... dụng hợp lý, có kế hoạch lao động của cán bộ, nhân viên quản lý. Một mặt hoàn thiện bộ máy quản lý, làm chi bộ máy quảnlýcó hiệu lực hơn hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, nhiệm vụ quản lý, phù ... quản lý. Nó được coi là vững mạnh khi những quyết định của nó được chuẩn bị một cách chu đáo,có cơsở khoa học - kỹ thuật, sát với thực tiễn sản xuất, khi những MỘT SỐLÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ ... SỐLÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ VÀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢNLÝ DOANH NGHIỆP.I. KHÁI NIỆM VỀQUẢNLÝ VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ.1. Khái niệm. Quản lý là một hoạt động cần thiết trong tắt cả...
... niệm cơ bản vềquảnlý và cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý trong nghiệp là cần thiết.1.Một số khái niệm vềquảnlý và cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý .1.1 .Quản lý .Vấn đề quảnlý đợc đề cập rất lâu ... thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý cho phù hợp. Việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải dựa trên cơsở khoa học của nó. Vì vậy, nghiên cứu một số khái niệm cơ bản vềquản ... sản xuất kinh doanh. Cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa số lợng, sốkhâu quản lý ít nhất, gọn nhẹ nhất, hiệu quả nhất. Bố trí cán bộ nhân viên quảnlý hợp lý về...
... quản lý. Trong cơ cấu quảnlýcó hai nộidung thống nhất nhau, đó là khâuquảnlý và cấp quản lý. - Xác định mô hình quản lý: Mô hình quảnlý là sự định hình các quan hệcủa một cơ cấu quảnlý ... bộ quản lý LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁYQUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢNNền kinh tế càng phát triển thì việc tối ưu hoá cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ... thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý cho phù hợp.Việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý phải dựa trên cơ sở khoa học của nó. Vì vậy, nghiên cứu một số khái niệm cơ bản vềquản lý...
... làm rõ vấn đề quảnlý nguồn nhân lực I.Các khái niệm cơ bản1. Quảnlý Quản lý là sự tác động có tổ chức, có chủ đích của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý và khách thể quảnlý nhằm sử dụng ... trờng. Quản lý là một hoạt động cần thiết trong tất cả các lĩnh vực của đời sống, ở đâu con ngời tạo lập nên nhóm xà hội ở đó cần thiết đến quản lý. Quảnlý suy cho đến cùng là quảnlý con ngời. Quản ... phải biết cách quảnlý nhân viên có hiệu quả.1.7 Khách hàng. Khách hàng là mục tiêu của mọi doanh nghiệp. Các cấp quảnlý phải đảm bảo rằng nhân viên của mình sản xuất ra các mặt hàng phù hợp...
... gọi là quỹ tiền lương đầyđủ.3. Quảnlý quỹ tiền lương 3.1. Khái niệm quảnlý quỹ tiền lương Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tượng quảnlý nhằm đạt được những mục tiêu nhất ... môi trường.Chủ thể quảnlý là tác nhân tạo ra các tác động quảnlý nhằm dẫn dắt đối tượng quảnlý đi đến mục tiêu. Chủ thể quảnlýcó thể là một người, một bộ máy quảnlý gồm nhiều người hay ... công tác quảnlý quỹ tiền lương. Chính vì vậy chuyên đề này sẽ đề cấp tới công tác quảnlý quỹtiền lương: quảnlý quỹ tiền lương là gì? Vai trò, mục tiêu, nội dung và cơ cấu quản lý quỹ tiền...
... haohụt hợp lý trong vận chuyển và bảo quản. + Quảnlý n guyên vật liệu là một trong những nội dung quan trọng cầnthiết của công tác quảnlý nói chung cũng như công tác quảnlý sản xuất nóiriêng ... liệu được chiathành những loại sau:+ Về mã hoá vật liệu+ Về cách quản lý + Vềsố lượng2. Nhân tố khách quan:+Do địa bàn quảnlý vật liệu+ Do Sự biến động về giá cả vật liệu+ Do sự phụ thuộc ... tiếp dungd cho sản xuất, chế tạo sản phẩm, nguyênvật liệu dùng cho nhu cầu như quảnlý pân xưởng, bán hàng, quảnlý doanhnghiệp.5. Tổ chức bảo quản nguyên vật liệu:Muốn bảo quản nguyên vật liệu...
... hao hụt hợp lý trongvận chuyển và bảo quản. + Quảnlý n guyên vật liệu là một trong những nội dung quan trọng cầnthiết của công tác quảnlý nói chung cũng như công tác quảnlý sản xuất nóiriêng ... thép, xi măng trong những doanh nhiệp xây dựng cơ bản, các hạtnhự ,nhự tổng hợp cho các doanh nghiệp sản xuất nhựa PHẦN I LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ NGUYÊN VẬTLIỆU TẠI DOANH NGHIÊPI. KHAI NIỆM ... doanh.Việc quảnlýcó tốt hay không phụ thuộc vào khả năng và trình độ của cán bộ quản lý. Đối với doanh nghiệp kinhdoanh việc quảnlý nguyên vật liệu có thể xemxét trên khía cạnh sau:2.1 Quảnlý thu...
... sát, quảnlý 2 Viện nghiên cứu và đào tạo vềquản lý, Tổ chức và điều hành dự án, NXB Tài chính, Hà Nội- 2006,Tr.30-31LÝ LUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯI. QUẢNLÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ LÀ GÌ? 1. Quản ... ánHình 1.1: Sơ đồ quá trình quảnlý dự án.2. Nội dung quảnlý dự ánXét theo đối tượng quản lý, nội dung chủ yếu của quảnlý dự án gồm:2.1 Quảnlý phạm vi dự án. Quản lý phạm vi dự án là việc ... ÁN ĐẦU TƯ LÀ GÌ? 1. Quảnlý dự án đầu tư?1.1 Khái niệm quảnlý dự án Quản lý dự án là sự vận dụng lý luận, phương pháp, quan điểm có tính hệ thống để tiến hành quảnlýcó hiệu quả toàn bộ công...
... là chêch lệch giữa cung và cầu thanh khoảntại một thời điểm nhất định.LÝ LUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ THANH KHOẢN TẠI NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI1.1. Các khái niệm liên quan đến thanh khoản1.1.1. Dự trữ ... dẫn tới nguy cơvề rủi ro thanh khoản. Nhà quản lý ngân hàng sẽ cần phải cân đối hợp lý giữa hai mục tiêu này đểphù hợp với mục tiêu, chiến lược hoạt động trong từng thời kỳ của ngân hàng. Như ... cho ngân hàng. Theo chuẩn mực quốc tế,các ngân hàng thương mại chỉ nên duy trì chỉ tiêu này tối đa ở mức 75%để đảm bảo khả năng thanh khoản.d. Chỉ số tiền gửi cơ sở Chỉ số tiền gửi cơsở = Tiền...
... ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức quảnlý tiền lương. Trong cơ cấu tổ chức của mỗi doanh nghiệp thì bao gồm có nhiều cấp quản lý, cấp quảnlý cao nhất sẽ quyết định cơ cấu tổ chức quảnlý tiền lương.2.2. ... việc sản xuất hoặc 6 Thông tư số 13/LĐTBXH – TT ng y 10/04/1997 cà ủa Bộ LĐTBXH “ Hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền lương v quà ản lý tiền lương, thu nhập trong DNNN”.LÝ LUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ TIỀN ... trình quản lý, đặc biệt là quảnlý tiền lương đạt được mục tiêu đã định.3.4. Kiểm tra trong quảnlý tiền lươngMột trong những chức năng quan trọng, không thể thiếu của quá trình quản lýtiền...
... LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨMVÀ BIỂU ĐỒ KIỂM SOÁT1.1. Khái niệm1.1.1 Khái niệm chất lượng sản phẩmCó nhiều cách lập luận khác nhau vềquảnlý chất lượng sản ... cung cấp cho cơsở sản xuất những nguyên nhiên vật liệu đúng sốlượng, đúng kì hạn, có như vậy cơsở sản xuất mới chủ động ổn định quá trìnhsản xuất và thực hiện đúng kế hoạch sản xuất. Nhóm yếu ... .Hiệu lực của cơ chế quảnlý là đòn bẩy quan trọng trong việc quảnlý chấtlượng sản phẩm, đảm bảo sự phát triển ổn định của sản xuất, đảm bảo uy tín vàquyền lợi của nhà sản xuất và người tiêu...
... hiểu vềQuảnlý nhân lực (còn gọi là Quản trị nhân sự, Quản trị nhân lực, quảnlý nguồn nhân lực). Khái niệm quảnlý nhân sự có thể được trình bày ơ nhiều góc độ khác nhau trong giáo trình Quản ... vụ5.584.002.341.801.351.005.924.332.651.991.531.186.264.662.962.181.711.366.604.993.272.371.891.545.323.582.562.071.725.653.892.752.251.904.202.942.432.084.513.132.612.263.322.792.443.512.972.623.703.152.803.893.332.981919Gv hướng dẫn: PGS.TS Đoàn Thị Thu HàLÝ LUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆPI. TỔNG QUANVỀQUẢNLÝ LAO ĐỘNG1. Khái niệmBất cứ tổ chức nào cũng được ... thông qua nội dung cơ bản của quản lý nhân lực. `Những nội dung chủ yếu của quảnlý nhân lực được thể hiện rõ trong Bộ luật Lao động của nước CHXHCNVN như sau: Quảnlý Nhà nước về lao động bao...