... đồng thời đưa ra được những biện pháp khíchlệ họ đểcùng vượt qua thời điểm khó khăn của công ty hay không. Đừng chần trừ việc khíchlệtinhthầnnhân viên trong thời điểm khó khăn ... cắt giảm nhân sự có thể diễn ra trong nay mai, bạn vẫn cần phải đưa ra các biện pháp khíchlệtinhthần làm việc của nhânviên trong thời điểm này. 2008. Vậy điều gì đã làm nên điều thần kỳ ... nếu bạn đối xử với nhân viên như thể họ đã đạt được những thành tựu nổi bật, họ sẽ làm nên điều thần kỳ để đáp lại sự trân trọng của bạn đã dành cho họ. Việc khíchlệnhân viên, đặc biệt là...
... trữ nội bộ của các chi nhánh công ty, phát huy sáng kiến của từng phòng ban cũng như của từng nhânviên trong công ty. Đồng thời, tối ưu hoá được thực hiện trong phạm vi giới hạn đã được quy...
... hợp, không tán gẫu thường xuyên trong giờ làm việc. 6 chữ T khíchlệtinhthầnnhânviên Thái độ: Thái độ của sếp với nhânviên rất quan trọng. Là người lãnh đạo, bạn cần duy trì thái ... khiến một nhânviên nào đó cảm thấy ý kiến của mình là thừa thãi, thiếu tôn trọng. Thay vào đó, bạn hãy chân thành góp ý, khen thưởng đúng người, đúng việc để khíchlệ tinh thầnnhânviên trong ... quỹ thời gian dành cho gia đình của nhân viên. 3. Thảo luận: Làm việc với từng cá nhân và thảo luận về các mục tiêu cá nhân với họ. Khuyến khíchnhânviên trao đổi, thảo luận từ đó tạo điều...
... khó khăn. 5. Hãy truyền cảm hứng cho nhânviên bằng câu chuyện về những nhân vật nổi tiếng 7 phương pháp hiệu quả để khíchlệtinh thần làm việc của nhânviên Trong thời điểm ... cũng là cơ hội và trách nhiệm của những nhà lãnh đạo đưa ra những chính sách để khíchlệtinhthần của nhân viên. Nhằm cung cấp những thông tin tham khảo có giá trị, Phương pháp này có thể ... hút nhân viên vào các câu chuyện như vậy và sử dụng chúng như một phương tiện để truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên. 6. Sử dụng nguyên tắc “Sống là phải có niềm tin” để khuyến khích tinh...
... cách thức giải quyết vấn đề mau lẹ, tỷ lệ thay thế nhânviên giảm…. động viên tốt tinhthần làm việc của các nhân viên; nó thông thường khiến các nhânviên thực hiện tối thiểu các yêu cầu cần ... lương thưởng sẽ không thể Phương pháp khíchlệ đội ngũ nhânviên suy giảm tinh thần làm việc Sự thất vọng và chán nản trong công việc của nhiều nhânviên đang gia tăng. Có một số lý do giải ... hoàn thành tốt công việc của các nhân viên, bạn cần xây dựng một môi trường nơi mà những khíchlệ bên trong luôn tràn ngập! Cách thức là: Đảm bảo các nhânviên có chuyên môn và các công cụ...
... u công ắ ầb t đ u công ắ ầvi cệvi cệ Doanh số của một nhânviên cũng chưa hẳn nói lên điều gì. Điều quan trọng ở một nhânviên là cách họ làm như thế nào để đạt được kết quả đó. STORY...
... cá nhân, hoặc văn học thuần túy. Lối tiếp cận cá nhân hoá, văn học hoá chính trị và tư tưởng này là một phương cách khác, tinh vi hơn, giết chết tinhthần NVGP. Hai hình thức đối xử với tinh ... diện cho tinhthần phò chính thống triệt để bằng những cá nhân ý thức được việc đánh đổi tinhthần độc lập trí thức lấy sự hợp tác với hệ thống quyền lực dựa trên những mục đích cá nhân và ... và bao quát cho một định hướng tinh thần. Phò chính thống là ý nghĩa khái quát của sự thỏa hiệp và cộng sinh với các cá nhân quyền lực, của sự đánh đổi tinhthần độc lập trí thức (mà trong...
... động viên nhânviên là rất quan trọng.Thể hiện sự tôn trọngNhững công ty nào thật sự trân trọng nhânviên thường được đội ngũ nhânviên biết ơn vàcống hiến không ngừng. Hãy chỉ cho nhânviên ... các nhânviên xem nhằm khíchlệtinhthần làm việc của họ không?”Câu hỏi của vị chủ doanh nghiệp nhỏ trên thực sự không mấy xa lạ trong thực tế kinh doanh ngày nay, khi mà đội ngũ nhânviên ... chọn nhânviên của tháng Niềm tin của lãnh đạo cũng là một cách thể hiện sự trân trọng và góp phần nâng cao tinhthần trách nhiệm của nhânviên đối với doanh nghiệp.Khắc phục tình trạng nhân viên...
... sự gắn bó lâu dài của các nhânviên với tổ chức. 5. Xây dựng tinhthần làm việc đồng độiCác hoạt động xây dựng tinhthần làm việc đồng đội cũng sẽ giúp các nhân viên gắn bó hơn với tổ chức, ... Xây dựng tinhthần vững mạnh cho nhân viên cũng quan trọng không kém việc đặt ra các mục tiêu cho họ và đánh giá thành tích làm việc của họ. 4. Làm các cầu nốiViệc giúp các nhânviên xây ... nhân viên hàng tuần, hàng tháng tại từng phòng ban. Nên cứ nhânviên tham gia các cuộc hội thảo, hội nghị bên ngoài để họ có cơ hội mở rộng kiến thức 8 cách tiếp thêm nhiệt tình cho nhân viên...
... Chúng ta cũng có thể tự khíchlệ bản thân bằng những lời khen ngợi, những lời động viên chính mình! Có sai đâu nếu chúng ta tự nói với mình: quá tốt, bạn thật giỏi! Khi khíchlệ chính mình bạn ... Tự khíchlệ bản than Người khác có thể không bao giờ nói với bạn câu nói: hãy cố lên nhé, nhưng bạn không được phép quên câu nói ấy cho riêng mình! Tự khíchlệ là một kỹ năng...
... điểm mạnh ở mỗi người. Kêu gọi tinhthần trách nhiệm ở từng thành viên. Nhận biết ưu thế của từng cá nhân và sẳn sàng hỗ trợ những khi cần thiết. Đề cao tinhthần đồng đội của nhóm làm việc, ... hướng về một mục tiêu cụ thể, dần dần các nhânviên sẽ làm việc theo đúng nội quy với một tinhthần tự giác. Thêm vào đó, sức ép công việc và những tự ái cá nhân ít có cơ hội xuất hiện phá hoại ... kết quả càng tệ hơn là bạn mong đợi. Luôn khuyến khích, động viên Mời gọi sự tham gia và đóng góp của mọi người trong mọi trường cụ thể. Động viên họ học hỏi thêm những kỹ năng mới nếu cần thiết...
... đủ khíchlệtinhthần làm việc hăng say của họ. 2. Yêu cầu sự nhiệt tình của nhânviên Vì đây là vấn đề mang tính chủ quan cho nên cách duy nhất để khíchlệ sự nhiệt tình của nhânviên ... sự hăng hái trong công việc của nhân viên. Khi kết thúc mỗi dự án, bạn nên tặng thưởng những 4. Thẳng thắn với nhânviên và quyền sở hữu Một khi nhânviên cảm thấy được sự quan trọng của ... nhiệt tình của nhânviên viên. Ví dụ một nhânviên đưa ra ý tưởng giúp phát triển công ty và việc thực hiện ý tưởng đó đem lại hiệu quả thiết thực, bạn nên thưởng cho nhânviên đó. Dù cho đó...
... của nhân viên. Khi kết thúc mỗi dự án, bạn nên tặng thưởng những nhânviên có kết quả công việc tốt. Điều này giúp tạo sự cạnh tranh lành mạnh, góp phần thúc đẩy tìnhthần làm việc của nhân viên. ... được thái độ của nhân viên. Những nhânviên luôn vui vẻ trong bữa tiệc là những người nhiệt tình đối với các hoạt động của công ty. Hãy loại bỏ những thái độ tiêu cực của nhânviên thông qua ... thúc đẩy mạnh mẽ sự nhiệt tình và hăng say của nhân viên. 6. Gặp gỡ từng nhânviên hàng tuần Hàng tuần, bạn nên thu xếp gặp gỡ nhânviên khoảng 30 phút để yêu cầu họ bày tỏ những lo lắng...