Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty tnhh một thành viên môi trường tkv

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA  - ĐOÀN HẢI YẾN GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG TKV LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA  - ĐOÀN HẢI YẾN GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG TKV Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Phạm Thị Hoàng Anh HÀ NỘI, 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng tơi Các số liệu, ví dụ trích dẫn luận văn đảm bảo độ tin cậy, xác trung thực Những kết luận khoa học luận văn chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Đồn Hải Yến ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn đến quý Thầy Cô giảng dạy, các anh chị học viên Khoa Kinh Tế - Tài Chính Trường Đại học PHENIKAA nơi tơi học tập nghiên cứu không tiếc thời gian công sức truyền đạt cho kiến thức hữu ích suốt khóa học trường Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến PGS.TS Phạm Thị Hồng Anh tận tình hướng dẫn cho thời gian thực luận văn Cô hướng dẫn, chỉ bảo nhiều học kinh nghiệm quý báu Tôi gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Môi trường TKV, các anh chị, bạn bè đồng nghiệp Công ty giúp đỡ nhiệt tình quá trình làm việc nghiên cứu Do thời gian có hạn kinh nghiệm nghiên cứu khoa học chưa nhiều nên luận văn còn nhiều hạn chế, mong nhận ý kiến góp ý các thầy giáo, cô giáo quý đọc giả Tôi xin trân trọng cảm ơn! iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DN: Doanh nghiệp LNTT Lợi nhuận trước thuế TSCĐ Tài sản cố định QLTC Quản lý tài VCSH Vốn chủ sở hữu LNST Lợi nhuận sau thuế iv MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan về vốn kinh doanh 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh 1.1.2 Đặc điểm vốn kinh doanh 1.1.3 Phân loại vốn kinh doanh 1.1.4 Tầm quan trọng vốn kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 12 1.2 Lý luận chung về hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 13 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh 13 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 15 1.2.3 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 16 1.2.4 Phương pháp đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 21 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh 23 1.3.1 Các nhân tố bên 23 1.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 26 KẾT LUẬN CHƯƠNG 31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG TKV 32 2.1 Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Môi trường TKV 32 2.1.1 Giới thiệu chung 32 2.1.2 Cơ cấu tổ chức tình hình nhân lực 35 2.1.3 Kết hoạt động Công ty TNHH MTV Môi trường TKV 35 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Môi trường TKV qua chỉ tiêu 37 v 2.2.1 Chỉ tiêu phản ánh hiệu vốn sản xuất kinh doanh (toàn vốn) 37 2.2.2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động 44 2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định 53 2.2.4 Phân tích hiệu sử dụng vốn theo ng̀n hình thành 56 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Môi trường TKV 59 2.3.1 Những mặt đạt 59 2.3.2 Những mặt hạn chế 60 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 61 KẾT LUẬN CHƯƠNG 63 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG TKV64 3.1 Định hướng hoạt động phát triển Công ty TNHH MTV Môi trường TKV 64 3.1.1 Định hướng hoạt động chung 64 3.1.2 Mục tiêu hoạt động 65 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Môi trường TKV 65 3.2.1 Hồn thiện cơng tác quản trị chi phí nguyên vật liệu 65 3.2.2 Triển khai thực quản lý chi phí chặt chẽ tổ đội 68 3.2.3 Đẩy nhanh tốc độ thi công tốn cơng trình 70 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 72 3.2.5 Tăng cường ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, kinh doanh 74 3.3 Những đề xuất, kiến nghị 75 3.3.1 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước 75 3.3.2 Kiến nghị với Tập đoàn Than khoáng sản 78 KẾT LUẬN CHƯƠNG 80 KẾT LUẬN 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 vi DANH MỤC BẢNG, BIỀU ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Môi trường - TKV 35 Biểu đờ 2.1: Tổng tài sản bình qn Cơng ty TNHH MTV Môi trường TKV từ năm 2015 – 2018 38 Biểu đồ 2.2: Tổng doanh thu Công ty TNHH MTV Môi trường TKV từ năm 2015 – 2018 39 Biểu đồ 2.3: Tình hình cơng nợ phải thu ngắn hạn giai đoạn năm 2015-2018 48 Biểu đồ 2.4: Hiệu sử dụng vốn theo ng̀n hình thành Cơng ty TNHH MTV Môi trường TKV giai đoạn năm 2015-2018 56 Bảng 2.1: Vịng quay tổng vốn Cơng ty TNHH MTV Môi trường TKV từ năm 2015 – 2018 37 Bảng 2.2: Tỷ suất sinh lời tổng vốn Công ty TNHH MTV Môi trường TKV từ năm 2015 – 2018 41 Bảng 2.3: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH MTV Môi trường TKV từ năm 2015 – 2018 44 Bảng 2.4: Cơ cấu tài sản Công ty TNHH MTV Môi trường TKV 46 Bảng 2.5: Các chỉ tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển khỏa phải thu Công ty TNHH MTV Môi trường TKV 47 Bảng 2.6: Chi tiết khoản phải thu khách hàng ngắn hạn Công ty giai đoạn năm 2015-2018 49 Bảng 2.7: Chi tiết khoản nợ xấu khách hàng ngắn hạn Công ty giai đoạn 2015-2018 50 Bảng 2.8: Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho Công ty giai đoạn 51 2015-2018 51 Bảng 2.9: Tình hình kết cấu hàng tờn kho Cơng ty TNHH MTV Môi trường TKV giai đoạn năm 2015-2018 52 vii Bảng 2.10: Tình hình tài sản cố định Công ty TNHH MTV Môi trường TKV tính đến cuối năm 2018 54 Bảng 2.11: Tình hình hiệu sử dụng vốn cố định Công ty TNHH MTV Môi trường TKV giai đoạn năm 2015-2018 55 Bảng 2.12: Cơ cấu nguồn vốn Công ty TNHH MTV Môi trường TKV 57 Bảng 2.13: Tình hình vay dài hạn Cơng ty tính đến cuối năm 2018 58 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Vốn kinh doanh yếu tố quan trọng định đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó chìa khoá, điều kiện tiền đề cho doanh nghiệp thực mục tiêu kinh tế lợi nhuận, lợi an toàn Trong nền kinh tế kế hoạch tập trung chúng ta chưa đánh giá hết vai trò thiết yếu vốn kinh doanh nên dẫn đến tượng sử dụng vốn nhiều hạn chế, hiệu sử dụng vốn kinh doanh không ý đến nên không mang lại hiệu quả, gây lãng phí ng̀n Hiện nay, đất nước ta thời kỳ đổi mới, với việc chuyển dịch chế quản lý kinh doanh nên tầm quan trọng vốn ngày quan tâm Bên cạnh đó trình hội nhập kinh tế, doanh nghiệp đối mặt với cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp đều thấy rõ điều Điều tạo hội thách thức cho doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh Bên cạnh doanh nghiệp động, sớm thích nghi với chế thị trường sử dụng vốn kinh doanh có hiệu cịn doanh nghiệp khó khăn tình trạng sử dụng vốn kinh doanh có hiệu ng̀n vốn Vì vậy, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh khơng cịn khái niệm mẻ, nó ln đặt suốt trình hoạt động Cơng ty TNHH MTV Mơi Trường - TKV tiền thân Công ty than cẩm Phả Quyết định số 55/1998/QĐ - BCN ngày tháng năm 1998 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp về việc tổ chức lại Công ty than Cẩm Phả thành Công ty Xây dựng mỏ -TKV Đến nay, Công ty đề lộ trình phát triển SXKD mang tính chiến lược, bền vững có chính sách đầu tư nâng cao lực thiết bị, tìm hiểu nghiên cứu hồn thiện công nghệ; quan tâm xây dựng chiến lược người, đào tạo, thu hút nguồn nhân lực Công ty có 16 đơn vị trực thuộc với 1300 CBCNLĐ làm nhiệm vụ quản lý, vận 69 các công trường gặp khó khăn, chi phí lớn không đảm bảo cho tiến độ thi công Mặt khác thị trường vật tư nhiên liệu ngày mở rộng, việc cung ứng chỗ thuận lợi so với việc Công ty bao cấp Việc cung ứng chỗ giảm bớt chi phí về vận chuyển, giao dịch, bảo quản, cấp phát, giá đó có thể làm hạ giá thành công trình có lợi cho tổ, đội, Cơng ty Bên cạnh đó còn giúp cho đội, tổ chủ động sản xuất Chính vậy, Cơng ty thực hình thức khoán nguyên vật liệu Phần vật tư, nhiên liệu chính giao cho phân xưởng, đội tự lo liệu sở định mức đơn giá thống Để thực khoán chi phí Cơng ty dựa vào hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật nội đơn giá vật tư thị trường Công ty chỉ chịu trách nhiệm tốn chi phí vật tư nhiên liệu định mức đơn giá thỏa thuận hợp đờng khốn Nếu trường hợp Phân xưởng, đội giải trình lý hợp lý Cơng ty tốn phần nằm ngồi định mức Cần phải quản lý chặt chẽ khoản chi phí sản xuất chung, kiện toàn máy quản lý các đội sản xuất theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, hiệu Mặt khác giám sát chặt chẽ khoản chi tiếp khách, giao dịch, hội họp điện thoại, cơng tác phí,… Mọi khoản chi phí phát sinh đều phải hợp lệ, cần có định mức cụ thể cho chi phí Thứ hai; Củng cố hoàn thiện tăng hiệu quả, tính cạnh tranh phân xưởng, đội thực nhiệm vụ Cơng ty như: Xử lý nước thải mỏ, xử lý chất thải nguy hại, quản lý tuyến đường ô tô nội bộ, đê, đập chắn, trồng rừng, thi công xây lắp, khí, đầu tư thiết bị, nghiên cứu cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý, công nhân kỹ thuật, tăng tính chuyên nghiệp sản xuất kinh doanh cho đội ngũ cán công nhân Thứ ba; Tiến hành cấu lại gọn nhẹ phân xưởng, đội để giảm chi 70 phí quản lý chặt chẽ Xây dựng tổ chức phân xưởng, đội với mơ hình gọn nhẹ với lực lượng cán điều hành, thi cơng có kinh nghiệm tay nghề cao làm vệ tinh cho Công ty phân xưởng sẵn sàng thực cơng việc khó, địa bàn xa có cơng việc mở Theo trình, cần cấu, sáp nhập các đơn vị, phịng ban cơng việc ổn định, biến động có nội dung cơng việc điều hành chung với việc thành lập phịng ban mới, đơn vị có cơng việc có u cầu phải đầu tư cách trọng điểm, chuyên nghiệp 3.2.3 Đẩy nhanh tốc độ thi cơng tốn cơng trình (i) Đảm bảo rút ngắn tiến độ thi cơng cơng trình Tiến độ thi công tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá uy tín doanh nghiệp xây dựng thi cơng cơng trình Để tiết kiệm chi phí hạ giá thành đảm bảo rút ngắn tiến độ thi cơng cơng trình biện pháp có hiệu Nếu cơng trình đảm bảo tiến độ thi cơng chủ đầu tư toán đúng hạn Do đó, đảm bảo vốn Công ty luân chuyển nhanh hơn, tiết kiệm chi phí sử dụng vốn Để đảm bảo rút ngắn tiến độ thi công dự án, Công ty cần áp dụng biện pháp sau: - Lập tiến độ thi công đúng đắn hợp lý Để lập tiến độ thi cơng ta sử dụng sơ đồ mạng bảng tiến độ thi công để lập kế hoạch Với cơng trình lớn, phức tạp, khối lượng công việc lớn, thời gian thi công kéo dài đòi hỏi biện pháp thi cơng khoa học Sử dụng sơ đồ mạng để phân công công việc tiết kiệm tối đa thời gian chi phí - Sử dụng biện pháp rút ngắn tiến độ đảm bảo tiết kiệm chi phí Ví dụ như, tăng lượng nhân công lao động để rút ngắn thời gian thi công, giới hóa hay huy động thêm máy móc thiết bị vào thi cơng - Đẩy nhanh tiến độ thi cơng nhanh chóng dứt điểm phần việc nghiệm thu bàn giao cơng trình, tránh thi cơng dàn trải, dẫn 71 đến giá trị sản phẩm dở dang lớn, gây ứ đọng vốn Cơng ty Nhanh chóng bàn giao cơng trình hạng mục cơng trình hồn thành Đơn đốc thu hời vốn, khoản phải thu - Phòng Kỹ thuật tăng cường kiểm tra, giám sát tiến độ thực dự án theo tuần, tháng, kịp thời tháo gỡ khó khăn để đảm bảo tiến độ thi công Từng thành viên Ban giám đốc phân cơng chỉ đạo trực tiếp cơng trình thi cơng nhằm xử lý kịp thời phát sinh trình hoạt động - Các phịng ban chức tăng cường kiểm tra, kiểm soát giám sát hoạt sản xuất kinh doanh Công ty với mục tiêu tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đặc biệt cơng tác kiểm sốt nội (Ban kiểm sốt nội thuộc phịng tra kiểm tốn nội ), cơng tác kiểm tra giám sát về an toàn lao động quản lý nhân lực - Để giám sát chặt chẽ nhằm đảm bảo tiến độ thi cơng tiết kiệm chi phí, Công ty cần đầu tư xây dựng nâng cấp hệ thống thông tin trực tuyến để tổ chức họp giao ban trực tuyến lãnh đạo, phịng ban chức Cơng ty các đơn vị thi công dự án, tạo gần gũi, gắn bó quan cơng ty các đơn vị sản xuất điều kiện địa bàn hoạt động sản xuất Công ty phân tán địa bàn tỉnh Quảng Ninh Từ đó nâng cao hiệu về công tác quản lý, chỉ đạo điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh tồn cơng ty Mọi vướng mắc phát sinh thi công xử lý kịp thời, xác (ii) Hồn thiện cơng tác thanh, tốn cơng trình Tăng cường cơng tác nghiệm thu, tốn cơng trình hồn thành nhằm đẩy nhanh việc thu hồi vốn từ khách hàng để phục vụ cho sản xuất, giảm lãi vay ngân hàng Thực huy động vốn vay ngắn hạn cách linh hoạt, lựa chọn vay ngân hàng có lãi suất ưu đãi thấp, trả ngân hàng có 72 lãi xuất cao có ng̀n thu về tài khoản Cơng tác nghiệm thu hạng mục cơng trình phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật nghiệm thu, kiên không nghiệm thu sản phẩm không đạt chất lượng tránh tình trạng làm làm lại dẫn đến tăng chi phí sản xuất, xử lý cá nhân, tập thể vi phạm quy chế nghiệm thu cách nghiêm minh, hạn chế tới mức thấp khối lượng phát sinh Củng cố tăng cường công tác chỉ huy điều hành sản xuất Xây dựng kế hoạch điều hành sản xuất khoa học hợp lý Chỉ đạo cương quyết, linh hoạt giảm ách tắc sản xuất đến mức thấp nhất, tạo điều kiện tối đa cho tất đơn vị trực thuộc tăng hệ số thời gian làm việc ca từ đó tăng suất lao động Chi phí th ngồi phải quản lý chặt chẽ, đảm bảo nguyên tắc chất lượng giá cạnh tranh theo đúng các quy định Tập đoàn Đối với cơng tác quản lý cơng trình mơi trường tập đồn giao khoán chi phí phải tăng cường công tác quản lý sử dụng định mức để giảm giá thành 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tiếp tục đổi quy trình, nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động Rà soát lại đội ngũ cán quản lý để có kế hoạch luân chuyển, sắp xếp lại, tăng cường công tác đào tạo tự đào tạo, thực việc giảm bước tỷ lệ gián tiếp quản lý với việc nâng cao chất lượng cán nhằm tinh giảm máy gián tiếp, đảm bảo đáp ứng nhiệm vụ giao Nâng cao ý thức kỷ luật, tác phong công nghiệp cho đội ngũ công nhân Tổ chức lớp đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề Phát huy việc đào tạo, tự đào tạo chỗ, có chế độ thích đáng cho cá nhân, thợ lành nghề kèm cặp tay nghề chuyên môn cho các lao động Nghiên cứu hướng dẫn tổ sản xuất xây dựng tiêu chí cụ thể khoa học chấm điểm làm sở chia lương cho các cá nhân nhằm 73 khuyến khích người lao động có tay nghề cao chủ chốt, có nhiều đóng góp kết chung tập thể Xây dựng phát huy tính đồn kết, đờng lịng, gắn lợi ích cá nhân, các đơn vị tồn Cơng ty, tâm xây dựng giữ vững thương hiệu Cơng ty Hồn thiện, giao qùn hạn chức nhiệm vụ cho phòng ban cho vị trí cơng tác cách rõ ràng, thiết lập hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO Công ty Thường xuyên mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên để giúp họ phát triển nghề nghiệp Hình thức đào tạo thơng qua học lớp, thảo luận nhóm nhân viên để trao đổi kinh nghiệm với Phát triển nghề nghiệp cho cán bộ, công nhân viên xem chiến lược Công ty dài hạn Điều tra gắn bó trung thành hài lịng nhân viên cơng ty Chăm lo phúc lợi quan tâm đến đời sống cán cơng nhân viên lao động tồn Cơng ty Tạo dựng mơi trường văn hóa đặc thù cơng ty Tạo đồn kết thống Công ty Xem Công ty nhà thứ hai cho tất người Tạo gắn bó, trung thành suốt đời đội ngũ nhân viên Công ty, tất cán bộ, công nhân viên người lao động đều nhận biết sứ mạng mục tiêu Công ty thời gian tới phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ Một nét đặc thù văn hóa cơng ty bảo đảm môi trường làm việc thoải mái, công tạo hội cho tất nhân viên đều thăng tiến Đây nguồn động lực để thúc đẩy người hăng say làm việc, mà tăng thêm thu nhập cho người Việc tuyển dụng nhân vào vị trí cơng khai tồn cơng ty ưu tiên khuyến khích 74 người tham gia dự tuyển vào vị trí đó nhận thấy có đủ lực để hoàn thành nhiệm vụ Dự báo nhu cầu về nguồn nhân lực cho chiến lược phát triển Công ty bao gờm số lượng, trình độ chun mơn, độ tuổi phù hợp với công việc Xây dựng lại thang bảng lương thưởng cho phù hợp với chức danh (vì đặc thù mơi trường làm việc khá khó khăn) 3.2.5 Tăng cường ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, kinh doanh Công ty TNHH MTV Môi trường - TKV Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam giao nhiệm vụ xử lý nước thải mỏ, cải tạo môi trường bãi thải thu gom xử lý chất thải công nghiệp nguy hại cho đơn vị Tập đồn Cơng nghiệp Than — Khống sản Việt Nam Hiện Cơng ty TNHH MTV Mơi trường - TKV hồn thành vận hành quản lý 42 trạm XLNT hầm lò lộ thiên, về nước thải mỏ chủ yếu xử lý TSS, Fe, pH số mỏ có thêm thành phần Mangan Công nghệ chủ yếu Trung hịa axit cho cơng tác xử lý nước thải mỏ Vôi, PAM, PAC Trong thời gian tới, Công ty cần: * Quản lý công nghệ kỹ thuật Các biện pháp về quản lý kỹ thuật bản, máy móc thiết bị: Lập đầy đủ hờ sơ lý lịch thiết bị hệ thống báo cáo định kỳ Tập đồn quy định Duy trì cơng tác giao ca thiết bị sản xuất hàng ngày, kiểm tra siết chặt, sớm phát thiết bị máy móc hư hỏng để đảm bảo an tồn cho sản xuất * Quản lý máy móc thiết bị Các thiết bị sử dụng có đầy đủ quy trình vận hành cho chủng loại, thực công tác bảo dưỡng sửa chữa định kỳ xe máy thiết bị, tiến hành kiểm tra theo chuyên đề để nhắc nhở công tác quản lý vận hành thiết bị, nhằm quản lý chặt chẽ về nguyên nhiên vật liệu, vật tư phụ tùng thay để tiết kiệm chi phí cho xe máy thiết bị 75 Trong thời gian tới tiến hành lập đơn giá ca xe máy thiết bị phục vụ cơng trình mơi trừơng cho thiết bị có, xiết chặt cơng tác quản lý thiết bị nâng cao hệ số sử dụng thiết bị, giảm tối đa thiết bị thuê để giảm chi phí sản xuất Nâng cao trình độ chun môn lực lượng cán quản lý, công nhân vận hành thiết bị để nắm bắt kịp công nghệ, thiết bị tiên tiến nhằm nâng cao suất giảm chi phí sửa chữa thiết bị Mỗi cơng trình đòi hỏi máy móc thiết bị khác công ty đủ vốn để mua sắm hết máy móc thiết bị cơng ty thuê máy móc Giá thuê máy móc mặt giá chung có điều chỉnh linh hoạt cho người thuê người cho thuê máy đều chấp nhận Khi công việc cần sử dụng khối lượng thiết bị máy móc lớn, thời gian thi cơng dài liên tục nên th máy theo thời gian hợp đờng dài hạn, làm Công ty chủ động thi cơng máy móc thiết bị lúc có sẵn tiết kiệm thời gian ngừng sản xuất để đợi máy, từ đó tiết kiệm chi phí Tuy nhiên, theo phương án máy khơng hoạt động thi công bị gián đoạn ảnh hưởng thời tiết phải trả tiền thuê giá thuê theo giờ máy hoạt động thực tế giá thuê theo tháng khác Vì vậy, cần phải cân nhắc tính đến yếu tố ảnh hưởng để lựa chọn hình thức thuê máy hợp lý 3.3 Những đề xuất, kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước - Tập trung triển khai Nghị số 35/NQ-CP về hỗ trợ phát triển doanh nghiệp đến năm 2020 Các Bộ, quan ngang Bộ, quan thuộc Chính phủ, Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương các quan liên quan nghiêm túc thực Thông báo, Nghị Chính phủ về nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu cải thiện môi trường kinh 76 doanh, nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, về cải cách thủ tục hành chính, thi hành Luật Doanh nghiệp Luật Đầu tư… Cơng khai quy trình, thủ tục, điều kiện kinh doanh (nếu có), kết giải kiến nghị, khiếu nại doanh nghiệp trang thông tin điện tử quan, đơn vị Đào tạo, bời dưỡng nâng cao trình độ đạo đức đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức để bảo đảm có đủ phẩm chất, lực thực tốt nhiệm vụ theo tinh thần hỗ trợ doanh nghiệp Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp tỉnh thành lập cơng khai đường dây nóng, hỏi đáp trực tuyến Cổng thông tin điện tử để tiếp nhận phản ánh hướng dẫn, giải đáp cho doanh nghiệp; tổ chức đối thoại cơng khai định kỳ hai lần/năm với cộng đờng doanh nghiệp, báo chí để kịp thời nắm bắt tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho doanh nghiệp địa bàn; đẩy mạnh triển khai có hiệu chế cửa, chế cửa liên thơng quan hành nhà nước địa phương Rà soát, thống đầu mối tiếp nhận xử lý hồ sơ; hướng dẫn, giải thủ tục hành cho doanh nghiệp theo nguyên tắc cần u cầu sửa đổi, bổ sung hờ sơ thông báo lần văn cho doanh nghiệp, nhà đầu tư về toàn nội dung cần phải sửa đổi, bổ sung hồ sơ Thông báo phải nêu rõ yêu cầu sửa đổi, bổ sung lý việc yêu cầu sửa đổi, bổ sung - Nhà nước rà soát luật định, ban hành quy định về khai thác khoáng sản có tính cạnh tranh, thuận lợi cho doanh nghiệp, áp dụng hệ thống thuế, phí cơng cho nhà nước doanh nghiệp, quy định bảo đảm chủ trương chính sách quán, ổn định, cam kết dài hạn Nhà nước giao TKV chủ trì các nhà đầu tư ngồi nước tổ chức điều tra bản, thăm dò than các vùng có tiềm chứa than theo nguyên tắc tự trang trải phép khai thác khu vực thăm dò - Bộ Kế hoạch Đầu tư chủ trì, phối hợp với Bộ, quan liên 77 quan cần rà soát, đánh giá tình hình thực hiệu sách hỗ trợ doanh nghiệp, đặc biệt sách hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp đổi sáng tạo; đề xuất biện pháp đẩy mạnh việc thực bổ sung chức năng, nhiệm vụ cho Quỹ Phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa, với Quỹ Đổi Công nghệ Quốc gia quỹ khu vực tư nhân nhằm tăng cường nguồn vốn cho doanh nghiệp khởi nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp đổi sáng tạo có tiềm tăng trưởng cao Nhà nước xây dựng sách hỗ trợ tạo điều kiện cho ngành Than - Khoáng Sản việc giải phóng mặt bằng, tái định cư để tiến hành khai thác khu trụ bảo vệ để tận thu tối đa tài nguyên Tăng đầu tư xây dựng sở hạ tầng, ngành dịch vụ khu vực vùng sâu, vùng xa, miền núi có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn, thường nơi có ng̀n tài ngun khống sản Coi trọng ý nghĩa yếu tố ổn định xã hội an ninh trị bên cạnh tiêu chí về hiệu kinh tế phát triển ngành Than TKV xem xét cho vay vốn từ ng̀n tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước, phần vốn ODA, vốn trái phiếu Chính phủ để đầu tư phát triển Có chế đặc thù cho TKV thực công tác thăm dò, đầu tư các dự án mỏ than theo Quy hoạch Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Có chính sách ưu tiên sử dụng ng̀n than antraxit sản xuất nước, nhà máy nhiệt điện chạy than để TKV xác định nhiệm vụ dài hạn xây dựng mỏ than, đáp ứng nhu cầu than cho nền kinh tế Giá bán than thực theo chế thị trường, tiến tới xóa bỏ độc quyền, bao cấp sản xuất tiêu dùng than nhằm sử dụng hợp lý tiết kiệm than, ổn định sản xuất; góp phần cân đối tài có vốn đầu tư phát triển ngành Than Cho phép TKV xuất dài hạn tất chủng loại than mà 78 nước không, chưa có nhu cầu sử dụng, không phụ thuộc vào hạn ngạch để chủ động kế hoạch sản xuất kinh doanh Phê duyệt danh sách các đơn vị đầu mối giao nhiệm vụ nhập than có sách nhập than phù hợp để các đơn vị giao nhiệm vụ chủ động tìm ng̀n, đàm phán ký hợp đờng với các đối tác nước Đặc biệt chủ động đầu tư xây dựng sở hạ tầng phục vụ việc nhập than dài hạn về Việt Nam theo Quy hoạch 3.3.2 Kiến nghị với Tập đồn Than khống sản Xây dựng chiến lược Công ty thời gian tới rõ ràng, minh bạch triển khai bước hiệu Đặc biệt TKV cần tập trung sản xuất sản phẩm đáp ứng theo nhu cầu thị trường, thị trường than; Tiếp tục thực giải pháp đờng bộ, liệt về cơng tác an tồn lao động, hạn chế đến mức thấp vụ tai nạn chết người cố lớn; Tập trung thực có hiệu Đề án tái cấu TKV giai đoạn 2017-2020 để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Bảo toàn phát triển vốn Nhà nước Tập đoàn, đảm bảo doanh thu, lợi nhuận, tiền lương thu nhập cho người lao động Tiếp tục nâng cao lực sản xuất kinh doanh để góp phần quan trọng đảm bảo an ninh lượng quốc gia, cho phát triển hiệu quả, bền vững Tập đoàn Đẩy mạnh đổi mới, nâng cao hiệu quản trị doanh nghiệp, đẩy mạnh áp dụng KHCN SXKD quản lý; đẩy mạnh thực tái cấu tinh giản lao động, đến năm 2020 lao động toàn Tập đoàn giảm xuống 100 ngàn người, tỷ lệ lao động gián tiếp 10% Ngành than cần tăng cường huy động nguồn lực xã hội để thu hút vốn cho dự án đầu tư; Tập trung vốn đầu tư cho các dự án mỏ hầm lò mới; cải tạo, nâng cấp mỏ có để tăng sản lượng than đảm bảo nhu cầu than cho nền kinh tế theo Quy hoạch phát triển Ngành Than Việt Nam 79 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt; tìm kiếm hội hợp tác với các đối tác nước đầu tư, khai thác chế biến khống sản; Làm tốt cơng tác bảo vệ môi trường, đặc biệt dự án khai thác khoáng sản Quảng Ninh, Tây Nguyên… Chú trọng chăm lo công tác tổ chức cán bộ, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu trước mắt lâu dài thời đại kinh tế tri thức hội nhập quốc tế; trọng cải thiện điều kiện làm việc, bước nâng cao đời sống, vật chất tinh thần cho Người lao động; Xây dựng hệ thống trị vững mạnh, tăng cường mối quan hệ với các địa phương, cộng đồng dân cư, với đối tác - bạn hàng 80 Kết luận chương Công ty đề lộ trình phát triển SXKD mang tính chiến lược, bền vững có chính sách đầu tư nâng cao lực thiết bị, tìm hiểu nghiên cứu hồn thiện công nghệ; quan tâm xây dựng chiến lược người, đào tạo, thu hút nguồn nhân lực Để đạt mục tiêu này, thời gian tới Công ty cần tiến hành đồng giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Mơi trường TKV: (i) Hồn thiện cơng tác quản trị chi phí nguyên vật liệu; (ii) Triển khai thực quản lý chi phí chặt chẽ đơn vị trực thuộc Công ty ; (iii) Đẩy nhanh tốc độ thi cơng tốn cơng trình; (iv) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; (v) Tăng cường ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, kinh doanh 81 KẾT LUẬN Nền kinh tế nước ta quá trình hội nhập điều đó tạo hội thách thức cho doanh nghiệp nước Trước sức ép cạnh tranh ngày lớn khát vọng lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải có chiến lược giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty vấn đề thường xuyên đặt bối cảnh cạnh tranh công nghệ cao Thông qua 80 trang, luận văn “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Môi trường TKV” thực vấn đề sau đây: Thứ nhất, luận văn hệ thống hóa làm rõ các vấn đề lý luận có liên quan tới vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Trong đó, chương luận văn tập trung làm rõ quan niệm, chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Thứ hai, sở lý luận chung, luận văn đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Môi trường TKV Thông qua phân tích, đánh giá, tác giả chỉ thành tựu hiệu sử dụng vốn hạn chế Công ty TNHH MTV Mơi trường TKV Tác giả phân tích nguyên nhân hạn chế Thứ ba, xuất phát từ thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Môi trường TKV định hướng phát triển Công ty tương lai, luận văn đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Môi trường TKV thời gian tới Với tình hình cạnh tranh ngày gay gắt lĩnh vực kinh doanh thách thức ngành môi trường than, hi vọng kết đạt luận văn tài liệu tham khảo hữu ích cho Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Môi trường TKV để nâng cao lực cạnh tranh hiệu sử dụng vốn 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Hồng Anh (2017), Nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công Vận ty tải thủy Petrolimex, luận văn thạc sỹ, Trường Học viện ngân hàng Lưu Thị Hương (2013), Thẩm định tài dự án, Nxb Tài chính, Hà Nội Lưu Thị Hương (2015), Giáo trình tài chính doanh nghiệp, Nxb Thống kê, Hà Nội Trần Đăng Khâm (2012), Thị trường chứng khoán – Phân tích bản, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Đình Kiệm TS Bạch Đức Hiền (2014), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội Trần Hồ Lan, (2004), "Những biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh DNNN ngành nhựa Việt Nam" - Luận án Tiến sĩ Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Thanh Liêm (2012), Quản trị tài chính, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thanh Nhàn (2011), Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty thương mại sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải TMT, Luận văn thạc sỹ, Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Josette Peyrard (2005), Phân tích tài doanh nghiệp, Nxb Tổng hợp, Hờ Chí Minh Nguyễn Năng Phúc (2015), Phân tích kinh doanh, Nxb Tài chính, Hà Nội 10.Nguyễn Năng Phúc (2016), Phân tích tài chính công ty cổ phần, Nxb Tài chính, Hà Nội 11.Trần Văn Quảng (2012), Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Nhà nước q trình hội nhập”, tạp chí kinh tế dự báo- số 2/2012 12.Nguyễn Đình Quế (2008), Chiến lược tài kinh doanh, NXB Tài 13.Nguyễn Hải Sản (2017), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Tài 83 14 Nguyễn Quỳnh Sang (2008), "Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp xây dựng giao thông" – Luận án Tiến sĩ Trường Đại học Giao thông vận tải 15 Trần Ngọc Thơ (2014), Tài doanh nghiệp đại, NXB Thống kê, Tp Hờ Chí Minh 16.Nguyễn Văn Tạo (2014) Bài nghiên cứu, “Nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nền kinh tế thị trường” Tạp chí Thương mại, (số 10) trang 10 năm 2014 17.Lê Thị Xuân; (2011), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội