Phân tích thực trạng về hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần chứng khoán hải phòn

Đề tài: Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng Nguồn nhân lực Công ty cổ phần Chứng khoán Hải Phòng (HASECO) Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục Bài làm: Lời mở đầu Như biết, thừa nhận vai trò tầm quan trọng vô to lớn nguồn nhân lực Công ty, có tác động đến hầu hết chiến lược kinh doanh hoạt động Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng công ty, đóng vai trò định hoạt động phát triển công ty Đặc biệt, bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày trở nên khốc liệt công ty, tập đoàn lớn,…lực lượng lao động thay đổi nhiều, lao động khéo léo, có kỹ trình độ cao so với giai đoạn trước Những tiến lớn khoa học công nghệ yêu cầu nguồn nhân lực phải thay đổi, phải học tập nghiên cứu chuyên sâu Trong giai đoạn kinh tế toàn cầu dần chuyển sang kinh tế trí thức làm cho tầm quan trọng yếu tố vốn, yếu tố kỹ thuật, vật liệu giảm với tầm quan trọng nguồn nhân lực trí tuệ tăng lên,… Trang Môn học: Quản trị nguồn nhân lực Trong quản lý nguồn nhân lực, tuyển dụng yếu tố quan trọng việc lựa chọn nhân tốt, có đủ lực, phẩm chất để đáp ứng yêu cầu công việc Tuyển dụng nhiệm vụ khó khăn, tinh tế quan trọng Bởi biết sau người tuyển dụng phần tài sản vô hình doanh nghiệp, quan, tổ chức Họ chia sẻ khó khăn, thuận lợi tổ chức Một quan, tổ chức, doanh nghiệp làm kinh doanh thất bại hay thành công, phát triển hay không phần lớn phụ thuộc vào lực lượng lao động họ Vì vậy, trách nhiệm việc tuyển dụng có ý nghĩa to lớn Hơn nữa, để hiểu thất bại hay thành công trình tuyển dụng doanh nghiệp cần tìm hiểu số nội dung sau TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC: Một số định nghĩa tuyển dụng Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển Tuyển dụng nhân không nhiệm vụ phòng tổ chức nhân sự, không công việc đơn giản bổ sung người lao động cho doanh nghiệp, mà thực trình tìm kiếm lựa chọn cẩn thận Nó đòi hỏi phải có kết hợp phận doanh nghiệp với nhau, phải có định hướng rõ ràng, phù hợp lãnh đạo doanh nghiệp Mục tiêu việc lựa chọn tìm người phù hợp với công việc, yêu cầu công việc tổ chức Nếu lựa chọn phù hợp, đến đến nhiều vấn đề xảy ra, tốn chi phí,… Các nguồn nhân tuyển dụng Các doanh nghiệp thường tuyển dụng nhân lực từ hai nguồn, bên doanh nghiệp thị trường lao động bên doanh nghiệp Nguồn nhân lực bên thường ưu tin hơn, nguồn nhân lực bên lại có quy mô rộng lớn hơn, nên tuyển dụng nhiều - Nguồn nhân lực từ doanh nghiệp: người làm việc cho doanh nghiệp Họ thường lựa chọn cho vị trí công việc cao mà họ đảm nhận Với nguồn nhân lực này, doanh nghiệp hiểu rõ khả năng, tính cách họ, nên việc chọn lựa dễ hơn, xác Khi lựa chọn nguồn nhân lực này, doanh nghiệp không thời gian đào tạo, chi phí tuyển dụng trì công việc cũ, kích thích tinh thần, khả làm việc nhân viên Tuy nhiên, sử dụng nguồn nhân lực này, doanh nghiệp không thay đổi chất lượng nguồn nhân lực -Nguồn nhân lực bên doanh nghiệp: đa dạng, phong phú sinh viên trường đại học, cao đẳng, trung tâm dạy nghề, lao động tự hay lao động làm việc tổ chức khác Với nguồn nhân lực rộng lớn I Trang Môn học: Quản trị nguồn nhân lực này, doanh nghiệp có nhiều lựa chọn hơn, lại khó khăn lựa chọn Khi tuyển dụng từ bên ngoài, doanh nghiệp phí tuyển dụng, đào tạo, hướng dẫn Nguồn nhân lực làm thay đổi chất lượng lao động doanh nghiệp Các hình thức tuyển dụng nhân Các doanh nghiệp áp dụng nhiều hình thức tuyển dụng nhân khác nhau, tùy vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp: tuyển dụng thông qua quảng cáo phương tiện truyền thông, thông qua giới thiệu, thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm, thông qua hội chợ việc làm tuyển dụng trực itếp trường đại học, cao đẳng - Tuyển dụng thông qua quảng cáo phương tiện truyền thông: hình thức tuyển dụng phố biến Doanh nghiệp đăng tải thông tin tuyển dụng kênh truyền hình, đài phát thanh, mạng internet, báo Tùy vào yêu cầu tính chất công việc, nhu cầu nhân sự, mà doanh nghiệp lựa chọn hình thức phù hợp kết hợp nhiều hình thức với - Tuyển dụng thông qua giới thiệu: Qua giới thiệu từ người quen, từ thành viên doanh nghiệp, doanh nghiệp tìm kiếm người phù hợp nhanh chóng cụ thể Tuy nhiên hình thức tuyển dụng quy mô hẹp - Tuyên dụng thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm: Hình thức thường áp dụng doanh nghiệp phận chuyên trách quản trị nhân Doanh nghiệp gửi yêu cầu tới trung tâm môi giới, giới thiệu việc làm trung tâm đảm nhận việc tuyển chọn nhân phù hợp với doanh nghiệp - Tuyển dụng thông qua hội chợ việc làm: Với hình thức tuyển dụng này, nhà tuyển dụng ứng viên itếp xúc trực itếp với nhau, có hội trao đổi, thấu hiểu, để từ mở hội lựa chọn tốt - Tuyển dụng trực itếp từ trường cao đẳng, đại học: Doanh nghiệp cử người tới tận trường đại học, cao đẳng, dạy nghề để tìm kiếm, lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc doanh nghiệp Quy trình tuyển dụng nhân Mọi quy trình tuyển dụng thực theo bước: lập kế hoạch tuyển dụng, xác định phương pháp nguồn tuyển dụng, xác định thời gian địa điểm tuyển dụng, tìm kiếm ứng viên, đánh giá trình tuyển dụng, hướng dẫn nhân viên hòa nhập với môi trường doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp có quy trình tuyển dụng giống nhau, nhiều doanh nghiệp, tuyển dụng cho vị trí khác có cách tuyển dụng khác Vì vậy, quy trình tuyển dụng nhân sau doanh nghiệp áp dụng linh hoạt Trang Môn học: Quản trị nguồn nhân lực STT II Các bước Nội dung Lập kế hoạch Doanh nghiệp cần xác định: số lượng nhân viên cần tuyển dụng tuyển, vị trí cần tuyển tiêu chuẩn đặt ứng viên Xác định phương Doanh nghiệp cần xác định vị trí nên tuyển người pháp trong, vị trí nên tuyển người doanh nguồn tuyển dụng nghiệp Các hình thức tuyển dụng áp dụng Xác định địa Doanh nghiệp cần xác định địa điểm cung điểm, thời gian cấp nguồn lao động thích hợp cho Chẳng hạn lao tuyển dụng động phổ thông, tập trung vùng nông thông, lao động đòi hỏi tay nghề, chuyên môn tập trung trường đại học, dạy nghề Doanh nghiệp phải lên thời gian tuyển dụng dài hạn, ngắn hạn, phù hợp với nhu cầu Tìm kiếm, lựa Dùng nhiều hình thức đa dạng để thu hút ứng viên, chọn ứng viên đặc biệt phải xây dựng hình ảnh tốt đẹp, với thực tế doanh nghiệp Tổ chức vòng tuyển chọn buổi gặp gỡ, vấn cởi mở với ứng viên Công việc liên quan trực itếto tới cán tuyển dụng, cán tuyển dụng đòi hỏi phải người có chuyên môn tốt, phẩm chất đạo đức, kinh nghiệm vấn Đánh giá Doanh nghiệp cần phải đánh giá xem trình tuyển trình tuyển dụng dụng có sai sót không kết tuyển dụng có đáp ứng nhu cầu nhân doanh nghiệp hay không Phải xem xét chi phí cho trình tuyển dụng, tiêu chuẩn, phương pháp nguồn tuyển dụng có hợp lý không Hướng dẫn nhân Để giúp nhân viên nhanh chóng nắm bắt công viên hòa việc, hòa nhập với môi trường doanh nghiệp, bạn nhập cần áp dụng chương trình đào tạo, huấn luyện nhân viên THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Tại Công ty cổ phần chứng khoán Hải Phòng (HASECO) Giới thiệu HASECO: Trang Môn học: Quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Chứng khoán Hải Phòng (HASECO) Đại hội đồng cổ đông thành lập vào tháng năm 2003; Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 0203000553 Sở KHĐT Hải Phòng cấp ngày 05/09/2003, cấp đăng ký thay đổi lần ngày 22/1/2007; Giấy phép hoạt động số 13/GPHĐKH Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước cấp ngày 21/10/2003; Giấy phép lưu ký chứng khoán số 17/GPHĐLK Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước cấp ngày 29/10/2003 Thành lập thị trường chứng khoán giai đoạn bắt đầu hoạt động, HASECO nhằm mục tiêu thúc đẩy trình chuyển đổi hình thức doanh nghiệp nhà nước địa bàn thành phố Hải Phòng hình thành sàn giao dịch Thành phố Ngay từ ngày đầu tiên, HASECO tham gia vào lĩnh vực hoạt động khác Công ty chứng khoán như: môi giới, quản lý danh mục đầu tư, tự doanh tư vấn đầu tư chứng khoán HASECO thành viên đầy đủ thức SGDCK Thành phố Hồ Chí Minh (HOSE), SGDCK Hà Nội (HNX), Hiệp hội kinh doanh chứng khoán Việt Nam doanh nghiệp Bộ Tài công nhận đủ điều kiện tham gia vào hoạt động định giá doanh nghiệp cổ phần hoá Đặc biệt, nay, HASECO Công ty chứng khoán đặt trụ sở thành phố Hải Phòng Các công ty chứng khoán khác hoạt động Hải Phòng hình thức chi nhánh văn phòng đại diện Vì vậy, HASECO có nhiều ưu việc phục vụ khách hàng Hải Phòng Sau năm hoạt động, tính đến thời điểm 15/10/2010, mạng lưới khách hàng HASECO gồm gần 25.000 nhà đầu tư cá nhân 225 doanh nghiệp đóng địa bàn Thành phố Hải Phòng, Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Nha Trang, Yên Bái,… Với đội ngũ 100 cán giàu kinh nghiệm lĩnh vực tài chính, ngân hàng, kiểm toán…có khả tiếp cận doanh nghiệp thực dự án, có khả cung cấp đầy đủ dịch vụ chứng khoán HASECO hai Công ty chứng khoán đưa cổ phiếu nên niêm yết Trung tâm Giao dịch chứng khoán Hà Nội (nay Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội) với mã chứng khoán HPC Hiện với số vốn điều lệ 400 tỷ đồng HASECO điểm đến lý tưởng cho khách hàng không địa bàn Thành phố Hải Phòng mà tỉnh, Thành phố lớn khác nước Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân HASECO: TRÁCH NHIỆM QUY TRÌNH THỰC HIỆN Phòng Nhân Pháp chế, Trưởng phòng ban Xác định nhu cầu THAM CHIẾU Lập kế hoạch nhân Trang N Môn học: Quản trị nguồn nhân lực Phòng Nhân - Pháp chế Tổng Giám đốc/ Chủ tịch HĐQT Phòng Nhân - Pháp chế Tổng Giám đốc/ Chủ tịch HĐQT Phòng Nhân - Pháp chế Phòng NS-PC/ Phòng ban HASECO Phòng NS-PC/ Phòng ban HASECO Quản lý trình thử việc Phòng NS-PC/ Phòng ban HASECO Đánh giá sau thử việc Tổng Giám đốc Ra định tuyển dụng Trang Môn học: Quản trị nguồn nhân lực Phòng Nhân - Pháp chế Lưu hồ sơ Phân tích Quy trình tuyển dụng nhân HASECO Xác định nhu cầu tuyển dụng Căn vào kế hoạch kinh doanh HASECO, tình hình nhân phòng ban mình, Phòng ban tiến hành xác định vị trí khuyết cần bổ sung Các phòng ban có nhu cầu bổ sung nhân phải lập mô tả công việc theo mẫu đề xuất tuyển dụng theo mẫu gửi Phòng Nhân - Pháp chế Lập kế hoạch nhân Căn đề xuất tuyển dụng Phòng ban kế hoạch sử dụng, bố trí nhân lực hàng năm, Phòng Nhân - Pháp chế có trách nhiệm xem xét, tổng hợp nhu cầu nhân xây dựng dự thảo kế hoạch nhân toàn Công ty theo mẫu có mã hiệu MB-TDNS/01 trình Ban Tổng Giám đốc xem xét Bảng Kế hoạch nhân phải thể nội dung sau: - Số lượng nhân có phòng bàn - Số lượng nhân định biên năm kế hoạch - Số lượng nhân dự kiến việc, nghỉ thai sản - Số lượng nhân dự kiến thuyên chuyển - Số lượng nhân cần bổ sung năm kế hoạch Phê duyệt kế hoạch Nhân Ban Tổng Giám đốc xem xét dự thảo Kế hoạch nhân chỉnh sửa (nếu cần), sau đó, trình lên Chủ tịch HĐQT xem xét, phê duyệt Sau kế hoạch nhân Chủ tịch HĐQT phê duyệt, Tổng Giám đốc thông báo định biên phòng ban năm kế hoạch theo mẫu có mã hiệu MB-TDNS/03 Lập kế hoạch tuyển dụng Phòng Nhân - Pháp chế kế hoạch nhân đề xuất tuyển dụng phòng ban lập kế hoạch tuyển dụng theo mẫu Kế hoạch tuyển dụng phải hội tụ thông tin sau: Vị trí cần tuyển dụng Số lượng tuyển dụng Tiêu chuẩn tuyển dụng: giới tính, độ tuổi, kinh nghiệm, cấp… Hình thức tuyển dụng Nội dung tuyển dụng: thi viết, vấn Địa điểm thời gian tuyển dụng Thành phần Hội đồng tuyển dụng Trang Môn học: Quản trị nguồn nhân lực Chi phí tuyển dụng ✓ Thành phần hội đồng tuyển dụng xác định sau: * Hội đồng tuyển dụng trụ sở HASECO, thành phần gồm: Chủ tịch Hội đồng là: Chủ tịch HĐQT/Tổng Giám đốc Các thành viên khác: Ban Giám đốc, Trưởng Phòng NS-PC Trưởng Phòng ban chuyên môn nghiệp vụ có liên quan * Hội đồng tuyển dụng Chi nhánh: Theo uỷ quyền TGĐ, Giám đốc Chi nhánh Chủ tịch Các thành viên khác: Trưởng Phòng NS-PC HASECO, Phó giám đốc Chi nhánh, Trưởng Phòng chuyên môn, nghiệp vụ có liên quan Phụ trách công tác Văn phòng Chi nhánh ✓ Trước lập kế hoạch tuyển dụng, Phòng NS-PC cần phối hợp với phòng muốn tuyển dụng kiểm tra lại nhu cầu tuyển dụng: Nếu vị trí tuyển dụng chưa cần thiết, HASECO thay cách mở rộng công việc (giao thêm nhiệm vụ cho CBNV đào tạo lại để họ thực tốt công việc giao) ✓ Phòng NS-PC soạn thông báo tuyển dụng dựa vào mô tả công việc để trình TGĐ kèm kế hoạch tuyển dụng ✓ Bộ phận Văn phòng Chi nhánh có trách nhiệm lập kế hoạch tuyển dụng Chi nhánh gửi Phòng NS-PC xem xét tổng hợp Phê duyệt kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch tuyển dụng Phòng NS-PC trình lên TGĐ xem xét phê duyệt trước cho tổ chức thực Thông báo tuyển dụng Sau kế hoạch tuyển dụng TGĐ xem xét phê duyệt, Phòng NSPC có trách nhiệm soạn thông báo tuyển dụng chuyển TGĐ xem xét, phê duyệt Sau TGĐ phệ duyệt, Phòng NS-PC tiến hành đăng thông báo tuyển dụng Tùy theo vị trí tuyển dụng, xem xét lựa chọn phương tiện phù hợp để đăng Thông báo tuyển dụng: Quảng cáo nội bộ: chuyển thông báo tuyển dụng cho Phòng ban công ty nhằm ưu tiên ứng viên CBNV Công ty giới thiệu Quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng: truyền hình Hải Phòng, báo điện tử Hải Phòng, Website công ty, internet Liên hệ với trường đại học, cao đẳng có đào tạo chuyên ngành mà HASECO muốn tuyển dụng HASECO tư vấn môi giới lao động, Trung tâm xúc tiến việc làm (nếu thấy cần thiết) Nhận hồ sơ sơ tuyển Phòng NS-PC tiếp nhận xem xét tính hợp lệ hồ sơ, đồng thời yêu cầu ứng viên khai vào mẫu Tờ khai xin việc công ty - Trang Môn học: Quản trị nguồn nhân lực Cán phụ trách tiếp nhận hồ sơ phải kiểm tra hồ sơ tiếp nhận nhằm đề nghị ứng viên bổ sung thông tin hoàn tất hồ sơ thiếu theo quy định Có thể chấp nhận hồ sơ ứng viên gửi qua email Căn thông báo tuyển dụng mô tả công việc vị trí tuyển dụng, cán phụ trách tiến hành xem xét, sàng lọc hồ sơ, loại bỏ hồ sơ không đạt yêu cầu lập danh sách ứng viên đạt yêu cầu vòng sơ tuyển hồ sơ để thực bước kiểm tra, vấn Tổ chức thi tuyển vấn Căn vào kế hoạch tuyển dụng danh sách ứng viên đạt yêu cầu sau vòng sơ tuyển hồ sơ, cán phụ trách tiến hành gọi điện, gửi email gửi thông báo cho ứng viên mời tham gia thi tuyển, vấn Một vị trí tuyển dụng trải qua vòng kiểm tra, vấn sau: Vòng 1: Thi kiến thức chuyên môn Vòng 2: Thi trắc nghiệm: Tiếng Anh, GMAT, IQ, EQ, kiểm tra trình độ tin học Vòng 3: Phỏng vấn Tuy nhiên, tùy theo vị trí tuyển dụng kinh nghiệm ứng viên giảm bớt số vòng kiểm tra viết ✓ Vòng thi viết trắc nghiệm: Phòng NS-PC kết hợp phòng ban chuyên môn xây dựng hệ thống đề thi chuyên môn, đề thi tiếng Anh, đề thi trắc nghiệm đáp án loại đề thi Đối với đề thi trắc nghiệm, phòng NS-PC chấm Đối với đề thi chuyên môn, Trưởng phòng ban chuyên môn liên quan chấm chuyển lại cho phòng NS-PC tổng hợp Kết kiểm tra thông báo cho ứng viên qua email Phòng NS-PC tổng hợp kết kiểm tra vòng chuyển Hội đồng tuyển dụng xem xét, đánh giá để loại ứng viên có kết kiểm tra kém, định danh sách ứng viên vào vòng vấn Phòng NS-PC lập danh sách ứng viên tham gia vòng vấn theo kết đánh giá Hội đồng tuyển dụng liên hệ mời ứng viên tham gia vấn ✓ Vòng vấn: Hội đồng tuyển dụng cần chuẩn bị câu hỏi vấn, đồng thời nghiên cứu hồ sơ ứng viên trước tiến hành vấn Kết thúc buổi vấn, Hội đồng tuyển dụng trao đổi, thống kết tuyển dụng, định danh sách ứng viên mời thử việc công ty Thông báo kết ✓ Đối với Hội sở: Phòng NS-PC thông báo kết tuyển dụng cho ứng viên ✓ Đối với Chi nhánh: Căn vào kết vấn, Hội đồng Tuyển dụng Chi nhánh có trách nhiệm lập Biên họp Hội đồng Tuyển dụng Trang Môn học: Quản trị nguồn nhân lực gửi Phòng NS-PC để xem xét, tổng hợp trình lên TGĐ phê duyệt trước thông báo thức mời thử việc ✓ Các trường hợp trúng tuyển thông báo theo mẫu có mã hiệu MB-TDNS/HPC.01 ✓ Các trường hợp vào vấn chưa tuyển dụng thông báo theo mẫu có mã hiệu MB-TDNS/HPC.02 Tiếp nhận thử việc ✓ Các ứng viên trúng tuyển phải hoàn thiện hồ sơ xin việc theo yêu cầu Công ty nộp cho Phòng NS-PC trước bắt đầu thử việc: Sơ yếu lý lịch có xác nhận địa phương vòng 06 tháng (bản gốc) Giấy khai sinh (công chứng) Giấy khám sức khỏe (bản gốc) Bản có công chứng văn chứng Chứng minh nhân dân (công chứng) ảnh 4x6 ✓ Ứng viên tiếp nhận thử việc phải làm thủ tục sau: Đọc, nghiên cứu nội quy, quy chế công ty Trường hợp có từ ứng viên trở lên, Phòng NS-PC tổ chức buổi đào tạo định hướng cho nhân viên Ký cam kết làm việc theo mẫu có mã hiệu MB-TDNS/HPC.45 Được giới thiệu với phòng ban công ty Nhận Bản MTCV tài liệu khác Phòng NS-PC chuẩn bị phận Văn phòng Chi nhánh chuẩn bị; Ký hợp đồng thử việc với công ty ✓ Thời gian thử việc học việc áp dụng nhân viên 02 tháng tính từ ngày tiếp nhận vào làm việc HASECO (các trường hợp có kinh nghiệm công tác lâu năm, thời gian thử việc rút ngắn phải TGĐ trực tiếp xem xét định) Quản lý trình thử việc Phòng NS-PC kết hợp với phòng ban tiếp nhận cán thử việc theo dõi, quản lý, hỗ trợ trình thử việc cán thử việc Đánh giá sau thử việc Kết thúc thời gian thử việc, cán thử việc có trách nhiệm làm báo cáo thử việc theo mẫu có mã hiệu MB-TDNS/09 trước hết thời hạn thử việc 03 ngày, chuyển lãnh đạo trực tiếp nhận xét đánh giá, sau chuyển phòng NS-PC Căn vào báo cáo thử việc nhận xét lãnh đạo trực tiếp, Phòng NSPC tổ chức kiểm tra vấn cán thử việc để đánh giá mức độ phù Trang 10 Môn học: Quản trị nguồn nhân lực hợp với công việc thực tế trước chuyển đánh giá thử việc cho Ban Tổng giám đốc Ra định tuyển dụng Tổng giám đốc xem xét báo cáo thử việc kết đánh giá thử việc để định tuyển dụng thức từ chối tiếp nhận Trường hợp tiếp nhận thức, phòng NS-PC làm hợp đồng lao động thức cho cán thử việc Nếu cán thử việc có sổ BHXH phải chuyển sổ BHXH phòng NS-PC để làm thủ tục tham gia BHXH Phòng NS-PC làm thủ tục đóng BHXH kể từ nhận sổ BHXH Một số hạn chế giải pháp để khắc phục quy trình tuyển dụng nhân HASECO: Thực tế chứng minh người nhân tố quan trọng, yếu tố tiên trình phát triển doanh nghiệp Để phát huy hết khả sáng tạo, niềm hăng say lao động cá nhân tập thể rộng lớn xu hướng phát triển mở rộng quy mô đơn vị lại vấn đề khó khăn, làm đau đầu nhiều nhà quản lý Tại HASECO vậy, Công ty chứng khoán thành lập đơn vi có trụ sở Thành phố Hải Phòng Ban đầu thành lập với nguồn nhân lực thuyên chuyển từ Sở tài Hải Phòng sang số từ Công ty kiểm toán, ngân hàng,…Tuy nhiên thị trường chứng khoán ngày phát triển mở rộng nguồn nhân lực lại vấn đề nóng bỏng Công ty Tôi xin đưa đưa số mặt hạn chế quy trình tuyển dụng nhân Công ty cổ phần chứng khoán Hải Phòng nơi làm việc sau: - Trước tiên chưa xây dựng chiến lược phát triển, kinh doanh trung, dài hạn, định hướng nhìn nhận Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc chưa theo sát diễn biến thị trường chứng khoán nên Bộ phân Pháp chế - Nhân có xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu tuyển dụng đem lại chưa cao bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam thời gian qua biến động lình xình, ngang có xu hướng giảm - Thông tin tuyển dụng đăng báo Hải Phòng hay đăng Website công ty hạn chế, cản trở thông tin ứng viên tỉnh, thành phố lớn đào tạo bản, có lực kỹ năng,… tham gia dự tuyển - Trong thông báo tuyển dụng việc yêu cầu Ứng viên phải có Giấy phép hành nghề kinh doanh chứng khoán tham gia Dự tuyển vào vị trí chuyên viên phòng vô hình chung tạo rào cản cho ứng viên có lưc thực chưa có Giấy phép hành nghề để tham gia dự tuyển, tính cạnh tranh cho ứng viên tham gia Trang 11 Môn học: Quản trị nguồn nhân lực - Về chế độ đãi ngộ lương, thưởng chưa tương xứng với lĩnh vực, ngành nghề so với Công ty chứng khoán khác - Chế độ đào tạo sau tuyển dụng chưa HASECO coi trọng, - Nhân phòng chưa phù hợp như: Phòng kế toán nhiều phòng Đầu tư, tư vấn tài Daonh nghiệp hay phân tích lại ít… - Chưa tạo môi trường chuyên nghiệp thực để ứng viên có động lực đăng ký tham gia nhiều trình tuyển dụng - … Đề xuất số giải pháp khắc phục quy trình tuyển dụng nhân Công ty cổ phần chứng khoán Hải Phòng nơi làm việc sau: HASECO cần mạnh dạn thay đổi lối tư nhân nguồn nhân lực việc tuyển thêm nhân cho phòng ban cho nhân cũ với nguồn nhân lực phải có động lực làm việc cao để vững bước đưa tàu HASECO tiến mạnh biển khơi trở thành định chế tài mục tiêu trở thành mười Công ty chứng khoán hàng đầu Việt Nam tương lai - Cần xây dựng chương trình, chiến lược kinh doanh phù hợp tuyển dụng người phù hợp vị trí yêu cầu công việc - Nếu thấy cần thiết thuê số công ty chuyên tuyển dụng nhân để tư vấn xây dựng quy trình tuyển dụng, phương thức tuyển dụng phù hợp đạt hiệu qủa cao - Cần có sách hỗ trợ việc đào tạo, hướng dẫn nhân tuyển dụng Để họ cảm thấy có cam kết gắn bó - Thông báo tuyển dụng quảng bá hình ảnh, thương hiệu công ty phượng tiện truyền thông đế thu hút ứng viên có lực thực tham gia vào trình tuyển dụng - Chế độ lương, thưởng cần phải cải thiện theo hiệu công việc để tạo đông lực làm việc cho nguồn nhân nhân có nhu cầu tuyển dụng KẾT LUẬN Chúng ta cần phải có nhìn tổng quan nguồn nhân lực hoạt động tuyển dụng tổ chức Đánh giá tầm quan trọng việc thực nhiệm vụ kịp thời giúp công ty hoạt động, vận hành tốt thuận lợi Tuyển dụng nhân vào vị trí, chuyên môn công việc tạo động lực làm việc cho nhân viên hăng hái hơn, đam mê Ngoài ra, quản trị nguồn nhân lực tốt giúp giải nhiều vấn đề khác tiết kiệm chi phí, thúc đẩy khả cạnh tranh, nâng cao uy tín cho công ty Nếu không, sử dụng nguồn lực lao động III Trang 12 Môn học: Quản trị nguồn nhân lực không phù hợp làm cho công ty hoạt động không hiệu chí dẫn đến phá sản Người ta nói tuyển dụng vấn đề sống chết cho Công ty, điểm khởi đầu cho hoạt động Trong điều kiện, kinh tế, thị trường chứng khoán biến động thị việc xây dựng quy trình tuyển dụng cách hợp lý khoa học giúp HASECO vững mạnh hơn, vượt qua sóng gió thị trường, vươn tới mục tiêu mà Đại hội đồng cổ đông, ban lãnh đạo Công ty đề “trở thành 10 Công ty chứng khoán hàng đầu Việt Nam” DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị nguồn nhận lực - Chương trình đào tạo Thạc sỹ Quản trị kinh doanh quốc tế - Đại học Griggs – Hoa kỳ./ www.doanhnhan360.com Tài liệu Quy trình tuyển dụng HASECO Trang 13 ... luyện nhân viên THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Tại Công ty cổ phần chứng khoán Hải Phòng (HASECO) Giới thiệu HASECO: Trang Môn học: Quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Chứng. .. thị trường chứng khoán ngày phát triển mở rộng nguồn nhân lực lại vấn đề nóng bỏng Công ty Tôi xin đưa đưa số mặt hạn chế quy trình tuyển dụng nhân Công ty cổ phần chứng khoán Hải Phòng nơi làm... thức tuyển dụng Nội dung tuyển dụng: thi viết, vấn Địa điểm thời gian tuyển dụng Thành phần Hội đồng tuyển dụng Trang Môn học: Quản trị nguồn nhân lực Chi phí tuyển dụng ✓ Thành phần hội đồng tuyển