... phát triển nhân lực – Phát triển nghề nghiệp cá nhân Chức năng của Quảntrịnhân lực Vai trũ ca o to v phỏt trin nhõn lcã Đối với người quản lý – Duy trì và nâng cao chất lượng nhânlực của ... hiện khi– Mới thành lập– Nhu cầu thay thế nhânlực trong quá trình hoạt động– Thiếu nhânlực trong quá trình hoạch định nhânlực Hoạch định nhânlực với kế hoạch kinh doanh của t chcã K ... việc của nhân viên theo cỏc tiờu chun ó xõy dngã Phn hi kt quả đánh giá nhân viên– Nhân viên– Cán bộ quản lý, cán bộ nhân sự Khỏi nim tuyn chn nhõn lcã Khỏi nim: Tuyn chn nhânlực là quá...
... Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhânlực Quản trịnhânlực (Human Resource Management) liên quan đến hai vấn đề cơ bản quản trị và nhânlực . Quảntrị là quá trình làm cho những hoạt ... trường hợp sau đây: Cầu nhânlực lớn hơn cung nhân lực (thiếu nhân lực) ; Cung nhânlực lớn hơn cầu nhânlực (thừa nhân lực) ; Cầu nhân lực bằng cung nhânlực (Cân đối). Mỗi trường hợp cụ thể đòi hỏi ... của Quảntrịnhân lực? 3. Triết lý Quảntrịnhânlực là gì? Tầm quan trọng của triết lý Quảntrịnhân lực? 4. Trình bày các quan niệm về con người lao động, các học thuyết, các trường phái Quản...
... chứcTầm quan trọng:+ Ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức.+ Ảnh hưởng đến các chức năng quảntrịnhân sự: - Đánh giá công việc. - Thù lao lao động. - Đào tạo ... cấp trưởng phòng thì đích thân giám đốc nhân sự đảm trách. Nếu tuyển chọn các chức vụ thấp hơn thì trưởng phòng nhân sự hoặc các chuyên viên của phòng nhân sự đảm nhận công việc này vì những ... đông ban đầu Họ có đủ thời gian và nhânlực để chọn lọc số người quá đông ban đầuTrong cuộc phỏng vấn này, phỏng vấn viên chỉ chú trọng đến cá tính và nhân cách của ứng viên. Nếu có hỏi...
... năng lựcquản trị. 4.3. Yêu cầu phát triển năng lựcquảntrị ở cấp quảntrị khác nhau.4.3.1. Phân loại các cấp bậc quảntrị trong doanh nghiệp.+ Cấp 1: Cấp thực hành: Gồm các nhà quảntrị hàng ... đào tạo nâng cao năng lựcquản trị. –Khái niệm –Quá trình thực hiện –Yêu cầu phát triển năng lựcquảntrị ở cấp quảntrị khác nhau –Các phương pháp đào tạo nhà quảntrị tại nơi làm việc ... chuyên môn nhất định. Quản trị cấp trung gọi là nhà quảntrị chấp hành.+ Cấp 3: Cấp thấp: Bao gồm các quảntrị gia chỉ đạo thực hiện các công tác cụ thể, còn gọi là quảntrị gia thực hiện. 30VI....
... mô tả công việc của nhân viên với các tiêu chuẩn mẫu, xem xét lại hồ sơ nhân viên về các nhận xét, đánh giá thực hiện công việc của nhân viên lần gần nhất.2. Chuẩn bị cho nhân viên:Thông báo ... việc của nhân viên.Hình thức phỏng vấn này áp dụng đối với các nhân viên đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ ở cương vị hiện nay nhưng họ không có cơ hội thăng tiến do các nguyên nhân: - Nhân viên ... bộ nhân sự có xu hướng đánh giá nhân viên theo cách quá cao hoặc quá thấp. Tất cả nhân viên đều được đánh giá tốt cả hoặc kém cả.- Định kiến: Xu hướng để cho các yếu tố khác biệt về cá nhân...
... 2.1.3- Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân sựMôi trường không ổn định.Loại thông tin và chất lượng của dự báo về hoạch định nhân sự. 2.2.2- Phân tích hiện trạng Quản trị nhân sự ... hoạch định nhân sự 2.2- Quá trình hoạch định nhân sự.2.3- Phân tích môi trường kinh doanh.2.4- Mức độ phối hợp giữa các chiến lược kinh doanh và các chiến lược quảntrịnhân sự.2.5- ... HĐ Chiến lượcDự báo khả năng sẵn có về nhân sựDự báo yêu cầu nhân sựSo sánh yêu cầu và khả năng sẵn cóThiếu nhân viênCung = CầuThặng dư nhân viênHạn chế T. dụngGiảm giờ làm việcVề...
... tiếp). 3.2.1. PHÂN PHỐI : QUYẾT ĐỊNH VỀ KÊNH* Định nghĩa kênh : tập hợp các tổ chức & cá nhân phụ thuộc lẫn nhau, có liên quan đến quá trình vận động hàng hóa từ sản xuất đến tiêu dùng.*...
... chiờu th. 4.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIÊU THỊ : QUẢNG CÁO1. Quyết định mục tiêu QC2. Quyết định nội dung QC3. Quyết định ngân sách QC.Quyết định quảng cáo4. Quyết định phương tiện QC5. Quyết ... chiêu thị gồm : - Quảng cáo (Advertising) - Khuyến mãi/ khuyến mại (Sales Pro/ Trade Pro) - Quan hệ khách hàng (Public Relations) - Truyền thông trực tiếp/ chào hàng cá nhân (Personal selling) ... tiếpQuyết định chào hàng trực tiếp3. Quyết định phương thức tiếp cận KH3. Quyết định về tổ chức lực lượng chào hàng trực tiếp3. Quyết định chính sách chào hàng 4.3.1-KẾ HoẠCH CHÀO HÀNG TRỰC...
... là quảntrị nguồn nhân lực? Vai trò và sự cần thiết của quảntrị nguồn nhân lực? 2. Triết lý của quảntrịnhânlực là gì? Tại sao các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu các triết lý về quảntrị ... của quảntrị nguồn nhân lực a. Khái niệm quảntrịnhânlực Khái niệm quảntrịnhânlực được trình bày theo nhiều góc độ khác nhau: Ở góc độ tổ chức quá trình lao động: Quản lý nhânlực là ... trịnhân lực? 3. Phân tích, so sánh giữa quảntrịnhânlực theo quan điểm hiện đại và theo quan điểm truyền thống? 4. Mục tiêu của quản trị nhânlực là gì? 5. Các nguyên tắc của quảntrị nhân...