... quản lý thời gian www.ispace.edu.vn NỘI DUNG BÀI HỌC Tầm quan trọng thiếtlậpmụctiêu Tìm ki m sứ mệnh sống Giá trị mụctiêu Đánh giá mụctiêu Logo Các bước xây dựng mụctiêu Vẽ ... Thiếtlậpmụctiêu trình định mà bạn muốn, lên kế hoạch để đạt hành động để đến mụctiêu – Theo Wikipedia Logo www.ispace.edu.vn TẦM QUAN TRỌNG CỦA TLMT Tôi Xin phải đâu đường cho Logo Thế cô điđi ... CHẤT Sáng tạo lần thứ hai Logo www.ispace.edu.vn NGUYÊN LÝ CỦA THIẾTLẬPMỤCTIÊU Ý tưởng tranh Ki t tác vô giá Kế hoạch thành lập công ty Công ty bền vững Logo Mụctiêu nghề nghiệp Công việc...
... gắng? Bền bỉ ki n nhẫn chìa khoá đạt đến mụctiêu thành công cuối Hãy nhớ có người đạt mục đích thành công từ lần thử sức Vì làm chẳng cần thiết phải xây dựng tự tin, tính bền bỉ ki n nhẫn thân...
... gắng? Bền bỉ ki n nhẫn chìa khoá đạt đến mụctiêu thành công cuối Hãy nhớ có người đạt mục đích thành công từ lần thử sức Vì làm chẳng cần thiết phải xây dựng tự tin, tính bền bỉ ki n nhẫn thân...
... “vì hiểu tiếng Anh nên tiếp cận nhiều nguồn thông tin mạng internet.” Những trở ngại ngăn cản đạt muctiêu mình? Nếu không tạo thói quen học tốt từ bước vào cổng trường đại học.” Sau xác định trở...
... tác tổ chức, xác định biên Trang: | 5/10 chế, lãnh đạo ki m tra Vì vậy, thiếtlậpmụctiêu cần ý đến điều ki n thiếtlậpmụctiêu Điều ki n mụctiêu phải đảm bảo yêu cầu nguyên tắc SMART: Specific: ... tế: Luôn quan tâm đến mụctiêu ta lập phải bảo đảm ta ki m soát chúng Chúng ta không đạt mụctiêu nhiều lý như: thiếu may mắn, yếu tố không ki m soát như: thời tiết, môi trường, thiếu công bằng, ... bổ thời gian, nguồn nhân lực, tài cách hợp lí Trong trình thực , BGH có giám sát, ki m tra đôn đốc, họp rút kinh nghiệm có hỗ trợ kịp thời để đảm bảo mụctiêu đạt Chính nhờ mà thời gian qua,...
... mê Nói chuyện với trẻ Khuyến khích trẻ chia sẻ hiểu biết trẻ, đặc biệt từ trẻ có kinh nghiệm Hãy để trẻ chia sẻ ý ki n trẻ cách trẻ làm tốt thời gian tới Sử dụng hội để nhắc trẻ lập kế hoạch mục...
... phải lượng hóa để đánh giá Những mụctiêu không liên quan đến doanh số, khách hàng… là: Mức tiết ki m văn phòng phẩm Thời gian tối đa để hoàn thành công việc Năng suất lao động Số lượng sản...
... tế: Luôn quan tâm đến mụctiêu bạn lập phải bảo đảm bạn ki m soát chúng Bạn không đạt mụctiêu nhiều lý như: thiếu may mắn, yếu tố không ki m sóat như: thời tiết, môi trường, thiếu công bằng, ... định mụctiêu cách xác bạn phải liệt kê thật cụ thể: thời gian, cần đạt kế hoạch Điều giúp cho bạn ki m tra lại xem bạn đat mụctiêumức độ nào; * Xác định mức độ ưu tiên: Khi bạn có nhiều mục tiêu, ... tiêu dành thời gian để tận hưởng kết bạn đạt quan sát bước kế hoạch Khi đạt mụctiêu bạn cần rút kinh nghiệm xem lại toàn kế hoạch mình: * Nếu bạn đạt mụctiêu dễ dàng, bạn phải đặt mụctiêu khó...
... Động viên chung chung ki u “Cố lên” hay “Cố đi” hiệu khuyến khích người khác mụctiêu cụ thể “Cố gắng làm 80% nhé” “Tập ... tổ chức Nhờ đó, nhân viên biết mụctiêu họ phù hợp với tầm nhìn tổng thể mục đích mà công ty tìm ki m Phản hồi Để thiếtlậpmụctiêu hiệu quả, việc chọn mụctiêu phải sử dụng thêm thông tin phản ... hành hay học hỏi thêm Toàn trọng tâm thiếtlậpmụctiêu để tạo đà cho thành công phải đảm bảo điều ki n xung quanh mụctiêu không làm hỏng ngăn cản người khác hoàn thành mụctiêu họ Đây gọi yếu tố...
... hoạch chi tiết để thực Như vậy, bạn tính tuần, tháng, năm bạn phải ki m lên kế hoạch cụ thể để đạt mụctiêu đó, năm phải tiết ki m chục triệu, mua đất,cất nhà Trong lập kế hoạch, cần thiết phải ... định Điểm mạnh Điểm yếu để từ tìm Cơ hội Nguy Sử dụng ngữ cảnh kinh doanh, giúp bạn hoạch định thị trường cách vững Phân tích SWOT kinh doanh Điều làm cho Phân tích SWOT trở nên có sức mạnh vậy, ... hiệu Ta không bị vượt tầm ki m soát, mà chào giá trị tốt cho khách hàng Điểm yếu: Công ty chưa có thị trường danh tiếng lâu dài Ta có đội ngũ nhân viên với giới hạn ki n thức hạn hẹp nhiều...
... triển khai mụctiêu Với mụctiêu rõ ràng cụ thể, thành viên hiểu rõ họ cần làm cần bổ sung thêm ki n thức để đáp ứng mụctiêu đề Tiêu chí đánh giá yêu cầu lực thực mà thành viên cần đạt thực...
... câu "Tôi " - Nếu bạn gặp khó khăn thực mụctiêu đó, tìm hiểu nguyên nhân sâu xa Bạn nên học hỏi kinh nghiệm xếp lại mức độ ưu tiên mụctiêu thấy sức, bạn chuyển sang mụctiêu khác - Chú ý đặt...
... danh sách việc cần làm ngày Định kìki m tra lại kế hoạch dài hạn ki m soát để kế hoạch phản ánh ưu tiên kinh nghiệm bạn (gợi ý: nên lập kế hoạch định kìki m tra định kì nhật ký máy tính) Gợi ... nghề nghiệp tới mức nào? - Tài chính: Bạn muốn ki m tiền trước thời gian định đó? - Học vấn: Bạn có muốn nâng cao ki n thức không? Bạn cần học thêm kỹ ki n thức để đạt mụctiêu đó? - Gia đình: Bạn ... Đặt mụctiêu lực, mụctiêu kết quả: Nên đặt mụctiêu khả ki m soát nhiều tốt mụctiêu nằm tầm ki m soát dễ gặp thất bại: ví dụ môi trường kinh doanh không tốt sách gây bất lợi phủ Trong thể thao,...
... gian ngày không đủ để giải công việc Cho dù làm việc hiệu đến đâu bạn ước có nhiều thời gian rỗi kim đồng hồ quay Thời gian có hạn Vì vậy, nghĩ bạn làm gì? Thật đơn giản, tận dụng hết tất thời...
... ta đánh giá cao mặt tích cực việc đề mụctiêu gây tổn thất lớn cho doanh nghiệp Một doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực cung cấp dịch vụ điện thoại di động nhắm vào mụctiêu hai triệu khách hàng năm ... mong muốn hay không? Những hoạt động thực đóng góp vào tăng trưởng tổ chức, điều không muốn tìm ki m liệu để chứng minh điều ngược lại Mụctiêu đề lúc đầu vô đáng, mụctiêu nhỏ bên lại tiềm ẩn ... ẩn vấn đề Chẳng hạn, “việc liên lạc” phải hiểu theo nghĩa Nó có phải việc đảm bảo tất người biết ki n xảy ra? Và họ không đo lường điều Tóm lại việc thiếtlậpmụctiêu tảng tổ chức hay cá nhân...
... tiêu cụ thể khó khăn lực kết thực thường tốt nhiều so với mụctiêu mơ dàng Động viên chung chung ki u “Cố lên” hay “Cố đi” hiệu khuyến khích người khác mụctiêu cụ thể “Cố gắng làm 80% nhé” “Tập ... tổ chức Nhờ đó, nhân viên biết mụctiêu họ phù hợp với tầm nhìn tổng thể mục đích mà công ty tìm ki m Phản hồi Để thiếtlậpmụctiêu hiệu quả, việc chọn mụctiêu phải sử dụng thêm thông tin phản ... hành hay học hỏi thêm Toàn trọng tâm thiếtlậpmụctiêu để tạo đà cho thành công phải đảm bảo điều ki n xung quanh mụctiêu không làm hỏng ngăn cản người khác hoàn thành mụctiêu họ Đây gọi yếu tố...
... Năm quy tắc ki n tạo thành công Bạn nghĩ năm tới làm chưa? Bạn có thấy mụctiêu công việc vào lúc này? Bạn có ... tiêu thành thực từ thấy thất vọng với mình, gây nản chí Và kết cuối bạn gieo phản ứng tiêu cực ki u “Tôi chẳng làm nên trò trống hết” vào tâm trí Lời khuyên: Để đảm bảo mụctiêu bạn mang tính ... “Tôi cắt giảm tình trạng nhân viên nghỉ việc.” Câu tạo động thúc đẩy câu thứ hai lại tạo thêm điều ki n “cho phép” bạn thành công số nhân viên Lời khuyên 2: Nếu bạn sử dụng Danh sách việc cần làm...
... hạn hoàn thành Ví dụ, mụctiêu tài phải xoá nợ vòng năm, bạn phải định để dành, tiêu số tiền bạn ki m Hãy tính thời gian hoàn thành xếp mức độ ưu tiên cho đầu việc nhỏ - Vạch kế hoạch cho việc ... câu "Tôi " - Nếu bạn gặp khó khăn thực mụctiêu đó, tìm hiểu nguyên nhân sâu xa Bạn nên học hỏi kinh nghiệm xếp lại mức độ ưu tiên mụctiêu thấy sức, bạn chuyển sang mụctiêu khác ...
... có phù hợp mụctiêuki n không?” Nếu hoạt động hay ý tưởng giúp bạn đạt mụctiêu tổ chức ki n mình, điều thật tuyệt, không, vấn đề gì? Nếu bạn chấp nhận ý tưởng hay gợi ý mà ki m tra, rà soát lại, ... trình lập kế hoạch quản lý ki n Điều giúp người tổ chức bạn giữ tập trung không xoay khỏi lý để tổ chức ki n Lậpmụctiêu cho mảng công việc khác cung cấp đồ đường tới ki n thành công Trong suốt ... ý cho event tương tự Nếu bỏ qua điều này, rủi ro ki n, nhân viên công ty tiếp tục mắc phải, không sửa lỗi đó, từ năm qua năm khác, từ ki n qua ki n khác ...