hành vi tổ chức chương 2

... Individuals can learn by observing what happens to other people and just being told about something, as well as by direct experiences 2- 22 Methods of Shaping Behavior* Positive reinforcement Negative ... Extinction 2- 23 Schedules of reinforcement • Continuous – reinforces behavior each and every time it is demonstrated • Intermittent  Fixed or variable ratio  Fixed or variable interval 2- 24 Schedules ... Essentials of Organizational Behavior, 9/e Stephen P Robbins/Timothy A Judge Chapter Foundations of Individual Behavior 2- 1 Agenda • • • • • • • • • • • • Kinds of abilities

Ngày tải lên: 31/05/2018, 16:18

... lập nghĩ, tổ chức hiểu biết M Hòa đồng, thân thiện, hợp tác hiểu biết Nhân vi? ?n xã hội, giáo vi? ?n, nhân vi? ?n tư vấn, nhà tâm lý học, nhân vi? ?n y tế U Xã hội Thích hoạt động liên quan đến vi? ??c giúp ... thỏa mãn công vi? ??c, – Sự tham gia vào công vi? ??c, – Cam kết công vi? ??c Đo lường thỏa mãn cơng vi? ??c D • biến số đo lường thỏa mãn công vi? ??c: _T TM H Bản thân công vi? ??c (đặc trưng công vi? ??c) Tiền lương, ... trị văn hóa U Ba thành phần thái độ D Thành phần phản ảnh quan điểm niềm tin thái độ _T TM H Hành vi U Cảm xúc Thái độ M Thành phần phản ánh cảm xúc cảm giác thái độ Nhận thức Thành phần phản ảnh

Ngày tải lên: 18/01/2020, 19:25

... hưởng đến hành vi tổ chức - Giới thiệu hai dạng khả người: nghiên cứu phù hợp công vi? ??c khả để đạt hành vi mong muốn - Giải thích yếu tố xác định tính cách cá nhân - Mô tả tác động cơng vi? ??c với ... dạng hành vi cá nhân tổ chức: – Củng cố cách tích cực – Củng cố cách tiêu cực – Phạt – loại bỏ hành vi không mong đợi điều kiện khơng thiện chí – Dập tắt – dẹp bỏ hồn tồn điều kiện tạo hành vi ... THỨC VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUAN ĐIỂM HÀNH VI • Quan điểm hành vi cho cá nhân tối ưu hành vi họ mà họ định sở thoả mãn • Những giả định mà dựa quan điểm hợp lý hình thành khơng thực tế lực nhận thức

Ngày tải lên: 16/03/2022, 22:45

... thích công vi? ??c của mình” là khi người đó đang biểu đạt thái độ của mình đối với công vi? ??c Thái độ liên quan Thỏa mãn công vi? ??c đến công vi? ??c Tham gia công vi? ??c Cam kết tổ chức 2 a Thỏa ... Thỏa mãn công vi? ??c Thỏa mãn công vi? ??c chỉ thái độ chung của một cá nhân với công vi? ??c của người đó; một người không thỏa mãn với công vi? ??c thường có những thái độ tiêu cực với công vi? ??c Khi một ... và hành vi - Nhiều nghiên cứu cho rằng giữa thái độ và hành vi có quan hệ nhân quả, nghĩa là thái độ của một người sẽ quyết định những gì họ làm - Tuy nhiên, trên thực tế đôi khi thái độ và hành

Ngày tải lên: 15/03/2024, 16:44

... HÀNH VI TỔ CHỨC LÃNH ĐẠO TRONG MỘT NHÓM © 20 03 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11? ?2 Kết thúc chương này chúng ta có thể: 1. Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý. 2. Tóm tắt ... làm vi? ??c có hiệu quả hay không hiệu lãnh đạo làm vi? ??c có hiệu quả hay không hiệu quả. quả. © 20 03 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–8 Các học thuyết về hành vi Các học thuyết về hành ... học thuyết về hành vi Các học thuyết hành vi lãnh đạo Các học thuyết này cho rằng một số hành vi cụ thể sẽ giúp phân biệt giữa người lãnh đạo và không phải người lãnh đạo © 20 03 Prentice Hall

Ngày tải lên: 28/01/2015, 18:48

... công vi c và tỷ lê vắng mặt sẽ ng gia tăng Thiết kế công vi c : phong phú hoá công vi c NGUYEN VAN THUY, MBA Hợp nhất thuyết động vi n NHU CẦU ĐỘNG VI N TIÊU CHÍ CƠ HỘI SO SÁNH... với vi ... Thuyết về các nhu cầu (David McCleland) THÀNH... hồi từ công vi c TRẠNG THÁI TÂM LÝ CHỦ YẾU Cảm thấy công vi c có ý nghóa KẾT CỤC VỀ CÔNG VI C VÀ CON NGƯỜI 1 Động vi n nội tại cao Cảm thấy ... vi c 2 Thoả mãn công vi c cao Nhận thức kết quả thực sự của công vi c 4 Thuyên chuyển và vắng mặt thấp 3 Hiệu quả công vi c cao NHU CẦU PHÁT TRIỂN CAO CỦA CÔNG NHÂN 1 Kiến thức & kỹ năng 2

Ngày tải lên: 09/06/2015, 16:18

... <<Month Day, 20 13>> 6 CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC Độnglực Nhậnthức Họchỏi Thái độ Tínhcách Nănglực Hànhvi cánhân Tổ chức Nhóm 9/13 /20 14 4 Copyright ? ?20 13 The Nielsen Company. ... cá biệt? Sự thống nhất: Mọi người đều...9/13 /20 14 Cá hay chim? 21 Cá hay chim? 22 11 9/13 /20 14 12 9/13 /20 14 13 9/13 /20 14 Copyright 20 13 The Nielsen Company Confidential and proprietary ... <<Month Day, 20 13>> 3 DOANH NGHIỆP QUAN TÂM •Năngsuất •Tỷ lệ vắngmặt(lơ là) •Tốc độ thay đổinhânviênvàsựhàilòng về côngviệc(đổiviệc) •Hànhvi lệchlạcnơicôngsở •Hànhvi đónggópbổsung ngoàichuyên

Ngày tải lên: 07/07/2015, 08:10

... nó, người sáng lập thành vi? ?n tổ chức © 20 03 Prentice Hall Inc All rights reserved 18–4 Văn Văn hóa hóa tổ tổ chức chức là gì Văn hóa tổ chức Một nhận thức chung thành vi? ?n tổ chức; hệ thống có ... Văn Văn hóa hóa tổ tổ chức chức là gì (tt) (tt) Văn hóa cốt lõi Được hiểu gía trị cốt yếu tổ chức đại đa số thành vi? ?n đồng thuận Văn hóa bổ sung Những văn hóa tổ chức hình thành từ phòng bàn ... chức văn hóa tổ chức đến người đến tổ chức Giải thích yếu tố xác định văn hóa tổ chức © 20 03 Prentice Hall Inc All rights reserved 18? ?2 MỤC TIÊU Trình bày yếu tố trì văn hóa tổ chức Làm rõ phương

Ngày tải lên: 30/11/2016, 20:50

... nhân Quản Trị Hành Vi Tổ Chức – Organization Behaviour  Hành vi tổ chức phân tích tác động mơi trường bên ngồi tổ chức  Hành vi tổ chức có định hướng ứng dụng Quản Trị Hành Vi Tổ Chức – Organization ... tổ chức Quản Trị Hành Vi Tổ Chức – Organization Behaviour  Hành vi tổ chức tuân theo nguyên tắc hành vi người  Tổ chức hệ thống xã hội nơi mà mối quan hệ cá nhân nhóm có ảnh hưởng tới hành vi ... Quản Trị Hành Vi Tổ Chức – Organization Behaviour  Môi trường tổ chức Một tổ chức cấu trúc hoạt động phụ thuộc Nhà quản lý làm vi? ??c mơi trường ngày khơng đốn trước Quản Trị Hành Vi Tổ Chức –

Ngày tải lên: 22/02/2017, 14:37

... độ tham gia cấp vào vi? ??c giải vấn đề Quản Trị Hành Vi Tổ Chức - Organization Behaviour  Tính hiệu định  Các biến thể tình Quản Trị Hành Vi Tổ Chức - Organization Behaviour  Thang điểm liên ... trong: Kết nối #2 Hành vi lãnh đạo phản ứng lại qui kết Nguyên nhân bên ngoài: Quản Trị Hành Vi Tổ Chức - Organization Behaviour   Quan hệ nhân tương hỗ Nghiên cứu đề xuất rằng:  Hành vi quan tâm ...  Hiệu công vi? ??c nhân vi? ?n nguyên nhân dẫn tới thay đổi mức độ trọng lãnh đạo quan tâm lẫn cấu trúc mối quan hệ hiệu công vi? ??c hành vi Quản Trị Hành Vi Tổ Chức - Organization Behaviour  Lãnh

Ngày tải lên: 22/02/2017, 14:37

... công vi? ??c mà người thực tổ chức vi? ?n gạch xây nên cấu tổ chức Quản Trị Hành Vi Tổ Chức - Organizaition Behaviour  Hiệu cơng vi? ??c thiết kế cơng vi? ??c  Tình trạng khỏe mạnh tổ chức người có liên quan ... công vi? ??c tương tác nhiều yếu tố tình lao động gây Quản Trị Hành Vi Tổ Chức - Organizaition Behaviour  Luân  Mở chuyển công vi? ??c rộng công vi? ??c Quản Trị Hành Vi Tổ Chức - Organizaition Behaviour ... kế công vi? ??c Quản Trị Hành Vi Tổ Chức - Organizaition Behaviour Vấn đề thiết kế công vi? ??c vượt vi? ??c xác định cách thức có hiệu để thực nhiệm vụ QWL triết lý quản lý Quản Trị Hành Vi Tổ Chức -

Ngày tải lên: 22/02/2017, 14:37

... làm vi? ??c cho nhân vi? ?n Nội dung trình bày Khái niệm động lực làm vi? ??c Một số lý thuyết hành vi Các phương pháp tạo động lực làm vi? ??c Vai trò người lãnh đạo vi? ??c tạo động lực làm vi? ??c cho nhân vi? ?n ... trình bày Khái niệm động lực làm vi? ??c Một số lý thuyết hành vi Các phương pháp tạo động lực làm vi? ??c Vai trò người lãnh đạo vi? ??c tạo động lực làm vi? ??c cho nhân vi? ?n International Executive Master ... công vi? ??c, đặc trưng triên khai công vi? ??c vi? ??c tạo động lực làm vi? ??c nhân vi? ?n 31 International Executive Master of Business Administration Nội dung trình bày 32 Khái niệm động lực làm vi? ??c Một

Ngày tải lên: 05/12/2018, 09:29

... Chương Cơ sở hành vi nhóm xung đột D Khái quát nhóm _T TM H Các hành vi nhóm M Xung đột nhóm U 4.1 Khái quát nhóm D _T TM H Khái niệm nhóm Hình thành nhóm M U Cấu trúc ... thức mà họ hành động tình định Vai trò bị xung đột Khi cá nhân đối mặt với mong đợi vai trò khác U Những điều mà người khác tin tưởng mong dợi hành động bạn tình đinh Một số thái độ, hành vi đồng ... M U Bối cảnh Thành phần/ cấu trúc Quá trình Hiệu nhóm D _T TM H Đủ nguồn lực Năng lực lãnh đạo cấu Sự tin tưởng Hệ thống đánh giá phần thưởng Thành phần Bối cảnh Hiệu M Khả thành vi? ?n Tính cách

Ngày tải lên: 19/01/2020, 00:19

... vi? ??c thiết kế thực đổi tổ M chức _T TM • • • • U Khen thưởng động vi? ?n D _T TM H Thu hút LĐ có khả tổ chức Giữ nhân vi? ?n M U Tạo động lực hồn thành cơng vi? ??c với hiệu cao Khen thưởng & động vi? ?n ... mơi trường làm vi? ??c & văn hóa tổ chức Ứng dụng lý thuyết động vi? ?n D Thiết kế phân công Công vi? ??c H _T TM Bố trí người vi? ??c • Xem xét cơng vi? ??c cách thực tế • Ln phiên thay đổi cơng vi? ??c • Loại ... Chương Động vi? ?n người lao động D Khái niệm động vi? ?n trình động vi? ?n _T TM H Các học thuyết động vi? ?n Ứng dụng học thuyết động vi? ?n M U Động vi? ?n D  Là trình tác động

Ngày tải lên: 19/01/2020, 02:07

... Chương Lãnh đạo quyền lực D Khái niệm lãnh đạo quyền lực _T TM H Các học thuyết lãnh đạo Các loại quyền lực tổ chức M U Chương Thông tin cấu tổ chức D Thông tin tổ chức _T TM H Cơ cấu tổ chức ... dòng thơng tin tổ chức • Hệ thống thơng tin tổ chức M • Cơ cấu tổ chức dòng thơng tin U Hệ thống thông tin tổ chức D U PP thu thập Thơng tin bên ngồi Cơ sở liệu / thông tin tổ chức M Nguồn cung ... Cơ cấu tổ chức M U Trực tuyến tham mưu Trực tuyếnChức Các nhân tố ảnh hưởng tới cấu tổ chức D _T TM H Các nhân tố ảnh hưởng Khách quan/ BN Chủ quan/ BT Mục tiêu phương hướng phát triển tổ chức

Ngày tải lên: 19/01/2020, 02:39

... Chương 6: Thực hành trắc nghiệm hành vi tổ chức / CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ HÀNH VI TỔ CHỨC Hành vi tổ chức vai trò hành vi tổ chức 1.1 Khái niệm hành vi tổ chức Hành vi tổ chức (HVTC) môn khoa học quản ... PHẦN Chương 1: Tổng quan hành vi tổ chức Chương 2: Cơ sở hành vi cá nhân Chương 3: Cơ sở hành vi nhóm Chương 4: Cơ cấu tổ chức văn hoá tổ chức Chương 5: Đổi phát triển tổ chức Chương 6: Thực hành ... định sở hành vi cá nhân hành vi nhóm, vấn đề cấu tổ chức văn hoá tổ chức  Phân tích vấn đề tồn thích ứng tổ chức, thay đổi tổ chức, trình phát triển tổ chức, yếu tổ cản trở thay đổi tổ chức biện

Ngày tải lên: 08/05/2021, 10:51

... trúc tổ chức – Thuê các chuyên gia bên ngoài Thuê các chuyên gia bên ngoài 2. 1. Xung đột chức năng và 2. 1. Xung đột chức năng và xung đột phi chức năng. xung đột phi chức năng.  Xung đột chức ... 1 .2. Sự vị tha tt - Hành vi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hành vi ... 5 CHƯƠNG 5 HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘT XUNG ĐỘT PHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM 2. 4. Giải quyết xung đột 2. 4. Giải quyết...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... nhân 1.3 .2. Hành vi tập thể (nhóm) 1.3 .2. Hành vi tập thể (nhóm) 1.3.3. Hành vi tổ chức 1.3.3. Hành vi tổ chức Chương 1: Chương 1: Tổng quan về quản trị Tổng quan về quản trị hành vi tổ chức hành ... quản trị hành vi tổ chức 1 .2. Chức năng của quản trị hành vi tổ chức 1 .2. 1. Chức năng giải thích 1 .2. 1. Chức năng giải thích 1 .2. 2. Chức năng dự đoán 1 .2. 2. Chức năng dự đoán 1.1.3. Chức năng ... Nhập môn quản trị hành vi tổ Nhập môn quản trị hành vi tổ chức chức Chương 1 Chương 1 : : Tổng quan về quản trị Tổng quan về quản trị hành vi tổ chức hành vi tổ chức 1.4.3....

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... mọi người trong tổ chức Ni dung Ni dung ã 2. 1. Thỏi ã 2. 2. Tớnh cỏch ã 2. 3. Nhn thc ã 2. 4. Học hỏi 2. 2.3. Tính cách phù hợp với 2. 2.3. Tính cách phự hp vi cụng vic cụng vic ã Mụ hỡnh 6 ... hành vi của cỏ nhõn trong t chc. ã Cú th a ra c cỏc biện pháp để khuyến khích người lao động. CHƯƠNG 2 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN NHÂN PHẦN 2: PHẦN 2: ... hướng rủi ro thấp Cơ sở hành vi cá nhân trong Cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức tổ chức Thái độ Tính cách Năng lực Động lực Nhận thức Học hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm ...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20