... cần thiết để nhân viên thực hiện tốt công việc. CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Lýluậnvềquảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực Khi nền ... công tác quảntrịnguồnnhân lực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổilinh họat để phù hợp với đặc điểm vềcơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tàichính, ... buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhânlực để có định hướng phát triển cho Doanhnghiệp mình. - Xét về mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp...
... hoạch hóa nguồnnhân lực: - Dự đoán cầu vềnhân lực: Dự đoán cầu vềnhânlực ngắn hạn: là cầu vềnhânlực trong thời gian ngắn, thường là 1 năm.Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu vềnhânlực ngắn ... doanh du lịch ở đó.2. Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạnTrước tiên quảnlýnguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa ... nguồnnhân lực Bộ phận quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận chức năng vềquảnlý và công tác bồi dưỡng người lao động của khách sạn. Bộ phận này chịu trách nhiệm quan hệ phối hợp nhânlực trong...
... chơng 1: Cơsởlýluậnvề đào tạo nguồnnhân lực. Trongchơng này, tôi đà khái quát một số vấn đề về đào tạo, bao gồm: - Một số khái niệm về đào tạo - Vai trò của đào tạo nguồnnhânlực đối ... trên thực tếNh ợc ®iÓm : Cơsởlýluậnvề đào tạo nguồnnhân lực 1.1. Khái niệm và vai trò của đào tạo nguồnnhân lực. 1.1.1. Một số khái niệm Nguồn nhânlực (NNL) trong tổ chức là mọi ngời ... trên cơsơ những định h-ớng của tơng lai của một tổ chức.1.1.2. Mục tiêu và vai trò của đào tạo nguồnnhân lực Mục tiêu chung của đào tạo nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực...
... Nhã 32 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng- Hội đồng quản trị: Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơquanquảnlý cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa ... của công nhân viên.SVTH: Trương Minh Nhã 47 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũngphát sinh trong công tác quảntrịnhân sự như sau: làm thế nào quảntrịnguồn nhân lực trong ... khắc phục.1.2. CÁC CHỨC NĂNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.2.1. Chức năng thu hút nguồnnhân lực Chức năng thu hút nguồnnhânlực chú trọng vấn đề bảo đảm có đủ số lượng nhân viên với các phẩm chất phù...
... bộ quảnlý tham dự các lớp, các khoá tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ năng phục vụ công việc như: các lớp tập huấn vềquản lý; lớp về tâm lýquảnlý và nghệ thuật lãnh đạo, các lớp quảntrị ... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái LinhIII. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:Triết lývềnhân sự của các quảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay không; họ có thích làm viên không; ... những cán bộ quản lý và các cá nhâncó năng lực, tạo động lực thúc đẩy nhân viên và gắn bó lợi ích của nhân viêc với lợi ích chung của công ty. 2. Chính sách phát triển nguồnnhân lực: Tiến hành...
... Dung Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrịnhân sựCHƯƠNG 1CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhân sự:1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnhân sự:Theo James ... Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrịnhân sự- Phỏng vấn, trắc nghiệm- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin vềnguồnnhânlực của doanh nghiệp.1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồnnhân lực: Muốn ... Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrịnhân sựHình 1.2 Tiến trình tuyển dụng nhân viên1.2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: 1.2.2.1 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục...
... 1: Cơsởlýluậnvềquảntrịnhân sựCHƯƠNG 1CƠ SỞLÝ LUẬNVỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên1.2 Đào tạo và phát triển nhân ... sởlýluậnvềquảntrịnhân sự1. TÓM TẮT CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự1.1.1 Khái niệm quảntrịnhân sự Nhân sự là một trong các nguồnlựcquan trọng quyết ... 1: Cơsởlýluậnvềquảntrịnhân sựMô hình quảntrịnhân sự của doanh nghiệp(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrịnhân sự - Tác giả: Trần Kim Dung)Những công cụ quan trọng nhất trong quản trị...
... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.1.2. Vai trò của quảntrịnhân sự đối với doanh nghiệp Quản trịnhân sự là một lónh vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ chức, quảnlýnguồnlực khác sẽ không ... SỰPHÒNGKẾTOÁNTÀICHÍNHPHÒNGKẾHOẠCHKINHDOANHPHÒNGKỸTHUẬTXN ĐÔTHÀNHIXN ĐÔTHÀNHII KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang DũngCHƯƠNG 1:CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1.1. Khái niệmĐối với Việt ... xuất sản phẩm.- Phòng tổ chức nhân sự:Cung cấp nguồnnhân lực, đào tạo nhân lực, quảnlý và tác nghiệp về tiền lương, thực hiện các công tác hành chính quản trị. - Phòng kế toán:Hạch toán...
... bán nhiều hơn. CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊQUAN HỆ KHÁCH HÀNG1. Khái quát về khách hàng và quảntrịquan hệ khách hàng 1.1. Khái niệm và phân loại khách hàng1.1.1. Khái niệm về khách hàng Khách ... thảo luận các yêu cầu về mua hàng, các nghiên cứu kỹ lưỡng về nhà cung cấp và sự phê chuẩn chính thức. 1.2. Quảntrịquan hệ khách hàng 1.2.1. Khái niệm vềquảntrịquan hệ khách hàng Quản trị ... tảng nhất về giá trị thực tế và tiềm năng của khách hàng riêng biệt, và sắp xếp trật tự những khách hàng đó bởi những loại giá trị nhằm đưa ra những quyết định tốt hơn về phân bổ nguồn lực và...
... CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰ:1. Khái niệm quảntrịnhân lực: Các công ty ngày nay hơn nhau hay không là do phẩm chất trình độ và sự gắn bó của công nhân viên đối với công ty nghĩa là các nhà quảntrị ... chiến lược quảntrịnhân sự của mình một cách có hiệu quả nhất. Từ đó quảntrịnhân sự được thể hiện như sau :" Quảntrị nhâu sự là một bộ phận quan trọng của công tác quảntrị doanh nghiệp,là ... quảntrinhân sự:Sơ đồ sau đây cho chúng ta cái nhìn tổng quát:Sơ đồ chức năng của phòng quảntrịnhân sựNghiên cứu nhân lực Hoạch định nhân lực Tuyển dụngĐ o tà ạo v phát trià ển Quản trị tiền...
... trong đócó quảntrị tiêu thụ sản phẩm phải được thực hiện với đầy đủ các chức năng cho mọinghiệp vụ, nâng dần mức độ từ quảntrị theo tình huống lên quảntrị theo kế hoạch và quản trị theo chiến ... – nghiệp vụ và kinh tế . Quản trị bảo quản sản phẩm tại kho gồm các nội dung sau : lập kế hoạch bảo quản sản phẩm, tổ chức nghiệp vụ bảo quản, tiến hành hoạt động bảo quản và định kỳtiến hành ... lai. Quảntrị kinh doanh cho phép các bộ phậncủa doanh nghiệp hoạt động có định hướng theo mục tiêu thống nhất, tạo ra điều kiệnđể khai thác các cơ hội kinh doanh …Vì lẽ đó, hoạt động quản trị...
... lĩnh vực quảntrị nào khác.1.2.Vai trò quảntrịnhân sựVai trò của quảntrịnhân sự là quảnlý tài sản lớn nhất của tổ chức, quảnlý tốt nguồn nhân lực, lập kế hoạch chiến lược nhân sự cho việc ... đích cơ bản của bộ phận quản trịnhân sự là đảm bảo cho nguồnnhânlực của doanh nghiệp được quảnlý và sửdụng có hiệu quả nhất. Tuy nhiên trong thực tiễn, bộ phận chuyên trách về nguồn nhânlực ... doanh nghiệp, trên cơ sở đó bố trí công nhân và từng công việc phù hợp với khả năng và sở trường củatừng nhân viên. Phân công lao động phải chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố vềcơ sở sản xuất, loại...
... nhà quảntrị thườngchia làm các cách sau:ã Tiêu thụ trực tiếp: là kênh tiêu thụ ngắn, sản phẩm sản xuất ra được bántrực tiếp cho khách hàng, không qua trung gian: CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ ... soát này phảihợp lý, cócơsở khoa học và thực tiễn, có như vậy các nhân viên mới đảm bảohoàn thành tốt yêu cầu công việc đặt ra. Thứ hai bằng cách đo lường khác nhau,nhà quảntrị bán hàng phải ... hàng đều do nhà quảntrị bán hàng và các nhân viên. Trước hết để cóđược một lực lượng bán hàng có chất lượng ta phải xác định được yêu cầu cầnthiết đối với đội ngũ đó. Một đội ngũ nhân viên bán...
... nhiều cách hiểu vềQuảntrịnhânlực (còn gọi là quảntrịnhân sự, Quản lý nhân sự, Quảnlýnguồnnhân lực) . Theo giác độ là một chức năng của quản trị của tổ chức thì Quảntrịnhânlực bao gồm ... hướng của nhà quản lý, do đó người quảnlýcó thẻ điều khiển được các cá nhân. Cơsởlýluậnvềquảntrịnhân lực I/ Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực. 1. Khái ... lại hiệu quả nếu thiếu Quản trị nguồnnhânlực . Quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu của quảnlý kinh doanh. Quảntrịnhânlực thường là nguyên nhân của thành công hay...