... CNTT Triển khai thành công dự án CNTT Quảnlý đầu tư CNTT hiệu Xây dựng phát triển tổ chức, lực lượng CNTT Tạo quán cao cấp lãnh đạo, cấp quản lý, cấp nhân viên ứng dụng CNTT New Horizons ... vực quảnlý CNTT CHIẾN LƯỢC TỔ CHỨC DỰ ÁN QUY TRÌNH HTTT NHÂN LỰC HẠ TẦNG TÀI CHÍNH Các khía cạnh quảnlý CNTT New Horizons Integrated Learning Bài – CNTT vai trò CNTT Chủ đề – Các vùng quảnlý ... lượng - Công tác chất lượng - Công tác báo cáo Công tác báo cáo - Quảnlý rủi ro Quảnlý rủi ro Khởi động dự án Khởi động dự án Quảnlý dự án Khởi động Kiểm soát dự án Thực báo cáo Thực báo cáo...
... trường học Lãnhđạoquảnlý hoạt động giáo dục thẩm mỹ Lãnhđạoquảnlý giáo dục thẩm mĩ thông qua hoạt động dạy học Lãnhđạoquảnlý giáo dục thẩm mĩ thông qua giáo dục đạo đức Lãnhđạoquảnlý giáo ... dục nói chung lãnhđạoquảnlý nhà trường nói riêng 2.4 Lãnhđạoquảnlý đổi phương pháp dạy học Lãnhđạoquảnlý đổi phương pháp dạy học vấn đề cốt lõi việc đổi lãnhđạoquảnlý hoạt động dạy ... Tiếp cận vai trò lãnhđạoquảnlý hoạt động dạy học Điều cần khẳng định trước tiên: Lãnhđạoquảnlý hoạt động dạy học lãnhđạoquảnlý hoạt động dạy giáo viên lãnhđạoquảnlý hoạt động học...
... Quanniệm cán bộ, công chức lãnhđạoquảnlý Trước nghiên cứu kháiniệm cán công chức lãnh đạo, quảnlý phân định giống khác cụm từ lãnhđạo “ quảnlýquan hệ chúng Về lãnhđạokháiniệm rộng quản ... dưỡng đại ngộ quảnlý phù hợp Như nói đến CBLĐ, QL trước hết phải phân định rõ lãnhđạoquảnlý hai từ quan hệ mật thiết với Về lãnhđạokháiniệm rộng quản lý, quảnlý coi loại lãnhđạo đặc biệt, ... lực lãnhđạoquảnlý cán nữ Để đạt mục tiêu trên, nhiệm vụ luận văn là: - Nghiên cứu làm rõ kháiniệm cán công chức, cán lãnh đạo, lực lực lãnhđạoquảnlý - Các yếu tố cấu thành lực lãnhđạo quản...
... QLGD Điều kiện: nghiên cứu chuyên đề quảnlý giáo dục Tìm hiểu thay đổi Người hiệu trưởng làm để lãnhđạoquảnlý thay đổi? Người HT làm để lãnhđạoquảnlý thay đổi? Tổng kết, nhận xét tự đánh ... Cải tổ LãnhđạoQuảnlý thay đổi • Lãnhđạo việc lái thuyền hướng tới đích • Quảnlý việc làm cho thuyền chạy mặt nước • Cả hai cần phải cân đối hài hòa (Video Clip) “Thách thức lớn lãnhđạo kỷ ... định tin tưởng vị trí, vai trò lãnhđạoquảnlý người hiệu trưởng để thay đổi tổ chức, trường học quan trọng đổi giáo dục 1 Nhận biết lý giải thay đổi lãnhđạoquảnlý thay đổi Việt Nam Tiếp cận...
... Người quảnlý Nhà Lãnhđạo Người quảnlý làm công việc hành Nhà lãnhđạo người sáng tạo Người quảnlý (làm Nhà lãnhđạo gốc quy định) Nhà quảnlý trì việc Nhà lãnhđạo đề việc Nhà quảnlý tập ... tập trung vào chế, hệ thống Nhà lãnhđạo hướng tới người Người quảnlý tin vào kiểm soát Nhà lãnhđạo khuyến khích thật Người quảnlý nhìn tầm ngắn Nhà lãnhđạo nghĩ tầm dài Người quảnlý hỏi: ... lãnhđạo ln hỏi: Cái Tại sao? Người quảnlý để mắt tới điều nhỏ Nhà lãnhđạo nhìn bao quát Người quảnlý chấp nhận thực Nhà lãnhđạo thách thức thực Người quảnlý làm việc cách đắn Nhà lãnh đạo...
... định tin tưởng vị trí, vai trò lãnhđạoquảnlý người HT để thay đổi tổ chức, trường học quan trọng đổi giáo dục Mục tiêu Nhận biết lý giải thay đổi lãnhđạoquảnlý thay đổi Việt Nam Tiếp cận ... nghiệm lãnhđạoquảnlý thay đổi tổ chức, trường học bối cảnh phát triển nhanh chóng Thế giới Việt Nam SỰ CẦN THIẾT CỦA CHUYÊN ĐỀ CHANGE We Need SỰ CẦN THIẾT CỦA CHUYÊN ĐỀ (tiếp) Lãnhđạoquảnlý ... học TT NỘI DUNG Số tiết LT TH Tìm hiểu thay đổi 1 Người HT làm để lãnhđạoquảnlý thay đổi ? Người HT làm để lãnhđạo 3,5 quảnlý thay đổi ? 2,5 Tổng kết, nhận xét tự đánh giá 1,5 0,5 10 3,5 6,5...
... hóa hội nhập NỘI DUNG CHUYÊN ĐỀ Lãnhđạoquảnlý thay đổi 1.1.Thay đổi gì? 1.2 Sự cần thiết phải lãnhđạoquảnlý thay đổi trường phổ thông 1.3 Lãnhđạoquảnlý thay đổi trường phổ thông 1.4 ... Bạn không ưa thiếu chắn Đầu buổi 2: Phân biệt lãnhđạoquảnlý Theo bạn lãnhđạoquảnlý khác nào? 1 .Lãnh đạo việc lái Tàu hướng tới đích 2 .Quản lý việc giữ cho Tàu chạy mặt nước Thay đổi khó ... Từ mơi trường xung quanh Pháp lý Xã hội Văn hóa Khách hàng Lãnhđạoquảnlý thay đổi số vấn đề chung Pháp lý: 1.Qui định phân cấp quản lý, tự chủ quảnlý 2.Ban hành chương trình sách giáo...
... th thay it i ng thay Ch i ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay i ng viên Thay i T o s s n sàng cho s thay V t qua nh ng kháng c i i v i s thay i Ch ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay i Nguy n H u Lam, Ph.D., ... tr c u trúc Ch Thay ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay i i Tình tr ng Chuy n Tình tr ng Hi n t i Tình tr ng Mong i Trong t ng lai Tình tr ng Chuy n i Ch ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay i i Nguy n H u Lam, ... tình tr ng Ch ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay Nh ng C n tr Thay i i Thành công Ü Khơng chu n b ho c khơng có kh n ng thay i Ü Khơng s n lòng thay Ch ng 10: Lãnh i o & Qu n lý Thay i Nguy n H u Lam,...
... trưng so sánh nhà lãnhđạo nhà quảnlý Những tiêu chí mức độ tương trưng mô tả hai thái cực vấn đề Tiêu chí LãnhđạoQuảnlý Bản chất Thay đổi Ổn định Tập trung Lãnhđạo người Quảnlý cơng việc Có ... chung họ lái thuyền hạnh phúc Thế nhà lãnh đạo? Người lãnhđạo có người theo họ Người lãnhđạo khơng có cấp - khơng có họ thực cơng việc lãnhđạo Nhiều nhà lãnhđạo cấp độ tổ chức khơng có cấp mà ... trung thành mà nhiều nhà lãnhđạo vĩ đại áp dụng Mặc dù nhà lãnhđạo tỏ tốt với người, điều khơng có nghĩa họ tỏ thân thiện với tất Để trì ấn tượng "bí ẩn" định vị lãnh đạo, họ thường trì khoảng...
... quảnlý xây dựng xuất phát từ thực tiễn quảnlý mà nhà quảnlý cần tham khảo để vận dụng vào việc thực chức lãnhđạo Sau số mơ thức phong cách quảnlý điển hình: * mô thức quảnlý R Likert: Quản ... Likert: Quảnlý đoán - áp chế Quảnlý đoán - nhân từ Quảnlý tham vấn Quảnlý tham gia theo nhóm * mơ thức quảnlý Jane Mouton R Blake: Phong cách quảnlý suy giảm” (1.1) Phong cách quảnlý đồng ... nhà lãnhđạo danh từ chủ thể thực hành động Nhưng lãnhđạo nhà lãnhđạo gắn với Đôi người mệnh danh nhà lãnhđạo khơng thực cơng việc lãnhđạo Vì vậy, thực tế, thường có hai kiểu nhà lãnh đạo: ...
... "chuyên nghiệp có tri thức" theo quan điểm Drucker Khi nhiều vị lãnhđạo tổ chức khác nhắc đến tung nghệ thuật lãnhđạo thân ông đem áp dụng vào thực tế Ông hoạt động cụ thể tạo nên viễn cảnh cho General ... tổ chức quảnlý tương lai Trên thực tế, lúc Jack Welch điều chỉnh cấu tổ chức công ty theo giai đoạn thứ ba nói Ông loại bỏ hệ thống huy khống chế tồn phận cơng ty, giảm thủ tục quảnlý Việc ... thành cơng Ơng miệt mài tìm nhà lãnhđạo có đầy đủ tố chất Jack Welch nói: "Tiếp thu từ cá nhân, hoan nghênh ý tưởng tất người Những tinh tuý nghệ thuật lãnhđạo từ ý tưởng cá nhân để tạo nên...
... nhà lãnhđạo thực thụ Nhà lãnhđạo biết họ đến đâu “Phần tinh tuý thực nhà lãnhđạo có tầm nhìn”, Rev Theodore M Hesburgh, Hiệu trưởng Trường đại học Notre Dame, Pháp, cho biết Nhà lãnhđạo ... quyền, người quảnlý phải có khả hướng ê-kíp vào việc thực mục tiêu định trước Các nhà lãnhđạo thường người có tầm nhìn xa, người có khả dự báo trước xu lớn Họ nhà chiến lược người quảnlý nhà chiến ... quảnlý thiên bẩm hay nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn hai lúc? Dù nào, nhà quản trị doanhnghiệpbạn cũngphải nhà lãnhđạo thực thụ Để làm điều này, thực mà nhà lãnhđạo tài ba giới làm Hãy kiểm...
... nhập Tuesday, December 3, 20 13 33 Lãnhđạoquảnlý phát triển giáo dục toàn diện HSPT Lãnhđạoquảnlý hoạt động Dạy học Tuesday, December 3, 20 13 Lãnhđạoquảnlý hoạt động Giáo dục 34 Nội dung ... biện pháp lãnhđạoquảnlý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp nhằm phát triển giáo dục toàn diện cho học sinh Câu hỏi 4: Hãy trình bày kinh nghiệm biện pháp lãnhđạoquảnlý HĐGD đạo đức ... bày kinh nghiệm biện pháp lãnhđạoquảnlý HĐGD thể chất nhằm phát triển giáo dục tồn diện cho học sinh Câu hỏi 6: Hãy trình bày kinh nghiệm biện pháp lãnhđạoquảnlý HĐGD thẩm mỹ nhằm phát...
... nhà lãnhđạo thực thụ Nhà lãnhđạo biết họ đến đâu “Phần tinh tuý thực nhà lãnhđạo có tầm nhìn”, Rev Theodore M Hesburgh, Hiệu trưởng Trường đại học Notre Dame, Pháp, cho biết Nhà lãnhđạo phải ... quyền, người quảnlý phải có khả hướng ê-kíp vào việc thực mục tiêu định trước Các nhà lãnhđạo thường người có tầm nhìn xa, người có khả dự báo trước xu lớn Họ nhà chiến lược người quảnlý nhà chiến ... quảnlý thiên bẩm hay nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn hai lúc? Dù nào, nhà quản trị doanh nghiệp bạn phải nhà lãnhđạo thực thụ Để làm điều này, thực mà nhà lãnhđạo tài ba giới làm Hãy kiểm...
... nghĩ người quảnlý nhớ tên họ Họ ngạc nhiên ông ta khỏi người quảnlý cho họ biết "mánh khoé" ơng ta Có khảo sát tiến hành vài năm trước hỏi nhân viên phẩm chất họ mong đợi nhà lãnhđạo Kết đáng ... vật khác, căm thù việc bị sai lầm Nhà quảnlý cơng ty máy tính bị trả thù, đâu đó, vào lúc Các nhà lãnhđạo giỏi khơng làm Họ không làm cho người sai Nhà lãnhđạo rời khỏi đường mà làm cho người ... hàng đầu trung thực Nhà lãnhđạo cần đối xử với tất người, đặc biệt với nhân viên tồn tơn trọng khơng làm cho họ sai lầm Có thể dễ dàng để chứng minh điều Một nhà quảnlý cơng ty máy tính quẳng...
... th thay it i ng thay Ch i ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay i ng viên Thay i T o s s n sàng cho s thay V t qua nh ng kháng c i i v i s thay i Ch ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay i Nguy n H u Lam, Ph.D., ... tr c u trúc Ch Thay ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay i i Tình tr ng Chuy n Tình tr ng Hi n t i Tình tr ng Mong i Trong t ng lai Tình tr ng Chuy n i Ch ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay i i Nguy n H u Lam, ... tình tr ng Ch ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay Nh ng C n tr Thay i i Thành công Ü Khơng chu n b ho c khơng có kh n ng thay i Ü Khơng s n lòng thay Ch ng 10: Lãnh i o & Qu n lý Thay i Nguy n H u Lam,...
... có phân biệt lãnhđạoquản lý, theo mơ hình “Đảng lãnh đạo, Nhà nước quảnlý Nhưng vào chi tiết hơn, người đáng nhẽ phải lãnhđạo (ví dụ viện trưởng viện nghiên cứu) lại thành quản lý, người đáng ... giả”, họ lý luận rằng, dù “không giỏi chun mơn”, có tài quảnlý làm quảnlý đại học tốt Lý luận vậy, nghe qua hợp lý, sai hai điểm: điểm thứ chức hiệu trưởng chức lãnhđạoquản lý, người lãnhđạo ... Khác biệt lớn lãnhđạoquảnlý nằm biện pháp thúc đẩy nhân viên quyền Rất nhiều người lãnhđạo nhà quảnlý ngược lại, song hai vị trí khơng phải lúc song hành Nhà quảnlý Nhà quảnlý có nhân viên...
... lãnhđạo gì? Một nhà lãnhđạo xuất sắc trả lời rằng:“Tôi miêu tả được, nhận điều lập tức” Khả lãnhđạo vượt lên khả quảnlý Những nhà lãnhđạo giỏi nhà quảnlý giỏi, nhiên có nhiều nhà quảnlý ... nhà quảnlý giỏi lại trở thành nhà lãnhđạo giỏi Chúng ta bước tìm hiểu phẩm chất cần có nhà lãnhđạo giỏi nhà quảnlý giỏi để nhận biết khác biệt Nhà quản lý: -có khả tổ chức; -có tính kiên ... nhà lãnhđạo thực thụ Nhà lãnhđạo biết họ đến đâu “Phần tinh tuý thực nhà lãnhđạo có tầm nhìn”, Rev Theodore M Hesburgh, Hiệu trưởng Trường đại học Notre Dame, Pháp, cho biết Nhà lãnhđạo phải...
... nhiều điều • Chỉ quảnlý có trường hợp ngoại lệ Khi việc trôi chảy, để nhân viên tự làm việc Khi có chuyện bất thường, can thiệp giúp đỡ họ • Đừng tìm lỗi để phàn nàn Hãy tập trung vào vấn đề cần ... thành cơng việc vào thời gian khơng nhỉ?” • Đặt bước để hợp tác với người khác: Giới thiệu ý tưởng Duy trì khuyến khích cách tiếp tục nói điều kêu gọi đầu tư người cách để họ tham gia vào kế hoạch ... ảnh hưởng đến hiệu công việc Nói cách khác, “đừng chọc vào chồn hơi” • Khi bạn đánh giá cao việc nhân viên làm, cho họ biết văn bản, điều lưu vào hồ sơ cá nhân họ • Hãy làm điều tra ý kiến người...