Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 28 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
28
Dung lượng
648,58 KB
Nội dung
TRƯỜNG ĐẠI HỌC
BÁCH KHOA
ĐẠI HỌC QUỐC GIA
TP HCM
◦ĐỀ TÀI THUYẾT TRÌNH:
KĨ NĂNGTHƯƠNG
LƯỢNG
◦GIẢNG VIÊN:
HUỲNH VĂN KIỂM
◦NHÓM THUYẾT TRÌNH:
NHÓM 10.
THÀNH VIÊN:
1.TRẦN SUNG
2.LƯƠNG NGỌC THẮNG
3.NGUYỄN KINH THẾ
4.NGUYỄN ĐỨC TUẤN
NỘI DUNG BÀI THUYẾT TRÌNH:
I. Khái niệm thươnglượng là gì?
II. Bản chất của quá trình thương lượng.
III. Các kiểu thương lượng.
IV.Kĩ thuật căn bản trong thương lượng.
V.Các giai đoạn của một tiến trình thương
lượng
Thương lượng có thể được giải thích một cách đơn
giản là “làm việc với người khác để giành được một
kết quả có lợi cho mình”.
I. KHÁI NIỆM THƯƠNGLƯỢNG LÀ GÌ?
II. BẢN CHẤT CỦA QUÁ TRÌNH THƯƠNG LƯỢNG:
1.Thương lượng là một khoa học:
4
Phân tích
Nghiên
cứu
2. Thươnglượng là một nghệ thuật.
Thương lượng thất bại.
Thương lượng thành công.
5
II. BẢN CHẤT CỦA QUÁ TRÌNH THƯƠNG LƯỢNG:
•
3. Thươnglượng là
một quá trình đôi bên
không ngừng điều
chỉnh nhu cầu, quan
điểm lợi ích… để đi tới
thống nhất ý kiến.
6
II. BẢN CHẤT CỦA QUÁ TRÌNH THƯƠNG LƯỢNG:
4. Đánh giá sự thành công của thươnglượng
căn cứ vào :
-
Tiêu chuẩn mục tiêu: Có đạt được mục tiêu
như dự định không?
-
Tiêu chuẩn quan hệ: mối quan hệ giữa 2
bên có tốt đẹp, lâu dài hay không?
7
8
III. CÁC KIỂU THƯƠNG LƯỢNG:
NỘI
DUNG
KIỂU MỀM KIỂU CỨNG NGUYÊN
TẮC
ĐỐI TÁC Bằng hữu bạn
bè
Coi đối tác như
đối thủ
Là những cộng
tác tham gia
GQVĐ
MỤC
TIÊU
Đạt thỏa
thuận, giữ mối
quan hệ
Giành được
thắng lợi
Kết quả sáng
suốt, hiệu quả và
thân thiện
XUẤT
PHÁT
ĐIỂM
Nhượng bộ để
xây dựng mối
quan hệ
Đòi hỏi nhượng
bộ là điều kiện
để quan hệ
Tách con người
khỏi vấn đề
9
CHỦ
TRƯƠNG
Với việc và
người đều ôn
hòa.
Với việc và
người đều cứng
rắn.
Với người thì ôn
hòa, với việc thì
cứng rắn.
LẬP
TRƯỜNG
Dễ thay đổi. Kiên trì giữ lập
trường.
Chú ý tới lợi ích.
PHƯƠNG
PHÁP
Đưa ra đề
nghị.
Uy hiếp đối tác. Cùng tìm kiếm lợi
ích chung.
PHƯƠNG
ÁN
Tìm PA đối
tác có thể
chấp nhận.
Tìm PA có lợi
cho mình.
Tìm nhiều PA để 2
bên lựa chọn.
BIỂU
HIỆN
Rất tránh
xung đột.
Tranh đua sức
mạnh ý chí.
Căn cứ tiêu chuẩn
thỏa thuận .
KẾT QUẢ Nhượng bộ
trước áp lực
của đối tác.
Gây áp lực
khiến ĐT phải
chấp nhận.
Ckhai lý lẽ, nhbộ
trước các ngtắc
nhưng không áp lực.
IV. KỸ THUẬT CĂN BẢN
TRONG THƯƠNG LƯỢNG:
1.Kỹ năng lắng nghe và im lặng trong thương lượng:
10
Thu thập
thông tin
Phát hiện
điểm
then chốt
Chú ý:
NN,TĐ
LN
[...]... do chưa đủ tài liệu, thông tin, không nhớ IV KỸ THUẬT CĂN BẢN TRONG THƯƠNG LƯỢNG: 4 Kỹnăng thuyết phục trong thương lượng: Chấp Nhận Hiểu Ngh e IV KỸ THUẬT CĂN BẢN TRONG THƯƠNG LƯỢNG: 5 Kỹ thuật xử lý nhượng bộ trong thương lượng: -Đổi một thứ có giá trị - Nhận lại cái gì -Không nên đơn phương nhượng bộ liên tục - Thực hiện 6 Kỹ thuật kết thúc thương lượng: • Trường hợp đạt được • Trường hợp không... 1.4 Xác định mục tiêu thương lượng: Là bước quan trọng nhất MỨC GIÁ THẤP NHẤT MỨC GIÁ THƯƠNGLƯỢNG MỨC GIÁ CAO NHẤT 2.Giai đoạn tiếp xúc: Tạo điều kiện Tiếp xúc Nắm ý đồ 3.Giai đoạn thực chất thương lượng • 3.1 Bàn bạc những nội dung cụ thể như : - Sản phẩm - Yêu cầu kỹ thuật - Giá cả - Thời gian giao hàng - Điều kiện thanh toán… 3.Giai đoạn thực chất thương lượng 3.2 Dùng kỹnăng đặt câu hỏi, trả...IV KỸ THUẬT CĂN BẢN TRONG THƯƠNG LƯỢNG: 2 Kỹnăng đặt câu hỏi Câu hỏi mở Câu hỏi mềm mỏng Câu hỏi quan trọng IV KỸ THUẬT CĂN BẢN TRONG THƯƠNG LƯỢNG: 3 Kỹnăng trả lời câu hỏi - Câu trả lời có lợi cho mình (không nhất thiết là đúng/sai) - Dự tính trước 1 số câu hỏi của ĐT để chuẩn... thiết bị, số lượng, chất lượng sản phẩm… - Nhu cầu, thành ý hợp tác làm ăn của đối tác - Cách làm: Có thể trực tiếp đến chỗ đối tác hoặc gián tiếp qua tư vấn, đối tác đã làm ăn với họ, Internet, trang Web, phương tiện thông tin đại chúng…=> xử lí thông tin đa hướng 1.Giai đoạn chuẩn bị: • 1.3 Chọn cá nhân hoặc nhóm thương lượng: - Tiêu chuẩn chuyên môn - Tiêu chuẩn phẩm chất tâm lý - Số lượng 1.Giai... tiêu cả ta và của đối tác Không khác biệt Chấp nhận được Có điểm không hợp lí Khác biệt 4.Kết thúc thương lượng và kí hợp đồng • Nếu kết thúc thương lượng và 2 bên đã đạt được thỏa thuận thì: - Ta nên giành quyền soạn thảo hợp đồng - Khi soạn thảo hợp đồng cần chú ý các điều khoản: • Tên hàng hóa • Chất lượng • Điều kiện giao hàng: thời gian, địa điểm • Điều khoản đảm bảo thực thi HĐ: cầm cố, thế chấp…... thuận: V CÁC GIAI ĐOẠN CỦA MỘT TIẾN TRÌNH THƯƠNGLƯỢNG 1.Giai đoạn chuẩn bị 2.Giai đoạn tiếp xúc 3.Giai đoạn thực chất 4.Giai đoạn ký kết thỏa thuận 5.Giai đoạn thực thi 1.Giai đoạn chuẩn bị: 1.1.Phân tích tình thế của mình: BATNA “Best alternative to a negotiated agreement” (Roger Fisher và William Ury) – Giải pháp thay thế tốt nhất cho một thỏa thuận được thương lượng Biết rõ BATNA: Không biết rõ BATNA:... khác 5.Giai đoạn thực thi hợp đồng: - Giao cho cá nhân hoặc tổ quản lý các hạng mục và thực thi hợp đồng - Trong quá trình thực thi hợp đồng có những vấn đề nảy sinh 2 bên gặp nhau để bàn bạc, thượnglượng tiếp .
IV. KỸ THUẬT CĂN BẢN
TRONG THƯƠNG LƯỢNG:
4. Kỹ năng thuyết phục trong thương
lượng:
13
Ngh
e
Hiểu
Chấp
Nhận
IV. KỸ THUẬT CĂN BẢN
TRONG THƯƠNG LƯỢNG:
5 I. KHÁI NIỆM THƯƠNG LƯỢNG LÀ GÌ?
II. BẢN CHẤT CỦA QUÁ TRÌNH THƯƠNG LƯỢNG:
1 .Thương lượng là một khoa học:
4
Phân tích
Nghiên
cứu
2. Thương lượng là một