... II: Tổng hợpthực trạng đánh giá tình hình thực phát triển 08 chun ngành nhóm sản phẩm khí quan trọng, xác định theo định 186/TTg định hướng chiếnlược phát triển nhóm sản phẩm, sách giảipháp hỗ ... sản phẩm khí kết đạt so với mục tiêu định hướng), chủ yếu 08 nhóm sản phẩm khí trọng điểm: 3.2 Khảo sát chỗ số sở điển hình; 3.3 Lập báo cáo tổng hợp; 3.4 Đề xuất giảiphápthựcchiếnlược phát ... CÁO ĐỀ TÀI KHCN NĂM 2010 Tên đề tài: “Tổng hợp, đánh giá tình hình phát triển ngành khí Việt Nam giai đoạn 2003 đến 2010, đề xuất giảiphápthựcchiếnlược phát triển ngành khí đến năm 2020 theo...
... ty - Kếthợp điểm mạnh bên với hội bên ghi kếtchiến ườ lược SO vào thích hợp - Kếthợp điểm yếu bên với hội bên ghi kếtchiến WO Tr - Kếthợp điểm mạnh bên với mối đe dọa bên ghi kếtchiếnlược ... luận, thực tiễn chiếnlược hoạch định chiếnlược phát triển Trung tâm Tích hợp liệu - Đánh giá tình hình thựcchiếnlược phát triển TT.THDL giai đoạn 2009-2012 h - Đưa số giảiphápthựcchiếnlược ... nên chiếnlược phận như: chiếnlược sản phẩm thị trường, chiếnlược khoa học cơng nghệ, chiếnlược tài chính, đầu tư, chiếnlược người Doanh nghiệp cần xây dựng chiếnlược giảm thiểu chi phí, chiến...
... II: Tổng hợpthực trạng đánh giá tình hình thực phát triển 08 chun ngành nhóm sản phẩm khí quan trọng, xác định theo định 186/TTg định hướng chiếnlược phát triển nhóm sản phẩm, sách giảipháp hỗ ... sản phẩm khí kết đạt so với mục tiêu định hướng), chủ yếu 08 nhóm sản phẩm khí trọng điểm: 3.2 Khảo sát chỗ số sở điển hình; 3.3 Lập báo cáo tổng hợp; 3.4 Đề xuất giảiphápthựcchiếnlược phát ... CÁO ĐỀ TÀI KHCN NĂM 2010 Tên đề tài: “Tổng hợp, đánh giá tình hình phát triển ngành khí Việt Nam giai đoạn 2003 đến 2010, đề xuất giảiphápthựcchiếnlược phát triển ngành khí đến năm 2020 theo...
... Các chiếnlược đặc thù thực tiễn 1.1.3.1Các chiếnlượckết hợp: chiếnlược cho phép doanh nghiệp gia tăng quyền kiểm soát nhà phân phối, nhà cung cấp đối thủ cạnh tranh – Kếthợpphía trước: chiến ... 3: Xây dựng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlược Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển TPHCM giai đoạn 2007 – 2015 - 10 - Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀCHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC TRONG HOẠT ... DỰNG CHIẾNLƯỢC VÀ GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TPHCM GIAI ĐOẠN 2007-2015 3.1 MỤC ĐÍCH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiến lược...
... Các chiếnlược đặc thù thực tiễn 1.1.3.1Các chiếnlượckết hợp: chiếnlược cho phép doanh nghiệp gia tăng quyền kiểm soát nhà phân phối, nhà cung cấp đối thủ cạnh tranh – Kếthợpphía trước: chiến ... 3: Xây dựng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlược Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển TPHCM giai đoạn 2007 – 2015 - 10 - Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀCHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC TRONG HOẠT ... DỰNG CHIẾNLƯỢC VÀ GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TPHCM GIAI ĐOẠN 2007-2015 3.1 MỤC ĐÍCH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiến lược...
... hướng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlượcgiai đoạn 2008- 2015” Bài viết gồm ba chương: Chương 1: Sự cần thiết phải xây dựng chiếnlược kinh doanh hoạt động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng chiến ... mình 2.5 Lựa chọn chiếnlược Từ việc xây dựng chiếnlược việc lựa chọn chiếnlược phù hợp với doanh nghiệp quan trọng định thành bại doanh nghiệp Chiếnlược lựa chọn phải chiếnlược tốt với điều ... QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC Ở tìm hiểu khái niệm vai trò chiếnlược kinh doanh hoạt động doanh ngiệp, làm để xây dựng chiếnlược phù hợp với doanh nghiệp? Để có chiếnlược phù hợp, mang tính khả...
... gi¶i phápthựcchiến lợc phát triển ngành điện từ 2003 -2010 53 Giảipháp tổ chức quản lý 53 1.1 Giảipháp mô hình tổ chøc 53 1.2 Giảipháp quản lý 54 Giảipháp ... việc thành phần 3.4 Hệ thống giảipháp sách Hệ thống giảipháp - sách hớng dẫn cụ thể cách thứcthực nhằm đảm bảo hoàn thành mục tiêu đề ra: giảipháp thể tính đột phá chiến lợc, nhằm vào khâu yếu, ... quan chiến lợc phát triển ngành Điện lực Phần II: Thực trạng phát triển ngành điện lực Việt Nam giai đoạn 1991 2000 chiến lợc phát triển giai đoạn 2001 - 2010 Phần III: Một số giảiphápthực chiến...
... Các chiếnlược đặc thù thực tiễn 1.1.3.1Các chiếnlượckết hợp: chiếnlược cho phép doanh nghiệp gia tăng quyền kiểm soát nhà phân phối, nhà cung cấp đối thủ cạnh tranh – Kếthợpphía trước: chiến ... 3: Xây dựng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlược Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển TPHCM giai đoạn 2007 – 2015 - 10 - Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀCHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC TRONG HOẠT ... DỰNG CHIẾNLƯỢC VÀ GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TPHCM GIAI ĐOẠN 2007-2015 3.1 MỤC ĐÍCH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiến lược...
... phối chiếnlược giao tiếp khuếch trương (chiến lược yểm trợ bán hàng) Chiếnlược chung chiếnlược phận liên kết với thành chiếnlược kinh doanh hồn chỉnh Khơng thể coi chiếnlược kinh doanh, có chiến ... Chiếnlược chung định vấn đề sống doanh nghiệp Hai là, chiếnlược phận Đây chiếnlược cấp hai Thông thường doanh nghiệp, loại chiếnlược phận gồm : Chiếnlược sản phẩm, chiếnlược gía cả, chiếnlược ... chọn chiến lược: Để lựa chọn chiếnlược thích nghi, cần xem xét chức nhiệm vụ mục tiêu tổ chức, kếthợp với việc phân tích mơi trường kinh doanh, sở đề xuất chiếnlược 1.1.2.4 Thựcchiến lược: Thực...
... hiệu Xu hướng hành vi Thực trạng công ty Điểm mạnh Điểm yếu Đánh giá thái độ Cơ hội Đe doạ Phân tích SWOT Chiếnlược chiêu thị Đề giảiphápthựcchiếnlượcKết luận 3.7 Tóm lại Về thương hiệu có ... thương hiệu cho công ty tên, logo Chương kết luận, kiến nghị giải pháp, tóm tắt tồn kết thu nghiên cứu, trình bày kiến nghị đưa giảiphápthựcchiếnlược cuối rút hạn chế SVTH: Hồ Thị Thanh Thảo ... Phát KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 5.1 Giới thiệu Chương trình bày kết thu thập liệu sau thực vấn xong Cho kết nghiên cứu đặt chương 4, kếtthựckết sau phân tích SPSS kết thể qua dạng biểu đồ Sau tổng hợp...
... tiêu tổng quát giảiphápchiếnlược cấp vĩ mô Chiếnlược phát triển chung tầm quốc gia bao gồm chiếnlược phát triển thương mại nội địa chiếnlược phát triển xuất nhập - Chiếnlược phát triển ... chiếnlược bảo vệ môi trường, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược tiêu thụ sản phẩm, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược Marketing… - Alfred Chandler (thuộc Đại học Harvard) cho rằng: Chiếnlược phát ... mô: Chiếnlược phát triển kinh tế - xã hội, chiếnlược phát triển dân số, chiếnlược phát triển khoa học công nghệ, chiếnlược phát triển ngành, chiếnlược phát triển vùng kinh tế trọng điểm, chiến...
... hướng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlượcgiai đoạn 2008- 2015” Bài viết gồm ba chương: Chương 1: Sự cần thiết phải xây dựng chiếnlược kinh doanh hoạt động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng chiến ... mình 2.5 Lựa chọn chiếnlược Từ việc xây dựng chiếnlược việc lựa chọn chiếnlược phù hợp với doanh nghiệp quan trọng định thành bại doanh nghiệp Chiếnlược lựa chọn phải chiếnlược tốt với điều ... QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC Ở tìm hiểu khái niệm vai trò chiếnlược kinh doanh hoạt động doanh ngiệp, làm để xây dựng chiếnlược phù hợp với doanh nghiệp? Để có chiếnlược phù hợp, mang tính khả...
... đưa ra: Giảiphápthựcchiếnlược Marketing xuất lạc Việt Nam đến năm 2010” Đó tên đề tài luận án Trong giảiphápthựcchiếnlược Marketing xuất lạc xin giới hạn giảiphápthựcchiếnlược sản ... Việt Nam 69 2.2.2 Thực trạng chiếnlược sản phẩm lạc xuất 84 2.2.3 Thực trạng chiếnlược giá lạc xuất 88 2.2.4 Thực trạng chiếnlược phân phối lạc xuất 92 2.2.5 Thực trạng chiếnlược quảng cáo, ... 2010 107 3.1.1 Quan điểm đạo việc đưa chiếnlượcgiảiphápthực hiện: 107 3.1.2 Dự báo nhu cầu thò trường giới sản phẩm lạc 108 3.2 NHỮNG GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾN LƯC MARKETING XUẤT KHẨU LẠC VIỆT...
... PVC Các giảiphápthựcchiếnlược phát triển PVC: • Giảipháp tổ chức quản lý • Giảipháp phát triển nguồn nhân lực • Giảipháp đầu tư • Giảipháp tài • Giảipháp khoa học cơng nghệ • Giảipháp ... qua tìm kiếm ký kếthợp đồng hợp tác, quảng bá thương hiệu công ty với nước bạn 2.5 Một số hợp đồng lớn kí kết: Tổng cơng ty kí kết nhiều hợp đồng có giá trị lớn: Nội dung hợp đồng Sản xuất ... trình xây dựng dân dụng 4.6 Giảipháp liên doanh liên kết: Các đối tác tiềm lĩnh vực ưu tiên hợp tác, liên doanh liên kết: • Cơng ty tư vấn nước ngồi có uy tín • Hợp tác với đơn vị Tập đoàn DKVN...
... tiếp tục thực việc tổ chức cấu lực lượng lao động, thuyên giảm lao động quản lý, nâng cao tỷ lệ lao động có trình độ 3.3.2 Xây dựng chiếnlược phận a Chiếnlược thị trường Với chiếnlược thị ... giá thành Thựcchiếnlược tạo điều kiện cho hàng hóa Tổng Cơng ty lưu thơng nhanh, người tiêu dùng ưa chuộng Chiếnlược khác biệt hóa - Thị trường nước: Tổng Cơng ty xây dựng chiếnlược khác ... độ sản xuất Cơ cấu sản phẩm Tổng Công ty chưa hợp lý, thiếu nhiều sản phẩm với tính khác biệt hấp dẫn khách hàng 3.4 CÁC GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY SÀNH SỨ THỦY...
... trị chiếnlược Mục lục Lời mở đầu Phần 1: Một số lý luận quản trị chiếnlược 1.1 Khái niệm quản trị chiếnlược 1.2 Vai trò, ý nghĩa trình thực quản trị chiếnlược ... trị chiếnlược 1.3.1 Môi trường vĩ mô 1.3.2 Môi trường vi mô 1.4 Sự cần thiết phải thực quản trị chiếnlược Phần 2: Thực trạng công tác thựcchiếnlược ... dựng chiếnlược phát triển thị trường giai đoạn 2006-2015 5.1 Chiếnlược chung công ty Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiếnlược 5.1.1 Mục đích chiếnlược ...
... công tác hoạch định chiến lợc cần phải lựa chọn ngời có trình độ chuyên môn cao, am hiểu Tổng Công ty thị trờng Có kiến thứcthực tế để đa chiến lợc khả thi 3.4.6 Giảiphápphía Nhà nớc Trong ... Tổng Công ty, việc thựcchiến lợc sản phẩm phải thực vấn đề sau: - Thực có hiệu việc quản lý nguyên vật liệu, vật t đầu vào Tìm kiếm loại vật t có chất lợng cao, giá thành hợp lý - Đối với máy ... năm 2006, Tổng Công ty tâm tiếp tục xây dựng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2003-2008 3.3.1 Xác định mục tiêu chiến lợc - Tiếp tục thựcgiảipháp huy động nội lực kêu gọi đầu t nớc nhằm...