Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH một thành viên môi trường và công trình đô thị thanh hóa

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan chuyên đề tự thân thực không chép công trình nghiên cứu người khác để làm sản phẩm riêng Các thông tin thứ cấp sử dụng chuyên đề có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tác giả hoàn toàn chịu trách nhiệm tính xác thực nguyên chuyên đề Tác giả Thiều Thúy Hà MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU PHẦN 1: MỞ ĐẦU PHẦN II : ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG VÀ CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ THANH HÓA I.Thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa I Các quy định hoạt động tuyển dụng công ty II.Những quy định chung III.Nguyên tắc tuyển dụng IV Kế hoạch tổ chức tuyển dụng V Vi phạm hình thức xử lý VI.Một số quy định khác 10 VII Các tiêu chí tuyển dụng công ty 10 VIII Tiêu chuẩn lao động làm việc phòng, ban, đơn vị công ty 10 IX Tiêu chuẩn lao động làm việc trực tiếp 11 1.3 Thực trạng hoạt động tuyển mộ 12 1.3.1 Các nguồn phương pháp tuyển mộ 13 1.3.2 Số lượng chất lượng ứng viên tuyển dụng theo nguồn phương pháp tuyển mộ 14 1.4 Thực trạng hoạt động tuyển chọn 17 1.4.1 Quy trình tuyển chọn 17 1.4.2 Hiệu hoạt động tuyển dụng công ty năm vừa qua 22 1.4.3 Một số đánh giá, nhận xét công tác tuyển chọn công ty 23 1.4.4.Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng 24 PHẦN III – MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG VÀ CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ THANH HÓA 28 1.Định hướng, mục tiêu hoạt động công ty thời gian tới 28 2.Một số kiến nghị biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công ty TNHH thành viên công trình đô thị Thanh Hóa 30 2.1 Lựa chọn nguồn tuyển mộ phù hợp với mục tiêu tuyển dụng 30 2.1.1 Lựa chọn nguồn tuyển mộ phù hợp mục tiêu tuyển dụng cho vị trí 30 2.1.2 Cần linh hoạt việc đặt tiêu chuẩn với nguồn tuyển mộ 31 2.2.Lựa chọn phương pháp tuyển mộ phù hợp 33 2.2.1.Sử dụng phương pháp tuyển mộ phù hợp với nguồn tuyển mộ 33 2.2.2 Sử dụng phương pháp đảm bảo chi phí thời gian tối ưu 35 2.2.3 Kết hợp với phương pháp phù hợp khác chưa sử dụng 36 2.3.Hoàn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ 36 2.4 Hoàn thiện công tác vấn 36 2.5.Tạo thương hiệu nguồn nhân lực để giữ chân nhân viên 37 2.6.Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực lâu dài 38 2.7 Nâng cao trình độ cho cán phòng nhân 39 KẾT LUẬN 41 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Đặc điểm mẫu điều tra Bảng 2: Công việc trước tuyển ứng viên theo nguồn tuyển mộ 15 Bảng 3: Vị trí công tác nhân viên tuyển dụng theo nguồn 17 Bảng 4: Kết hoạt động tuyển chọn công ty năm gần 22 Bảng 5: Đặc điểm nguồn lao động theo giới tính giai đoạn 2011-2013 25 Bảng 6: Tiền lương bình quân năm 2011-2013 26 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DH SV SXKD TNHH TC UBND Đại học Sinh viên Sản xuất kinh doanh Trách nhiệm hữu hạn Tổ chức Ủy ban nhân dân PHẦN 1: MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Từ xưa đến nay, nhà khoa học, nhà kinh tế học tổ chức kinh tế nhận thức nguồn lực người yếu tố quan trọng yếu tố để phát triển phát triển bền vững kinh tế-xã hội nói chung, doanh nghiệp nói riêng Bởi người vừa yếu tố cấu thành nên doanh nghiệp vận hành định thành bại doanh nghiệp, vừa yếu tố tạo lợi ích kinh tế cao cho xã hội, cho doanh nghiệp cho thân họ Các doanh nghiệp, công ty, tổ chức kinh tế muốn đạt mục tiêu đề ra, mở rộng phát triển tăng thị phần thị trường, doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân lực không đông số lượng mà phải tốt chất lượng Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt nay, kinh tế có phần phát triển không ổn định, có thay đổi xu hướng mới, hội thách thức tổ chức cần phải linh hoạt để thích ứng Những giá trị không phù hợp với thời buổi điều để phủ nhận hoàn toàn khứ Song thực tế rõ ràng lực lượng lao động ngày cần thiết phải trang bị kiến thức mới, tư công nghệ Chúng ta cần giữ lại phù hợp với thời buổi nay, không phù hợp phải thay đổi Từ ta nhận thấy rõ nhu cầu cấp thiết tổ chức việc tuyển dụng đội ngũ lao động thoả mãn nhu cầu công việc thời buổi Đặc biệt kinh tế Việt Nam chuyển từ kinh tế tập trung sang kinh tế thị trường nhu cầu lại cần thiết hết, doanh nghiệp, công ty Việt Nam có nguồn lực đủ mạnh tồn phát triển thị trường sau hoà nhập vào kinh tế giới Công ty cung cấp dịch vụ công - TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa doanh nghiệp thuộc sở hữu vốn Nhà nước 100% có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, thành lập năm 1994, công ty đạt mức tăng trưởng cao doanh thu Tuy nhiên thời gian gần đây, biến động tình hình kinh tế, bên cạnh thay đổi nguồn nhân chế quản lý công ty chưa hoàn thiện làm giảm tính hiệu hoạt động công ty Chính thế, thời gian thực tập công ty, em lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa.” Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty cung cấp dịch vụ công - TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa •Hoạt động tuyển dụng bao gồm: + Tuyển mộ + Tuyển dụng •Cán bộ, nhân viên công ty bao gồm: + Cán quản lý bậc trung + Cán quản lý trực tiếp + Chuyên viên + Nhân viên + Công nhân - Phạm vi nghiên cứu: •Công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa - 467 Lê Hoàn, phường Ngọc Trạo, thành phố Thanh Hóa •Thời gian : 2011-2013 Mục tiêu nghiên cứu: - Phân tích hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn công ty, ưu điểm hạn chế hoạt động - Đưa kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa Phương pháp nghiên cứu: 4.1 Nguồn thông tin - Nguốn thông tin sơ cấp : Thống kê phân tích kết khảo sát bảng hỏi Từ 50 bảng hỏi khảo sát công nhân viên công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa, em tiến hành thống kê kết phân tích liệu phần mềm Excel - Nguồn thông tin thứ cấp : Trong thời gian thực tập, em có hội tiếp cận với nguồn thông tin nội hoạt động tuyển dụng Phòng Nhân công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa, từ chọn lọc thông tin, số liệu thống kê cần thiết để sử dụng cho nghiên cứu 4.2 Các phương pháp nghiên cứu - Phương pháp điều tra bảng hỏi: Bảng hỏi thiết kế thành bốn phần tương ứng với kết cấu chuyên đề: Phần 1: Thông tin cá nhân Phần 2: Thực trạng hoạt động tuyển dụng công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa Phần 3: Đánh giá hoạt động tuyển dụng công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa Phần 4: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa Đối tượng trả lời bảng hỏi: Các cán bộ, nhân viên tuyển dụng từ năm 2011-2013 công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa Tiến hành khảo sát bảng hỏi gồm bước sau: • Bước 1: Chọn số phòng ban ngẫu nhiên công ty • Bước 2: Gặp công nhân viên để phát bảng hỏi thu lại bảng hỏi sau công nhân viên hoàn thành việc trả lời • Bước 3: Xử lí bảng hỏi tiến hành xử lý kết bảng hỏi phần mêm Excel + Quy mô mẫu: 50 người tổng số cán công nhân viên công ty Bảng 1: Đặc điểm mẫu điều tra Tiêu chí Số lượng Tỉ lệ(%) (người) Giới tính Nam Nữ Độ tuổi 45 Chức Quản lý bậc cao Quản lý bậc trung danh Chuyên viên công Nhân viên việc Công nhân 23 27 27 22 1 10 12 46 54 54 44 2 14 20 24 20 40 ( Nguồn: kết khảo sát bảng hỏi) - Phương pháp thống kê phân tích số liệu: Trong thời gian thực tập, em thu thập số liệu cần thiểt từ phòng Nhân công ty số liệu từ số nguồn khác sau thống kê, tổng hợp phân tích phục vụ cho nghiên cứu - Phương pháp quan sát, so sánh Bên cạnh thu thập số liệu, em sử dụng phương pháp quan sát rtình làm việc cán công nhân viên cho trình nghiên cứu Qua quan sát, biết loại công việc, khối lượng công việc người đảm nhận, nhiệm vụ, trách nhiệm người thái độ làm việc, mức độ hài lòng với công việc Sau so sánh chức danh PHẦN II : ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG VÀ CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ THANH HÓA I Thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa I II Các quy định hoạt động tuyển dụng công ty Những quy định chung - Mục đích, yêu cầu: Bên cạnh định hướng mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh thị trường bên thành phố tỉnh Thanh Hóa năm tới khẳng định vị trí số doanh nghiệp địa bàn tỉnh Thanh Hóa lĩnh vực môi trường đô thị, định hướng công ty tiến tới chuyển mô hình hoạt động công ty theo hình thức công ty mẹ công ty con/hoặc tổng công ty công ty thành viên, bước cổ phần hóa để huy động sức mạnh nguồn lực tài chính, nhân lực người, hệ thống máy móc thiêt bị, vật tư Tiến tới cạnh tranh không đối thủ địa bàn tỉnh ngành nghề lĩnh vực hoạt động; Cùng với định hướng phát triển công ty định hướng phát triển xây dựng nguồn nhân lực Vì không đâu hết, nguồn nhân lực yếu tố định thành hay bại, phát triển hay không phát triển công ty Hiện tương lai nguồn nhân lực tài sản quý giá công ty Một chiến lược phát triển nguồn nhân lực song song đặc biệt trú trọng tuyển dụng nhân lực giỏi đôi với việc đào tạo giữ nguồn nhân lực, không bị chảy chất xám nguồn nhân lực Định hướng tuyển dụng nguồn nhân lực đặc biệt trọng vào nguồn nhân lực làm công tác quản lý có kinh nghiệm xí nghiệp, phòng ban số ngành nghề công ty thúc tiến phát triển mạnh, là: Ngành khí chế tạo, điện tử tự động hóa kỹ thuật viên ô tô Lao động tuyển dụng Việc bổ sung hình thức thi trắc nghiệm làm tăng chi phí tuyển chọn công ty lại đánh giá ứng cử viên nhiều khía cạnh, ảnh hưởng đến định tuyển dụng kết thực công việc tương lai công ty Từ đó, thấy biện pháp làm tăng hiệu mặt lâu dài Những vị trí công việc khác có yêu cầu trình độ, phẩm chất, cá tính…khác người thực nên cần thực trắc nghiệm tâm lý trắc nghiệm cá tính ứng cử viên để dễ dàng phân loại, xếp, tuyển chọn, bố trí công việc hay thuyên chuyển nhân viên Tác dụng hình thức trắc nghiệm tâm lý đánh giá phẩm chất tâm lý, đặc điểm nhân cách, sở thích ứng cử viên, từ giúp cho cán phòng nhân biết ứng cử viên người hướng nội hay hướng ngoại hòa đồng thích nghi với tập thể hay không đưa định xếp nhân cho phù hợp với sách nhân công ty Trắc nghiệm cá tính giúp cho cán phòng nhân tìm hiểu rõ cá tính ứng cử viên từ đánh giá phù hợp ứng cử viên phù hợp với công việc Hiệu định tuyển chọn phụ thuộc nhiều vào khâu vấn công ty nên chuẩn bị cho vấn lựa chọn vấn viên phù hợp cách cẩn thận 2.5.Tạo thương hiệu nguồn nhân lực để giữ chân nhân viên Trong nhiều nhà tuyển dụng thiếu nhân trầm trọng đăng tuyển nhiều chưa tìm người thích hợp người giỏi vào công ty họ chưa “nóng chỗ đội nón đi” Trong giới lao động lại râm ran dư luận không tốt môi trường làm việc sách công ty Những lời bàn tán không hay dư luận dẫn đến tâm lý bất mãn dẫn đến ý muốn “ nhảy việc” nhân viên làm việc lan truyền dư luận bên Những tin đồn không làm ảnh hưởng đến việc tuyển dụng giữ người mà thiệt hại đến uy tín, thương hiệu 37 công ty Hình ảnh công ty giảm sút theo bước chân người lao động “ Đối với người thử việc, tên tuổi hình ảnh doanh nghiệp không tô vẽ giá trị cổ phiếu hay chiến lược quảng cáo bận rộn mà gắn liền với sách nhân nguồn nhân lực” Giữa hai công ty có mức lượng, có chế độ đãi ngộ gần nhau, người lao động lựa chọn công ty có uy tín sách nhân Uy tín tạo không sản phẩm hàng hóa mà từ sách hướng vào người công ty Đó việc trả lương cho nhân viên tương xứng với việc cống hiến họ, động viên, chăm sóc họ sách như: tạo môi trường làm việc thân thiện, hoạt động giải trí cho nhân viên, sách làm tăng trung thành gắn bó nhân viên, họ không tâm lý “nhảy việc” Như góp phần nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Để giữ chân nhân viên cũ thu hút nhiều ứng viên công ty nên xây dựng “thương hiệu nguồn nhân lực” từ bây giờ, đừng để công ty nơi đào tạo người tài cho doanh nghiệp khác 2.6.Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực lâu dài Để nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Một chiến lược gìn giữ phát triển nguồn nhân lực phải từ gốc theo chuỗi nhân lực từ khâu tuyển dụng, đến đào tạo, gìn giữ phát triển nguồn nhân lực Trước hết phải xây dựng sách nhân phù hợp với hoàn cảnh công ty, rõ cấu tổ chức vị trí tương ứng Có mô tả ứng với vị trí, mô tả công việc cần quy định rõ theo thứ tự ưu tiên yêu cầu bắt buộc phải có, cần có nên có ứng cử viên Làm bước này, công ty chọn lọc nhân viên phù hợp từ khâu tuyển dụng, thu hút người, tránh tình trạng nhân viên vào thử việc sau vài tháng thấy không phù hợp lại nghỉ việc Khi tuyển dụng 38 người cần phải có hỗ trợ để nhân viên hòa nhập vào môi trường làm việc văn hóa riêng công ty Cần xây dựng hẳn chương trình đón chào nhân viên mới, tối thiều cần phải thông tin cho nhân viên hiều biết rõ công ty muốn họ, công ty có trách nhiệm họ, gọi làm tốt công việc Một mô tả cấu công ty rõ ràng, quy định trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn, thăng tiến vị trí giúp nhiều cho nhân viên Như chiến lược dài hạn không giúp gìn giữ phát triển người giỏi cho công ty mà làm tăng thêm người giỏi khác Một nhân viên cảm thấy hài lòng họ thường xuyên nói tới điều cho gia đình, bạn bè, khách hàng… tức nói cho thị trường lao động tiềm biết tới công ty Hình ảnh công ty quảng bá rộng rãi nhiều người mong muốn làm việc cho công ty Điều tạo điều kiện lớn cho công tác tuyển dụng 2.7 Nâng cao trình độ cho cán phòng nhân Phòng nhân có vai trò tư vấn cho ban lãnh đạo công ty công tác đào tạo, bố trí sử dụng nhân viên, đề bạt, thuyên chuyển ,xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực, đánh giá thực công việc, kế hoạch tuyển dụng, xây dựng bầu không khí tâm lý làm việc…với nhiệm vụ cán phòng nhân phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, vững vàng công việc hoàn thành tốt nhiệm vụ, vai trò trách nhiệm Các cán nhân phải người đào tạo chuyên ngành quản trị nhân lực trường ĐH quy, đào tạo nghiệp vụ khóa học có liên quan đến quản trị nhân sự, tốt nghiệp trình độ vào loại trở lên, họ cần có kiến thức trình độ ngoại ngữ để cập nhật thách thức, hoạt động quản trị nhân công ty nước để học hỏi áp dụng cách hợp lý vào hoạt động nhân công ty 39 Do vậy, đòi hỏi cán nhân phải không ngừng học tập, bồi dưỡng kiến thức nhằm thực tốt nhiệm vụ, trách nhiệm giao 40 KẾT LUẬN Hoạt động tuyển dụng trình phức tạp nội dung quan trọng hoạt động tuyển dụng công ty, doanh nghiệp, tố chức Đây bước sàng lọc ban đầu trình độ người lao động bắt đầu vào làm việc cho tổ chức Chúng ta thường đơn giản nghĩ thiếu nhân lực việc tìm kiếm thật đơn giản lao động nước ta nhiều chí nhiều tạm thời thiếu nhân lực thời gian ngắn tuyển thêm người Hậu tổ chức phình to lên làm ăn thiếu hiệu Trong bất cử tổ chức, công ty hay doanh nghiệp người yếu tố quan trọng, yếu tố định đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy, làm tốt công tác tuyển dụng góp phần tạo cho doanh nghiệp nguồn lao động có chất lượng cao Đề tài em nêu thực trạng đề xuất số giải pháp để hoàn thiện hoạt động tuyển dụng công ty TNHH thành viên môi trường công trinh đô thị Thanh Hóa Tuy nhiên hạn chế kiến thức thời gian nghiên cứu, nghiên cứu gặp nhiều thiếu sót, kính mong thầy cô bạn đọc đóng góp ý kiến để em hoàn chỉnh đề tài Em xin chân thành cảm ơn anh chị phòng nhân nói riêng anh chị công ty nói chung tạo điều kiện giúp đỡ em thời gian thực tập Em xin cảm ơn TS Phạm Thị Bích Ngọc tận tình hướng dẫn đóng góp ý kiến giúp em hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! 41 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Xuân Cầu (2012), Kinh tế nguồn nhân lực, Giáo trình, nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân Công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa (2011), báo cáo kết tuyển dụng Công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa (2012), báo cáo kết tuyển dụng Công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa (2013), báo cáo kết tuyển dụng Công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa, quy trình tuyển dụng 2013 Công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa, báo cáo thành tích năm (2008-2012) Nguyễn Vân Điềm- Nguyễn Ngọc Quân (2007), Quản trị nhân lực, Giáo trình, nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân Trần Thị Thu- Vũ Hoàng Ngân (2011), Quản lý nguồn nhân lực tổ chức công, Giáo trình, nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân 9.Lê Mạnh Cường (2013), chuyên đề “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần Media Mart Việt Nam”, khoa Kinh Tế Quản Lý Nguồn Nhân Lực, Đại học Kinh Tế Quốc Dân 10.Nguyễn Thị Hoài Thu (2011), chuyên đề “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH viễn thông FPT miền Bắc (FTN), khoa khoa Kinh Tế Quản Lý Nguồn Nhân Lực, Đại học Kinh Tế Quốc Dân 42 PHỤ LỤC BẢNG HỎI ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG (Dành cho người lao động công ty tuyển dụng từ 2011 đến nay) LỜI MỞ ĐẦU Kính thưa anh chị Em Thiều Thúy Hà ,sinh viên trường Đại học Kinh tế quốc dân Hiện em thực tập Phòng nhân công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa làm chuyên đề tốt nghiệp với đề tài nghiên cứu : “Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lức công ty TNHH thành viên môi trường đô thị Thanh Hóa” Vì em xây dựng bảng hỏi nhằm tìm hiểu thực trạng hoạt động tuyển dụng công ty Những ý kiến anh,chị thông tin quý báu giúp em hoàn thành tốt đề tài Em xin đảm bảo thông tin anh chị để phục vụ cho mục đích học tập, mong nhận hợp tác anh,chị Em xin chân thành cảm ơn! Vị trí công tác : ( ) Quản lý bậc cao ( ) Quản lý bậc trung ( ) Chuyên viên ( ) Nhân viên ( ) Công nhân Tuổi: Giới tính: Bằng cấp cao tuyển dụng: A Tốt nghiệp PTTH B Tốt nghiệp CĐ, ĐH C Trên Đại học D Khác (vui lòng ghi _ 43 rõ ) Câu 1: Trước làm việc vị trí tại, anh/chị là: (Khoanh tròn vào đáp án anh/chị lựa chọn) A Sinh viên, học sinh tốt nghiệp B Thất nghiệp C Vừa bỏ công việc cũ D Đang làm việc tổ chức khác E Nhân viên tổ chức F Đáp án khác ( vui lòng ghi rõ) Câu 2: Anh/chị biết tới công việc chủ yếu thông qua hình thức nào: (Khoanh tròn vào đáp án anh/chị lựa chọn) A Sự giới thiệu nhân viên công ty bạn bè, người thân B Quảng cáo phương tiện truyền thông C Trung tâm môi giới việc làm D Hội chợ việc làm E Cán nhân công ty đến tuyển mộ trực tiếp trường F Bảng thông báo nội G Hình thức khác (vui lòng ghi rõ) Câu 3: Sau nộp hồ sơ, anh/chị phải: (Khoanh tròn vào đáp án anh/chị lựa chọn) A Tham gia kiểm tra sát hạch B Tham gia buổi vấn cá nhân C Tham gia buổi vấn nhóm D Tham gia buổi thử kỹ năng, hành vi E Tham gia thời gian thử việc F Hình thức khác (vui lòng ghi rõ) Câu 4: Theo anh/chị, trình tuyển chọn ứng viên công ty anh/chị trọng tới tiêu thức sau ( chọn tối đa tiêu thức): (Sắp xếp theo thứ tự ưu tiên: 1= Chú trọng nhất, 2= trọng thứ hai, 3= Chú trọng thứ ba) ( ) Kết kiểm tra sát hạch ( ) Kết vấn cá nhân ( ) Kết xét duyệt hồ sơ, cấp ( ) Sự giới thiệu người quen, người thân ( ) Kết thử kỹ năng, hành vi ( ) Kết thử việc 44 ( ) Khác (vui lòng ghi rõ) Câu 5a: Anh/chị có tham gia dự tuyển chuyên môn, nghiệp vụ đào tạo không? (Khoanh tròn vào đáp án anh/chị lựa chọn) A Đúng chuyên môn đào tạo B Có liên quan đến chuyên môn đào tạo C Không liên quan đến chuyên môn đào tạo Câu 5b: Sau vào làm việc tổ chức, anh/chị có làm chuyên môn, nghiệp vụ tuyển không? (Khoanh tròn vào đáp án anh/chị lựa chọn) A Đúng chuyên môn tham gia dự tuyển B Có liên quan đến chuyên môn tham gia dự tuyển C Không liên quan đến chuyên môn tham gia dự tuyển Câu 6: Yếu tố nguyên nhân thúc đẩy anh/chị định xin việc công ty: (Lựa chọn phương án mà anh/chị cho xếp theo thứ tự ưu tiên: = yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất, 2= yếu tố có ảnh hưởng thứ hai, 3= yếu tố có ảnh hưởng thứ ba) ( ) Uy tín công ty ( ) Chính sách lương thưởng, đãi ngộ ( ) Chính sách đào tạo ( ) Tính chất công việc ổn định ( ) Môi trường làm việc ( ) Khả thăng tiến ( ) Yếu tố khác ( Vui lòng ghi rõ) Câu : Anh/chị thấy mức độ cạnh tranh ứng tuyển vào tổ chức anh/chị so với công ty khác: ( Khoanh tròn vào đáp án anh/chị lựa chọn) A Cạnh tranh B Mức độ cạnh tranh tương đương C Không cạnh tranh D Tùy vị trí công việc 45 Anh/chị vui lòng đánh dấu vào ô lựa chọn mức độ mà anh/chị cho phù hợp Trong đó: mức thấp mức cao Câu hỏi Câu 8: Mức độ dễ tiếp cận với thông báo tuyển dụng công ty? Câu 9: Mức độ đầy đủ thông tin đưa thông báo tuyển dụng công ty? Câu 10: Theo anh/chị, thông tin thông báo tuyển dụng hấp dẫn mức độ nào? Câu 11: Các phương pháp tuyển chọn phản ánh lực anh chị công việc sau mức độ ? (Trả lời cho hình thức mà anh/chị tham gia) A Bài kiểm tra sát hạch B Phỏng vấn cá nhân C Thử kỹ năng, hành vi D Thời gian thử việc E Hình thức khác(vui lòng ghi rõ) Câu 12: Mức độ hài lòng anh/chị cách thức tuyển chọn công ty? Câu 13: Mức độ khách quan tuyển chọn công ty anh/chị Câu 14: Xin anh/chị vui lòng đưa số đề xuất nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng công ty mà anh/chị làm việc ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………… 46 PHỤ LỤC 2: NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY THEO CHUYÊN NGÀNH TT Chuyên ngành Số lượng I Thạc sĩ 04 II Kỹ sư - cử nhân 80 Kỹ sư Giao thông 07 Kỹ sư xây dựng 07 Kỹ sư thủy lợi 04 Kỹ sư điện 05 Kỹ sư Môi trường 47 Kỹ sư khí 02 Kỹ sư bách khoa 02 Kỹ sư lâm nghiệp 08 Kỹ sư nông nghiệp 03 10 Cử nhân kinh tế 23 11 Đại học tài - kế toán 02 12 Đại học công đoàn 02 13 Cử nhân Luật 04 14 Đại học Công nghệ thông tin 01 15 Cư nhân KHXH 01 16 Cử nhân ngoại ngữ 01 III Trung cấp nghành 75 IV Công nhân kỹ thuật 126 V Công nhân phổ thông 373 Tổng cộng 657 48 PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NĂM VỪA QUA % TT Chỉ tiêu §VT 2008 2009 2010 2011 2012 (2008/201 2) I Tổng doanh thu Triệu đ 39.184 51.376 67.62 74.71 78.85 201,2 Trong đó: Lĩnh vực công ích Triệu đ 28.500 36.436 40.68 48.35 49.93 175,2 XDCB Kinh doanh DV Triệu đ 10.864 14.940 26.94 26.36 28.91 266,2 II Các khoản nộp trước thuế Nộp thuế VAT+TNDN Triệu đ 650 1.320 1.473 1.464 770,8 Năm 2012 giảm thuế 49 III Nộp BHXH Thu nhập bình quân lao động/ tháng Lao động bình quân Triệu đ 2.814 3.212 3.551 4.781 7.005 Ngàn đ 1.965 2.420 2.895 3.181 3.358 Người 566 579 542 619 652 50 170,1 PHỤ LỤC 4: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ PHẦN CHUYÊN TRÁCH NGUỒN NHÂN LỰC TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ PHÓ TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ CHUYÊN VIÊN PHÁP LÝ - HỢP ĐỒNG CHUYÊN VIÊN VỀ TIỀN LƯƠNGBHXH - BHYT BHTT CHUYÊN VIÊN TUYỂN DỤNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 51 CHUYÊN VIÊN BẢO HỘ LAO ĐỘNG - ATLĐ - Y TẾ [...]... hơn nữa để hội nhập tốt Một trong những nhân tố giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả SXKD chính là nhân tố con người Chính vì lẽ đó mà công ty cần quan tâm hơn nữa đến công tác tuyển dụng 27 PHẦN III – MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG VÀ CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ THANH HÓA 1.Định hướng, mục tiêu hoạt động của công ty trong thời gian tới... viên được tuyển dụng biết đến nhu cầu tuyển dụng của công ty qua các nguồn tuyển mộ sau: Biểu đồ 2: Tỷ lệ ứng viên biết đến nhu cầu tuyển dụng của công ty theo nguồn và phương pháp tuyển mộ 14 Qua biểu đồ trên ta có thể nói rằng nguồn tuyển mộ chủ yếu của công ty là qua sự giới thiệu của người than, người quen Đây là một nguồn có thể tuyển mộ đuợc những cá nhân có năng lực phù hợp với yêu cầu của công. .. hình hoạt động của công ty theo hình thức công ty mẹ và công ty con/hoặc tổng công ty và các công ty thành viên, từng bước cổ phần hóa để huy động mọi sức mạnh về nguồn lực tài chính, nhân lực con người, hệ thống máy móc thiêt bị, vật tư Tiến tới cạnh tranh không đối thủ trong địa bàn tỉnh về các ngành nghề lĩnh vực hoạt động Công ty phấn đấu ổn định và nâng cao thu nhập cho các cán bộ công nhân viên. .. là tuyển dụng nhân lực giỏi đi đôi với việc đào tạo và giữ nguồn nhân lực, không bị chảy chất xám nguồn nhân lực Định hướng tuyển dụng nguồn nhân lực đặc biệt chú trọng vào nguồn nhân lực làm công tác quản lý có kinh nghiệm ở các xí nghiệp, phòng ban và một số ngành nghề công ty đang thúc tiến phát triển mạnh, đó là: Ngành cơ khí chế tạo, điện tử tự động hóa và kỹ thuật viên ô tô Do vậy công ty rất chú... các công nhân trực tiếp sản xuất: tìm hiểu về hoàn cảnh gia đình của họ, giải quyết những mâu thuẫn trong sản xuất, tham khảo ý kiến của công nhân (những khúc mắc hoặc yêu cầu) để làm cho mối quan hệ giữa công nhân và Công ty thêm gắn bó, tốt đẹp 29 2 .Một số kiến nghị và biện pháp nhằm nâng cao chất lượng trong công tác tuyển dụng tại công ty TNHH một thành viên công trình và đô thị Thanh Hóa Trong tuyển. .. phòng của công ty và được người có trách nhiệm trực tiếp quản lý và theo dõi kiểm tra Thời gian thử việc theo thỏa thuận 1.4.1.8 Quyết định tuyển dụng và ký hợp đồng Thông qua quá trình thử việc và kiểm tra kết quả thử việc, ban lãnh đạo công ty sẽ đưa ra quyết định có tuyển dụng họ và nhận họ là công nhân viên của công ty hay không Nếu đồng ý tuyển dụng họ và nhận họ là công nhân viên của Công ty hay... cậy của khách hàng Cùng với sự định hướng phát triển công ty là định hướng phát triển và xây dựng nguồn nhân lực Vì không đâu hết, nguồn nhân lực là yếu tố quyết định thành hay bại, phát triển hay không phát triển của công ty Hiện nay và mãi trong tương lai nguồn nhân lực sẽ luôn và là tài sản quý giá nhất của công ty Một chiến lược phát triển nguồn nhân lực song song đặc biệt được trú trọng đó là tuyển. .. tiếp tục hoạt động một cách hệ thống, việc tuyển dụng thêm nguồn nhân lực vẫn là chính sách phát triển lâu dài của công ty để đáp ứng nhu cầu phát triển 1.4.3 Một số đánh giá, nhận xét về công tác tuyển chọn tại công ty 1.4.3.1 Ưu điểm Hình thức tuyển chọn của công ty tuy không có nhiều sự đa dạng nhưng thu hút được rất nhiều ứng viên đến tuyển dụng Trong quá trình tuyển dụng công ty sử dụng các phương... nào cho công tác tuyển dụng, khi công ty không phải bỏ tiền và thời gian để tuyển lao động thế chỗ cho những lao động bỏ việc do lương quá thấp 1.4.4.2 Yếu tố bên ngoài công ty - Thị trường lao động: Thị trường lao động cũng ảnh hưởng rất lớn tới công tác tuyển dụng tại công ty Cung lao động trên thị trường lao động hiên nay là tương đối lớn, đặc biệt là khi nước ta đang ở trong thời kỳ dân số vàng,... được tình trạng sức khoẻ và thể lực của các ứng cử viên một cách chính xác được Đôi khi tuyển họ vào thì sức khỏe không đáp ứng được yêu cầu công việc, gây khó khăn cho công ty 1.4.4.Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng 1.4.4.1 Yếu tố bên trong Công ty - Uy tín công ty: Với lịch sử hình thành và phát triển của công ty trong khoảng thời gian tương đối dài trên 20 năm, công ty đã có được uy tín ... TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG VÀ CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ THANH HÓA I.Thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty TNHH thành viên môi trường công. .. TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG VÀ CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ THANH HÓA I Thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty TNHH thành viên môi trường công. .. trạng hoạt động tuyển dụng công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa Phần 3: Đánh giá hoạt động tuyển dụng công ty TNHH thành viên môi trường công trình đô thị Thanh Hóa Phần