Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty cổ phần phân lân ninh bình

B GIO DC V O TO B NễNG NGHIP V PTNT TRNG I HC LM NGHIP NGUYN TH TM GII PHP NNG CAO HIU QU S DNG VN KINH DOANH CA CễNG TY C PHN PHN LN NINH BèNH LUN VN THC S KINH T H Ni, 2013 B GIO DC V O TO B NễNG NGHIP V PTNT TRNG I HC LM NGHIP NGUYN TH TM GII PHP NNG CAO HIU QU S DNG VN KINH DOANH CA CễNG TY C PHN PHN LN NINH BèNH Chuyờn ngnh: Kinh t nụng nghip Mó s: 60620115 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: TS NGUYN QUANG H H Ni, 2013 i LI CAM OAN Tụi xin cam oan rng, s liu v kt qu nghiờn cu lun ny l trung thc v hon ton cha h c s dng bo v mt hc v no Tụi cam oan rng, mi s giỳp thc hin lun ny ó c cm n v cỏc thụng tin trớch dn lun u c ch rừ ngun gc Tỏc gi lun Nguyn Th Tõm ii LI CM N hon thnh lun ny, tụi xin gi li cm n chõn thnh ti Ban Giỏm Hiu trng i hc Lõm nghip H Ni, Khoa sau i hc, cm n cỏc Thy, Cụ giỏo ó truyn t cho tụi nhng kin thc qỳy bỏu sut quỏ trỡnh hc v nghiờn cu Nhõn dp ny, tụi xin gi li cm n chõn thnh nht ti TS Thy Nguyn Quang H - ngi ó dnh nhiu thi gian, to iu kin thun li, hng dn v phng phỏp khoa hc v cỏch thc thc hin cỏc ni dung ca ti Tụi xin chõn thnh cm n ban lónh o Cụng ty c phn phõn lõn Ninh Bỡnh, phũng Kinh doanh, phũng K toỏn ca Cụng ty ó nhit tỡnh giỳp v cung cp cỏc thụng tin, s liu cn thit phc v cho quỏ trỡnh nghiờn cu v hon thin ti ny Cui cựng, tụi xin gi li cm n ti gia ỡnh, ngi thõn, bn bố v cỏc anh ch em hc viờn lp Kinh t nụng nghip - K19A ó chia s, ng viờn, khớch l v giỳp tụi sut quỏ trỡnh nghiờn cu v hon thin lun ny Trong quỏ trỡnh lm nghiờn cu, mc dự ó cú nhiu c gng hon thnh lun vn, ó tham kho nhiu ti liu v ó trao i, tip thu ý kin ca Thy Cụ v bn bố Song, iu kin v thi gian v trỡnh nghiờn cu ca bn thõn cũn nhiu hn ch nờn nghiờn cu khú trỏnh nhng thiu sút Vỡ vy, tụi rt mong nhn c s quan tõm úng gúp ý kin ca Thy Cụ v cỏc bn lun c hon thin hn H Ni, ngythỏngnm 2012 Tỏc gi Nguyn Th Tõm iii MC LC Trang Trang ph bỡa Li cam oan i Li cm n ii Mc lc iii Danh mc cỏc bng v Danh mc cỏc t vit tt .vii T VN Chng C S Lí LUN V THC TIN CA VN NGHIấN CU 1.1 C s lý lun v nghiờn cu: 1.1.1 Vn kinh doanh ca Doanh nghip 1.1.2 Hiu qu s dng kinh doanh ca doanh nghip 14 1.1.3 Nhng nhõn t nh hng n hiu qu s dng ca doanh nghip .22 1.2 Tng quan cỏc nghiên cứu liên quan .24 1.2.1 Công trình nghiên cứu 24 1.2.2 Công trình nghiên cứu 25 Chng C IM A BN NGHIấN CU V PHNG PHP NGHIấN CU .26 2.1 c im c bn ca a bn nghiờn cu 26 2.1.1 Khỏi quỏt v Cụng ty 26 2.1.2 c im ca sn phm: 31 2.1.3 Cụng ngh sn xut 32 2.1.4 Một số đặc diển điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội .37 2.2 Phng phỏp nghiờn cu 38 2.2.1 Phng phỏp thu thp s liu, ti liu: 38 2.2.2 Ph-ơng pháp phân tích .39 2.2.3 H thng ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng 41 iv Chng KT QU NGHIấN CU .43 3.1 Thc trng sn xut kinh doanh ca cụng ty c phn phõn lõn Ninh Bỡnh .43 3.1.1 Quỏ trỡnh hot ng 43 3.1.2 Kt qu sn xut kinh doanh 43 3.2 Phõn tớch thc trng hiu qu s dng kinh doanh ca cụng ty c phn phõn lõn Ninh Bỡnh .47 3.2.1 Tỡnh hỡnh kinh doanh ca cụng ty 47 3.2.2 Phõn tớch hiu qu s dng kinh doanh ca cụng ty .53 3.2.3 Phân tích khả khon 66 3.2.4 Phõn tớch cỏc yu t nh hng n hiu qu s dng kinh doanh ca cụng ty 72 3.2.5 Ma trn SWOT: Phõn tớch im mnh, im yu hot ng s dng ca cụng ty 84 3.3 Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần phân lân Ninh Bình 88 3.3.1 Hp lý húa cấu vốn kinh doanh .88 3.3.2 Đẩy nhanh thu hồi khoản nợ ng 89 3.3.3.Khai thác tối đa công suất máy móc thiết bị 89 3.3.4 Phát triển hệ thống đại lý trờn thị tr-ờng phân bón 90 3.3.5 Nõng cao trình độ quản lý 92 KT LUN V KHUYN NGH 93 TI LIU THAM KHO v DANH MC CC BNG STT 3.1 Tên bảng Bảng chi tiêu kết kinh doanh Công ty năm 2009- Trang 44 2010-2011 3.2 C cu 47 3.3 Biến động vốn Công ty giai đoạn 2009 - 20011 49 3.4 Cơ cấu vốn Công ty giai đoạn 2009 - 20011 49 3.5 Nguồn hình thành vốn công ty giai đoạn 2009-2011 51 3.6 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng toàn b 55 Công ty năm 2009-2010 3.7 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn l-u động 58 Công ty năm 2009-2010 3.8 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 60 Công ty năm 2009-2010 3.9 Vòng quay hàng tồn kho số ngày vòng quay hàng 63 tồn kho Công ty năm 2009-2010-2011 3.10 Vòng quay khoản phải thu kỳ thu tiền bình quân 65 Công ty năm 2009-2010 3.11 Các tiêu phản ánh khả toán Công ty CP 68 phân lân Ninh Bình 3.12 So sánh vốn chiếm dụng vốn bị chiếm dụng công ty 71 năm 2009, 2010, 2011 3.13 Đánh giá đại lý chất l-ợng phân bón công ty 73 3.14 Đánh gia đại lý giá phân bón công ty 74 3.15 Chính sách bán hàng công ty áp dụng cho đại lý 75 cấp I năm 2011 3.16 Tình hình tiêu thụ sản phẩm thị tr-ờng công ty 76 vi giai đoạn 2009-2011 3.17 Đánh giá đại lý hình thức mẫu bao bì 79 công ty Ninh Bình 3.18 Giá mọt số nguyên liệu sản xuất phân bón 80 3.29 Cơ cấu lao động lân nung chảy 82 3.20 Cơ cấu lao động NPK 82 3.21 Kết hợp điểm mạnh - điểm yếu hội - thách thức 87 vii DANH MC CC T VIT TT VIT TT NGHA Y TSCĐ Tài sản cố định VCĐ Vốn cố định TSNH Tài sản ngắn hạn VLĐ Vốn l-u động TSLN Tỷ suất lợi nhuận VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh GVHB Giá vốn hàng bán CPQL Chi phí quản lý CPBH Chi phí bán hàng SXKD Sản xuất kinh doanh CĐ Cổ đông T VN Tớnh cp thit ca ti: Hoà chung vào xu hội nhập kinh tế giới với nhiều cam go thách thức, tr-ớc khủng khoảng kinh tế giới Việt Nam không nằm vòng xoáy Chính Việt Nam cố gắng nỗ lực xây dựng vật lực nhân lực để có tảng vững cho phát triển kinh tế góp phần đ-a n-ớc ta trở thành kinh tế động mang nhiều tính cạnh tranh Một vấn đề mà Việt Nam cần phải quan tâm trọng đầu t-, phát triển Vốn Vốn có vai trò quan trọng, thứ thiếu kinh tế giới, quốc gia, doanh nghiệp cá nhân Vốn điều kiện "cần" cho trình sản xuất l-u thông hàng hoá Để doanh nghiệp đ-ợc hình thành tiến hành sản xuất kinh doanh vốn nhân tố hàng đầu Từ việc hình thành sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần đ-a định h-ớng, là: Sự tồn lâu dài, phát triển bền vững môi tr-ờng cạnh tranh khốc liệt Để đạt đ-ợc mục tiêu đề ra, doanh nghiệp cần phải có kế hoạch sử dụng nguồn vốn cho đạt hiệu cao Khi doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn có hiệu doanh nghiệp tồn đ-ợc, có chỗ đứng th-ơng tr-ờng, mà sử dụng phần lợi nhuận từ việc sử dụng hiệu nguồn vốn đem lại để tiến hành đầu t-, tái sản xuất mở rộng quy mô, đ-a doanh nghiệp ngày phát triển lớn mạnh Cụng ty c phn phõn lõn Ninh Bỡnh hot ng ch yu lnh vc cung cp sn phm phõn bún cho ngnh nụng nghip Trong nhng nm qua, mc dự nn kinh t th gii v nc gp nhiu khú khn, nhiu cụng ty ó b phỏ sn bi khụng cú tn ti Trong tỡnh hỡnh khú khn ú cụng ty c phn phõn lõn Ninh Bỡnh tỡm c ch ng cho mỡnh Mt nhng nhõn t quan trng to nờn s thnh cụng ú l cụng ty ó quan tõm 82 Bảng 3.19: Cơ cấu lao động lân nung chảy Đơn vị tính công/tấn SP TT Năm 2009 2010 2011 Tiêu hao lao động 0,5611 0,6078 0,6602 Tiêu hao lao động phục vụ 0,115 0,1172 0,1205 Tiêu hao lao động quản lý 0,0828 0,0908 0,0914 Tổng tiêu hao lao động 0,759 0,8158 0,8721 Bảng 3.20: Cơ cấu lao động NPK Đơn vị tính công/tấn SP TT Năm Tiêu hao Tiêu hao Tiêu hao lao lao động lao động động quản phục vụ lý Tổng tiêu hao lao động 2009 0,287 0,058 0,04 0,386 2010 0,301 0,068 0,051 0,420 2011 0,307 0,070 0,056 0,433 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính, Công Ty Cổ Phần Phân Lân Ninh Bình) Qua bảng cho thấy công ty đ-a định mức tổng tiêu hao lao động cho sản phẩm NPK lân nung chảy tăng dần nguyên nhân công ty bán đ-ợc nhiều sản phẩm, mặt khác điều chỉnh tiền l-ơng tối thiểu phủ mặt tiêu dùng địa ph-ơng Ngoài l-ơng hàng tháng Công ty có xếp loại thi đua, khen th-ởng với ng-ời hoàn thành tốt công việc mức th-ởng từ 10-15% l-ơng hàng tháng Khuyến khích vật chất tinh thần với đơn vị, cá nhân làm có suất cao, tiết kiệm nguyên nhiên liệu, có sáng kiến, giải pháp hữu ích tính th-ởng theo phần trăm giá trị làm lợi 83 Cán quản lý từ tổ tr-ởng sản xuất trở lên đ-ợc h-ởng mức l-ơng cao từ 1,3 - 4,5 lần cán bộ, công nhân trực tiếp quản lý, đơn vị thực chế độ thủ tr-ởng, thủ tr-ởng đơn vị chịu trách nhiệm toàn cán bộ, công nhân quản, vấn đề v-ợt thẩm quyền thuộc chức nghiệp vụ phải xin ý kiến đạo lãnh đạo cấp Công ty kiểm soát chặt chẽ quy trình công nghệ (cả thiết bị kỹ thuật thực quy trình ng-ời công nhân), giáo dục cho ng-ời hiểu ng-ời quan trọng, mắt xích để tạo sản phẩm dịch vụ nên ng-ời phải làm việc ngày tốt 3.2.4.7 Yu t bờn ngoi - Môi tr-ờng vĩ mô: + ồng Việt Nam giá so với đồng đô la Mỹ làm giảm khả nhập có lợi cho sử dụng hàng n-ớc xuất Các nhà nhập sản xuất phân bón Việt Nam ch-a có mối liên kết chặt chẽ dẫn tới nhập nhiều so với nhu cầu thị tr-ờng có t-ợng làm giá dẫn tới giá phân bó biến động thất th-ờng + Quy hoạch đất đai đảm bảo an ninh l-ơng thực ch-a đ-ợc phê duyệt, tình hình lấy đất nông nghiệp phỏt trin ụ thị công nghiệp tiếp diễn mạnh + Luật bảo vệ môi tr-ờng tác động không sản xuất mà phân phối, sử dụng phân bón tiết kiện l-ợng để đạt đ-ợc yêu cầu chắn chi phí tăng thêm phải đầu t- giải pháp xử lý + Môi tr-ờng nhân học: Với tốc độ tăng dân số nh- vấn đề an ninh l-ơng thực cần đ-ợc nhà n-ớc quan tâm bối cảnh diện tích trồng lúa đ-ợc dự báo ngày giảm công nghiệp hoá, đại hoá biến đổi khí hậu - Cạnh tranh ngnh sn xut phõn bún: 84 Ngành phân bón có quy mô nhỏ số l-ợng doanh nghiệp tổng tài sản chiếm đa số (76% tổng doanh nghiệp) doanh nghiệp quy mô nhỏ với số lao động 50 ng-ời tổng tài sản ch-a đến 50 tỷ động Mặt khác doanh nghiệp phân bón Việt Nam hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản xuất th-ơng mại (nhập khẩu) Hiện doanh nghiệp phân bón sản xuất đ-ợc loại sản phẩm Đạm, NPK, Lân, DAP Trong công ty cổ phần phân phân lân Ninh Bình sản xuất chủ yếu sản phẩm NPK Nhu cầu hàng năm phân bón khoảng 8-9 triệu sản xuất n-ớc đáp ứng đ-ợc khoảng 60% nhu cầu lại phải nhập Hiện công ty cổ phần phân lân Ninh Bình phải đối mặt với nhiều công ty có sản phẩm nhàmày phân lân Văn Điển, Đạm Hà Bắc, Đạm Phú Mỹ, Công ty phân bón Lâm Thao Mặt khác t-ơng lai đặc thù ngành sản xuất vốn đầu t- lớn đ-ợc Nhà n-ớc cân nhắc đầu txây dựng nhà máy sản xuất xuất đối thủ tiềm ẩn n-ớc kiểm soát đ-ợc Mối lo ngại nhà sản xuất n-ớc mà điều khoản hội nhập WTO đ-ợc thực hiện, nhà sản xuất n-ớc công vào thị tr-ờng Việt Nam mà khó kiểm soát, l-ờng tr-ớc đ-ợc sách bán hàng, giá cả, sách hậu làm cho tính cạnh tranh thị tr-ờng ngày cao 3.2.5 Ma trn SWOT: Phõn tớch im mnh, im yu hot ng s dng ca cụng ty cú nhng gii phỏp v quyt nh ỳng n, kp thi nhm phỏt trin th trng tiờu th ca Cụng ty trờn a bn tnh Thỏi Bỡnh núi riờng v c nc ni chung thỡ cn i vo phõn tớch mụ hỡnh ma trn SWOT Phõn tớch mụ hỡnh ma trn SWOT phi hp cỏc im mnh im yu, c hi, thỏch thc c coi l mt cụng c tr giỳp hu hiu nht nhm a cỏch thc s dng kinh doanh phự hp vi iu kin Cụng ty thi gian ti 85 3.2.5.1.Yu t ni ti Cụng ty - Nhng im mnh (thun li) + Cụng ty c phn phõn lõn Ninh Bỡnh cú v trớ rt gn th trng vùng trọng điểm sản xuất nông nghiệp nờn thun tin cho vic ti v tip xỳc vi ngi s dng phõn bún + Công ty có dây truyền công nghệ tiến tiến với công suất 1,6 đến 1,8 triệu năm + Cụng ty cú lc lng lao ng di ỏp ng c yờu cu sn xut, d dng huy ng nhng lỳc thi v + Ban lónh o ca Cụng ty cú trỡnh qun lý v cú nhiu kinh nghim hot ng sn xut kinh doanh + Thng hiu sn phm phõn lõn Ninh Bỡnh, phõn NPK a dinh dng Ninh Bỡnh trờn th trng ngy cng c khng nh, cht lng sn phm phõn bún Cụng ty sn xut chim c lũng tin vi khỏch hng - Nhng im yu (khú khn) + Th trng tiờu th sn phm ca Cụng ty trờn c nc cũn hn ch S sn phm phõn bún Cụng ty sn xut khỏ nhiu nhng mi ch cú sn phm thõm nhp c vo th trng phõn bún + Vic bỏn hng chm tr ti b nụng dõn tng c sn lng tiờu th nhng lm cho Cụng ty thng xuyờn gp khú khn v sn xut kinh doanh vic thu tin phi i ti thu hoch nụng sn + H thng i lý ca cụng ty ti cỏc tnh cũn quỏ ớt, mc dự õy l mt kờnh phõn phi khỏ hiu qu nhng Cụng ty cha chỳ trng phỏt trin + Nng lc ti ca Cụng ty cũn yu nờn vo thi im v khụng ỏp ng c nhu cu mua hng ca b nụng dõn, thng xuyờn din tỡnh trng l chuyn khin b phi ch i lm gim uy tớn ca Cụng ty 3.5.2.2.Yu t tỏc ng bờn ngoi - Nhng c hi 86 + Nhu cu v sn phm phõn bún nc v xut khu cũn rt ln v cú xu hng tng lờn + c s quan tõm ca Nh nc v chớnh quyn a phng chớnh sỏch h tr vay vn, mt mt cú li cho Cụng ty mt khỏc cú li cho cỏc h sn xut nụng nghip + Trong nhng nm gn õy Nh nc cú nhiu chớnh sỏch khuyn khớch phỏt trin ngnh sn xut phõn bún nhm ỏp ng nhu cu ca ngnh trng trt, - Nhng thỏch thc + Xu hng ca nn sn xut nụng nghip hin i l s dng cỏc loi phõn bún vi sinh thay th cho phõn bún húa hc Cựng vi s phỏt trin ca cụng ngh sinh hc v yu cu bc thit ca s phỏt trin bn vng thỡ õy l mt nh hng ln m ngnh phõn bún húa hc cn phi tớnh n chin lc phỏt trin ca mỡnh + Xut hin nhiu i th cnh tranh c v ngoi nc Vỡ vy sn phm ca Cụng ty phi cnh tranh rt gay gt vi cỏc i th ny + Giỏ c nguyờn vt liu u vo luụn bin ng v tng cao nhng nm gn õy, lm tng chi phớ sn xut, tng giỏ thnh sn phm Trong ú giỏ nụng sn thng xuyờn bin ng nh hng n sc mua ca b nụng dõn, nh hng n tiờu th sn phm ca Cụng ty Chớnh vỡ vy, vic tng giỏ bỏn sn phm phc v b nụng dõn khụng th thc hin c m phi tng dn tng thi im nm cú nhng gii phỏp v quyt nh ỳng n, kp thi nhm phỏt trin sn xuõt núi chung v phỏt trin th trng núi riờng thỡ Cụng ty cn i vo phõn tớch mụ hỡnh ma trn SWOT Phõn tớch mụ hỡnh ma trn SWOT phi hp cỏc im mnh im yu, c hi, thỏch thc c coi l mt cụng c tr giỳp hu hiu nht nhm a cỏc chin lc phỏt trin sn xut kinh doanh ca Cụng ty thi gian ti 87 Bảng 3.21: Kết hợp điểm mạnh - điểm yếu, hội - thách thức Cỏc c hi (O) Cỏc thỏch thc (T) O1.Nhu cu v sn T1 Cn tng doanh phm phõn bún ti th thu to nim tin cho nh trng Thỏi Bỡnh cũn rt c ụng ln v cú xu hng tng lờn Ma trn SWOT T2 Xu hng ca nn sn xut nụng O2 Đ-ợc Nhà n-ớc nghip hin i l s dng cỏc loi phõn bún hỗ trợ vay vốn O3 Nh nc cú vi sinh thay th cho nhiu chớnh sỏch khuyn phõn bún húa hc khớch ngnh sn xut phõn bún T3 Giỏ c nguyờn vt liu u vo luụn bin ng v tng cao nhng nm gn õy Cỏc im mnh (S) Chin lc SO Chin lc ST S1 Cú v trớ trung tõm nờn Tng doanh thu u t vo thun tin cho vic chuyn bỏn hng bng cỏch phỏt nghiờn cu cỏc sn hng v chm súc khỏch hng trin th trng tiờu th phm phõn bún mi va tng lng tiờu th sn sn phm thụng qua vic giỳp tng nng sut cõy phm cnh tranh v giỏ bỏn v trng va khụng nh S2 Lc lng lao ng di chớnh sỏch chm súc hng ti mụi trng nờn chi phớ nhõn cụng thp khỏch S3 Ban lónh o cú trỡnh xuyờn qun lý, cú kinh nghim hng thng p dng cỏc bin phỏp ci tin k thut, Tip tc phỏt huy tit kim nguyờn vt liu S4 Dây truyền sản xuất công th mnh v lc lng nhng m bo cht nghệ đại với công suất lơn lao ng lng sn phm nhm 88 S5 Thng hiu sn phm Tranh th chớnh hn ch tng giỏ, tng ca Cty ngy cng c khng sỏch h tr phỏt trin kh nng cnh tranh nh sn xut Cỏc im yu (W) Chin lc WO Chin lc WT Tớch cc a thờm Phỏt trin h thng W1 Th trng tiờu th sn cỏc sn phm sn cú ca i lý, tng kh nng phm ca Cụng ty cũn hp W2 Vic bỏn hng chm tr cụng ty vo th trng Tranh th cỏc cnh tranh Phỏt hnh thờm c dn n tỡnh trng thiu sn ngun h tr ca phiu tng c xut Nh nc cho ngnh phn W3 H thng i lý ti cỏc phõn bún, vay u 3.Nõng cao cht tnh cũn quỏ ớt nờn s lng tiờu t thờm phng tin lng sn phm th sn phm cũn thp ti nhm tng nng lc i mi cụng ngh W4 Nng lc ti ca cụng chuyn hng ti b sn xut gim lao ty cũn yu nụng dõn ng 3.3 Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần phân lân Ninh Bình 3.3.1 Hp lý húa cấu vốn kinh doanh Qua nghiờn cu tụi thy ngoi việc huy động vốn công ty phải có kế hoạch bố trí cấu vốn hợp lý Nhìn lại năm 2009 -2011, có điều chỉnh vốn nh-ng nói chung việc bố trí cấu vốn ch-a thật hợp lý Vốn cố định vốn l-u động chiếm tỷ lệ khụng t-ơng đ-ơng nhau, lu ng (85%) chim t trng quỏ ln so vi c nh (15%) Nguyờn nhõn l c thự ngnh cn nhiu mua nguyờn vt liu d tr, mt khỏc nm 2009-2011 tỡnh hỡnh kinh t cú nhiu thay i, giỏ c nguyờn vt liu tng mnh Vỡ vy cụng ty nờn iu chnh li co cu hp lý nh thay i cụng ngh sn xut sn phm tõn tin hn, lý nhng ti sn, mỏy múc 89 quỏ c, u t thờm vo phng tin ti nhm mc ớch chuyn sn phm n tn ni ngi tiờu dựng Mt khỏc lu ng ca cụng ty chim t trng khỏ ln nhng ngc li t l toỏn ca cụng ty chim t trng cao vỡ vy cụng ty cn cõn i cho cỏc khõu nh lờn k hoch sn xut sn phm hp lý t ú mua nguyờn vt liu va gim b vo khõu nguyờn vt liu quỏ nhiu 3.3.2 Đẩy nhanh thu hồi khoản nợ ng Thực tế phân tích cho thấy, khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn vốn l-u động Chính việc tổ chức quản lý khoản phải thu có ý nghĩa vô quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nói chung nh- hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói riêng Tại thời điểm 31/12/2011 khoản phải thu tập trung chủ yếu khoản phải thu khách hàng (170,8 t đồng) Đây khoản tiền mà công ty đầu t- bán hàng cho đại lý trực tiếp cho nông dân, ảnh h-ởng lớn đến việc sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, khoản lớn ảnh h-ởng đến tốc độ luân chuyển vốn l-u động nói riêng tốc độ luân chuyển vốn kinh doanh nói chung Chính năm tới, công ty cần điều chỉnh tiêu cho hợp lý tránh ứ động vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty Công ty nên hạn chế tối đa để khách hàng chiếm dụng vốn, Công ty cần có điều khoản rõ ràng hợp đồng với khách hàng đảm bảo việc thu hồi nợ tiến độ, thời gian quy định Có sách -u đãi thích hợp với khách hàng toán nhanh Có thể đến tận nơi khách hàng để thu thay yêu cầu khách hàng đến nộp tiền địa điểm quy định nh- Có quy chế xử phạt nghiêm minh khách hàng vi phạm điều khoản toán 3.3.3.Khai thác tối đa công suất máy móc thiết bị Xuất phát từ tình trạng thực tế công ty, thiết bị máy móc công ty đại nhiên công ty ch-a tận dụng, khai thác tối đa công suất hoạt 90 động máy móc thiết bị Điều có ảnh h-ởng lớn đến suất lao động nh- chất l-ợng sản phẩm công ty Đi đôi với việc khai thác tối đa công suất hoạt động máy móc thiết bị, Công ty cần có chủ tr-ơng đào tạo ng-ời lao động để nắm bắt đ-ợc công nghệ máy móc đại công ty, từ phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị hoạt động sản xuất Công ty cần đánh giá, xem xét tình hình TSCĐ có hiệu đầu t- mang lại đảm bảo tăng c-ờng TSCĐ chỗ kịp thời 3.3.4 Phát triển hệ thống đại lý trờn thị tr-ờng phân bón Mun phỏt trn v phỏt trin bn vng th trng tiờu th núi chung v th trng tnh Thỏi Bỡnh núi riờng thỡ ngoi nhng chớnh sỏch m Cụng ty s dng tỏc ng lờn khỏch hng v i th cnh tranh, cụng ty c phn phõn lõn Ninh Bỡnh cn phi dnh c li th vi ngi cung ng, sn phm thay th v i th tim nng - Gii phỏp to s cnh tranh vi ngi cung ng Nh cung ng cú th c coi l mt ỏp lc e da h cú kh nng tng giỏ bỏn u vo hoc gim cht lng cỏc sn phm, dch v m h cung cp Trờn phng din no ú, s e da ny to s ph thuc ớt nhiu i vi Cụng ty gim sc ộp t phớa nh cung ng, cụng ty c phn phõn lõn Ninh Bỡnh cn thc hin hai bin phỏp sau: + Th nht, to nhiu ngun cung ng khỏc nhau, cụng ty c phn phõn lõn Ninh Bỡnh khụng nờn ph thuc vo mt ngun cung ng nht nh m phi luụn tỡm kim cỏc nh cung cp cú kh nng thay th cho Trờn c s ú, cụng ty s cú nhiu la chn, to c sc ộp di vi nh cung cp + Th hai, to s cnh tranh gia cỏc nh cung ng, cụng ty c phn phõn lõn Ninh Bỡnh cú th thc hin gii phỏp ny bng cỏch chia nh s lng t hng cho nhng nh cung cp khỏc Cỏc ny s to s cnh tranh gia cỏc nh cung cp, tng th thng lng ca doanh nghip.Tuy nhiờn, cn phi lu ý l lng t mua mi nh cung cp phi ln 91 h quan tõm n nú - Gii phỏp to s cnh tranh vi cỏc sn phm thay th Sn phm thay th l lc lng cnh tranh cú nh hng ln ti th trng tiờu th phõn bún ca cụng ty c phn phõn lõn Ninh Bỡnh Hin nay, mụi trng ang l thỏch thc ln i vi sn phm phõn bún húa hc Cỏc sn phm phõn bún sinh hc, vi sinh ang phỏt trin mnh m õy l mt nguy c ln i vi phõn bún húa hc núi chung cú th gim nguy c t cỏc sn phm thay th, cụng ty c phn phõn lõn Ninh Bỡnh phi cú s phõn tớch v xõy dng c mt h thng thụng tin cú th theo dừi thng xuyờn nhng tin b k thut, cp nht cỏc cụng ngh mi i mi cỏc sn phm ng thi, cụng ty cng cn u t cho cụng tỏc nghiờn cu khoa hc, i trc mt bc vic to nhng sn phm mi phự hp vi nhu cu hin ti, gim thiu nht nhng tỏc ng tiờu cc n mụi trng - Gii phỏp to s cnh tranh vi cỏc i th tim nng Trong thi gian qua, hnh lang phỏp lý ca Nh nc ó to iu kin cho cỏc doanh nhip thuc mi thnh phõn kinh t c hỡnh thnh v phỏt trin d dng, dn n nguy c tim n cỏc i th cnh tranh mi ngy cng ln Ngnh phõn bún húa hc hin ang l mt nganh c Nh nc quan tõm giỳp , to iu kin phỏt trin õy l mt th trng ang phỏt trin vi nhu cu cao, nguy c xut hin cỏc doanh nghip sn xut v kinh doanh mi, c bit l cỏc cụng ty liờn doanh v cỏc cụng ty 100% nc ngoi ang l mt e da cho cụng ty c phn phõn lõn Ninh Bỡnh hn ch nhng tỏc ng ca cỏc i th ny cụng ty c phn phõn lõn Ninh Bỡnh cn phi cú nhng bin phỏp nh: + Thit lp kờnh phõn phi hp lý, phỏt trin vng chc kờnh phõn phi ti nhng th trng ch yu, lp kớn khong trng trờn nhng th trng cú nhiu trin vng, hn ch cỏc doanh nghip khỏc mun nhy vo chia s th trng 92 3.3.5 Nõng cao trình độ quản lý Cụng ty cn xõy dng mt s chng trỡnh o to, hun cho nhõn viờn bỏn hng v k thut trng trt, v kin thc phỏt trin th trng giỳp h nõng cao kh nng tip cn vi khỏch hng Mặt khác Cụng ty cn nõng cao cht lng dch v chuyn phõn bún n tn ni nhn cho khỏch hng, trỏnh tỡnh trng ngi tiờu dựng phi ch i hoc nhn hng b thiu s lng 93 KT LUN V KHUYN NGH Kt lun Ngày với xu hội nhập kinh tế quốc tế, thị tr-ờng giới sân chơi toàn cầu cho doanh nghiệp khẳng định vị trí Để đảm bảo doanh nghiệp đứng vững thị tr-ờng n-ớc vô khắc nghiệt vốn đóng vai trò vô quan trọng, sở, điều kiện tiên cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để sử dụng vốn cách hiệu vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp muốn phát triển vững mạnh phải quan tâm Vì vậy, đòi hỏi nhà quản trị phải th-ờng xuyên giám sát chặt chẽ tình hình sử dụng vốn, tình hình sản xuất kinh doanh, rút kinh nghiệm công tác quản lý sử dụng vốn từ đ-a biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn nh- hiệu sử dụng tài sản để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong năm qua, Công ty cổ phần phân lân Ninh Bình đạt đ-ợc thành tựu đáng kể công tác quản lý sử dụng hiệu vốn kinh doanh nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung, từ nâng cao vị nh- lực cạnh tranh Công ty Công ty tạo đ-ợc tảng vững để tiếp tục vững b-ớc đ-ờng phát triển t-ơng lai Bên cạnh thuận lợi, công ty đối mặt với khó khăn nguyên nhân khách quan chủ quan mà Công ty cần xem xét để có giải pháp kịp thời nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Qua nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng hiệu vốn kinh doanh Công ty cổ phần phân lân Ninh Bình luận văn giải đ-ợc vấn đề sau: Thứ nhất: Lun ó hệ thống hoá làm rõ vấn đề lý luận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị tr-ờng 94 Thứ hai: Làm rõ c nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp tìm hiểu kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Thứ ba: Phân tích c thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần phân lân Ninh Bình từ thành công đạt đ-ợc, hạn chế tồn nguyên nhân Thứ t-: Trên sở phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần phân lân Ninh Bình, lun đ-a giải pháp, kiến nghị công ty Nhà n-ớc để công ty hoàn thiện hoạt động tốt thời gian tới Khuyến nghị Một số khuyến nghị công ty Cụng ty cn cú bin phỏp thu hi i vi cỏc i lý v h nụng dõn i vi cỏc i lý trc giao hng phi ký kt hp ng ghi rừ iu khon t cc bao nhiờu phn trm tin hng trc v thi hn toỏn ht n i vi h nụng dõn cụng ty cn cú ngi xung giỏm sỏt viờc s dng phõn lõn ca cụng ty thu hi v chm súc khỏch hng v kim tra viờc bỏn hng ca cỏc i lý Trng hp cú i lý khụng toỏn ỳng hn hay khụng tr tin hng, lm sai cỏc cam kt vi cụng ty thỡ cụng ty phi ch ng cú bin phỏp x lý bng cỏc hỡnh thc nh: khụng cung cp hng; pht theo quy nh ca hp ng Trng hp i lý thc hin nghiờm chnh cỏc cam kt hp ng i ký v toỏn ỳng hn cụng ty cn cú bin phỏp khen thng kp thi nh trớch phn trm hoa hng ln hn, hay cho i du lch u t trang thit b, cụng ngh dõy truyn sn xut hin i gim chi phớ u vo nh chi phớ nhõn cụng, tng hiu sut, cht lng sn phm 95 Cụng ty cn u t m rng mng li tiờu th, tng cng s hp tỏc vi cỏc hi ph n, hp tỏc xó, hi nụng dõn, phỏt trin i lý, th trng xut khu tiờu th sn phm gim lng hng tn kho 4.Cụng ty cn cõn i gia lng nguyờn vt liu v d tr vi nhu cu th trng, trỏnh sn xut sn phm tha quỏ nhiu, gõy ng sn phm lu ng Trên kết nghiên cứu tác giả tình hình sử dụng vốn kinh doanh công ty Do điều kiện thời gian trình độ hạn chế nên tác giả ch-a thể tìm hiểu sâu tình hình sản xuất kinh doanh công ty Tác giả mong nhận đ-ợc ý kiến đóng góp nhà khoa học, nhà quản lý kinh tế, thầy cô giáo bạn đồng nghiệp để có kiến thức tiếp tục hoàn thiện đề tài nghiên cứu./ TI LIU THAM KHO B Ti chớnh (2009), H thng cỏc bn hng dn thc hin 22 chun mc k toỏn, Nxb Ti chớnh, H Ni Nguyn Tn Bỡnh (2007), Qun tr ti chớnh ngn hn, Nxb Thng kờ, H Ni Cụng ty TNHH MTV Dien luc NB (2008), Bỏo cỏo ti chớnh, H Ni Cụng ty C phn Hng hi H Ni (2009), Bỏo cỏo ti chớnh, H Ni Cụng ty C phn Hng hi H Ni (2010), Bỏo cỏo ti chớnh, H Ni Lu Th Hng (2005), Giỏo trỡnh Ti chớnh doanh nghip, Nxb Thng kờ, H Ni Josette Peyrard (2005), Phõn tớch ti chớnh doanh nghip, Nxb Tng hp, H Chớ Minh Nguyn ỡnh Kim v TS.Bch c Hin (2008), Giỏo trỡnh Ti chớnh doanh nghip, Nxb Ti chớnh, H Ni Nguyn Thanh Liờm (2007), Qun tr ti chớnh, Nxb Thng kờ, H Ni 10 Nguyn Nng Phỳc (2006), Phõn tớch ti chớnh cụng ty c phn, Nxb Ti chớnh, H Ni 11 Nguyn Nng Phỳc (2007), Phõn tớch kinh doanh, Nxb Ti chớnh, H Ni 12 Nguyn Hi Sn (2005), Qun tr ti chớnh doanh nghip, Nxb Ti chớnh, H Ni 13 Nguyn Hu Ti (2007), Giỏo trỡnh Lý thuyt ti chớnh - tin t, Nxb i hc Kinh t Quc dõn, H Ni 14 Trn Ngc Th (2003), Ti chớnh doanh nghip hin i, Nxb Thng Kờ, H N ... dng ca cụng ty 84 3.3 Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần phân lân Ninh Bình 88 3.3.1 Hp lý húa cấu vốn kinh doanh ... tiờu sau õy: - Hiệu sử dụng toàn vốn kinh doanh: Hiệu suất sử dụng toàn vốn kinh doanh = Doanh thu Tổng vốn kinh doanh Đây tiêu đo l-ờng hiệu sử dụng vốn kỳ Nó phản ánh đồng vốn doanh nghiệp huy... quỏt: + Gúp phn nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần phân lân Ninh Bình - Mc tiờu c th: + Lun gii c s lý lun, thc tin v hiu qu s dng kinh doanh ca doanh nghip nn kinh t th trng