kế hoạch quản trị nguồn nhân lực

... tập 1. Trình bày vai trò của kế hoạch hóa NNL 2. Trình bày các phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức? 3. Dự đoán cung nhân lực của tổ chức? 4. Cân đối cung cầu nhân lực và các giải pháp khắc ... chức danh. DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC 1. Dự đoán cung nhân lực bên trong nội bộ 2. Dự đoán cung nhân lực bên ngoài Quy trình lập kế hoạch NNL 1. Đặt mục tiêu 2. Đánh giá tình ... & Demand D ON CU NHN LC ã D oỏn cu nhõn lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

Ngày tải lên: 18/09/2014, 10:08

... được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên. 1.1.2. Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Để quản ... động quản trị nguồn nhân lực hiện tại của Liên đoàn. Mục tiêu là đánh giá về hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Liên đoàn. Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại ... CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: 1.1.1. Khái niệm: Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhau về nguồn quản trị nguồn nhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồn nhân lực...

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:12

... dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quan trọng của Quản trị nguồn nhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét từ nhiều giác độ. Kết hợp các công ... tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây dựng quy trình thiết kế công việc cho doanh ... nghiệp, đồng thời ứng dụng thiết kế cộng việc vào việc tổ chức, bố trí công việc một cách có hiệu quả nhất. (1) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Tr 45 - NXB Đại học Kinh...

Ngày tải lên: 01/12/2012, 11:11

... dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quan trọng của Quản trị nguồn nhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét từ nhiều giác độ. Kết hợp các công ... tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây dựng quy trình thiết kế công việc cho doanh ... quả và lòng tự trọng (3) . II. Quy trình thiết kế công việc: 1. Các yếu tố thuộc về công việc: (2) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân (3) ...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:12

... quả và lòng tự trọng (3) . II. Quy trình thiết kế công việc: 1. Các yếu tố thuộc về công việc: (2) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân (3) ... Thiết kế công việc: Xác định các phương pháp để tiến hành công việc, kế hoạch làm việc, các buổi tập huấn cần thiết, các thiết bị cần sử dụng và những thay đổi trong địa điểm làm việc. Kết hợp ... định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành. - Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức. - Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của từng người và tính...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:16

... dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quan trọng của Quản trị nguồn nhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét từ nhiều giác độ. Kết hợp các công ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tài liệu tham khảo: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình Quản Trị Nhân Lực - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business ... Thiết kế công việc: Xác định các phương pháp để tiến hành công việc, kế hoạch làm việc, các buổi tập huấn cần thiết, các thiết bị cần sử dụng và những thay đổi trong địa điểm làm việc. Kết hợp...

Ngày tải lên: 10/04/2013, 14:46

... tạo nguồn nhân lực là một hoạt động nằm trong quá trình, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Hay nói cách khác đào tạo nguồn nhân lực là một nội dung trong quá trình phát triển nguồn nhân lực. ... năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là quan trọng hơn. ... tổ chức. Có thể nói, quản trị nguồn nhân lực là tiến hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trì nguồn lực ổn định của tổ chức. - Quản trị nguồn nhân lực có các chức năng...

Ngày tải lên: 16/08/2013, 08:38

... công tác quản trị nguồn nhân lực được thực hiện đồng nhất và nhanh chóng. Sinh viên: Đào Thị Ngọc Hoa Lớp: 08HQT BAN GIAÙM ĐỐC PHÒNG KỸ THUẬT PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG KẾ HOẠCH PHÒNG NGUỒN NHÂN LỰC TR UN G ... người lao động. Một nhân viên thực hiện công tác quản lý và lưu trữ hồ sơ nhân sự, công văn, soạn thảo các biểu mẫu cho công tác quản trị nguồn nhân lực. Phó phòng và những nhân viên đều làm việc ... kê. 4. Nguyễn Hữu Thân (2004). Quản trị nhân sự. NXB Thống kê. 5. Nguyễn Hữu Thân (2007). Quản trị nhân sự. NXB Thống kê. 6. Phạm Phi Yên (2008). Giáo trình Quản trị nhân sự. Trường Đại học Kỹ thuật...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 04:20

... mình. 2.6. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: 2.6.1. Hoạch định nguồn nhân lực: Xuất phát từ nhu cầu sản xuất, cân đối với nhu cầu nhân lực và căn cứ vào chi phí kết quả theo luận chứng kinh ... là nguồn nhân lực mới tuyển dụng về làm việc ở dưới đó. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Trong phần phân tích chung về nguồn nhân lực của Liên đoàn, chúng ta thấy được Liên đoàn có một lực ... hút nguồn nhân lực, song song với nó là việc sử dụng và đánh giá nguồn nhân lực đó. Hiện nay số nhân lực được tuyển dụng Liên đoàn đã bố trí tương đối phù hợp với ngành nghề đạo tạo và năng lực...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 04:20

Ngày tải lên: 25/12/2013, 14:02

... th ng NNLạ ộ ệ ố Phương án chi nế lư cợ Phương án chi nế lư cợ Hoạt động quản lý nhân sự Hoạt động quản lý nhân s Kt qu cỏ nhõn ã Kin thc ã K nng ã Kh nng ã Thỏi Kt qu cỏ nhõn ã ... c nhân sế ợ ự Chi n lư c n đ nhế (ớt c h i phỏt tri n) ã Xác đ nh nhân s ch ch t và phát ị ự ủ ố tri n chi n lư c gi chân nh ng nhân s ể ế ợ ữ ữ ny Chi n l c suy gi m ã C t gi m nhân ... thêm giờ 2. Sử dụng nhân viên tạm thời 3. Thuê ngoài (outsourcing) 4. Đào tạo và thuyên chuyển 5. Giảm tỷ lệ bỏ việc 6. Đổi mới công nghệ 7. Thiết kế lại công việc 8. Tuyển nhân viên mới Giải...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:51

... thống kê nguồn nhân lực. 3. Phân tích nguồn cung nhân lực 4. Bảng thống kê nguồn nhân lực. 5. Ưu, nhược điểm của bảng thống kê. Bảng thống kê nguồn nhân lực _ Bảng thống kê nguồn nhân lực làm ... alt="" Quản Trị Nguồn Nhân Lực Thống kê nguồn nhân lực của nhà hàng Taboo Lounge Nhóm : 3MN Lớp :A3K18 Giảng viên hướng dẫn : ThS. Trần Thị Mỹ Linh. Phân tích nguồn cung nhân lực _ 50 nhân ... mức độ thỏa mãn công việc. _ Giúp nhà quản trị và nhân viên làm việc hiệu quả và hiệu năng nhất. _ Là công cụ trong quá trình lập kế hoạch nguồn nhân lực. Giới thiệu về nhà hàng  Số 2 đường...

Ngày tải lên: 24/03/2014, 02:21

... Cao Cao Cao Vừa phải Thấp Thấp Sau khi đã hoạch định NNL cho tương lai, doanh nghiệp cần phải tìm kiếm nguồn nhân lực này để đảm bảo NNL sẳn có khi cần. Bc 1: D bỏo nhu ... hoạch tinh giảm lao động dôi dư NI DUNG ã Khỏi nim hoch nh NNL ã Nờu c quy trình hoạch định NNL Câu hỏi ôn tập 1. Trình bày hoạch định NNL là gì? 2. Trình bày quy trình hoạch ... đích xác định những ưu và nhược điểm nhân lực hiện có tại doanh nghiệp + Phân tích về mặt hệ thống + Phân tích về mặt quá trình Yếu tố liên quan đến lực lượng lao ng ã Ngh phộp ã Kt thỳc...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... việc - Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá kết quả công việc - Xác định cơ cấu lương thưởng phù hợp - Tuyển chọn, đề bạt và chuyển đổi vị trí nhân viên - Xây dựng các kế hoạch đào tạo Bước 1: Xác định ... thông báo - Ban tin - Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản lý kho tại doanh nghiệp Phòng kinh doanh Quản lý kho Phân xưởng 1 Phân xưởng 2 Nhà cung cấp Xuất ... vì họ cho rằng mức lương thưởng không phù hợp với năng lực và nỗ lực của họ ã Nhim v ca cỏc nhõn viờn b chng chộo ã Kt qu công việc của nhân viên không được đánh giá chính xỏc do thiu cỏc tiờu...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

... lao cho nhân viên 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 2.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP  Thiết kế công ... PHÁP  Thiết kế công việc theo cá nhân  Thiết kế công việc theo nhóm  Thiết kế công việc theo dây chuyền PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: KHI ... 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 2.2 CÁC YẾU TỐ CẦN XÁC ĐỊNH  Nội dung công việc.  Các trách nhiệm đối với tổ chức.  Các điều kiện lao động PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG...

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43

Ngày tải lên: 08/06/2014, 21:21

Ngày tải lên: 18/06/2014, 09:13