch chương trình hoạt động cụ thể; Hoạch đònh trình tổ chức soạn thảo thực kế hoạch...
... người quảnlý phải lưu ý ngân quỹ thiết kế công cụ thay cho việc quảnlý Để có kết tốt nhất, việc lập quảnlý ngân quỹ cần phải có hỗ trợ toàn tâm toàn ý nhà quảnlý cấp cao Việc lập quanquảntrị ... kế hoạch đầu tư sinh lãi với khoản tiền dôi Có lẽ cứng nhắc mối nguy hại lớn sử dụng phương pháp ngân quỹ Ngay việc lập ngân quỹ không dùng để thay cho việc quảnlý việc quy kế hoạch giá trị ... nhiệm cho nhà quảnlý cấp Họ phải thực thủ tục khác soạn thảo hàng loạt hồ sơ, giấy tờ Ngược lại, ban quảnlý cấp cao thực hỗ trợ cho việc lập ngân quỹ đặt tảng chắn cho ngân quỹ dưạ kế hoạch, yêu...
... nhu cầu ngời lý để hành động Nhu cầu trạng thái tâm lý mà ngời cảm thấy thiếu thốn không thoả mãn Nhu cầu ngời đa dạng, khác thời điểm Động nhu cầu mạnh ngời thời điểm định nhu cầu định hành ... HBK HN YU T CON NGI TRONG T CHC Mục tiêu tổ chức đợc hoàn thành thông qua nỗ lực nhiều ngời Các cá nhân có nhiệm vụ khác thân họ khác Các cá nhân không thành viên tổ chức mà thành viên nhiều ... KHOA KINH T V QUN Lí HBK HN Lýthuyết nhu cầu Maslow Nhu cầu ngời phân cấp nhu cầu bậc thấp cha đợc thoả mãn nhu cầu bậc cao tác dụng khuyến khích ngời Có giả thuyết sở cho hệ thống nhu cầu...
... nay, hoạchđịnhchức nhà quảntrị tiến trình nhà quảntrị xác định lựa chọn mục tiêu tổ chức vạch hành động cần thiết nhằm đạt mục tiêu Hoạchđịnh thức không thức Các nhà quảntrị tiến hành hoạch ... thực tiễn Mục đích hoạchđịnh Tại nhà quảntrị phải hoạch định? Tất nhà quảntrị phải làm công việc hoạchđịnh hình thức hay hình thức khác, nhờ vào hoạchđịnh mà tổ chức có định hướng phát triển, ... tổ chức không dùng 21 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu giảng QuảnTrịHọc Thầy Đỗ Văn Khiêm Giáo trình QuảnTrịHọc – Trường Đại học kinh tế TP.HCM (Khoa QuảnTrị Kinh Doanh) Giáo trình QuảnTrị Học...
... chương: I Khái niệm II Quy trình hoạchđịnh chiến lược III Các cấp chiến lược IV Hai chiến lược cạnh tranh Kế hoạch Chiến lược Kế hoạch Xác định, lựa chọn mục tiêu định làm để đạt mục tiêu Chiến ... thấp Lower cost Command a higher price 2.3 Nguồn hình thành LTCT: hoạt động Hạ tầng quảnlý doanh nghiệp Quảntrị nguồn nhân lực hu in Lợ Phát triển công nghệ ận Các hoạt động hỗ trợ Mua sắm (Không ... doanh nào? Chiến lược cấp chức - Các phận chức hỗ trợ chiến lược cấp ngành nào? Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty CL tăng trưởng Tăng trưởng tập trung CL ổn định Đa dạng hóa tập trung...
... tiêu tổ chức I.2 Mục đích hoạchđịnh - Tại nhà quảntrị phải hoạch định? Tất nhà quảntrị phải làm công việc hoạchđịnh hình thức hay hình thức khác, nhờ vào hoạchđịnh mà tổ chức có định hướng ... ta chia thành nhiều loại hoạchđịnh khác như: Hoạchđịnh tài chính, hoạchđịnh nhân sự, hoạchđịnh vật tư, hoạchđịnh sản xuất, hoạchđịnh tiêu thụ… Theo cấp độ hoạch định: Với cách phân loại ... Nội dung hoạchđịnh mục tiêu 2.1- Khái niệm vai trò hoạchđịnh 2.1.1- Khái niệm Hoạchđịnh trình xác định mục tiêu tổ chức phương thức tốt để đạt mục tiêu Nói cách khác, hoạchđịnh “quyết định xem...
... ích Kiểm tra chứcquảntrịquan trọng, có liên quan mật thiết với chứchoạch định, tổ chức nhân Về bản, kiểm tra hệ thống phản hồi, bước sau tiến trình quảntrị Với quan niệm quảntrịhọc đại, vai ... công tác quảnlý doanh nghiệp Ở nước ta, chức kiểm tra cần thiết quantrọng hết 25 Nhóm Tiểu luận Quảntrịhọc GVHD: Nguyễn Thị Bích Ngọc TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quảntrịhọc (Đại học Công ... loại hình đồ thị, biểu bảng nhằm làm bật kiện mà nhà quảntrịquan tâm Tóm lại, kiểm tra chức nhà quản trị, từ nhà quảntrị cấp cao đến nhà quảntrị cấp sở doanh nghiệp Mặc dù quy mô đối tượng kiểm...
... Yếu tố ảnh hưởng đến sứ mạng tổ chức ( lịch sử hoạt động tổ chức , lục đặc biệt , môi trường làm việc tổ chức) - Mục tiêu tổ chức kết mà tổ chức mong muốn đạt tương lai S w o t W O T...