lập trình c của bưu chính viễn thông
1 số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng C.ty Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam
... toàn c u với thế l c của chính mình.2. C nh tranh với c c Công ty n c ngoàiVới chủ chơng mở c a thị trờng dịch vụ bu chính, viễn thông và hội nhập qu c tế, vi c thâm nhập c a c c Công ty n c ... mới. C c yếu tố chính sách c a Nhà n c t c động tới vi c nâng cao năng l c c nh tranh c a VNPT đ c thể hiện trên hai mặt chính sau:1.1.1. Chính sách mở c a thị trờng dịch vụ bu chính, viễn thông Ngày ... vi c điều chỉnh giá, c c bu chính viễn thông thờng chậm và thấp hơn mặt bằng xà hội. C c m c c c của một số dịch vụ c n thấp hơn giá thành. C c u, chế độ tính c c và thu c c hiện nay thiếu chính...
- 70
- 465
- 1
Các câu hỏi trong giáo trình của học viện bưu chính viễn thông
... v n hành c c chính sách …. ?: ậa. Ki m toán n i b . (n u là chính sách c a doanh nghi p)ể ộ ộ ế ủ ệb. Ki m toán đ c l p.ể ộ ậ c. Ki m toán Nhà n c. (n u là c c chính sách c a nhà n c) ể ướ ế ... toán c n ầ đư c giải thích trên:a. Thuyết minh báo c o tài chính b. Báo c o ki m toánể c. C ả báo c o ki m ể toán và thuyết minh báo c o tài chính d. C ả báo c o k ế toán và báo c o tài chính 12. ... Đúng.GT : Vì gi s c l ng m c tr ng y u c ng th p thì t c là đ chính x c c a c c s li uả ử ướ ượ ứ ọ ế ấ ứ ộ ủ ố ệ trên b c cáo tài chính c ng cao, nên s l ng b ng ch ng thu th p c ng nhi u.ố ượ...
- 14
- 810
- 1
Giải pháp tăng cường thu hút và triển khai các dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài vào phát triển lĩnh vực viễn thông tại Tổng công ty Bưu chính Viễn thông của Việt Nam .DOC
... tài chính c a c c dự án BCC C c dự án BCC c tính chất đ c thù rất kh c nhau, phụ thu c vào tính chất c a sản phẩm dịch vụ, quy mô và phạm vi triển khai mạng lới c a dự án. C c dự án BCC c ... chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu c a Tổng c ng ty 36Biểu 2 C c dự án BCC c a Tổng c ng ty 39Biểu 3 Vốn đầu t c a đối t c trong c c dự án BCC 40Biểu 4 Tình hình đầu t c c dự án BCC VTI và BCC ... chia thẳng cho c c bên và c c bên tự hạch toán thu chi.Những đ c thù kinh doanh và hạch toán ăn chia kh c nhau nh trên khiến cho vi c x c định hiệu quả tài chính c a c c BCC c ng kh c nhau và...
- 86
- 865
- 2
đề tài thảo luận nâng cao năng suất lao động của tập đoàn bưu chính viễn thông.doc
... ánh trình độ sử dụng c c nguồn l c sẳn c c a c c đơn vị c ng như c a nền kinh tế để th c hiện c c m c tiêu đề ra.Hiểu một c ch đơn giản hơn, hiệu quả kinh doanh là lợi ích tối đa thu đư c trên ... giá trị cao. Sản phẩm c a C ng ty chủ yếu là: Bạch tu c, M c, c Tra fillet, c Đuối đư c chế biến dướidạng đông block và IQF nên kim ngạch xuất khẩu không cao.- Chế biến M c, Bạch tu c đông ... Bạch Tu c, M c, Ghẹ, Và C Đuối, đư c cung c p chủ yếu từ c c Tỉnh C Mau, Kiên Giangvà Vũng Tàu, trong đó chủ yếu là Tỉnh Kiên Giang chiếm 90% lượng hàng cung c p cho C ng ty. Ðối với c c mặt...
- 106
- 1,146
- 6
Một số giải pháp phát triển thị trường dịch vụ điện thoại di động của tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam đến năm 2015.pdf
... triển c c dịch vụ mới 57 2 -Giải pháp về chính sách giá 67 2.1 - Điều chỉnh c c u và m c giá c c 68 2.2 - Phát triển c c hình th c gói c c, kế hoạch c c, lựa chọn c c 69 2.3 - Điều chỉnh ... thể hiện trong c c quy định về kết nối mạng, chính sách sử dụng chung c sở hạ tầng, chính sách quản lý giá, phân chia thị phần, chính sách đóng góp c ng ích C c chính sách mở c a đã tạo điều ... chi phí khi cung c p c c dịch vụ di động cho c c khu v c dân c rời r c, vùng phủ sóng “lốm đốm” không liên t c, M C L C Trang LỜI C M ƠN ADANH M C HÌNH VẼ BDANH M C BẢNG BIỂU C C C CHỮ...
- 95
- 1,682
- 14
Văn hóa Doanh nghiệp của tập đoàn Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam ( VNPT).doc
... Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam, là tập đoàn kinh tế hàng đầu c a đất nư c, với vai trò là doanh nghiệp chủ l c cung c p c c dịch vụ viễn thông, CNTT và bưu chính, c trình độ c ng nghệ ... VNN, MegaVNN- C c dịch vụ tiện ích c a tổng đài kỹ thuật số* C c dịch vụ kh c - Bảo hiểm nhân thọ bưu chính - cung c p thiết bị vật tư bưu chính – viễn thong- C c dịch vụ mới kh c 2.3 Đánh ... mang đ c thù c nhân c a họ. C ng c những yếu tố tích c c theo c ch th c của c ng ty, song nó c ng c những mảng mang tính chất tiêu c c. Dù vậy, bất kể c những người đến và đi, nếu một c ng...
- 18
- 7,440
- 59
Thực trạng về quản lý chiến lược của tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam.DOC
... ngành thì thông thờng chiến l c cấp đơn vị kinh doanh c thể đ c coi là chiến l c cấp c ng ty. C c chiến l c cấp kinh doanh: a. C c chiến l c cạnh tranh: C c chiến l c cạnh tranh phân tích đồng ... phơng án chiến l c: - M c tiêu c a chiến l c: bởi vì c c giải pháp và c ng c chiến l c đ c x c định là để th c hiện m c tiêu. - Nguồn l c của doanh nghiệp: c c phơng án chiến l c phải đ c dựa ... chỉnh chiến l c. Hàng năm Tổng c ng ty đà điều chỉnh c c chỉ tiêu chiến l c và vi c th c hiện chiến l c bằng c c kế hoạch năm; th c hiện vi c điều chỉnh giá c c; nghiên c u c i thiện c chế quản...
- 43
- 699
- 5
Giáo trình Điện tử số ( Học viên bưu chính viễn thông )
... c ch sử dụng c ng nghệ lưỡng c c và đơn c c. Một nhóm c c IC tương thích với c c m c logic giống nhau và c c điện áp nguồn để th c hiện c c ch c năng logic đa dạng phải đư c chế tạo bằng c ch ... lưỡng c c không bão hòa là: Schottky TTL. Mạch logic ghép c c phát (ECL). C c linh kiện MOS là c c linh kiện đơn c c và chỉ c c c MOSFET đư c vận hành trong c c mạch logic MOS. C c họ mạch ... c ch sử dụng c u hình mạch chuyên biệt đư c gọi là họ mạch logic. C c yếu tố chính c a một IC lưỡng c c là điện trở, điốt và c c transistor. C hai loại hoạt động c bản trong c c mạch IC...
- 246
- 3,434
- 14
Hoàn thiện cơ chế quản lý vốn của tập đoàn Bưu chính- Viễn thông Việt Nam
... thơng mại giữa c c công ty c c doanh nghiệp- Vốn vay c a c c tổ ch c phi ngân hàng nh c c công ty tài chính, nhà cung c p tín dụng thuê mua, vay n c ngoài.- Vay c a c n bộ nhân viên c ng ty,vvTrong ... chính - Viễn thông Việt Nam 4 2.2 Th c trạng c chế quản lý vốn c a Tập đoàn B u chính Viễn thông Việt Nam 4 2.2.1. Vốn c a Tập đoàn B u chính Viễn thông Việt Nam 4 2.2.2. Th c trạng c chế ... văn cao h c GVHD: Lê Anh Tuấnđạo, chi phối hoạt động c a c c công ty con về mặt tài chính và chiến l c phát triển. Tập đoàn kinh tế là một c c u tổ ch c vừa c ch c năng kinh doanh, vừa c chức...
- 107
- 761
- 1
Kiểm toán nội bộ của Tổng công ty Bưu chính - Viễn thông Việt Nam về doanh thu của Bưu điện tỉnh
... c o tài chính: x c định xem toàn bộ c c bảng khai tài chính đà đ c lập so với những chuẩn m c chung c a kế toán đ c chấp nhận để x c minh tính trung th c của thông tin trong c c bảng khai c ng ... yêu c u:* X c minh tính trung th c của c c thông tin tài chính và x c định m c độ an toàn c a c c nghiệp vụ tài chính và chất lợng c a hệ thống kiểm soát nội bộ. Yêu c u này tơng ứng với c c ... 249/TTg c a Thủ tớng Chính phủ, th c hiện nhiệm vụ kinh doanh và ph c vụ về bu chính - viễn thông theo quy hoạch, kế hoạch và chính sách phát triển c a Nhà n c. Tổng c ng ty Bu chính - Viễn thông...
- 112
- 963
- 7
Quản lí chiến lược của tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam
... định m c một c ch chặt chẽ chính x c ho c vì tính chất c a sản xuất nếu th c hiện trả c ng theo sản phẩm sẽ không đảm bảo đư c chất lương sản phẩm.Do vậy chế độ trả lương này đư c c c phân ... sản phẩm tr c tiếp, chế độ trả lương này thông qua b c lương c a người lao động.Chế độ tiền lương ch c vụ chủ yếu áp dụng cho c c cán bộ và nhân viên trong c c doanh nghiệp thu c c c loại nghành ... thưởng và hướng dẫn th c hiện.- Về c ng t c tài chính, pháp chế chính trị:+ Thống kê quản lý về mặt hành chính, pháp chế c c mặt hoạt động c a c ng ty.+ Th c hiện c c nghiệp vụ văn thư, lưu...
- 72
- 535
- 0
Quản lí chiến lược của tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam
... phân bổ c c nguồn l c phải c n c vào c c m c tiêu, giải pháp c a chiến lư c và c c kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch t c nghiệp c a Tổng c ng ty. Vi c phân bổ c c nguồn l c phải thể hiện qua c c văn ... án chiến lư c Th c chất c a bư c này là đề ra hệ thống c c giải pháp và c ng c để th c hiện m c tiêu c a chiến lư c. * C n c để xây dựng phương án chiến lư c: - M c tiêu c a chiến lư c: ... trên c sở tổ ch c sắp xếp lại c c đơn vị dịch vụ, sản xuất, lưu thông và sự nghiệp về Bưu chính Viễn thông Việt Nam, thu c Tổng c c Bưu điện.Tên giao dịch qu c tế c a Tổng c ng ty Bưu chính Viễn...
- 52
- 988
- 7
Một số Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Cty Bưu chính Viễn thông VN
... đà chủ động tham gia c c tổ ch c khu v c và qu c tế thì đến giai đoạn này chúng ta phải từng b c th c hiện c c cam kết với c c tổ ch c kinh tế khu v c và qu c tế. Theo những yêu c u c a c c cam ... những chính sách, chơng trình và c ng c c a Chính phủ để đáp ứng đ c c c tiêu chí đó.Quá trình điều chỉnh c a doanh nghiệp và thay đổi c c u ngành diễn ra song song với những biến đổi c a ... thể chuẩn bị cho vi c c nh tranh c ng nh nắm giữ c c phần c n lại c a thị trờng nội địa tr c khi th c sự c c nh tranh qu c tế.3. C nh tranh với c c Công ty trong n c: Với vi c tăng số c c doanh...
- 70
- 380
- 2
Tìm thêm: xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25