... CNTTChủ đề 1 – Áp lực của doanh nghiệp và CNTTGiải toả áp lực và sự hỗ trợ của CNTTN e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n gLÃNH ĐẠOVÀQUẢNLÝ CNTT Tran Nhat HuyTraining ConsultantNew ... định và truyền đạt chiến lược CNTTTriển khai thành công các dự án CNTT Quản lý đầu tư CNTT hiệu quảXây dựng và phát triển tổ chức, lực lượng CNTTTạo ra sự nhất quán cao giữa cấp lãnh đạo, ... định hướng do lãnhđạo (hoặc quản lý) CNTT đặt ra nhằm xứng tầm với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp”N e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n gBài 1 – CNTT và vai trò của...
... trong lãnhđạovàquảnlý hoạt động dạy học.Điều cần khẳng định trước tiên: Lãnhđạovàquảnlý hoạt động dạy học là lãnhđạo và quảnlý hoạt động dạy của giáo viên vàlãnhđạovàquảnlý cả ... động dạy học- Lãnhđạovàquảnlý giáo dục thẩm mĩ thông qua giáo dục đạo đức- Lãnhđạovàquảnlý giáo dục thẩm mĩ thông qua các hoạt động văn hoá - nghệ thuật- Lãnhđạovàquảnlý giáo dục ... sinh. 1.3. Quan niệm về lãnhđạovàquảnlý phát triển giáo dục toàn diện học sinh phổ thông.Như vậy, lãnhđạovàquảnlý phát triển toàn diện học sinh là lãnhđạovàquảnlý các hoạt động dạy...
... công chức lãnhđạovàquản lý Trước khi nghiên cứu khái niệm cán bộ công chức lãnh đạo, quảnlý chúng ta hãy phân định sự giống nhau và khác nhau giữa cụm từ lãnhđạo và “ quảnlývàmỗiquan ... cán bộ lãnhđạovà cán bộ quảnlý đều là chủ thể ra quyết định, điều khiển hoạt động của một tổ chức, người cán bộ lãnhđạo cũng phải thực hiện chức năng quảnlývà một người bộ quảnlý cũng ... phải phân định rõ giữa lãnh đạo vàquảnlý vì hai từ này quan hệ mật thiết với nhau. Về cơ bản lãnhđạo là khái niệm rộng hơn quản lý, quảnlý được coi là một loại lãnhđạo đặc biệt, trong đó...
... trưởng làm gì để lãnhđạovàquản lý sự thay đổi? lý sự thay đổi?3.3. Người HT làm như thế nào để lãnhđạovà Người HT làm như thế nào để lãnhđạovà quản lý sự thay đổi? quản lý sự thay đổi?4.4.Tổng ... Clip)1. Nhận biết vàlý giải được sự thay đổi vàlãnhđạo và quảnlý sự thay đổi ở Việt Nam hiện nay.Tiếp cận xu thế đổi mới giáo dục, đổi mới công tác lãnh đạovàquảnlý để phát triển tổ ... nhằm giúp cho học viên tiếp cận và trao đổi kinh nghiệm về lãnhđạo cận và trao đổi kinh nghiệm về lãnhđạo và quảnlý sự thay đổi một tổ chức, trường và quảnlý sự thay đổi một tổ chức, trường...
... định)Nhà lãnhđạo là bản gốcNhà quảnlý duy trì mọi việc Nhà lãnhđạo đề ra những việc đóNhà quảnlý tập trung vào cơ chế, hệ thống Nhà lãnhđạo hướng tới con người Ngườiquảnlý chỉ tin vào sự ... Nhà lãnhđạo khuyến khích sự thật Người quảnlý nhìn tầm ngắn Nhà lãnhđạo nghĩ tầm dài Người quảnlý luôn hỏi: Khi nào và Như thế nào?Nhà lãnhđạo luôn hỏi: Cái gì và Tại sao? Người quảnlý ... Chuẩn bị và điều hành cuộc họp6. Cách diễn thuyếtBài 13: Ngườiquảnlý và Nhà Lãnhđạo Người quảnlý làm công việc hành chính Nhà lãnhđạo là người sáng tạo . Người quảnlý là...
... nghiệmKhó quản lý TT NỘI DUNG Số tiếtLT TH1 Tìm hiểu về sự thay đổi 2 1 12 Người HT làm gì để lãnhđạovàquảnlý sự thay đổi ?3 1 23 Người HT làm như thế nào để lãnhđạovà quản lý sự ... CHUYÊN ĐỀ (tiếp) Lãnh đạovàquảnlý sự thay đổi một tổ chức, trường học ở Việt Nam hiện nay cần có sự tiếp cận về cả lý luận và thực tiễn để nhanh chóng nâng cao chất lượng và hiệu quả giáo ... đổiCHUYÊN ĐỀLÃNH ĐẠOVÀQUẢNLÝ SỰ THAY ĐỔI TS. Lê Phước Minh Hà Nội, 6/2009Hoạt động 1 LÀM VIỆC NHÓM (10 phút)Hãy chia sẻ, thảo luận phần trả lời của 8 câu hỏi với người ngồi bên...
... việc giữ cho con Tàu nổi và chạy được trên mặt nước. Phân biệt lãnhđạovàquảnlý Kỳ nhôngHoạch định và thực hiệnSự thay đổiNỘI DUNG CHUYÊN ĐỀ1. Lãnhđạovàquảnlý sự thay đổi1.1.Thay ... được hiểu ở các mức độ khác nhau1. Lãnhđạovàquảnlý sự thay đổi và một số vấn đề chung Pháp lý: 1.Qui định về phân cấp quản lý, tự chủ trong quản lý 2.Ban hành chương trình sách giáo khoa3.Qui ... ta cùng xem phim và cùng ngẫm về nội dung của bộ phimĐầu buổi 2: Theo bạn lãnhđạovàquảnlý khác nhau thế nào?1 .Lãnh đạo như là việc lái con Tàu hướng tới đích. 2 .Quản lý như là việc giữ...
... 3Chng 10: Lãnh đo & Qun lý Thay điTo ra Tm nhìnKhám phá và mô t nhng trit lý ct lõi ca t chcHình thành mt tng lai đc thy trcChng 10: Lãnh đo & Qun lý Thay điPhát ... đm rng:Ü H tr, giúp đ đi qun lý thay đi vt qua nhng rào cn v chính tr và kinh doanhChng 10: Lãnh đo & Qun lý Thay điNgun Quyn lc và Chin lc S dng ca Ch th ... và tìm ra nhng cách thc đ vt qua s kháng c6. Thit k và thc hin các chin lc đ bt đu và qun lý s thay đi7. Thc hin nhng hành đng tip theo sau s thay đi, cng c và...
... giữa lãnhđạovàquảnlý Sự khác biệt giữa lãnhđạovàquảnlý là gì? Đây là câu hỏi có tần suất nhắc lại cao nhất và cũng có từng ấy cách trả lời khác nhau. Sự khác biệt lớn nhất giữa người ... nhà lãnhđạovà một nhà quản lý. Những tiêu chí chỉ ở mức độ tương trưng và mô tả hai thái cực của một vấn đề. Tiêu chí LãnhđạoQuảnlý Bản chất Thay đổi Ổn định Tập trung Lãnhđạo ... cách lãnhđạo nhưng là phong cách gần với một nhà quảnlý hơn một nhà lãnh đạo. Ý nghĩa của từ transactional style có nghĩa là nhà quảnlý sẽ nói cho nhân viên của mình biết cần làm gì, và cấp...
... giữa lãnhđạovàquảnlý là ở chỗ một nhà lãnhđạo cũng cóthể được gọi là một nhà quản lý, và ngược lại, một nhà quảnlý có thể được coilà một nhà lãnh đạo. Sự khác biệt giữa lãnhđạovàquảnlý ... niệm về lãnhđạovà về mốiquan hệ giữa lãnhđạo và quản lý, xuất phát từ thực tiễn lãnhđạovàquản lý, có thể đưa ra một định nghĩavề lãnhđạo (theo nghĩa rộng) như sau: Lãnh đạo là tác động ... về mốiquan hệ giữa lãnhđạovàquản lý. Nhưng có thể khái quát thành hai khuynh hướng điển hình:Một là: Lãnhđạovàquảnlý là đồng nhất với nhau.Hai là: Lãnhđạovàquảnlý là hoàn toàn khác...
... hưởng và những chuyên gia về tất cả các loại nhạc cụ, và chỉ có một nhạc trưởng duy nhất chỉ huy toàn bộ dàn nhạc giao hưởng ấy. Đó chính là thách thức của chúng ta với việc tổ chức vàquảnlý ... quan điểm của Drucker. Khi nhiều vị lãnhđạo các tổ chức khác luôn nhắc đến và tung hê nghệ thuật lãnhđạo thì bản thân ông đã đem áp dụng nó ngay vào thực tế. Ông đã bằng những hoạt động cụ ... những người rấttự tin, có kỹ năng chuyên ngành và có năng lực đưa ra quyết sách. Đó cũng là một bộ máy "chuyên nghiệp và có tri thức" theo như quan điểm của Drucker. Khi nhiều vị lãnh...
... chủ vàngườilãnhđạo là ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn ngườilãnhđạo thì nói “Nào chúng ta cùng đến đó”, E. M . Kelly, tác giả cuốn Growing Disciple nói. Người lãnhđạo thúc đẩy và ... Nhà lãnhđạo phải chỉ ra hướng đi cho những người dưới quyền, còn ngườiquản lý phải có khả năng hướng ê-kíp của mình vào việc thực hiện những mục tiêu đã định trước. Các nhà lãnhđạo thường ... thường là những người có tầm nhìn xa, những người có khả năng dự báo trước những xu thế lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi người quảnlý là nhà chiến thuật. Ngườilãnhđạo phảixác định...
... nước ngoàiTuesday, December 3, 201334 Lãnh đạovàquản lý phát triển giáo dục toàn diện HSPT Lãnh đạovà quản lý hoạt động Dạy học Lãnh đạovà quản lý hoạt động Giáo dục Tuesday, December ... 20134Kỹ năng: Vận dụng, đánh giá được những vấn đề cơ bản của lãnhđạovàquảnlý phát triển giáo dục toàn diện học sinh phổ thông về đạo đức, trí tuệ, thể chất, thẩm mỹ, hướng nghiệp, hướng tới ... Tuesday, December 3, 20137III. Tóm tắt tiến trình bài giảngNội dung 1: Quan niệm về lãnhđạovàquảnlý phát triển giáo dục toàn diện cho học sinh phổ thông.Nội dung 2: Lãnh đạo...
... chủ vàngườilãnhđạo là ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn ngườilãnhđạo thì nói “Nào chúng ta cùng đến đó”, E. M . Kelly, tác giả cuốn Growing Disciple nói. Người lãnhđạo thúc đẩy và truyền ... biết. Nhà lãnhđạo phải chỉ ra hướng đi cho những người dưới quyền, còn người quản lý phải có khả năng hướng ê-kíp của mình vào việc thực hiện những mục tiêu đã định trước. Các nhà lãnhđạo thường ... thường là những người có tầm nhìn xa, những người có khả năng dự báo trước những xu thế lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi người quản lý là nhà chiến thuật. Ngườilãnhđạo phải xác định...