... Nhã 32 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng- Hội đồng quản trị: Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơquanquảnlý cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa ... tục vềnhân sự: Phòng tổ chức nhânsự chịu trách nhiệm chính trong doanh nghiệp về việc thực hiện đầy đủ các chính sách có liên quan đến vấn đề nhân sự. Để làm tốt điều đó Phòng tổ chức nhânsự ... việc của công nhân viên.SVTH: Trương Minh Nhã 47 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũngphát sinh trong công tác quảntrịnhânsự như sau: làm thế nào quảntrị nguồn nhân lực trong...
... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái LinhIII. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:Triết lývềnhânsự của các quảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay không; họ có thích làm viên không; ... NĂNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰCác hoạt động liên quan đến quảntrịnhânsự rất đa dạng và thay theo các tổ chức khác nhau. Tuy nhiên có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quảntrịnhânsự theo ... bộ quảnlý tham dự các lớp, các khoá tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ năng phục vụ công việc như: các lớp tập huấn vềquản lý; lớp về tâm lýquảnlý và nghệ thuật lãnh đạo, các lớp quản trị...
... Dung Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrịnhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhân sự: 1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnhân sự: Theo James ... Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrịnhân sự - Phỏng vấn, trắc nghiệm- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiệp.1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực:Muốn ... Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrịnhân sự Hình 1.2 Tiến trình tuyển dụng nhân viên1.2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:1.2.2.1 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:Mục...
... 1: Cơsởlýluậnvềquảntrịnhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞLÝ LUẬNVỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự 1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên1.2 Đào tạo và phát triển nhân ... trịnhân sự 1. TÓM TẮT CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự 1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânsự Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn ... 1: Cơsởlýluậnvềquảntrịnhân sự Mô hình quảntrịnhânsự của doanh nghiệp(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrịnhânsự - Tác giả: Trần Kim Dung)Những công cụ quan trọng nhất trong quản trị...
... ĐÔTHÀNHIXN ĐÔTHÀNHII KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang DũngCHƯƠNG 1:CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1.1. Khái niệmĐối với Việt ... ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.1.2. Vai trò của quảntrịnhânsự đối với doanh nghiệp Quản trịnhânsự là một lónh vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ chức, quảnlý nguồn lực khác sẽ ... hợp giữa phòng tổ chức nhânsự cùng các phòng ban khác để thực hiện. Sự phối hợp nhịp nhàng của các nhà quảntrị với các lãnh đạo sẽ tạo ra một hệ thống quảntrịnhânsự mang tính thống nhất...
... chiến lược quảntrịnhânsự của mình một cách có hiệu quả nhất. Từ đó quảntrịnhânsự được thể hiện như sau :" Quảntrị nhâu sự là một bộ phận quan trọng của công tác quảntrị doanh nghiệp,là ... CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰ:1. Khái niệm quảntrịnhân lực:Các công ty ngày nay hơn nhau hay không là do phẩm chất trình độ và sự gắn bó của công nhân viên đối với công ty nghĩa là các nhà quảntrị ... hiện ở sự hiểu biết lý thuyết kỹ thuật sản xuất kỹ năng thực hành hoàn thành những công việc có mức độ phức tạp nhất định thuộc một nghề, một chuyên CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰI. BẢN...
... lĩnh vực quảntrị nào khác.1.2.Vai trò quảntrịnhân sự Vai trò của quảntrịnhânsự là quảnlý tài sản lớn nhất của tổ chức, quảnlý tốtnguồn nhân lực, lập kế hoạch chiến lược nhânsự cho việc ... việc. Quảntrịnhânsự là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quảnlý liênquan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cán bộ công nhân viêncủa nó. Quảntrịnhânsự ... nào. Quản trịnhânsự vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật vì quản trị nhânsự là một lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hóa tổ chức và chứa đựng nhiều giá trị nhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quản...
... cần thiết để nhân viên thực hiện tốt công việc. CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Lýluậnvềquảntrị nguồn nhân lực1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrị nguồn nhân lựcKhi ... buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về tầm quan trọng của quảntrị nguồn nhân lực để có định hướng phát triển cho Doanhnghiệp mình. - Xét về mặt kinh tế, Quảntrị nguồn nhân lực ... công tác quảntrị nguồn nhân lực Hoạt động quảntrị nguồn nhân lực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổilinh họat để phù hợp với đặc điểm vềcơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực,...
... bán nhiều hơn. CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊQUAN HỆ KHÁCH HÀNG1. Khái quát về khách hàng và quảntrịquan hệ khách hàng 1.1. Khái niệm và phân loại khách hàng1.1.1. Khái niệm về khách hàng Khách ... thảo luận các yêu cầu về mua hàng, các nghiên cứu kỹ lưỡng về nhà cung cấp và sự phê chuẩn chính thức. 1.2. Quảntrịquan hệ khách hàng 1.2.1. Khái niệm vềquảntrịquan hệ khách hàng Quản trị ... sẵn ở những đối thủ cạnh tranh.5. Quảntrịquan hệ khách hàng trong ngân hàng5.1. Sự cần thiết của quảntrịquan hệ khách hàng trong Ngân hàngNhờ vào sựnhận thức đầy đủ bản chất của CRM,...
... đối với công việc của người khác. CƠSỞ LÍ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN1.1.1. Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực Nhân lực được hiểu là nguồn lực của ... yếu tố về vất chất và tinh thần được huy động vào quá trình lao động. (6, 1991)1.1.2. Khái niệm quảntrịnhân lực Quản trịnhân lực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao ... nguyên nhân gây nên trì trệ, bất mãn, hoặc từ bỏ công ty mà ra đi.* Cơ cấu thu nhập:- Tiền lương cơ bản: Tiền lương cơ bản là tiền lương được xác định trên cơ sở tính đủ các nhu cầu cơ bản về...
... trong đócó quảntrị tiêu thụ sản phẩm phải được thực hiện với đầy đủ các chức năng cho mọinghiệp vụ, nâng dần mức độ từ quảntrị theo tình huống lên quảntrị theo kế hoạch và quản trị theo chiến ... – nghiệp vụ và kinh tế . Quản trị bảo quản sản phẩm tại kho gồm các nội dung sau : lập kế hoạch bảo quản sản phẩm, tổ chức nghiệp vụ bảo quản, tiến hành hoạt động bảo quản và định kỳtiến hành ... của mình trước khách hàng .2.2. Vai trò của quảntrị tiêu thụ sản phẩm. 6.1. Quảntrị việc ký kết hợp đồng:Bán hàng là hành vi của thương nhân, là sự giao tiếp trực tiếp giữa người bánhàng...
... mình.Trang 21 Luận văn tốt nghiệp SV: Huỳnh Thị Thanh Xuân MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1 Quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp:1.1.1 Khái niệm: Quản trịnhânsự được hiểu là ... mọi tổ chức. Quảntrị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng cónhân viên dưới quyền vì thế đều phải cóquảntrịnhân sự. cung cách quảntrịnhânsự tạo ra bầu ... làm ra. Quản trịnhânsự gắn liền với mọi cơquan tổ chức, bất kỳ một cơquan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự. Quảntrịnhânsự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, ...
... nhà quảntrị thườngchia làm các cách sau:ã Tiêu thụ trực tiếp: là kênh tiêu thụ ngắn, sản phẩm sản xuất ra được bántrực tiếp cho khách hàng, không qua trung gian: CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ ... HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP I-/ QUẢNTRỊ BÁN HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH:1. Khái niệm vềquảntrị bán hàng.- Bán hàng nhờ sự hỗ trợ bằng các bài viết đăng trên các ... soát này phảihợp lý, cócơsở khoa học và thực tiễn, có như vậy các nhân viên mới đảm bảohoàn thành tốt yêu cầu công việc đặt ra. Thứ hai bằng cách đo lường khác nhau,nhà quảntrị bán hàng phải...