... này, thống bốn thuật ngữ sử dụng; l cc nh tranh, s cc nh tranh, khả c nh tranh tính c nh tranhc nội dung tương tự hiểu tên chúng c ch quán luận văn năng l cc nh tranh * Năng l cc nh tranh ... hai phạm trù kh c có quan hệ hữu với Năng l cc nh tranh dịch vụ thành l cc nh tranh doanh nghiệp tạo ra, l cc nh tranh doanh nghiệp không l cc nh tranh dịch vụ mà c , l cc nh tranh doanh nghiệp ... thành c nh tranh nư c khu v c giới, c nh tranh nư c 1.2.2 Khái niệm s cc nh tranh, l cc nh tranh * S cc nh tranh S cc nh tranh khái niệm dùng cho phạm vi doanh nghiệp lý thuyết tổ ch c doanh...
... lu n chung v h th ng siêu th cc nh tranhcc nh tranhc a h th ng siêu th Co.opmart 3: Nângcaocc nh tranhc a h th ng siêu th Co.opmart tài nghiên c u Vi c nghiên c t quan tr i v i vi c phát ... phân tích y u t t ccc nh tranh, t xu t gi cc nh tranhc a h th ng Co.op M c tiêu nghiên c u tài nh Co.opmart th c tr cc nh tranhc a h th ng siêu th ng bán l , c so sánh v i h th i th c Metro, ... 1.2 M t s lý thuy t v c 1.2.1 Khái ni m ccc nh tranhcc nh tranh .5 lý thuy t c nh tranhcc nh tranh 12 1.3 Cc y u t cc nh tranhc a h th ng siêu th .17 17...
... toán) th c tế nhân tố góp phần t c động vào vi cnângcao giá trị canhtranhsiêuthị Riêng nhân tố Không gian siêuthị khơng c t c động đến vi cnângcao lợi c nh tranh, siêuthịc chuẩn chung ... cho hệthốngsiêuthị Co.op mart C n Thơ Phân tích kết để đưa kế hoạch, giảipháp nhằm nângcao lợi c nh tranh cho hệthốngsiêuthị Co.op mart C n Thơ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN C U Đối tượng nghiên c u: ... chiến lư cc nh tranh tổng quát để đạt hiệu m c trung bình nghành, chiến lư c chi phí thấp, chiến lư c kh c biệt hóa chiến lư c tập trung Hình 2.1 Cc lợi c nh tranh chiến lư cc nh tranh Porter...
... toán) th c tế nhân tố góp phần t c động vào vi cnângcao giá trị canhtranhsiêuthị Riêng nhân tố Không gian siêuthị khơng c t c động đến vi cnângcao lợi c nh tranh, siêuthịc chuẩn chung ... cho hệthốngsiêuthị Co.op mart C n Thơ Phân tích kết để đưa kế hoạch, giảipháp nhằm nângcao lợi c nh tranh cho hệthốngsiêuthị Co.op mart C n Thơ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN C U Đối tượng nghiên c u: ... chiến lư cc nh tranh tổng quát để đạt hiệu m c trung bình nghành, chiến lư c chi phí thấp, chiến lư c kh c biệt hóa chiến lư c tập trung Hình 2.1 Cc lợi c nh tranh chiến lư cc nh tranh Porter...
... NHỮNG GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNG L CCẠNHTRANHC A HỆTHỐNG NGÂN HÀNG ĐT&PT VIỆT NAM TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP QU C TẾ 3.1 - Đònh hướng phát triển hệthống NHTMVN năm tới 44 3.2 Ccgiảipháp vó ... phạm vi cung c p dòch vụ để tận dụng lợi mặt quy mô Th c tế cho thấy số tổ ch c tài trở thành c ng ty toàn c u cung c p nhiều loại dòch vụ tài C nh tranh, kể c nh tranh qu c tế bu c công ty phải ... đònh biện pháp giám sát Đ c biệt c ng t c hoạch đònh chiến lư c phát triển tòan ngành ngành kh c bối c nh hội nhập c nh tranh qu c tế chưa quan tâm m c • Cc công c sách tiền tệ l c hậu, mang...
... NHỮNG GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNG L CCẠNHTRANHC A HỆTHỐNG NGÂN HÀNG ĐT&PT VIỆT NAM TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP QU C TẾ 3.1 - Đònh hướng phát triển hệthống NHTMVN năm tới 44 3.2 Ccgiảipháp vó ... phạm vi cung c p dòch vụ để tận dụng lợi mặt quy mô Th c tế cho thấy số tổ ch c tài trở thành c ng ty toàn c u cung c p nhiều loại dòch vụ tài C nh tranh, kể c nh tranh qu c tế bu c công ty phải ... đònh biện pháp giám sát Đ c biệt c ng t c hoạch đònh chiến lư c phát triển tòan ngành ngành kh c bối c nh hội nhập c nh tranh qu c tế chưa quan tâm m c • Cc công c sách tiền tệ l c hậu, mang...
... Việt Nam từ vấn đề kiến nghị số giảiphápnângcao l cc nh tranhhệthống NHTM Việt Nam tiến trình hội nhập Phần I CC CAM KẾT QU C TẾ C A VIỆT NAM VỀ TỰ DO HÓA DỊCH VỤ NGÂN HÀNG 11 Hiệp định thương ... Trong năm, họ c gắng làm cho tròn trách nhiệm, khơng để xảy “sự c ” đáng ti c đơn vị Đây thách th c lớn hạn chế s cc nh tranhcuả NHTM qu c doanh Về c ng nghệ ngân hàng C ng nghệ ngân hàng giữ ... Hiệp định c hiệu l c, hình th cpháp lý thơng qua nhà cung c p dịch vụ tài Hoa Kỳ kh c (ngồi ngân hàng c ng ty th- mua tài chính) cung c p dịch vụ tài Việt Nam liên doanh với đối t c Việt Nam...
... nỗ l c vi cnângcao s cc nh tranh nhằm m c đích đạt lợi nhuận cao Như nói rằng, nguồn g cc nh tranh để tìm kiếm lợi nhuận Khi chấp nhận hội nhập c nghĩa phải chấp nhận c nh tranhNângcao l c ... qu c tế vấn đề c nh tranh hội nhập kinh tế qu c tế Chƣơng 2: Th c trạng l cc nh tranhhệthống NHTM CP Việt Nam điều kiện hội nhập qu c tế Chƣơng 3: Một số giảipháp nhằm nângcao l cc nh tranh ... vào tranh luận vấn đề c gọi s cc nh tranh hay khơng Báo c o ủy ban hiệu quả, khơng c ý kiến thống Cu ctranh luận s cc nh tranh gay gắt, thế” C ng cc ch định nghĩa kh cc nh tranh sau: C nh...
... Tình xảy cuối năm 2003 Chính phủ phải c can thiệp kịp thời 4.2 Sự c nh tranh ngày liệt 4.2.1 Phía cung ngành ngân hàng Cc thách th cc nh tranh kh c nghiệt c nh tranh từ nhiều nguồn chắn xảy ... yêu c u khách hàng Sự c nh tranh từ ngân hàng nư c ngồi kh c đơi với mảng thị trường loại sản phẩm Ngân hàng nư c ph c vụ thị trường caoc p, người vay tiền c chất lượng cao, tập đồn lớn c giao ... khu v c giới để chuẩn bị cho vi c tham gia c nh tranh hội nhập vào hoạt động thị trường Tài - Tiền tệ dịch vụ ngân hàng khu v c qu c tế ■ C n tăng c ờng c ng t c chăm s c khách hàng Sự thành c ng...
... qu c tế vấn đề c nh tranh hội nhập kinh tế qu c tế Chƣơng 2: Th c trạng l cc nh tranhhệthống NHTM CP Việt Nam điều kiện hội nhập qu c tế Chƣơng 3: Một số giảipháp nhằm nângcao l cc nh tranh ... vào tranh luận vấn đề c gọi s cc nh tranh hay khơng Báo c o ủy ban hiệu quả, khơng c ý kiến thống Cu ctranh luận s cc nh tranh gay gắt, thế” C ng cc ch định nghĩa kh cc nh tranh sau: C nh ... qu c tế Việt Nam thời gian qua - Đánh giá khái quát l cc nh tranhhệthống NHTM CP Việt Nam theo mơ hình s cc nh tranh tổng thể Michael Porter - Đưa số giảipháp nhằm nângcao l cc nh tranh hệ...
... III GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNG L CCẠNHTRANHC A HỆTHỐNG NHTM VIỆT NAM TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP Tăng c ờng l c tài hệthống NHTM Việt Nam C thể khẳng đònh chủ trương c phần hoá NHTM qu c doanh ... Tình xảy cuối năm 2003 Chính phủ phải c can thiệp kòp thời 4.2 Sự c nh tranh ngày liệt 4.2.1 Phía cung ngành ngân hàng Cc thách th cc nh tranh kh c nghiệt c nh tranh từ nhiều nguồn chắn xảy ... hàng Vì bên c nh vi cnângcao chất lượng sản phẩm dòch vụ, NHTM c n trọng đến c ng t c đảm bảo an ninh an toàn hệthống máy tính Nângcao l c quản trò đội ngũ lãnh đạo trình độ c n ngân hàng...
... III GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNG L CCẠNHTRANHC A HỆTHỐNG NHTM VIỆT NAM TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP Tăng c ờng l c tài hệthống NHTM Việt Nam C thể khẳng đònh chủ trương c phần hoá NHTM qu c doanh ... Tình xảy cuối năm 2003 Chính phủ phải c can thiệp kòp thời 4.2 Sự c nh tranh ngày liệt 4.2.1 Phía cung ngành ngân hàng Cc thách th cc nh tranh kh c nghiệt c nh tranh từ nhiều nguồn chắn xảy ... hàng Vì bên c nh vi cnângcao chất lượng sản phẩm dòch vụ, NHTM c n trọng đến c ng t c đảm bảo an ninh an toàn hệthống máy tính Nângcao l c quản trò đội ngũ lãnh đạo trình độ c n ngân hàng...
... nhu c u thị trường l c quản lý ngân hàng ngân hàng c lợi c nh tranh 1.2.2.5 M c độ c nh tranh khả hợp t c ngân hàng nư cC nh tranh ngân hàng nư c có ý nghĩa quan trọng vi cnângcao l cc nh tranh ... độ c ng nghệ c định đến l cc nh tranh NHTM 1.2.2.3 Nguồn nhân l c, l c quản lý c u tổ ch c - Nguồn nhân l c: nguồn l c thiếu doanh nghiệp ngân hàng Năng l cc nh tranh nguồn nhân l c doanh nghiệp ... trạng l cc nh tranhhệthống NHTMNN Việt Nam nói riêng đề giảipháp nhằm nângcao l cc nh tranh NHTMNN Việt Nam Cc NHTMNN Việt Nam phải nhận th c rõ ràng, đầy đủ c chiến lư c cụ thể để th c thành...
... nhu c u thị trường l c quản lý ngân hàng ngân hàng c lợi c nh tranh 1.2.2.5 M c độ c nh tranh khả hợp t c ngân hàng nư cC nh tranh ngân hàng nư c có ý nghĩa quan trọng vi cnângcao l cc nh tranh ... độ c ng nghệ c định đến l cc nh tranh NHTM 1.2.2.3 Nguồn nhân l c, l c quản lý c u tổ ch c - Nguồn nhân l c: nguồn l c thiếu doanh nghiệp ngân hàng Năng l cc nh tranh nguồn nhân l c doanh nghiệp ... trạng l cc nh tranhhệthống NHTMNN Việt Nam nói riêng đề giảipháp nhằm nângcao l cc nh tranh NHTMNN Việt Nam Cc NHTMNN Việt Nam phải nhận th c rõ ràng, đầy đủ c chiến lư c cụ thể để th c thành...
... ACB, Sacombank, Techcombank,… Đã bán c phần cho ngân hàng hàng đầu giới ANZ, HSBC, IFC, … Nhằm khai th c kinh nghiệm trình độ chuyên môn quý báu đối t c chiến lư c Với xu hướng bán c phần cho ... Báo c o tài thiếu minh bạch khách hàng vi c ph c vụ m c đích cho vay ngân hàng 1.5 Về đối t c chiến lư c Trong thời gian vừa qua, trình th c cam kết hiệp đònh thương mại Việt – Mỹ, Việt Nam cho ... NHTM c phần tìm thò trường ngách ph c vụ doanh nghiệp vừa nhỏ khách hàng c nhân Cc tổ ch c tín dụng phi ngân hàng ngân hàng sách xã hội đóng vai trò quan trọng vi c cấp vốn cho khu v c nông...
... hiểm giới Cc u tổ ch c Công ty tổ ch c theo hình th c tr c tuyến ch c năng, với hình th c quản lý này, PTI cc u tổ ch c hợp lý Chính vì mà c ng ty sử dụng nhân c ch linh hoạt c hiệu cao sở ... vi c đạo điều hành Phòng văn phòng c ng ty để th c chương trình, kế hoạch c ng t c, quy chế làm vi c, tr c tiếp tổ ch c th c công t c như: C ng t c tổng hợp, thư ký c ng t cpháp chế, c ng t c ... trị, c ng t c tun truyền quảng c o c ng t c quan hệ qu c tế, đối ngoại, khánh tiết - Phòng Tổ ch c cán bộ: Phòng tổ ch c Cán c ch c tư vấn, tham mưu cho Ban Tổng Giám đ cthống quản lý c ng tác...
... nói chung, PTI nói riêng khơng đưa chiến lư c phù hợp, biện phápnângcao l cc nh tranh vi c trì thị phần khó, vi c mở rộng thị phần khó Th c trạng l cc nh tranhhệthống bán lẻ bảo hiểm c ng ... phòng C ng ty để th c chương trình, kế hoạch c ng t c, quy chế làm vi c tr c tiếp tổ ch c th c công t c như: C ng t c tổng hợp, thư ký, c ng t cpháp chế, c ng t c hành quản trị, c ng t c tuyên ... thách th c Việt Nam th c mở c a hoàn toàn với thị trường bảo hiểm giới Cc u tổ ch c Công ty tổ ch c theo hình th c tr c tuyến ch c năng, với hình th c quản lý này, PTI cc u tổ ch c hợp lý Chính...