... năm 2007, pháttriển 13 chiếnlược khác biệt hóa Chúng tạo nên phần xương sống cho tất dự án thươnghiệu mà đảm trách Mục đích công tác xây dựng thươnghiệupháttriểnthươnghiệu có khác biệt ... thi chiếnlược Và chiếnlượcbạn cần phát xuất từ khả khác biệt hóa bạn Nói cách khác, khác biệt hóa làm cho thươnghiệubạn mạnh mẽ với việc làm cho thươnghiệu bật, kiểu mà chiếnlược Toyota ... thiết yếu: khả xây dựng chiếnlược khả thực thi chiếnlượcChiếnlược thực thi quan trọng ngang chiếnlược có trước, công ty có khả thực thi tốt họ không thành công chiếnlược sai lầm Ví dụ, bạn...
... năm 2007, pháttriển 13 chiếnlược khác biệt hóa Chúng tạo nên phần xương sống cho tất dự án thươnghiệu mà đảm trách Mục đích công tác xây dựng thươnghiệupháttriểnthươnghiệu có khác biệt ... thi chiếnlược Và chiếnlượcbạn cần phát xuất từ khả khác biệt hóa bạn Nói cách khác, khác biệt hóa làm cho thươnghiệubạn mạnh mẽ với việc làm cho thươnghiệu bật, kiểu mà chiếnlược Toyota ... thiết yếu: khả xây dựng chiếnlược khả thực thi chiếnlượcChiếnlược thực thi quan trọng ngang chiếnlược có trước, công ty có khả thực thi tốt họ không thành công chiếnlược sai lầm Ví dụ, bạn...
... tập thể 2.4 NHÃN HIỆUTHƯƠNG MẠI, ĐĂNG KÝ PHÁT MINH SÁNG CHẾ VÀ BẢN QUYỀN - Hình logo: 2.5 HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNGHIỆU CỦA VINASUN Vinasun thươnghiệu đời từ lâu đời, số thươnghiệu có mặt thị ... hướng xâm nhập thị trường 56 4.2.2 Chiếnlược tăng trưởng tập trung theo hướng pháttriển thị trường 58 4.2.3 Chiếnlược tăng trưởng tập trung theo hướng pháttriển sản phẩm dịch vụ 4.3 Đánh giá ... 2.3.2 Giá vốn hàngbán Giá vốn hàngbán chiếm khoảng 85% tổng doanh thu thể theo bảng đây: Bảng 2.3.2.1: Tỷ lệ giá vốn hàngbán doanh thu Năm Doanh thu (triệu đồng) Gía vốn hàng bán( triệuđồng)...
... thươnghiệu Xu hướng quản trị thươnghiệu doanh nghiệp pháttriển mức độ quản trị hệ thống dấu hiệu, quản trị phong cách hình ảnh thươnghiệu cuối quản trị tài sản thươnghiệu Xây dựng pháttriển ... đề xuất phương án giải nhằm xây dựng pháttriểnthươnghiệu công ty Chính thấy Giảipháp đảm bảo chất lượng sản phẩm in để pháttriểnthươnghiệu công ty TNHH quảng cáo pháttriển nghệ thuật ... số giảipháp nhằm đảm bảo chất lượng để pháttriểnthươnghiệu công ty TNHH quảng cáo pháttriển nghệ thuật Song Hee 11 CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ VIỆC ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG ĐỂ PHÁTTRIỂN THƯƠNG...
... chiến lợc xúctiếnbán DN 1, Khái niệm chiến lợc xúctiếnbán 2, Vai trò mục tiêu 3, Những vấn đề chủ yếu a, Lựa chọn công cụ xúctiếnbán b, Xây dựng chơng trình xúctiếnbán II Thực trạng chiến ... xúctiếnbán Để đạt đợc mục tiêu xúctiếnbán có nhiều công cụ thực xúctiếnbán khác Các công cụ xúctiếnbán đợc chia thành nhóm công cụ: Nhóm công cụ khuyến khích tiêu dùng nh : Mẫu hàng, ... đặc biệt ngời bán lẻ Nh thấy việc thực xúctiếnbán đợc phận marketing công ty pepsi tiến hành theo cách có hiệu Việc áp dụng đứng đắn chiến lợc xúctiếnbán mang lại cho công ty hiệu rõ rệt Đặc...
... động hỗn hợp xúctiếnbán Kinh phí dành cho hỗn hợp xúctiếnbánCác thành phần hỗn hợp xúctiếnbán Khái quát hỗn hợp xúctiếnbán (truyền thông marketting) Bản chất hỗn hợp xúctiếnbán (truyền ... VNPT Về hoạt động quảng cáo Về hoạt động khuyến Về hoạt động quan hệ công chúng VềBánhàng trực tiếp Về công tác đầu tư pháttriển mạng lưới Về công tác đầu tư pháttriển mạng lưới Về giá cước Về ... giảipháp chủ yếu - Cácgiảipháp hỗ trợ khác chương III: Đề xuất giảipháp nhằm hoàn thiện hoạt động hỗn hợp xúctiếnbán dịch vụ viễn thông- tin học VNPT (tiếp theo) Cácgiảipháp chủ yếu Về...
... o Các thang đo Cuối cùng, phương pháp có hiệu tuyệt đối Hiệu phương pháp phụ thuộc vào chất sinh viên, số lượng sinh viên, môn học dạy, nhân cách giảng viên, tư liệu điều ... phương pháp dạy học đại học Chúng ta xét đến “phương pháp truyền thống” giảng, xem xét đến phương pháp nhóm nhỏ Ưu điểm nhược điểm phương phápbàn luận Một ví dụ việc sử dụng buổi hội thảo đưa cách ... xem thi hành có hiệu chưa Ngày hội thảo Đến sớm trước buổi hội thảo bắt đầu Kiểm tra phòng, xếp bàn ghế Dựng áp phích để rõ nơi việc cụ thể tiến hành Bắt đầu Giới thiệu đại biểu, ban...
... nhân viên bán hàng, công ty phân phối nhân viên bánhàng công ty phân phối, cửa hàngbán lẻ, nhân viên bánhàng cửa hàngbán lẻ Về mặt chiến lược, người ta gọi kích thích bánhàngchiếnlược đẩy ... Hình 1.4 Sơ đồ minh họa chiếnlược kéo Chiếnlược đẩy: Là chiếnlượcxúctiến hỗ trợ kinh doanh nhằm đẩy hàng hoá thị trường cách hiệu Đối tượng tác động trung gian Chiếnlượcthường áp dụng cho ... Chính sách xúctiến hỗ trợ kinh doanh Khái niệm chất sách xúctiến hỗ trợ kinh doanh Mục đích sách xúctiến hỗ trợ kinh doanh Một số chiếnlượcxúctiến hỗ trợ kinh doanh Các công cụ xúctiến hỗ...
... Nhóm Giảipháp h điều iến lược Ch giá Chiếnlược giá phân Một số biệt đề xuất xây dựng chiếnlược giá cho háp iải p G Vinamilk Chiến đổi giá c giá Chiến lượ khuyến Thảo luận kinh tế vi mô Nhóm lược ... vi mô Nhóm tổng quan lý thuyết chiếnlược định giá hãng độc quyền bán Chiếm đoạt thặng dư người tiêu dùng Phân biệt giá Cácchiếnlược định giá hãng độc quyền bán Phân biệt giá theo thời điểm ... định khách hàng sẵn lòng trả cao Hãng có khả ngăn cản khách hàng mua mức giá thấp bán lại cho khách hàng mua với mức giá cao Thảo luận kinh tế vi mô Nhóm Phân biệt giá Phân biệt giá cấp Các hình...
... CỦA CHIẾNLƯỢCXÚCTIẾN HỖN HỢP TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀCHIẾNLƯỢCXÚCTIẾN HỖN HỢP TẠI CÁC CÔNG TY KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm chất Xúctiến hỗn hợp coi bốn công cụ thực chiếnlược ... động xúctiến hỗn hợp chịu ảnh hưởng mạnh mẽ việc công ty chọn chiếnlược đẩy hay chiếnlược kéo để tiêu thụ sản phẩm 1010 Sản xuất Quảng cáo xúctiếnbánBán buôn Quảng cáo xúctiếnbánBán lẻ ... bánBán lẻ Quảng cáo xúctiếnbán Tiêu dùng Hình 1.3 Chiếnlược đẩy Nhà sản xuất tích cực quảng cáo xúctiếnbánBán buôn Bán lẻ Tiêu dùng Hình 1.4 Chiếnlược kéo Chiếnlược đẩy đòi hỏi Công...
... - n ho t t c ng xúc ti n bánhàng c a công ty Trên s nh ng t n t i ó, ưa m t s gi i pháp nh m hoàn thi n phát tri n ho t ng xúc ti n bánhàng mang l i hi u qu ho t xúc ti n bánhàng nói riêng ... bánhàng hóa c a doanh nghi p Xúc ti n bánhàng g m qu ng cáo, khuy n mãi, giao t m t s ho t ông bánhàng khác 1.2 VAI TRÒ C A XÚC TI N BÁNHÀNGXúc ti n bánhàng có vai trò quan tr ng m c ... t phía khách hàng Qua ó, doanh nghi p tìm cách th a mãn m t cách t t nh t nhu c u c a khách hàng Theo lu t thương m i, xúc ti n bánhàng ho t ng nh m tìm ki m, thúc y h i mua bánhàng hóa c a...
... hữu hiệu giúp doanh nghiệp thành công chiếnlượcxúctiếnbán Để có vị thị trường công ty cần hoàn thiện chiếnlượcxúctiến xây dựng thươnghiệu công ty thành thươnghiệu mạnh Vì với chiếnlược ... khách hàng nhanh Các công ty sử dụng xúctiếnbán để có đáp ứng nhanh mạnh Xúctiếnbánhàng sử dụng để chào hàng trở lên ngoạn mục để vực dậy doanh số suy giảm Tuy vậy, hiệuxúctiếnbánhàng ... động xúctiếnbánhàng Công ty, nhân tố ảnh hưởng, ưu, nhược điểm, nguyên nhân hoạt động xúctiếnbánhàng Công ty, từ đưa giảipháp nhắm hoàn thiện hoạt động xúctiếnbánhàng Công ty Phương pháp...
... khách hàng. Góp phần đa dạng hình thức dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng 3.3.3 Nhóm giảipháp trì giữ chân khách hàng 1) Giảipháp tăng cảm nhận khách hàngthươnghiệu a) Mục đích giảipháp "Chúc ... đến hình ảnh thương hiệu, đến cảm nhận khách hàng dịch vụ b) Cơ sở giải pháp: CSKH ngày không chi phí, mà nhìn nhận khoản đầu tư chiếnlược để pháttriển quan hệ với khách hàngCác hoạt động CSKH ... kéo họ lại 1.3.2 Tình hình pháttriển thuê bao Trung tâm II BẢNG TÌNH HÌNH PHÁTTRIỂN THUÊ BAO Trang 2008 Thuê bao pháttriển Thuê bao rời mạng Thuê bao thực pháttriển Tỷ lệ TB.RM/TB.PTM Tốc...
... ngân sách cho xúctiếnbánhàng Ngân sách cho xúctiếnbánhàng cao, khả lựa chọn kỹ thuật xúctiếnbánhàng nh quy mô xúctiếnbánhàng lớn Yếu tố ngời trình độ tổ chức xúctiếnbán hàng: Nhân ... dung xúctiếnbánhàng cho phù hợp Từ đó, công cụ xúctiếnbánhàng đợc sử dụng doanh nghiệp thơng mại khác IV Nhân tố ảnh hởng đến xúctiếnbánhàng hệ thống tiêu đánh giá xúctiếnbánhàng ... hoạt động xúctiếnbánhàng hạn hẹp khó làm cho doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu xúctiếnbánhàng Ngân sách cho xúctiếnbánhàng lớn gây lãng phí Thông thờng, chi phí cho xúctiếnbánhàng đợc...
... tiếp) trước triển khai chiến dịch xúctiếnbánhàng Nội dung quảng cáo cần nêu bật lợi ích mà khách hàng hưởng chiến dịch xúctiến Ngoài ra, cần nêu rõ thời hạn đảm bảo Bước Tiếp xúc với phương ... cần nêu rõ thời hạn đảm bảo Bước Tiếp xúc với phương tiện truyền thông Việc cần chuẩn bị trước Cách phổ biến đăng tải thông cáo báo chí, ý đến khía cạnh mang lại lợi ích cho cộng đồng ...
... lợng bánhàng Nhiệm vụ chủ yếu nhân viên bánhàng gặp gỡ trực tiếp khách hàng tiềm năng, giới thiệu sản phẩm, thơng thảo giá cả, số lợng điều kiện khác đến ký kết hợp đồng Với khách hàng lấy hàng ... động cách có hiệu quả, chứng tỏ đầu t hớng nỗ lực đóng góp máy quản lý toàn thể công nhân viên công ty II.2 Phân tích hoạt động xúctiếnbán công ty CP que hàn điện Việt- Đức 2.1 Hoạt động bánhàng ... nhân viên bánhàng phải áp tải hàng đến tận nơi nhng với khách Ngụ Kim Phng - QTDN K8 ỏn tt nghip Khoa KT&QL trng H Bỏch Khoa H Ni hàng quen thuộc, trách nhiệm chủ yếu nhân viên bánhàng trì...
... ngân sách cho xúctiếnbánhàng Ngân sách cho xúctiếnbánhàng cao, khả lựa chọn kỹ thuật xúctiếnbánhàng nh quy mô xúctiếnbánhàng lớn Yếu tố ngời trình độ tổ chức xúctiếnbán hàng: Nhân ... dung xúctiếnbánhàng cho phù hợp Từ đó, công cụ xúctiếnbánhàng đợc sử dụng doanh nghiệp thơng mại khác IV Nhân tố ảnh hởng đến xúctiếnbánhàng hệ thống tiêu đánh giá xúctiếnbánhàng ... hoạt động xúctiếnbánhàng hạn hẹp khó làm cho doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu xúctiếnbánhàng Ngân sách cho xúctiếnbánhàng lớn gây lãng phí Thông thờng, chi phí cho xúctiếnbánhàng đợc...