... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... công ty bảo hiểm nhân thọ Hà Nội, với sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Mạnh Quânvà các anh chị trong công ty, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp quản trị nguồnnhânlực của hệ thống ... nhân lực. Cần phải có những phương pháp cụ thể và hiệu quả.2. Nguồn cung lực lượng đại lýDự đoán cung nhânlực cho hệ thống đại lý là việc xác định xem có thể có bao nhiêu người sẵn sàng và...
... 02 07E Công nhân kỹ thuật 25 20 45F Nhân viên 11 04 15Tổng số: 92 96 16713Báo cáo thực tập tổng hợpPhần II Nguồn nhânlựcvà phơng pháp quản trịnguồnnhân lực I. Nguồnnhânlực của Công ... hoạch hoá Nguồnnhânlực của công ty- Kế hoạch hoá nguồnnhânlực giữ vaitrò trung tâm trong quản lý chiến lợc nguồnnhân lực, có mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản xuất kinh doanh và ảnh ... ty 1. Nhu cầu nhânlựcvà cơ cấu các cấp lÃnh đạo, quản lý, cán bộ kỹ s và nhân viênTT Các đơn vị/chức danhTrởng/phóĐội tr-ởngKỹ s cán bộ chuyên mônCông nhân kỹ thuật Nhân viênTổng...
... tạo và phát triển. Mục tiêu vàvaitrò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng ... Trang3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Kháiniệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vaitròvà ý nghĩa của quảntrịnguồnnhânlực trong các tổ chứcMục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp...
... dụng.Tất nhiên, vaitrò của các nhân viên marketing và các nhân viên khai thác ở tuyến đầu không đồng nhất. Nhưng về phương diện xúc tiến, cần tăng cường vaitrò xúc tiến của các nhân viên khai ... của sản phẩm• Giá trị đơn vị. Các sản phẩm giá trị thấp nhằm vào thị trường quảng đại. Do vậy sử dụng quảng cáo là thích hợp. Sản phẩm có giá trị cao phù hợp với bán hàng cá nhân (Hình 2.5.)• ... chúng. Đối với khách hàng là người tiêu dùng cá nhân, quảng cáo có vaitròquan trọng số 1, sau đó đến kích thích tiêu thụ, bán hàng cá nhân, và cuối cùng là quan hệ với công chúng. Tầm quan...
... trịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháIniệmvàvaitrò của Quảntrịnhân lực 1.Những kháIniệmvà thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm ... động lực khuyến khích ngời lao độngKết luậnTàI liệu tham khảoPhần 1 KháIniệmvàvaitrò của quảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháIniệmvàvaitrò của quảntrịnguồnnhân lực 1. ... trọng của vấn đề quảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc...
... phần Phần 1 KháIniệmvàvaitrò của quảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháIniệmvàvaitrò của quảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháIniệmvà thực chất quảntrịnhânlực Có rất ... vàvaitrò của quảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháIniệmvàvaitrò của Quảntrịnhân lực 1.Những kháIniệmvà thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa ... trọng của vấn đề quảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc...
... của quảntrịnguồnnhân lực: trình bày các kháiniệm về nguồnnhân lực, vaitròvà các ý nghĩa của nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng quản ... vànhân viên.1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... Hòa1.1. KHÁINIỆMVÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm: Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhau về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3 1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3 1.1.1 Kháiniệmnguồnnhânlực 3 1.1.2 Kháiniệmquảntrịnguồnnhân lực: 3 1.1.3 Vaitròvà ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4 ... triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.1.3 Vaitròvà ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực ... trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả QTNNL tại công ty Quang LongChương 1 :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC1.1 Nguồnnhânlực là gì ?1.1.1 Kháiniệmnguồnnhânlực Nguồn nhân lực...
... niệm Khái niệmquản trị: Quản trị là quá trình tác động thường xuyên, liên tục và có tổ chức của chủ thể quản trị, đến đối tượng quảntrị nhằm phối hợp các hoạt động giữa các bộ phận, các cá nhân ... phận, các cá nhân các nguồnlực lại với nhau một cách nhịp nhàng ăn khớp có thể đạt mục tiêu của tổ chức với hiệu quả cao nhất. Quản trịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các ... nhà quản lý nhân sự của khách sạn cần quan tâm và giải quyết.1.3 QuảnTrịNguồnNhânLực Trong Khách Sạn1.3.1 Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn1.3.1.1 Xây dựng bản mô tả...
... học và chuyển giao công 4III. ĐẶC ĐIỂM , CHỨC NĂNG , NHIỆM VỤ , MỤC TIÊU CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. 1. Đặc điểm: Quản trịnguồnnhânlực là một bộ phận của quản lý doanh nghiệp, quản ... lý nguồnnhânlực chính là quản lý doanh nghiệp ứng với yếu tố con người. Đây là đặc điểm lớn nhất và chủ yếu nhất của quản lý nguồnnhân lực, chi phối toàn bộ đến các nội dung của quản lý nguồn ... từng loại sản phẩm để tính lương 3 Quản trị ti chính Quản trị SXv / hoặc DV Quản trị MarketingNghiên cứu , phát triển v quảntrị kỹ thuật Quản trị TNNS II. S CN THIT PHI QUN TR...