... tiến vào kỷ Trung Quốc nhân tài trục bánh xe pháttriểnnguồnnhânlực định tốc độ bánh xe Vì thế, việc thực chiếnlược tạo nhiều không gian cho pháttriểnnguồnnhânlựcPháttriểnnguồnnhânlực ... với nướcpháttriển Những điều kiện nguồnnhânlực khó đáp ứng tốc độ pháttriển kinh tế Trung Quốc Vì thế, pháttriểnnguồnnhânlực nhiệm vụ nặng nề lớn Trung Quốc Mức độ pháttriểnnguồnnhân ... tới việc sử dụng pháttriểnnguồnnhânlực Trung Quốc III Chiếnlược Chính phủ Trung Quốc pháttriểnnguồnnhân lực: Thay đổi quan niệm thực hoá khái niệm nguồnnhânlựcnguồnlực hàng đầu: Trước...
... đầu vào quan trọng đó… 1.2 Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.2.1- Quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp Một số khái niệm có liên quan đến pháttriểnnguồnnhân lực: - Pháttriển ... dựng chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp; Chương 2- Phân tích thực trạng nguồnnhânlực C.ty than Mạo Khê; Chương 3- Phân tích số giải pháp chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực Công ... trường quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp Quy trình xây dựng chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực Tổ chức quản lý nhân Quá trình sách nhânlực Quy trình hoạch định sách nhânlực Quy trình lựa...
... 11IV CHIẾNLƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCCỦANƯỚC 1 2TA 13 Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlựcnướcta 14 Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực hiểu sách có 15tính định hướng Nhà nước ... tất yếu phát 1 3triển nguồnnhânlực Các nước muốn pháttriển kinh tế tri thức cần phải 14đầu tư cho pháttriển người mà cốt lõi pháttriển giáo dục đào 15tạo,đặc biệt đầu tư pháttriểnnhân tài ... lấy việc phát huy nguồn 2 6lực người làm yếu tố cho pháttriển bền vững 27 1III THỰC TRẠNG, THÁCH THỨC VÀ XU HƯỚNG PHÁTTRIỂNCỦANGUỒN 2NHÂN LỰC VIỆT NAM 31 Số lượng (quy mô) nguồnnhânlực Việt...
... tiến vào kỷ Trung Quốc nhân tài trục bánh xe pháttriểnnguồnnhânlực định tốc độ bánh xe Vì thế, việc thực chiếnlược tạo nhiều không gian cho pháttriểnnguồnnhânlựcPháttriểnnguồnnhânlực ... với nướcpháttriển Những điều kiện nguồnnhânlực khó đáp ứng tốc độ pháttriển kinh tế Trung Quốc Vì thế, pháttriểnnguồnnhânlực nhiệm vụ nặng nề lớn Trung Quốc Mức độ pháttriểnnguồnnhân ... tới việc sử dụng pháttriểnnguồnnhânlực Trung Quốc III Chiếnlược Chính phủ Trung Quốc pháttriểnnguồnnhân lực: Thay đổi quan niệm thực hoá khái niệm nguồnnhânlựcnguồnlực hàng đầu: Trước...
... dựa xây dựng sở chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực Không thể thực chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlựcchiếnlược đào tạo phù hợp Xây dựng chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực nghĩa tiêu tốn ... chân pháttriểnnguồnnhânlực chất lượng cao, doanh nghiệp buộc phải xây dựng thực chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlựcChiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlựcchiếnlược chức công cụ nhằm thực chiến ... Nội dung chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực Doanh nghiệp 3.2.1 Khái niệm: Pháttriểnnguồnnhân lực: Pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp tổ chức hoạt động nhằm nâng cao nguồnnhânlực doanh...
... bảo đầu vào quan trọng 1.2 Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.2.1- Quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp Một số khái niệm có liên quan đến pháttriểnnguồnnhân lực: - Pháttriển ... xây dựng chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp; Chơng 2- Phân tích thực trạng nguồnnhânlực C.ty than Mạo Khê; Chơng 3- Phân tích số giải pháp chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực Công ... Môi trờng quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp Quy trình xây dựng chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực Tổ chức quản lý nhân Quá trình sách nhânlực Quy trình hoạch định sách nhânlực Quy trình lựa...
... LƯ C PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 1.1 Lý lu n v phát tri n ngu n nhân l c 1.1.1 Ngu n nhân l c 1.1.2 Qu n tr ngu n nhân l c 1.1.3 Phát tri n ngu n nhân ... n nhân l c m t trình phát tri n thúc y s tinh thông c a ngư i qua vi c phát tri n t ch c, t o phát tri n nhân s nh m c i thi n su t - Theo McLean (2000), phát tri n ngu n nhân l c trình nh m phát ... ng ngu n nhân l c cho phù nh hư ng phát tri n c a doanh nghi p Th hai chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c s giúp doanh nghi p trì phát huy t t nh t l c c a nhân viên Th ba, chi n lư c phát tri...
... để pháttriển nhằm đạt mục tiêu đặt thời gian tương đối dài Tuy coi phận chiếnlượcpháttriển chung, chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực trường xây dựng chiếnlược độc lập Chiếnlượcpháttriển ... cầu, nhiệm vụ pháttriển nhà trường Để pháttriển đội ngũ giảng viên nhà trường phải xây dựng chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlựcChiếnlượcpháttriển NNL phận Chiếnlượcpháttriển chung trường ... lược phận cấp vi mô chiếnlược xây dựng chiếnlược độc lập 2.2.3 Khái niệm chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực trường đại học cao đẳng công lập Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực trường đại học,...
... chẽ với Sự đời pháttriển dịch vụ sở để đời pháttriển dịch vụ ngược lại Ngân hàng pháttriển dịch vụ tín dụng mà không đẩy mạnh dịch vụ toán, pháttriển dịch vụ toán không pháttriển dịch vụ ... nghiên cứu nghiên cứu định tính sử dụng kỹ thuật thảo luận nhóm tập trung nghiên cứu định lượng Kết nghiên cứu định tính đề nghị bổ sung yếu tố Nhân viên phục vụ vào mô hình nghiên cứu Nghiên cứu ... hàng cung cấp dịch vụ khách hàng cá nhân đặt sở cho việc đề xuất mô hình nghiên cứu pháttriển thang đo khái niệm nghiên cứu - Giai đoạn nghiên cứu sơ nghiên cứu định tính sử dụng kỹ thuật thảo...
... 1.2.2.4 ChiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlựcChiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực việc hoạch định mục tiêu giải pháp để pháttriểnnguồnnhânlực tổ chức Các loại chiếnlượcpháttriểnnguồnlực ... niệm chiếnlược ,quản trị chiếnlược loại chiếnlược quản trị - Khái qt nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhân lực, gồm nội dung: Khái niệm nguồnnhân lực; pháttriểnnguồnnhân lực, khái qt chiến ... Tổng quan chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực Chương 2: Phân tích tình hình pháttriểnnguồnnhânlực Trường Cao đẳng Tài Bắc Lào Chương 3: Hoạch định chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực Trường...
... c b n c a phát tri n ngu n nhân l c: Xu t phát t quan ni m v ngu n l c phát tri n ngu n nhân l c nêu trên, n i dung c b n c a phát tri n ngu n nhân l c bao g m: - Phát tri n ngu n nhân l c v ... t khách quan phát tri n ngu n nhân l c 17 1.6 N i dung c b n c a phát tri n ngu n nhân l c 19 1.6.1 Phát tri n ngu n nhân l c v m t s l ng 19 1.6.2 Phát tri n ngu n nhân l c v m t ... phát huy m i ti m n ng c a cá nhânPhát tri n ngu n nhân l c trình nâng cao n ng l c c a ng m im t tham gia vào trình phát tri n c a qu c gia nói chung a ph iv ng nói riêng Phát tri n ngu n nhân...
... TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC 1.1 Tổng quan Quản trị nguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quản trị nguồnnhânlực Trọng tâm quản trị nguồnnhânlực ... cạnh tranh, nắm chiếnlượcpháttriển cơng ty, biết cách triển khai sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh góp phần thúc đẩy hoạt động cơng ty 1.1.2 Chức Quản trị nguồnnhânlực Tất hoạt động ... thành đề tài Trong suốt 13 năm hình thành phát triển, MobiFone có bước đi, chiếnlược linh hoạt, phát huy tối đa nội lực phù hợp với pháttriển đất nước ngành giai đoạn Trong năm đầu thập kỷ...
... nhanh nhạy nắm bắt thành tựu nhân loại II- Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp hóa- đại hóa Việt Nam thời kì độ: Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp hóa- ... thông tin, kinh tế tri thức hình thành phát triển, loài ngời bớc vào văn minh trí tụê Con ngời phải có đủ lực để thích nghi thúc đẩy xu pháttriển Nớc nguồnnhânlực tài bị gạt lề Trên phạm vi toàn ... thuật công nghệ việc pháttriểnnguồnnhânlực trở thành yếu tố thiếu Sự nghiệp công nghiệp hóa- đại hóa thành công có ngời có lực, trí tụê, có khả sáng tạo- nguồnnhânlực chất lợng cao 12 Website:...
... thích chiếnlược chuỗi cung ứng chiếnlược kinh doanh 14 3.3 Tính tương thích chiếnlược chuỗi cung ứng sản phẩm 14 3.4 Phân tích thành tố chiếnlược chuỗi cung ứng 14 3.4.1 Chiếnlược ... thiểu chi phí tồn kho sử dụng chiếnlược sản xuất Just In Time http://www.ebook.edu.vn 13 Tính tương thích chiếnlược chuỗi cung ứng chiếnlược kinh doanh Chiếnlược kinh doanh Nokia tạo nhiều ... trung vào mặt nội dung Tổng quan chuỗi cung ứng Với tư cách nhà tiên phong chiếnlược chuỗi giá trị, Nokia dẫn đầu lĩnh vực pháttriển nhà cung ứng, S&OP (kế hoạch hoạt động bán hàng) , phát triển...
... TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC 1.1 Tổng quan Quản trị nguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quản trị nguồnnhânlực Trọng tâm quản trị nguồnnhânlực ... cạnh tranh, nắm chiếnlượcpháttriển cơng ty, biết cách triển khai sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh góp phần thúc đẩy hoạt động cơng ty 1.1.2 Chức Quản trị nguồnnhânlực Tất hoạt động ... thành đề tài Trong suốt 13 năm hình thành phát triển, MobiFone có bước đi, chiếnlược linh hoạt, phát huy tối đa nội lực phù hợp với pháttriển đất nước ngành giai đoạn Trong năm đầu thập kỷ...
... l quớ bỏu nht, cú vai trũ quyt nh, c bit i vi nc ta ngun lc ti chớnh v ngun lc vt cht cũn hn hp Ngun lc ú l i ng ngi lao ng cú trớ tu cao, cú tay ngh thnh tho, cú phm cht tt, c o to, bi dng, ... phỏp lun ca xõy dng chin lc Chng II Khỏi quỏt v cụng ty TOCONTAP Chng III-Xõy dng chin lc phỏt trin ngun nhõn lc cho Cụng ty Tocontap n nm 2010 Kt lun Ti liu tham kho CHNG I C S PHNG PHP LUN ... 47 CHNG II KHI QUT V CễNG TY TOCONTAP Cụng ty Xut Nhp Khu Tp Phm (Tờn giao dch i ngoi: VIETNAM NATIONAL SUNDRIES IMPORT - EXPORT CORPORATION), tờn in tớn l TOCONTAP, cú tr s chớnh t ti 36 ph B...
... ñ ng s phát tri n c a cá nhân t ch c Phát tri n ngu n nhân l c bao g m nh ng lĩnh v c ñào t o phát tri n, phát tri n s nghi p, phát tri n t ch c” Dư i góc nhìn cách ti p c n khác nhau, phát tri ... Phát tri n ngu n nhân l c m t trình phát tri n th c ñ y s tinh thông c a ngư i qua vi c phát tri n t ch c, ñào t o phát tri n nhân s nh m c i thi n su t M t cách t ng quát, phát tri n ngu n nhân ... n lư c phát tri n ngu n nhân l c Có r t nhi u khái ni m v chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c, theo Hoàng ðình Phi chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c là: “Chi n lư c phát tri n ngu n nhân l...