... bài học cơ bản để hoàn thiện kỹnăngthươnglượng Thương lượng và đàm phán rất cần thiết cho cuộc sống, nhưng bạn cần làm gì để hoàn thiện nhưng kỹnăng này? Thương lượng. Có rất nhiều hành động ... hàng ngày, thậm chí là hàng giờ. Thươnglượng không đơn thuần chỉ là mặc cả để giảm bớt một chút tiền mua đồ, xin xỏ để chậm tiền nhà và cũng không dừng lại ở những hành động của cảnh sát khi ... tin đầy đù để hoàn thành cuộc thương lượng, hơn thế, bạn cũng không có thời gian để sắp xếp, chuẩn bị kỹlưỡng những gì mình cần. 5. Kết Suy cho cùng, thươnglượng và đàm phán không chỉ...
... khách hàng tiềm năng, bạn sẽ muốn làm mọi việc để bán được hàng cho họ, dù có phải giảm giá bao nhiêu chăng nữa. Nhưng khibạn đã có nhiều khách hàng tiềm năng hơn, bạn sẽ thấy rằng nếu không bán ... đích của bạn là giúp khách hàng hiểu được giá trị thật của những gì mà bạn bán cho họ. 2. Cẩn thận với việc giảm giá Kỹ năngthươnglượng đàm phán giá với khách hàng trong kinh doanh Có ... chạy. Giá cả luôn là vấn đề quan tâm lớn nhất của khách hàng và đôi khi khách hàng có những phản ứng về giá mà không phải người bán hàng, hay thậm chí nhà sản xuất nào cũng có thể giải thích...
... phục khi làm buổi thuyết trình chào bán hàng. Nguyên tắc cơ bản là bạn không được ăn mặc kém trang trọng hơn khách hàng. Trong trường hợp không hiểu biết rõ về trang phục làm việc của khách hàng, ... bán. Để thu hút sự quan tâm của họ, bạn cần phải làm cho họ thấy được lợi ích khi sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Chuẩn bị kỹ: Nội dung của bài thuyết trình cần được chuẩn bị kỹ ... trình cần được chuẩn bị kỹ và bạn cần phải thực hành nhiều lần trước khi tiếp xúc với khách hàng. Điều này giúp bạn rèn luyện kỹnăng trình bày và có thêm sự tự tin. Bạn cũng nên chú ý đến yếu...
... rộng khoanh bánh Tạo giá trị đối lập giá cả Cởi mở tâm trí & mở rộng các khả năng Các quan hệ trong thương lượng 1. Doanh nghiệp – doanh nghiệp ( B2B). 2. Doanh nghiệp – khách hàng (B2C) ... lượng Nhận biết các kiểu người và các yếu tố tâm lý trong thương lượng Nhận biết & hoạch định cảm xúc chính mình khi thương lượng Các yếu tố bất ngờ Phản ứng/ kìm chế các cơn xúc ... chốt của thương lượng Quyền lợi các bên: 3 C Quyền lợi chung Common interests Quyền lợi bổ trợ Complementary Quyền lợi mâu thuẫn conflicting interest Thương lượng thành công khi có giải...
... được thưởng. Ví dụ, đại diện bánhàng tạo ra các cuộc tiếp xúc bánhàng nhưng không tạo ra khả năngbánhàng cần sự kèm cặp đặc biệt của nhà quản trị khi kết thúc bán hàng. Nếu một đại diện nào ... nhiệm vụ, hành vi và các kỹnăng giao tiếp của quản trị bánhàng cần cho các tình huống đó. Các kỹnăng bằng lời. Để đạt được các mục tiêu, điều khi n được lực lượngbán hàng, duy trì mối quan ... và bằng hỗ trợ bị giới hạn khi lực lượngbánhàng ràng buộc chặt chẽ và cấu kết khi nhà quản trị không kiểm soát tiền thưởng của tổ chức, và khi các đại diện bánhàng phân tán trên vùng lãnh...
... chuyên nghiệp… thì Kỹ năng Đàm phán đóng một vai trò rất quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp. Kỹnăng Đàm phán ngày nay là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu của các Doanh ... kỹ năng, sự sáng tạo giúp cho cuộc đàm phán thành công để có sự hợp tác bền vững- lâu dài- đôi bên cùng có lợi.II. TẦM QUAN TRỌNG :Ngoài vốn đầu tư dồi dào, nguồn nhân lực phong phú, kỹ năng ... thể nói, Nhà Quản trị có khả năng đàm phán tốt sẽ mang về cho doanh nghiệp nhiều dự án phát triển, nhiều cơ hội hợp tác, nhiều khách hàng tầm cỡ…III. LỢI ÍCH: Kỹ năng Đàm phán giúp cho các nhà...
... nhiệm vụ, hành vi và các kỹnăng giao tiếp của quản trị bánhàng cần cho các tình huống đó. Các kỹnăng bằng lời. Để đạt được các mục tiêu, điều khi n được lực lượngbán hàng, duy trì mối quan ... được thưởng. Ví dụ, đại diện bánhàng tạo ra các cuộc tiếp xúc bánhàng nhưng không tạo ra khả năngbánhàng cần sự kèm cặp đặc biệt của nhà quản trị khi kết thúc bán hàng. Nếu một đại diện nào ... giám đốc bánhàng được tổ chức phong cho. Giám đốc bánhàng trở thành người lãnh đạo, nhưng tuy thế chỉ lãnh đạo lực lượngbán hàng. Một trong những mục tiêu mà người giám đốc bánhàng muốn...
... và ngVi bánhàng mdc c> vci nhau v1 giá c> cXa m;t món hàng? ó có ph>i là hai bên mong mu4n gi>i quyKt m;t v/n 61 nào 6ó; 6ó có ph>i là ngVi bánhàng mu4n bán 6@c hàng, còn ... mua khác, cu4i cùng chT còn li ngVi này thì hZ li tiKp tLc tr> giá, khi gdp tình hu4ng này, ngVi bán không mu4n bán nRa cWng không 6@c. Và 6ây 6@c là cách làm vi phm mdt 6o 6Oc kinh ... nhân, và không him khi chúng ta s9 ph(i thay m t lãnh o tipxúc, trao ?i, gi(i quyt nhng công vi-c nh&t 5nh vi các @ng nghi-p, khách hàng, Ai tác; không him khi chúng ta ph(i chu4n...
... Không có đến khi họ biết rõ về bạn, rằng bạn trội hơn tất cả những ứng viên khác. - Không có đến khibạn hiểu rõ về họ, về cái nhìn bao quát để có thể nói khi nào Kỹ năngthươnglượnglương ... đó là vấn đề hỏi và thương lượng. Từ thươnglượng có vẻ sẽ khi n bạn e ngại. Chúng ta được chuẩn bị rất tồi cho chuyện đó. Nhưng đó không phải là tất cả khó khăn. Trong khi cả cuốn sách này ... phút thứ 89, khi họ đã quyết định tuyển bạn (còn bạn cũng muốn làm cho họ). Và như vậy, lương bổng sẽ là đề tài cần thươnglượng giữa 2 bên. Thảo luận về lươngKhông cho đến khi tất cả những...
... một số điểm cần biết về quá trình thương lượng. Thực hành kỹnăng thương lượng sẽ mất thời gian và công sức? Tất nhiên rồi. Nhưng trở thành một người thươnglượng hiệu quả và thông minh hơn ... phát triển thái độ về cách thương lượng, chú ý mài sắc kỹnăng này, cuộc sống của chúng ta sẽ diễn ra êm ả. Một vài điều cần nhớ khi phát triển một chiến lược thương lượng: Hành động một cách ... quả. Vậy thươnglượng là gì? Thươnglượng có thể được giải thích một cách đơn giản là "làm việc với người khác để giành được một kết quả có lợi". May mắn là, đây là một kỹnăng thực...
... lương thưởng. Thực ra, đó là vấn đề hỏi và thương lượng. Từ thươnglượng có vẻ sẽ khi n bạn e ngại. Chúng ta được chuẩn bị rất tồi cho - Không có đến khi họ biết rõ về bạn, rằng bạn trội hơn ... Kỹnăngthươnglượnglương bổng Lương - Thưởng yếu tố quan trọng của quá trình phỏng vấn xin việc Nhận ... viên khác. - Không có đến khibạn hiểu rõ về họ, về cái nhìn bao quát để có thể nói khi nào họ cứng rắng như sắt, khi nào họ uyển chuyển như lụa. - Không có đến khibạn biết chính xác công...
... nào đến đồng nghiệp và mục tiêu chung của nhóm. Ví dụ: Khi giám đốc bánhàng toàn quốc gọi điện cho tôi và hỏi về tình hình các khách hàng chính của chúng ta, tôi không thể nào nói "tôi ... những khách hàng này. Và tôi phải dựa vào anh cùng những người khác trong khu vực bánhàng của chúng ta để thu thập đủ thông tin và báo cáo cho cấp trên.Bạn hãy khách quan và thẳng thắn khi thảo ... và định lượng, chẳng hạn như bạn có thể giao chỉ tiêu doanh số là tăng 10% hoặc đạt 2,2 triệu đô la cho bộ phận bán hàng. Nhưng với mục tiêu cải thiện và xây dựng mối quan hệ khách hàng, làm...