... tổchứchoạtđộngkênhPPtruyềnthống Là tập hợp ngẫu nhiên sở độc lập chủ quyền hoạtđộng kinh doanh việc thực hoạtđộng liên quan đến phân phối sản phẩm Đặc trưng tổchứchoạtđộngkênh phân ... kết kênh Bầu người lãnh đạo kênh thực việc tổ chức, xếp, điều phối hoạtđộng thành viên kênh Khác: sử dụng trung gian hòa giải, trọng tài kinh tế; phá vỡ kênh để thiết lập kênhCấu trúc, tổchức ... kiểu tổchứckênhtruyền thống: Tất hoạtđộng mục tiêu tối thượng kênh - thỏa m ãn nhu cầu thị trường mục tiêu; Các thành viên kênh có liên kết chặt chẽ, hoạtđộng thể thống nhất; Vai trò chức...
... II:THỰC TRẠNG VÀ CÔNG TÁC TỔCHỨCKÊNH PHÂN PHỐI KHU VỰC HÀ ĐÔNG – THANH XUÂN – ĐỐNG ĐA – BA ĐÌNH Mô tả kênh 1.1 Sơ đồ kênh Sản phẩm từ công ty, phân phối độc quyền đến Nhà Phân Phối (NPP) địa bàn, ... Dòng xúc tiến Mô tả hoạtđộng xúc tiến hỗn hợp, bổ trợ lẫn thành viên kênh Trong trường hợp này, nhận thấy dòng xúc tiến hoạtđộng hàng tháng nhà sản xuất dành cho thành viên kênh mình: hỗ trợ ... khác Các siêu thị, trung tâm thương mại, có kênh riêng độc lập với kênhtruyền thống, hai kênh phân chia rõ ràng nhiệm vụ khách hàng Cạnh tranh chủ yếu kênh cạnh tranh đại lý, cửa hàng địa bàn,...
... cấutrúckênh phản ánh cách thức mà ngƣời quản lý phân bố công việc nhƣ thành viên kênh 1.2.3.2 Cơ cấukênh phân phối - Trong hệ thốngkênh phân phối Công ty bao gồm nhiều kênh phân phối có cấu ... 1.2.4.2.5 Đánh giá biến số ảnh hƣởng đến cấutrúckênh Sau có cấutrúckênh thay ngƣời quản lý kênh cần đánh giá số biến số để xác định chúng ảnh hƣởng đến cấutrúckênh khác nhƣ Có nhiều biến số nhƣng ... ngƣời hoạtđộng hiệu để đƣa biện pháp giải hợp lý 1.3.3 Tuyển chọn thay thành viên kênh Quá trình hoạtđộngkênh lúc suôn sẻ, thành viên kênhhoạtđộng tốt Qua bƣớc đánh giá ngƣời quản lý kênh...
... gian: Hoạtđộng phân phối sản phẩm bánh mì kênh phân phối khu vực gian đoạn đầu năm 2010 Kết cấu dự kiến đề tài Chương : Tổng quan Thị trường bánh mì Chương : Thực trạng tổchứckênh phân phối truyền ... thông tin truyền đến tai người tiêu dùng theo mong muốn công ty 3.2.7 Chú trọng tham gia vào hoạtđộng xã hội Trong bối cảnh nay, hoạtđộng xã hội ngày người dân quan tâm, kể nhiều hoạtđộng xã ... khác Các siêu thị, trung tâm thương mại, có kênh riêng độc lập với kênhtruyền thống, hai kênh phân chia rõ ràng nhiệm vụ khách hàng Cạnh tranh chủ yếu kênh cạnh tranh đại lý, cửa hàng địa bàn,...
... gian: Hoạtđộng phân phối sản phẩm bánh mì kênh phân phối khu vực gian đoạn đầu năm 2010 Kết cấu dự kiến đề tài Chương : Tổng quan Thị trường bánh mì Chương : Thực trạng tổchứckênh phân phối truyền ... thông tin truyền đến tai người tiêu dùng theo mong muốn công ty 3.2.7 Chú trọng tham gia vào hoạtđộng xã hội Trong bối cảnh nay, hoạtđộng xã hội ngày người dân quan tâm, kể nhiều hoạtđộng xã ... khác Các siêu thị, trung tâm thương mại, có kênh riêng độc lập với kênhtruyền thống, hai kênh phân chia rõ ràng nhiệm vụ khách hàng Cạnh tranh chủ yếu kênh cạnh tranh đại lý, cửa hàng địa bàn,...
... cấutrúckênh phản ánh cách thức mà ngƣời quản lý phân bố công việc nhƣ thành viên kênh 1.2.3.2 Cơ cấukênh phân phối - Trong hệ thốngkênh phân phối Công ty bao gồm nhiều kênh phân phối có cấu ... 1.2.4.2.5 Đánh giá biến số ảnh hƣởng đến cấutrúckênh Sau có cấutrúckênh thay ngƣời quản lý kênh cần đánh giá số biến số để xác định chúng ảnh hƣởng đến cấutrúckênh khác nhƣ Có nhiều biến số nhƣng ... ngƣời hoạtđộng hiệu để đƣa biện pháp giải hợp lý 1.3.3 Tuyển chọn thay thành viên kênh Quá trình hoạtđộngkênh lúc suôn sẻ, thành viên kênhhoạtđộng tốt Qua bƣớc đánh giá ngƣời quản lý kênh...
... Nguyễn Trung Kiên Chương : Thực trạng tổchứckênh phân phối truyềnthống cơng ty Bibica cho sản phẩm bánh mì khu vực 127 Chương 3: Giải pháp nhằm hồn thiện kênh phân phối cho sản phẩm bánh mì ... xúc tiến Mơ tả hoạtđộng xúc tiến hỗn hợp, bổ trợ lẫn thành viên kênh Trong trường hợp này, cĩ thể nhận thấy dịng xúc tiến hoạtđộng hàng tháng nhà sản xuất dành cho thành viên kênh mình: hỗ trợ ... cĩ kênh riêng độc lập với kênhtruyền thống, hai kênh phân chia rõ ràng nhiệm vụ khách hàng 41 Trương Minh Cường Marketing 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Trung Kiên Cạnh tranh chủ yếu kênh...
... gian: Hoạtđộng phân phối sản phẩm bánh mì kênh phân phối khu vực gian đoạn đầu năm 2010 Kết cấu dự kiến đề tài Chương : Tổng quan Thị trường bánh mì Chương : Thực trạng tổchứckênh phân phối truyền ... sản phẩm yếu - Hệ thốngkênh phân phối khá, với - Không trọng đến vấn đề truyền thành viên kênh lâu năm có mối thông quan hệ tốt - Hệ thốngkênh phân phối cũ không - Có truyềnthống bề dày lịch ... Kiên Các siêu thị, trung tâm thương mại, có kênh riêng độc lập với kênhtruyền thống, hai kênh phân chia rõ ràng nhiệm vụ khách hàng Cạnh tranh chủ yếu kênh cạnh tranh đại lý, cửa hàng địa bàn,...
... tốt Chủ thể kênh phân phối người có tác động lớn đến vận hành kênh Khi thiết kế kênh cần phải ý đến tiêu chuẩn điều khiển kênh cho kênhhoạtđộng trơn chu, hoàn hảo Muốn chủ thể kênh phân phối ... thiết kế kênh cần đảm bảo tiêu chuẩn độ bao phủ thị trường Mức độ linh hoạtkênh cao Mực độ linh hoạtkênh cao giúp chủ thể điều khiển kênh linh hoạt thay đổi cấu mục tiêu phân phối Kênh cần ... hoàn hảo Muốn chủ thể kênh phân phối điều khiển tốt hệ thốngkênh mà phải kiểm soát chặt chẽ việc hoạtđộng thành viên kênh đại lý công ty - tổchức độc lập hoàn toàn với doanh nghiệp, họ sẵn sàng...
... thiết kế kênh phân phối tốt trước hết cần phải đảm bảo lợi nhuận cho thành viên kênh phân phối, doanh nghiệp phải kiểm soát giá kênh trung gian kiểm soát doanh số dòng hàng chảy cấp kênh phân ... phối Bài toán thời điểm Một doanh nghiệp hoạtđộng lĩnh vực thực phẩm mà trực tiếp tư vấn có dây chuyền sản xuất thuộc loại đại bậc Doanh nghiệp hoạtđộng năm lĩnh vực thực phẩm thu thành công ... Chỉ sau vài tháng chi phí bán hàng số vài tỷ đồng, lượng hàng bán nhà phân phối thấp nhiều so với kỳ vọng ban đầu Lúc này, chủ doanh nghiệp phải đối mặt với toán mới: thay lệ thuộc vào hệ thống...
... lựa chọn kênh phải tính đến tổng chi phí phân phối hệ thống kênh, hệ thống tổng thể phụ thuộc vào Mục tiêu doanh nghiệp phải tối ưu hoá hoạtđộng hệ thống Doanh nghiệp phải lựa chọn kênh phân ... không nên chọn kênh có cam kết lâu dài 17 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNGKÊNH PHÂN PHỐI HIỆN HÀNH CỦA CÔNG TY LG-VINA I Mô tả hệ thốngkênh phân phối LG - VINA Sơ đồ kênh hệ thốngkênh phân phối ... thành hệ thốngkênh phân phối gồm kênh (Các Image Shop, kênh NMS, kênh Mas Chanel) đáp ứng yêu cầu loại sản phẩm chiến lược phân phối công ty III Chiến lược kênh Nhiệm vụ kênh phân phối hoạt động...
... thiết kế kênh phân phối Cạnh tranh Công ty Môi trường kinh doanh Xác đònh phương án kênh phân phối Kênhtrực tiếp Các phương án Kênh gián tiếp Kênh hỗn hợp Hệ thống marketing ngang Hệ thống marketing ... mức độ đảm bảo dòch vụ Trong điều kiện cạnh tranh, thành phần kênh phải xếp nhiệm vụ chức để giảm đến mức tối thiểu tổng chi phí kênh mà đảm bảo mức dòch vụ mong muốn Những ràng buộc Người tiêu ... Mục tiêu Tại cần phải thiết kế kênh phân phối ? Nắm vững qui trình thiết kế kênh phân phối p dụng để thiết kế kênh phân phối doanh nghiệp bạn Qui trình thiết kế kênh phân phối Phân tích nhu...
... lựa chọn kênh phải tính đến tổng chi phí phân phối hệ thống kênh, hệ thống tổng thể phụ thuộc vào Mục tiêu doanh nghiệp phải tối ưu hoá hoạtđộng hệ thống Doanh nghiệp phải lựa chọn kênh phân ... không nên chọn kênh có cam kết lâu dài 17 17 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNGKÊNH PHÂN PHỐI HIỆN HÀNH CỦA CÔNG TY LG-VINA I Mô tả hệ thốngkênh phân phối LG - VINA Sơ đồ kênh hệ thốngkênh phân phối ... thành hệ thốngkênh phân phối gồm kênh (Các Image Shop, kênh NMS, kênh Mas Chanel) đáp ứng yêu cầu loại sản phẩm chiến lược phân phối công ty III Chiến lược kênh Nhiệm vụ kênh phân phối hoạt động...
... với kiến trúc Harvard mạnh mẽ Tốc độ xử lý lên đến 24MHz Lệnh nhân bit x bit, ghi tích lũy 32 bit Hoạtđộng tốc độ cao mà tiêu hao lượng Dải hoạtđộng từ 3.0 tới 5.25V Điện áp hoạtđộng giảm ... Thiết kế hệ thống 4.1 Cấutrúc hệ thống 4.1.1 Sơ đồ khối hệ thống Hệ thống cân đóng bao thiết kế với thành phần chính: khối giao diện người – máy, khối điều khiển cân Ngoài ra, hệ thống có khả ... thể chuẩn truyền dẫn môi trường truyềnthông Trên thực tế, cáp đôi dây xoắn kết hợp với chuẩn RS-485 cáp quang sử dụng rộng rãi Đối với cáp đôi dây xoắn, cấutrúc mạng thích hợp cấutrúc đường...
... lựa chọn kênh phải tính đến tổng chi phí phân phối hệ thống kênh, hệ thống tổng thể phụ thuộc vào Mục tiêu doanh nghiệp phải tối ưu hoá hoạtđộng hệ thống Doanh nghiệp phải lựa chọn kênh phân ... không nên chọn kênh có cam kết lâu dài 19 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNGKÊNH PHÂN PHỐI HIỆN HÀNH CỦA CÔNG TY LG-VINA I Mô tả hệ thốngkênh phân phối LG - VINA Sơ đồ kênh hệ thốngkênh phân phối ... thành hệ thốngkênh phân phối gồm kênh (Các Image Shop, kênh NMS, kênh Mas Chanel) đáp ứng yêu cầu loại sản phẩm chiến lược phân phối công ty III Chiến lược kênh Nhiệm vụ kênh phân phối hoạt động...
... người chủ sở hữu chấp nhận bỏ chi phí đại diện, khoản chi để giám sát hoạtđộng ( hoạtđộng kiểm toán), chi để cấutrúc lại tổchức nhằm hạn chế hành vi không mong muốn, chi phí hội cổ đông áp đặt ... từ bên CƠ CẤU VỐN TỐI ƯU VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ LỰA CHỌN CƠ CẤU VỐN TỐI ƯU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH XÂY DỰNG VÀ BẤT ĐỘNG SẢN 4.1 Khái niệm vai trò cấu vối tối ưu a) Khái niệm cấu vốn ... theory) 26 4.CƠ CẤU VỐN TỐI ƯU VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ LỰA CHỌN CƠ CẤU VỐN TỐI ƯU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH XÂY DỰNG VÀ BẤT ĐỘNG SẢN .27 4.1.Khái niệm vai trò cấu vối tối ưu ...