... Lớp: Kếhoạch 46AChuyên đề thực tập tốt nghiệp 3CHƯƠNG1: TỔNG QUAN CÔNG TÁC LẬP KẾHOẠCHNHÂN SỰ1.1. Cơ sở lý luận về công tác lập kếhoạchnhân sự 1.1.1. Một số khái niệm về công tác lập kếhoạch ... Lớp: Kếhoạch 46AChuyên đề thực tập tốt nghiệp 16Cần phân biệt rõ rang giữa kếhoạchnhânsự ngắn hạn vốn thường chỉ giới hạn trong một năm với kếhoạchnhânsự có tính chiến lược như kếhoạch ... tức là các mệnh lệnh cụ thể và rõ rang khi thực hiện. Đây chính là hoạt động quản lý hang ngày trong kếhoạchnhân sự, giai đoạn này quyết định việc thực hiện kếhoạchnhân sự. Như vậy, kế hoạch...
... tức là các mệnh lệnh cụ thể và rõ rang khi thực hiện. Đây chính là hoạt động quản lý hang ngày trong kếhoạchnhân sự, giai đoạn này quyết định việc thực hiện kếhoạchnhân sự. Như vậy, kếhoạch ... đó là việc phân tích nhu cầu nhânsự trong tương lai và đề ra các kếhoạch cụ thể để thoả mãn nhu cầu đó. Nói một cách chung nhất, kếhoạchnhânsự cho phép các nhà quản lý và bộ phận nhânsự ... được và tận tuỵ với tổ chức. 1.2.4. Mối quan hệ của kếhoạchnhânsự với các loại kếhoạch tác nghiệp khác trong doanh nghiệp Kế hoạchnhânsựlà cách tiếp cận hệ thống, tính đến nhiều yếu tố khác...
... Page 2 of 2IV/ KẾHOẠCHSỬ DỤNG CỘNG TÁC VIÊNQuý Vị trí Số lượngTổng số thời gian sử dụng1Tổng chi phí lươngIIIIIIIVCả nămV/ ĐỀ XUẤT VỀ CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI CÁN BỘ NHÂN VIÊN………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Ý ... VIÊN………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Ý kiến của Giám đốc nhân sự ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Ý ... hành………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Trưởng đơn vị Giám đốc nhânsự Giám đốc điều hành1...
... TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NHÂNSỰ Mã tài liệu: NS – 18 – BM02Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08KẾ HOẠCHNHÂNSỰ TỔNG HỢP HÀNG NĂMI/ TÌNH HÌNH CHUNG VỀ NHÂN SỰ:II/ DỰ KIẾN NHU CẦU PHÁT SINH NHÂN ... tổ chứcStt Chức danh tăng mới Số lượng dự kiếnThời gian cầnGhi chúIII/ TỔNG HỢP CHỈ TIÊU NHÂNSỰ TRONG NĂMQuýTổng số cán bộTăng mới GiảmThời gian cụ thểVị trí Số người Vị trí Số ngườiIIIIIIIVCả ... HOẠCHNHÂNSỰ TỔNG HỢP HÀNG NĂMI/ TÌNH HÌNH CHUNG VỀ NHÂN SỰ:II/ DỰ KIẾN NHU CẦU PHÁT SINH NHÂN SỰ:1.Điều động, bổ nhiệmStt Chức danh bổ nhiệm Nguồn Tăng/giảm Ghi chú2.Dự kiến nghỉ việc, thuyên...
... năm trên cơ sở tối thiểu là 5 năm tiếp theo. Đây là một yếu tố chính của kếhoạch kinh doanh. Thực tế hơn, đó làsự chính xác hơn những dự tính khác có thể. 5. 2. 2 Kếhoạch bán hàng 5. 3 Liên ... CƠ CẤU CỦA MỘT KẾHOẠCH KINH DOANH QuanLyDuAn – http://www.quanlyduan.com 1Bài viết CHỦ ĐỀ VÀ CƠ CẤU CỦA MỘT KẾ HOẠCH KINH DOANH LÀGÌ ? Có rất nhiều sự lựa chọn khác ... Kếhoạchnhânsự Dựa vào biểu đồ tổ chức xác định kếhoạch để thuê nhânsự cấn thiết, chuẩn bị phần miêu tả công việc, các tiêu chí để lựa chọn, tiền thù lao và các phụ cấp khác cho nhân viên....
... nhân sự. Kế hoạchnhânsự cho phép các nhà quản lý và bộ phận nhânsự dự báo các nhu cầu tương lai về nhânsự của doanh nghiệp và khả năng cung ứng lao động.Việc thiết kế tốt kếhoạchnhânsựlà ... tình hình nhânsự trong doanh nghiệp chính là bản kếhoạch nhân sự. Cho nên muốn quản lý tốt lực lượng lao động trong công ty trước hết phải chú trọng đến công tác lập kếhoạchnhânsự trong ... nghiệp,nhằm thực hiện được các mục tiêu của kếhoạch chiến lược.III .Kế hoạchnhânsự trong doanh nghiệp 1.Khái quát về chức năng quản lý nhân sự Quản lý nhânsựlà một trong những chức năng cơ bản...
... nghĩa là người cung cấp tri thức mới (mà họ không thể tự phát triển),–Hoặc đổi mới tổ chức, kinh nghiệm với các mô hình kinh doanh–Để mở rộng thị trường mới, v.v.SMEs Division Kế hoạch ... và sự tăng trưởng hàng đầu. 14SMEs DivisionQuản lý dự án•Thành lập ban chỉ đạo quốc gia–Đại diện chính phủ, khu vực tư nhân và công đồng dân cư–Nhóm quản lý dự án–Mạng lưới điểm kết ... khả năng cạnh tranh quốc tế•Xác định và đánh giá sự thiếu hụt các dịch vụ về quyền SHTT hiện tại cho các SME•Huy động nguồn lực và lập kếhoạch dự án•Xây dựng các sản phẩm và thực hiện các...
... lợc, kếhoạch hành động quốc gia vì sự tiến bộ của phụ nữ và phơng pháp tiếp cận lồng ghép giới Các ý chính # Chiến lợc quốc gia và Kếhoạch hành động vì sự tiến bộ của phụ nữ không phải là ... Chiến lợc, Kếhoạch hành động Quốc gia vì sự tiến bộ của phụ nữ và phơng pháp tiếp cận lồng ghép giới Mục đích Môđun này nhằm giúp học viên nắm đợc mối quan hệ giữa Chiến lợc, Kếhoạch hành ... chúng ta làm việc nhằm đạt đợc mục tiêu trong hoạt động của mình - là phơng pháp tiếp cận của một tổ chức và là cách thức tổ chức đó hoạt động để đạt đợc các mục tiêu. # Lồng ghép giới là một...
... môn………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………I……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………II/ Đánh giá của phòng nhân sự ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Người ... QUI ĐỊNH QUẢN TRỊ VIÊN TẬP SỰMã tài liệu: NS – 05 – BM05Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3....
... ty:………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Nhân viên ký tên: …………………………………II/ Phần đánh giá của quản lý1. Kết quả công việc:Stt Nội dung công việc Trọng số Kết quả Tổng điểm Diễn giảiTổng cộng: Mức đánh giá:2. Phầm chất cá nhân …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ... chuyên môn: Đơn vị công tác: Chức danh: Thời gian tập sự tại bộ phận…………………….: từ ngày / / 200 … đến / / 200 …I/ Nhân viên tự đánh giá1. Kết quả công việc………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………2. ... QUI ĐỊNH QUẢN TRỊ VIÊN TẬP SỰMã tài liệu: NS – 05 – BM05Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: PHIẾU ĐÁNH GIÁ TẬP SỰHọ và tên NV: Mã số NV: …… Nơi ở hiện nay: Số điện...
... quản trị nhânsự tại Cty CP Y - DP Vimedimex CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1 ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1.1 Khái niệmCó nhiều khái niệm khác nhau về quản trị nhân sự, phụ ... được hiệu quả tối đa.1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự Môi trường vật chất và môi ... tế, bảo hiểm thất nghiệp…1.1.4 Ý nghĩa của quản trị nhân sự Quản trị nhânsự giữ vai trò đặc biệt quan trọng. Nó lànhân tố quyết định đến sự thành bại trong cơ quan, đơn vị. Từ khi nước ta chuyển...
... thì vẫn phải là lợi nhuận. Đó là mục tiêu phấn đấu cuối cùng của bất kỳ một đơn vị, cá nhân hay tổ chức họat động kinh doanh nào. Mỗi việc làm, mọi sự tính toán cuối cùng đều là làm sao hoạt ... chế nhất định:- Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng, nó chịu ảnh hưởng bởi nhiều nhân tố, có những nhân tố thuộc về chủ quan những nhân tố khách quan và có sự bù trừ lẫn nhau. Vì vậy, ... xảy ra tai nạn đối với công nhânlà quan trọng nhất, kế đến là không phải mất thêm chi phí cho khắc phục sự cố. - Tích cực bồi dưỡng nâng cao tay nghề của công nhân, nâng cao ý thức của họ...