... TRỢBÁNHÀNGTẠICÔNGTYCỔPHẦNTHỰCPHẨMĐỨCVIỆT 2.1 Khái quát côngtycổphầnthựcphẩmĐứcViệt 2.1.1 Giới thiệu chung côngtycổphầnthựcphẩmĐứcViệtCôngtycổphầnthựcphẩmĐứcViệt ... tổ chức hoạtđộnghỗtrợbánhàngcôngtycổphẩnthựcphẩmĐứcViệt - Phân tích, đánh giá thựctrạng tổ chức hoạtđộnghỗtrợbánhàngcơngtycổphầnthựcphẩmĐức Việt, từ làm sở thực tiễn ... chức hoạtđộnghỗtrợbánhàngcôngtycổphầnthựcphẩmĐứcViệt hướng tới đạt mục đích: - Hệ thống hóa lý luậncông tác tổ chức hoạtđộnghỗtrợbánhàng như: Khái niệm bánhàng quản trị bán hàng, ...
... tranh Thựctrạng dịch vụ phục vụ khách hàng triển khai Côngtycổphần Pico phần làm rõ phần sau 2.6 Thựctrạnghoạtđộng dịch vụ hỗtrợhoạtđộngbánhàngCôngtycổphần Pico 2.6.1 Thựctrạng ... vụ hỗtrợbánhàngCôngtycổphần PiCO" Cụ thể nghiên cứu dịch vụ hỗtrợ trình kinh doanh (trước bán, bán sau bán hàng) làm khóa luận tốt nghiệp nhằm mục đích hiểu rõ hoạtđộng dịch vụ hỗtrợ ... khách hàngCôngtycổphần Pico - Cập nhật kiến thức lý luận dịch vụ khách hàng, tổ chức quản lý dịch vụ hỗtrợ khách hàng - Đề xuất giải pháp nhằm phát triển dịch vụ hỗtrợbánhàngcôngtycổ phần...
... Cơngtycổphầnhố nên huy động vốn từ cổđôngCông ty, vay tín dụng ngân hàng 37 Nguyễn Thị Thuyên - CN45B 37 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Vốn lưu động: Vốn lưu độngCôngty lớn so với côngty ... kiếm ủng hộCôngty tham gia đấu thầu II PHÂN TÍCH THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CƠNGTYCác giai đoạn q trình tham gia đấu thầu Côngty Khi xuất gói thầu cụ thể, Cơngty xây dựng- ... Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.3 Đơn vị thành viên Côngty Là đơn vị trực thuộc Côngtycó quyền tự chủ kinh doanh theo cấp Côngty chịu ràng buộc nghĩa vụ quyền lợi CôngtyCôngty chịu trach...
... cần lực lượng bánhàng trẻ trung, động ĐỘI BÁNHÀNG LÃNH ĐẠO ĐỘI BÁNHÀNG Để làm tất điều cần phải xây dựng đội ngũ quản trị tốt Mẫu người lãnh đạo bánhàngCôngtyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ ... đại diện bánhàng Lực lượng bánhàng mặt đại diện côngty tiếp xúc trực tiếp với khách hàng Những nhà quản trị CôngtyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô truyền đạt cho đại diện bánhàng nhiệm ... hậu cơngty là: sản phẩm thời hạn tháng đổi sản phẩm 2.5 Đánh giá chung công tác quản trị bánhàngCôngty Nhìn chung ban lãnh đạo CơngtyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô thực tốt công tác...
... ng xúc ti n bánhàng t i Côngty C ph n thu s n 584 Nha Trang” G m chương: Chương I: Cơ s lý lu n v ho t Chương II: Th c tr ng ho t ng xúc ti n bánhàng ng xúc ti n bánhàng t i Côngty C ph n ... qua năm Nguyên nhân Côngty ã thành l p hai c a hàngbánhàng tr c ti p c a cơng ty, góp ph n làm tăng doanh s bán hàng, d dàng khuy ch trương ki m soát S n ph m c a Côngty c phân ph i ngày ... C NG XÚC TI N BÁNHÀNG T I CÔNGTY PH N TH Y S N 584- NHA TRANG 2.3.1 Tình hình chung v xúc ti n bánhàng t i cơngty 2.3.1.1 Tình hình ho t ng xúc ti n bánhàng qua năm t i cơngty Chính sách...
... phần mở đầu kếtluậnkết cấu chuyên đề bao gồm có ba phần: Chơng I: Khái quát chung thị trờng CôngtyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô Chơng II: Thựctrạnghoạtđộng quản trị bánhàngCôngty ... tyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạtđộng quản trị bánhàngCôngtyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô chơng khái quát chung thị trờng côngty ... thủ đô CôngtyCổPhầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô đơn vị hoạtđộng kinh doanh lĩnh vực bánh kẹo Vì Côngty nằm vận động nói chung thị trờng bánh kẹo mà phải xác định cho thị trờng Côngtycó điểm...
... phần mở đầu kếtluậnkết cấu chuyên đề bao gồm có ba phần: Chơng I: Khái quát chung thị trờng CôngtyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô Chơng II: Thựctrạnghoạtđộng quản trị bánhàngCôngty ... tyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạtđộng quản trị bánhàngCôngtyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô chơng khái quát chung thị trờng côngty ... Khách hàng tạo nên thị trờng CôngtyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô, để khách hàng muốn mua sản phẩm bánh kẹo việc u tiên lựa chọn sản phẩmCôngtycổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô Mỗi ngời mua...
... II THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNG XÚC TIẾN BÁNHÀNGTẠICÔNGTYCỔPHẦN KỸ NGHỆ THỰCPHẨM PHÚ YÊN 23 2.1 GIỚI THIỆU VỀCÔNGTYCỔPHẦN KỸ NGHỆ THỰCPHẨM PHÚ YÊN 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ... tiến bánhàngcôngty cần đẩy mạnh để đạt doanh thu cao có nhiều khách hàng biết đến sản phẩmcôngty nên em chọn đề tài: “Nâng cao hoạtđộng xúc tiến bánhàngCôngtyCổPhần Kỹ Nghệ ThựcPhẩm Phú ... ĐỘNG XÚC TIẾN BÁNHÀNGTẠICÔNGTYCỔPHẦN KỸ NGHỆ THỰCPHẨM PHÚ YÊN CHƯƠNG III BIỆN PHÁP NÂNG CAO HOẠTĐỘNG XÚC TIẾN BÁNHÀNG CHO CÔNGTYCỔPHẦN KỸ NGHỆ THỰCPHẨM PHÚ YÊN Trang CHƯƠNG 1: Trang...
... phối sản phẩmCôngtyCông tác tiêu thụ sản phẩmCôngtythực theo kênh bánhàng truyền thống Côngty CP Phú Khang Nam Khách hàng tiêu dùng cuối Hình 1.8 Sơ đồ kênh phân phối côngtyCôngty giới ... đồ quy trình bánhàngCôngtyBánhàng cá nhân “nghệ thuật” khoa học nhân viên bánhàngcó cách thể khác nhau, nhiên dù bán nhiều hay để bán sản phẩm đòi hỏi nhân viên bánhàngcôngty phải trải ... nhu cầu khách hàng tương lai d Hoạtđộng marketing xúc tiến bánhàng Bên cạnh hoạtđộng kinh doanh hoạtđộng marketing quan trọng, hỗtrợ cho hoạtđộng kinh doanh Công ty, giúp Công SVTH: Phạm...
... hậu bánhànghoạtđộng mang tính nghệ thuật Hiệu hoạtđộngbánhàng phụ thuộc nhiều vào tính nghệ thuật 2.2.4 Các phương thứcbánhàng hình thứcbánhàng 2.2.4.1 Các phương thứcbánhàngBánhàng ... KẾTLUẬN CHƯƠNG II Quản trị bán hàng: hoạtđộng quản trị người thuộc lực lượng bánhàngcôngty bao gồm hoạtđộngphân tích, lập kế hoạch, thực kiểm tra hoạtđộngbánhàng Như vậy, quản trị bán ... nâng cao hiệu hoạtđộng quản trị bánhàngcôngtycổphần vật liệu xây dựng DIC 11 CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀCÔNGTYCỔPHẦN VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG DIC 1.1 Giới thiệu tổng quan Côngtycổphần vật liệu...
... II : Thựctrạnghoạtđộng xúc tiến bánhàngCôngtycổphần sản xuất thương mại dịch vụ Thiên Trường Chương III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạtđộng xúc tiến bánhàngCôngtycổphần ... SV: VŨ VĂN TUẤN -4- HOẠTĐỘNG XÚC TIẾN BÁNHÀNGTẠI C TY CP SX VÀ TM - DV THIÊN TRƯỜNG GVHD: T.S TRẦN VĂN HOÀNG CHƯƠNG II THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNG XÚC TIẾN BÁNHÀNGTẠICÔNGTYCỔPHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG ... ích chung cơngty Đối với lực lượng bánhàngcông ty, côngty sử dugj hình thức khuyến mại như: - Tàitrợtài mua hàng, khoản tiền giảm lực lượng bánhàngcôngty mua sản phẩmcôngty Khi họ ưu...
... giá hoạtđộng xúc tiến bánhàngCôngtycổphần Sách Thiết bị trường học Thừa Thiên Huế Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạtđộng xúc tiến bánhàngCôngtycổphần Sách Thiết bị trường ... côngty gặt hái thành côngThực tế cho thấy, côngty thành côngcôngty làm tốt cơng tác thị trường Qua đó, vai trò xúc tiến bánhàng ngày thể quan trọng, cần đầu tư mức với bốn công cụ bánhàng ... Chương ĐÁNH GIÁ HOẠTĐỘNG XÚC TIẾN BÁNHÀNGTẠICÔNGTYCỔPHẦN SÁCH VÀ THIẾT BỊ TRƯỜNG HỌC THỪA SVTH: Lê Thị Thắm 24 Khóa luận tốt nghiệp THIÊN HUẾ 2.1 Tổng quan CôngtyCổphần Sách Thiết bị...
... TRẠNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNGTẠICÔNGTYCỔPHẦN DƯỢC PHẨM HOA THIÊN PHÚ I KHÁI QUÁT VỀ CTY CỔPHẦN DƯỢC PHẨM HOA THIÊN PHÚ Quá trình thành lập doanh nghiệp CôngtyCổphần Dược phẩm Hoa Thiên Phú ... hoạtđộng chăm sóc khách hàngCác yếu tố tạo nên hài lòng khách hàng .6 CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VÀ THỰCTRẠNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNGTẠICÔNGTYCỔPHẦN DƯỢC PHẨM HOA THIÊN PHÚ I Khái quát CôngTy ... hoạtđộng chăm sóc khách hàngCôngtyCổphần Dược phẩm Hoa Thiên Phú CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG I KHÁCH HÀNG Khái niệm khách hàng Đối với doanh nghiệp hoạtđộng sản xuất kinh doanh...
... phân phối hàng FACOM Hà Nội II: Kếtbánhàngcôngtycổphần nội thất FACOM 1: Thựctrạng hệ thống bánhàngcôngtycổphần nội thất FACOM Phân tích kết chung hệ thống bánhàngcôngtycổphần nội ... lý luận quản lý bánhàng Chương 2: Thựctrạng quản lý hoạtđộngbánhàngCôngtycổphần nội thất FACOM Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạtđộng quản lý bánhàngCôngtycổphần ... .2 CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀ QUẢN LÝ HỆ THỐNG BÁNHÀNG CHƯƠNG II 17 THỰCTRẠNG QUẢN LÝ BÁNHÀNGTẠICÔNGTY 17 CỔPHẦN NỘI THẤT FACOM 17 II: Kếtbánhàngcôngtycổphần nội thất...
... sản phẩmcôngtyHoạtđộng kinh doanh thương mại hoạtđộng mua bánhàng hóa nhằm mục đích kiếm lợi nhuận, mua để bán, mua tốt có khả bán tốt Mặt khác, hoạtđộng mua tiếp diễn doanh nghiệp bánhàng ... lượng bánhàng trung gian phân phối tạo lực đẩy cho sản phẩm 1.2.1.3 Nhóm mục tiêu lực lượng bánhàngCáchoạtđộng khuyến mại nhắm vào lực lượng bánhàngcôngty nhằm động viên nhân viên bánhàng ... cho sản phẩm sản phẩm cải tiến, tăng doanh thu bánhàng sản phẩm thời vụ, tăng giảm hàng tồn kho đại lí, tăng chỗ để hàng cửa hàng, tăng cường mua hàng nhiều lần tăng quy mơ đặt hàng, hỗtrợ trực...
... khách hàng tiềm đại lý Bánhàng trực tiếp: hoạtđộnghoạtđộng chủ chốt định sức tiêu thụ sản phẩm đại lý 3.3 Kiểm tra đánh giá hoạtđộngbánhàngTrang 44 BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠTĐỘNGBÁNHÀNG ... phối sản phẩmCôngtyCông tác tiêu thụ sản phẩmCôngtythực theo kênh bánhàng truyền thống Côngty CP Phú Khang Nam Khách hàng tiêu dùng cuối Hình 1.8 Sơ đồ kênh phân phối cơngtyCôngty giới ... hàng Lực lượng bánhàngCôngty trải theo vùng địa lý, họ đến tiếp xúc trực tiếp với khách hàng tổ chức, doanh nhiệp, nhà thương mại để chào bán sản phẩmCôngtyCác nhân viên bánhànghoạt động...
... trị hoạtđộngbánhàng quản trị lực lượng bánhàng Trong thực tế quản trị bánhàng tất hoạtđộng để doanh nghiệp đạt mục tiêu bánhàng Trong quản trị hoạtđộngbánhàng nhằm đảm bảo hoạtđộng ... Một số hoạtđộngbánhàng khác sử dụng phổ biến: Bánhàng trực tiếp hoạtđộngbánhàngthực qua giao dịch trực tiếp với khách hàng; Bánhàng qua điện thoại; Bánhàng qua người môi giới; Bánhàng ... nội dung hoạtđộng quản trị bánhàng lĩnh vực bán lẻ sản phẩm CNTT 1.1 Tổng quan bánhànghoạtđộng quản trị bánhàng 1.1.1 Bánhàng loại hình bánhàng 1.1.1.1 Khái niệm Kể từ hoạtđộng trao...