... trúc tổ chức –Thuê các chuyên gia bên ngoàiThuê các chuyên gia bên ngoài 2. 1. Xung đột chức năng và 2. 1. Xung đột chức năng và xung đột phi chức năng.xung đột phi chức năng.Xung đột chức ... 1 .2. Sự vị tha tt- Hành vi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hànhvi ... 5CHƯƠNG 5HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘTXUNG ĐỘTPHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ NHÓMQUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ NHÓM 2. 4. Giải quyết xung đột 2. 4. Giải quyết...
... nhân1.3 .2. Hànhvi tập thể (nhóm)1.3 .2. Hànhvi tập thể (nhóm)1.3.3. Hànhvitổ chức 1.3.3. Hànhvitổ chức Chương 1: Chương 1: Tổng quan về quản trị Tổng quan về quản trị hànhvitổ chức hành ... quản trị hànhvitổ chức 1 .2. Chức năng của quản trị hànhvitổ chức 1 .2. 1. Chức năng giải thích1 .2. 1. Chức năng giải thích1 .2. 2.Chức năng dự đoán1 .2. 2.Chức năng dự đoán1.1.3. Chức năng ... Nhập môn quản trị hànhvitổ Nhập môn quản trị hànhvitổ chức chức Chương 1 Chương 1: : Tổng quan về quản trị Tổng quan về quản trị hành vitổchức hành vitổ chức 1.4.3....
... mọi người trong tổ chức Ni dungNi dungã 2. 1. Thỏi ã 2.2. Tớnh cỏchã 2. 3. Nhn thcã 2. 4. Học hỏi 2. 2.3. Tính cách phù hợp với 2. 2.3. Tính cách phự hp vi cụng viccụng vicãMụ hỡnh 6 ... hànhvi của cỏ nhõn trong t chc.ãCú th a ra c cỏc biện pháp để khuyến khích người lao động. CHƯƠNG 2 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ CỦA HÀNHVI CÁ CƠ SỞ CỦA HÀNHVI CÁ NHÂNNHÂNPHẦN 2: PHẦN 2: ... hướng rủi ro thấp Cơ sở hànhvi cá nhân trong Cơ sở hànhvi cá nhân trong tổ chức tổ chức Thái độTính cáchNăng lựcĐộng lựcNhận thứcHọc hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm ...
... CHƯƠNG 3CHƯƠNG 3TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2. 5. Học ... lựclực 2. 1. Thuyết X và thuyết Y 2. 1. Thuyết X và thuyết Y 2.2. Học thuyết 2 yếu tố của Herzberg 2.2. Học thuyết 2 yếu tố của Herzberg 2. 3. Các học thuyết về nhu cầu 2. 3. Các học thuyết về nhu cầu 2. 4. ... thuyết kỳ vọng 2. 4. Học thuyết kỳ vọng 2. 5. Học thuyết công bằng 2. 5. Học thuyết công bằng Quá trình tạo động lựcQuá trình tạo động lực Nhu cầu không được thỏa mãn Hành vi tìm kiếmSự...
... nghịch với thành tích cá nhân 3 .2. Chuẩn mực nhóm tt3 .2. Chuẩn mực nhóm tt-N/c nhóm nhân vi n làm vi c tại ngân hàng N/c nhóm nhân vi n làm vi c tại ngân hàng để xem tác động của vi c áp ... Quy mô nhómCó ảnh hưởng đến hànhvi tổng thể của Có ảnh hưởng đến hànhvi tổng thể của nhóm. nhóm. –Nhóm nhỏ: hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn Nhóm nhỏ: hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn nhóm ... đối với một giải pháp 3 .2. Chuẩn mực nhóm tt3 .2. Chuẩn mực nhóm ttKết luậnKết luận- Hànhvi và tình cảm của một nhân vi n có - Hànhvi và tình cảm của một nhân vi n có liên quan mật thiếtliên...
... nhóm mà người đó là thành vi n khi chúng ta đi theo con đường tắc - sự rập khuôn CHƯƠNG 2 CƠ SỞ CỦA HÀNHVI CÁ NHÂNPHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2. 4. Hc hi 2. 4.1. Khỏi nimã L ... hành vi liên quan khả năng chỉ ra mối quan hệ giữa thái độ và hànhvi càng lớn Cơ sở hànhvi cá nhân trong tổ chức Thái độTính cáchNăng lựcĐộng lựcNhận thứcHọc hỏi Hành vi cá nhân Tổ ... nhân Tổ chức Nhóm 2. 4 .2. Quá trình học hỏiĐịnh hình Hành vi Bắt chướcQuy luật ảnh hưởngMôi trường Tha món cụng vicã Tha món cụng vic ch thỏi độ chung của một cá nhân với công vi c của...
... thể có áp lực buộc cácthành vi n phải thay đổi thái độvà hànhvi của mình cho phù hợpvới chuẩn mực của nhóm CHƯƠNG 4CƠ SỞ CỦA HÀNHVI NHÓMPHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ NHÓM ... trong vi c hiểubiết hành vi IV. Quyết định nhóm4.1. Quyết định cá nhân và quyết định nhóm4 .2. Tư duy nhóm và vi c ra quyết định4.3. Phương pháp ra quyết định nhóm 4 .2. Tư duy nhóm và vi c ... lực hơn so với khi làm vi c một mình 3 .2. Chuẩn mực nhóm ttKết luận- Hànhvi và tình cảm của một nhân vi n có liên quan mật thiết- Nhóm có ảnh hưởng rất lớn đến hành vi cá nhân- Lợi ích...
... 1 .2. Sự vị tha tt- Hànhvi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hànhvi ... chức năng. II. XUNG ĐỘT VÀ VI C THỰC HIỆN NHIỆM VỤ 2. 1. Xung đột chức năng và xung đột phi chức năng. 2.2. Nguyên nhân của xung đột giửa các nhóm 2. 3. Kết cục của xung đột giửa các nhóm 2. 4. ... thua 1 .2. Sự vị thaSự vị tha là những hànhvi được động vi n trong vi c hướng tới những người khác mà người giúp đở không màng tới những sự đền bù cho mình. Bao gồm:- Hành vi bổn phận tổ chức -Sự...
... Công vi c của nhà lãnh đạo chính là giúp cấp dưới đạt được mục tiêu của mình.House đã chia hànhvi của người lãnh đạo thành 4 loại. Sơ đồ hóa học thuyết hành vi Học thuyết hành vi đã ... những gì có nhiều, vi c đó sẽ không làm tăng thêm quyền lực của cá nhân hay tổchức đó.– Quyền lực khác với quyền uy.– Trong tổchức nếu quyền uy nhỏ và quyền lực lớn thì tổchức sẽ suy thoái. ... dùng cá nhân,… II. CÁC HỌC THUYẾT VỀ LÃNH ĐẠO 2. 1. Học thuyết cá tính điển hình 2.2. Học thuyết hành vi 2. 3. Học thuyết lãnh đạo theo tình huống 2. 4. Giới tính và sự lãnh đạo 3.1. Quyền lực...
... này,c vi n có th rút ra c cáchình th ng vi n phù h c hànhvi mong nhân vi n trong thc tin. ng vi n Khái nim và vai trò ng vi n Các thuyt v ng vi n ... phinghiên cu hànhvi tchc Các khoa h ónggóp vào hànhvi tchc Các phng phápnghiên cu hànhvi tchcc tiêu và ni dung môn hc (tt)3Bài c tiêu i dungBài2 Nhn bi ... a hànhvi cá nhân, nhng ca các yu t ch un hànhvi cá nhân trong tchc. Bit cách ng dng cácphng pháp nh dng hành vi. Nhn dng các li nhn thctrong vi c quy...
... LÝ LUẬN KHOA HỌC HÀNH VI 135. HÀNHVITỔCHỨC HIỆN ĐẠI 17III. SO SÁNH SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC HỌC THUYẾT, MÔ HÌNH 21 IV. CÁC NGÀNH BỔ TRỢ CHO LĨNH VỰC OB 24 KẾT LUẬN 25 2 những cái tên ... cứu sự ảnh hưởng của hànhvi cá nhân, nhóm và cấu trúc trong một tổ chức, sau đó áp dụng những kiến thức trên để giúp cho tổchức hoạt động hiệu quả hơn. Môn học hànhvitổchức (OB) đưa ra những ... organizations, and the behavior of groups and individuals with them”. Theo quan điểm này, ta có thể hiểu Hànhvitổchức nghiên cứu về cấu trúc, chức năng và hiệu quả của tổchức cũng như nghiên...