... Các yếu tốtổchức ảnh hưởng tới đánh giá thựccôngviệcTổchức nơi tổng hợp nhiều yếu tố từ mơi trường tổ chức, văn hóa tổchức người tồn tổchức Muốn hồn thiện q trình đánh giá thựccơngviệc ... chuẩn thựccông việc) Đánh giá thựccôngviệc bao gồm nội dung sau: - Đánh giá thành tích cánhânviệcthựccôngviệc - Đánh giá việc chấp hành quy định tổ chức, người lao động q trình thựccơngviệc ... VÀ PHƯƠNG PHÁP QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU (MBO) TRONG ĐÁNH GIÁ THỰCHIỆNCÔNGVIỆC 1.1 Các khái niệm, vai trò, yêu cầu đánh giá thựccôngviệcnhân viên 1.1.1 Các khái niệm Trongtổchức nói chung...
... mức độ thỏa mãn với côngviệc kết thựccôngviệcnhân viên công ty International SOS Việt Nam” thực nhằm: - Đolường mức độ thỏa mãn côngviệcnhân viên tổchức - Đolường ảnh hưởng mức độ thỏa ... tiêu đề tài Nghiên cứu thực nhằm: - Đolường mức độ thỏa mãn côngviệcnhân viên tổchức - Đolường ảnh hưởng mức độ thỏa mãn côngviệc đến kết thựccôngviệcnhân viên tổchức - Đề nghị số giải ... đánh giá thựccông việc: a) Khái niệm: Đánh giá thựccông việc: “là hoạt động nhằm đánh giá cách hệ thống hiệu côngviệc lực nhân viên bao gồm kết công việc, phương pháp làm việc, phẩm chất kỹ...
... ĐÁNH GIÁ THỰCHIỆNCÔNGVIỆCCỦA CÁN BỘ, CÔNGCHỨCVÀ PHƢƠNG PHÁP 360 ĐỘ Error! Bookmark not defined 1.1 Các khái niệm, nguyên tắc, quy trình đánh giá thựccơngviệc cán bộ, côngchức ... 46 CHƢƠNG - THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ THỰCHIỆNCÔNGVIỆCCỦA CÁN BỘ, CÔNGCHỨC SỞ XÂY DỰNG TỈNH HÀ NAMVÀ CƠ SỞ ÁP DỤNG PHƢƠNG PHÁP 360 ĐỘ VÀO ĐÁNH GIÁ THỰCHIỆNCÔNGVIỆC Error! Bookmark ... MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCC: Cán bộ, côngchức NLĐ: Ngƣời lao động UBND: Ủy ban nhân dân Sở: Sở Xây dựng Hà Nam DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1 Cơ cấu cán bộ, công...
... VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰCHIỆNCÔNGVIỆC 1.1 Tổng quanQuảntrị nguồn nhân lực – HRM 1.1.1 Tầm quantrọngquảntrị nguồn nhân lực Trọng tâm quảntrị nguồn nhân ... kết thựccôngviệc người lao động trình đánh giá Các nghiên cứu có yếu tố có ảnh hưởng quantrọng đến kết trình đánh giá: - Sự am hiểu nhàquản lý côngviệcnhân viên - Mức độ hỗ trợ nhàquản ... thúc đẩy hoạt động công ty 1.1.2 ChứcQuảntrị nguồn nhân lực Tất hoạt động HRM nhằm thực bốn chức là: Thu hút – Phát triển – Khen thưởng, Động viên - Duy trì nguồn nhân lực tổchức Có thể tóm...
... II Các phơng pháp đánh giá thựccôngviệc III Tổchứccông tác đánh giá thựccôngviệc IV Đánh giá thựccôngviệc với hoạt động Quảntrị nguồn nhân lực khác V Đánh giá thựccôngviệccông ty ... toàn cán côngnhân viên Công ty tiêu phiếu đánh giá không phản ánh xác thực tình hình thựccôngviệc cụ thể côngviệcCông ty Tuy nhiên Công ty hoạt động lĩnh vực tài nên kết thựccôngviệc cán công ... Anh giúpđỡ em thực đề tài này! Nội dung I- đánh giá thựccôngviệc hệ thống đánh giá thựccôngviệc khái niệm đánh giá thựccôngviệc đánh giá côngviệc xem giá trịcôngviệc để đo lờng mức độ...
... VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰCHIỆNCÔNGVIỆC 1.1 Tổng quanQuảntrị nguồn nhân lực – HRM 1.1.1 Tầm quantrọngquảntrị nguồn nhân lực Trọng tâm quảntrị nguồn nhân ... kết thựccôngviệc người lao động trình đánh giá Các nghiên cứu có yếu tố có ảnh hưởng quantrọng đến kết trình đánh giá: - Sự am hiểu nhàquản lý côngviệcnhân viên - Mức độ hỗ trợ nhàquản ... thúc đẩy hoạt động công ty 1.1.2 ChứcQuảntrị nguồn nhân lực Tất hoạt động HRM nhằm thực bốn chức là: Thu hút – Phát triển – Khen thưởng, Động viên - Duy trì nguồn nhân lực tổchức Có thể tóm...
... Liên kết thực Có thể sử dụng Các phương pháp côngviệcnhân viên tiêu chuẩn bị đồng đánh giá dựa kết với hoạt động tổ khơng xác thựcchức Khuyến khích việc Có thể sử dụng ngườiquản lý nhân tiêu ... GIÁ Tổng kết: tác giả nêu thực trạng việc đánh giá hiệu côngviệcnhân viên Viễn thông HCM nêu số giải pháp cải thiện việc đánh giá nhân viên, cách thức phương pháp đánh giá hiệu côngviệc Tuy ... nhân lực Công nghệ thông tin Truyền thơng có trình độchấtlượng cao làm khâu đột phá O2 Tiếp cận phần mềm, phương pháp đại nhằm hỗ trợ cho công tác quản lý đánh giá trình thựccôngviệcnhân viên...
... điều kiện thực tế chủ thể quảntrị tình hình thực hoạt động toàn dự án Ngời quảntrị gia cần xem xét cân nhắc cách tỷ mỷ, đầy đủ yếu tố liên quan đến việc lựa chọn định Song ngời quảntrị gia mong ... ngắn tối đa C C' chi phí côngviệc điều kiện bình thờng điều kiện rút ngắn tối đa Mối quan hệ thời gian thực hoạt động (công việc) với chi phí cho việcthực hoạt động (công việc) đợc mô tả h×nh Qua ... thời gian nhỏ Giả sử việctổchứcquản lý theo phơng pháp sơ đồ mạng Các bớc tiến hành nh sau: Bớc 3: Xác định thời gian thực mong muốn ngắn hoạt động (cột 4) biểu 1; Bớc 1: Dựa vào số liệu cho biểu...
... GIÁ THỰCHIỆNCÔNGVIỆCCỦANHÂN VIÊN TRONGTỔCHỨC 1.1 Tổng quan đánh giá thựccôngviệc 1.1.1 Khái niệm đánh giá thựccôngviệc .6 1.1.2 Vai trò việc đánh giá thựccơngviệc ... nhận, sử dụng việc định quản lý 1.1.2 Vai trò việc đánh giá thựccôngviệc Đánh giá thựccôngviệcnhân viên côngviệcquantrọngquảntrị nguồn nhân lực Việc đánh giá thựccôngviệc khơng có ... giá thựccơngviệcnhân viên giúp cho người quảntrị đưa nhận định người tổ chức, xác định vị trí khả tiềm tàng cánhâncôngviệc Những nhận định giúpnhà lãnh đạo đưa đánh giá cánhântổ chức, ...
... lao động phậnquản lý nguồn nhân lực SV: Trần Thị Tú Lớp: KTLĐ47 SV Trần Thị Tú Thực tế thựcThực tế thựccôngviệccôngviệc GVHD: TS Nguyễn Vĩnh Giang Đánh giá thực Đánh giá thựccôngviệccông ... côngviệc Thông tin phản Thông tin phản hồi hồi ĐolườngthựcĐolườngthựccôngviệccôngviệc Tiêu chuẩn thực Tiêu chuẩn thựccôngviệccôngviệc Quyết định Quyết định nhânnhân Hồ sơ nhân ... việcnhân viên Đolườngthựccôngviệc bước trung tâm đánh giá Nó việc người đánh giá so sánh thực tế thựccôngviệcnhân viên với tiêu chuẩn thực hiện, sau đưa ý kiến đánh giá tốt hay việc thực...
... củng cần dựa đánh giá thựccông việc. Kết thu từ đánh giá thựccôngviệcgiúpnhàquản lý kiểm tra số lượngchấtlượng lao động người tổchức tính hợp lý tiêu chuẩn thựccôngviệc đề ra, Từ , họ ... khối lượngtiếnđộthựccôngviệcCác yếu tố tinh thần thái độ làm việc củng kỹ làm việc gần không đề cập tới Khi hỏi công tác đánh giá thựccôngviệc RCC, cán đề cho biết công tác hoạt động ... thựccôngviệc để nhàquản lý xây dựng tiêu chuẩn thựccông việc, yêu cầu cơngviệc người thực cách xác nhất.Dựa vào tiêu chuẩn yêu cầu đó, nhàquản lý có sở để tìm ứng viên xứng đáng với công việc. Tương...
... thống xếp loại côngviệc cách công hợp lý cách so sánh côngviệc với côngviệc hay so với thang điểm nhằm xác định quy mô tương ứng côngviệctổchức Đánh giá kết thựccôngviệcnhân viên hiểu ... phân tích kết thực tế thựccôngviệcnhân viên với tiêu chuẩn mẫu: Bản mô tả côngviệc tiêu chuẩn nghiệp vụ chức vụ tổchức cách rõ ràng để đánh giá kết thựccôngviệcnhân viên cách xác Chú ý ... phía (so sánh việcthựccơngviệc với yêu cầu công việc) Công tác đánh giá kết thựccôngviệcnhân viên đóng vai trò quantrọng hoạt động quảntrị nguồn nhân lực Việcthực đánh giá nhân viên ln...
... Quảntrịnhân sự, NXB Thống kê, Hà Nội Martin Hilb (2003), Quảntrịnhân tổng thể: mục tiêu - chiến lược - công cụ, NXB Thống kê Nguyễn Đức Lân (2012), Cẩm nang quảntrị nguồn nhân lực, NXB Lao động ... Quân đội – Chi nhánh Quảng Nam (2012), Tài liệu đánh giá thựccôngviệcnhân viên 10 Lê Qn (2005), Hồn thiện hệ thống sách công cụ tiềnlương doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa, đề tài Bộ Giáo ... Dung (2002), Quảntrị nguồn nhân lực, NXB Giáo dục, Hà Nội Trần Thu Hằng (2012), Hoàn thiện đánh giá thựccôngviệccông ty cổ phần lắp máy xây dựng điện, Luận văn thạc sỹ Kinh tế lao động, Đại...
... QUẢ THỰCHIỆNCÔNGVIỆCCỦANHÂN VIÊN 1.1 Tổng quan số vấn đề đánh giá kết thựccôngviệcnhân viên 1.1.1 Khái niệm Đánh giá kết thựccôngviệcnhân viên yếu tốquantrọng trình quảntrị nguồn nhân ... mô tả bảng mô tả công việc; - Các mục tiêu côngviệcnhân viên; - Các tiêu chuẩn đánh giá công việc; 19 - Các kỹ năng, huấn luyện, lịch sử côngviệc kết côngviệc khứ; - Các tài liệu người đánh ... dụng việcphân tích thực trạng tổchức đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đánh giá kết thựccôngviệctổchức 40 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰCHIỆNCÔNGVIỆCCỦANHÂN VIÊN TẠI CÔNG...
... việctổchức mặt số lượngchấtlượng 2 Thựcchấtquảntrịnhân lực quản lý người phạm vi nội tổ chức, đối xử tổchức với người lao động Mục tiêu quảntrịnhân lực nhằm cung cấp, củng cố trì cho tổ ... 1.2 Các hoạt động quảntrịnhân lực Trongquảntrịnhân lực có nhiều hoạt động nhân khác phân chia thành nhóm chức sau: Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực Nhóm chức đảm bảo cho tổchức có đủ nhân ... yêu cầu côngviệc với người thực tiêu chuẩn thựccơngviệcCác cán phân tích cơngviệc thuộc phòng quản lý nhân viết mô tả côngviệc yêu cầu côngviệc với người thực phối hợp với cán quản lý...
... lượng lao động phù hợp với yêu cầu côngviệctổchức mặt số lượngchấtlượng 2 Thựcchấtquảntrịnhân lực quản lý người phạm vi nội tổ chức, đối xử tổchức với người lao động Mục tiêu quảntrị ... lao động 1.1.2 Các hoạt động quảntrịnhân lực Trongquảntrịnhân lực có nhiều hoạt động nhân khác phân chia thành nhóm chức sau: Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực Nhóm chức đảm bảo cho tổchức ... marketing, quảntrịnhân lực Mà quảntrịnhân lực thựcchấtquản lý người nội tổchức Vì quảntrịnhân lực phận cấu thành khơng thể thiếu quảntrị kinh doanh, có người cần đến quảntrị Sđd, trang...
... lượng lao động phù hợp với yêu cầu côngviệctổchức mặt số lượngchấtlượng 1 Thựcchấtquảntrịnhân lực quản lý người phạm vi nội tổ chức, đối xử tổchức với người lao động Mục tiêu quảntrị ... marketing, quảntrịnhân lực Mà quảntrịnhân lực thựcchấtquản lý người nội tổchức Vì quảntrịnhân lực phận cấu thành khơng thể thiếu quảntrị kinh doanh, có người cần đến quảntrịQuảntrịnhân ... lao động 1.1.2 Các hoạt động quảntrịnhân lực Trongquảntrịnhân lực có nhiều hoạt động nhân khác phân chia thành nhóm chức sau: Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực Nhóm chức đảm bảo cho tổ chức...