... tiêu công ty giúp định hướng sự pháttriển của
doanh nghiệp, tạo nên sự phối hợp tập trung toàn lực của công ty vào định hướng
phát triển, là cơ sở cho hoạch định, khuyến khích nhân viên làm việc ... và
phù hợp với mục tiêu pháttriển của tổ chức”
Xuất phát từ chiếnlược kinh doanh của công ty, bộ phận HRM cần tiến
hành các phân tích SWOT để xác định nhu cầu nhânlực cho từng giai đoạn: ... trưởng, những thách thức
và xu hướng pháttriển trong giai đoạn tới.
Phân tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng công tác
quản trị nguồnnhânlực tại Trung tâm.
Chương 3: Xây...
... và pháttriểnnguồnnhânlực của Trung
Quốc.
III. Chiếnlược của Chính phủ Trung Quốc trong pháttriểnnguồnnhân lực:
1. Thay đổi quan niệm và hiện thực hoá khái niệm nguồnnhânlực là nguồn ... vi pháttriểnnguồnnhânlực còn hẹp, công
nhân ở nông thôn không có cơ hội được đào tạo.
Đồng thời, phương pháp pháttriểnnguồnnhânlực còn đơn lẻ. Có rất nhiều cách
để pháttriểnnguồnnhân ... gian cho pháttriểnnguồnnhân lực.
2. Pháttriểnnguồnnhânlực là vấn đề thiết yếu cho ChiếnlượcPháttriển
không ngừng”
Điều cốt lõi của ChiếnlượcPháttriển không ngừng” là sự thống...
... đó…
1.2. Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp
1.2.1- Quản lý nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
Một số khái niệm có liên quan đến pháttriểnnguồnnhân lực:
- Pháttriển là ... dựng chiếnlượcpháttriểnnguồnnhân
lực trong doanh nghiệp;
Chương 2- Phân tích thực trạng nguồnnhânlực của C.ty than Mạo Khê;
Chương 3- Phân tích và một số giải pháp chiếnlượcpháttriển ... nguồn
nhân lực của Công ty than Mạo Khê giai đoạn 2007-2015.
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Sự cần thiết phải quản lý nguồn nhân...
... 0918.775.368
nhân tố con ngời trong lực lợng sản xuất với chiến l-
ợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp
hoá, hiện đại hoá ở việt nam
I- Lý luận của Mác Lênin về nhân tố con ngời trong lực ... thời kì quá độ:
1. Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp hóa- hiện đại
hóa ở Việt Nam theo quan điểm của Đảng và Nhà Nớc Việt Nam:
a.Khái niệm nguồnnhân lực:
5
... hình thành và phát triển, loài ngời đang bớc vào nền văn
minh trí tụê. Con ngời phải có đủ năng lực để thích nghi và thúc đẩy xu thế phát
triển đó. Nớc nào không có nguồnnhânlực tài năng sẽ...
... giữa chiếnlược chuỗi cung ứng và chiếnlược kinh doanh 14
3.3. Tính tương thích giữa chiếnlược chuỗi cung ứng và sản phẩm 14
3.4. Phân tích 5 thành tố chiếnlược chuỗi cung ứng 14
3.4.1. Chiến ... tố chiếnlược chuỗi cung ứng 14
3.4.1. Chiếnlược sản xuất 14
3.4.2. Chiếnlược kênh 14
3.4.3. Chiếnlược sử dụng ngoại lực 15
3.4.4. Chi
ến lược phục vụ khách hàng 15
3.4.5 Mạng tài sản ... lĩnh vực kinh doanh của Nokia 4
1.2 Chiếnlược kinh doanh 6
1.3 Chiếnlược kinh doanh cho điện thoại di động: 7
2. Tổng quan về chuỗi cung ứng 7
3. Chiếnlược chuỗi cung ứng 10
3.1. Chuỗi...
... doanh
Kế hoạch là một văn bản trong đó xác định đầy đủ các nguồnnhân tài, vật
lực được bố trí, phân bổ một cách cân đối nhằm thực hiện những mục tiêu đã đề
ra theo định hướng chiếnlược và ... và
phù hợp với mục tiêu pháttriển của tổ chức”
Xuất phát từ chiếnlược kinh doanh của công ty, bộ phận HRM cần tiến
hành các phân tích SWOT để xác định nhu cầu nhânlực cho từng giai đoạn: ... của
quản lý của phòng nhân sự, đồng thời hệ thống này cũng là một công cụ
quan trọng trong việc tạo ra động lựcpháttriển của nhân viên.
- Phòng nhân sự trong quá trình triển khai hệ thống đánh...
... nghiệp, loại chiến
lược này gồm chiếnlược sản xuất, chiếnlược tài chính, chiếnlượcpháttriển
nguồn nhân lực, chiếnlược marketing, chiếnlược nghiên cứu và phát triển.
Các chiếnlược trên có quan ... bốn chiếnlược suy giảm sau: chiếnlược cắt
giảm chi phí, chiếnlược thu hồi vốn đầu tư, chiếnlược thu hoạch, chiếnlược
giải thể.
- Chiếnlược hướng ngoại: đây là chiếnlược hỗ trợ cho các chiến ... xác định nhu cầu nhânlực cho doanh nghiệp tổng quát như hình
I.5
Hình I.5 - Quá trình xác định nhu cầu nhânlực cho doanh nghiệp
I.3.6- Chiếnlượcpháttriểnnhânlực của doanh nghiệp
Phát triển...
... VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 4
2.1 Cơ sở lý luận 4
2.1.1. Các khái niệm cơ bản 4
2.1.2. Mục tiêu của chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực 8
2.1.3. Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhân ... chiếnlược và chiếnlượcphát
triển nguồnnhân lực.
- Phân tích, ñánh giá thực trạng xây dựng và thực hiện chiếnlượcphát
triển nguồnnhânlực tại BðT, ñồng thời phát hiện những nguyên nhân ... hỏi sau:
1. Thực trạng chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực tại BðT?
2. Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực ở Bưu ñiện tỉnh Ninh Bình ñến
năm 2015 phụ thuộc vào các nhân tố nào?
3. Giải...
...
2.1.2 Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực 9
2.1.3 Vai trò, ý nghĩa của nguồnnhânlực ñối với pháttriển kinh tế xã hội 10
2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng ñến chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực ... trị nguồnnhân lực.
2.1.5.5 Hoạch ñịnh nguồnnhânlực
* Hoạch ñịnh nguồnnhânlực là gì?
Hoạch ñịnh nguồnnhânlực là quá trình xem xét một cách có hệ thống
các nhu cầu về nguồnnhânlực ...
NCKH Nghiên cứu khoa học
NL Nhânlực
NNL Nguồnnhânlực
NNLGD Nguồnnhânlực giáo dục
NNL GD – ðH Nguồnnhânlực giáo dục ñại học
PTNNL Pháttriểnnguồnnhânlực
QL Quản lý
Trường ðại...
... TRỊ NGUỒNNHÂN
LỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
CÔNG VIỆC
1.1 Tổng quan về Quản trị nguồnnhânlực – HRM
1.1.1 Tầm quan trọng của quản trị nguồnnhânlực
Trọng tâm của quản trị nguồn ... tiêu công ty giúp định hướng sự pháttriển của
doanh nghiệp, tạo nên sự phối hợp tập trung toàn lực của công ty vào định hướng
phát triển, là cơ sở cho hoạch định, khuyến khích nhân viên làm việc ... các chiếnlượcpháttriển của công ty, biết cách triển khai các chính
sách nhân sự phù hợp với chiếnlược kinh doanh góp phần thúc đẩy hoạt động
của công ty.
1.1.2 Chức năng của Quản trị nguồn...
... thức và lý luận cơ bản của quản trị chiến lược,
hoạch địnhchiến lược.
Bước đầu tiếp cận với thực tế.
Vận dụng những kiến thức đã học để hoạchđịnhchiếnlược cho doanh
nghiệp.
III. Giới hạn ... việc pháttriển thị
trường chứng khoán, VincomSC tiếp tục đầu tư về nguồnnhânlực và cơ sở vật
chất để đưa Công ty pháttriển bền vững, tuân thủ pháp luật, tích cực đóng góp
cho sự pháttriển ... do: địa
điểm để đa dạng hóa đầu tư tốt, nguồnnhân công giá rẻ, khả năng pháttriển của
thị trường nội địa tốt, nguồnnhânlực có chất lượng tốt và có nguồn cung cho
ngành công nghiệp lắp ráp....
... chiếnlược là một loại hoạchđịnh có nhiệm vụ vạch ra
và thực hiện các kế hoạch hoạt động chiếnlược về quản trị. Hoạchđịnhchiến
lược giữ vai trò chủ đạo và định hướng trong tiến trình hoạch định, ... 2.1.2.2 Chức năng của hoạchđịnhchiếnlượcHoạchđịnhchiếnlược có những chức năng sau:
Định hướng chiếnlược cho mọi hoạt động của tổ chức.
Đảm bảo thế chủ động chiếnlược khi tấn công ... còn hoạch
định là quá trình tổ chức soạn thảo và thực hiện các kế hoạch cụ thể đã đề ra.
Hoạchđịnhchiếnlược là một trong những loại hoạchđịnh được phân chia
theo mức độ. Hoạchđịnh chiến...