... Vấn đề áp dụng phát triển quản trị nguồn nhânlực coi mấu chốt cải cách quản trị II TUYỂNDỤNG NGUỒN NHÂNLỰCKhái niệm, mụctiêuvaitròtuyểndụngnhânlực a Khái niệm: Tuyểndụngnhânlực tiến ... niệm, mụctiêuvaitròtuyểndụngnhânlực a .Khái niệm .8 b .Mục tiêu .8 c Vaitrò Tiến trình tuyểndụng nguồn nhânlực a.Xác định nhu cầu tuyểndụng ... Văn Tuấn PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG NGUỒN NHÂNLỰC I KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU, CHỨC NĂNG VÀVAITRÒCỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰCKháiniêm Nguồn nhânlực hiểu theo nghĩa bao gồm kinh...
... đề Tuyểndụng MỘT VÀI ĐIỂM CẦN CHÚ Ý TRONG PHỎNG VẤN TUYỂNDỤNG Khi mở đầu: - mời ngồi - giới thiệu thân - giới thiệu người vấn, vaitrò người tổ chức vaitrò cụ thể buổi vấn - mục ... vấn tuyểndụngnhân với bạn đọc ông Vũ Tuấn Anh, Trợ lý nhân Công ty cổ phần Que hàn Hà Việt Tuyểndụng trình sàng lọc, chia trình tuyểndụng làm hai phần lớn: kiểm tra vấn 21 Chuyên đề Tuyểndụng ... tuyển chọn?: Phòng quản trị nhân sự, giám đốc hay người quản lý trực tiếp định tuyển dụng? Các bước trình tuyểndụng Chuyên đề Tuyểndụng Để trình tuyểndụng thực cách có hiệu quả,...
... hạn tuyểndụng Tùy theo tính chất công việc mục đích tuyển dụng, công ty hạn chế sàng lọc ứng viên từ bước cách thu hẹp độ đa dạng phương tiện tuyển dụng, nhằm hướng vào nguồn ưu tiên tuyểndụng ... khâu quy trình tuyểndụng Bước Xác định nhu cầu tuyểndụng Bước Chuẩn bị công tác tuyểndụng Thông báo nhu cầu tuyểndụng Tiếp nhận hồ sơ, kiểm tra hồ sơ Đạt tiêu chuẩn Không đạt tiêu chuẩn Loại ... người nhậnNhân viên khối văn phòng Phòng KT- Kế hoạch 93 10 2 Phòng kế toán Nhân viên khối kỹ thuật 122 10 2 Đo đạc, khảo sát 104 Không áp dụng8 Xây dựng 67 Không áp dụng 6 18 386 25 18 18 Tổng:...
... triển nguồn nhânlực song song đặc biệt trú trọng tuyểndụngnhânlực giỏi đôi với việc đào tạo giữ nguồn nhân lực, không bị chảy chất xám nguồn nhânlực Định hướng tuyểndụng nguồn nhânlực đặc ... tác tuyểndụng công ty TNHH thành viên công trình đô thị Thanh Hóa 30 2.1 Lựa chọn nguồn tuyển mộ phù hợp với mụctiêutuyểndụng 30 2.1.1 Lựa chọn nguồn tuyển mộ phù hợp mụctiêutuyểndụng ... nguồn nhânlực lâu dài Để nâng cao hiệu tuyểndụngnhânlực cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhânlực Một chiến lược gìn giữ phát triển nguồn nhânlực phải từ gốc theo chuỗi nhânlực từ...
... tuyểndụng Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn - Tiêu chuẩn tuyển chọn - Tiêu chuẩn tham dự kỳ thi tuyển chọn - Tiêu chuẩn trúng tuyển Bước 2: Thông báo tuyểndụng Các tổ chức, doanh nghiệp áp dụng ... số thuế:370 186 481 4 Điện thoại: ( 08) 389 20 583 - ( 08) 389 20475 Fax: ( 08) 389 213 68 -Vốn điều lệ :5.000.000.000đ ( năm tỷ đồng) -Công ty hoạt động theo giấy phép kinh doanh số: 370 186 481 4 Sở Kế Hoạch ... trình tuyểndụng - Quy trình tuyển chọn nhân nhằm mục đích thiết lập trình tự, thủ tục quy định việc thực nhiệm vụ tuyểndụngnhân đồng thời nâng cao hiệu tuyểndụng – phát triển nhân tài, qua tuyển...
... Vấn đề áp dụng phát triển quản trị nguồn nhânlực coi mấu chốt cải cách quản trị II TUYỂNDỤNG NGUỒN NHÂNLỰCKhái niệm, mụctiêuvaitròtuyểndụngnhânlực a Khái niệm: Tuyểndụngnhânlực tiến ... tốt nghiệp PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG NGUỒN NHÂNLỰC I KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU, CHỨC NĂNG VÀVAITRÒCỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰCKháiniêm Nguồn nhânlực hiểu theo nghĩa bao gồm kinh ... 3 ,86 1,016, 783 4,175 ,86 8,922 1,476,346,140 62 314 ,85 2,139 0 2,045,421,000 3,317, 289 , 080 2,045,421,000 1,271 ,86 8, 080 62 407,526,575 257,533,577 190 ,82 4,6 08 (149,992,9 98) (66,7 08, 969) (26) 0 0 0 340 ,88 1,000...
... hút trình tuyển mộ 1.1.2 Nội dungtuyểndụngnhânlực 1.1.2.1 Tuyển mộ nhânlực a Vaitròtuyển mộ nhânlực Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn tới hiệu trình tuyển chọn Chất lượng trình tuyển chọn ... trạng nhu cầu tuyểndụngnhânlực công ty Để xác định nhu cầu tuyểndụngnhânlực công ty ta cần hoạch định nhânlực Các bước tiến hành hoạch định nhânlực gồm: - Xác định nhu cầu nhânlực công ty: ... Doanh thu 20 182 24031 31019 384 9 119,07 6 988 129, 08 123,97 Tổng chi phí 81 25 11575 14455 3450 142,46 288 0 124 ,88 133, 38 Lợi nhận trước thuế 12057 12456 16564 399 103,31 41 08 132, 98 117,21 Lợi...
... sử đời Trắc nghiệm áp dụngtuyển chọn nhân viên lần Mỹ năm 19 18 Đây kỹ tuyển chọn hữu hiệu, giúp cho nhà quản trị chọn người cho việc giúp cho người có hội tìm hiểu rõ lực mình, chọn nghề, công ... người tuyển làm việc có trình độ lên tới 26% giỏi có 25% Sau áp dụng phương pháp trắc nghiệm cho 1 08 ứng viên Tỷ lệ số người dự tuyển giỏi cao số người làm việc tỏ có 5,5% Trắc nghiệm tâm lý tuyển ... Nhà quản trị áp dụng loại trắc nghiệm cần phải tuyển chọn nhân viên thuộc cấp quản trị ٭Trắc nghiệm tâm lí Quan trọng, biết tâm sinh lý, chất người Có thể trắc nghiệm cá nhân sau nhóm Trắc...
... Chơng I: Tuyểndụng nguồn nhânlực cấp cao 1.1 Tuyển dụng, chức quan trọng Quản trị nhânlực 1.1.1 KháiniệmTuyểndụngTuyểndụng trình Tổ chức tìm kiếm lựa chọn ... trình Tuyểndụng 1.1.3 Các phơng pháp tuyểndụng chủ yếu 1.2 Tuyểndụng nguồn nhânlực cấp cao .8 1.2.1 Nguồn nhânlực cấp cao 1.2.2 Những đặc trng việc tuyểndụng nguồn nhân ... thành cảm ơn Mục lục Trang Lời nói đầu Chơng I: Tuyểndụng nguồn nhânlực cấp cao 1.1 Tuyển dụng, chức quan trọng Quản trị nhânlực 1.1.1 KháiniệmTuyểndụng 1.1.2.Các...
... cập đến nhiều, mục đích tuyểndụngnhânlực Hoạt động tuyểndụngnhânlực bao gồm tuyển mộ tuyển chọn nhânlực Chúng ta hiểu cách nôm na rằng: Tuyển mộ tập trung ứng viên lại, tuyển chọn định ... Tệ TRệẽC TUYENMụclục Lời nói đầu Chơng I: Hoạt động tuyểndụngnhânlực A Tuyểndụngnhânlực I Tuyển mộ Các giải pháp khác trớc định tuyển mộ ảnh ... trình tuyển mộ nhân viên Nguồn tuyển mộ Phơng pháp tuyển mộ II Tuyển chọn nhânlực .8 Giai đoạn chuẩn bị .8 Giai đoạn thức B- Vaitrò ý...
... : lienhe@docs.vn Tel (: 09 18. 775.3 68 Chơng I: Tuyểndụng nguồn nhânlực cấp cao 1.1 Tuyển dụng, chức quan trọng Quản trị nhânlực 1.1.1 KháiniệmTuyểndụngTuyểndụng trình Tổ chức tìm kiếm ... Nguồn nhânlực nguồn lực tối quan trọng họ, quyêt định đến mức độ hoàn thành mụctiêu doanh nghiệp Tuyểndụng giữ vaitrò đặc biệt quan trọng hoạt động Tổ chức, Doanh nghiệp Nếu tuyểndụng kém, ... nhà tuyểndụng cha làm Đây giai đoạn định thành công trình tuyểndụng nguồn nhânlực Mỗi ngời có cách đánh giá nhìn nhận ngời khác Đó cách mà nhà tuyểndụng tạo dấu ấn riêng vào trình tuyển dụng...
... tốt nghiệp Mụctiêu nghiên cứu o Nghiên cứu sở lý luận công tác tuyểndụng nguồn nhânlực tổ chức, doanh nghiệp o Mô tả quy trình tuyểndụng nói thực trạng khâu tuyểndụng nguồn nhânlực công ty ... việc tuyển mộ gặp nhiều khó khăn 1.2 Tuyển chọn 1.2.1 Kháiniệmvaitròtuyển chọn nguồn nhânlực tổ chức Theo giáo trình Quản trị nhânlực nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân viết: “ Quá trình tuyển ... thuế/ doanh thu - ROA 86 6 .83 9.347.270 227.671.922.134 174.203 .89 6.290 1.309.722.197.364 356 .88 9.014.772 262. 082 .177.0 68 1 .86 4 .85 1.449 .89 5 540.031.045.004 450.294.5 18. 994 707 .84 7.505.252 360.377.353.077...
... CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG 2.1 Quan điểm lãnh đạo công tác tuyểndụng Techcombank 2.1.1 Tuyểndụngnhânlực yếu tố quan trọng đảm bảo chất lượng nguồn nhânlực ngân ... tiềp, người có nhu cầu tuyểndụng Sau kết thúc vấn lần 2, phòng tuyểndụng lập biên đề xuất tuyểndụng ứng viên đề xuất tuyểndụng vào lập tờ trình tuyểndụng trình giám đốc nhân tổng giám đốc phê ... tuyểndụng với thực tế tuyểndụng Sau bảng số liệu tỷ lệ số lượng tuyển phê duyệt so với nhu cầu tuyểndụng Bảng 2.7: Tỷ lệ số lượng tuyểndụng so với nhu cầu tuyểndụng Đơn vị: người,% Chỉ tiêu...
... TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂN LỰC: - LienViet Post Bank coi nguồn nhânlực yếu tố cốt lõi tài sản quý giá Ngân hàng Chính sách tuyểndụng - việc làm: + Được xây dựng với quan điểm coi nguồn nhânlực lợi ... cho tất nhân viên Ngân hàng tùy theo lực người phương diện: tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm, xét lương, xét thưởng - Quy trình tuyển chọn nhân lực: + Sau Ngân hàng đăng thông báo tuyển dụng, ứng ... SXKD KH NNL Chọn người có lực phù hợp với CV Chọn người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với tổ chức - Quá trình tuyển chọn nhân lực: III ĐỊNH HƯỚNG VÀ BỐ TRÍ NHÂNLỰC Định hướng: hoạt động mà...
... CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG NGUỒN NHÂNLỰC 1.1 NGUỒN NHÂNLỰC 1.1.1 Nguồn nhânlực Nguồn nhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, nhânlực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực bao ... trình tuyểndụng xác định số lượng loại nhân viên cần thiết phải tuyểndụng - Nhu cầu vị trí cụ thể trình bày hình thức bảng mô tả vaitròtiêu chuẩn nhân viên a Mô tả vaitròmục đích tuyểndụng ... nguồn nhânlực Bộ phận nhân lên kế hoạch nhânlực Thành tố quan trọng kế hoạch nhânlực hoạch định nguồn nhânlực Bộ phận nhân cần phải có kế hoạch đáp ứng nguồn nhân lực, xác định nhu cầu nguồn nhân...
... chánh nhân Quy trình tuyểndụngnhânlực Công ty ASUZAC Quy trình tuyểndụng công nhân Quy trình tuyểndụng cán bộ, nhân viên Quy trình tuyểndụngnhânlực TRAN G 22 33 36 37 39 41 64 DANH MỤC ... chung tuyểndụngnhân Phần giới thiệu tổng quan công tác tuyểndụngnhân sự: khái niệm, tầm quạn trọng, tiến trình ý nghĩa công tác tuyểndụngnhânnhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyểndụngnhân ... nhânlực tổ chức nói chung phát triển ngày hoàn thiện CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ 1.1 CÁC KHÁINIỆMVÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ Trang 11 - Tuyểndụng nhân...
... ng/ng/ thỏng 21 25 11 512.542.112,4 715.030.644 9 18. 814.3 78, 8 14 6.322.092,1 7.909.600,5 9.4 58. 077,3 10.209.0 48, 65 12 1 .89 6.627,62 2.372 .88 0,15 2 .83 7.423,2 12 3.062.714,6 v tin lng bỡnh quõn Biu ... mc tng tuyt i=202. 488 .531,6 tng ng vi mc tng tng i =139,5% Nm 2012 tng qu lng t 9 18. 814.3 78, 8 tng hn so vi nm 2011 vi mc tng tuyt i=203. 780 .734 ,8 tng ng vi mc tng tng i =1 28, 5% Qua bng s liu ... Trng Ngha Li nhn/doanh thu 0,5 188 0,5274 0,5335 0,5 386 (Ngun phũng TC-KT) Nm 2009 t sut li nhun trờn doanh thu t 0,5 188 ng vi 51 ,88 % ngha l mt ng doanh thu to c 0,5 188 ng li nhun Nm 2010 t sut li...
... sử đời Trắc nghiệm áp dụngtuyển chọn nhân viên lần Mỹ năm 19 18 Đây kỹ tuyển chọn hữu hiệu, giúp cho nhà quản trị chọn người cho việc giúp cho người có hội tìm hiểu rõ lực mình, chọn nghề, công ... Tỷ lệ người tuyển làm việc có trình độ lên tới 26% giỏi có 25% Sau áp dụng phương pháp trắc nghiệm cho 1 08 ứng viên Tỷ lệ số người dự tuyển giỏi cao số người làm việc tỏ có 5,5% Mục đích phương ... thiểu rủi ro kinh doanh sơ sót, yếu nhân viên Rút ngắn thời gian tập nhân viên Nhân viên thăng thưởng cách hợp lí Nhân viên giao cho việc khả Giảm bớt tình trạng nhân viên tự nghỉ việc buộc việc...
... Mục tiêu, vaitrò quản trị nhânlực doanh nghiệp 2.1.3 Kháiniệmtuyểndụngnhânlực 2.1.4 Mục tiêu, vaitròtuyểndụngnhânlực 2.2 Nội dung công tác tuyểndụngnhânlực doanh nghiệp ... lựa chọn nhân để thoả mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mụctiêu doanh nghiệp 2.1.4 Mục tiêu, vaitròtuyểndụngnhânlựcTuyểndụngnhânlực bao ... việc tuyểndụngnhânlực doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng nguồn lực xã hội cách hữu ích 2.2 Nội dung công tác tuyểndụngnhânlực doanh nghiệp 2.2.1 Tiến trình tuyểndụngTuyểndụngnhân lực...