... 24 ph n X.style 24 ng s n xu t kinh doanh c c tr ng qu n tr ngu u ngu ct ct 27 ph n X.style 29 ph n X.style 29 2.3.2 Th c tr ng hi u qu qu n tr ngu ct ph n X.style ... ph n X.style 43 u qu ho ng n d ng 44 u qu ho n ngu u qu vi c th c hi c 44 t .45 n t i ho ng qu n tr ngu ct 45 TS GI U QU HO NG QU N TR NGU CT PH X.STYLE ... University Library DANH M C VI T T T u vi t t t BP y B ph n CTCP ph n KCS Ki m tra ch KD ng s n ph m Kinh doanh NV WTO T ch i th gi i DANH M NG BI TH C Trang ho c doanh nghi p u t ch c c ph n X.style...
... động quản lý NNL tổ chức 1.4 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực hoạt động doanh nghiệp Trong tổ chức, doanh nghiệp có nhiều đối tượng cần quảntrịquảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị ... 2.2.2 Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlựcCôngty phụ thuộc vào nhu cầu phòng ban mục tiêu chiến lược phát triển Côngty Để nắm rỏ tình hình chung nguồnnhânlực đưa dự kiến nhu ... ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTY TNHH MTV XỔ SỐ KIẾN THIẾT VÀ DVTH ĐỒNG NAI TRONG THỜI GIAN QUA 2.1 Giới thiệu Côngty Xổ số Kiến Thiết Đồng Nai 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty...
... nhược 66 điểm lực lượng lao động để từ đề sách, giảipháp hợp lý phát huy nguồnnhânlực đạt hiệu cao Tuy nhiên, dù phát triển loại nguồnnhânlực nữa, dù nguồnnhânlực có trình độ, lực cao thiếu ... doanh nghiệp coi NNL nguồnlựcquantrọng hàng đầu mà Chương tác giả đề xuất sốgiảipháp sau: Giảipháp hoạch định máy tổ chức Giảipháp đảm bảo số lượng nhân cấu Giảipháp nâng cao chất lượng ... Cơngty Xổ số Kiến thiết Đồng Nai 81 KẾT LUẬN Trên sở dựa mục tiêu nghiên cứu đề ra, luận văn “Một sốgiảipháp góp phần hồn thiện hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcCôngty TNHH MTV Xổ số Kiến...
... nhược 66 điểm lực lượng lao động để từ đề sách, giảipháp hợp lý phát huy nguồnnhânlực đạt hiệu cao Tuy nhiên, dù phát triển loại nguồnnhânlực nữa, dù nguồnnhânlực có trình độ, lực cao thiếu ... doanh nghiệp coi NNL nguồnlựcquantrọng hàng đầu mà Chương tác giả đề xuất sốgiảipháp sau: Giảipháp hoạch định máy tổ chức Giảipháp đảm bảo số lượng nhân cấu Giảipháp nâng cao chất lượng ... Cơngty Xổ số Kiến thiết Đồng Nai 81 KẾT LUẬN Trên sở dựa mục tiêu nghiên cứu đề ra, luận văn “Một sốgiảipháp góp phần hồn thiện hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcCôngty TNHH MTV Xổ số Kiến...
... Những nguyên tắc chức QuảntrịnguồnnhânlựcCôngty TNHH TM DV Sàn Diễn áp dụng 3.2.1 Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực bước quantrọngquảntrịnguồnnhânlực Ngay từ năm 2011, ... LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCQuảntrịnguồnnhânlực (Human Resource Management) có nhiều khái niệm để tiếp cận Tùy góc độ mà nhà quảntrị có nhận ... cá nhânvào mục tiêu doanh nghiệp đồng thời cố gắng đạt mục tiêu cá nhân II 2.1 NỘI DUNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Cơ sở khoa học Quảntrịnguồnnhânlực Quá trình phát triển khoa học quảntrị nguồn...
... nhânlựccôngty Cổ Phần Đồng Tiến CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Tổng quanquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực trình tổ ... luận quảntrịnguồnnhânlực - Chương 2: Thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlựccôngty Cổ Phần Đồng Tiến - Chương 3: Giảipháp kiến nghị nhằm nâng cao hoạt động quảntrịnguồnnhânlựccông ... - côngnhân viên,… Qua q trình khảo sát mức độ hài lòng cán - côngnhân viên hoạt động quảntrịnguồnnhânlựccông ty, kết khả quan thu chứng tỏ thành côngcôngtycông tác quảntrịnguồn nhân...
... nhiệm vụ đòi hỏi Côngty phải có nguồnnhânlực đủ-mạnh, đặc biệt mạnh chất Căn vàonguồnnhânlực nay, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh, xếp, đổi máy tổ chức, quản lý, Côngty dự báo nhu ... doanh Côngty hạn chế Để thực tốt kế hoạch quy hoạch phát triển nguồnnhânlực điều kiện thực tế Công ty, Côngty cần đầu tư nâng cao trình độ học vấn cấp III cho côngnhân có trình làm việc tốt Công ... MỤC LỤC I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNGTY II THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNGTY Cơ cấu tổ chức Tình hình lao động III DỰ BÁO NHU CẦU PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CTY IV MỤC TIÊU, YÊU CẦU VÀ NHIỆM...
... CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP I TỔNG QUAN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC Cơ sở lý luận nguồnnhânlực 1.1 Khái niệm nguồnnhân lực: Nguồnnhânlựcnguồnlực người ... phải dựa vào nhiều yếu tố nhân lực, tài lực, vật lựcTrong tất yếu tố có nguồnnhânlực tạo động lực phát triển Những nguồnlực khác muốn phát triển phải thông qua nguồnnhânlựcNguồnnhânlực Doanh ... lược nguồnnhânlực 2- Nội dung chiến lược nguồnnhânlực Mục đích chiến lược nguồnnhânlực là: Bảo đảm cho nguồnnhânlực doanh nghiệp quản lý tốt sử dụng có hiệu Chiến lược nguồnnhânlực chỗ...
... với nhiều áp lực cạnh tranh, côngty cố gắng bước hoàn thiện Một vấn đề quantrọng mà cơngty cần ý hồn thiện vấn đề nguồnnhânlực Hiện công tác phát triển nguồnnhânlựccôngty nhiều đặc điểm ... cơng ty, đào tạo chung cho tồn nguồnnhânlực đào tạo chuyên môn riêng Sau đánh giá nguồnnhânlực sau khóa học Thật vậy, côngty nên tiến hành khảo sát cán côngnhân viên nhằm kiểm tra việc áp dụng ... lực nói chung nguồnnhânlực nói riêng điều kiện giúp cơngtyđứng vững thị trường tiếp tục phát triển Quản lý nguồnnhânlực bao gồm ba mặt phải quản lý: - Phát triển nguồnnhân lực, chủ yếu...
... tổ chức Trong năm trước máy tính chưa sử dụng rộng rãi hệ thống quản lý, hệ thống quản lý phải thực theo phương pháp thủ công hệ thống quản lý nhân nằm số Chức nhiệm vụ hệ thống quản lý nhân Hệ ... vọt.Việc áp dụngcông nghệ khoa học kỹ thuật vào lĩnh vực đời sống người ngày tăng không ngừng can thiệp vào hầu hết công việc đời sống Công nghệ thông tin ngành khoa học Đi đôi với phát triển công ... quản lý nhân sự của một côngty V Thiết kế sở dữ liệu vật lý Bảng mơ hình quan hệ liệu quản lý nhân HVCNBCVT Cơ sở liệu quản lý nhân sự của một côngty HVCNBCVT VI Sử dụng câu...
... VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Mục tiêu, ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm nguồnnhânlực ... THUYẾT VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 CÁC KHÁI NIỆM VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Mục tiêu, ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức ... tác quảntrịnguồnnhânlực 3.2.2 Xác lập chương trình kế hoạch đồng xây dựngnguồnnhânlực 66 Côngty 3.3 Những giảipháp cần thực thi nhằm hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhân 68 lựcCông ty...
... viên” [1] 1.2.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người tổ chức tầm vi mơ có hai mục tiêu bản: • Sử dụng có hiệu nguồnnhânlực nhằm tăng suất lao ... lực Chất lượng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lựctrílực * Thể lựcnguồnnhânlực [3]: Q trình ... sử dụng lao động thuộc thành phần kinh tế khác chủ động, sáng tạo, khai thác sử dụng có hiệu nguồnnhânlực 1.1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlựcSố lượng nguồn nhân...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1Một số khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Nội dung, chức chủ yếu Quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Nội dungQuảntrịnguồnnhânlực 1.2.2 ... nguồnnhânlựcCôngty Cổ phần FPT Để từ đó, luận văn phân tích điểm mạnh, điểm yếu công tác quảntrịnguồnnhânlựcCôngty Thứ ba, luận văn đưa sốgiảipháp nhằm hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực ... chung Quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp” - Chương II: Phân tích thực trạng Cơng tác quảntrịnguồnnhânlựcCôngty Cổ phần FPT - Chương III: Một sốgiảipháp hoàn thiện Quảntrịnguồnnhân lực...
... VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Mục tiêu, ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm nguồnnhânlực ... THUYẾT VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 CÁC KHÁI NIỆM VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Mục tiêu, ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức ... tác quảntrịnguồnnhânlực 3.2.2 Xác lập chương trình kế hoạch đồng xây dựngnguồnnhânlực 66 Côngty 3.3 Những giảipháp cần thực thi nhằm hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhân 68 lựcCông ty...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1Một số khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Nội dung, chức chủ yếu Quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Nội dungQuảntrịnguồnnhânlực 1.2.2 ... nguồnnhânlựcCôngty Cổ phần FPT Để từ đó, luận văn phân tích điểm mạnh, điểm yếu công tác quảntrịnguồnnhânlựcCôngty Thứ ba, luận văn đưa sốgiảipháp nhằm hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực ... chung Quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp” - Chương II: Phân tích thực trạng Cơng tác quảntrịnguồnnhânlựcCôngty Cổ phần FPT - Chương III: Một sốgiảipháp hoàn thiện Quảntrịnguồnnhân lực...
... nguồnnhânlựcCôngty Thứ ba, luận văn đưa sốgiảipháp nhằm hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlựcCôngty Cổ phần FPT Kết cấu luận văn Với đề tài “Một sốgiảipháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực ... sĩ Một sốgiảipháp hồn thiện quảntrịnguồnnhânlựcCơngty Cổ phần FPT CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1Một số khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực Khái niệm nhân lực: Bao ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1Một số khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Nội dung, chức chủ yếu Quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Nội dungQuảntrịnguồnnhânlực 1.2.2...
... nghiệp nguồn: Quảntrịnguồnnhân lực, 2009” [1] 1.1.7 Mơ hình quảntrịnguồnnhânlực Việt Nam Mơ hình quảntrịnguồnnhânlực Việt Nam phát triển sở điều chỉnh mơ hình quảntrịnguồnnhânlực ... điểm quảntrịnguồnnhânlực 54 3.1.3 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực .55 3.2 Một sốgiảipháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực .56 3.2.1 Nhóm giảipháp hồn thiện thức thu hút nguồn ... kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên nguồn: Quảntrịnguồnnhân lực, 2009” [1] 1.1.3 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người tổ chức tầm vi mơ...
... phápnguồnnhânlựcCôngty cổ phần Công nghiệp Xuất nhập Cao su Trang 57 3.1 Định hướng phát triển Trang 57 3.2 Một sốgiảipháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlựcCôngty cổ ... triển nguồnnhânlực trở thành nhiệm vụ quantrọng hàng đầu quản lý nguồnnhânlực Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên hàng đầu khơng cĩ nghĩa khơng coi trọng việc sử dụngquản lý nguồnnhânlực ... luận quảntrịnguồnnhânlực Trang 01 1.1 Nguồnnhânlực Doanh nghiệp Trang 01 1.1.1 Khái niệm Trang 01 1.1.2.Các yếu tố nguồnnhânlực Trang 02 1.1.3 Phát triển nguồn nhân...
... trò nguồnnhânlựccôngty ICC 5 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI QUÁT VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm quản trò nguồnnhân lực: Nguồnnhânlựcnguồnlực sống ... phục công tác quản trò nguồnnhânlựcCôngty ICC 2.2.2.1 Đối với việc thu hút nguồnnhânlực : Hiện ICC phòng chuyên trách quản trò nguồnnhânlực Các chức quản trò nguồnnhânlựccôngty phòng ... giảipháp sau với mong muốn cải thiện nâng cao hoạt động quản trò nguồnnhânlựcCôngty 3.1 THÀNH LẬP PHÒNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONGCÔNGTY ICC Mục đích phòng quản trò nguồnnhânlực bảo...