... công thức tính cho doanh nghiệp cần phải thu thập dãy số liệu thời gian khứ, việc thu thập số liệu không dễ dàng Còn mô hình ngành có hạn chế cho phần nondiscretionary accruals chung cho doanh nghiệp, ... nhuận Từ tóm tắt nội dung hạn chế mô hình cho thấy, mô hình có tồn định Mô hình Healy (1985) có ưu điểm dễ tính toán, có hạn chế cho nondiscretionary accruals không thay đổi theo thời gian, mặt khác ... it−1 d Mô hình ngành Dechow Sloan (1991) Mô hình ngành loại bỏ giả thuyết tính ổn định biến kế toán điều chỉnh NDA theo thời gian Mô hình cho phần NDA chung cho doanh nghiệp ngành Từ đó,...
... lịch định sẵn - Cố định mặt thời gian khởi hành: - Giá bán không thay đổi cho hay nhiều khách - Mang tính mạo hiểm cao - Mang tính thụ động cho khách việc sử dụng dịch vụ chương trình e Đối tượng ... yếu tố bên ngoài, yếu tố bên cho thấy mạnh hạn chế công tác quản lý, thực chương marketing thời gian qua Qua giúp cho ban lãnh đạo công ty thấy cần thiết phải đầu tư cho hoạt động marketing để ... định ngân quỹ cho hoạt động marketing - Phương pháp xác định theo tỷ lệ % doanh số bán - Phương pháp thu hút đầu tư - Phương pháp cấp ngân quỹ để đạt mục đích - Phương pháp khởi điểm không 11 CHƯƠNG...
... thích xác định nguyên tắc, tiêu chuẩn điểm đánh giá không xác dẫn đến tình trạng không công bằng, lãng phí làm cho định trả lƣơng, khen thƣởng không xác 12 Thảo luận với nhân viên nội dung, phạm ... lƣơng: tiền trả công lao động tiền lƣơng Nó bổ sung cho lƣơng bản, bù đắp thêm cho ngƣời lao động họ phải làm việc điều kiện không ổn định không thuận lợi Tiền phụ cấp có ý nghĩa kích thích ngƣời ... cứu hồ sơ loại bớt số ứng viên hoàn toàn không đáp ứng tiêu chuẩn công việc, không cần làm tiếp thủ tục khác tuyển dụng, giảm bớt chi phí tuyển dụng cho doanh nghiệp - Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ:...
... công ty không thư ng xuyên, ki m tra ch t ch - Vi c ñ i chi u gi a k toán ti n g i ngân hàng ngân hàng 2.3.2.1 Môi trư ng ki m soát - Công tác y quy n phê chu n v n có ch không h p lý không ñư ... vi c ñ i chi u s d ng khách hàng không ý, nhân viên có th ñánh c p xăng c a khách • S chi ti t ti n g i ngân hàng k toán ti n g i ngân hàng ghi hàng b ng cách không d p cò bơm v v trí zero sau ... xăng qu n lý chưa có s ki m tra ñ i chi u ch t ch , thư ng xuyên v i cho khách hàng trư c ñó, mà c ñ v y r i ñ xăng ti p cho s chi ti t công n k toán công n theo dõi khách hàng khác • Vi c bán...
... ngời lao động Nhờ làm mối tơng quan thu chi giảm cho nh có "hiệu quả" coi hiệu đáng toàn diện đợc 1.2.2 Về mặt không gian Có hiệu kinh tế hay không tuỳ thuộc vào chỗ hiệu hoạt động kinh tế cụ ... quan n quỏ trỡnh XNK cho khỏch hng Phong giao nhn m nhin chc nng lp k hoch cho vic chuyn hng hoỏ tớnh toỏn s phng tin cn thit phi hp vi phũng qun lý phng tiờn iu ng i xờ phc v cho hot ng giao nhn ... tốt, giá hợp lý Doanh nghiệp lựa chọn cho hớng đúng, nắm bắt, hiểu rõ thị trờng cần gì, chất lợng để cung cấp thị trờng, không đa thị trờng có mà thị trờng không cần + Những nhân tố thuộc sách...
... tăng lên nguồn vốn huy động, công tác cho vay Eximbank Buôn Ma Thuột không ngừng phát triển Trong năm 2012, tiêu phản ánh tình hình cho vay như: doanh số cho vay, doanh số thu nợ, dư nợ bình quân ... dài hạn cho doanh nghiệp 1.3 NỘI DUNG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG 1.3.1 Xác định mục tiêu quản trị quan hệ khách hàng Mục tiêu CRM dựa tảng: - Gía trị dành cho khách hàng - Lợi nhuận vững cho công ... lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Trên sở liệu khách hàng CRM cho phép tùy biến sản phẩm dịch vụ thỏa mãn khách hàng tại, trì lòng trung thành - Xác định chi phí hợp lý dành cho việc tìm kiếm...
... u cho khách hàng y m nh doanh s bán hàng ó làm cho công ty ph i ch u r i ro tín d ng m c - Vi c xu t giao hàng nhân viên th m quy n th c hi n 10 - Công ty có th giao hàng không úng a i m, không ... t khác yêu c u b ph n bán hàng không c c p hàng cho khách hàng khách hàng ã h n toán M t khác, cu i tháng ph i i chi u công n v i khách hàng, cho dù khách hàng không mua hàng v n n công ty v ... năm v a qua v n nh hư ng không nh i v i doanh nghi p nư c Vi t Nam th c gia nh p WTO vào năm 1997, vi c mang l i nhi u l i ích cho doanh nghi p Vi t Nam, ng th i t o cho doanh nghi p nh ng th...
... Trên CSDLKH trường thông tin có chứa đặc tính riêng cho khách hàng, nhằm giúp cho việc thu thập phân tích liệu nhanh chóng xác, phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Sau liệu khách ... tin, chia liệu khách hàng phận mà tạo điều kiện cho khách hàng tự cập nhật thông tin công ty, tạo tiện lợi cho khách hàng g Hoạch định ngân quỹ cho CRM Roadmap 24 KẾT LUẬN Trong năm qua, Công ... nguồn thu lớn cho Công ty Đồng thời đẩy mạnh thu hút KH tiến tới chuyển họ thành KH trung thành Công ty • Giữ vững thị phần thị trường khách hàng mục tiêu Công ty Đem lại hài lòng cao cho KH thời...
... trị kinh doanh 1.3.4 Xây dựng sách tạo giá trị cho KH mục tiêu Mục đích tổng thể hoạt động tạo giá trị cho KH cung cấp chương trình đem lại giá trị cho KH mục tiêu giúp KH thỏa mãn nhu cầu cách ... gian qua không đủ để đáp ứng đòi hỏi, mong muốn ngày phức tạp khách hàng Điều đặt cho Chi nhánh phải thiết lập nhiều sách quản trị quan hệ khách hàng để phục vụ KH tốt nhằm tăng tính hiệu cho hoạt ... KH Phân tích sở liệu KH Lựa chọn KH mục tiêu Xây dựng sách tạo giá trị cho KH mục tiêu Các công cụ sử dụng tạo giá trị cho KH mục tiêu Đo lường thành công chương trình CRM Hình 1.4 Tiến trình...
... ích cho doanh nghiệp - Xác định chi phí hợp lý dành cho việc tìm kiếm khách hàng mục tiêu Và nhƣ vừa tăng số lƣợng khách hàng cho Doanh nghiệp, vừa bảo đảm đƣợc khách hàng mang nhiều lợi ích cho ... đƣợc tồn phát triển họ phụ thuộc vào việc giành đƣợc khách hàng không; có thoả mãn đƣợc họ không; có trì đƣợc lòng trung thành họ không? Các ngân hàng thƣơng mại coi khách hàng ƣu tiên hàng đầu ... Marketing thay cho việc tìm kiếm khách hàng cách dàn trải - Đánh giá đƣợc lợi nhuận thu đƣợc từ khách hàng, khách hàng nằm nhóm thƣờng xuyên mang lại lợi ích cho Doanh nghiệp nhóm khách hàng không thƣờng...
... pháp Marketing cho dịch vụ Internet Banking Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Chi nhánh Bình Định” Hoàng Quốc Huy Đề tài giúp cho tác giả việc phân tích, đánh giá đưa số giải pháp Marketing cho dịch vụ Ngân ... vô hình - Tính không tách rời - Tính không đồng - Tính mau hỏng - Trách nhiệm uỷ thác - Thông tin hai chiều 1.1.5 Cấu trúc sản phẩm, dịch vụ Ngân hàng Các chuyên gia Ngân hàng cho rằng, dịch ... hàng khác Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu hoạt động marketing cho dịch vụ Ngân hàng điện tử - Không gian: Tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải VN – CN Đắk Lắk - Thời gian: Trong khoảng...
... tăng giá trị cho khách hàng - Có nhiều cách th c gia tăng giá trị cho khách hàng, Tăng cường khả phục vụ khách hàng; Phối hợp với tổ ch c, doanh nghiệp khác để gia tăng giá trị lâu dài cho khách ... c vừa phải để trì mối quan hệ nhóm khách hàng không mang lại lợi ích nhiều cho ngân hàng - Chính sách tín dụng: Chỉ cấp tín dụng đáp ng đầy đủ vốn cho khách hàng thuộc nhóm 1, nhóm khách hàng ... giá trị cho khách hàng Eximbank uôn Ma Thuột cần phải tạo giá trị gia tăng cho đối tương khách hàng nhóm (khách hàng VIP) Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng cung cấp bao gồm Thẻ t n dụng dành cho khách...
... bán hàng làm cho công ty phải chịu rủi ro tín dụng mức - Việc xuất giao hàng nhân viên thẩm quyền thực - Công ty giao hàng không địa điểm, không khách hàng, giao cho khách hàng không quy cách ... khó đòi: lập với yêu cầu đủ trang trải khoản tiêu thụ kỳ song không khả thu tương lai - Cho phép xoá sổ khoản nợ không thu hồi được: không hy vọng thu hồi khoản nợ phải thu khách hàng Nhà quản ... vụ hay không, có kiểm soát nợ phải thu hay không, có bị tổn thất tài sản hay không mối quan tâm nhà quản lý Vì vậy, phận KSNB phải giám sát chặt chẽ tất nguồn thu tổ chức Nếu đơn vị không xây...