Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam 3.1 Định hướng chiến lược của doanh nghiệp 3.1.1 Phương hướng chung của ngành Xuất nhập khẩu là một ngành mũi nhọn của đất nước ,đem lại kim ngạch xuất nhập khẩu cho đất nước ,đóng góp vào GDP ,vì vậy mà phương hướng chung của ngành là : Thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế ,tạo cơ sở nguồn nguyên liệu hàng hóa chủ lực phục vụ cho chế biến xuất khẩu .Trong đó có tập trung đến một số ngành chủ lực để làm mũi nhọn đầu tư ,trước mắt là ngành thủy sản và may mặc vẫn là 2 ngành chủ lực .Đồng thời với việc thăm dò và khai thác tiềm năng khoáng sản để đầu tư ,khai thác phục vụ xuất khẩu . Thúc đẩy việc đầu tư và đổi mới công nghệ tạo sản phẩm “tinh” ,đồng thời với việc nâng cao trình độ quản lý để tăng hiệu quả và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường thế giới và ngay cả thị trường trong nước . Bên cạnh việc đầu tư còn khuyến khích các thành phần kinh tế tham gia hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu theo quy định của nhà nước ,kể cả việc nhận gia công ,đặt gia công ,làm đại lý mua bán với thương nhân nước ngoài Đa dạng hóa thị trường ,đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại nhằm tăng xuất khẩu vào một số thị trường chủ yếu và thị trường mới ,đồng thời với việc thực hiện chính sách khen thưởng xuất khẩu . Tăng tỷ trọng hàng xuất khẩu thông qua sản xuất chế biến ,bằng cách đầu tư cho sản xuất chế biến tạo thành sản phẩm hàng hóa ,tạo hàng tinh thuộc các lĩnh vực hàng nông ,lâm ,thủy sản ,công nghiệp tiêu dùng … Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1 Tăng cường và thực hiện bảo hộ giá cho sản xuất đối với một số mặt hàng đã được xác định là mũi nhọn của ngành ,để tạo vùng nguyên liệu ổn định đảm bảo để sản xuất ,chế biến xuất khẩu . Tiếp tục hoàn thiện chính sách ,cơ chế thu hút vốn đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh bất động sản ,làm tốt các công tác :thuế ,giá đất ,giải tỏa đền bù ,thẩm định dự án ,cấp phép đầu tư xây dựng … Định hướng cụ thể *Trước mắt ,cần tập trung đầu tư vào lĩnh vực công nghiệp chế biến hàng nông –lâm –thủy sản ,mở rộng công suất ,đổi mới thiết bị ,công nghệ các nhà máy đường và các sản phẩm sau đường ,các nhà máy sản xuất tinh bột mỳ ,sản xuất đồ gỗ,nguyên liệu giấy ,xây dựng các nhà máy chế biến hạt điều …,đồng thời với tập trung phát triển vùng sản xuất nguyên liệu thủy sản ,nông sản ,thực phẩm …theo hướng chuyên canh và thâm canh ngày càng cao để tạo ra năng suất ,chất lượng và chủ động nguồn nguyên liệu chế biến hàng xuất khẩu . Giai đoạn 2007-2010 :Đồng thời với tạo sự ổn định và nâng cao kim ngạch xuất nhập khẩu từ các mặt hàng truyền thống (thủy sản ,nông sản thực phẩm qua chế biến )cần phát triển các ngành công nghiệp may mặc ,giày da ,các sản phẩm vật liệu xây dựng cao cấp ,các sản phẩm hóa dầu ,sau hóa dầu ,hóa chất (phân bón,nhựa )tạo sự chuyển biến nhanh về kim ngạch xuất nhập khẩu thông qua phát triển công nghiệp chế biến và công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng ,xuất khẩu tại các khu kinh tế và các khu công nghiệp .Đồng thời đẩy mạnh các ngành dịch vụ xuất khẩu tại chỗ thông qua các họat động :du lịch ,viễn thông,ngân hàng …. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2 3.1.2 Phương hướng phát triển của công ty cổ phần XNK tổng hợp I Việt Nam Trong quá trình triển khai chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần ,ban CPH doanh nghiệp công ty XNK tổng hợp I đã xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần XNK tổng hợp I Việt Nam .Bản kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được xây dựng khá công phu ,cẩn trọng căn cứ vào thực trạng sản xuất kinh doanh hiện nay,đánh giá những khó khăn thuận lợi và triển vọng ,cũng như định hướng phát triển của công ty XNK tổng hợp I Việt Nam hiện nay.Đây là cơ sở cho định hướng chiến lược hoạt động của công ty trong những năm đầu sau khi chuyển sang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần .Cụ thể như sau: Mục tiêu cơ bản chiến lược của công ty Củng cố phát triển đa dạng hóa sản phẩm ba loại hình kinh doanh trên cơ sở chuyên môn hoá cao từng bộ phận sản xuất kinh doanh và chuyên nghiệp hóa từng bộ phận quản lý , Mục tiêu chiến lược của công ty là Chuyển đổi hình thức công ty sở hữu 100% vốn nhà nước sang công ty có nhiều chủ sở hữu ,trong đó có sự tham gia góp vốn của nhà nước ,người lao động và các nhà đầu tư ,nhằm tạo ra động lực mới và cơ chế quản lý năng động cho doanh nghiệp ,từ đó nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp Tăng thêm khả năng huy động vốn cho hoạt động của công ty từ các cá nhân ,tổ chức kinh tế ,tổ chức xã hội ,các tổ chức tín dụng và đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả do cơ chế quản lý và giám sát chặt chẽ . Nâng cao và phát huy vai trò làm chủ thực sự của người lao động ,cùng góp phần xây dựng doanh nghiệp doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả . Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3 Tăng cường sự giám sát của nhà đầu tư đối với doanh nghiệp ,đảm bảo hài hòa giữa lợi ích nhà nước ,nhà đầu tư và người lao động . Các biện pháp thực hiện Cơ cấu lại các lĩnh vực hoạt động chính theo hướng đẩy mạnh tỷ trọng kinh doanh dịch vụ .Ngay từ năm 2006 ,xúc tiến các thủ tục triển khai xây dựng để cuối năm có thể đưa vào sử dụng khu nhà xưởng Liên Phương .Đồng thời lập các phương án về chuyển đổi hình thức sử dụng của các quỹ đất của công ty đang quản lý như: Văn phòng 26 B Lê Quốc Hưng và kho Tân Bình ,khu đất kho Lạc Trung và Tương Mai và 251/4 làng Bán Bích Thành Phố Hồ Chí Minh Giữ vững sự phát triển ổn định kinh doanh thương mại trong đó lấy hoạt động XNK làm trọng tâm :Nâng cao khả năng kinh doanh hướng theo tiêu chuẩn chuyên nghiệp đối với một số mặt hàng XNK Công ty có kinh nghiệm kinh doanh và có tiềm năng phát triển trên thị trường trong nước và ngoài nước ,xây dựng một số mặt hàng ,nhóm mặt hàng chính có kim ngạch XNK trên 1 triệu USD /mặt hàng như xuất khẩu cà phê ,tiêu,lạc,chè và hàng nông sản khác ,GCMM …Nhập khẩu hóa chất,thép và các nguyên liệu phục vụ xây dựng ,phương tiện vận tải…Nghiên cứu đẩy mạnh kinh doanh một số mặt hàng khác như xuất khẩu cồn ,nông sản đã qua chế biến ,thủ công mỹ nghệ ,nhập khẩu và phân phối hàng hóa được phục vụ sản xuất nông nghiệp ….thường xuyên quan tâm xây dựng đội ngũ bán hàng ,mạng lưới tiêu thụ trong đó có từ 3-4 bạn hàng chủ chốt phù hợp với tính chất kinh doanh mặt hàng cụ thể ,nghiên cứu lập phương án đầu tư và tự tổ chức quản lý hoặc liên doanh ,liên kết chế biến nông sản để xuất khẩu nhằm ổn định một phần nguồn cung cấp …Hướng tới có sản phẩm lưu thông trên thị trường với thương hiệu riêng . Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 4 Nghiên cứu vận dụng các hình thức ,phương thức kinh doanh ,huy động vốn năng động phù hợp với pháp luật và đảm bảo hài hòa quyền và trách nhiệm của các bên tham gia .Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại và đầ tư có trọng điểm theo các định hướng phát triển kinh doanh của công ty ,chú trọng phát triển cả thị trường trong và ngoài nước . Cơ cấu lại bộ máy tổ chức và nâng cao chất lượng đội ngũ người lao động theo các tiêu chuẩn phù hợp vơí yêu cầu của thị trường và chuyên môn thuộc các lĩnh vực kinh doanh của công ty .Quy chế hóa và công khai các quy định thuộc về trách nhiệm cá nhân và các chính sách đãi ngộ người lao động theo hướng khuyến khích thích đáng người lao động có năng suất và góp phần tích cực vào hiệu quả của người lao động Xây dựng và đổi mới hệ thống các quy định quản lý nội bộ phù hợp với pháp luật và hình thức sở hữu ,quản trị ,quản lý mới-nhất là các cơ chế đối với các chi nhánh ,xí nghiệp trực thuộc để mỗi đơn vị có điều kiện chủ động trong việc khai thác các cơ hội và tiềm năng của địa phương .Thực hiện chính sách tiết kiệm chi phí và các biện pháp nâng cao năng suất lao động để tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường . 3.2 Phương hướng phát triển nhân lực của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam Công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I ban đầu số cán bộ công nhân viên chỉ gồm 50 người ,đa số là các cán bộ từ các công ty XNK bị giải thể chuyển sang ,số cán bộ có trình độ nghiệp vụ rất ít và chủ yếu là công tác nhập hàng phục vụ cho công tác XNK tại chỗ .Hiện nay công ty dần dần kiện tòan bộ máy lao động cho phù hợp với tình hình mới .Trong tổng số hơn 600 cán bộ đang làm việc hiện nay thì khoảng 80% là có trình độ đại học và tay nghề cao .Công ty luôn quan tâm đến trình độ bồi dưỡng nghiệp vụ và ngoại ngữ cho toàn bộ cán bộ công nhân viên như gửi cán bộ đi đào tạo chính trị Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 5 cao cấp ,tiếng anh nâng cao,đại học tại chức ,đại học bằng 2 và đào tạo lại .Bênh cạnh đó Công ty còn thực hiện chế độ tăng lương ,bảo hiểm xã hội và các chế độ khác cho cán bộ theo quy định của Nhà nước nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho họ yên tâm ,phấn khởi làm tốt công tác ,đem lại kết quả cao cho hoạt động kinh doanh XNK của công ty Chính sách đối với người lao động đang làm việc tại doanh nghiệp nhà nước khi chuyển sang làm việc tại công ty: Được công ty ký hợp đồng lao động ,được đào tạo hay đào tạo lại để bố trí việc làm mới (nếu cần ) ,được tiếp tục tham gia và hưởng quyền lợi về bảo hiểm xã hội và các quyền lợi khác theo quy định hiện hành của Bộ luật lao động và pháp luật nhà nước . Trong trường hợp Công ty do nhu cầu tổ chức lại hoạt động kinh doanh ,thay đổi công nghệ dẫn đến người lao động ở doanh nghiệp nhà nước bị chuyển sang bị mất việc hoặc chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định của Bộ luật lao động ,kể cả trường hợp tự nguyện thôi việc thì sẽ được hưởng trợ cấp mất việc ,trợ cấp thôi việc theo quy định hiện hành của Bộ luật lao động và của công ty . 3.2.1 Kế hoạch tổ chức lao động và tiền lương trong ngắn hạn Số liệu nhân lực được thể hiện trong bảng sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 6 Bảng 12:Phương hướng bố trí và sử dụng nhân lực trong thời gian tới : STT Cơ cấu tổ chức Phân bố lao động năm 2008 Ghi chú 1 Hội đồng quản trị 05 Lao động tính cho năm 2009 và những năm tiếp theo số lao động trực tiếp sẽ tăng theo nhu cầu sản xuất kinh doanh lực lượng lao động gián tiếp sẽ điều chỉnh cho phù hợp với cơ cấu tổ chức của công ty Chủ tịch HĐQT 01 ủy viên HĐQT 04 2 Ban kiểm soát 03 3 Ban giám đốc điều hành 05 4 Chuyên viên kinh doanh XNK 80 5 Quản lý 40 6 Phục vụ 20 7 Lao động trực tiếp 180 7.1 Lái xe 7 7.2 Lao động thời vụ,HĐ ngắn hạn 53 Nguồn :Phòng tổ chức cán bộ • Một số biện pháp triển khai thực hiện Tiêu chuẩn hóa cán bộ ,thực hiện quy chế bổ nhiệm cán bộ giữ các chức danh quản lý có nhiệm kỳ ,kiểm tra sát hạch nhằm tinh giảm thêm một bước về lao động hiện có ,nhất là những lao động có trình độ yếu kém không đảm bảo đáp ứng yêu cầu công việc ,thiếu ý thức trách nhiệm và tinh thần làm việc ,sức khỏe hạn chế ,thiếu tính năng động. Bố trí cho đi bồi dưỡng và đào tạo lại một bộ phận cán bộ trẻ được đào tạo cơ bản ,có trình độ chuyên môn ,năng động sáng tạo và có tinh thần trách nhiệm nhằm đáp ứng yêu cầu trong hoạt động quản lý ,sản xuất kinh doanh , Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 7 Thường xuyên nghiên cưú hòan thiện cơ chế quản lý ,nâng cao năng lực nghiệp vụ ,nâng cao năng suất lao động Tạo điều kiện để các tổ chức đoàn thể như đảng bộ cơ quan,công đoàn .Đoàn thanh niên hoạt động trong công ty ,thường xuyên quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần cho CBCNV ,thực hiện tốt mọi chính sách đối với người lao động . Quan tâm đến hơn nữa đến việc làm và đời sống của người lao động ,tạo cho người lao động có đủ việc làm ,có thu nhập ngày càng cao và yêu nghề Tiền lương và các khoản phụ cấp ,tiền thưởng đối với người lao động thực hiện theo đúng quy định hiện hành của pháp luật và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 3.2.2 Phương hướng phát triển dài hạn Sau khi cổ phần hóa Công ty sẽ nghiên cứu ,soạn thảo và ban hành một số quy định ,quy chế quản lý mới cho phù hợp với tình hình thực tế sản xuất kinh doanh của đơn vị ,nhằm thực hiện đúng điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty,đảm bảo kinh doanh an toàn và đạt hiệu quả cao ,trong đó lưu ý các lĩnh vực : Phân cấp rõ ràng giữa quản trị ,điều hành và thừa hành trong hoạt động kinh doanh .Quản lý sản xuất theo hướng “nâng cao hiệu quả” Quản lý tài chính chặt chẽ và phát huy nguồn vốn hiện có .Quản lý tài sản và phát huy nguồn tài sản sẵn có . Quản lý và sử dụng lao động hợp lý .Chế độ tiền lương ,tiền thưởng và chính sách ưu đãi những người lao động có tinh thần trách nhiệm ,có năng suất hiệu quả lao động cao và có những sáng kiến mang lại hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh Chế độ trách nhiệm đối với người quản lý điều hành và thừa hành . Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 8 Để đạt được các mục tiêu này ,công ty dự kiến ban hành các quy chế cụ thể như sau:  Điều lệ hoạt động của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I  Quy chế hoạt động của HĐQT ,ban kiểm soát và ban giám đốc điều hành  Quy chế tài chính  Quy chế chi tiêu nội bộ  Quy chế tuyển dụng và đào tạo cán bộ  Quy chế khen thưởng ,kỷ luật  Quy chế khóan và trả lương Trong một vài năm tới Công ty sẽ tiến hành một vài biện pháp nhằm sắp xếp hơn cơ cấu tổ chức nhân lực ,cụ thể :  Tiến hành tổ chức ,sắp xếp lại bộ máy và cán bộ công ty  Tuyển dụng và thu hút lao động chặt chẽ nghiêm túc Thực hiện khâu tuyển dụng nhân viên một cách chặt chẽ và nghiêm túc,đây là tiền đề cho việc sử dụng hợp lý và phát huy cao khả năng làm việc của nhân viên . Thực hiện công tác này góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ,nâng cao doanh thu trong công ty Đa dạng hóa hình thức tuyển dụng trên mọi phương tiện như:truyền hình ,truyền thanh ,báo chí …thay cho hình thức dán thông báo tuyển dụng ơ cơ quan .Công việc này sẽ giúp cho quy mô chọn lựa nhân lực ,công việc tìm người phù hợp với nhân lực chuẩn xác hơn Thu hút lao động Chú trọng bồi dưỡng ,đào tạo và phát triển nhân lực Xây dựng chế độ trả lương ,thưởng ,bảo hiểm ,trợ cấp hợp lý Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 9 3.3 Một số đề xuất đối với việc nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần XNK tổng hợp I Từ các hạn chế của công ty như :Do bố trí một số bộ phận chưa hợp lý nên khả năng phối hợp nội bộ giữa các phòng ban ,bộ phận trong công ty ,giữa các chi nhánh trong công ty do đó chưa tạo được sự đồng nhất chung ,sức mạnh chung để từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh . Công tác quản lý đội ngũ cán bộ kỹ thuật ,người lao động có tay nghề cao còn lỏng lẻo ,chưa khai thác hết khả năng của họ dẫn đến trong sản xuất kinh doanh còn trì trệ ,năng suất lao động chưa cao,nhất là xí nghiệp may Hải Phòng. Một số cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn non yếu cộng với bố trí chưa hợp lý nên ý thức trách nhiệm chưa cao Chiến lược phát triển con người chưa được quan tâm đúng mức ,chính sách bố trí và sử dụng nhân lực mới chỉ đáp ứng được yêu cầu bức thiết trước mắt ,chưa quy hoạch và đầu tư tương xứng với yêu cầu phát triển lâu dài . Một chính sách quản lý nhân lực tốt sẽ đem lại nhiều lợi ích .Thiết lập được các tiêu chuẩn là chìa khóa cho mối quan hệ tốt đẹp giữa người lao động và doanh nghiệp ,làm giảm đi các vụ kiện cáo hay kỷ luật .Nó có thể nâng cao năng suất lao động và giữ chân người lao động . Để tạo động lực cho nhân viên ,đáp ứng được yêu cầu công việc thì bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý là một việc làm hết sức quan trọng,cụ thể như sau: 3.3.1 Một số giải pháp bố trí và sử dụng nhân lực trong ngắn hạn Hiện tại khả năng phối hợp giữa các phòng ban ,nhân viên kinh doanh giữa các phòng chưa được tốt do không có sự thuyên chuyển công tác Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 10 [...]... trong th i gian t i cần bố trí và sử dụng nhân lực kinh doanh làm việc theo nhóm để hỗ trợ nhau và tăng hiệu quả trong công việc 3.3.3 Đề xuất nhằm xây dựng đ i ngũ nhân viên kinh doanh hiệu quả Một tập thể có vững mạnh cần ph i có đ i ngũ nhân viên làm việc có hiệu quả ,tạo m i trường làm việc cho nhân viên nhà quản lý ph i gi i quyết các vấn đề của tập thể ,giành đủ th i gian tiếp xúc và thông hiểu cấp... nghề cao, gi i về chuyên môn nghiệp vụ có thể đảm trách việc dẫn dắt doanh nghiệp i đúng hướng trong th i gian t i Việc bố trí nhân lực cần ph i phân cấp rõ ràng giữa quản trị , i u hành và thừa hành trong hoạt động kinh doanh Quản lý sản xuất theo hướng nâng cao hiệu quả Bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý ,thu hút và sử dụng lao động bằng cách bố trí và sử dụng lao động đúng ngư i đúng việc Website:... cho m i hoạt động của doanh nghiệp Công tác bố trí và sử dụng nhân lực là một khâu rất quan trọng trong quá trình quản trị của doanh nghiệp Qua đợt thực tập t i công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ phòng tổ chức cán bộ và các phòng ban khác trong công ty nên em đã có i u kiện i sâu vào tìm hiểu việc bố trí và sử dụng nhân lực trong công ty ,do... của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp 1 tiến hành nghiên cứu c i tiến hiệu quả của công tác bố trí và sắp xếp nhân lực hợp lý Công ty rất mong sự ủng hộ và nhiệt tình tham gia của cán bộ công nhân viên trong Công ty Mo i ý kiến thông tin anh, chị cung cấp đều rất quý báu và bổ ích Các thông tin chỉ dùng để nghiên cứu, không dùng vào việc khác Xin anh, chị vui lòng trả l i các câu h i dư i đây:... việc bố trí và sử dụng nhân lực t i công ty, tránh tình trạng nể nên không giám bố trí và sử dụng nhân lực phù hợp Xác định đúng mục tiêu hoạt động của tổ chức để từ đó tìm kiếm và bố trí lao động cho phù hợp v i mục đích mà doanh nghiệp đề ra Xác định nhiệm vụ cụ thể để thực hiện công việc và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên ,ở đây các bản mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện công. .. dẫn đến việc làm nhiều thành quen.Vì vậy mà tổ chức l i cơ cấu nhân lực giữa các phòng ban công ty để tạo ra sự thống nhất chung Đ i v i nhân viên m i khi tuyển dụng vào nên có ngư i dẫn dắt để ngư i đó có thể đánh giá đúng năng lực của nhân viên đó ,báo cáo l i để phòng tổ chức có thể bố trí và sử dụng nhân viên này một cách phù hợp nhất Bổ sung quy chế bố trí và sử dụng nhân lực của công ty cho nhất... chuẩn thực hiện công việc đóng vai trò quan trọng Đánh giá thường xuyên và có bảng theo d i mức độ hòan thành công việc của nhân viên để từ đó giúp họ làm việc tốt hơn Hiện t i số lao động trẻ trong công ty ít nên cần tìm kiếm để có thể đào tạo thay thế một số vị trí có thể nghỉ hưu trong th i gian t i 3.3.2 Một số gi i pháp bố trí và sử dụng nhân lực trong d i hạn Việt Nam đã gia nhập WTO nên rất cần... thành viên đều thừa nhận hệ thống đánh giá ,trước tiên hệ thống ph i có đặc i m “đ i n i công bằng ,đ i ngo i cạnh tranh” Hiện t i công ty đã cổ phần hóa ,việc này đồng nghĩa v i việc áp dụng các phương pháp hiện đ i vào quản lý hoạt động của mình Hình thức quản lý nhân lực bằng phần mềm có những l i ích rất tích cực(ví dụ như phần mềm ỉHP-bao quát m i hoạt động nhân lực và tính toán ,quản lý lương... cấp dư i Nhà quản trị ph i tạo sự hợp tác ,h i hòa ,tin tưởng lẫn nhau giữa nhân viên Tạo niềm tin cho nhân viên công ty :rất nhiều nhà quản lý không biết rằng lòng tự hào của nhân viên chính là động lực cống hiến của họ Vì thế mà lập ra hình ảnh của công ty đến khích lệ các bộ phận ,đều có ảnh hưởng sâu sắc đến từng nhân viên và kích thích họ sáng tạo Tạo vị trí phù hợp v i năng lực :M i nhân viên... http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 12 Cần cử một số cán bộ nguồn i học thêm ,nâng cao nghiệp vụ để có thể bố trí và sử dụng nhân lực phù hợp ,lãnh đạo doanh nghiệp Kiểm soát chặt chẽ nhân lực đã được bố trí để có thể nhanh chóng thuyên chuyển công tác đ i v i cán bộ chưa đạt yêu cầu công việc ở vị trí hiện t i Công ty hoạt động trong lĩnh vực XNK là chủ yếu vì vậy nhân lực kinh doanh . Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý t i công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam 3.1 Định hướng chiến. Một số đề xuất đ i v i việc nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực t i công ty cổ phần XNK tổng hợp I Từ các hạn chế của công ty như :Do bố trí một