khái niệm bố trí và sử dụng nhân lực

... vấn đề lý luận về bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý trong công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I 1.Vai trò bố trí và sử dụng nhân lực trong tổ chức 1.1 Khái niệm Nguồn nhân lực trong tổ chức ... nghiệp sau khi tuyển dụng nhân lực đều phải bố trí và sử dụng nhân lực, có nơi tiến hành bố trí rất đơn giản .Ngược lại có những nơi công tác bố trí nhân lực được chính quy hóa và được thống nhất ... giỏi nhất .Giám đốc chỉ biết sử dụng những người giỏi hơn mình (bố trí và sử dụng nhân lực thích hợp ).Vì vậy việc tăng cường hiệu lực trong bố trí và sử dụng nhân lực luôn là những ưu tiên hàng...

Ngày tải lên: 04/09/2012, 14:32

... trạng bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần XNK tổng hợp I 2.2.1 Các đặc điểm ảnh hưởng đến việc bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty 2.2.1.1 Đặc điểm về nhân lực và tổ chức nhân lực ... Thị Như , lớp Kinh tế lao động 47,khoa kinh tế và quản trị nguồn nhân lực . Trên đây là đề tài “Nâng cao hiệu quả công tác bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu ... vậy mà bố trí và sử dụng nhân lực sao cho phù hợp từng loại dây chuyền cho đạt công suất tốt nhất,tỷ lệ lao động trực tiếp và gián tiếp cũng là nhân tố đảm bảo tăng năng suất lao động nhân viên Sv...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:13

Ngày tải lên: 17/04/2013, 11:31

Ngày tải lên: 23/04/2013, 22:57

Ngày tải lên: 16/07/2013, 10:36

Ngày tải lên: 18/10/2013, 20:20

Ngày tải lên: 18/10/2013, 20:20

Ngày tải lên: 18/10/2013, 20:20

Ngày tải lên: 12/12/2013, 17:00

... cao chất lượng công tác, bố trí và sử dụng nhân sự 2.1. Bố trí và sử dụng nhân sự theo nhóm Để đạt kết quả cao trong công tác bố trí và sử dụng nhân sự cần sự phân bố và làm việc theo nhóm, ... 9 3. Bố trí và sử dụng nhân sự phải lấy sở trường làm chính : Công ty hơi cầu toàn trong bố trí và sử dụng nhân sự, một số kỹ sư giỏi vẫn chưa được bố trí những vị trí quan trọng mà luôn ở ghế nhân ... lương và đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của công nhân viên. II. Phân tích và đánh giá theo các nguyên tắc bố trí và sử dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua: 1. Bố trí và sử dụng nhân...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:30

... cao chất lượng công tác, bố trí và sử dụng nhân sự 2.1. Bố trí và sử dụng nhân sự theo nhóm Để đạt kết quả cao trong công tác bố trí và sử dụng nhân sự cần sự phân bố và làm việc theo nhóm, ... lương và đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của công nhân viên. II. Phân tích và đánh giá theo các nguyên tắc bố trí và sử dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua: 1. Bố trí và sử dụng nhân ... tương lai: - Bố trí và sử dụng nhân sự đảm bảo đủ số lượng, chất lượng nhân sự, đáp ứng yêu cầu của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - Bố trí và sử dụng nhân sự đảm bảo đúng người và đúng...

Ngày tải lên: 30/03/2013, 10:01

... CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP KHÁCH SẠN 1.1. Doanh nghiệp khách sạn và kinh doanh khách sạn 1.1.1. Khái niệm và đặc điểm a. Khái niệm Sự hình thành ngành ... nguồn nhân lực doanh nghiệp. Với mỗi loại cơ cấu thì sẽ có cách tuyển dụng và bố trí sử dụng nhân sự cho phù hợp. − Phẩm chất và năng lực của nhà quản trị: Đối với những nhà quản trị thì năng lực ... nó là nhân tố quyết định tới tương lai của doanh nghiệp khách sạn trong tương lai. 1.6. Nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng, bố trí và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp khách sạn 1.6.1. Nhân...

Ngày tải lên: 05/04/2013, 11:29

Ngày tải lên: 23/12/2013, 00:15

Ngày tải lên: 06/06/2014, 11:48

... viên. III .Bố trí nguồn nhân lực: Việc bố trí nguồn nhân lực thực chất là hoạt động đảm bảo đủ số l- ợng ngời lao động với mức trình độ và kỹ năng phù hợp, bố trí họ vào đúng công việc và vào đúng ... luận chung về tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực. Phần II: Đánh giá thực trạng quá trình tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vinexad. Phần III: ... tuyển chọn nhân viên: Các tiêu chuẩn sử dụng nhân viên cần phải dựa trên chiến lợc sử dụng nhân lực, định hớng viễn cảnh của công ty, và bầu không khí văn hóa của công ty. Việc tuyển chọn nhân viên...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:20

... triển. IV .Sử dụng nguồn nhân lực: 4.1 .Khái niệm: Sử dụng nguồn nhân lực là khai thác các tiềm năng về số lợng và chất lợng của nguồn nhân lực, là quá trình tiếp theo sau khi tiến hành bố trí nhân lực. Số ... viên. III .Bố trí nguồn nhân lực: Việc bố trí nguồn nhân lực thực chất là hoạt động đảm bảo đủ số l- ợng ngời lao động với mức trình độ và kỹ năng phù hợp, bố trí họ vào đúng công việc và vào đúng ... hợp với sở thích của họ. 4.3.6.Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo hiệu quả sử dụng thời gian làm việc: Ta sử dụng chỉ tiêu hệ số sử dụng thời gian làm việc (K) Thời gian làm việc...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:21

... lực: 4.1 .Khái niệm: Sử dụng nguồn nhân lực là khai thác các tiềm năng về số lợng và chất lợng của nguồn nhân lực, là quá trình tiếp theo sau khi tiến hành bố trí nhân lực. Số lợng nguồn nhân lực đợc ... hợp với sở thích của họ. 4.3.6.Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo hiệu quả sử dụng thời gian làm việc: Ta sử dụng chỉ tiêu hệ số sử dụng thời gian làm việc (K) Thời gian làm việc ... năng sinh lời và phản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp nói riêng. 4.3.4.Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo vốn...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:22

Ngày tải lên: 18/07/2014, 10:59