LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP

LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP I.TIỀN LƯƠNG VÀ CHỨC NĂNG CỦA TIỀN LƯƠNG 1. Tiền lương Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO), “tiền lương là sự trả công hoặc thu nhập, bất luận tên gọi hay cách tính thế nào, mà có thể biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, hoặc bằng pháp luận hoặc bằng pháp quy quốc gia, do người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng lao động được viết ra hay bằng miệng cho một công việc đã được thực hiện hay sẽ phải thực hiện, hoặc cho những dịch vụ đã làm hay sẽ làm”. 1 2. Chức năng của tiền lương 2.1. Chức năng của tiền lương đối với người lao động Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu từ quá trình lao động của con người, là động cơ hoạt động của con người nhằm thoả mãn những nhu cầu của họ. Để duy trì cuộc sống con ngườicần phải có thức ăn, đồ mặc, nước uống, nhà ở… ( nhu cầu vật chất) muốn vậy họ phải có tiền và do đó tiền lương là nguồn thu nhập chính để duy trì cuộc sống của con người. Con nguời luôn muốn tránh sự nguy hiểm về thân thể và sự đe doạ mất việc, mất tài sản ( nhu cầu an toàn) do đó họ phải tìm cách để bảo vệ mình và tiền lương sẽ là công cụ để họ hành động. Là một thanh viên của xã hội nên họ cần được những người khác chấp nhận, xã hội chấp nhận ( nhu cầu xã hội) và tiền lương mà họ được hưởng từ quá trình lao động sẽ là căn cứ thể hiện sự cống hiến của họ đối với xã hội. Khi thoả mãn nhu cầu được chấp nhận là thành viên trong xã hội thì con người có xu thế tự trọng và muốn được người khác tôn trọng, tức là muốn được thoả mãn về quyền lực, uy tín, địa vị và lòng tự tin mà những nhu cầu này được thể hiện rõ nhất thông qua mức lương mà họ nhận được. Do vậy tiền 1Trần Kim Dung – “Giáo trình quản trị nhân lực” – NXB Thống Kê quý 4 năm 2003, trang 254. lương thể hiện vai trò, vị trí, uy tín của người lao động trong xã hội cũng như trong gia đình. Tiền lương là động lực lớn nhất gắn trách nhiệm của người lao động với công việc, kích thích con người phát huy tính sáng tạo và nâng cao năng suất lao động giúp cho người lao động hoàn thành công việc ở mức tối đa và đạt được một mục tiêu nào đó nhằm không ngừng hoàn thiện bản thân. Tiền lương góp phần quan trọng vào việc giảm bớt đói nghèo và là một bằng chứng đánh giá mức độ đối xử của doanh nghiệo đối với người lao động. 2.2. Chức năng của tiền lương đối với doanh nghiệp Tiền lương là công cụ tạo ra, duy trì, nâng cao động lực cho doanh nghiệp. Nâng cao mức tiền lương là cách thức mà doanh nghiệp sử dụng để thu hút những người có trình độ chuyên môn kỹ thuật và có tay nghề cao. Tiền lương là đòn bẩy kinh tế khuyến khích tinh thần tích cực lao động, tăng năng suất lao động và là công cụ tạo ra lòng trung thành của người lao động đối với doanh nghiệp Tiền lương còn có chức năng điều hòa lao động. Để đảm bảo vai trò điều phối lao động một cách khoa học, hợp lý, doanh nghiệp thực hiện việc thanh toán tiền lương phải hết sức linh hoạt theo nguyên tắc người lao động giỏi sẽ được hưởng lương cao và ngược lại, người có trình độ chuyên môn, có bằng cấp cao hơn sẽ được hưởng mức lương cao hơn những người khác. Do vậy, doanh nghiệp có thể sử dụng mức lương để điều phối lao động trong doanh nghiệp. Tiền lương là một bộ phận cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, do vậy nó là nền tảng, là cơ sở tính toán cho các chiến lược sau này của doanh nghiệp. Là khoản chi phí bắt buộc do đó để hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận, doanh nghiệp cần phải tổ chức quản lý tốt công tác tiền lương. Tiền lương là một công cụ quản lý, giúp nhà nước quản lý tiến hành giám sát, kiểm tra người lao động trong quá trình làm việc nhằm đạt được những kế hoạch đã đặt ra, đảm bảo đạt được hiệu quả cao trong việc chi trả thanh toán tiền lương cho người lao động. Hiệu quả của việc sử dụng quỹ tiền lương để chi trả cho người lao động có thể tính theo quý, theo tháng thậm chí theo từng ngày, từng giờ trong toàn doanh nghiệp, hoặc ở từng bộ phận, đơn vị khác nhau. II. QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 1. Khái niệm, mục tiêu của quản lý tiền lương 1.1. Khái niệm Quản lý tiền lương là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra đối với quỹ tiền lương nhằm đạt được mục đích của doanh nghiệp với hiệu lực và hiệu quả cao. 1.2. Mục tiêu Mục tiêu tổng quát của quản lý tiền lương là đảm bảo thu nhập cho người lao động, tạo động lực và khuyến khích người lao động hăng say sáng tạo trong công việc, trung thành với doanh nghiệp đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nhằm đạt được mục tiêu này, quản lý tiền lương đặt ra các mục tiêu cụ thể sau: - Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động, phù hợp với việc nâng cao mức sống trung trong xã hội, tương xứng với nhiệm vụ, trách nhiệm và cống hiến của cán bộ công nhân viên theo nguyên tắc phân phối theo lao động. - Tiền lương phải là dộng lực thúc đẩy tăng năng suất lao động và hiệu quả công tác, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên. Thúc đẩy việc đổi mới tổ chức, bộ máy, tinh giảm biên chế, hoạt động có hiệu lực, hiệu quả, trong sạch, vững mạnh, giữ vững kỷ luật, bài trừ tham nhũng, nâng cao lòng tin của cán bộ công nhân viên đối với đội ngũ lãnh đạo. - Việc tổ chức thực hiện phải được tiến hành đồng bộ, với bước đi thích hợp, vững chắc và hiệu quả. Có sơ kết rút kinh nghiệm để kịp thời bổ sung, sửa đổi nhằm đáp ứng các mục tiêu, yêu cầu đề ra, thúc đẩy phát triển doanh nghiệp. Ngoài ra, khi xếp đặt hệ thống trả lương, các doanh nghiệp thường hướng tới các mục tiêu như: Thu hút nhân lực, duy trì những lao động giỏi, kích thích động viên người lao động, đáp ứng những yêu cầu của pháp luật. 2. Các nguyên tắc cơ bản của quản lý tiền lương trong các doanh nghiệp Khi xây dựng chế độ tiền lương thì phải tuân theo các nguyên tắc sau: + Nguyên tắc công bằng - Công bằng theo kết quả lao động: Nguyên tắc này dùng lao động làm thước đo để đánh giá, so sánh và thực hiện trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau. Đây là một nguyên tắc quan trọng, đảm bảo được sự công bằng, bình đẳng trong trả lương cho người lao động, có tác dụng khuyến khích rất lớn đối với người lao động. - Công bằng theo ngành nghề: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động làm các nghề khác nhau nhằm mục đích bảo đảm sự công bằng trong việc trả lương cho người lao động. + Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân: Trên thực tế năng suất lao động không ngừng tăng lên, tiền lương của người lao động cũng tăng lên không ngừng. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp thì tăng tiền lương sẽ dẫn đến tăng chi phí sản xuất, khi năng suất lao động tăng thì lại làm cho chi phí cho từng đơn vị sản phẩm giảm. Và doanh nghiệp hoạt động kinh doanh chỉ thực sự có hiệu quả khi chi phí nói chung cũng như chi phí từng đơn vị sản phẩm giảm, tức là khi đó mức giảm chi phí do năng suất lao động tăng phải lớn hơn mức tăng chi phí do tăng tiền lương bình quân. + Đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ: Trong nguyên tắc này, khía cạnh tập trung thể hiện sự quản lý tiền lương thống nhất từ một trung tâm là cơ cấu bộ máy quản lý tiền lương nhằm đạt được hiệu lực và hiệu quả cao trong quản lý tiền lương. Còn dân chủ thể hiện quyền chủ động được lựa chọn các hình thức thoả thuận hay ký kết các hợp đồng lao động, hình thức thanh toán tiền lương của người lao động. - Đảm bảo nguyên tắc kết hợp hài hòa các loại lợi ích: Động lực của quản lý nói chung và quản lý tiền lương nói riêng là lợi ích, quản lý tiền lương không chỉ chú ý quan tâm đến lợi ích kinh tế mà còn phải kết hợp lợi ích chính trị, xã hội … của con người, phải bảo đảm sự kết hợp hài hòa các loại lợi ích đó. 3. Nội dung quản lý tiền lương trong doanh nghiệp 3.1. Lập kế hoạch tiền lương Kết quả của lập kế hoạch tiền lương là một bản kế hoạch về sử dụng quỹ tiền lương trong doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thường xây dựng các chính sách về tiền lương, đối với các doanh nghiệp khác nhau thì có các chính sách khác nhau, thông thường chính sách tiền lương trong mỗi doanh nghiệp liên quan chủ yếu đến các vấn đề sau: 3.1.1. Về quỹ tiền lương của doanh nghiệp Qũy lương là tổng số tiền để trả lương cho người lao động do doanh nghiệp quản lý và sử dụng. * Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp xác định nguồn quỹ tiền lương tương ứng để trả lương cho người lao động, nguồn bao gồm: - Qũy tiền lương theo đơn giá tiền lương được giao - Qũy tiền lương bổ sung theo chế độ quy định của nhà nước. - Qũy tiền lương từ các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ khác ngoài đơn giá tiền lương được giao. - Qũy tiền lương dự phòng từ năm trước chuyển sang. Để đảm bảo quỹ lương không vượt chi so với quỹ tiền lương được hưởng, doanh nghiệp có thể dần chi quỹ tiền lương vào các tháng cuối năm hoặc để dự phòng quỹ tiền lương khá lớn cho năm sau, có thể phân chia tổng quỹ tiền luơng cho các quỹ sau: - Qũy tiền lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương khoán, lương sản phẩm, lương thời gian. - Qũy khen thưởng từ quỹ lương đối với người lao động có năng suất, chất lượng cao, có thành tích trong công tác. - Qũy khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi. - Qũy dự phòng cho năm sau. 3.1.2. Về quỹ lương kế hoạch Căn cứ vào đặc điểm ngành nghề kinh doanh, cơ cấu tổ chức, quy mô … doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong những phương pháp xác định quỹ tiền lương kế hoạch sau: * Xác định quỹ lương theo mức tiền lương bình quân số lượng lao động: là cách xác định tiền lương dựa vào mức tiền lương bình quân một người lao động và số lượng lao động. Phương pháp này đơn giản, dễ làm song không khuyến khích người lao động vì nó mang tính bình quân cao. Công thức tính: Q TL =TL bq × L Trong đó: Q TL : Quỹ lương kế hoạch TL bq : Tiền lương bình quân một người lao động L: Số lượng lao động * Xây dựng quỹ lương dựa trên mức chi phí tiền lương cho một đơn vị sản phẩm: Là cách xác định quỹ lương dựa vào mức chi phí tiền lương cho một đơn vị sản phẩm và tổng sản lượng. Công thức tính: Q TL = C TL × ∑ SL Trong đó: Q TL : Quỹ tiền lương kế hoạch C TL : Chi phí tiền lương cho một đơn vị sản phẩm ∑ SL: Tổng sản lượng * Xây dựng quỹ tiền lương căn cứ vào đơn giá Công thức tính: Q TL = V đg × K Trong đó: Q TL : Qũy lương thực hiện V đg : Đơn giá K: Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh tương ứng với chỉ tiêu ra đơn giá. * Phương pháp xây dựng quỹ tiền lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương. 2 Công thức tính: ∑ V KH = ( L đb × TL mindn × (H cb + H pc ) + V vc ) ×12 tháng Trong đó: ∑ V KH : Qũy tiền lương năm kế hoạch L đb : Lao động định biên TL mindn : Mức lương tối thiểu của doanh nghiệp lựa chọn trong khung quy định. H cb : Hệ số lương cấp bậc công việc bình quân. H pc : Hệ số các khoản phụ cấp lương bình quân được tính trong đơn giá tiền lương. V vc : Qũy tiền lương của bộ máy gián tiếp mà số lao động này chưa tính trong định mức lao động tổng hợp. 3.1.3. Về đơn giá tiền lương Căn cứ vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp có thể lựa chọn phương pháp xác định đơn giá tiền lương sao cho phù hợp nhằm đạt được hiệu quả cao trong việc trả công cho người lao động.Việc xác định đơn giá tiền lương được tiến hành theo các bước sau: 3.1.3.1. Xác định nhiệm vụ năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương Căn cứ vào tính chất, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức và chỉ tiêu kinh tế gắn với việc trả lương có hiệu quả cao nhất, doanh 2 Thông tư số 13/LĐTBXH – TT ng y 10/04/1997 cà ủa Bộ LĐTBXH “ Hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền lương v quà ản lý tiền lương, thu nhập trong DNNN”. nghiệp có thể lựa chọn nhiệm vụ năm kế hoạch bằng các chỉ tiêu sau để xác định đơn giá tiền lương - Tổng sản phẩm = hiện vật ( kể cả sản phẩm quy đổi) - Tổng doanh thu ( kế hoạch tổng doanh số ) - Tổng thu – tổng chi ( trong tổng chi không có tiền lương) - Lợi nhuận. 3.1.3.2. Xác định quỹ tiền lương năm kế hoạch để xác định đơn giá tiền lương ( như đã trình bày ở trên) 3.1.3.3. Các phương pháp xác định đơn giá tiền lương Sau khi đã xác định được tổng quỹ tiền lương và chỉ tiêu nhiệm vụ năm kế hoạch sản xuất kinh doanh, đơn giá tiền lương được xây dựng theo 4 phương pháp sau: a) Đơn giá tiền lương tính trên đơn vị sản phẩm ( hoặc sản phẩm quy đổi) Phương pháp này tương ứng với chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh được chọn là tổng sản phẩm = hiện vật ( kể cả sản phẩm quy đổi), thường được áp dụng đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh loại sản phẩm hoặc một số sản phẩm có thể quy đổi được. Công thức xác định đơn giá: 3 V đg = V giờ × T sp Trong đó: V đg : đơn giá tiền lương ( dự tính là đồng trên đơn vị hiện vật) V giờ : Tiền lương giờ T sp : Mức lao động của đơn vị sản phẩm hoặc sản phẩm quy đổi b) Đơn giá tiền lương tính trên doanh thu Phương pháp này tương ứng với chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh được chọn là doanh thu (hoặc doanh số) thường được áp dụng đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dịch vụ tổng hợp 3 Thông tư số 13/LĐTBXH – TT ng y 10/04/1997 cà ủa Bộ LĐTBXH “ Hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền lương v quà ản lý tiền lương, thu nhập trong DNNN”. Công thức để xác định đơn giá là: 4 V đg = ∑ ∑ Tkh Vkh Trong đó: V đg : đơn giá tiền lương ( đơn vị tính đồng/1000đồng) ∑ V kh : Tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch ∑ T kh : Tổng doanh thu ( hoặc doanh số) kế hoạch c) Đơn giá tiền lương tính trên tổng doanh thu trừ tổng chi phí Công thức xác định đơn giá: 5 V đg = ∑ ∑ ∑ − CkhTkh Vkh Trong đó: V đg : đơn giá tiền lương (đồng /1000đồng) ∑ V kh : Tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch ∑ T kh : Tổng doanh thu ( hoặc doanh số) kế hoạch ∑ C kh : Tổng chi phí kế hoạch d. Đơn giá tiền lương tính trên lợi nhuận. Phương pháp này ứng với chỉ tiêu kế hoặch sản xuất kinh doanh được chọn từ lợi nhuận, thường được áp dụng đối với doanh nhiệp quản lý được tổng thu, tổng chi và xác định lợi nhuận kế hoặch sát thực tế thực hiện. 4 5 Thông tư số 13/LĐTBXH – TT ng y 10/04/1997 cà ủa Bộ LĐTBXH “ Hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền lương v quà ản lý tiền lương, thu nhập trong DNNN”. Công thức xác định đơn giá: 6 V đg = ∑ ∑ Pkh Vkh Trong đó : V đg : Đơn giá tiền lương (đồng / nghìn đồng) ∑ Vkh : Tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch ∑ Pkh : Lợi nhuận kế hoạch 3.1.4. Hình thức trả lương Việc lựa chọn hình thức trả lương cho khoa học, hợp lý có vai trò hết sức to lớn đối với quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như sự phát triển của doanh nghiệp. Lựa chọn hình thức trả lương phù hợp có tác dụng kích thích tăng năng suất lao động, giảm chi phí đồng thời thể hiện được tính chủ động sáng tạo của doanh nghiệp trong lĩnh vực tổ chức tiền lương mà Nhà nước đã có quy định. Trên thức tế doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong các hình thức sau: 3.1.4.1.Hình thức trả lương theo thời gian Hình thức trả lương theo thời gian là hình thức mà tiền lương trả cho người lao động được tính dựa trên cơ sở thời gian làm việc và tiền lương của một đơn vị thời gian ( không thể tính theo giờ hoặc theo ngày). Đối với những người làm công tác quả lý hoặc những công việc không thể tiến hành định mức chặt chẽ và chính xác thì tiền lương được trả thì thường được trả lương theo hình thức này. Do vậy, trả lương theo thời gian chỉ có hiệu quả khi coi chất lượng và độ chính xác sản phẩm là yếu tố quan trọng mà nếu trả lương theo sản phẩm thì có thể làm mất hai tích chất quan trọng này hoặc là do tính chất công việc sản xuất rất đa dạng, do quá trình sản xuất kinh doanh thường bị gián đoạn và trì hoãn khiến cho tổ chức không thể trả lương theo hình thức kích thích sản xuất . Tuỳ theo đặc điểm của việc sản xuất hoặc 6 Thông tư số 13/LĐTBXH – TT ng y 10/04/1997 cà ủa Bộ LĐTBXH “ Hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền lương v quà ản lý tiền lương, thu nhập trong DNNN”. [...]... chính sách tiền lương và thu nhập Sự hỗ trợ, can thiệp của công đoàn nhằm đảm bảo lợi ích cho người lao động trong doanh nghiệp sẽ tác động rất lớn đến quản lý tiền lương của doanh nghiệp - Sự phát triển của nền kinh tế và pháp luật về lao động, tiền lương là căn cứ để các doanh nghiệp tiến hành quản lý tiền lương, đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nước Các doanh nghiệp phải tuân thủ các quy định chung của... của doanh nghiệp Môi trường của doanh nghiệp là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến công tác quản lý tiền lương của doanh nghiệp Do đó cần phải thiết lập một môi trường lành mạnh trong doanh nghiệp 2.1 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp Cơ cấc tổ chức của doanh nghiệp có ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức quản lý tiền lương Trong cơ cấu tổ chức của mỗi doanh nghiệp thì bao gồm có nhiều cấp quản lý, cấp quản lý cao... đến quá trình quản lý tiền lương của doanh nghiệp để đạt được mục đích và mục tiêu đã đề ra trong quản lý tiền lương Xây dựng quy chế tổ chức và môi trường văn hoá hợp lý trong doanh nghiệp để phối hợp các bộ phận, phòng ban tham gia thực hiện, huy động tối đa sự tận tâm và tinh thần tự chịu trách nhiệm của mỗi con người tham gia quản lý tiền lương thông qua các nguyên tắc ứng xử quản lý khoa học, công... trong doanh nghiệp Trong các doanh nghiệp Nhà nước, giám đốc doanh nghiệp chỉ đạo và xây dựng đơn giá tiền lương, báo cáo hội đồng quản trị( nếu có) hoặc cơ quan quản lý cấp trên để đề nghị cơ quan có thẩm quyền thẩm định và giao đơn giá tiền lương Xây dựng mối quan hệ với các tổ chức, cá nhân và môi trường bên ngoài nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình quản lý, đặc biệt là quản lý tiền lương. .. như trả lương theo sản phẩm khoán, trả lương theo sản phẩm luỹ tiến, trả lương theo sản sản phẩm có thưởng 3.2 Tổ chức trong quản lý tiền lương Là quá trình thiết kế các hình thái cơ cấu cho thực thi các kế hoạch Trước hết phải thiết lập một cơ cấu tổ chức hợp lý cho quản lý tiền lương, tức là phải thiết lập một hệ thống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ phận tham gia quản lý tiền lương sao cho các cá... nghiệp Do vậy, chính sách của doanh nghiệp sẽ tác động đến mọi công tác hoạt động của doanh nghiệp, trong đó có công tác quản lý tiền lương 2.3 Bầu không khí của doanh nghiệp Bầu không khí của doanh nghiệp sẽ có tác động thúc đẩy hoặc hạn chế việc thực hiện công tác lao động tiền lương Nếu bầu không khí tốt sẽ tạo được mối quan hệ thân thiết, gắn kết giữa các bộ phận có liên quan đến quản lý tiền lương, ... đạo, kiểm tra) của quá trình quản lý tiền lương trong doanh nghiệp Chủ thể quản lý phải thực hiên đồng bộ các chức năng sao cho quá trình quản lý được tiến hành một cách nhịp nhàng và hiệu quả nhất Chỉ đạo là một kỹ năng của nhà quản lý trong việc vận dụng có hiệu quả các tri thức về phương thức làm việc với con người trong nội bộ doanh nghiệp cũng như với môI trường và các cá nhân tổ chức bên ngoài... định, quản lý định mức lao động và đơn giá tiền lương theo quy định Sắp xếp bộ máy hợp lý theo chức năng, nhiệm vụ, sắp xếp lao động xuất phát từ yêu cầu của tong công việc Thiết lập các văn bản hướng dẫn, quy chế quản lý, các chuẩn mực và trách nhiệm của từng phòng ban trong quản lý tiền lương 3.3 Chỉ đạo trong quản lý tiền lương Chỉ đạo trong quản lý tiền lương là một trong những chức năng( lập kế... công tác quản lý tiền lương 3 Bản thân người lao động Bản thân người lao động sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến tiền lương mà họ nhận được, do đó làm ảnh hưởng đến quá trình quản lý tiền lương Các yếu tố về bản thân người lao động ảnh hưởng đến công tác tiền lương: 3.1 Sự hoàn thành công việc Tổ chức quản lý tiền lương phảI căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc của người lao động để từ đó xác đinh mức lương. .. hoạch số lượng người làm việc trong doanh nghiệp - Tài liệu sử dụng quỹ tiền lương trong doanh nghiệp - Tài liệu khảo sát thực tiễn - Các văn bản Nhà nước về lao động và tiền lương III CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 1 Thị trường lao động Trong điều kiện cơ chế thị trường , tiền lương là giá cả sứ lao động hay giá trị sức lao động được biểu hiện bằng tiền, đó là những chi phí để tái sản . LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP I.TIỀN LƯƠNG VÀ CHỨC NĂNG CỦA TIỀN LƯƠNG 1. Tiền lương Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO), tiền. bản kế hoạch về sử dụng quỹ tiền lương trong doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thường xây dựng các chính sách về tiền lương, đối với các doanh nghiệp khác